❶ 美國原產的惠氏公司生產的Centrum銀善存和鈣爾奇Caltrate 600+D是在美國當地葯品還是保健品
entrumC銀善存和鈣爾奇Caltrate 600+D是美國 保健品，普通超市都可以買的到，批號我就沒有看，中國產的善存是葯品，鈣爾奇是保健品，但是沒有美國產的好，畢竟中國的質量檢驗局就很不讓人放心
❷ 惠氏公司主要管理特點及可供借鑒的經驗介紹大神們幫幫忙
惠氏多方位提升培訓效果 培訓是開發與發展人力資源的基本手段，是現代企業管理的重要方式。作為世界500強企業惠氏制葯在亞太地區的重要生產基地，蘇州工廠十分重視提升培訓的效果，從培訓的主體、客體、內容、手段和環境這五大要素入手，充分發揮培訓的效果。 提升培訓主體的角色 培訓主體是指從事培訓的組織或個人，在企業中就是培訓工作者。企業培訓主體按其能力的大小，扮演著不同的角色，發揮著不同的作用。組織中培訓職能發揮得越充分，培訓就越能幫助企業實現其目標。 培訓工作者的角色分為以下三種： 一、學習專家，主要從事培訓設計與授課； 二、管理員，主要負責執行培訓計劃、協調培訓課程、安排培訓活動，調配培訓經費等工作； 三、戰略促進者，幫助高層管理人員實施戰略計劃，實現公司目標。 惠氏制葯認為，隨著組織中培訓職能分工的日益明確，培訓將與各種職能相結合，每一位管理者都將成為培訓工作者。由此，培訓工作者應該更多地扮演戰略促進者的角色。惠氏採取了以下多種措施提升培訓主體在組織中的角色，促使培訓與各種職能相結合。 一、明確管理者的培訓職責。從經理到主管的每一位管理人員，我們都會在崗位說明書中明確他對下屬的培訓職責。同時，我們會給管理人員提供相應的培訓以使他們具備一定的能力來履行培訓職責。管理人員的培訓內容包括如何識別培訓需求、區分培訓和其他績效改進的手段以及培訓評估等。 二、發揮培訓部門的核心作用。培訓部門要參與公司的經營管理，培訓負責人是惠氏核心領導團隊的一份子，充分發揮顧問的作用，以便能夠及時有效地診斷企業的培訓需求。 三、培訓的實施由各部門配合完成。公司的年度培訓計劃制訂完後，由各個部門來安排實施。培訓部門在這個階段的職責是提供信息，進行指導並跟蹤培訓效果。這樣，培訓人員就可以有更多的時間和精力來進行戰略思考和教案開發。 根據培訓客體需求設計教案 培訓客體是指需要培訓的員工，培訓需求呈多樣性。只有符合員工需求的教案才是好的教案。惠氏主要運用ADDIE模型（見圖 1）來開發培訓教案，以提高培訓的針對性和實用性。 在這個ADDIE模型中，分析階段的主要任務是確認培訓需求，先對員工需要完成的任務進行分析，找出勝任該任務的員工所應具備的特定技能、知識和態度；分析學員的情況，包括學員以往的績效、專業背景、工作年限等；確定此次培訓的目標，如：完成培訓後，員工能夠在5分鍾內用Powerpoint製做出演示文稿。設計和開發階段的主要任務是根據培訓目標、結合學員特點來安排課程內容並選擇相應的培訓方法。按照ADDIE模型開發設計的培訓課程，能夠更好地幫助學員掌握工作所需的知識和技能，從而提高培訓的有效性。 確保培訓內容的系統性 不同崗位、不同層級員工的培訓需求是不一樣的。在惠氏，我們針對每個崗位的要求制定了學習計劃（見圖 2），並用軟體進行系統的管理。 我們根據各崗位的需求把專業知識與技能的課程進行歸類，並分成高、中、基三層。圖3是生產管理類的專業知識。通過這些方法，我們努力使員工得到系統的，而不是零散重復的培訓。 豐富培訓手段和方法培訓的方法要結合培訓內容並符合成人學習的特點。成人學習有三個鮮明的特點：一是通過實踐學習；二是通過與原有知識的聯系、比較來學習；三是成人學習帶有鮮明的實用性。因此在培訓方法上，我們更多地結合學員的自身參與、親身體驗，注重引導和啟發多樣性，調動學員的主動性和積極性。通常，知識類的培訓我們採用課堂講授、案例、討論交流、游戲活動、角色扮演等培訓方法，而對於技能類培訓則採用範例演示、實踐練習等方式。 同時，在知識類的培訓中，我們也採用e-Learning作為重要的補充方式，現在我們正在嘗試將e-Learning的培訓方式運用到技能類的課程中，如計算機的模擬功能可以幫助員工掌握操作技能。 