❶ 07年伊利股票期權 信息披露出現什麼問題
按照伊利的股權激勵計劃，共授予激勵對象5000萬份股票期權，行權價格為13.33元/份，2006年12月28日為股票期權授予日。按照新的企業會計准則，實施股權激勵的上市公司應當在等待期的每一個資產負債表日，將取得的員工提供的服務記入成本費用，記入成本費用的金額按照授予日股票期權的公允價值計量。據公司此前測算，該筆股票期權授權日的公允價值為14.779元/份，按照股份支付准則進行會計處理，損益影響總額為73895萬元。
伊利前三季度已經實現凈利潤3.3億元，從伊利股份發布的業績預虧公告來看，在2007年度經營性凈利潤沒有發生重大波動的情況下，伊利股份2007年度激勵期權費用攤銷可能超過4億元。在市場人士看來，2007年伊利股份需攤銷大額激勵期權費用在預料之中，但出乎意料的是，伊利股份攤銷的額度會如此之大，甚至使原本盈利幾個億的財務報表出現虧損。雖然它只是在股權權益中計入一個借項，對公司的業務實際沒有影響。
但在投資者看來，伊利股份是上市公司，其凈利潤應該屬於全體股東，但公司的實際做法像是「高管拿公司全年的盈利來給自己買股票」，嚴重挫傷了投資者的持股信心。另外，信息披露不對稱，公司股權激勵方案早已確定，若相關賬務處理會對經營業績構成重大影響，則應及時公告，為何此時才予以公告，有為機構撤退「打掩護」的嫌疑。眾所周知，伊利是A股市場頗具知名度的績優藍籌，在公司無任何不利信息、大盤火爆連創新高的2007年第三季度，基金卻集體減持了公司4000多萬股股票，機構們「先知先覺」的統一行動令人生疑。
實際上，伊利股份授予的股票期權行權期長達8年，完全沒有必要在兩個年度內就將費用全部攤銷。在一般投資者眼裡，一個前三季度還巨幅盈利的公司，全年卻出現虧損，投資者最直觀的感受是：是不是上市公司出了什麼問題。（
❷ 伊利股權激勵是怎樣的
一、釋 義
二，股票期權激勵計劃的目的：為了進一步建立、健全公司的激勵、約束機制，提高公司的可持續發展能力，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》及其他有關法律、行政法規，以及伊利股份《公司章程》制定本激勵計劃。
三，激勵對象的確定依據和范圍：（一）激勵對象的確定依據 1、激勵對象確定的法律依據 2、激勵對象確定的職務依據 （二）激勵對象的范圍
四，股票期權激勵計劃的股票來源和股票數量
伊利股份授予激勵對象5,000萬份股票期權，每份股票期權擁有在授權日起8年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股伊利股份股票的權利 （一）激勵計劃的股票來源 （二）激勵計劃的股票數量
五，激勵對象的股票期權分配情況
六、股票期權行權價格及確定依據
（一）行權價格
股票期權的行權價格為13.33元，即滿足行權條件後，激勵對象獲授的每份股票期權可以13.33元的價格購買一股伊利股份股票。
（二）行權價格的確定方法
行權價格的確定方法為：行權價格依據下述兩個價格中的較高者確定，為13.33元。 1、股票期權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的伊利股份股票收盤價13.33元； 說明：股票期權激勵計劃草案摘要公告前，2006年3月10日為伊利股份最後一個交易日，該日收盤價為17.85元，由於2006年4月10日公司實施了10轉3.2的公積金轉增方案及每10股派現2.6元的利潤分配方案，因此對3月10日的收盤價也須作除權處理，除權後的價格為13.33元；
2、股票期權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的伊利股份股票平均收盤價12.30元。
對於股權眾籌而言，更為本質的意義在於走出了單純的線上融資服務生態圈，而是以國務院提倡的騰訊「眾創空間」的方式，走入線下，將線上的企業融資服務展示、資金眾籌與線下的創業類企業氛圍的培育，輔導和支持結合起來，一邊注重線上的投資者眾籌股權，一邊注重線下的創業企業培育。
七、股權激勵的有效期、授權日、可行權日、禁售期
八、股票期權的獲授條件、行權條件、行權安排
九、股票期權激勵計劃的調整方法和程序
十、股票期權激勵計劃變更、終止
❸ 伊利股份股票歷史分紅數據
"牛奶"借著營養價值非常豐富，也就成為了大家生活中都需要的東西了，不少人都離不開牛奶。都覺得日常生活中有很多投資機會存在著，不過需要我們仔細探尋。今天我將帶領大家好好了解一下國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份。
關於伊利股份，在開始分析之前，關於乳業龍頭股名單完整版，可以點擊鏈接查看：寶藏資料：乳業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
