Ⅰ 員工激勵股權虧損期可以退股嗎
能否退股要看公司章程約定，但就算可以退股，也不一定能退全款，因為虧損承擔。
Ⅱ 公司連年虧損，能不能做股權激勵
公司連續虧損，作為老闆就要思考一下：
到底是行業的問題還是團隊的問題了，如果說這個行業沒什麼問題的話，就得從團隊入手了。
只要行業沒有問題，要想做到起死回生最好的辦法就是導入股權激勵了。
舉個例子：
公司每年都差不多要虧損100萬，同樣今年也有可能虧損100萬甚至更多。作為一個有點智慧的老闆就是可以定一個目標「今年虧損50萬，要是達成了這個目標你就拿出20萬給團隊進行激勵」看上去這個做還是虧損的，你有沒有想過這樣做員工的激勵性調動起來了，也能夠看到公司的希望。每個人多出點力很有可能就快速的扭虧為盈了。
最後送你一句話：少虧的就是多賺的，不要只看當下的那點利益。
Ⅲ 為什麼很多企業都在做股權激勵，但結果卻差強人意
因為很多企業急於求成，違背市場規律的在做股權激勵，從而忽略了股權激勵的關鍵點，因此，導致結果差強人意。企業選擇股權激勵的方式來提高工作效率，需要重點關注及選擇股權激勵的關鍵點。其關鍵點如下：
1、激勵模式的選擇：
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定：
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
2、人才價值的回報機制：
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵：
通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
Ⅳ 連續三年虧損的企業，還能做股權激勵嗎
可以
一般我們說起哪些企業可以做股權激勵，通常的標準是：
企業盈利，有前景，有預期的收益。
因為做股權激勵的目的，是讓員工掙到錢，讓員工有主人翁意識，發揮員工的主觀能動性。
那如果企業虧損了，是不是一定就不能做股權激勵了呢？
虧損企業，還能做股權激勵嗎？
隨著股權激勵的日漸風靡，越來越多的企業開始加入股權激勵的大軍。
作為專業的股權激勵設計機構，但是也碰到很多企業對於股權激勵有抱有一些疑慮、擔憂和誤解。
處於當前經濟新常態下，「公司連年虧損，能不能做股權激勵？」這個問題經常會被問到，現在就給大家一個虧損企業，做有效股權激勵的例子。
如何化腐朽為神奇？
向總經營著一家貿易公司，由於在經濟大環境及國際政策等緣由，使得他這家貿易公司一家連續三年處於虧損狀態了！
且每年那都是幾百萬幾百萬的虧損；就在上一年度，貿易公司就虧損了500萬；
而且會預計今年肯定是繼續虧損的，這讓向總頹廢不已，都不想繼續經營下去了，並且在這樣惡劣的環境下，員工也軍心渙散；在這樣無法盈利的情況下，向總能做股權激勵嗎？
他是這樣做股權激勵的
答案當然是他做了，不然這故事我就說不下去了。。。。。
向總做了股權激勵，也確實達到了激勵的效果了，員工也重新充滿干勁，我也和大家一樣好奇，向總是怎麼做的呢？
據說，向總是行使那心理+行動戰術，他是這樣做的：
向總告訴員工：去年我們公司虧損的是500萬，而預估今年我們公司虧損可能會降到450萬；
倘若今年能降到400萬以下，低於400萬以下的部分，我自己掏錢出來，拿來給員工做激勵，立紙為證！
通過這事，我們來做個簡單的分析：
1、假設公司虧了450萬，那麼向總就是損失了450萬；
2、假設公司虧損降到400萬，那麼向總就是損失了400萬，這時候，他還要自己掏錢激勵員工，好像感覺這事情做得太傻？
3、假設公司做了這樣的激勵機制，然後今年的虧損是降低到350萬的，向總雖然拿出了50萬，但比起虧損400萬，這就相當於賺到了50萬不是嗎？而且最重要的是員工有干勁！
Ⅳ 有限公司，目前處於嚴重虧損中，公司為激勵員工，准備拿出部分原始股權獎勵員工，問這樣的股能要嗎
這樣的獎勵一般在上升階段的企業很少用，往往是下落的企業才用。
目的都是一致的，希望通過這種手段將對公司有用的人才和公司的長遠利益綁在一起。
拿到這些原始股份的員工也許會因為公司往好的方面發展而獲利。
也可能因為公司最終破產導致最後這些原始股權變成沒用的廢紙。
假使因為最後公司破產產生的大量債務，受轉讓方是無需承擔的，除非是股權轉讓協議上有明確的債務轉移條款。
Ⅵ 伊利股權激勵為何導致虧損
2006年11月，伊利股份披露經修訂的股權激勵計劃，共授予激勵對象5000萬份股票期權，標的股票總數占當時總股本9.681%，行權價格為13.33元，同年12月28日被確定為股票期權授予日。此後由於公司實施利潤分配和發行認股權證，股票期權數量調整為6447.9843萬份，權行權價格調整為12.05元。
根據新的企業會計准則，實施期權激勵的上市公司應當在等待期的每一個資產負債表日，將取得的員工提供的服務計入成本費用，計入成本費用的金額按照授予日股票期權的公允價值計量。根據伊利股份測算，公司股票期權授權日的公允價值為14.779元/份，公司預計所有激勵對象都將滿足股票期權激勵計劃規定的行權條件，按照股份支付准則進行會計處理，將對公司等待期內的經營成果產生一定影響，損益影響總額為73895萬元。
2007年前三季度，伊利股份實現凈利潤33064萬元， 由於正常的經營活動無法抵消股權激勵的會計處理帶來的負面影響，伊利股份2007年度虧損已無法避免。
業內人士分析，伊利股份已進行了戰略性的產能布局，但2006年年底完工的產能並沒有在2007年的銷售收入中有較大體現。由於乳品行業有著產業鏈較長的特殊性，乳品加工企業身處上游原奶價格上漲和下游消費市場競爭激烈的兩面夾擊。站在全行業整體情況來看，公司未來的增長將放緩。
Ⅶ 員工股權激勵,老闆自己承擔虧損需要調資本公積嗎
新《公司法》第169條規定：「公司的公積金用於彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是資本公積金不得用於彌補公司的虧損。
Ⅷ 股權激勵為什麼會造成公司虧損
仔細看公告就知道,是由於實施新的會計准則造成的
Ⅸ 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償
這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。
公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。
老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。
持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。
Ⅹ 正在虧損著的企業，也能做股權激勵嗎
一、並非隨時都可以進行股權激勵金融危機來襲，引發國內大量企業在薪酬水平與薪酬結構上進行一些共性調整，如降低整體薪酬水平；降低固定薪酬比例，提升浮動薪酬比例；降低短期激勵，提高長期激勵等。不少企業試圖推行股權激勵，加大對高管和核