培養良好的培訓文化 培訓文化是企業文化的重要組成部分，也是新環境下企業的重要特徵之一，更是考察組織中培訓發展現狀的重要標志。培訓文化在一定程度上反映了企業對培訓的認可程度，它直接影響到培訓工作的開展和培訓的效果。 培訓文化的發展可分為淡薄階段、發展階段和成熟階段，每一階段培訓工作者的角色均不同。淡薄階段是培訓的實施者；發展階段既是企業戰略的促進者又是培訓實施者；成熟階段是戰略的促進者。企業處於培訓文化淡薄階段時，培訓工作只是培訓工作者的職責，培訓內容單調，形式死板，培訓工作沒有長期計劃，經常是想起什麼做什麼，培訓活動結束後便無人問津。 在惠氏培訓文化的建設過程中，我們首先注重處理好整體和局部的關系。培訓目標是組織目標體系的一個組成部分，在制訂培訓計劃時注重與企業戰略的關聯性；其次，讓培訓成為每一位管理人員的工作。培訓是現代管理的一種重要的方式和手段，要全面提高組織的培訓文化水平，就要讓各部門擔任起更多的培訓職責；再有，努力使培訓成為員工成長的重要途徑；最後，讓培訓成為績效評估的重要部分。這是培訓開展的立足點，也是培訓開展的根本性目的之一，同時更是提升組織培訓文化的有效武器。
❸ 惠氏被輝瑞制葯收購了
沒錯！~也不知是福是禍。。。 通過並購試圖緩解專利到期的窘境，應該也是無奈之計~~
❹ 輝瑞並購惠氏
全球最大葯品製造商美國輝瑞制葯與惠氏在上月27日宣布，兩家公司已達成並購協議：輝瑞將以總價值大約680億美元收購惠氏。受到收購消息的影響，瑞士信貸已經在本月2日將輝瑞的評級從「中性」調升至「優於大盤」。截至北京時間今日凌晨，輝瑞在紐約證交所上市的股票上漲1.07%，至15.05美元。 680億美元收購惠氏 根據輝瑞總部發出的聲明，兩家公司已經確定達成一項並購協議，輝瑞將按惠氏當前50.19美元的股價對後者以現金加換股方式進行收購，總價值大約680億美元。按照並購協議條款項下的交易條款，每股惠氏流通普通股將轉換成33美元現金和0.985股輝瑞普通股。兩家公司的董事會也已經批准了這一並購。由多家銀行組成的一個財團已經承諾提供總金額達225億美元的貸款。 據悉，此次收購行動，是輝瑞自2000年以850億美元收購沃納-蘭伯特和2002年以600億美元收購法瑪西亞葯廠後，第三次出手。輝瑞與惠氏的合並將產生世界第一的生物制葯公司。根據IMS的數據，合並後的公司將是美國生物葯品銷售額最大的公司，擁有大約12%的市場份額；在歐洲、亞洲與拉丁美洲，將分別擁有大約10%、7%和6%的市場份額。 用聯姻應對營收下滑 受金融危機沖擊，去年專利葯銷量在美國的增長呈現出歷來最緩慢。輝瑞在此時出手收購惠氏，有業內人士分析，輝瑞意欲用聯姻來應對即將出現的營收大幅下滑問題。 據了解，作為世界最暢銷的葯物，輝瑞生產的降膽固醇葯物Lipitor將於2011年失去專利保護。帶來的結果必然是輝瑞的銷售額直線下滑。而與惠氏的合並，無疑將大大解除暢銷葯專利失效對輝瑞的困擾。據悉，合並後的新公司涉及到疫苗、心血管、腫瘤、女性健康、中樞神經系統、傳染病等多個關鍵治療領域，以及營養品和消費產品，並擁有一個多元化的產品組合，其中17種產品每一種的年銷售額均超過10億美元。輝瑞還將成為第二大專科護理供應商，產品包括世界領先的生物葯劑Enbrel、全球銷量最大的疫苗Prevnar、抗癌葯Sutent、精神分裂症葯物Geodon，以及抗感染葯Zyvox。 輝瑞方面也表示，與惠氏的合並，由於具備了龐大和多樣化的全球產品組合，將降低對小分子產品的依賴。輝瑞預計到2012年，任何一種葯品的營收佔新公司總營收的比重都將低於10%。 中國業務暫不受影響 根據並購協議，輝瑞與惠氏預計此項交易將於今年第三或第四季度完成。輝瑞方面表示，交易完成後，新公司將按照患者與其他客戶的需要來劃分業務部門。每個業務部門將負責各自的產品開發，從臨床試驗到商業化全部包括在內。 惠氏中國區公共關系總監席慶坦言，目前惠氏在中國區業務並未受到並購的影響。「由於並購的交易要到今年下半年才能完成，其中還有很多程序要走，因此現在惠氏仍然是獨立運作的公司，一切保持原狀，照常運作」。 本報記者 陸志霖
