『壹』 某投資者欲購買乙公司股票進行長期投資。預計購買乙公司股票的前三年中，每年每股可分得現金股利2元，從
(1)乙公司股票的必要投資收益率=3%+1.5*(13%-3%)=18%
(2)乙公司股票的估價=2/(1+18%)+2/(1+18%)^2+2/(1+18%)^3+2*(1+4%)/(18%-4%)=19.21元,大於該股票的現行市場價格為14元,所以進行投資.
(3)如果該投資者按現行市價購買乙公司股票，設其投資收益率為R,則有:
14=2/(1+R)+2/(1+R)^2+2/(1+R)^3+2*(1+4%)/(R-4%)
即:2/(1+R)+2/(1+R)^2+2/(1+R)^3+2*(1+4%)/(R-4%)-14=0
當R=20%時,左式=3.21
當R=25時,左式=-0.19
所以R=20%+(25%-20%)*(0-3.21)/(-0.19-3.21)=24.72%
『貳』 怎麼購買華為的原始股
你必須是華為的員工，或者有特殊背景，不然不可能買到華為原始股，華為的股票不能隨意買賣，只能公司凈值回收。希望採納。
『叄』 華為，為什麼讓全世界都感到害怕
華為，為什麼讓全世界都感到害怕？
台灣政治大學商學院教授李瑞華認為，台灣的企業可以通過認識華為而有所反思。為什麼你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭里，創造了全球企業都未曾有的歷史。
它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭台銘被譽為台灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣的聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」
一、中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
二、環境設計像Villa——展示廳如美術館，餐廳供5國料理
《商業周刊》獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。
連接深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著「富士康」、「華為」。台灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上。負責接待的人員說，任正非2012年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。
走進建築物里更令人驚訝，環境設計有如Villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國矽谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與干勁。
任正非把華為這個部隊，從創業時的人民幣2萬元，沖到2013年預估349億美元營收，成功的關鍵有兩項：員工關系、客戶關系。這個部隊敢沖、敢拼，就在於華為有7萬名把自己當老闆的員工。
三、員工關系與客戶關系——「生命共同體」
1、「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。
你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。
「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。
這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。
2、26年堅持利益共享——一塊餅大家分，「要活大家一起活」
出身貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任。高中那年，一家人窮到得去山上挖野草根煮來充飢。偶然有一塊饅頭，父母親也會切成9等份，每個人只有一口，為的是讓每個孩子都能活下去。
當時任正非的父母，把糧食存在一個個瓦罐中，沒有孩子會去動。即使高三拼考試、餓到受不了的時候，任正非也只會放下書本，自己跑到郊外去采野菜，就著米糠烙著吞咽充飢。
「我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人慾望的配給制，保證人人都能活下來。不這樣，總會有一兩個弟妹活不到今天。」任正非回憶，即使每天要辛苦工作十幾個小時養活一家人的父母，或是年幼的弟妹，從來也不會多吃一口。
