㈠ 火箭新援暢想未來小將創紀錄，那老闆會不會出售股份呢
NBA各隊的訓練營都陸續開啟，季前賽開戰，常規賽也要揭幕了，大家也都在積極做好准備。
費爾蒂塔
只不過這對於火箭隊來說，可能不是個好消息。畢竟哪怕之前費爾蒂塔賺錢，他也一直在省錢避稅，純粹就是把火箭當成斂財的工具罷了。現在自己生意都快做不下去了，指望他為這支球隊花多少錢更是不切實際。也難怪在聽到這條消息後很多火箭球迷都巴不得他早點能把球隊給賣掉，不然真是白白浪費這些球員的青春和巔峰期吧。
㈡ 創業團隊的願景與股權設置和什麼
初創團隊， 三五個兄弟， 湊一塊， 遠大前程，機會稍縱即逝， 說干就干，米電米受米惠米聯少多少a米量米惠米聯米受米fe聯b量惠曉e多b受惠e曉受曉曉曉曉曉惠米多曉米曉少繞不開的一個問題：股份咋分？
很多初創團隊都會碰到一個問題， 如何分配股權， 今天土匪主要和大家聊一聊，初創團隊中創始人之間的股份如何分配
先說很典型的兩個故事，如有中純屬雷同：
第一個故事關於能同苦不能同甘
A、B、C三個好朋友， 在討論了好多次之後，決定說干就干， A牽頭，出錢多佔大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。 中間經歷了種種磨難， 各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
終於迎來了公司飛速發展期，一下也有了很大的現金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。 問題也隨之而來，B和C心裡都有了自己的想法，『憑什麼我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點』，『為什麼XXX沒怎麼幹活，也和我差不多？』。 各種矛盾隨之爆發，經典的一個結局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。
第二個故事關於股份平分的
A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學，在相互的欣賞和多次的研討後，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經驗， 就平方股份，平分利益。公司發展速度很快，態勢也很好。
問題就來了， 有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關注生活，自身的進步也放緩。有的兄弟覺得事業剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拚命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更家拚命努力，互相指責和不理解在所難免，經典的結局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。
這兩個故事的共同點就是結局不應該是這樣，很大的原因是由於開始股份分配的問題， 很多問題在剛開始的時候就已經註定了會發生，結局也基本上註定。
土匪根據自己的經驗，主要原則簡單列一下，如有需要以後可以展開
受. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
電. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
曉. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
聯. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
多. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵校果不一樣
例如對於銷受型人才，現金激勵比股份更有意義
米. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價碼入手股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。
少. 最後還是公平
知乎的黃衛新也提過，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括：
經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的A和在大公司工作了四年的B共同創業。
對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有傷務推廣背景的A和有技術背景的B共同創業。
獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的B共同創業。
對鏟品/用戶/市場的精通和了結。設想：一個做互聯網消費級鏟品的公司，有在騰訊四年的負責核心鏟品運營經驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的B共同創業。
熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化鏟品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的B共同創業。
人格魅力、領導力。設想：A和B共同創業，誰更能吸引人才家入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
㈢ 鄭州暢想高科股份有限公司怎麼樣
簡介：鄭州暢想高科股份有限公司創立於2003年5月21日，是集科研、生產、經營為一體的高新技術企業，公司的主營業務是軌道交通運用安全管理設備及系統的方案設計、技術開發與應用、安裝調試運行等一體化解決方案與後續維護服務。公司主要產品包括機務運行揭示管理系統、機務外點遠程管理系統、機務運用安全信息管理平台以及電務領域專用檢測設備等，應用於鐵路機務、電務運用安全領域。
法定代表人：馮獻華
成立時間：2003-05-21
注冊資本：3220.12萬人民幣
工商注冊號：410199100015599
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：鄭州高新區翠竹街1號61幢1單元3層03號
㈣ 主營新鮮果蔬的上市公司(股票)
st香梨
㈤ 東方集團 黑龍江 哈爾濱
東方的主業不在哈爾濱
你只能為是一個哈爾濱人創建的他而感到驕傲
哈爾濱...
哈爾濱....
