⑴ 有哪些做股權激勵的公司
樓 主 啊 ， 股 權 激 勵 不 是 家 具 食 品 。 做 股 權 激 勵 的 要 么 你 請 個 律 師 ， 要 么 你 用 S a a S 平 台 如 股 書 ， 這 家 也 可 以 。
⑵ 哪些企業更適合做股權激勵
根據企業的發展階段的不同，所處的行業不同，股權激勵的方案設計也有所不同。經邦咨詢的觀點是，股權激勵伴隨著全部公司的開展。
1.初創公司期間
或許一個公司草創的時分你想經過股權來招引一些合夥人，或許你老闆懂推廣但不明白技能，懂技能不明白辦理，懂辦理不明白商場，所以特別想希望一個合夥人來補償某方面的缺乏，所以股權是一個招引合夥人的利器。
2.公司迅速開展期間
第二個期間即是公司迅速開展的時分，股權鼓勵是經過啥呢？經過新老交替。經過股權鼓勵招引新的人進來，經過股權換兵權，換一部分老的人員的崗位和權力呈現，完成人員的新老交替、辦理晉級。
到了上市前的時分，做股權鼓勵很多公司都會做，他是為了優化治理構造，為對接上市做准備，當然上市後，或許將來公司繼續的競爭能力的提升。所以不相同期間其實都跟股權休戚相關，草創期就像咱們共產黨相同，就像爬雪山、過草地、建造根據地的時分，這時分最主要是一批核心力氣，包含像一大的時分二十幾名共產黨建立的人員，不即是咱們的合夥人嗎？
做股權的目的即是為咱們招引一批合夥團隊。
第二個迅速開展期的時分，就類似於咱們共產黨的抗日戰爭的時分，國民黨，當然咱們共產黨一起，一起抗日戰爭，一起也不會忘掉在後方大力地開展自個的部隊。
3.公司上市前
到了上市前，就類似於咱們的解放戰爭，或許從本來的游擊戰變成正規戰、陣地戰，很多東西要對接起來。上市後就類似於建國後，又要經過黨員的建造，堅持繼續的先進性，有的要退掉，有的要納進來，堅持你的繼續競爭力。所以股權鼓勵跟公司全部的繼續周期都是休戚相關的。
而從股權激勵的作用來看，它無疑是有效的：
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。
⑶ 至今已經實施股權激勵的40家上市公司是哪40家
大智慧上面有噢，現在已經有128家了。可以下個盤看看，以下公司都是
萬 科A 000002
深振業A 000006
南 玻A 000012
中糧地產 000031
中集集團 000039
深 長 城 000042
泛海建設 000046
農 產 品 000061
中興通訊 000063
華僑城A 000069
東阿阿膠 000423
晨鳴紙業 000488
銀基發展 000511
美的電器 000527
海南海葯 000566
瀘州老窖 000568
格力電器 000651
名流置業 000667
寶新能源 000690
通化金馬 000766
西飛國際 000768
華神集團 000790
高鴻股份 000851
大連國際 000881
福星股份 000926
華菱鋼鐵 000932
凱迪電力 000939
安泰科技 000969
新 中 基 000972
誠志股份 000990
中國中期 000996
新 大 陸 000997
隆平高科 000998
偉星股份 002003
華邦制葯 002004
永新股份 002014
華星化工 002018
中捷股份 002021
蘇寧電器 002024
七 匹 狼 002029
蘇 泊 爾 002032
雙鷺葯業 002038
廣州國光 002045
中工國際 002051
同洲電子 002052
德美化工 002054
得潤電子 002055
遠光軟體 002063
東華合創 002065
獐 子 島 002069
太陽紙業 002078
金 螳 螂 002081
新 海 宜 002089
金智科技 002090
潯興股份 002098
沃爾核材 002130
廣宇集團 002133
拓邦電子 002139
方圓支承 002147
江蘇通潤 002150
報 喜 鳥 002154
遠 望 谷 002161
斯 米 克 002162
深圳惠程 002168
廣百股份 002187
武漢凡谷 002194
綠 大 地 002200
浙富股份 002266
寶鋼股份 600019
中信證券 600030
招商銀行 600036
