⑴ 為什麼投資股票的人都轉型做國際qi貨恆指了
正常情況下，股票是沒有期限的，只要上市公司不退市，買入股票後就可以一直持有。但恆指期貨合約不同，恆指期貨合約有到期日，合約到期後將會交割下市，同時上市交易新的合約，所以不能無限期持有某一月份的合約。因此，交易恆指期貨要注意合約到期日，臨近到期時，投資者必須決定是提前平倉了結，還是等待合約到期時進行現金交割。
恆指期貨交易既可以做多，也可以賣空；既可以先買後賣，也可以先賣後買，因此恆指期貨交易是雙向交易。而目前我國股票交易還沒有賣空機制，股票只能先買後賣，此時股票交易是單向交易。未來部分股票允許融券交易後情況會有所改變。
恆指期貨採用保證金交易，即在進行恆指期貨交易時，投資者不需支付合約價值的全額資金，只需支付一定比例的資金作為履約保證；而目前我國股票交易需要支付股票價值的全部金額。
恆指期貨交易採用當日無負債結算，當日交易結束後要對持倉頭寸進行結算。如果賬戶保證金余額不足，必須在規定的時間內補足，否則可能會被強行平倉。而股票交易採取全額交易，並不需要投資者追加資金，在股票賣出以前，不管是否盈利都不進行結算。
⑵ 企業發布重大轉型信息對股票好嗎
企業發布重大轉型信息時，如果股票已經上漲一段時間了，且上漲的原因就是因為這個預期，那麼公布後股價會向下運行一段時間。股市中有一句諺語叫利好兌現是利空。不過這種利好如果是對企業的長期發展有較大的提升那麼股價會在回調一段時間後重新上漲。也很有可能創出歷史新高走入上升通道。
⑶ 股票轉型未卜什麼意思
股市有轉型，上市公司主打業務有轉型，還沒有聽說股票怎麼轉型的；如果說股市或者上市公司轉型未卜，意思都是說轉型能否成功存在諸多的不確定因素，「吉凶未卜」。
⑷ 一般股份公司轉型要多久
這個的時間並不確定。上市需要很多條件，假定企業已經符合上市條件，也就是說不存在別的影響上市進度的問題，那麼從有限責任公司改制為股份有限公司算起，大概至少三個月的時間是輔導期，目前各地證監局已經沒有硬性規定輔導期一定要三個月了，但實際上時間太少是不行的。輔導驗收後可以向證監會報送上市申請材料了，五個工作日受理。然後進入初審階段，這個階段一直到發行審核委員會通過，都屬於證監會的內部審核階段。這個階段之前是很不確定的，但根據證監會新的發行改革政策的精神，三個月內會給出審核意見，包括通過還是否定還是中止，這三個月的時間不包括補充材料的時間。如果通過，證監會會出具同意發行上市的核准批文，這個時間從過去的經驗看也要一兩個月。之後就是向交易所申請發行上市了，這個比較快，半個月到一個月內就可以完成。
⑸ 哪些行業的股票是國家戰略轉型行業
哪些行業的股票是國家戰略轉型行業？
不好意思，素我冒昧，你是否打錯了，是不是想問「哪些行業是國家戰略轉型行業？」，請解釋一下原問題。
⑹ 經常聽人說中國股票轉型，所謂的轉型是什麼
中國股票市場從2001年下半年以來，從2500點股指跌到2005年的1000點，跌幅度達60%，百分之九十多的的人虧損；2006年，股票市場從1000點沖上最高3200點，股票市場上漲近220%。五六年來股票市場的大起大落，大漲大跌。但是，大多數老股民還是沒有賺上什麼錢，甚至離解套都還差得遠。而真正賺錢的是新增資金，特別是國外投資機構賺了錢。那為什麼老股民賺不了錢？那是因為股民缺乏正確的投資理念或者說傳統的投資理念不符合中國股票市場的實際。如何在股票市場正確的投資？運用戰略轉型理論來指導股票投資實踐也許是一個不錯的思路。
一、錯誤的投資理念
（一）有效市場理論假設錯誤
現在中國很多人沉迷於技術分析，什麼KDJ，RSI和MACD等，有的人試圖從中發現規律，有的人認為自己是短線高手，但是，很多企業信息不充分、財務報表兩套帳；這決定了市場是無效的，無效的市場用西方成熟有效市場假設去套是不行的：因為技術分析必須建立在有效市場假設前提下。
（二）短線操作是不可行的
短線操作首先來自於技術分析的有效性，而中國股票市場是不成熟的，不成熟的市場無法運用短線操作。二是即使你是短線高手，你成功九十九次，失敗一次也會虧空你以前所有的勝利果實：下跌的速率永遠大於上漲的速率。
（三）長期投資無效
因為企業發展不是一帆風順的，企業的戰略管理是一系列戰略活動的管理，企業也許在多個戰略業務活動中能取得成功，但是無法保證企業的基業常青和可持續發展。比如中國的TCL、科龍、長虹曾經創造了奇跡，但是現在確處於困境之中。
（四）財務分析無效
