Ⅰ 湖北省最大綜合性商業企業武商，究竟有多大
武漢武商集團有限公司是湖北省最大的綜合性商業零售企業之一。其前身是1959年成立的中蘇友誼購物中心（後更名武漢商場）。
集團宗旨：
按照集團公司做大做強大宗商品行業的經營理念，武商商行堅持規模經營、規范管理、按照直營連鎖經營模式發展大型超市的理念，企業規模和經營業績保持30%以上的年增長率。有近百家大型百貨商店，零售額超過100億元。公司現有員工2.6萬人，管理水平在國內同行業中處於領先地位。它已成為武漢市對外交流和對外開放的窗口。進入新世紀，武商集團發展迅速，取得了可喜的成績。2007年，公司年銷售規模92億元，年利潤10億元，年上繳稅金2.36億元。公司的經營形式已由單一的百貨公司發展為購物中心和大型連鎖超市。公司現有營業網點49個。
武漢商城位於武漢市繁華商業區解放大道中段，由武漢國際廣場、武漢廣場、世貿廣場三大購物中心組成。三棟樓連成一棟，營業面積22萬平方米。它是華中地區大型購物中心組合群，已成為武漢市對外開放、國際展覽、進出口貿易等的重要組成部分。
Ⅱ 流動比率因素替代法里一年以上的應收賬款在年報里怎麼找數據
隨著我國市場經濟體制的推進，企業外部環境發生了巨大變化。不論是企業經營者，還是投資者都深刻體驗到加強企業內部經濟管理的重要性。財務分析作為一門系統分析企業經營管理成果和財務狀況的科學，已得到整個社會尤其是企業界人士的認同，其分析的理論和方法也得到了進一步的深化和發展。財務分析不僅是企業內部的一項基礎工作，對企業內部人計劃和控制理財行為，估計本企業當前財務狀況，評價各種投資機會，提高各類資產的投資收益率和管理水平發揮重要作用，又對財政、稅務、銀行、審計及企業主管部門和廣大投資者全面了解企業生產經營情況，正確評價企業效績，從外部推動企業挖潛增效和改善管理起著不可替代的作用。
武漢武商集團股份有限公司(以下簡稱「武商集團」)的前身是武漢商場，創建於1959年，是全國十大百貨商店之一。1986年12月改造為股份公司。1992年11月20日公司股票在深交所上市。1999年末公司總股本為507248590股。公司是一家集商業零售、房地產、物業管理及餐飲服務的大型集團公司。下面我們結合武商集團1999年年報和2000年中報從償債能力、營運能力、獲利能力、資金結構、資金平衡、和發展能力六個方面進行企業常規財務分析。
表1 武商集團主要財務指標一覽表
企業的資金結構，即企業資金的組成和比例關系。主要包括兩方面的內容:一是資金佔用的結構，即資產結構;二是資金來源的結構，即負債和所有者權益結構。所有者權益可視為企業的一種廣義負債，因而後者也稱負債結構。企業資產結構的分析主要利用流動資產率(流動資產/總資產)、存貨比率(存貨/流動資產)、應收帳款比率(應收帳款(含其他應收款)/流動資產)、長期投資率(長期投資/結構性資產)和在建工程率(在建工程/結構性資產)五個指標判斷。由表1可知，武商集團流動資產率雖屬正常范圍，但應收帳款率極高，且應收帳款中主要是其他應收款，如關聯企業武漢華信房地產開發有限公司1999年欠款達3.2億元，占應收款的87%，2000年上半年該關聯企業欠款又升至3.3億元。從1999年1月公司按20%計提壞帳准備，到2000年6月30日公司壞帳准備就達1.03億元。其他應收款是非主營業務引起的應收款，作為商業企業，武商集團將其控股子公司的巨額欠款納入其他應收款中核算，此種做法難免有轉移利潤之嫌，而且也使其資產質量大打折扣。從存貨比率看，2000年上半年略有上升，從計算機信息技術、網路商務的迅速發展而言，該比率應呈下降趨勢，目前的水平較正常范圍顯然偏高。武商集團應在加強存貨管理、應收款管理上狠下功夫，努力提高流動資產的變現力，減少不良資產的發生。從長期投資率和在建工程率來看，均呈下降趨勢，表明武商集團正在調整戰略，壓縮資產擴張規模，將重心轉向企業內部存量資產的消化上。
反映企業負債結構的指標主要有:資產負債率(總負債/總資產)、產權比率(總負債/股東權益)、流動負債率(流動負債/所有者權益總額)和負債經營率(長期負債/所有者權益總額)。武商集團2000年上半年這四個指標都較1999年略有增加，但從總體上看，資產負債率和負債經營率偏低，流動負債率偏高，表明集團的短期融資活動在企業中占據極重要地位，這一方面說明企業能充分利用低成本的流動負債來改變籌資結構，發揮商業企業經營優勢;另一方面也表明企業盈利水平低下，未能較好發揮財務杠桿作用來增加股東財富。
(五)資金平衡分析
企業資金平衡分析，主要包括企業結構性資金的平衡分析、企業生產經營過程資金的平衡分析和企業支付資金的平衡分析三部分。其中任何一部分資金的失衡，都會使企業正常營運發生障礙並陷入困境。
1.企業結構性資金的平衡分析
企業結構性資金佔用時間長、數量大，極難變現，因而這部分資金佔用必須有穩定的資金來源保證，即企業的結構性負債是企業結構性資產的主要資金來源。企業的結構性負債不僅要保證企業長期資金佔用，而且還應向企業提供一定的生產經營資金。此即為企業的結構性資金平衡。企業結構性資金平衡主要採用營運資本指標和固定比率指標來判斷。
