㈠ 江西萬年青水泥股份有限公司有哪些子公司
萬年、玉山、瑞金這三個已建成的水泥廠，余干黃金埠、尋烏，還有福建一個縣叫什麼的忘了三個粉磨站，另外還有高安在建的一個廠，還有個在建的廠在哪忘了，反正是南昌周邊那一塊，我以前在那裡上過班，工作極其輕松
㈡ 誰對000789江西水泥這只股票的長遠有見解
江西水泥是國家發改委，人民銀行等部委確定的全國60家重點支持的水泥企業之一。截止2010年底，江西水泥控制的水泥產能超過1700萬噸，占江西省水泥產能總量超過20%，已經形成了較大的規模。未來幾年，公司將努力實現由增產向增效的轉變。公司擁有萬年，玉山，瑞金，贛州，樂平等五大熟料生產基地及多個粉磨站，形成了贛東北，贛南兩塊核心利潤市場的戰略布局，實現了裂變擴張。2012年中報披露，報告期內，共生產水泥606.14萬噸，生產熟料487.17萬噸，分別完成年計劃的37.9%，41%，實現銷售收入20.04億元，實現工業增加值6.64億元，實現利稅3.33億元。
「萬年青」品牌在獲得「江西省著名商標」，「全國水泥行業中國著名品牌」等榮譽後，又被國家商標總局認定為「中國馳名商標」，實現了企業無形資產的保值增值。這對提高企業知識產權保護級別，擴大「萬年青」品牌影響力，提升企業聲譽等具有非常積極的意義。江西南方萬年青水泥公司(注冊資本100000萬元，佔50%)2009年，2010年，2011度分別實現凈利潤11268萬元，19794萬元，46660萬元。2012年1-6月凈利潤為5507.79萬元。
近期隨著行業季節性淡季的持續，加之受雨雪天氣的影響，需求繼續顯現相對清淡的情況，整體庫存有所上升，同時水泥企業開工率也有所下滑，不少區域陸續出台停窯限產計劃。水泥價格從11月中下旬開始也連續回調，受此影響，整體上股價也基本處於盤整回調狀態。
臨近春節，隨著工人返鄉過年，相關工程項目也將相繼停工，水泥價格或將繼續有所回落，股價表現預計也會相對趨於平淡。不過，水泥的需求方面隨著新型城鎮化建設的推進將帶來較大規模的基礎設施建設和公共服務建設，並為水泥需求提供中長期動力，同時政府換屆完成後，根據經驗來看，投資動作上值得期待，也將對需求提供支撐，供給方面由於明年整體水泥新增產能投放壓力將有所減輕，水泥供需邊際有望好轉，而水泥行業具有的區域性特點使得局部區域的產能壓力和供需邊際情況存在一定差異，明年華東、華中地區的新增水泥產能供給壓力較輕，可以重點關注。
技術上看，該股目前正處於震盪盤整時期，股價正在等待催化劑因素出現。預計明年兩會前後，城鎮化概念將再度被市場關注，該股會有一波行情；9月中下旬十八界三中全會前後，城鎮化也將會被提及，預計可能也有一定的機會。
㈢ 江西萬年青水泥股份有限公司的媒體報道
2006-2-17
從每月虧損1300萬元左右，到月平均減虧760餘萬元，再到分廠實現月盈利78萬元；
從人浮於事、人心思走，到和企業同呼吸、共命運；
從捧著「鐵飯碗」坐等客戶，到主動出擊搶占市場；
這一巨變，只用了短短幾個月。
江西萬年青水泥股份有限公司，這個瀕臨絕境的國有企業，是如何從困境中掙扎出來，重現生機與活力的？
讓我們走進「萬年青」，探尋它成功的奧秘。 企業心聲：再不進行「三項制度」改革的「補{TodayHot}課」，企業就要死亡。
「勵精圖治，頑強拼搏，確保完成2006年工作任務」、「向傑出員工學習，掀起比、學、趕、幫、超新高潮」……新春伊始，記者來到江西萬年青水泥股份有限公司玉山水泥廠，隨處可見的大紅標語讓記者感受到企業的生機。盡管已過下班時間1個多小時，不少辦公室仍有員工在忙碌。
職工說：「是『三項制度』改革激發了我們的積極性、主動性。」
曾幾何時，「萬年青」一度輝煌，是全國500強企業之一，在全國水泥行業排名前十位。
逆水行舟，不進則退。2001年，全國國有企業人事、勞動、分配三項制度改革進行得轟轟烈烈時，躺在「經濟效益好」這張搖椅內的「萬年青」，仍然沉醉於自己一年幾千萬元的盈利。
2004年6月，萬年青股份公司下屬的玉山水泥廠第二條生產線投產，生產能力達到200萬噸。然而，在它方圓不到100公里范圍內，涌現了大大小小十多個浙江民企，產能超過3000萬噸，市場競爭異常激烈。與此同時，一方面水泥市場需求下降，另一方面煤、電又漲價，生產成本大幅上升。當年，萬年青股份公司虧損4700萬元。2005年1至7月，該公司每月虧損1300萬元左右，其中玉山水泥廠處於半停產狀態，每月虧損近600萬元。
