⑴ 《阿甘正傳》中有哪些真實的歷史事件
1.三K黨
阿甘說，他的名字是媽媽根據美國內戰英雄Nathan Bedford Forrest將軍起的。
這個將軍是何許人也？1866年，美國一些內戰退伍老兵組建了一個暴力仇恨團體Klu Klux Klan，也就是俗稱的三K黨。1867年，三K黨召開全國大會，這位Nathan Bedford Forrest將軍被推舉為他們的全國領導人。
2.貓王
電影里，一個背著吉他的年輕人借宿在阿甘家裡，阿甘還教了他一套自創的舞蹈，後來，阿甘在電視上看到這個年輕人跳著他教的那支舞。
這個年輕人就是Elvis Presley，又被稱為「貓王」。在五、六十年代的美國，貓王是當之無愧的流行音樂之王。電影里的年輕人彈唱的那首《Hound Dog》也正是貓王的代表作。而阿甘「傳授」給他的扭胯舞，也是貓王最標志性的舞步。
3.擋校門事件
呆萌的阿甘誤入電視鏡頭，當時電視上正在直播州長與國民警衛隊指揮官在學校門口對峙。
這也是一個真實事件，被稱為「擋校門事件」（Stand in the Schoolhouse Door）。1963年6月11日，亞拉巴馬大學招收了兩名黑人學生入學，時任亞拉巴馬州州長喬治·華萊士不滿學校的這一決定，於是站在學校門口阻止黑人學生入校注冊。
4.喬治·華萊士遇刺
阿甘回憶說，「那個站在校門口的矮個子男人後來覺得去參選總統是個不錯的決定，但有些人覺得不是」。
1972年5月15日，支持種族隔離的喬治·華萊士參加總統候選人選舉，在馬里蘭州勞雷爾被槍手襲擊，腰部以下永久癱瘓。多行不義必自斃，現世報來得太快了......
5.肯尼迪遇刺
阿甘參加校橄欖球隊，受到總統接見，阿甘回憶說，這個總統人不錯，可是後來被人槍殺了，接著他的弟弟也被人暗殺了。
1963年11月22日，約翰·肯尼迪總統坐車駛過德州達拉斯的迪利廣場，被槍手奧斯瓦爾德擊中頭部，醫治無效死亡。
1968年6月5日，約翰·肯尼迪的親弟弟羅伯特·肯尼迪繼承乃兄遺志，參選總統。這天清晨，他發表演說後，遭到巴勒斯坦移民希爾漢的狙殺。
6.越南戰爭
阿甘的參軍經歷，這個就不用多說了。
1955年到1975年，越南戰爭持續了20年時間，歷任4位美國總統。越南戰爭期間，美國共向越南投下了800萬噸炸彈，遠遠超過第二次世界大戰期間各個戰場投彈量的總和，造成越南160多萬人死亡。美國自己的損失也非常慘重，超過5.8萬人喪生，30多萬人受傷，耗資4000多億美元。
7.《Blowing In the Wind》
珍妮在俱樂部的舞台上，裸著身體，抱著吉他唱歌。
珍妮所演唱的《Blowing In the Wind》是一首著名的反戰民謠，作者是Bob Dylan。Dylan在1962年創作了這首歌曲，他當時只有21歲，但歌曲里傳達出來的精神卻有著超越他年紀的深刻。這首歌在問世之初銷量寥寥無幾，卻在戰後被翻揀出來，奉為反戰歌曲的經典之作。
8.嬉皮士運動
阿甘前往華盛頓接受尼克松的接見後，稀里糊塗地被一群反戰年輕人擁簇上講台。此時的珍妮就在台下群情激動的人潮之中。
60 年代興起的嬉皮士運動（The Hippie Movement）是美國文化的一個重要的階段。當時，許多年輕人以著奇裝異服，留長發，蓄長須，穿超短裙，吸毒品，聽搖滾樂，跳搖擺舞，同性戀，群居村等極端行為反抗社會，抗拒傳統。
墮落是他們的生活方式，反戰是他們的口號。珍妮就是嬉皮士里的代表人物。
9.黑豹黨
阿甘想要帶珍妮回家，誤入黑豹黨（The Black Panther Party），並與這個團體的頭頭——一個帶著圓眼鏡，穿著納粹軍服的嬉皮——發生了沖突，最後黑豹黨成員們還掏出了槍。
這里提到的黑豹黨，在歷史上也確有其事。黑豹黨成立於1966年，在60年代是一個激進的黑人左翼政黨。黑豹黨的宗旨是確保美國黑人擁有和白人一樣的權利。他們信仰共產黨，崇拜毛祖，成員熟讀某語錄，典型特徵是喜歡穿著統一的軍裝。
10.登陸月球
阿甘在醫院表演雙手打乒乓球，引來眾人圍觀，一邊的電視機里，正在播放著那句著名的「這是我個人的一小步，卻是人類的一大步」。
1969年，美國宣布阿波羅載人登月工程成功，美國宇航員尼爾·阿姆斯特朗踏出了人類登上月球的第一步。
11.乒乓外交
阿甘代表美國隊來到中國，與中國乒乓球手對壘。
1971年，冷戰期間的美蘇耗費了大量的人力物力財力，他們彼此都急需盟友。美國人邁出了第一步。這一年，經過在日本名古屋舉行的第31屆世界乒乓球錦標賽的預熱，毛祖和尼克松達成了某種默契。
隨後，兩國乒乓球隊互訪。這件外交大事被稱為「乒乓外交」。它促成了1972年尼克松訪華，以及隨後的1979年1月1日，中美暌違30年之久的正式建交。
12.約翰·列儂與《Imagine》
阿甘從中國返回美國之後，受邀參加電視節目，與另一個戴著圓眼鏡，穿著軍裝的嬉皮共同接受采訪。
這個年輕人叫約翰·列儂，披頭士的創始成員，20世紀最偉大的音樂家之一。1971年，列儂寫出了著名的反戰歌曲《Imagine》，在電影里，列儂接受采訪時所說的話，正是《Imagine》的歌詞。這首歌是列儂對一個理想世界的描述，這首歌也成為了反戰的嬉皮士的一首主題歌。
13.「I'm walking here」
阿甘偶遇丹中尉，推著丹中尉的輪椅通過馬路時，丹中尉朝著計程車司機大聲喊道：「I'm walking here！」
這是一個容易被忽略的點，因為它太不起眼，但這句台詞本身卻有著另一層意味——它是編劇向1969年的經典現實主義電影《午夜牛郎》致敬。
在《午夜牛郎》里，達斯汀·霍夫曼穿過紐約一條大街時，也對一輛計程車大喊這句話，而在那部電影里，這句話被認為是點睛之筆。展開講會是另一章，這里不細表。
14.水門事件
阿甘在華盛頓一間酒店下榻，晚間被對面一幢建築里的手電筒光晃得睡不著，於是報告了當局。阿甘因此陰錯陽差的曝光了美國政壇最大的丑聞——「水門事件」（Watergate Scandal）。
1972年6月17日，以美國共和黨尼克松競選班子的首席安全問題顧問詹姆斯·麥科德（James W. McCord, Jr.）為首的5人闖入位於華盛頓水門大廈的民主黨全國委員會辦公室，在安裝竊聽器並偷拍有關文件時，當場被捕。
由於此事，尼克松於1974年8月8日宣布將於次日辭職，從而成為美國歷史上首位辭職的總統。
15.颶風卡門
阿甘和丹中尉搭檔捕蝦，卻不幸遭遇了一場颶風，險些喪生大海。
這場颶風在歷史上真實存在過，名為「颶風卡門」（Hurricane Carmen）。1974年，颶風卡門從非洲海岸向西進發，途徑加勒比海，最終登陸美國，造成了數千萬美元的經濟損失。
16.巴布甘蝦業公司
阿甘向在公交站台等車的大媽展示自己和丹中尉創辦的「巴布甘蝦業公司」（Bubba Gump Shrimp Company）登上《財富》雜志封面。
事實上，還真的有這么個公司。
1994年，《阿甘正傳》上映，大受歡迎。電影的製片方是派拉蒙，派拉蒙有個股東叫做維亞康姆，維亞康姆借著電影的噱頭，在1996年創辦了這家同名公司，主要經營連鎖蝦餐廳和海鮮市場。截止2010年9月，巴布甘蝦業公司在全球擁有32家連鎖餐廳。
17.蘋果公司
因為媽媽得了癌症，阿甘回到老家亞拉巴馬，把蝦業公司交給丹中尉打理，丹中尉給阿甘買了一個叫做「蘋果」的公司的股票，並且告訴他，下半輩子再也不用擔心沒錢花了。
1976年4月1日，蘋果電腦公司創立。1980年12月12日，蘋果上市。截止2014年12月，蘋果公司市值已經超過7000億美元。
18.shit happens
阿甘跑步穿越美國，圖中有個貼紙商讓他幫忙想個新的標語。阿甘踩到一坨狗屎，並告訴貼紙上說「It happens」，貼紙商因此得到靈感，推出了「shit happens」貼紙。
事實上這句俚語最早是由一個叫做Carl Werthman的人在他的碩士論文中提到的，後來被廣泛傳播，意思是「人生總有不盡人意的事發生，別放在心上」。
19.笑臉
在穿越美國圖中，一個T恤商人找到阿甘，讓他幫忙想個T恤圖案。當時阿甘經過一個泥水坑，一輛車開過，濺了阿甘滿臉，T恤商人順手把一件干凈的T恤遞給阿甘。阿甘擦過臉後，T恤上留下了一個笑臉。
這個在流行文化中十分有名的笑臉，被廣泛運用在各種地方：T恤圖案、評級標准、Emoji表情等等。但事實上這個圖案早在1958年就已經已經誕生了，只不過直到1970年代，才真正開始流行起來。
20.里根遇刺案
阿甘跑完步回家，家裡電視上正在播放總統遇刺。
1981年3月30日，美國總統羅納德·里根上任僅69天。這天中午他在首都哥倫比亞特區的希爾頓酒店和工會團體代表一起吃午飯並發表講話，離開酒店時與其他三人被約翰·欣克利用左輪手槍擊中。雖然里根倖免於難，但是白宮新聞發言人詹姆斯·布拉迪由於被一顆子彈擊中頭部而終生癱瘓。
值得一提的是，這起震驚世界的刺殺案的犯人約翰·欣克利聲稱，他刺殺總統，這是為了引起女星朱迪·福斯特的關注。刺殺總統前，他曾經看過不下15遍《計程車司機》，他深深迷戀上了電影里的雛妓的扮演者朱迪·福斯特。
欣克利寫了大量情書給福斯特，但是後者根本就不鳥他，於是他決定劍走偏鋒，模仿《計程車司機》里刺殺政客的羅伯特·德尼羅，試圖以刺殺總統來吸引女神的關注。
案發後，欣克利的富商老爸還企圖把他保釋出來，但是美國當局對他實在是太痛恨，於是用了一個誅心的歪招：把他定性為精神病，然後丟進美國最恐怖的精神病醫院——華盛頓聖伊麗莎白醫院。欣克利被關押在這里20多年，被折磨得不成人樣。
由於精神病院無法保釋，只有主治醫師認為他的精神狀態不會威脅社會，才可以被釋放。而每次欣克利信心滿滿地接受醫院檢查，希望能夠得到醫生的批准時，
FBI總能從他的房間里找到朱迪·福斯特的照片，或者他寫給福斯特的情書，並以此推斷他的精神病沒有痊癒，繼而不允許他離開精神病院。
21.艾滋病
阿甘找到了珍妮和小阿甘，珍妮告訴阿甘，她染上了一種病毒，醫生不知道這是什麼病毒，也不知道該如何治好她。
雖然電影里並沒有講這是什麼病毒，但是根據電影里交代的線索，幾乎可以肯定，珍妮感染的就是HIV。
1981年6月5日，美國疾病預防控制中心在《發病率與死亡率周刊》上登載了5例感染了一種特殊病毒病人的病例報告，這是世界上第一次有關艾滋病的正式記載。1982年，這種疾病被命名為"艾滋病"。
在艾滋病被提出之時，這種可怕的病毒已經在美國傳播開來了，但是醫生對此束手無策。在八、九十年代，人們逐漸認識到這種致死的傳染性病毒有多麼可怕，但是又苦於無法醫治，所以，當時的社會談艾色變。艾滋病引起的恐慌導致了引發了各種奇葩的事件，
例如著名NBA球星「魔術師」約翰遜的退役。盡管當時約翰遜如日中天，且正在當打之年，但是檢測出感染HIV之後，很多球員紛紛表示不願意和他同場打球，
理由是「他的汗液沾到我們身上會讓我們也感染HIV的」。盡管現在我們知道這種說法是無稽之談，但是在當時的美國，大部分人都這么想。約翰遜迫於壓力，在32歲的黃金年齡，宣布退役。
(1)艾羅伯特股票公司董事長擴展閱讀：
幕後製作
在製作阿甘與已故總統會面和握手的畫面時，視覺特效總監肯·羅爾斯頓及其率領的工業光魔特效團隊應用了CGI技術，漢克斯在藍屏前參照相關標記完成表演，從而與紀錄片影像天衣無縫的融為一體。
為錄制歷史人物的聲音，劇組動用了聲音替身，為確保聲音吻合，特效部門修改了人物的口部動作。
在一段越戰場景中，背著負傷戰友的阿甘必須在燃燒彈落地之前撤出戰場，劇組先用特技演員拍攝了這段場景，然後讓湯姆·漢克斯和麥凱爾泰·威廉遜親自上陣，並用一根鋼絲繩支撐威廉遜的體重，最後拍攝爆炸場景，再用數字技術將演員置身於現場，
其中的噴氣戰機和燃燒彈都是用CGI添加的。丹中尉被截肢之後，特效部門用CGI技術去掉了加里·西尼斯的雙腿，西尼斯為此用用藍布包住雙腿，在拍攝起身坐入輪椅的鏡頭時，西尼斯恰恰可以借用「隱形」腿來支撐身體。
片中林肯紀念堂前的萬人和平集會需要特效部門打造出規模壯觀的人群，在為期兩天的拍攝中，劇組動用了1500名臨時演員，每拍完一個連續鏡頭，所有臨時演員都要重新布置，經過電腦特效處理，現場人數猛增至數十萬。
⑵ 世界上最好的一本管理學的書叫什麼名字
可參考《財富》推薦的75本必讀書
《財富》推薦的75本必讀書
http://home.donews.com/donews/article/8/87393.html
實際上，你現在就有了睿智的顧問供你驅使，它耐心地待在那裡，等著你的召喚，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴導彈危機
期間，肯尼迪總統從巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一書中尋求智慧。這本書講述了歐洲爆發第
一次世界大戰的經過。肯尼迪對他的兄弟說，「我不會像書中的人那麼做，否則，人們這次就可以寫一本名為《十月導彈》（The Missiles of
October）的書了。」
你不可能總是隨身攜帶你想要的書。但是，你手邊卻可以有一份完美的閱讀書目。正因為如此，《財富》調動一切資源，選出了 75 本書
，這些書將激發你的思考，甚至是行動。
這些書，並不是那種乾巴巴的所謂經典商業讀物。一方面，我們選出的有些書其實與商業無關。巴諾書店（Barnes & Noble）可能會把邁