你又了解哈爾濱多少
㈥ 滬指盤中創階段新高 這些績優股還超跌
自5月11日滬指創今年以來3016.53點新低後，一輪震盪反彈行情正式開啟。昨日滬指盤中再上3300點並創一年半新高紀錄，尾盤滬指翻綠收跌。
此輪反彈行情中，傳統周期股功不可沒。礦物製品、有色、煤炭、保險、鋼鐵、釀酒等板塊頻頻走強，並誕生了多隻牛股，如方大炭素、西寧特鋼、天齊鋰業、中國鋁業、神火股份等。
與之相對應的是，文教休閑、環境保護、廣告包裝、公共交通、互聯網、軟體服務等行業在本輪反彈中表現欠佳。從下跌個股所屬細分行業看，軟體服務行業個股數量最多，有95隻，其次是電氣設備、專用機械、元器件等。
多股遭遇滑鐵盧
證券時報·數據寶統計，剔除近一年上市次新股，5月11日以來，1427隻個股股價累計下跌。其中，48隻個股跌幅在30%以上，124隻個股跌幅在20%至30%之間，446隻個股跌幅在10%至20%之間，809隻個股跌幅小於10%。
跌幅最大的個股是*ST中絨，期間累計下跌56.72%。此前*ST中絨的控股股東中絨集團在盛大游戲的爭奪中落敗。上個月，*ST中絨調整重大資產出售方案，重組完成後公司將主要經營羊絨、羊毛、亞麻及其混紡類紡織品貿易業務，不再從事羊絨、羊毛、亞麻及其混紡類紡織品的生產加工業務。公司2015年度、2016年度連續兩個會計年度經審計的凈利潤為負值。此外，公司2017年上半年業績堪憂。由於受市場影響，部分客戶訂單交期延後，*ST中絨營業收入較上年同期有所下降，銷售費用、管理費用等有所增加，造成公司營業利潤減少，影響公司業績，公司預計上半年虧損3億元至3.5億元。
盛訊達自上個月復牌以來，股價持續下跌，迄今已累計下跌48.98%。盛訊達因籌劃重大資產重組事項，公司股票於2016年12月13日開市起停牌。2017年6月2日，公司公告擬以11.7億元收購網游公司中聯暢想(深圳)網路科技有限公司100%股權。中聯暢想專注於面向海外市場的休閑社交棋牌類移動網路游戲的研發和運營，業務收入均來自境外，主要涉及東南亞地區。值得注意的是，持股盛訊達5%以上的股東馬嘉霖近期公告減持計劃。7月26日，公司公告馬嘉霖於7月25日通過深交所以大宗交易方式減持公司無限售流通股份170萬股，占公司總股本的1.82%。
與盛訊達類似的邦寶益智，5月24日復牌後，股價遭遇滑鐵盧，迄今累計下跌48.69%。停牌期間，邦寶益智擬收購教育行業資產，不過最終未能成行。公司表示，由於市場發生變化，交易雙方對標的公司整體估值、利潤承諾金額等主要交易條款仍無法達成一致，公司認為繼續推進重大資產重組的條件不夠成熟，因此決定終止重大資產重組。
股價跌幅較大的個股還有星期六、聯明股份、東凌國際、世名科技等。
績優潛力股有哪些？
川財證券認為，周期板塊大漲的核心原因是有盈利大幅改善基礎。近期漲價題材股的熱炒也與業績密切相關，受益於供給側改革或價格上漲，多數傳統行業上市公司中期業績大增，股價也得到了相應表現。數據寶梳理發現，從以上逆市下跌的個股中期業績預告情況來看，209隻個股上半年預計盈利在億元以上，其中45隻半年報凈利潤預計增幅翻倍。如同力水泥、中國長城、榮安地產、諾普信、智飛生物、天壇生物等。
以榮安地產為例，公司預計2017年上半年盈利4.4億元至4.8億元，比上年同期增長2346.16%至2568.53%。公司表示，本期業績大幅上升的原因為本期榮安香園一期和鳳凰城一期兩個項目交付，結轉收入、成本和稅金。截至本報告期，榮安香園一期項目交付率達92%，鳳凰城一期項目交付率達90%。
對於這些觀點，你怎麼看？
㈦ 初創團隊如何股權分配
還有呢比如說那些以產品為主導的商業模式，那他對於產品的規劃以及未來的供應鏈的打造，這些會比較重要，所以說在股權架構的設計上要考慮到如何可以整合上下游的資源。而另外一些平台型商業模式呢對於生態的構建非常關注，那這個時候就要考慮到股權架構未來的可調整性，還有一些共創的特性。
作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci)