1. 李某，男49歲公司經理，心前區劇烈疼痛12小時以急性心肌梗塞收入CCU 病房，病人主訴心前區ChiX
恐懼 知識缺乏 有窒息的危險
2. 什麼是CRRT
CRRT是連續腎臟替代療法的英文縮寫。又名CBP；床旁血液濾過。定義是採用每天24小時或接近24小時的一種長時間，連續的體外血液凈化療法以替代受損的腎功能。
CRRT被定義為：所有能夠連續性清除溶質，並對臟器功能起支持作用的血液凈化技術。第二次世界大戰期間，加拿大的Murray和Delmore研製成功第一台人工腎機，並於l946年用於臨床治療腎衰竭，以後血液凈化技術得到快速發展。
血液凈化是把患者血液引至體外並通過一種凈化裝置，除去其中某些致病物質凈化血液達到治療疾病的目的。它主要包括血液透析、血液濾過、血液透析濾過、血液灌流、血漿置換、免疫吸附、腹膜透析等。
目前血液凈化療法已不單純用於治療急、慢性腎衰竭患者，在急危重症患者的搶救治療中也已得到了廣泛應用。
(2)90年代CCU公司股票擴展閱讀：
CRRT臨床應用目標是清除體內過多水分，清除體內代謝廢物、毒物，糾正水電解質紊亂，確保營養支持，促進腎功能恢復及清除各種細胞因子、炎症介質。
可用於：各種心血管功能不穩定的、高分解代謝的或伴腦水腫的急慢性腎衰，以及多臟器功能障礙綜合征，急性呼吸窘迫綜合征，擠壓綜合征，急性壞死性胰腺炎，慢性心衰，肝性腦病，葯物及毒物中毒等的救治。
原理
彌散：溶質濃度差-對小分子物質如尿素、肌酐、Na+、K+
對流：溶質和溶劑壓力差-對小分子物質、中分子物質如各種炎症介質
吸附：如碳罐、樹脂、A蛋白柱等-對炎症介質、細胞因子、內毒素
3. 周期性股票有哪些 什麼是周期性股票
周期性股票是數量最多的股票類型，是指支付股息非常高（當然股價也相對高），並隨著經濟周期的盛衰而漲落的股票。這類股票多為投機性的股票。該類股票諸如汽 車製造公司或房地產公司的股票，當整體經濟上升時，這些 股票的價格也迅速上升；當整體經濟走下坡路時，這些股票的價格也 下跌。與之對應的是非周期性股票，非周期性股票是那些生產必需 品的公司，不論經濟走勢如何，人們對這些產品的需求都不會有太大變動，例如 食品和葯物。
周期性行業很多，比如房地產 汽車:萬科。新湖中寶。鞍鋼。寶鋼。包鋼。等等3水泥。江西水泥，太行水泥。等等
4. 什麼是CRRT
近來，大家可能經常聽到叫CRRT的治療方法，?CRRT是一種較新的而且有些特殊血液凈化的技術，叫連續性腎臟替代治療，由英文(continuous renal replacement therapy,)的開頭字母組成，即CRRT。CRRT於1977年誕生，上世紀90年代進入中國。CRRT主要運用在ICU、CCU、急診重症室以及普外科等地方。 CRRT機有很多種，不同公司生產的模樣不同，但主要的功能大致相同。CRRT機是很嚴謹精密，很安全，每次開機都會自檢一次。如果管道的靜脈端有一點點氣泡，那怕肉眼看不到，但被紅外線感應器感應到了，就會報警、停機。CRRT機很敏感，你要是不小心碰了她一下，機器震動了就會觸發她的平衡報警系統，發出報警聲，需操作員確認後才再工作，CRRT機一台機器可以連續工作8~72小時。 CRRT機工作流程如下：首先要在病人身上建立血管通路，多採用在股靜脈、頸內靜脈、鎖骨下靜脈留置合適的雙腔導管。假定一腔為動脈端，引血出來，另外一個腔為靜脈端，回血給病人。然後把CRRT機准備好，管道用鹽水預沖好後，先把病人的血由動脈端引出來，通過過濾器時，在過濾器的前面或後面一邊輸入置換液體，廢液管則一邊等量排出含有毒素的廢液和需要額外排出的水份。再把透析處理「干凈」的血液回輸給病人。