「要活，大家一起活！」這意念從此深植任正非心中，成為他創業後堅持利益共享的基礎。
3、不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。
這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。
通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。
以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。
「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。
『肆』 我想買華為的股票，誰能告訴我股票代碼是多少
華為不是上市公司，華為是一家100%由員工持股的民營企業，目前華為共有7萬多員工股東。華為因為自己發展資金充足，截止目前為止沒有要上市的動作。
(4)王麗欲購買華為公司股票擴展閱讀：
華為技術有限公司成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。
華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17多萬名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。
2019年7月22日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。
2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試。
2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統。
2019年8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。
2019年12月15日，華為獲得了首批2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮。
『伍』 3.某公司股票投資必要收益率為16%，欲購買A公司股票，假定，A公司當前股利為2元，且預期股利按10%的速度增
3.根據股票估值公式（這個是學院派公式，事實上股票在短期的價格走勢沒有誰能夠預測）
必要收益率等於股利收益率加資本利得率，在必要收益率和股利增長率不變的情況下，資本利得率為10%，因此必須保證股利收益率為6%，此時合理的股價應為33.33元
4。以債權融資，債務增加500萬，利息支付增加60萬，稅前收益為100萬，稅後利潤為60萬，每股收益0.6元。以股權融資，發行25萬股，稅前收益160萬，稅後收益96萬，每股收益0.768。
債券融資利息保障倍數為2，股權融資利息保障倍數為5
息稅前盈餘為340萬時，每股收益無差別，此時每股收益無差別點為1.44元
進行股權融資更好
『陸』 華為為什麼不選擇上市
華為現在已經發展成為一家全球知名的高科技公司，但是華為到現在也沒有上市，那麼華為不選擇上市的原因到底是什麼呢？下面我們來分析一下。
不想被資本所左右
華為一直堅持不上市，就是不想被資本所左右。一般來說，資本是逐利的，是想賺錢的，是想要回報率的，這樣的情況下，資本的力量可能跟企業的願景和理想就會存在差距，就有可能導致企業不能夠靜下心來做好技術和研發。
而我們從華為30多年的發展歷程來看，華為就是堅持自己的理想和信念，依靠自身的研發實力，篤定發展理念，投資巨額資金研發晶元，投資巨額資金研發手機，這樣才有現在海思晶元和華為手機的崛起。
而如果華為上市，那麼很大可能資本是逐利的，是非常想賺錢的，可能會讓華為去做房地產或者其他產業，而根本就不會投入巨資研發晶元，可能也不會投巨資研發手機，那麼可能就沒有現在的華為了。
這個可以參考聯想的發展，聯想上市很早，但是到現在聯想研發的投入可能還是不算大。因此，華為堅持不上市，就是不想被資本說左右。
不上市是為了保持華為的凝聚力和活力
華為不上市是為了保持華為的凝聚力和活力。現在來說，華為股權已經高度分散了，華為大概有9萬多人擁有華為公司股權，即使是任正非也就是持有1%的華為股權，這樣的股權結構是為了保持華為公司的凝聚力和活力。