中國不少企業有幾套財務報表，連他們自己也搞不清楚公司的真實情況。只有有內幕消息的人才可以掌握公司實際情況，這種信息不對稱往往會誤導投資者，而現行的證券法和中介機構無法對企業管理起到外邊治理和監督作用。
二、戰略轉型與股票投資
既然中國股票市場不是有效的市場，那麼傳統的投資分析方法和工具自然存在片面性和缺陷。那麼有什麼方法可以彌補該缺陷？企業的戰略轉型理論也許可以提供新的思路。
（一）戰略轉型的理論
企業戰略是企業資源配置方向、結構比例和順序等的決策邏輯。基於資源稀缺性假設，企業的戰略管理是企業資源配置高效的前提。戰略方向錯誤，企業的任何運營效率的提升都是無濟於事的。
戰略轉型是企業從一種戰略邏輯向另外一種戰略邏輯的轉變。當企業戰略發生變化，企業的績效，特別是公司長期績效將產生重大變化。這種變化為股票投資提供了方向。
（二）股票投資本質與原則
買股票是買企業的未來，而企業的未來體現的正是企業的戰略方向及其帶來的企業經營業績的變化，這是股票投資本質。
股票投資的一個重要原則就是「高拋低吸」。要做到「低吸」就必須在企業從一種戰略業務向另外一種戰略業務狀態轉型過程中買入該企業股票。這里有兩種情況，一是轉型前的戰略業務增長良好，可是已經到達了增長上限，市場已經飽和或者競爭趨於激烈。利潤增長處於下降階段；二是企業的轉型前戰略業務發展不好，處於競爭劣勢或者行業處於衰退期。而這兩種情況往往是股票買入的最佳時機。因為需要戰略轉型的企業往往這個時候是利潤增長的拐點或者低點。
三、戰略轉型與股票投資模型
（一）股票投資原則
根據以上分析，本人認為，股票投資首先需要確定一下投資的風險收益原則：
1、風險控制原則：20%的風險，80%收益才考慮投資；
2、只選擇正處於戰略轉型企業的股票。
（二）基本假設
1、市場的無效性。也就是說技術分析和基本面分析是不充分的，某種意義上說是無益有害的；
2、盡管存在投機和做莊行為，但是市場存在投資機會；
3、股票投資收益只反映在價格波動上。不考慮分紅和送配；
4、無法把握最低點和最高點，但是可以估算股票的次低點和次高點概率。
5、中國經濟增長的可持續性。
（三）股票投資邏策略與步驟
按照以上原則和基本假設，我們買賣股票只要確定大盤的次低點和次高點，個股的次低點和次高點就可以進行買賣。次高點意味著風險需要考慮賣出，次低點可以考慮買入。我們可以採取以下步驟進行股票投資：
1、大盤次低點的概率和判斷
可以結合宏觀經濟形勢和大盤歷年的走勢統計規律加以判斷。根據本人的研究，中國股票市場每年至少有一波行情，而且每一波持續至少四個月以上。這樣，我們就可以知道，只要大盤下跌超過半年以上，結合周K線的技術走勢加以分析，基本上處於大盤次低點。這個時候不是沒風險，而有投資風險的概率是20%。
2、股票次低點的概率和判斷
對於個股，首先要分析股票企業所處的行業是否處於成長期或周期性恢復期；然後要結合企業的戰略轉型加以分析其新戰略是否符合合理的戰略邏輯，企業目前是否才處於戰略轉型期其中一個重要指標是公司領導的換人；此外還要結合60分鍾線來判斷企業的最低買入點。
3、次高點的判斷
（1）、大盤次高點的概率和判斷
大盤次高點的判斷可以結合大盤的漲幅加以判斷，當整個股票市場已經累計漲幅超過50%以上就需要考慮風險問題；此外，還可以結合國際國內經濟形勢、國家的宏觀經濟政策、特別是國家信貸政策加以分析，一般每次中央實施對信貸資金的檢查工作往往意味著股票大勢的變盤，畢竟中國大部分機構資金來源於信貸渠道。
（2）、股票次高點的概率和判斷
股票次高點的判斷可以結合企業的戰略實施情況、個股上漲幅度和技術分析加以判斷。
四、戰略轉型與股票投資的實踐
2005年11月，本人曾推薦朋友買進四川長虹的股票。當天大盤暴跌，四川長虹跌4%而後回升至跌2%，當時價格為2.51元。隨後在我的網站陸續發表文章闡述股票投資理念，其中反復提及四川長虹將是未來兩三年的大牛股。前段時間四川長虹已經漲到了6元，幾乎翻了一倍。其實這還不算，它還10股送7股，等於買進它的人實際已經凈賺差不多兩倍投資收益。
為什麼選擇該股票，是結合根據戰略轉型理論與股票投資模型作出的判斷：趙勇上台後，長虹從彩電行業進行果斷戰略轉型，從APEX事件的重大利空到現在3C產業鏈的打造基本成功：中國電信、微軟、盛大網路跟長虹組成戰略聯盟：萬明堅、還有原方正總裁的加盟，核心骨幹持股，實現產品事業部制，構建核心業務、戰略業務和新業務的邏輯遞進，對產品事業部進行考核淘汰制。這些體現了正確的戰略邏輯。