窮則思變。陷入困境的「萬年青」意識到，只有變革阻礙經濟發展的舊體制，與時俱進，更新觀念，企業才能絕處逢生。2005年9月，玉山水泥廠開始大刀闊斧進行「三項制度」改革的「補課」。
人事方面——撤並機構、精簡人員。原有的16個車間部室合並為13個，全廠中層幹部由39名減少至26名。
勞動方面——實行雙向選擇、優勝劣汰的制度，在崗{HotTag}人數由538人減少到481人。
分配方面——打破固有分配製度，實行以崗定薪。同時採用績效考核的方式，獎勤罰懶，拉開收入檔次，收入向技術含量高、工作量大、工作環境差的一線員工傾斜。
「三項制度」改革打破了國有企業傳統的思維模式。幹部能上能下，沒有了終身制。中層幹部余緒林在玉山水泥廠工作了20多年，改革前是水泥車間的副主任，競聘落選後成了生產部的一名普通員工。他說，改革是大勢所趨，雖然我個人利益受損，但廠子能生存，我們才有希望。
一線員工勞動價值得到體現，工作積極性、主動性更高了。阮彩霞是中控班的班長，盡管這一崗位是廠里的關鍵崗位，技術含量高，可收入卻與較輕閑崗位的核算員差不多。改革後，他的收入每月都超過了2000元，是核算員的三四倍。他感慨地說：「以前工齡長、進廠時間長，工資就高，現在，我們的勞動價值才真正得到體現。」
「幾個蘿個一個坑」變成「一個蘿個一個甚至幾個坑」，職工工作量飽滿，效率更高。以前下午5時廠車人最多，2013年開始經常坐不滿，而晚上10時廠車卻被擠得嚴嚴實實。職工們自覺延長工作時間，主動為企業發展出謀劃策，凝聚力、向心力大大增強。 企業心聲：治企必須從嚴，管理就是效益。
「萍鄉五陂永發煤炭有限公司，合同熱值5300千卡/千克，實際熱值5206千卡/千克，熱值扣款9．4元/噸……」在玉山水泥廠供應部，記者看到了這樣一份表格。為嚴格控制煤炭品質，最大限度地降低成本，自2012年11月份開始，該廠規定，凡是進廠煤炭每噸發熱量低於合同規定的發熱量100大卡的，每噸扣供應商10元錢，超過100大卡的，每噸獎勵5元。
一名供應商從寧夏運了一批煤炭到玉山廠，進廠檢測時，發現每噸煤炭的發熱量低了近800大卡。根據規定，每噸煤要扣他80元錢，這樣一來，他這一趟將血本無歸。這位供應商天天在廠里磨，希望廠里能「高抬貴手」。耗了半個月，無功而返。這種做法，在以前是根本不可想像的。
對一個企業來說，堵住管理漏洞，就是降低成本，增加效益。經過認真分析，萬年青股份公司意識到，從內部入手，嚴把管理關是企業扭虧為盈的關鍵。為此，公司樹立科學管理的理念，把采購管理作為重要環節，向管理要產量要效益。
於是，《煤炭采購管理辦法》、《進廠煤炭估算辦法》等一系列規章制度先後出台。玉山水泥廠供應部在改革中，改變以往單一采購的做法，實行公開競標，在保證質量的同時，嚴格控制價格。各車間、各部門都制訂了成本指標及考核辦法，實行全員監控、人人掛鉤的辦法。
嚴格的管理制度，使煤炭供應商不敢以次充好了，廠供應部的工作人員也更加精打細算了。供應部一位工作人員說：「過去采購，一個電話打給供應商，貨就送上門了，舒服得很。現在，大到一台設備，小到一個零配件，都要直接跟廠家、商家聯系，還要多方詢價，貨比三家。」
通過減少中間環節，該廠原材料價格降低成本30%。2012年，10月份以後，砂岩進價由原來的每噸18元下降為10．9元，每月節約20餘萬元；原煤進價由原來的每噸520元下降至480元左右，一年可節約近100萬元；機械配件的采購價下降了33．8%；輔材價格下降了13．18%。萬年青股份公司全年降低采購成本463．62萬元。
與此同時，千方百計降低能耗，增加效益。玉山廠在保證出廠水泥質量的前提下增加混合材的摻加量，不僅降低了成本，並且年消化工業垃圾上萬噸；在生料制備過程中，摻加了煤矸石中的熱能，使熟料鍛煉過程中的煤耗由原來的每噸熟料180多公斤降至160公斤左右。
改革發展的洗禮讓「萬年青」爬坡越坎，獲得重生。2005年10月，也就是改革後的第一個月，玉山水泥廠創造出生產水泥、熟料各11萬噸，減虧233萬元的佳績；11月份，以銷售水泥（熟料）13．5萬噸的成績再次刷新記錄，在10月份的基礎上繼續減虧150萬元；12月份，銷售量創下17．14萬噸的新記錄，一舉扭虧為盈，實現盈利78萬余元。
新的一年，萬年青人鉚足干勁，信心十足。萬年青股份公司提出：所有的控股公司、全資子公司2006年全部實現無虧損。
「基業永固，萬年長青」，離開萬年青股份有限公司時，大門口的幾個字驀然躍入記者眼簾。是啊，這不僅是所有萬年青人的共同願望，更是他們的錚錚誓言！有了這種決心，「萬年青」一定能夠再現雄風。
來源:江西日報
㈣ 江西萬年青水泥股份有限公司是國企嗎
江西萬年青水泥股份有限公司是國企上市公司
㈤ 股票江西水泥是退市了嗎
上市公司改名了。現在股票名稱『萬年青』，代碼000789不變。
㈥ 江西有哪些股票比較合適買入
華意壓縮機股份有限公司 (華意壓縮) 深圳 000404
江鈴汽車股份有限公司 (江鈴汽車) 深圳 000550
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江西聯創光電科技股份有限公司 (聯創光電) 上海 600363
江西銅業股份有限公司 (江西銅業) 上海 600362
江西萬年青水泥股份有限公司 (*ST江泥) 深圳 000789
㈦ 江西萬年青水泥股份有限公司的公司簡介
公司的發起人為江西水泥廠,該廠是經江西省人民政府報請國家建築工程部批准,於1958年9月由國家撥款投資興建,74年和1976年分兩期建成兩條濕法生產線,年產水泥46萬噸, 1984年擴建了國內第一條日產2000噸熟料的窯外分解生產線,1986年建成投產,年產水泥64萬噸,形成了110萬噸的生產能力, 成為江西省最大的水泥生產企業, 也是全國大型水泥企業之一，在職員工人數已過6000人。. 企業產量、產值、利稅持續穩定增長,生產規模不斷擴大,連續十餘年位居江西省十大盈利企業之列, 成為我國水泥產品的大型生產基地. 89年晉升為國家二級企業,1992年被評為中國建材50強企業,1993年列入中國500家最佳經濟效益企業,分別被省級貿委和國家經貿委列為百戶扶優增效工程企業和全國300家重點聯系企業之一,並審核認定為國家大型一類企業，是華東地區重要的建築材料企業。
㈧ 江西有哪些股票號碼多少
000404 000550 000650 000789 000829 000899 000990 002068 002157 002176 002378 002460 002591 002695 200550 300066 300095 300294 600053 600071 600228 600269 600316 600362 600363 600372 600373 600397 600461 600507 600561 600590 600750 600782
㈨ 水泥概念股有哪些 水泥板塊有哪些股票 生產水泥上市
1、青松建化：青松集團主營業務為水泥，目前總產能1972萬噸。旗下擁有6個分公司、17個控股（全資）子公司、9個參股子公司，員工4000餘人。
2007年1月，青松建化被國家發改委、國土資源部、中國人民銀行聯合發文公布為國家重點支持60家水泥工業結構調整大型企業（集團）之一。
2、天山股份：公司是國內擁有水泥品種最多的企業之一。擁有代表世界水泥工藝先進水平的窯外分解工藝線，於1999年通過國家建材質量體系認證中心ISO9002質量體系認證，
是目前疆內唯一一家通過產品質量和質量體系雙認證的水泥生產企業，也是自治區環保治理「一控雙達標」的首家水泥企業。
3、博聞科技：自公司成立以來，博聞一直秉承「信譽第一，品質領先」的經營理念，在行業內具有很高的知名度。
通過引進人才，開拓創新，博聞不斷地發展壯大，目前業務不僅服務於長三角，而且在天津和深圳設立了辦事處。目前博聞產品線齊全，可以為客戶提供全方位的產品，產品包括EMI/EMC屏蔽材、絕緣防震材等。
4、萬年青：公司生產的「萬年青」牌系列硅酸鹽水泥廣泛用於機場、高樓、橋梁、隧道、高等級公路等國家大型重點工程建設中，在華東地區擁有較高的品牌知名度及客戶認知度，受到了業主、工程設計者和建設者的廣泛好評。
「萬年青」牌水泥產品獲「全國建材行業用戶滿意產品」、「江西名牌產品」等榮譽稱號。
5、海螺水泥(25.30 +1.24%,診股)：是中國水泥行業領先企業。目前，公司部分地區需求已逐步提升，報價也有所上漲。
公司2016年銷量規模保持10%左右的增長，其中二季度銷量規模預計在6800至7000萬噸。此外，公司海外業務目前穩步推進，去年海外銷售金額及佔比均有所增加。