現在華為股權並不是終身制的，如果你在華為幹得好，那麼就能夠獲得股權，獲得分紅的權利。但是如果你離開了華為，那麼華為也會按照股權規定，按照一定的價格回購股權，這樣華為一直能夠通過股權激勵華為員工前進。
但是如果華為上市，對於公司來說，好處是不多的。一個是持有華為股份的那一撥人，一下子成為了巨富，可能因為太富裕了，而失去了奮斗的精神。而對於其他再進華為的員工來說，一般就不會再有股權激勵了，可能對員工激勵的幅度就會減弱。因此，華為上市，對於公司來說，好處不算多。因此，華為不上市是為了保持華為的凝聚力和活力。
結論
綜上所述，華為不上市一個是不想被資本左右，另一個就是為了保持華為的凝聚力和活力。
『柒』 公司把企業上市，老百姓買他的股票，是買來做什麼的。
著作權歸作者所有。
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作者：妄明
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來源：知乎
上市是變現和流通的主要途徑。
非常明顯的例子，非流通股和流通股價值的差別可以是非常大數倍甚至數十倍的差別。
上市的好處最直接的就是能夠將價值變現和參與流通。
不要單看某公司銷售或是產值什麼多大。就認為老闆有錢，相當多的是重資產或是需要不斷投入的公司，錢都在公司里，機器設備廠房啥，老闆窮得響叮當的不少。而且還極度缺錢，需要不斷更新設備擴大生產才能保證企業不破產啥的（國內這情況非常嚴重）。
所以很多行業，很多企業老闆真正實現價值，必須要把企業賣掉或是部分賣掉比如上市這些才能實現。
加上非流通股和流通股的巨大差價。上市之後，最直接的就是相關受益人老闆啥的，名義上的無法變現的富貴，增值數倍數十倍變成真正的可以變現的錢。所以對很多行業或企業來講，上市就是最終目的，上市是相關利益人士利益最大化的最終途徑，是變現實現財富的主要途徑。
而那些不追求上市的公司，大多數都是屬於輕資產，現金流非常充沛的行業。
這些企業大多擁有充沛的現金流，不需要不斷投入大量資金，老闆和相關利益人能夠直接從利潤和現金流里能直接分紅，這種情況下為了保證企業的絕對控制權，不缺錢就不必急著上市。
上市後的風險，還是完全在於企業自身，上市本身對絕大多數企業都是利大於弊。主要還是多數國家的上市公司受公眾監督，要求透明。（少數國家大家懂的）上市後股權分散，老闆賣了股份發了財，自然不能像以前那麼隨心所欲絕對控制了。著作權歸作者所有。
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作者：hane
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不想上市的民營企業家還是很多的，主要還是不希望被他人分權，覺得上了市以後企業經營就不是自己家關上門能決定的事了，要法批，要投票，要股東決議，要董事會決議，很多接觸過的民營企業家就這樣把上市列作待考慮事項的後幾位，不到缺錢的那一刻不會提。
目前國內的企業家對於資本市場的理解還不是很成熟，也不像米國的企業家老想著開個控股公司然後並購這個並購那個通過一系列資本運作最後做成產業龍頭，大部分情況下，一個經營得十分穩健的非上市企業，完全沒有充分的驅動力讓企業家謀求上市。我乾的好好的，每年發完工資交完稅付完成本剩下的凈利潤除了繳納公積金之外都是自己的，幹嘛要自討苦吃找那麼一大堆監管機構和一群突然冒出來就想靠著我的企業賺點錢的股東來管著我，更何況還會有一群什麼都不懂只想著一夜暴富的股民天天罵我。
一般會走上市路線的企業，或者是出於政治需要的國企或國資委下屬企業，或者是老闆或管理層很有資本市場意識，希望通過上市進入資本市場進行資本運作將企業迅速做大做強的，或者就是地方政府金融辦上市辦的政績目標攤派對象，天天有人勸你上市吧上市吧上市吧給你免稅給你補貼給你批地給你批樓求求你啦你們這么好的企業不上市簡直就對不起國家對不起人民啊。。。最惡心人的一種，就是管理層與中介機構沆瀣一氣想通過上市圈錢甚至套現的。
說白了，上市的好處，就是給了一個資本市場的接入口，那些什麼」提升企業品牌價值「都是中介機構在拉業務的時候扯的淡，業績和口碑才是硬道理，能做到華為、老乾媽那個級別，上市和不上市有什麼區別？除了股民，普通老百姓誰關心買的空調、磕的瓜子、喝的酒、炒的菜、睡的床墊是出自上市公司？