伊利股份的公司情況大家也都有了大致的了解了，伊利股份公司有哪些亮眼的地方呢，我們可以投資嗎？
亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。
公司不斷的找捷徑、挖技能，逐步開發出長白山礦泉水的項目，在項目投產後，礦泉水產能可日產千噸級，成為公司拓展非乳業的重要方向以及公司新的業績增長點。同時，公司還提升雲計算、大數據等技術運用能力，這有利於公司對全產業鏈的管控，在管理運營能力方面進行全方位升級。其他方面，定增操作在公司得到執行，這有助於公司的資本結構優化和資產負債率降低，有利於保證公司可持續性發展。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
公司加大資金投入用以推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，得到產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠全面計算機網路以及支撐海外業務管理管控，再加上運營要求這一方面最核心應用的體系，使公司的國際化進程得到了提速。此外，公司還加強乳業創新基地項目的建設，這樣也能夠有效的提升公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。
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二、從行業角度來看
拿目前來說，乳製品行業已踏上消費升級階段的台階，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，跟飲食習慣相近的日、韓等國家相比，我國消費的乳製品數量不是很高，這就意味著乳業公司的業績還有很大的增長空間。而作為行業中起帶頭作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模方面遠遠超出了行業平均水平，這就使得公司產品具有明顯的競爭優勢和牢固的品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利不斷推動，公司將會披荊斬棘、高歌猛進。
言而總之，身為伊利股份乳產品的忠實消費者，它產品質量的優良以及品牌效應的強大我在日常中都能切身體會到，其有不可撼動的市場地位，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會不斷擴大，終會一飛沖天、傲視寰宇。
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❹ 伊利股權激勵為何導致虧損
2006年11月，伊利股份披露經修訂的股權激勵計劃，共授予激勵對象5000萬份股票期權，標的股票總數占當時總股本9.681%，行權價格為13.33元，同年12月28日被確定為股票期權授予日。此後由於公司實施利潤分配和發行認股權證，股票期權數量調整為6447.9843萬份，權行權價格調整為12.05元。
根據新的企業會計准則，實施期權激勵的上市公司應當在等待期的每一個資產負債表日，將取得的員工提供的服務計入成本費用，計入成本費用的金額按照授予日股票期權的公允價值計量。根據伊利股份測算，公司股票期權授權日的公允價值為14.779元/份，公司預計所有激勵對象都將滿足股票期權激勵計劃規定的行權條件，按照股份支付准則進行會計處理，將對公司等待期內的經營成果產生一定影響，損益影響總額為73895萬元。
2007年前三季度，伊利股份實現凈利潤33064萬元， 由於正常的經營活動無法抵消股權激勵的會計處理帶來的負面影響，伊利股份2007年度虧損已無法避免。
業內人士分析，伊利股份已進行了戰略性的產能布局，但2006年年底完工的產能並沒有在2007年的銷售收入中有較大體現。由於乳品行業有著產業鏈較長的特殊性，乳品加工企業身處上游原奶價格上漲和下游消費市場競爭激烈的兩面夾擊。站在全行業整體情況來看，公司未來的增長將放緩。
❺ 有誰知道公司上市的時候沒有給普通員工發期權以後還有沒有可能再發
我覺得這個要看你公司的規定吧。
國內我不清楚，但我知道美國有的公司會給員工開設stock plan 帳戶，並不定期給與期權，而且期權的期限超級長。
從別人那裡偷來一些信息讓你參考
下面為您提供幾個案例
1、股票期權模式
股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。
設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，目前實行的就是股票期權激勵模式。
2、股份期權模式
由於我國絕大多數企業在現行《公司法》框架內不能解決「股票來源」問題，因此一些地方採用了變通的做法。股份期權模式實際上就是一種股票期權改造模式。北京市就是這種模式的設計和推廣者，因此這種模式又被稱為「北京期權模式」。
這種模式規定：經公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權，其中董事長和經理的持股比例應占群體持股數的10%以上。經營者欲持股就必須先出資，一般不得少於10萬元，而經營者所持股份額是以其出資金額的1－4倍確定。三年任期屆滿，完成協議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產變現。
北京期權模式的一大特點是推出了「3＋2」收益方式，所謂「3＋2」，即企業經營者在三年任期屆滿後，若不再續聘，須對其經營方式對企業的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現其收入。
目前採用這種模式的已經有北京市的中關村置業博飛儀器、北開股份、同仁堂通縣分公司等十餘家公司制企業。
3、期股獎勵模式
期股獎勵模式是目前國內上市公司中比較流行的一種股權激勵辦法。其特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。
例如湖南的電廣傳媒，企業從年度凈利潤中提取2%作為公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的業務骨乾的激勵基金。基金只能用於為激勵對象購買公司的流通股票，並做相應凍結，離職半年後可以拋出。
目前採用這種模式的除了電廣傳媒外，還有上海的金陵股份、光明乳業、天津的泰達股份有限公司等一批上市公司。
4、虛擬股票期權模式
虛擬股票期權不是真正意義上的股票認購權，它是將獎金的給予延期支付，並把獎金轉換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉增股等權利，但在一定時期內不得流通，只能按規定分期兌現。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創新設計，暫時採用內部結算的辦法操作。虛擬股票期權的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源於企業積存的獎勵基金。上海貝嶺股份有限公司是這種模式的代表。
5、年薪獎勵轉股權模式
年薪獎勵轉股權模式是由武漢市國有資產控股公司設計並推出的，因此也被稱之為「武漢期權模式」。
武漢市國有資產控股公司所控股的上市公司原來實行企業法人代表年薪制，年薪由基薪、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。這種模式則把風險收入 70%拿出來轉化為股票期權（另外30%以現金形式當年兌付），國資公司按該企業年報公布後一個月的股票平均市價，用該企業法人代表當年風險收入的70% 購入該企業股票。同時，由企業法人代表與國資公司簽訂股票託管協議，這部分股票的表決權由國資公司行使，需在第二年經對企業的業績進行評定後按比例逐年返還給企業的經營者，返還後的股票才可以上市流通。武漢期權模式本質上也是一種期股獎勵模式。
6、股票增值權模式
這種模式為蘭州三毛派神股份有限公司所採用。其主要內容是通過模擬認股權方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產的增值價差。
值得注意的是，股票增值權不是真正意義上的股票，沒有所有權、表決權、配股權。這種模式直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾和董事，無需報財政部、證監會等機構的審批，只要經股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。
管理層持股能否令股東信服
(2006-02-13 10:29:08)
對於國資委春節前拋出的《關於進一步規范國有企業改制工作的實施意見》，有專家解讀稱其為一個信號彈，目的在於試探輿論的反應。這樣的理解顯然不為過，因為目前尚未出台管理層增量持股的細則，尺度仍掌握在國資委手中。
對管理層持股提出懷疑的人有不少，而且能找到有力的案例作為實證。光大證券研究所的研究人士稱，當年在深圳148家進行管理層持股試點的企業中，只有金地集團一家成功，另外147家都因為持股資金來源不明等不規范操作而告失敗。再看管理層持股失敗的案例，一度沸沸揚揚的鄭州光明「回爐奶」事件也是管理層持股「激勵的成果」。作為上市公司的光明乳業，2004年2月與鄭州當地的國有企業山盟乳業達成收購協議，董事長王佳芬一改過去調總部「空降兵」接管的做法，反而保留原經營班底，並慷慨地授予以總經理董波為代表的高層管理團隊10％的股份激勵。結果，光明「回爐奶」事件給光明乳業的品牌帶來嚴重負面影響，在廣州、鄭州、長春的產品銷量分別一度下降三成、九成、六成，2005年前三季度光明乳業業績下滑16．74％。