如此周而復始，不斷的「清洗」凈化血液，達到治療目的。治療過程中要根據病人的情況選擇使用適量的抗凝劑。不然的話，在病人的血液流量不穩定時，或病人輸血、輸血小板之後很容易出現管道堵塞。因為這些管道是一次性使用，可不便宜呦。選擇什麼樣的血液過濾器和使用哪種配方的置換液，治療多長時間都是由專科醫生根據病人的病情而決定。 CRRT機可以通過彌散和對流的方式清除血液中的多餘的水分、電解質和中、小分子物質(如維生素B12、菊粉和尿素、肌酐、氨基酸，)還能吸附炎症介質，進行血漿置換、血脂分離、清除部分對人體有害的抗體等等。CRRT機在治療急性腎功能不全(ARF)和多器官功能衰竭綜合征(MODS)中起了很重要的作用。目前已普遍認為，ARF合並心血管系統不穩定、嚴重容量負荷過多、腦水腫、高分解代謝以及需要補充大量液體時應該首選CRRT技術。另外，CRRT機在急性呼吸窘迫綜合征(ARDS)、敗血症、擠壓綜合征、乳酸性中毒、慢性心力衰竭、急性壞死性胰腺炎、葯物或毒物中毒、肝性腦病、系統性紅斑狼倉、格林巴利症等病的治療中均有出色表現。 相對傳統血液透析，CRRT機的優點顯而易見，可以改善心血管穩定性，維持腦灌注，有效控制高分解代謝疾病，維持水、電解質和酸鹼平衡以及為營養支持創造了條件。最簡單的是：在病人血壓較低心功能不全時仍然能清除體內過多的水份，而普通血液透析治療做不到。血液透析一般治療一次在4~5小時，我一般工作在8小時以上，清除毒素更干凈，清除水分更均勻，對血壓的影響更小。目前來說，CRRT機的缺點就是貴了點。
5. 美國巴克曼公司
http://instry.shqp.gov.cn/gb/content/2007-04/06/content_135887.htm
永遠不變的是變化，成功的過去為巴克曼實驗室奠定了一個堅實的基礎。成功的知識管理實踐，讓巴克曼實驗室在變化的環境中，能夠壓縮學習曲線的長度，從而保持了競爭的優勢。正如巴克曼實驗室的米麗絲·魯米增和謝爾登·埃利斯所講：「我們並不確定，知識管理的旅途將在何處轉向。但到目前為止，路上的艱辛物有所值。」
2004年12月，美國巴克曼實驗室再次榮膺由Teleos組織評選的「全球最受贊賞的知識型企業（MAKE）」。作為一家在工業水處理領域具有業界領先地位的製造商，巴克曼實驗室與通用、英國石油、惠普、施樂等國際著名公司一樣，通過知識管理提升了企業競爭力，為客戶提供了更好的服務。
從1992年巴克曼實驗室引入知識共享系統之後，這家在我們看來「很傳統行業」的企業，通過知識管理，增強了產品的創新能力，並進行了從嚴重依靠產品到更加註重客戶體驗的轉變，提高了客戶滿意度和企業效益。
巴克曼實驗室及其母公司Bulab控股在知識管理領域，實現了許多被後來者們譽為「最佳實踐」的知識管理案例。而巴克曼的這些早期成就，也受到了學者和研究機構的廣泛研究。同時，鮑勃·巴克曼因為他的努力也得到了許多榮譽。
1996年，鮑勃·巴克曼退休，史蒂夫·巴克曼成為公司的首席執行官，接管公司的日常運營。2000年，凱西·巴克曼·戴維斯成為董事會主席。新領導帶來了嶄新的領導願景，他們強調建立簡潔、易學、易用的商業流程，並促進這些流程的標准化。
在20世紀90年代初，巴克曼實驗室開始重新審視原先的、嚴重依賴於產品的商業模型。到20世紀90年代中期，該實驗室的商業模型已經轉變到了重視客戶的親和度上。該模型通過對產品進行定製，從而為客戶提供最高價值。
在這種經營模式下，員工們被鼓勵使用個人和公司的知識與能力，去為客戶實現價值。他們應用知識共享系統K′Netix，迅速提升了為全球客戶提供定製解決方案的能力。