❺ 惠氏公司的在華企業
自20世紀80年代中期惠氏營養品進入中國市場以來，惠氏在中國的業務已經取得了長足的發展。到目前為止，惠氏在華業務已包括了營養品、處方葯和非處方葯等領域。惠氏的嬰幼兒配方奶粉幫助中國的廣大父母哺育了一批又一批健康的寶寶；惠氏的葯品使得眾多的患者擺脫了病痛；惠氏的消費健康產品幫助廣大消費者保持健康的體魄；惠氏的品牌深得廣大消費者的認同和喜愛。
進入中國以來，惠氏一直積極地支持和配合中國在醫療衛生和優生優育領域所進行的努力，並通過不斷引進新技術、新產品和新的營養健康理念，為提高中國人民的健康和生活質量作出了貢獻。
目前惠氏在華注冊的企業已經有三家，累計投資超過4.4億美元。現有在華員工近2000名，並在包括香港特別行政區在內的27個城市設立了辦事機構，業務遍布全國。
惠氏目前在華的企業包括：
惠氏制葯有限公司
外商獨資企業，1991年成立於蘇州市吳中區，主要從事處方葯、非處方葯和營養品的生產。其產品不僅滿足本地市場，還大量出口亞太市場，並連續多年成為當地的外商納稅先進企業。
上海惠氏營養品有限公司
中外合資企業，1995年成立於上海市閔行區，主要從事嬰幼兒配方奶粉、孕產婦配方奶粉和特殊配方奶粉的生產。其產品主要滿足本地市場的需求，並獲得國家產品質量免檢證書。
惠氏（上海）貿易有限公司
外商獨資企業，2000年成立於上海市外高橋保稅區，主要從事相關的進出口業務。
惠氏營養品（中國）有限公司
外商獨資企業，2008年3月10日在江蘇省蘇州工業園區動工，投資20億人民幣，2010年底投入生產。該廠將主要生產高端嬰幼兒配方奶粉和其他營養品，項目建成後將成為全球規模最大的營養品工廠之一。
❻ 股值20億的生物醫葯股有那些
股值20億的生物醫葯股如下：
廣州醫葯集團有限公司
修正葯業集團股份有限公
揚子江葯業集團有限公司
華北制葯集團有限責任公司
華潤醫葯控股有限公司
威高集團有限公
哈葯集團有限公司
石葯集團有限公司
股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率。所謂股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率.股值比越低說明這個股票越值得投資,安全性越高。由於股票價格=每股盈利/市場利率，所以影響股值的主要因素有兩點：公司盈利（公司業績）、市場利率。
❼ 為什麼選擇惠氏這個公司、這個團隊
有的 囍【飛】【詳】【Q】 囍【鷹】【★】【1】 囍【網】【情】【7】 囍【商】【咨】【8】 囍【與】【★】【1】 囍【您】【詢】【2】 囍【攜】【陳】【6】 囍【手】【煥】【7】 囍【成】【豐】【2】 囍【功】【老】【1】 囍【★】【師】【6】 【經濟發展趨勢的選擇】 有經濟學家預言：「新型民族直...銷業將是我國經濟發展的又一重大趨勢」。它是打造新型中產階級的搖藍，是培育新型企業家的園林地，是第六波財富的策源地。它必將會造就一大批富人和成功者，你選擇了潮流和趨勢，你就贏得了先機，已經成功了一半。 【民族的就是世界的選擇】 中華民族是一個歷史悠久，有著光榮傳統的民族，祖國的強大是中華兒女有了做人的尊嚴和地位，祖國的繁榮是我們充滿自信和自豪，祖國是我們的母親，我相信，每一個人都會深深地愛著母親！所謂：「國家興亡，匹夫有責」，愛國消費，消費愛國，振興民族，才是我們的本份！ 隆力奇——這艘民族的航空母艦，一定會駛向五洲四海，隆力奇—這顆民族的燦爛明珠，一定會照耀全世界。 【強大科研動力的選擇】 中華民族五千年的中醫中葯，被世人稱頌，在國外已形成中草葯熱，隆力奇以強大科研力量為保障，以挖掘和開發老祖宗留下的寶貴遺產為已任，依據葯食同源的醫理，葯療不如食療的原則，她將會讓無數的人走出人生的陰影，擺脫病魔的困擾，給世界帶來福音！ 【定製營銷創新理念的選擇】 思路決定出路，定製營銷這一創新的理念，必將引領營銷領域的風騷，創造營銷世界的神奇，她尤如早晨初升的太陽，光芒萬丈，一定會引無數英雄攜手，引無數英才相聚！ 