海信電器 600060
冠城大通 600067
特變電工 600089
同方股份 600100
金發科技 600143
生益科技 600183
吉林森工 600189
錦州港 600190
有研硅股 600206
新湖中寶 600208
凱樂科技 600260
億陽信通 600289
上海家化 600315
國棟建設 600321
華發股份 600325
浙江龍盛 600352
恆豐紙業 600356
華微電子 600360
金地集團 600383
撫順特鋼 600399
柳化股份 600423
通威股份 600438
士蘭微 600460
科力遠 600478
風帆股份 600482
中創信測 600485
鳳竹紡織 600493
精工鋼構 600496
烽火通信 600498
科達機電 600499
中化國際 600500
華海葯業 600521
天士力 600535
迪馬股份 600565
信雅達 600571
康恩貝 600572
卧龍電氣 600580
天地科技 600582
海油工程 600583
長電科技 600584
用友軟體 600588
泰豪科技 600590
新安股份 600596
大眾公用 600635
萬業企業 600641
青島海爾 600690
東百集團 600693
中國高科 600730
中糧屯河 600737
遼寧成大 600739
江中葯業 600750
*ST雅礱 600773
浙大網新 600797
鵬博士 600804
新湖創業 600840
博瑞傳播 600880
*ST伊利 600887
⑷ 目前股權激勵做的比較好的公司有哪些
艾德金融科技推出一站式股權激勵產品與服務解決方案，為海外上市和擬上市公司提供方案設計、計劃授予及簽署、歸屬審核、行權申請、報表管理等在內的定製化ESOP管理平台(Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOP，即公司員工持股計劃)。
艾德金融科技作為一家高速成長的互聯網公司，自主研發的ESOP產品致力於全方位提升用戶體驗。與傳統ESOP服務商相比，艾德權程ESOP具有六大明顯優勢：
1、自動化數據管理
一次性輸入，細粒度的業務邏輯校驗，保障數據的准確性和有效性。
2、在線協議簽署
協議在線流轉簽署，解鎖地域限制，便捷高效且具備法律效力。
3、智能化流程運轉
支持企業個性化流程配置，重要節點審核把控，實現授予-歸屬-計稅自動化流程運轉。
4、定製化報表管理
整合各類財務、稅務數據，統一管理，支持一鍵導出。
5、對接自有券商，快速下單變現
擁有香港證券及期貨事務監察委員會發出的第1/2/3/4/5/6/9號牌，員工在App端可享受毫秒級下單體驗。
6、多重安全保障
許可權分級管理、敏感數據加密、IP地址訪問控制、登錄身份認證，多重措施保障數據安全。
在App端，員工可實時查詢激勵數據，支持多種行權方式，提供稅費預估，待辦事項及時提醒……滿足多樣化需求。同時，為公司提供稅務籌劃、信託搭建、統一結匯等增值服務，真正實現了管家式的細致貼心服務。
⑸ 股權激勵的公司有哪些優勢
就是加大對企業員工對團隊積極成果的投資，如果一個員工手裡有企業的股票，那麼可能會感到有動力讓公司獲得成功，並且股票的價值會增加。相同的，擁有部分股票的員工就更加有動力留在企業工作，這樣在一定的程度上減少企業員工的流動性。企業中的每一個員工的股票一般來說都在公司的ESOP相關機構中持有，一直要到員工離職或退休。股權激勵方案找艾德權程。
⑹ 實行股權激勵的有哪些上市公司
春蘭\TCL都在搞。
⑺ 實施過股權激勵的上市企業有哪些
企業在上市前和上市後，在做股權激勵的時候都會面臨不同的問題：
上市後
典型問題一：上市之後股價過高，激勵空間不足
典型問題二：大股東承諾的股份獎勵，上市後遲遲難以兌現，激勵不及時
典型問題三：企業股權激勵機制應該從長計議
上市前