克爾?劉易斯（Michael Lewis）的《錢與球》（Moneyball）歸入體育類書籍，但該書談到投資（和招聘）的內容，要比任何咨詢師的 文章都
多。另外，它也不枯燥。雖然《我在通用汽車公司的日子》（My Years at General Motors）是一部經典，但卻枯燥乏味。
不過，有些經典作品我們還是喜歡的。《股票作手回憶錄》（Reminiscences of a Stock Operator） 雖然寫於 1923 年，但該書仍然能
夠與《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate）擺在一起。這兩本書都不是教人具體怎麼做的書—總的來說，我們沒有選那些有意識教導
人的書，而是選了那些寓教於樂的書。而且沒有比一手的信息更有價值的了。既然你可以讀沃倫?巴菲特（Warren Buffett）自己寫的書，為什
么還要去讀別人寫他的書呢？
當然，要讀完書單上所有的書，大概需要 75 年吧。不過，我們可以給你提個建議: 不要只是因為你沒有時間看完一本書，就不去讀它。
打開封面，看看介紹，直接跳到第九章。或者，留著這個書目，把它放到抽屜里。因為書中自有黃金屋，它們正等待你去發掘呢！
商業興衰
《1929 年大崩盤》（The Great Crash 1929），加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。這是本簡明扼要但又富有見地的
歷史著作，初版以來一直在重印。原因何在？加爾布雷思本人在 1997 年寫道: 「每次它就要停印時，一場投機性泡沫……又會激起人們對這
段歷史的興趣，這是現代經濟大起大落的重要案例。」
《非同尋常的大眾幻想與群眾性癲狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麥基（Charles Mackay
）著，1841 年出版（中譯本由中國金融出版社出版）。這本有關 1634 年荷蘭鬱金香狂熱和 1720 年「南海泡沫」事件（南海公司成立於
1711 年，主要從事奴隸貿易。該公司的股票曾經在市場上炙手可熱，吸引了大批投資者。1720 年 1 月，該股票從 128.5 英鎊飆升至 1,000
英鎊，引起了空前的投機熱潮。但同年 9 月，股市狂跌，該股票跌至 124 英鎊，使許多投機者破產—譯注）等非理性狂熱現象的編年史引人
入勝，它深刻描繪了人類陷入投機狂熱的沖動。
《有趣的錢財》（Funny Money），馬克?辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。純粹從消遣的角度說，任何其它書的好看程度都比不上辛格
講述的俄克拉荷馬州 Penn Square Bank 倒閉的故事。該書是第一批深入揭露醜聞的書籍之一。
《沸騰歲月: 華爾街 60 年代牛市興衰記》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street』s Bullish 』60s），約
翰?布魯克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。布魯克斯是《紐約客》（New Yorker）雜志的已故撰稿人。他深入分析了上世紀 60 年代的
共同基金熱，其自信的商業寫作手法可謂前無古人、後無來者。
企業
《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布賴恩?伯勒（Bryan Burrough）和約翰?黑利亞爾（John
Helyar）著，1990 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。這本書講述一起被奉為典故的交易—對 RJR Nabisco 公司的 250 億美元杠桿收
購—的故事（作者之一是《財富》的高級撰稿人）。好的商業新聞所必備的一切在書中應有盡有—詭計、香煙、從別人那裡搶來的老婆，還有
足以令華爾街覆滅的貪得無厭。要想了解人性中可悲的貪婪，最好看的莫過於這本書了。
《基業長青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆?科林斯（Jim Collins）和傑瑞 I 波拉斯（Jerry
I. Porras）著，1994 年出版（中譯本由中信出版社出版）。該書以一個最簡單的問題為開頭: 偉大的公司何以偉大？然後，對此做了深入研
究。這是一個宏偉、艱巨而又大膽的目標。哦，對了，這些詞就是這本書當時首先使用的。
《鏈鋸》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），約翰?拜恩（John Byrne）著，1999 年
出版。當鄧拉普把他對大規模裁員的熱情從斯科特紙業公司（Scott Paper）帶到 Sunbeam 時，後者被搞得支離破碎，股價直線下跌。拜恩向
讀者詳細描述了這次潰敗的過程，敘述中不乏對鄧拉普的針砭，因為作者本人很討厭他的主人公。
《誰說大象不會跳舞？》（Who Says Elephants Can』t Dance ?），郭士納（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中譯本由中信出版社出
版）。郭士納講述了他 1993 年擔任 IBM 首席執行官以後，是怎樣扭轉公司局面的。 對那些認為「企業文化」只是咨詢師口中令人費解的概
念的人來說，這本書包含了一些寶貴的經驗之談。
決策
《安那普爾那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman』s Place），阿琳?布魯姆（Arlene Blum）著，1980 年出版。該書講述了一支全女性登
山隊企圖登上 8,000 米高的安那普爾那山的激動人心故事，故事中勝利和失敗交織。作者是此次登山行動的指揮。
《出類拔萃之輩》（The Best and the Brightest），戴維?哈爾伯斯坦（David Halberstam）著，1972 年出版（中譯本由新華出版社出版）
。作者精彩地說明，為什麼使用原始的燭光—在本書中，就是羅伯特?麥克納馬拉（Robert McNamara，越南戰爭時期美國國防部長—譯注）手
下的年輕干將試圖把在福特汽車公司（Ford Motor）學到的知識運用到越南戰場上—並非在一切時候都管用。
《大洋深處: 埃塞克斯捕鯨船的悲劇》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），納撒尼爾?菲爾布里克
（Nathaniel Philbrick）著，2000 年出版。在「石油業」還使用魚叉的年代，南塔基特（Nantucket，美國波士頓南部的一個島—譯注）的一
艘捕鯨船在太平洋沉沒，事故的原因是該船被一頭足有梅爾維爾（Melville）在他的《大白鯨》（Moby Dick）中描寫的那麼大的鯨魚所碰撞。
事故造成的痛苦後果，引起了對決策失敗的研究。
《殺手天使》（The Killer Angels），邁克爾?沙拉（Michael Shaara）著，1974 年出版（曾被改編為電影《葛底斯堡》，該電影被譽為最真
實、最雄偉地反映美國南北戰爭的影片 譯注）。這部獲得普利策獎的歷史小說，讓你像葛底斯堡戰役的參戰官兵那樣親歷戰場。這些人中有
試圖垂死一拼的羅伯特?李（Robert E. Lee）將軍。
《十三天: 古巴導彈危機回憶錄》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），羅伯特?肯尼迪（Robert F. Kennedy）著，
1969 年出版（中譯本由上海人民出版社出版）。羅伯特?弗蘭克林?肯尼迪以第一人稱敘述的這部令人著迷的書，讀起來就像湯姆?克蘭西（Tom
Clancy，美國著名偵探和懸念小說家—譯注）的小說。該書講述了有關授權和做出正確判斷的重要經驗。
經濟學
《資本主義、社會主義和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），約瑟夫?熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942 年出版（
中譯本由商務印書館出版）。不要看標題，直接跳到第七章「創造性破壞的過程」。再看看四周，你會發現這種情況比比皆是。
《一切待售: 市場的好處和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），羅伯特?庫特納（Robert Kuttner）著，
1996 年出版。自由市場可以調動人們的創業熱情，但也造成了亞洲金融危機。庫特納讓人們思考為何看不見的手是有用的，但有時卻不管用。
《就業、利息和貨幣通論》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凱恩斯（John Maynard Keynes）著，
1936 年出版（中譯本由商務印書館出版）。盡管凱恩斯作為文匠享有盛名，但其作品大多比較晦澀和過時。令人稱奇的例外是本書的第十二章
，該章講述了金融市場讓我們著迷和困惑的原因，其意義超越了時間，文筆生動詼諧。
《流行的國際主義》（Pop Internationalism），保羅?克魯格曼（Paul Krugman）著，1996 年出版（中譯本由北京大學出版社出版）。這位
經濟學家在一系列頗富爭議和很有意思的文章中稱，有關國際貿易的大多數看法都是一派胡言。克魯格曼針對政治家、記者甚至經濟學家同行
的懶惰想法，甚至在提出批評的同時都沒有忘記給他們上一課。
《國富論》（The Wealth of Nations），亞當?斯密（Adam Smith）著，1776 年出版（中譯本由陝西人民出版社館出版）。斯密常常被嘲笑為
提倡自由放任的狂熱分子，其實他不是。《國富論》雄辯地主張自由、開明政府和個人的內在價值。在捍衛資本主義的道德性方面，無人能出
其右。
道德
《賊巢》（Den of Thieves），詹姆斯?斯圖亞特（James Stewart）著，1991 年出版（中譯本由國際文化出版公司出版）。在這部有關道德的
書中，善（一群執著的政府律師和偵探）戰勝了惡〔邁克爾?米爾肯（Michael Milken）、伊萬?布斯基（Ivan Boesky）、馬丁?西格爾
（Martin Siegel）、丹尼斯?利文（Dennis Levine）〕。但是，在 這之前，惡卻得到了不少實惠。
《告密者》（The Informant），庫爾特?埃痕瓦爾特（Kurt Eichenwald）著，2000 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。埃痕瓦爾特的
這本書，以平靜的語言、驚險的情節和身臨其境的對話講述了一個有些變態的告密者，單就懸念而言，完全可與勒卡雷（le Carr�M英國著名
間諜小說家—譯注）的任何一本書相媲美。
《沉靜領導》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），約瑟夫?L?巴達拉科（Joseph L. Badaracco）著，
2002 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。終於，我們有了一本可供生活在真實世界裡的人閱讀的道德書籍。建議那些希望保住自己的飯
碗，同時又想「正確做事」的人一讀。
《房間里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），貝薩尼?麥克林（Bethany McLean）和彼得?艾爾金德（Peter Elkind）著，2003
年出版。這本講述安然公司（Enron）崩潰的書引人入勝（由《財富》兩位高級撰稿人合著）。它毫不留情地把該公司破產的責任歸咎於有責任
的各方，不僅解釋了安然如何迷失方向，而且也解釋了整個華爾街是如何迷失方向的。
《我們現在的生活方式》（The Way We Live Now)，安東尼?脫勒洛普（Anthony Trollope）著，1875 年出版。這是特羅洛普對維多利亞時代
的倫敦的經典嘲諷。作者認為，倫敦的投機家和信託基金人士「搞不清商業與欺詐之間的區別」。這種看法使觀察當今企業惡棍的人士感到出
奇的熟悉。
全球化
《北京吉普: 美國企業在中國的短暫而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉
姆?曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本書講述了 AMC 公司 1979 年在北京合資生產吉普車，但最終以痛苦結局收場的故事，可謂一部關於在
毛澤東之後時代的中國經商的經典著作。任何想去世界上人口最多的國家闖盪的公司，都應當讀一讀。
《自由: 發展的目的和手段》（Development as Freedom），阿瑪蒂亞?森（Amartya Sen）著，1999 年出版。世界各地的獨裁者都聲稱，威權
對於經濟發展是必需的，自由可以以後再給。1998 年諾貝爾獎獲得者森說，他們徹頭徹尾錯了。自由是發展的基石。他指出，民主國家不會發
生飢饉。
《資本的神秘性: 為何資本主義在西方勝利，在其它地方卻失敗》（The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and
Fails Everywhere Else），赫爾南多?德索托（Hernando de Soto）著，2000 年出版。秘魯經濟學家德索托向那些不太喜歡財產權觀念的自由
派人士解釋了產權為何重要。
《非零時代: 人類命運的邏輯》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），羅伯特 萊特（Robert Wright）著，2000 年出版（中譯本由台
北張老師出版公司出版）。該書將歷史、神學、經濟學、博弈論和進化論生物學奇妙地融於一體，認為世界各國的相互聯系增強是件好事，同
時也可能是不可避免的。
《石油?金錢?權力》（The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power），丹尼爾?耶金（Daniel Yergin）著，1991 年出版（中譯
本由新華出版社出版）。石油是地球上最重要的商品，是現代文明的動力。耶金了不起的地方就是他讓讀者對世界，特別是中東為何是今天這
種狀況有了深刻了解，而在講述這一切的時候，始終像在講述一個有趣的故事。
《工人: 工業時代考古學》（Workers: An Archaeology of the Instrial Age），塞巴斯蒂奧?薩爾加多（Sebastio Salgado）著，1993 年
出版。舉著大錘的孟加拉船舶回收公司（指購進二手船，然後將船隻分拆的公司—譯注）的工人，西西里島漁民焦灼的目光，渾身沾滿石油的
科威特技術人員，這些令人震驚的畫面都出自一個原先是經濟學家的攝影師之手，它們把我們帶入了世界經濟發動機機艙的深處。
投資
《巴菲特致股東的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），勞倫斯?卡寧漢（Lawrence Cunningham）編，
1997 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。巴菲特從未寫過書，但他在每年致伯克希爾－哈撒韋公司股東的信中談到了他對投資、管理和
公司過火行為的很多看法。卡寧漢對巴菲特寫於 1979 年至 1996 年的信進行了篩選，匯編成這本巴菲特精品文集。
《隨機漫步的傻瓜－機遇在市場及人生中的隱蔽角色》（Fooled by Randomness: The Hidden Role of Change in the Markets and in Life
），納西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）著，2001 年出版。身為對沖基金經理的塔勒布對華爾街人士和自稱了解市場的學者
同樣嗤之以鼻。他們預測的模式根本就不存在。塔勒布認為，幾乎一切都是機遇使然。
《聰明的投資者》（The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel），本傑明?格雷厄姆（Benjamin Graham）著，1949 年出版
（中譯本由江蘇人民出版社出版）。沃倫 巴菲特將這本經典著作稱作價值型投資策略指南。該書最近由《Money》雜志高級編輯傑森?茨威格
（Jason Zweig）修訂，是「歷史上最好的投資書籍」。有了它，你或許什麼都不需要了。
《錢與球: 在不公平比賽中獲勝的藝術》（Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game），邁克爾?劉易斯（Michael Lewis）著，2003
年出版。本書描寫的奧克蘭 A 隊總經理比利?比恩（Billy Beane）不只是一個點子多多的精明棒球隊老闆。他還是逆向投資的表率，知道如何
採取與眾不同的做法取得成果，這當然也是精明投資者賺錢的方法。
領導力
《永不退縮: 溫斯頓 丘吉爾講演精選》（Never Give in: The Best of Winston Churchill』s Speeches），丘吉爾之孫 Winston S.
Churchill 編，2003 年出版。「永不退卻。事無大小，都不能退縮。決不要屈服於武力，屈服於敵人的貌似強大。」
《論領導力》（On Leadership），約翰?加德納（John Gardner）著，1990 年出版。加德納認為，領導力是一種通過學習不斷提高的技巧，獨
立於地位和權力之外。他還仔細分析了領導力的多項內容，而沒有使用花哨的語言和生硬的比喻。
《馬丁?路德?金時代的美國（1954-1963）》（Parting the Waters: America in the King Years 1954-63），泰勒?布蘭奇（Taylor Branch
）著，1988 年出版。這本令人著迷的書講述了小馬丁?路德?金（Martin Luther King Jr.）和其他人開展民權運動的故事，展現了運動過程中
的創造性和破壞性領導能力。金和他的同志們沒有任何的常規權力手段，但還是找到了運用權力的各種辦法。
《個人歷史》（Personal History），凱瑟琳?格雷厄姆（Katharine Graham）著，1997 年出版（中譯本由江蘇人民出版社出版）。已故的格
雷厄姆小的時候很害羞，總是感覺不安全，在他迷人的丈夫開槍自殺之前，她一直都是這樣。後來，她有了接管華盛頓郵報公司（Washington
Post Co.）的勇氣。在她主政期間，這家公司無論在財務業績方面，還是在新聞報道方面均達到了新的高點。她對美國憲法《第一修正案》的
捍衛，讓她成了英雄人物; 她的晚宴聚會則讓她成了傳奇人物。
《工商巨子》（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），榮?切爾諾（Ron Chernow）著，1998 年出版（中譯本由海南出版社出版）
。如果這 75 本書不幸被燒，而你只能搶救一本的話，可能就是這本書。這部人物傳記和他的主人公一樣有影響力。
談判和管理
《漫長的訴訟》（A Civil Action），喬納森?哈爾（Jonathan Harr）著，1995 年出版（中譯本由譯林出版社出版）。哈爾講述了一名律師與
排放致癌毒物的企業作斗爭的故事，這些毒物被排放在小鎮的一個水塘里。故事讀起來就像一部驚險小說，展現了一個執著的人與兩家巨型公
司較量的過程。
《有效的管理者》（The Effective Executive），彼得?德魯克（Peter Drucker）著，1966 年出版（中譯本由求是出版社出版）。在你管理
別人之前，你必須學會管理自己。在這本薄薄的書里，德魯克將告訴你如何去做。
《你還記得我嗎？》（Remember Every Name Every Time），本傑明?萊維（Benjamin Levy）著，2002 年出版。這本書兌現了自己的承諾。讀
了它，你就永遠不會再出現盯著員工或客戶、一臉茫然的情況。
《久分必合: 戴姆勒－賓士與克萊斯勒合並內幕》（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler），比爾?弗拉西克
（Bill Vlasic）和布雷德利 斯特爾茨（Bradley A. Stertz）著，2000 年出版（中譯本由華夏出版社出版）。本書講述了合並的過程，以及
戴姆勒的於爾根?施倫普（J?gen Schrempp）為何總是比克萊斯勒的鮑勃?伊頓（Bob Eaton）出手更快。
《好女不過問: 談判和性別鴻溝》（Women Don』t Ask: Negotiation and the Gender Divide），林達?巴布考克（Linda Babcock）和薩拉?
拉謝佛（Sara Laschever）著，2003 年出版（中譯本由台灣晨星出版公司出版）。第一本適當地解釋了男性和女性談判方式的差異，以及女性
為何如此經常地忽視要求她們在工作中應得的東西（首先就是平等薪酬）的書籍。美國的每位男性經理人都應當讀一讀。
辦公室政治
《來自紐約現場: 周六晚間直播節目野史》（Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live），湯姆?希爾斯（Tom
Shales）和詹姆斯?安德魯?米勒（James Andrew Miller）著，2003 年出版。周六晚間直播節目幕後充斥著性、毒品問題和尖叫比賽，但該節
目最不可思議的地方是它竟然得以播出，而且還播了 30 季。把這本口頭歷史書當作管理那些極具創意和患有邊際性人格綜合症的人的手冊好
了。
《忠誠的代價》（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Ecation of Paul O』Neill），羅恩?蘇斯金德
（Ron Suskind）著，2004 年出版（中譯本由人民文學出版社出版）。小布希（「一屋子聾子當中的瞎子」）表現得並不怎麼樣。不過，無論
你的政治觀點如何，你都會被這本書對布希、卡爾?羅夫（Karl Rove，布希的政治顧問—譯注）和副總統切尼如何工作的精彩描寫所吸引。
《君主論》（The Prince），尼科洛?馬基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，1513 年出版（中譯本由陝西人民出版社出版）。馬基雅弗利並
非天生就精於權術。今天，我們可能會稱他為「實用派」。但是，他在丟掉了佛羅倫薩的官職之後寫的這本書坦率得令人震驚。他說，權力和
理想主義從來就不可能同時存在。
《煩惱無窮》（Something Happened），約瑟夫?海勒（Joseph Heller）著，1974 年出版。這本小說是海勒《第 22 條軍規》的後續作品，描
寫了一個人試圖實現美國夢的故事。小說中的辦公室頗類似於卡夫卡小說中的辦公室，要想在工作中獲得提拔，�心至關重要。
權力
《小沃森自傳》（Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond），小托馬斯 沃森（Thomas Watson Jr.）和彼得?皮特（Peter Petre）著
，1990 年出版（中譯本由中信出版社出版）。該書從小沃森的視角（合著作者是《財富》高級自由編輯）描寫了老沃森如何創辦和經營 IBM，
以及小沃森本人是如何接手公司的。該書語言具有強烈的個人色彩，時而機智詼諧，時而牢騷滿腹，時而憤憤不平，時而心平氣和，講述了兩
代人之間的權力交接的過程。 《權力的48條法則》（The 48 Laws of Power），羅伯特?凱斯特（Robert Keister）著，1998 年出版。該捏核
心思想—寧願騙人也不要被人騙—實在過於犬儒主義。作者的很多看法（「我沉默得越久，其他人就越先開口」）非常有用。
《大曝光: 好萊塢與華爾街之間的斗爭》（Indecent Exposure: A True Story of Hollywood and Wall Street），戴維?麥克林蒂克（David
McClintick）著，1982 出版。麥克林蒂克把聯邦政府起訴哥倫比亞電影和戴維?伯格爾曼（David Begelman）事件寫成了一部關於權力的戲劇
。這場權力斗爭在東海岸大亨赫伯?艾倫（Herb Allen）和西海岸的製片老闆之間進行。本書可以讓你了解他們在進行你死我活的斗爭之時，公
司董事會里發生的種種細節。
《影響力: 你為什麼會說「是」？》（Influence: The Psychology of Persuasion），羅伯特?恰爾蒂尼（Robert Cialdini）著，1993 年出
版（中譯本由中國社會科學出版社出版）。怎樣才能說服別人呢？為了回答這個問題，心理學家恰爾蒂尼對各種現象進行了挖掘，其中包括火
雞媽媽、搭車情景、克里希納派（Hare Krishna，印度教里膜拜毗濕奴神的教派—譯注）以及「因為」這個詞不可思議的功效。他列出了說服
他人 過程中需要遵守的 6 條原則。
《權力掮客: 羅伯特?摩西斯和紐約的衰敗》（The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York），羅伯特?卡洛（Robert Caro
）著，1974 年出版。傳奇式的城市建設者摩西斯（已故美國官員，紐約市眾多公共設施和建築的規劃者，其中包括林肯中心和聯合國總部大樓
—譯注）不顧市長、州長甚至總統的反對，建造了一部運轉了數十年的政治機器。卡洛的經典傳記是迄今對美國權力問題所做的最深入研究。
項目管理
《美國鋼鐵: 鋼鐵工人和傳統製造業地區的復興》（American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt），理查德?
普雷斯頓（Richard Preston）著，1991 年出版。如果紐克鋼鐵公司（Nucor）員工將溶態金屬變成一塊完整的帶鋼，他們將引發鋼鐵業的一場
革命。如果出了問題，他們的新工廠將完蛋。寫作了《伊波拉浩劫》（The Hot Zone）一書的作者，將故事講得引人入勝。
《價值連城的分子: 制葯艱辛錄》（The Billion-Dollar Molecule: One Company』s Quest for the Perfect Drug），巴里?沃斯（Barry
Werth）著，1994 年出版。沒有哪位作者像沃斯那樣，深入生物科技公司了解一家公司的內部。沃斯講述了 Vertex 公司葯物開發中的種種艱
辛、新創公司所經歷的各種曲折，以及偉大科學與好生意之間的沖突。
《卡迪拉克沙漠》（Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water），馬克?萊斯納（Marc Reisner）著，1990 年出版
。美國西部不是靠著手捧黃金的槍手和妓女贏得的，而是靠著那些給了它水的人贏來的。關於政治、商業、野心以及七宗罪是如何合力改變美
國面貌的問題的討論，這本書是迄今最好的一部。
《原子彈誕生記》（The Making of the Atomic Bomb），理查德
⑶ 急求：商務英語閱讀(高等教育出版社)第十章的中文翻譯！！！在線等！！！ 標題：HOW JACK WELCH RUNS GE
傑克韋爾奇如何運行谷歌
近距離看美國的#1經理運行谷歌
把由直升機從紐約市，傑克韋爾奇早到的（通用電氣）培訓中心巴豆哈得孫河畔。他竄下坑——以及一個明亮的，多層次的演講廳——脫下他的藍色西裝外套，並且裝飾它的一個旋轉座椅。
這是面對面地與千斤頂，沒有那麼多著名的主席和首席執行官，通用電氣公司，他已經成為世界上最有價值的，而是作為韋爾奇教授，教練和老師71高潛力的經理參加為期三周的發展歷程。
這類獃獃的韋爾奇的laser-blue眼睛掃描禮堂。他幾乎不出現教授。他蹲下，肌肉，5英尺8英寸，框架，蒼白的膚色，和波士頓口音，62歲的禿頂男人看起來和聽起來更像的背後的巴士車輪在筆架山。他沒有提供一個獨白到禮貌的組。近四個小時，他一聽，講座，誘騙，和問題。經理推回來，太。他們抱怨說盡管言辭管理的長期在通用電氣，他們有太多的壓力產生的短期結果。他們說，所有韋爾奇談論分享最佳做法' '和' ' ' 'boundaryless行為，他們錯過了很多機會學習和銷售服務的龐大網路，通用電氣公司。有些人擔心公司的龐大的六西格瑪項目，最大的質量倡議都安裝在美國的企業界，讓官僚蠕變回到葛。
地板起搏與一瓶水在手，韋爾奇熱情地攻擊每一個問題。
「你不能成長，如果可以長期不吃短期，」他狀態平平。」任何人都可以管理短。任何人都可以管理長。平衡這兩者是管理是什麼。」
我覺得有人在這里抽煙壺，」他說有關的投訴，在缺乏協同間的單位。」我們已經有了巨大的分享會。」
至於關注六西格瑪，韋爾奇反駁說：「我不在乎如果我們得到一個小官僚只要我們得到的結果。如果你煩惱，吼它。踢它。它尖叫。打破它！」
在這個教室里，韋爾奇出現了超過250倍，在過去17年進行15000個管理人員和管理人員，一些不尋常的事情發生。傳說中的通用電氣公司的董事長，自由開放的強硬的傢伙誰得到的結果在任何成本，成為人類。輕微的口吃，障礙，一直困擾著他自童年，讓他奇怪的是脆弱的。學生們都看到傑克：管理戰略思想家，理論家，商業，和公司的圖標是誰做的頂端，盡管他的工人階級背景。沒有人離開房間不變。
如果領導是一門藝術，那麼韋爾奇已經證明自己是主人的畫家。很少有公司領導更加擬人化。更少有如此交付的結果，領導。17年，大公司和他們的首領把像多米諾骨牌在無情的全球經濟，韋爾奇帶領通用電氣公司收入和利潤的記錄後，另一個。
「兩家最大的公司領導人是本世紀艾爾弗雷德通用汽車公司（通用）和傑克韋爾奇戈，」諾爾·迪奇，長期擔任通用電氣的觀察員和密歇根大學管理學教授。」和韋爾奇將是更大的因為他創造了一個新的，現代模式的公司，是新型的第二十一世紀。」
這是一個模式，實現了驚人的增長，增加市場價值12000000000美元，葛從1981到今天的大約280000000000美元。沒有人，沒有微軟（Micros oft）的威廉。蓋茨三世或英特爾的（英特爾）安得烈·格羅夫，不是沃爾特迪士尼的（迪斯尼）邁克爾·艾斯納和伯克希爾·哈薩維的（燒杯。一）沃倫·巴菲特，甚至晚可口可樂（高山）首領羅伯托郭思達或晚沃爾瑪（沃爾瑪）的創始人山姆沃爾頓創造了更多的股東價值比傑克韋爾奇。所以頭暈一些華爾街分析師通用電氣的前景，他們相信，當韋爾奇在2000年底，通用電氣公司的股票可以交易在150美元到200美元之間，從現在的82美元，該公司可能是價值490000000000美元至650000000000美元。」這傢伙的遺產將股東創造更多的價值，這個星球——永遠比以往任何時候，」尼古拉斯海曼，一次性葛審計員遵循審慎證券公司。
當然，谷歌的成功是沒有韋爾奇的孤獨。公司擁有大多數獵頭認為最人才管理在世界。加里·溫特導致通用電氣資本公司非凡的高度，在它有助近40%的公司的總收入。羅伯特·萊特已經在全國廣播公司的一個驚人的逆轉，使其連續五分之一年兩位數的收益增長1997和第一的位置在黃金時段的收視率。韋爾奇也沒有魔法工作無處不在通用電氣公司。巨大的設備的操作，例如，看到經營收入下降了去年的39%，至458000000美元，主要是由於重組費用。盡管如此，韋爾奇的領導和管理，幾乎前所未有的繁榮。
已經說了很多關於韋爾奇如何改變了歷史悠久的美國工業巨頭進入競爭激烈的全球經濟增長的引擎，他敏銳地提出once-establishment製造商進入服務業。韋爾奇重塑了公司通過600個以上的收購和用力一推到海外新興市場。
不太理解，然而，是傑克韋爾奇能夠擁有這么多的影響和權力的最廣泛的，復雜的組織在美國的業務。許多管理者每天斗爭領導和激勵人們僅僅把。許多CEO角力些許成績從公司的一小部分的大小。韋爾奇如何，誰坐在一個商業帝國資產高達304000000000美元，銷售額達到89300000000美元，和276000名員工分布在遍布全球超過100個國家，做它？
他是否通過純粹的人格力量，加上肆無忌憚的激情贏得商業游戲和敏銳的注意細節，許多酋長會簡單地忽略了。他是因為他鼓勵近乎殘酷的坦率的會議，他堅持指導公司每工作一年。他是因為，首先，他是一個激烈的信徒在他力量的人。
韋爾奇的深刻把握一般源於知道公司和那些誰為它工作一樣沒有其他。首先，有成千上萬的'students」他遇到了他的班在巴豆哈得孫河畔校園，每個人只稱是通用電氣公司。那是他花了他的時間：超過一半是致力於「」問題。但最重要的是，他創造了一些獨特的在一個大公司：非正式。
韋爾奇喜歡打電話給通用電氣的'grocery商店。」隱喻，然而奇怪這樣一個龐然大物，使韋爾奇精神上捲起袖子，潛入圍裙，和櫃台後面。在那裡，他可以了解每一位員工和每一個客戶提供服務。」什麼是重要的在雜貨店是同樣重要的在發動機或醫療系統，」韋爾奇說。」如果顧客不滿意，如果東西是越來越陳舊，如果貨架不正確，如果不正確，這是同樣的事情。你像一個小的組織管理。你不要局限於零。」
你不要掛手續，或者。如果層次，韋爾奇繼承，其九層的管理，沒有被完全摧毀，它已經嚴重受損。每個人，從秘書到汽車廠工人，叫他千斤頂。每個人都可以期待——在同一時間或其他——看他匆匆沿著走道的選擇通過商品在貨架底部或達到入他的口袋和驚喜與意外的獎金。」通用電氣的故事沒有告訴的價值是一個非正式的地方，」韋爾奇說。」我認為這是一個巨大的思想。我不認為有人認為人是一個大問題。」
製作公司'informal」指違反命令鏈，通信層，付費的人如果他們不是一個大公司但要求企業家，幾乎每個人都知道老闆。它有很大的作為與韋爾奇的魅力，因為它與不可見的節奏的公司——其會議和審查會議——和他如何利用它們的優勢。
當他成為首席執行官，他繼承了一系列強制性的企業活動，他已經轉變成有意義的杠桿的領導。這些聚會——從會議早在一月與通用電氣公司的500名高層管理人員在博卡拉頓，佛羅里達州，於每月會議巴豆哈得孫河畔——讓他和突然改變公司的議程，挑戰和考驗的策略和人民，填充每個通用的十幾個師，並使他強大的存在眾所周知，意見。
韋爾奇也明白比最值的驚喜。每個星期，有意外訪問工廠和辦公室，急忙安排午餐與經理幾層下面，和無數的手寫筆記通用人突然流失了傳真機，揭示了他的大膽而又工整的筆跡。這一切是要引導，指導，和影響的行為，一個復雜的組織。
「我們在海洋中，但是他知道我們的事，」布瑞恩說nailor，一四十多歲的
工業產品行銷經理誰在巴豆哈得孫河畔會議。」他能讓人們給自己更多是因為他是誰。他住在美國夢。他不是天生的富貴之家。他讓自己出樁。他沒有出現。」
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可口可樂公司發展史
http://my.so-net.net.tw/max6782/new_page_62.htm
http://www.hhmba.com/information/showinfo.php?frmID=6&TID=2753&Disp=7&infoTID=0&pID=32
1886年：葯劑師約翰·彭伯頓發明Coca-Cola。
188年：亞特蘭大葯劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。
1893年：可口可樂公司成立。
1904年：可口可樂公司產品銷售首度超過100萬加侖。
1908年：可口可樂產品到達亞洲，在菲律賓開始銷售。
1923年：羅伯特·伍德夫成為可口可樂公司領導人。
1927年：可口可樂公司在中國天津及上海設立裝罐廠。
1928年：可口可樂公司支持奧運會。
1930年：可口可樂公司開始贊助世界盃。
1933年：上海可口可樂廠成為美國之外最大的裝瓶廠。
1935年：可口可樂海外部成立。
1948年：中國成為美國本土之外第一個年銷售量突破100萬箱的市場。
1955年：第一罐罐裝可口可樂問世。
1960年：可口可樂公司曲形瓶的設計獲得美國專利注冊商標，同年可口可樂公司將芬達果味汽水推向全球。
1961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料。
1978年：中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。
1981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。
1992年：可口可樂銷售量超過100億標准箱。
2000年：杜達夫先生擔任可口可樂公司董事長。
百事：
http://www.cfeph.cn/cfeph/bookstore.nsf//?OpenDocument
http://www.ce.cn/ztpd/hqmt/gnmt/cjj/more/200504/12/t20050412_3585341.shtml
第一篇 百事可樂發展史
歷史的車輪滾滾向前，義無反顧；奔騰而來，又毫不停留地一往直前。時光留給人們的是過去、今天和未來；帶給人們的是回憶、實踐和憧憬。
1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。
今天，當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史，一步一步地沿著她的成長腳印，去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量，體味到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而，為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚嘆不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇跡。在欣賞百事可樂成功的光環之餘，人們將帶著「奇跡是怎樣發生的？」這一疑問，深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。
從多元到專業化
百事的發展經歷了從擴張到收縮，從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元發展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。
1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。
當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則(這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。
百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩。卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」
百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。
但隨著時間的延續，過長的戰線導致百事經營難以為繼。1996年，新的百事全球首席執行官認識到了多元化經營中的弊端，為了更好地發揮產品結構優勢，做出重大戰略調整。1997年，將肯德基、必勝客、Tacobell餐飲業務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷。
隨著專業化優勢的顯現，百事在飲料行業又開始了新一輪並購行動。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，這是百事公司歷史上規模最大的一次收購行動。通過此次收購，佔有美國運動飲料市場絕對份額、被稱為「美國生活的一部分」的佳得樂(Gatorade)品牌歸入百事帳下。百事公司將如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大。占據了非碳酸飲料25%的市場份額，是可口可樂同領域的1.5倍。
微軟：
微軟大事記：
1975年4月4日 微軟成立
1979年1月1日 微軟從新墨西哥州的Albuquerque遷至華盛頓州的Bellevue
1981年6月25日 微軟組成公司
1981年8月12日 IBM推出帶有微軟16位操作系統MS-DOS 1.0的個人計算機
1986年2月26日 微軟將總部遷至華盛頓州的Redmond
1986年3月13日 微軟股票上市
1990年5月22日 微軟推出Windows 3.0
1995年8月24日 微軟推出Windows 95
1995年12月7日 比爾·蓋茨宣布微軟將全力支持和發展互聯網
1998年6月25日 微軟推出Windows 98
2000年2月17日 微軟推出Windows 2000
2000年6月22日 微軟推出Microsoft.NET戰略
2001年10月25日 微軟推出 Windows XP
2002年1月15日 比爾·蓋茨提出「可信賴計算」概念，
強調軟體產品安全性是重中之重
2002年1月15日 微軟宣布.NET進入第二階段
http://www.microsoft.com/china/mscorp/museum/mustimeline.asp
具體的關於其開發的操作系統歷史：
http://www.chinaitlab.com/www/techspecial/microSoft/
⑸ 英國有一個歷史人物叫摩根，及需其簡介，請多多指教
美國最後的金融巨頭約翰.皮爾龐特.摩根(John Pierpont Morgan)是「華爾街的拿破崙」,他曾兩度使美國經濟起死回生。但據說他經常因為壓抑而感到「毫無價值」、「無所適從」。約翰.皮爾龐特.摩根還控制著幾十種行業,並創立了美國鋼鐵公司—該公司的原始資本是當時美國聯邦政府一年開銷的4倍。但是,對他來說,休閑與工作同樣重要,他曾經多次嚷嚷要退休。 為了深入地刻畫這么一位復雜的大人物,瓊.斯特勞斯完成了一部長達近800頁的鴻篇巨傳∶《華爾街之子摩根》。瓊.斯特勞斯曾因成功撰寫了艾麗斯.詹姆斯(亨利.詹姆斯和威廉詹姆斯的姐妹)的傳記而榮獲哥倫比亞大學頒發的美國歷史班克羅夫獎。此次,瓊.斯特勞斯仔細地閱讀了大量鮮為人知的書信、文件和日記,最終在其令人欽佩、生動逼真的作品中向世人揭示了摩根及其圈內的朋友們不為人知的一面。但是讀者也會不時被細節的海洋所淹沒,對這個金融帝國的締造者及狂熱的藝術品收藏家始終持以神秘和敬畏之感。 摩根並不是白手起家、自我成才的典型。他的父親朱尼爾斯是新英格蘭地區的富商,在19世紀50年代,朱尼爾斯受雇於當時英國首屈一指的美國銀行家喬治.皮博迪。他們生意興隆,成功地把大量英國游資引入資金極度匱乏的美國。朱尼爾斯決心把他的發運傳給他的子孫。他嚴厲地要求他的兒子皮爾龐特接管家族產業,幫他選定在瑞士、德國留學的課程,安排他在華爾街當學徒,而且大小事件都有可能成為他教訓摩根的事因。 美國南北戰爭後,流入美國的投資迅速增長,尤其集中在鐵路領域。在戰後的30多年裡,摩根信託公司不僅參與組織了鐵路融資項目,還屢次嘗試約束這一利率過高的行業。19世紀70年代,朱尼爾斯出資拯救了瀕臨破產的法國—這標志著摩根家族影響力已經滲透到了國際銀行業的頂層。 瓊.斯特勞斯對摩根的個性與私生活的著迷遠勝於對其在商業界的輝煌業績的關注。這使她的作品與羅恩.切爾諾在1990年出版的《摩根大廈》有顯著的區別。《華爾街之子摩根》一書從朱尼爾斯於1890年去世講起，描述了家財萬貫的摩根更加自由、終日沉湎於他的個人愛好∶開遊艇、追女人、做怪異而又隨心所欲的慈善家、營造龐大的藝術收藏品王國。 瓊.斯特勞斯在書中寫道∶「他操縱著20世紀初帝國的天秤,好像要佔有世上一切美好的東西。」從古登堡聖經、弗美爾和庚斯博羅的繪畫、中國的瓷器、中世紀的地毯到英國l9世紀初期樣式的傢具—作者發現,「摩根從不在乎為購買藝術品花費巨資」。他的藏品已充塞屋宇、難以盡覽。截至到1912年止,他已經花費了6000萬美元,相當於現在的10億美元。 盡管他有這些嗜好,摩根在上個世紀末還形成了一個觀點∶不管是摩根金融機構,還是國際經濟局勢,離開了他都不行。在個人生涯的關鍵時刻,摩根在1895年提出「國庫管理國際化」,後來主張民粹主義的農場主在發起反對金本位的政治運動中繼承了他的觀點。摩根組織了6200萬美元的債券發行,堵住國庫的漏洞;並入市干涉,抬升美元的匯價。1907年,在另一次戲劇性的插曲中,金融市場的恐慌導致了為期兩周的瘋狂行動,摩根再施援手，注入大量資金解救了多家金融機構和紐約市。 在這兩次事件中,摩根表現得猶如美國中央銀行行長—當時這個職位並不存在。但是熱心公益並不是他的原始動力。那兩次危機過後,摩根和其他投資家的財富都大發橫財。 盡管羅列了這么多細節,瓊.斯特勞斯最終還是沒能掀起摩根有意戴上的粗暴而冷談的面紗。比如,摩根為何一再冷落親生兒子傑克,卻選拔他人擔任要職?似乎摩根在量才錄用時，有意模仿沒有子嗣的皮博迪,而不是他所崇拜的父親。瓊.斯特勞斯顯然意識到了這個問題,但她拒絕妄下定淪。 摩根的晚年多災多難。20世紀初期,他組織了一個龐大的跨大西洋航行財團,這後來被證明是一場「金融大災難」(瓊.斯特勞斯語)。1912年,該財團的旗艦泰坦尼克號沉入海底。同年,國會開始調查某些指控∶摩根財團涉嫌惡意控制美國的財政命運,75歲的摩根只好出庭接受國會委員會的審訊。在第二個月月底,他精神崩潰,並在兩個月後去世。從此以後,再也沒有哪個人能對美國經濟產生如此重要的影響∶在摩根去世的那一年,國會(不知是無意之中)建立了美國聯邦儲備局—指導美國經濟的那隻著名有形之手。這是獻給摩根最好的頌詞。
編輯本段二、 摩根財團
1935年以前的老一代摩根財團可能是世界上最可畏的金融機構。它由美國銀行家喬治?皮博迪於1838年創辦於倫敦，後由摩根家族繼承過來，遷至紐約後名聲鵲起。
直到現在，坐落在寬街和華爾街相交的「街角」 處的老一代摩根的繼承者??JP摩根公司依然主宰著美國的金融界，並且繼承著老一代摩根的「文化傳統」。
2000年12月11日，美聯儲批准大通曼哈頓銀行與J.P.摩根投資銀行合並，目的在於「催生美國最大的一家銀行企業」。合並後的公司將命名為「JP摩根大通集團」，其總資產將達到6680億美元，直逼總資產有6790億美元的美洲銀行，成為美國第二大的以銀行為核心的集團公司，與此同時，美國花旗銀行仍以總資產7910億美元名列首位。實際上，目前這三家銀行已難分伯仲。
我們還是看看，「摩根帝國」締造時期的創始人皮博迪。
1835年，美國商人喬治?皮博迪來到倫敦。那時的美國，乃至全世界都在經歷「新經濟泡沫」帶來的危機,人們依靠貸款，瘋狂地修建鐵路、運河、公路，當時人們對這些新玩意也是不想「付費」使用就像現在的網路一樣。
此時的皮博迪是為美國的馬里蘭州尋求英國銀行的貸款。他很愛國。他為英國的十幾個銀行家擺上盛宴（估計類似同時期的中國銀行家胡雪岩請人吃「花酒」），他勸說他們相信美國人不是騙子，他還和藹地威脅說「你們只有繼續為美國提供新的貸款，才能保證以前的貸款能夠得到償還」。於是，高傲的英國銀行家又撥出800萬美圓貸款給馬里蘭州。
英國人說，「皮博迪是靠自己的面子借到這筆錢。」並且，為減少英國人對美國人「見錢眼開」的偏見，依然放棄馬里蘭州應付給他的6萬美元的傭金。總之，從中我們可以看到皮博迪的不同尋常的才乾和做派。
皮博迪很健談，但相貌平平，不怎麼討英國人喜歡。人們怎麼也想不到他居然是高貴的摩根財團的創始人。後來的摩根，其合夥人以出身名門望族、美貌和時髦而著稱。
皮博迪出生在馬薩諸塞州，只上過幾年學，十幾歲開始就與哥哥一起幹活養活寡母和6個弟妹。早年的貧困影響了他的一生：聚集錢財，拚命地工作，孤芳自賞，對輕蔑極度敏感，與這個世界格格不入；愛國；多半生小氣、吝嗇，晚年卻不停地慷慨捐助。
1837年皮博迪遷居倫敦。一年後開了一家商號，但只有一個櫃台、一隻保險箱和幾張書桌。他卻憑借自己的才具很快進入由卓越的銀行家組成的商人圈子。這些人既做織物生意，也為做此生意的人提供融資。其實他們的商號已就變成了商人銀行。並且創立了金融批發業務，而不是普通銀行儲蓄、轉帳的「平庸業務」。
這時，「普通人根本不可能與皮博迪打交道」，因為皮博迪們只為各國的政府、大公司和有錢的人服務，他們為世界貿易提供資金，發行債券和股票。
皮博迪在倫敦設立商號，把美國的旗幟插在異國的土地。他炫耀自己國家的氣派、高舉這星條旗宣揚美國的產品。他宣稱皮博迪公司是「美國的一家商號」，他不停地向美國輸送 資金，他用美國的精美雜志裝點，製造美國氣氛和成為美國的新聞中心。在他愛國主義的背後，是不想讓英國人小看了自己，也顯示了他自己出身的自卑心態。
「在友好的外表下，皮博迪是個孤獨的小氣鬼」。他不停地工作，12年他從未連續休息過兩天。整整20年沒有回過美國大概是出於為了節約經費。
皮博迪沒有專用馬車，總是坐著公共馬車上下班。一次他病的厲害，朱尼厄斯（摩根財團的正式締造者）勸說他回家休息，他拿上雨傘走出辦公室。20分鍾後，朱尼厄斯發現他還站在路邊的雨里，對他說：「皮博迪先生，您該回家了。」他一看是朱尼厄斯，答到：「是呀，我在回家。可是只過了一輛2便士的馬車，我想等一輛1便士的。」此時他的銀行帳戶已經有100萬英鎊。
午餐時，皮博迪總是讓他的勤務去給他買一個蘋果，每次給勤務2個便士，一隻蘋果1個半便士，這樣每次勤務都可以得到半個便士的小費，但皮博迪卻總是等把這些半個半個的便士湊足到一定的數量再要回去。
皮博迪是個光棍，但他總有女人陪伴。他不抽煙、不喝酒，他用講故事的方式打動情婦。他一生只給他的布來頓情婦6000英鎊，死後也沒有留下任何遺囑給他們所生的兒子。
快60歲時，皮博迪身患嚴重的風濕病。他個人的儲蓄高的驚人，他的年收入達30萬美元，而他每年只花3000美元。他擁有巨額財富而罕見的吝嗇。突然有一天，他靈魂開竅，他說「當病痛襲擊我時，我意識到自己不是不朽的。……我發現生活中有些人熱心幫助貧困的人們，正像我一心想掙錢一樣」。於是皮博迪決定開始獻身慈善事業。
美國內戰時期，皮博迪從鐵公雞變成了聖誕老人。「他晚年的行善就像早年的貪婪一樣無度」。
早在1857年，皮博迪就開始資助巴爾迪摩的一所「皮博迪學院」；1862年，他開始把15萬英鎊轉給一家信託基金，用於建造倫敦的貧民住宅工程，還立契轉讓了他在另一家公司的5000股大宗股票，維持這個住宅區的運轉。為此，他獲得了「倫敦榮譽市民」的稱號。
他生命的最後階段，施捨到了驚人的程度：向耶魯大學捐贈了一個歷史博物館；向哈佛大學捐贈一座考古學和人類文化學博物館；為南部被解放的黑人設立一項教育基金……。
雨果寫道：「這個世界上，有充滿恨的人和充滿愛的人，皮博迪屬於後者，正是在這種人的臉上，我們看到了上帝的笑容。」這是對喬治皮博迪這位摩根財團最初的創始人最高的贊譽！
華爾街之子—摩根
一個世紀前，約翰·皮爾龐特·摩根像巨人一樣支配著整個金融世界。作為創建通用電氣公司、美國鋼鐵公司以及地域廣泛的鐵路帝國的幕後策劃人物，在幾十年裡，他都是美國民間的核心銀行家。摩根在許多方麵塑造著他那個世界，然而他去世以後還籠罩著神秘的面紗，有人稱他是工業化進程中的英雄，也有人詆毀他是貪婪的強盜大亨。《華爾街之子——摩根》權威、詳實地描述了摩根其人，作者歷經十年時間，生動再現了摩根的完整人生。
1. 爭奪「CB＆Q鐵路」
1901年5月4日，摩根在艾克斯收到的電報向他披露了一個驚人的消息：一個由銀行家和鐵路運營商組成的聯盟正密謀在公開市場上購買北太平洋鐵路50％以上的股票。策劃並領導這場「金融巨頭」突襲戰的是愛德華·H·哈里曼。哈里曼與摩根之間長期失和並且沖突不斷，他名下現在控制著聯合太平洋鐵路公司，就像希爾一樣，哈里曼也同樣宣稱自己是「美國的拿破崙」，在鐵路界是聞名的「小巨人」；同樣，他也決心在自己公司的基礎上創建一個連接鐵路線、海上航運線的世界性的交通運輸網路。但是，與希爾不同的是，在商戰中，哈里曼並不遵守摩根所制定的游戲規則，他更推崇的是游擊戰。
就在摩根等人全力以赴地籌集大批英國資金投資美國鐵路建設的同時，庫恩—洛布這家德國猶太人公司同樣也在致力於將德、法兩國的巨額資金源源不斷地引進到美國——從事與摩根財團同樣的事業。盡管猶太人希夫和美國佬摩根並非合夥人，但這兩位頂尖銀行家卻自覺地信守彼此間的君子協定，互不侵犯對方的領地。
在以後的短短幾年內，哈里曼居然使曾經破產的聯合太平洋鐵路起死回生，並很快發展成為一條優質高效、利潤豐厚的線路。後來，當他的鐵路線延伸到太平洋沿岸港口時，已經對「北太平洋」和大北方公司構成了直接威脅。到了1901年，哈里曼又實現了對龐大的南太平洋鐵路公司的控制，這條鐵路從洛杉磯一直通到美國南部的新奧爾良。
與此同時，哈里曼還在與另外一個業界「小巨人」希爾進行著激烈的爭奪。這次，兩人爭奪的是芝加哥—伯靈頓—昆西鐵路公司（以下簡稱為「CB＆Q鐵路」），由於這條全長12657．6公里的線路通往芝加哥，對於打通大西洋沿岸運輸線具有重大意義，所以能否拿下該公司將直接影響到雙方今後在美國鐵路業界的地位。盡管哈里曼做了各種努力，卻在1900年以失敗告終。希爾和摩根聯手，最終於1901年3月下旬共同獲得了CB＆Q鐵路。在雙方進行激烈爭奪的過程中，該鐵路的波士頓股東們明顯傾向於摩根，他們說：「在哈里曼和希爾（代表摩根和北太平洋公司）之間，我們毫無疑問將選擇代表雄厚實力和安全保障的一方。」事後，哈里曼曾要求摩根和希爾給他一個轉包的機會，卻遭到二人的斷然拒絕—他們不願讓這位好戰的掠奪者「插上一手」來分享他們的勝利果實。
至於哈里曼本人，當然不會覺得自己的要求是「插上一手」，相反，他認為恰恰是摩根他們從自己手中竊走了CB＆Q鐵路——對手的新鐵路聯合體的實力將遠遠超過自己的聯合太平洋——為此，他立刻制定出一個「拿破崙式」的報復方案：為了攫取CB＆Q鐵路，他必須徹底拿下北太平洋鐵路。
當然，哈里曼清楚，要想從摩根那令人生畏的大鼻子底下買走他的股票也決非易事。為此，哈里曼孤注一擲，決心碰一碰自己的運氣，為了籌集到購買股票所需的巨額現金，哈里曼找到了庫恩—洛布公司和商業性的國家城市銀行進行活動。
2.斬斷摩根的翅膀
摩根在業界的優勢地位和倨傲態度使其在華爾街同行中頗受非議，甚至是嫉恨，正如希爾日後所總結的那樣，在後來發生的針對摩根的突然襲擊中，參與暗算的人中更多的是銀行家，而非鐵路運營商！——以城市銀行為首的各大財團之所以給哈里曼撐腰，是希望藉此向全世界表明「摩根並非是美國惟一的銀行家」，同時也是對摩根宣稱的「美國所有的銀行家只不過是我的辦事員」的說法進行挑戰。正如希爾所言，斯蒂爾曼的目的是為了「斬斷他（摩根）的翅膀」。
就在摩根4月初剛離開美國前往歐洲之際，在哈里曼的指使下，庫恩－洛布公司總裁希夫就開始了購買北太平洋公司股票的行動。此時，麥金利正在進行連任總統的競選活動，他允諾給予華爾街財團們更多的發財機會。在此情況下，大批野心勃勃的投資者將紐約股市的價格和成交額推向一個個歷史新高，1901年1月，創造了日成交量200萬股的歷史記錄。4月份，大型鋼鐵聯合企業所造就的百萬富翁們—人稱「匹茲堡財團」雲集紐約准備大賭一把，此事為哈里曼發動襲擊提供了最完美的時機。
摩根和他的合夥人雖然控制著北太平洋公司的董事會，卻只擁有該公司不到50％的股票，他們總以為——沒有人會夢想購買一條價值1．55億美元的鐵路。在1900年，「北太平洋」的普通股價格從每股45美元漲到86美元，到1901年4月1日居然達到每股96美元，且成交43．7萬股；隨後，該公司股票在整個4月份仍然保持攀升勢頭。面對這種局面，庫恩—洛布公司偶爾也拋售一些股票進行遏止以免引起摩根財團的注意。到4月22日，北太平洋股票漲到每股103美元，3天後達到105美元。在4月30日，該股票在紐約股票交易所成交量創造了新的記錄，共成交330萬股。
根據哈里曼判斷，在其最高決策者——摩根本人不在紐約的情況下，北太平洋股票所出現的異常現象不會引起摩根集團其他人的注意。事實果然不出哈里曼所料，毫無戒心的羅伯特·培根甚至還趁著這段狂漲期，拋售了摩根本人2萬股的股票來賺取巨額利潤。5月份，約翰·W·蓋茨在接受采訪時稱：「這一切就好像——當一個大孩子外出時，那些小孩子們就趁機在家裡胡作非為一樣……如果摩根本人當時在紐約的話，這些事情絕對不會發生。」到5月1日，這天是星期三，北太平洋股票的價格已經狂漲至115美元。星期日，《紐約先驅報》在作「本周回顧」時稱：「這是世界歷史上金融投機活動規模最大的一周。」
在事態發展最為嚴重的那一周，希爾一直在紐約，對於北太平洋公司所承受的日益加重的壓力，盡管希爾已經明顯感受到，但他絕對沒意識到是哈里曼在背後搗鬼，直到希夫前來告知真相後，他才恍然大悟。
直到1897年哈里曼要求庫恩－洛布公司給予其獨一無二的關注之前，希夫一直是希爾的財政後台，當希夫倒向哈里曼以後，希爾開始向摩根靠攏並且建立了密切的合作關系。
據希爾稱，希夫邀請他共同致力於「將摩根拋下船」，並許諾讓他出任北太平洋公司總裁並分享「通過控制聯合太平洋公司、南太平洋公司所獲得的一切好處」。希夫還透露，他的集團已經投資了7900萬美元，並購買到北太平洋公司75萬股優先股中的42萬股，以及80萬股普通股中的37萬股——也就是說，他已基本實現對該條鐵路的控制，如果此時希爾能夠加入進來，那麼，加上希爾所擁有的北太平洋公司的股份，便可以擁有更大的擊敗摩根的勝算機會。但是，希爾從自己的利益出發，經過深思熟慮之後決定——拒絕「拋棄摩根」並「加入這場陰謀活動」。也許希爾的說法有點誇大其詞，但有關該事件的最駭人聽聞的部分卻是事實——希夫策劃了一場針對美國金融帝王摩根最卑鄙的突然襲擊。
3.藍色星期四
在星期五獲悉這一驚人消息時，希爾表現得相當鎮靜，他離開希夫，沿著布羅得大街前往華爾街23號與摩根的合夥人進行商議。最後，他們發現了一個對自己非常有利的條件：既然北太平洋鐵路的董事們——主要是摩根的人——能在1902年1月1日以後撤出他們的優先股，那麼當前的普通股將起到決定性作用，而哈里曼所控制的普通股恰恰還不到一半。正是基於這一點考慮，培根立即給摩根發去一封電報，隨後，摩根於星期六傍晚在法國艾克斯回電指示：「立即購買15萬股北太平洋公司的普通股！」
同樣就在那個星期六的早晨，紐約的哈里曼躺在床上輾轉反側，考慮到自己擁有的北太平洋公司普通股尚未達到總股票的51％，心中不時掠過陣陣涼意和不安。他給希夫寫了一封信，要求再買4萬股普通股。盡管希夫收到了哈里曼的命令，但他最終決定不予理睬——或許他在想，他已經獲得了北太平洋多數的股票——或許他還考慮到自己已經向希爾伸出了友誼之手——他盡管很遲但最終還是意識到那些企圖用計謀擊敗摩根的人的真正意圖，於是決定不再對摩根發起這致命一擊。如果他在5月4日這天，聽從了哈里曼的指令，再買4萬股普通股，他們這伙人就將成功地控制摩根的這條鐵路。