【人性化創新模式的選擇】 中華民族是一個智慧的民族，有無比的想像力和創造力，君不見：「一生三，三生萬物，陰陽平衡」，她橫空出世，令世人暗暗稱奇：「VIP全球分紅，單線可拿大錢」，她符合我們的國情、商情、民情和人情，她解決了多年來其它模式未能解決的疑難問題，讓無數人看到了希望，享受到了收獲的喜悅。 隆力奇——以她最具人性化的特點與魅力，必將重翔你的人生，打造你的輝煌！ 【高品質人生的選擇】 經營健康！傳播愛心！分享快樂！在隆力奇通卷里，我們看到的是笑容，是真誠，是感恩，是關心，是人與人之間真情的流露，是人與人之間友誼的升華，在這里，你收獲到了健康與美麗，知識與素養，朋友與友宜，在這里，當你成就別人的同時，也成就了你自己，這樣的事業才是快樂的事業，這樣的人生，才是快樂的人生！ 【成功人生的選擇】 隆力奇—新型民族直復式營銷，是一種趨勢，是一種潮流，是經濟發展的必然，三一愛和國際聯盟系統，旨在：「愛定天下，和滿五洲，系統的商務平台，讓你與世界的每一個角落對話，讓你進入人生的快車道」。 創新的運作系統，讓你借力使力不費力，讓你在休閑創業的同時，輕松的培增你的團隊，培增你的效益。隆力奇一定會創造出你的財富傳奇，實現人生的夢想！ 很多人進入各大直銷公司，結果百分之90的人都已經死掉，都知道產品很好，都知道機會很好，結果就是賺不到錢，因為沒有系統。一個沒有好系統的公司，面對激烈的競爭，早晚會垮掉。一個經銷商不懂得系統的運作，那麼這個人就會被淘汰出局，就算他重復進入一百家公司，也只是重復失敗一百次。一個有系統的組織，任何產品放進去都可以變成錢!保險公司賣一張紙，是不是也可以變成錢。一個機會的大小，當然決定你賺錢的多少。但是比這些事情更重要的是我們有沒有一個好的系統。如果我們沒有系統根本連成功的機會都沒有。 為什麼大多數人做直銷總不成功,因為他們總是再說我們公司多大，產品多好，制度多棒。這個棒，那個棒，這些事情根本都不會讓人成功。 如果這些事情就會讓人成功，那麼擁有這些條件的公司裡面所有的人都會成功。 產品和公司是不會保證你成功的,一個成功的讓你及你的團隊收益終身的支持培訓系統才是你成功的關鍵。 想成功必須符合成功的條件，才是真正的機會。 首先要有好的產品，這個條件很重要。但是比起產品更重要的是要有好的系統,先進的運作方法。一個項目再好，也不一定就能賺到錢！ 做任何項目靠的是方法，你的方法比別人好，你就能輕松賺到錢.
❽ 醫葯行業股票
不要急於買股票！首先要學習學習再學習! 觀望一段時間，感覺入門懂了再入市, , 設好止盈止損位!在這里問一句兩句，不能解決根本問題。買一本書看看吧！想多學習一些炒股的基本知識,建議您到書店買一本《初入股市炒股大全》內容非常全面還有《蠟燭圖方法》寫的很淺顯易懂，而且對操作指導性強。是非常好的一本書。不仿去書店轉轉, 重要的是選好個股，買基本面好又超跌的股票，買價值被低估的個股,股價低有補漲要求,在底部放量;蓄勢待發的股票可以適當介入,十一五」規劃--消費,零售業，能源，醫葯行業是投資熱點.!關注剛走出底部的成長類G股以及行業細分龍頭股高成長的市場機會。要分析行業的景氣度，財務指標,影響公司業績和發展前景重大事件等
對處於底部，質地題材尚可的品種做逢低的吸納。祝你好運！
❾ 惠氏是國企還是外企
惠氏是全球500強企業之一，也是全球最大的以研發為基礎的制葯和保健品公司之一。惠氏在研究、開發、製造和銷售葯品、疫苗、生物製品、營養品和非處方葯品等方面處於全球領先地位。惠氏的產品改善了全球各地人們的生活質量。惠氏的主要業務部門有惠氏葯物部、惠氏健康葯物部和Fort Dodge動物保健品部等。 公司性質：外商獨資制葯企業
❿ 雀巢收購惠氏，為何需要中國審批兩家公司都是外國的呀
因為兩家公司在中國都有公司存在，並且銷售產品，兩家公司嬰幼兒產品的市場佔有率加起來，就是市場第一了，所以種種因素加在一起，必須要符合中國的法律法規，如果違反的話，中國政府還是可以拒絕兩家公司，最少是在中國的合並