Ⅰ 新公司，股東3人，總資金23萬，我出資8萬，一個出10萬，另外個出5萬（出力做多、大部分都是他做）股份分配
如果這個公司的核心技術是出資5萬的這個人掌握，那麼他多要股份也是正常的，因為公司的發展他會起到核心作用。估計你們是朋友，便事先要有一起商量搞一份合作協議，也就是技術入股。如果單獨給技術股25%的股份，那麼你們三個人就有75%的股份可以按投資比例來分配，相當於投8萬的人分紅比例是26.1%.投10萬的人分紅比例32.6%,投5萬的這個人分紅比例是41.3%。還有一個問題就是你們在公司上班的待遇問題，如果發起人掌握的核心技術，給了他的技術股，要商量他工資待遇怎麼定，這也是一個關鍵問題，可能協商和你們的工資一樣，這些要在你們的合作辦議裡面明確的。
Ⅱ 公司在新三版掛牌了，老總讓我們買原始股，價格在2塊，我買還是不買。掛牌意味著上市嗎會有風險嗎
掛牌跟傳統意義上的上市還不是一個概念，但未來有可能從三板轉到滬深上市的可能，價格2元不算貴，得看一下公司每股的凈資產有多少，如果二者差額不大的話放心買吧，風險相對來說還是小一點，一旦轉板的話收益還是相當可觀的。
Ⅲ 不是說新上市公司必須保證盈利三年也就是說買新股就賺錢是這樣嗎
沒有哪裡有這樣的規定，保證買到新股就能賺錢，雖然是申購新股中簽賺錢的是大部分人，但是也有賠錢的，在二級市場買入新股賠錢也不少。
Ⅳ 盈新國際的第一支股票叫什麼
2012年3月6日，天津盈鑫公司歷盡艱辛，終於提前6個月在美國成功上市，王振華先生和晏春香女士在美國的企業前瞻科技股份有限公司讓美國上市公司（INZON）並購了，這樣就可以讓天津的盈鑫股東們賺錢盈利，成為上市公司的股東，可以盡快讓客戶交易，在國際資本市場中賺到美金。現在，天津盈鑫公司的全體人員為盡快為客戶辦理開戶和交易手續日日夜夜的辛苦工作著，其目的很簡單，只是希望通過他們的努力可以為更多的人實現賺錢的想法，
Ⅳ 我們公司計劃上市，我是原來的老股東，有20多萬元的股，但是公司只能將10%拿來上市，另90%用作投資。
一、怎樣寫好創業計劃書
為了確保商業計劃書能「擊中目標」，應做到以下幾點：
1、關注產品或服務 在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?在創業計劃書中，應盡量用簡單的詞語來描述每件事；
2、敢於競爭 在創業計劃書中，應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品或服務是如何工作的?競爭對手的產品或服務與你的產品或服務相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢；
3、了解市場 創業計劃書要給投資者提供創業者對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買你的產品（選擇你創辦的公司提供的服務）這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃；
4、表明行動的方針 創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品（或服務）推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況；
5、展示你的管理隊伍 在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖；
6、出色的計劃摘要 計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品或服務的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
2．產品(服務)介紹
通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。
3．人員及組織結構
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。
5．營銷策略
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。
6．生產製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
7．財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者的信任。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
2．你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
3．你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
4．你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。
5.你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面。
6.你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
7．你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
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