另一個典型失敗的案例來自國內管理層持股「鼻祖」TCL。有市場人士指出，當初為了激發公司高管的積極性，特別是調動TCL通訊主要負責人萬明堅及一幫業務骨乾的積極性，TCL集團在剛剛完成整體上市後不久，就冒股市之大不韙，於2004年9月把TCL通訊分拆到香港上市。然而，TCL通訊的股權激勵並沒有帶來企業效益的提高，不僅TCL通訊及TCL集團在上市的當年就出現了巨額的虧損，而且就連TCL通訊總經理萬明堅率「舊部」也棄TCL集團而去，最後投奔到了四川長虹。原TCL集團董事、TCL國際總經理謝安健，這位曾助萬明堅管理團隊贏得TCL通訊10％股權的功臣，也隨萬明堅投奔了長虹。再看TCL集團的管理層持股，若不是最新一次國有股權轉讓被叫停，其管理層持股甚至將超過國有大股東。TCL集團去年前三季度虧損11．39億元，難道也是管理層持股「苦心經營的結果」。或許TCL集團可以將巨虧歸罪於市場，但與同行相比其畢竟在2005年是失敗者。
管理層持股是否會起爭議，在倡導者看來，關鍵是「先規范，再持股」，大前提是不導致國有資產流失。但普通投資者的評價更注重管理層持股能否帶來多贏，即能否因經營層戴上「金手拷」而推動企業長期價值增加。更確切地說，普通投資者在看到高管獲得巨額激勵的同時，希望上市公司能有更好的業績讓股東們共同分享。光明乳業嘗鮮管理層持股，2004年年報披露，公司從二級市場購入股票獎勵高管人員，以897497股流通A股獎給了4位高管，其中王佳芬獲得458697股。若按2月10日收盤股價計算，4位高管股票市值超過469．39萬元，王佳芬持有的這部分股票市值達239．9萬元。由於股票市值的縮水，光明乳業管理層持股的市值已較2004年年報披露次日的563萬元大幅銳減。
對於管理層持股，高管是著眼於企業長期價值增加帶來的財富？還是把眼睛緊緊盯在其它難以獲得公眾認可的地方？其一，廉價獲取股權。G深振業將每股凈資產由動態變為靜態，管理層受讓國有股權的價格在未來凈資產每年大幅增長的情況下卻是連續3年以2005年中期每股凈資產為依據。其二，挪用公款或佔用資金。伊利集團原董事長鄭俊懷涉嫌挪用八拜奶牛廠的1500萬元購買伊利的股票。其三，獲取巨額高管激勵基金。G農產品雖然設計了風險保證金制度，投資者還是認為其「明修棧道，暗度陳倉」，以有限的風險與約束來掩護高管獲得「天價激勵」。更多的上市公司連風險保證的前提都不設，名正言順地設立高管激勵基金。G廣控算比較有自知之明，因業績滑坡而主動將管理人員的2004年激勵基金下調為500萬元，只佔公司年原計劃提取的1600萬元激勵基金的31％。
投資者不禁要問，管理層持股後會隨積極性增強而帶動公司業績提高嗎？高管會如制度設計者所希望的那樣關心公司股價嗎？做足高管激勵基金文章並以低價格買入股權，會不會是部分公司高管真實的目的。如果這成為高管們圖謀管理層持股的首選意圖，豈不是給高管們裝肥自己荷包創造了又一次機會。
王佳芬曾就高管激勵感嘆說：「這幾百萬，拿了還不如不拿，惹了一身是非。」可見，上市公司管理層拿了巨額高管激勵基金及持股後還是有壓力的。實施管理層持股必須建立在規范的前提上，其規范不能簡單地以沒有造成國有資產流失作為衡量標准。既然推出一系列政策的目的是讓管理層持股置於陽光之下，就應該讓管理層持股的方案經得起輿論的挑剔。有上市公司老總慷慨激昂：「這次股改，一定要把管理層持股寫進去。如果不行，還可以在全流通之後動用自己的基金來購買。」如此信心只有兌現為公司業績的提高，才會使普通投資者信服。而若信心是靠竊取國家或公司利益實現，只會給管理層持股「抹黑」。（記者 張煒/中國經濟時報）
參考資料：文章來源 股市馬經 http://www.goomj.com
❻ 伊利股份牛叉股分析如何評價伊利股份股票伊利股份診斷
"牛奶"依靠營養價值豐富，已經成為了大家的生活必需品，不少人都喜歡喝牛奶。都說很多投資機會就存在於我們的日常生活中，不過需要我們平時細心觀察。關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份，我們今天就來好好聊聊。
關於伊利股份，在給大家講解之前，我整理好的乳業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：乳業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
伊利股份的公司簡介在上面已經說過了，那麼伊利股份公司有沒有什麼獨特的優勢呢，值得我們投資嗎？
亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。
經過公司不斷探索、努力追求，開采出當下長白山礦泉水項目，項目投產後，礦泉水產能將新增日產千噸級的生產能力，在公司拓展非乳業的方面有著很重要的作用，成為公司新的業績增長點。同時，公司還提升雲計算、大數據等技術運用能力有助於公司增強對全產業鏈的管控，全面提升管理運營能力。此外，公司做了定增操作，這將助力公司優化資本結構以及降低資產負債率，助力公司實現更穩健、可持續的發展。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
公司加大資金投入用以推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，達成產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及可以支撐海外業務管理管控與運營方面所要求的核心應用體系，使公司的國際化進程得到了提速。不止於此，公司還強化了乳業創新基地項目的建設，這也將有效提高公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。
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二、從行業角度來看
拿目前來說，乳製品行業已踏上消費升級階段的台階，隨著人們收入水平、消費水平以及健康意識的增加，跟飲食習慣相近的日、韓等國家相比，我國對於乳製品的消費數量會比較低，這就意味著乳業公司業績的增長空間非常大。伊利股而作為行業的帶頭企業份營運能力、收入及凈利潤規模都比於行業平均水平高出不少，具有明顯的競爭優勢和品牌壁壘。未來，在市場紅利的推動下，公司有很大概率達成高速發展的目標。
總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我在日常生活中切實體會到了其產品質量的優良和強大的品牌效應，其有不可撼動的市場地位，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會不斷擴大，終會一舉成名、胸懷大志。
但是文章相對來說比較滯後，若要更准確地了解伊利股份未來行情，請點擊下方鏈接，有專業投顧為你診股，看下伊利股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測伊利股份還有機會嗎？
應答時間：2021-12-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
❼ 請問高手:伊利股份股權激勵費用在2006.12.28-2008.12.28分兩年攤銷,什麼時候計提的那7億多能沖回
行權期還有6年，即便現在不行權，不代表以後不行權啊- -#
有規定寫著如果攤銷後的下一個行權日棄權的話，就會沖回計提嗎？好象沒有這種規定吧。
我覺得只要行權期沒完，都不會沖回的吧。
❽ 伊利股權激勵方案具體內容
不是，是股權激勵計劃起始日開始的8年內可行權日都可以行權。
還有6年哦。
下面是我摘錄的部分。
股權激勵的有效期、授權日、可行權日、禁售期
(一)有效期
自股票期權授權日起的8年內；
(二)授權日
股票期權激勵計劃的授權日由董事會在本激勵計劃報中國證監會備案且中國證監會無異議、伊利股份股東大會特別決議批准後確定。
註：授權日不得為下列期間：
1、定期報告公布前30日；
2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。
(三)可行權日
自股票期權授權日一年後可以開始行權，激勵對象應當在上市公司定期報告公布後第2個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內行權，但不得在下列期間內行權：
1、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
2、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。
(四)禁售期
1、激勵對象轉讓其持有伊利股份的股票，應當符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定；
2、激勵對象在公司任職期間，每年可以轉讓的公司股份不得超過其所持本公司股份總數的百分之二十五，離職後半年內不得轉讓其所持有的本公司股份；
3、激勵對象在任職期間不得將其持有的公司股份在買入後6個月內賣出，或者在賣出後6個月內又買入，由此所得收益歸公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。
4、激勵對象因本次激勵計劃行權後獲得的股票，自行權之日起一年內不得賣出，否則所得收益歸公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。
❾ 伊利原來的股票期權與這次員工持股計劃有什麼異同
股票期權指買方在交付了期權費後即取得在合約規定的到期日或到期日以前按協議價買入或賣出一定數量相關股票的權利。是對員工進行激勵的眾多方法之一，屬於長期激勵的范疇。
員工持股計劃是股份激勵方式。兩種方案獎勵完全不同。