首先長虹處於轉型過渡期階段，企業原來戰略的問題會造成企業的股價大幅下跌，也就是說它會跌到最低點，讓你沒有任何風險；第二點是新戰略很好，但是新戰略還沒有成為新的利潤增長點。
⑺ 企業轉型是什麼意思
企業為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，就是企業轉型。
中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。這就需要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。
一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業，加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。
二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。
(7)股票公司轉型擴展閱讀：
驅動因素
1、贏利新路徑
很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。
2、應對市場變格
伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。
3、並購重組
並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。
4、增強企業活力
很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。
⑻ 上市公司的證券事務部請問難進么我在證券公司做了3年的客服了。想往這方面轉型，請問需要什麼證書之類的
證券從業估計你也有吧 不值錢 證書CPA或者CFA肯定錦上添花 但是比較難有點久 不知道你說的這個是上市公司專門運作自身股票事宜的部門么 還是也要運作其他資本項目 如果只是管理自身的話，應該要求也不算非常高，你有證券公司工作經驗，先和獵頭公司溝通下也好
⑼ 什麼叫企業轉型
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。
「轉型」大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭(Larry Bossidy&Ram Charan)曾言，「現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要麼轉型，要麼破產」。
企業主動預見未來，實行戰略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業分析、預見和控制轉型風險對於轉型能否成功至關重要。
(9)股票公司轉型擴展閱讀：
企業轉型的競爭優勢的分析框架，揭示企業轉型的動因。運用企業要素集成模型（RUC），分析企業轉型的因素，揭示企業轉型的動因，即：
1、異質性要素的結構不合理性促使企業沿著要素結構優化的方向，實現要素結構的優化，導致企業轉型，這是企業轉型的內生動因；
2、外界環境的變化，導致企業異質要素結構必須做出調整，從而要求企業轉型。這種轉型可能是在本行業內，也可能是跨行業，這是企業轉型的外生動因。
⑽ 如何實現企業戰略轉型
戰略轉型的定義
企業戰略轉型，是指企業由傳統管理運營模式轉變為符合未來發展要求的現代公司制模式。種子企業戰略轉型，是指由計劃體制或「雙軌制」條件下形成的傳統種子企業向符合現代種子產業發展趨勢和現代公司制度要求的現代公司制企業轉變。
戰略轉型的原因
企業的戰略發展過程就是不斷對內外條件變化進行動態平衡的過程。當企業外部環境尤其是所從事行業的業態發生較大變化時，或當企業步入新的成長階段需要對生產經營與管理模式進行戰略調整時，或以上二者兼有時，企業必須對內外條件的變化進行戰略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業發展模式的戰略轉型。
IBM的戰略轉型歷程
Yintl（鷹騰咨詢）在「管理上市」系列主題文章之「戰略轉型成功關鍵點」一文中對IBM的戰略轉型過程進行了詳細的描述。
1、創業階段：專注於穿孔卡
1911年IBM成立 。初期製造各種產品，包括員工計時系統、磅秤、自動切肉機，而且最重要的是發展計算機、穿孔卡片設備。一段時間後集中精力專做穿孔卡片，不再參與其他活動。
2、二戰期間：轉向軍需生產
適應戰爭需要，IBM將主要精力放在軍事計算、後勤和其他軍需之用產品生產上，如機槍、瞄準器、發動機等軍火的製造生產上，IBM獲得迅速發展。
3、二戰結束至20世紀50年代：軍需計算機投資
IBM為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商，利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。
4、20世紀60至80年代：PC時代
1961年，IBM開始開發System/360，並於1964年研製成功，確立了自己在世界電腦市場的統治地位。
1981年，IBM發布第一台PC，掀開個人電腦新紀元。
5、20世紀90年代：從硬體向軟體和服務轉型
1993年，IBM首次宣布虧損49.7億美元。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬體轉向軟體和服務。
1995年，IBM將以前各自獨立的軟體解決方案、個人軟體產品和網路軟體部門合並，組成一個集團。
6、20世紀末：由PC製造商向IT信息服務提供商轉型
1998年，IBM開始進入IT服務業，向IT服務業轉型。IBM將其苦心經營多年的IGN產品賣給AT&T，再次明確將服務、軟體及領先技術的銷售作為公司的發展重點領域。
2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強。公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術。
2004年，基於PC業務利潤的下降，IBM宣布以12.5億美元的現金及股票向聯想出售其個人電腦業務，將集中精力做好IT咨詢、晶元設計和信息服務產業，實現由PC製造商到IT信息服務提供商的轉變邁出了非常堅實和決定性的一步。
戰略轉型的關鍵點
IBM正式通過以上六次得當的戰略轉型，從而不斷煥發新春、永續經營。縱觀IBM的轉型歷程，Yintl（鷹騰咨詢）認為，其戰略轉型成功之道在於以下幾個方面：
1、對內外資源環境的正確審視
企業在進行戰略轉型之前，首先必然深入分析其所面臨的外部市場環境：市場環境是否發生了重大變化？行業平均利潤率及行業內主要競爭對手的利潤率走勢如何？企業在現有的領域是否無法深入發展？其次，企業必須對內部的資源能力要素進行有效評價。企業在擁有哪些資源優勢及資源劣勢？企業的核心競爭力是什麼？企業所面臨的機會和威脅又是什麼？
IBM在每次戰略轉型前，都認識到了外部環境的深刻變化，並對內部做了相應評價，然後開始調整方向，實行戰略轉型。1993年，郭士納入主IBM，敏銳的意識到PC硬體競爭越來越激烈，而軟體與服務剛剛興起，競爭程度低，但卻代表著未來的發展方向。於是迅速地調整戰略方向，由硬體向軟體與服務轉型。
2、向相關業務領域進行轉型
企業要進行業務轉型，進入新的領域，必須具有與新進入行業相匹配的資源：資金、人力、管理、技術或者營銷渠道等，新行業資源要求與現有資源有一個比較大的共享空間，使本企業在現有行業取得成功的某些關鍵因素能夠方便、快捷而且有效的復制到新進入的行業之中，從而使企業在新進入的行業中，一開始就能站在一個比較高的起點之上。
就IBM而言，其在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產製造商，在PC以及 IT領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網路和渠道，以及客戶忠誠度。而與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間，也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及IBM多年在PC領域練就的高技術特性等等。所有這些，都為IBM順利進入IT 服務業打下了堅實的基礎。
3、充足的財力支持
企業能否戰略轉型成功的一個關鍵因素就是企業的現有主業能否為企業的戰略轉型提供足夠的財力支持，特別是現金流支持。
很多企業戰略轉型失敗，最直接的原因的就是資金缺乏。澳柯瑪多元化領域的失敗、巨能的失敗，無不是因為資金的缺乏。
IBM的PC業務在被聯想收購前，全球銷售額已達到115億美元，為其向信息服務領域轉型提供了雄厚的資金保障。
IBM的六次戰略轉型成功，正是得益於對上述三個關鍵點的成功把握。