對於企業來說，能以盡可能便宜的錢融資才是上市的根本訴求，附帶能有些稅收減免呀、財政補貼呀、拿地優先呀更是大大滴好。而現在國內的資金情況，別說股權融資這類借了不一定還的，上市公司即便是發個債拿個貸款，資金成本也比非上市公司低得多。更別提那些高大上的境外上市公司，在境外發個永續債或者美元優先票據神馬的，瞬間領先好幾個馬身。而有的企業利用這些融資，並個購、投個資、整合個產業鏈，甚至直接用上市公司股份作為對價支付（這也算是便宜的融資），運作得好的話發展就是一日千里，當然這也不是誰都能乾的，大部分企業還是老老實實地在需要投資擴產的時候才去融資。
而且奇怪的是，國內的股民最喜歡的還就是看到企業融了資去投資項目，除了IPO一定要有個募投項目才能上市之外（只有我國才有的古怪規定。。。），要是最近沒什麼動靜，互動平台上天天有人問你競爭對手最近收購了這個投資那個開工了這個為啥你沒有動靜管理層真沒有上進心……於是有的扛不住罵或別有用心的企業也投其所好上趕著把錢往外花，見過最奇葩的，還有最近勸某醫葯企業做民營銀行的，真是讓人哭笑不得。
著作權歸作者所有。
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作者：沈一冰
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來源：知乎
行業方面，有以下好處：
重資產行業+民企，難以處於壟斷地位也難以融資，不上市就眼睜睜看著被對手趕超。這是必須上市。主要是傳統重工業。本來可能每年貸款利息費用好幾千萬，上市帶來的巨量現金不光能把利息費用抹掉，還能反過來多賺好幾千萬，對於資金飢渴行業來說是久旱甘霖，故夢寐以求。反例好像想不出非上市民企+重資產行業還能做很大的能稱得上巨頭的。
服務業等毛利高但是品牌很重要，需要兼並收購來減少競爭的激烈程度、擴展規模。全用現金是不可能的，非上市公司股權不值幾個錢。有了上市公司平台，股權收購變得很容易。比如藍色游標。反例是娃哈哈，不過人家已經基本壟斷中國農村市場和城市中低端市場，達到了「巨頭」的規模，上不上無所謂了。
IT等高科技行業，拼的是人才，沒有上市公司股權激勵難以留住人。反例是華為，不過華為也已經是巨頭，也無所謂了。
創始人方面
上市手裡的股權的可變現價值翻了N倍，從富人變成富豪。一家上市公司，只要業績過得去，反反復復的資本游戲可以賺出不少錢來。具體略過。
年紀大了，兒女也無意或無力接班，變公眾公司，讓公司內部接班人在上市公司的光環中再帶著企業走一程。
其他方面
1 上市公司平台上可以結識更高層次的人，獲得更多的機會（或者風險）
2 融資變簡單了，昔日高姿態的銀行倒過來求存款
3 人才引進簡單了
條件：
法律條件自己查
實務條件我也不知道，從沒有哪家公司（造假除外），是絕對不能上或絕對能上的。
風險或者說不利因素：
1. 信息透明，容易被競爭對手針對
2. 創始人不能隨心所欲了，諸多掣肘，業績也有壓力了
3. 創始人的財富被更多人盯上了
4. 初創團隊上市以後就泄勁，不思進取了
總體而言就想到這么多。在我看來，符合第一段，行業較為適合的企業，上市的好處遠遠大於壞處。不想上市的主要是：
1. 冷門領域的壟斷者（往往還是行政壟斷），或者不願打破默契的寡頭，悶聲發大財，避免關注。
2. 屁股不幹凈，發家的錢有問題，或者逃稅漏稅，或者黑心產業。
3. 巨頭，上來幹嘛
4. 毛利率極高，根本不缺錢，也沒必要和別人分錢。比如高端服裝，利潤極為可觀。
除上述之外，企業自稱不想上市，其實往往是有心無力，不能上市。
『捌』 怎麼購買華為原始股
加入華為團隊，華為員工有股票激勵制度。
『玖』 任正非先生主動把自己的股份稀釋到1%，這是為什麼
對於目前許多的企業來說，最多的就是條條框框的制度，對於員工都是一種約束的性質！就好比，硬性規定你幾點上班，硬性規定你該干什麼，不該干什麼，硬性規定你每天的穿著，硬性規定一個考核指標，甚至根本沒有考核，死工資！這樣的企業只會通過這種約束員工的制度來打擊員工的積極性，激發一種抵觸心理！我曾經看到過一個報道，說的是一個剛畢業的大學生，入駐華為的故事！
1、員工手裡所持有的股份，是在職員工在華為內部的「財產」，只有收益權，沒有支配權；2、員工內部不得互相轉讓股份，對外更是如此；3、華為內部員工滿足一定條件的，可以每年申請回購一些股份；4、當持股的員工辦理了離職，那麼華為就會回購股份，不允許帶股外流；5、在華為工作年限滿8年時間，並且年齡在45歲以上的員工，離職也可以繼續保留股份，但是只享有分紅獲利的權益，不具備出售，轉讓的資格！（說白了，轉讓無效）
所以我們可以看到，任正非雖然只佔有了1%多點的股份，但是在華為依然是有絕對的話語權和領導權！無非只是把公司的利益分給了所有的員工，讓大家都做了華為的大股東，讓大家都在為自己幹活，讓他們都把華為的生死存亡和自己的利益捆綁在一起！