5月6日，星期一，大批摩根—希爾集團的經紀人湧入倫敦和紐約的各個股票交易所，購買所有能買到的北太平洋的股票。當天，紐約交易所北太平洋股票以每股127．5美元報收，第二天則達到149．75美元。當希爾要求他倫敦的合夥人不要出售北太平洋股票時，他們回答說：「這里的朋友堅定地站在你們那一邊，我們很吃驚希夫會參與到這場從你們手中攫取北太平洋鐵路的活動中來。」並要求彼此之間隨時保持聯系。對於北太平洋股票在各個股市所出現的異常劇烈的波動，就連該鐵路的經營者也感到極度困惑，不知其所以然。星期二，北太平洋鐵路公司總裁查爾斯·梅林從聖保羅給他在紐約的副手發電詢問：「你能否告訴我那裡究竟正在發生什麼？我們的股票為什麼動盪得如此劇烈？」
在北太平洋股票剛剛出現攀升的幾天內，那些短期投機者們斷定不會再上漲了，於是約定在140美元的價位上停止購買，等價格回落時再買進。然而，星期二，當摩根的經紀人在每股146美元的價格上停止進行收購時，股票價格不但未見下跌，反而更加狂漲不已，整個股市都隨之瘋狂了！
在1901年的5月7日到8日，其他股票開始暴跌，因為那些北太平洋股票的短期投機商們拋售了所有股票以獲取資金回補，然而，到了第二天，5月9日——股票史上的「藍色星期四」，北太平洋股票價格居然跳到近似荒謬的程度——每股1000美元！紐約的股票投機商們終於冷靜下來了，他們清醒地意識到：整個股市已經被某種看不見的力量牢牢地逼進了死胡同，他們已經放空了10萬多股北太平洋股票，卻再也買不回來了。
摩根—希爾集團在兩日內購買了15萬股股票，如果按平均每股129美元進行購買的話，他們所花費的資金總額幾乎高達2000萬美元。他們還在華爾街引起了空前的震動和驚慌，J．P．摩根集團和庫恩—洛布公司在「藍色星期四」這一天均意識到：如果華爾街的這種恐慌不能被迅速遏止，那麼將有不計其數的股票經紀人和持有人會因此遭到空前劫難，而整個紐約股市也將毀於一旦！出於這種擔憂，兩大財團的銀行家們決定，推遲交割他們所購買的股票，並以每股150美元的價格拋售足夠的數目以供短期投機商回補，隨後，希爾和哈里曼聯合向公眾承諾——雙方將進行和平談判；摩根也重新指定了新的北太平洋公司董事會。紐約股市一場空前的金融恐慌最終消退了。
編輯本段三、美國奮進號太空梭宇航員
個人檔案：摩根，女，56歲，1951年11月28日出生於加利福尼亞州弗雷斯諾市，已婚，有兩個孩子。她平時喜歡吹長笛、閱讀書籍、徒步旅行、游泳、滑雪。
教育狀況：1973年，取得斯坦福大學人體生物學學士學位，1974年，取得加州聖母學院教師證書。
所授榮譽：美國大學優等生榮譽學會成員（Phi Beta Kappa）、美國宇航局總部特殊工作獎、美國宇航局公共工作組成就獎、愛達荷州總統大獎章、國際教育協會勞倫斯•帕拉肯教授合作獎、美國國家空間協會太空先鋒教育獎、宇航教育最佳女性獎等。
工作閱歷：1974年，摩根開始從事教學工作，主要教授醫療知識和數學。
NASA閱歷：
1985年7月19日，摩根被美國宇航局選中成為「教師在太空」計劃的候選人，1985年9月至1986年1月，摩根和克麗斯塔•麥考利夫以及「挑戰者」號機組宇航員在休斯頓市約翰遜航天中心接受訓練，自「挑戰者」號遇難之後，摩根接替了麥考利夫的工作，主要負責「教師在太空」計劃的各項工作。1986年3月至7月，摩根在美國宇航局工作，向全國各地的教育組織宣傳太空知識。1986年底，摩根返回到愛達荷州繼續從事教師工作。
1998年，她再次被美國宇航局選中擔任任務專家，8月前往約翰遜航天中心，經過為期兩年的訓練和工作評定，她被指派到宇航員辦事處太空站操作分部，後來又到宇航員辦事處宇宙飛行艙通訊分部，在太空任務控制中心擔任第一通信員，負責與空間軌道的宇航人員進行聯絡。最近幾年，摩根工作在宇航員辦事處機器人分部。此次執行STS-118太空任務是她第一次進入太空。
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補充資料：
MORGAN 法語意為\"為愛瘋狂\"，正如這個名字,MORGAN 是一個充滿熱情的時裝品牌。\"體貼入微\"的設計是MORGAN 最大的秘密。1967年,MORGAN 由一對經營了20年內衣的姐妹(OCELYN和ODETTE)創立，而今，MORGAN 已轉型而成為世界性品牌，分布於43個國家,超過400多間店鋪,為18-35歲的女性服務。其服飾強調時代感及女性化，每季最少有400多種款式，非常便於搭配，加強了時裝的配襯能力，加添了時裝的美感。MORGAN以其貴族的品性，高尚的生活藝術品位，時髦的美之感覺及知性的氣氛使MORGAN成為現代人的時尚。
但他是美國的
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、【市場輪廓理論】 英文原名：《Market Profile》。
是出自美國交易所場內交易員新興的分析方法，香港翻譯為《四度空間》。但是本書國內版本網主對照香港版本後，感覺翻譯的更好，而且很有深度。對於研究短線交易幫助尤其大。由美國交易所的場內交易員發明的國際上最先進的短線分析技術，國內最詳細的介紹的版本。
、【投機智慧】 [香港]許沂光 （這里國內翻譯版的，原英文版的也是jack d .schwager寫的）簡介：介紹美國十一個期貨、股票交易大師的成功和失敗血淚歷程。每每是在我承受市場的打擊後，一次又一次的重新閱讀，曾都給予了我不少的支持，恢復了信心，其中不少戰例叫人拍案叫絕。
、【華爾街點金人--華爾街精英訪談錄】 作者：[美]傑克。茨威格博士簡介：「投機智慧」的續編，比之更為出色。在金融市場總有些交易員出類拔萃，在風雲莫測的市場變化中，這些技巧大師是如何出奇致勝的呢？他們的不同之處何在？請聽聽《華爾街點金人》的真知灼見吧。
、【短線交易秘訣】 威廉斯作者是「威廉斯指標」的發明者。當今美國著名的期貨交易員和資產管理經理，他是羅賓斯杯期貨交易冠軍賽的總冠軍，在不到12個月的時間里使1萬美金變成110萬美元。一個有35年實戰經驗的大師級人物介紹自己的獨特短線方法。
、《期貨決勝108篇》 作者：[香港]劉夢雄簡介：國內最好的期貨入門書籍，內容深入淺出、圖文並茂 .介紹了經紀人開發客戶和客戶剛入門的不少的故事。（是早幾年一本很流行的讀物。現在這本書在大陸已幾成絕版，身價翻了好幾倍，本人願意以20倍原價購買！呵呵……）、【股票大師回憶錄】（股票作手回憶錄）作者：[美]埃德溫。里費簡介：是70多年以來最值得推薦給投資者的經典書籍，介紹迄今最偉大的股票和期貨投機天才Jesse Livermore生平事跡的經典作品，在二十世紀初在期貨、股票市場中數次破產後數次崛起酸甜經歷，在交易心態描寫方面尤其出色，是克羅未謀面的導師。一代又一代的金融專業人士和交易員都閱讀過這本書。
、【系統交易方法】
交易系統、數學模型設計系列最為推薦的是原任國內股票市場管理「泰和基金」的嘉實基金公司的投資總監留美金融博士波濤寫的，書中介紹電腦程序交易系統由理論向實戰轉變過程的心得及國際上五位著名大師的交易系統。
、[操盤建議-全球頂尖交易員的成功實踐和心路歷程] （英）阿爾佩西·帕特爾著華夏出版社 2001年01月出版內容簡介： 成功的秘訣在於一種心智結構、看待事物的方法。這是一段艱難的旅程，你應該吸取成功者的經驗和教訓，避免親自經歷虧損。 本書探索全球頂尖交易員的操作哲學、行為和戰術，找出在市場中成功的策略及制勝的方法。本書把所有的操作策略都擺在心智架構中討論，通過頂尖交易員的經驗展現出來，並進入這些交易員的內心深處，探究他們如何執行獲勝的策略，以及究竟是什麼不尋常的心智結構，使得這些交易員能夠穩定獲利。
、 期貨交易策略 作者：STANLEY KROLL 斯坦利。克羅（美國9大期貨大師之一來華講座時的著作）內容簡介 「經歷這些年，我仍關心從市場上獲利—獲取暴利。但在衡量巨大的財務風險、緊張情緒、寂寞、孤立、自我懷疑，甚至莫名的恐懼，自然這全是期貨操作者的經常伴侶，你不應該只以獲利為滿足。暴利必須成為你的目標。
、《走進我的交易室》
你一定能成功地交易。以前有過成功的先例，現在，就在今天，在世界各地也有成功的案例。如果你熱愛學習，如果你敢於承擔必要的風險。如果你被它巨大的回報所吸引，並且你已准備好將這一切付諸實施，你就有了一個了不起的目標等待著你去實現。
在《走進我的交易室》之中，亞歷山大·艾爾德博士會帶領你遠遠地超越他在前一本全球暢銷書《交易為生》中提到的3M（Mind--心智，Method--方法，Money--資金管理）境界。他會教你如何來管理你的資金和時間。如何來制定策略，你因此能夠滿懷信心地進入市場，滿載著利潤離開。這是一本不可多得的好書，它使新手們受到教育，使那些職業玩家們更加銳不可擋。他提供的是專家級的指導，歷經考驗的交易方法，以及新穎而獨特的教學模式。你還有機會跟隨他去經歷幾筆實實在在的交易，這些交易的進場點和出場點生動地再現了本書所傳授的重要溉念。{RM:NextPage}
、《股市操練大全》
許多投資者炒股失利，並不是股票書看得太少，也不是股市盤面 不夠，其真正的原因是缺乏一個必要的強化訓練過程。這個道理很簡單，股市如戰場，不經練兵直接上戰場，失利也就在預料之中了。針對這一情況，我們組織了有關專家和操盤手，為投資者精心設計、編寫了國內第一本股市強化訓練習題集。本習題集將股市基本分折、技術分析、心理分析融為一體，並兼有學習、練習的雙重用途。作為學習，它強調了在學中練、練中學。每章開頭都有股票操作要點知識介紹，以及像K線、技術圖形一覽表等可供讀者速學、速查之用，而且本書的練習和參考答案放在一起，讀者做練習碰到困難，即可直接把它作為股市技巧知識介紹來閱讀。作為練習，它為股市每個操作方式都設計了單項練習題，每一種操作方式都安排了系統的強化訓練方案，每一章結束都附有測驗題供讀者自我考核檢查之用。本書設計的思路、內容、方法具有獨創性，書中所舉的實例都源於滬深股市，因而對投資者具有極大的啟發性和指導性。
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本書資料翔實，語言通俗易懂，方法簡便實用，它既可作為新股民學習股市操作技巧的入門向導，又可幫助老股民通過強化訓練來提高操盤水平，是一本不可多得的股票操練實用工具書。
、《日本蠟燭圖技術 》[美]史蒂夫。尼森雖然日本蠟燭圖已有數百年的歷史了，但史蒂夫·尼森是第一個將K線理論系統性編著並與西方技術工具結合起來，使全球的技術分析人士知道了這種理論，其在K線領域№1的地位無人能夠否認！
、《股市趨勢技術分析》 [美]羅伯特。D.愛德華 約翰。邁吉一本20世紀中期寫的書直到今天還保持著實用性和重要性，這不能不說是一件奇事。事實上，《股市趨勢技術分析》一直是股市圖表分析方面的權威著作。盜 版、模 仿和蒼白的冒名頂替層出不窮，就如跟隨在從事生產作業的漁船後面的海鷗。然而事實是它們都不曾給愛德華和邁吉原創的知識體系（邁吉參與修訂直到第5版）增添任何新內容。
是什麼原因使得一本書能極其不易地成為經典之作？不但成為經典，而且成為當前實戰的指南和手冊？