從我們了解的信息來看，擬上市企業在上市之前未能實施股權激勵的原因概括起來無非有幾方面原因：一是由於未作早期規劃， 時間來不及，當保薦券商進場、公司股份制改造完成，進入緊鑼密鼓的上市日程安排，企業往往選擇放棄股權激勵計劃為上市而讓路；二是誤認為上市前的 激勵手段不足，認為股票期權等是屬於上市公司的激勵工具，索性放棄上市前的激勵計劃；三是擔心股權激勵計劃上市前後的 銜接問題，也擔心上市之前授予了大量的股權，上市之後高管出現離職套現的行為。因為擔心的問題太多，使得擬上市企業在股權激勵問題上就停滯不前最終放棄。
綜合前面討論的問題，我們可以看出在上市前、後實施股權激勵均會面臨不同的問題與困難。那麼如何根據企業情況，選擇合適的時機，以實現股權激勵計劃的最大效果呢？
首先，建立長期激勵的整體規劃，分步實施。公司發展有幾個關鍵階段，包括公司初創、快速成長期、增資擴股（包括引進私募投資等）、IPO發行上市等。公司應當考慮不同時期對人才激勵需求的不同，進行整體規劃並分步實施，在不同發展階段，實施的激勵方案可能有所不同。
其次，上市前的激勵計劃要著重匹配上市進程，確保對上市的正面促進作用從時間來看，公司可以在上市之前的兩三年乃至於更早就啟動股權激勵計劃。從上圖也可以看到，在企業的不同發展階段，激勵計劃的授予價格定價依據是不同的。比如離上市時間較遠，通常是參考每股凈資產定價，臨近上市更多以預估的IPO價格做參照，上市之後就更多以市價為定價原則。因而從激勵效果來講，越早啟動的激勵計劃，授予價格越低，激勵對象將來的獲益空間增大，也能更好的實現鼓勵核心團隊為公司上市而長期共同奮斗的目標，也有效防止了「上市前突擊入股」在市場上造成的負面影響。
上市前的激勵計劃設計與實施過程中，將會需要與審計師、保薦券商、律師等多方專業機構進行共同溝通協調，確保上市計劃的順利進行。而為了防止上市後的激勵對象集中的拋售股票行為，可以通過「招股說明書公開承諾」、「簽署授予協議約定」等方法實現對上市前激勵計劃的多重約束。
最後，建立上市前後的激勵方案對接機制，上市後的激勵計劃要著重合規合法性的要求對於上市前後的激勵方案對接機制，需要考慮公司未來上市地監管政策的不同。比如香港聯交所允許新發行人在上市前未實施完畢的激勵計劃續到上市後，但是上市之後的新授予實施要遵循交易所上市規則的相應規定。但是A股則不允許上市前未實施完畢的股權激勵方案延續到上市後，需要建立一個新老劃斷的時點，至少在上市之後滿三十個交易日方可實施新的股權激勵計劃。
而上市之後的新股權激勵計劃，需要遵循證券監管機構、交易所等多方面的監管要求，實施起來難度較大。比如在激勵范圍確定、激勵工具選擇、激勵股票來源、業績條件設置等方案設計的各個細節方面均要符合相關政策的要求。
⑻ 股權激勵適用於哪些公司
適合做股權激勵的公司有很多，總結起來大概有4類，不妨對照一下：
1、創業初期的公司需要股權激勵
2、高新技術類企業，對核心人才依賴性強的需要股權激勵
3、市場競爭激烈的企業需要股權激勵
4、處於快速發展階段的公司
公司股權如何設計我們可以到明德咨詢一下。明德天盛以「精準投資優質企業，讓企業成為行業領跑者」為使命，由投資經驗豐富的專業人士為企業提供戰略規劃、業務經營及IPO上市籌劃等全方位、全流程的一體化服務，與企業共創價值、促進企業快速發展並成功上市。
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⑼ 股權激勵哪家公司靠譜
股權激勵顧名思義，是企業激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制。它是人力資源管理中最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵的最終實施效果取決於激勵力度、企業盈利能力等諸多因素，如果基金公司的股權激勵金額相對較小，相對於股權增值空間，員工可能會更加關注其分紅收益。
基金將5%的股權轉讓給員工持股平台，實現核心骨乾股權激勵。國金基金也是繼瑞源基金之後，今年第二家獲批員工股權激勵的基金公司。基金股權變更申請正式獲批。永進投資控股有限公司獲批將其持有的基金5%股權轉讓給蘇州元道里經濟信息咨詢中心等三家有限合夥企業。三家有限合夥企業的股東均為多位基金高管和核心骨幹，基金員工股權激勵正式實施。
⑽ 求問一個，股票激勵比較專業的公司
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