為了回答上面的問題，我們必須問另一個問題：什麼是圖表形態？由本書作者發現和分析的圖表形態，是在復雜的多變數環境下的不變的人類行為的圖形表示。
它們是與單一變數（即價格）相關的各種人類行為的描述。價格產生了一系列的影響和後果：害怕，貪婪，慾望，詭詐，惡意，天真，對利潤的估計，經紀人需要收入，輕易受騙，職業理財師對業績和工作穩定性的渴求，股票的供求，貨幣的流動性和貨幣流，自我毀滅，消極被動，設置陷阱，幕後操控，盲目自大，陰謀、欺騙和成倍的交易，月相和太陽黑子，經濟周期及對其的信仰圖表形態是市場的語言，它告訴我們這只股票正處於其死前的劇痛之中；那隻股票正搭乘沖向月球的火箭；某隻股票正涉及一場生死戰；而另一隻股票的多方剛剛打敗空方正在轉守為攻。
簡言之，它們是人類本性在人類所經歷的除戰爭之外的最大競爭中所留下的不可磨滅的指紋。
正如弗洛伊德繪制了人類心理的圖像一樣，愛德華和邁吉繪制了表現在金融市場中的人類智力和情緒的圖像。他們不僅繪制了權威的圖像，而且還發明了解釋人和市場的行為並從中獲利的方法。在輔以無法想像的計算機硬碟的人工智慧取得新突破之前，很難想像在這一領域會有進一步的進展。
、《期貨市場技術分析》 [美] 約翰。墨非美國紐約金融學院教材，本書系美國市場技術分析家約翰墨菲的代表作，被譽為當代市場技術分析的聖經，本書集各種市場技術分析理論和方法之大成，總是一針見血地指出各種方法在實際應用中的長處、短處以及在各種環境條件下把它們取長補短地配合使用的具體做法，同時，一身兼有優秀教材、權威工具書、實用操作指南三大特色。【、《炒股的智慧》 陳江挺內容簡介作者以在華爾街十多年投資股市的經驗教訓為感性素材，在研讀了西方幾百年來的炒股名著和炒股大師傳記的基礎之上，對投資股市最根本、最重要的問題進行了深入的 和探索，對取得成功的方法和過程進行了大繁至簡、提綱挈領的闡述。其中包括華爾街的家訓、學股的四個階段、怎樣克服負面的心理習慣並養成自己穩定的炒股模式、怎樣選擇臨界點、怎樣應對大戶操縱、怎樣利用大機會、怎樣培養對股票運動的直覺……作者簡介陳江挺，1962年生於福建，1982年畢業於上海交通大學，1983年赴美留學，分獲機械工程和國際金融碩士學位。現以炒股為主。
、《股票大作手操盤術》 利弗莫爾本書是美國投資領域的經典著作，首次出版於1940年。傑西·利弗莫爾是一位華爾街傳奇人物，本書詳細講解了他所身體力行的交易技巧和方法。正因為他是一位數十年征戰於證券市場的實踐者，寫的又完全是自己的實踐經驗和教訓，既講解了他的實用理論，又介紹了具體做法，因此，本書具有完全不同於理論書籍的獨特價值。投資是一門藝術，最好有師傅手把手地領我們入門。雖然我們已經無緣得到這位投機大師的言傳身教，但是毫無疑問 ,本書是利弗莫爾傳道授業的肺腑之言，好好讀一讀，領會其中新意，僅次於受他本人耳提面命。
、《股票作手回憶錄》 埃德文？拉斐爾《股票作手回憶錄》是一部有關有史以來最偉大的證券投機商之一--傑西·利維摩爾--的傳記小說。書中字里行間透出的見解堪稱永恆，不僅激勵了無數代投資人，並且也使其成為了有史以來一流的投資經典。
著名投資家肯尼斯·L.費希爾認為：「歷經20年的歲月滄桑，《股票作手回憶錄》仍是我一生最鍾愛的圖書之一。」而傑克·施瓦格的評價同樣值得我們關註：「在對當代最傑出的30位證券交易員的采訪中，我向他們提出了同樣一個問題--哪一本書對其最有啟發？迄今為止，獨占這榜單首位的，仍然是70多年前出版的偉大著作--《股票作手回憶錄》！」
、《專業投機原理》 [美] 維克多。斯波朗迪維克多進行市場預測的方法是：結合技術分析、統計方法和經濟基本三種因素進行預測。看起來很簡單，很多人也都常用這三種方式，但很少人能准確的預測。「不在於你知道多少，而在於你知道的內容真實和相關性」.「關鍵在於，一項陳述和一點知識，如何形成一系列的推理與結論」.這就是「重點思考原則」.大家看的同樣的技術圖形、同樣的統計數字，面臨的是同樣的經濟基本面，為何維克多能看清方向，而你看不出來？推理過程不同，結論自然就不同。區別在於推理過程。
、《通向金融王國的自由之路》{RM:NextPage}
《通向財務自由之路》是一本十分適合投資者的書，它具有極好的系統性，完整地介紹了投資策略，有助於讀者成為一個成熟的投資者，主動駕馭自己的財富。
很多人都希望獲取戰勝股市的秘訣，從此一勞永逸。但是本書在考察了交易實戰之後，發現條條大路通羅馬：長期趨勢跟蹤、基本面分析、價值投資、波段交易、價差、套利、周期。無論是交易者還是投資者，最重要的是找到適合自己個性和目標的方法，擺正心態，這樣才會達到財務自由的境界。
在強調自我挖掘和心理因素的基礎上，逐步指導讀者設立自己的系統（了解自己、准備、設定方案、選擇、入市、退市、獲利、評估），收錄了投資聖手們的入門術、心得體會和經典理念，對比了各種投資策略的實戰成果。同時，本書還介紹了許多被其他投資著作所忽視的重要內容：預期、頭寸規模、目標、大環境，資金管理等。
除了出色的系統性，本書通俗易懂的比喻風格，也有助於讀者更好地理解投資。
現在您知道了炒股必讀書籍有哪些了嗎？努力地學習這些書籍中的知識，只要您肯用功，您就一定會獲得股票投資的巨大勝利。加油，祝您成功！
⑺ 羅斯福簡介
羅斯福一般指富蘭克林·羅斯福,是美國第32屆總統
下面抄錄一些網路的介紹
富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin D.Roosevelt，）生卒：1882年1月30日--1945年4月12日，美國第32任總統，美國歷史上唯一連任超過兩屆（連任四屆，病逝於第四屆任期中）的總統，美國迄今為止在任時間最長的總統。羅斯福家族在美國大約有近 300年的歷史，美國第26任總統西奧多·羅斯福是富蘭克林·羅斯福的堂叔。
在1930年代經濟大蕭條期間，羅斯福推行新政以提供失業救濟與復甦經濟，並成立眾多機構來改革經濟和銀行體系，從經濟危機的深淵中挽救了美國，他所發起的一些計劃仍繼續在國家的商貿中扮演重要角色。除此之外，在其任內設立的一些制度仍然保留至今。羅斯福曾促成了政黨重組，他與其妻埃莉諾·羅斯福至今仍是美國現代自由主義的典範。
羅斯福是第二次世界大戰期間同盟國陣營的重要領導人之一。1941年珍珠港事件發生後，羅斯福力主對日本宣戰，並引進了價格管制和配給。羅斯福以租借法案使美國轉變為「民主國家的兵工廠」，使美國成為同盟國主要的軍火供應商和融資者，也使得美國國內產業大幅擴張，實現充分就業，並為非裔和婦女製造了新的機會。二戰後期同盟國逐漸扭轉形勢後，羅斯福對塑造戰後世界秩序發揮了關鍵作用，其影響力在雅爾塔會議及聯合國的成立中尤其明顯。後來，在美國協助下，盟軍擊敗德國、義大利和日本。
美國在線曾於2005年舉辦票選活動————《最偉大的美國人》，富蘭克林·德拉諾·羅斯福被選為美國最偉大的人物中的第十位。
⑻ 喬布斯與皮克斯動畫工作室有什麼關系
1986年，史蒂夫·喬布斯以1000萬美元收購了喬治·盧卡斯的電腦動畫部，成立了皮克斯動畫工作室。
皮克斯動畫工作室，簡稱皮克斯，是一家專門製作電腦動畫的公司。該公司目前位於美國加州的愛莫利維爾市。
史蒂夫·喬布斯 （Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日[2]），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。
(8)艾羅伯特股票公司董事長擴展閱讀
文化底蘊
皮克斯最著名的企業文化就是「以下犯上」，確切地說，在創作領域，皮克斯內部完全沒有「上下」的概念。看過《怪物公司》DVD花絮的朋友一定非常羨慕皮克斯的工作環境，那裡好比一個「娛樂無極限」的大型游樂園，到處都是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的員工。
任何一個普通動畫師都可以提出創意供大家討論。當地報紙稱此處為「前青春期的天堂，連自助餐廳里都在招待好玩的食品，員工會很高興地告訴老闆才最好」。《海底總動員》的導演安德魯·斯坦頓也曾經說：「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」
一個在動畫歷史上閃現光芒不亞於迪斯尼的公司就此結束其傳奇般的歷史，可以說它實現了一個不可能的任務——超越迪斯尼，但是它憑借精彩的創意和先進的技術成功了。雖然它結束了作為獨立公司的歷史，但是其精神依然在不同的地方延續。
⑼ 2001-2007年諾貝爾經濟學獎獲得者
2001年諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格里茨：馬來西亞奇跡的啟示
馬來西亞的成功應該同時通過兩個角度來考量：一個是分析經濟繁榮的原因，另一個是探尋我們這個世界的和睦相處之道，這不僅僅要通過寬容，還要通過尊重、分享人性的共同點並協力實現共同目標才能實現。
http://bbs.cqzg.cn/viewthread.php?tid=566887
2002年諾貝爾經濟學獎獲得者：具有美國及以色列雙重國籍的經濟學家丹尼爾·卡尼曼和美國經濟學家弗農·史密斯，表彰他們在心理和實證經濟學研究方面所做的開拓性工作。
http://www.people.com.cn/GB/kejiao/42/152/20021010/838607.html
2003年諾貝爾經濟學獎授予美國經濟學家羅伯特·恩格爾和英國經濟學家克萊夫·格蘭傑，以表彰他們在「分析經濟時間數列」研究領域所作出的突出貢獻。
以表彰他們在「分析經濟時間數列」研究領域所作出的突出貢獻。
http://www.bjkp.gov.cn/bjkpzc/kxcl/rw/nbehjz/28263.shtml
2004年的諾貝爾經濟學獎頒發給卡內基大學、加利福尼亞大學聖巴巴拉校區的基德蘭德教授(挪威公民)和亞利桑那州立大學、聯邦儲備銀行明尼阿波利斯分行的普雷斯科特，以表彰他們對動態宏觀經濟學所作出的貢獻：經濟政策的時間連貫性和商業周期的驅動力量。
http://finance.sina.com.cn/nz/nobel/
http://finance.sina.com.cn/j/20041011/23151070991.shtml
2005年諾貝爾經濟學獎授予有以色列和美國雙重國籍的羅伯特·奧曼和美國人托馬斯·謝林，以表彰他們在博弈論領域作出的貢獻。
http://news.xinhuanet.com/world/2005-10/10/content_3602550.htm
2006年諾貝爾經濟學獎授予美國經濟學家埃德蒙·費爾普斯，以表彰他在加深人們對於通貨膨脹和失業預期關系的理解方面所做的貢獻。
http://news.xinhuanet.com/world/2006-10/09/content_5182087.htm
2007年諾貝爾經濟學獎（北京時間15日晚7時揭曉 ）
http://www.jyb.com.cn/zt/xwzt/gjjyzt/t20071009_117288.htm