營運資本是企業結構性負債保證結構性資產佔用資金之後的余額。即:營運資本=結構性負債-結構性資產。又由於總資產與總負債的恆等性，故:營運資本=流動資產-流動負債。即企業用流動資產償還短期負債後的余額即為營運資本。營運資本越多，企業償債能力就越強。但營運資本只是一個絕對數，應用時受企業規模等因素的限制，較適合企業不同時期的比較。武商集團1999年底和2000年上半年營運資本均為負值，分別為-5.0億元和-5.2億元。營運資本減少主要有兩種可能:一是結構性資產投資增加;二是結構性負債籌資減少。結合武商集團資金結構分析知，營運資本減少主要是由於第二種情況，即結構性負債籌資不足，流動負債比重過大所致。武商集團可適當增加結構性負債比重，相應降低流動負債率，以填補過大的營運資金缺口。此外，2000年上半年這種狀況是在其帳面盈利的基礎上發生的，再次暴露出企業資產質量低的症結。
固定比率是固定資產與股東權益之比，反映企業股東權益對固定資產投資的保障程度。即:固定比率=固定資產總額/股東權益總額。由前面資金結構分析知，武商集團正在壓縮固定資產投資規模，資產結構的改善增加了2000年上半年的企業利潤，股東權益總額略有上升，因而固定比率呈下降之勢。
2.企業生產經營過程的資金平衡分析
企業生產經營過程資金供給和需求情況是否平衡主要通過營運資金需求反映。營運資金需求是指生產經營過程中的資金佔用(流動資產的部分項目)與生產經營過程中的資金來源(流動負債的部分項目)之差額。具體計算公式為:
營運資金需求=存貨+預付購貨款+應收帳款+待攤費用-預收貨款-應付帳款-應付稅金-預提費用
武商集團1999年和2000年上半年都存在正的營運資金需求，且數額相當大，但因為營運資本缺口巨大，迫使武商集團只能通過日常銷售商品收入或借款來滿足營運資金需求，增加了企業財務風險。解決辦法只有加強資產管理，提高資產變現力，增強資產收益能力，以營運資本滿足營運資金需求。
3.短期資金平衡分析
企業短期資金平衡情況可通過現金支付能力具體反映。現金支付能力是營運資本與營運資金需求的差額。因此企業的現金支付能力與企業的營運資本和營運資金需求的增減變化直接相關,是企業資金平衡的「晴雨表」。現金支付能力直接體現在企業(合並)現金流量表中。現金流量表中的現金流量凈額是以收付實現制為核算原則,計量企業在報告期內實現的現金制利潤,反映了企業自身創造現金的能力。利潤表中的凈利潤是按權責發生制計算的應計制利潤,即帳面利潤。帳面凈利再高,若沒有相應的現金流入,對企業生產經營活動也是相當不利的。武商集團1999年底帳面利潤約為0.32億元，而現金應付制利潤僅為-0.35億元。這也正是集團公司陷入營運資金需求危機的根本原因。2000年上半年，公司的戰略調整後，資產管理加強，結構得到改善，帳面利潤為0.36億元，現金利潤為0.70億元。可見公司資產結構調整初見成效，現金支付能力大大增強。
(六)企業發展能力分析
企業為了生存和競爭，需要不斷發展。如增加營運資本、更新改造工藝設備、擴大生產規模和應付市場競爭風險，都需要企業有能力投資;有投資才有發展。這就要求企業要有能力籌集投資所需資金。企業籌資的途徑一般有兩條:一是依靠企業經營、通過實現利潤等內部渠道籌集發展所需資金，企業的這種能力稱為自我發展能力;二是企業通過向外界借款、發行債券、股票來籌集發展資金，這種能力稱為企業籌資發展能力。企業的發展能力也就是企業自我發展能力和籌資發展能力的組合。
對企業自我發展能力的分析主要利用企業可動用資金總額判斷。企業可動用資金總額，是企業當期實際現金收入與實際現金支出之差額，是企業本期現金流量的凈值。主要來源於企業實現的利潤及計入企業費用但實際並未發生支出的資金。從武商集團1999年年報和2000年中報可以看出，企業的自我發展能力已從-0.35億元上升到0.70億元，說明企業應變能力和市場競爭能力都大大增強。
企業籌資發展能力，主要取決於企業的資金結構和獲利能力。從武商集團現有資金結構看，企業現金支付能力長期為負值，數額較大，現在正進行結構調整與經營重心轉移，因此應進行長期籌資，以增加營運資本，充實企業的調整與發展能力。由於武商集團現有負債經營率很低，遠遠小於1，而且企業利息保障倍數很高，超過3，建議採用長期借款籌資方式，盡快扭轉資金結構極不合理的失控發展態勢，步入正常籌資發展軌道。
以上六個方面的財務分析主要是從經營者角度作出的一般性判斷和常規性分析。1999年6月財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯合頒布了《國有資本金效績評價規則》，從投資者角度將工商類競爭性企業效績評價指標體系分成基本指標、修正指標、評議指標三個層次，按財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個主要方面設計了32個指標，對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績作出綜合評價。該指標體系參見表2。此套體系較1995年頒布的評價指標體系有了較大改進，但體系中權數的確定主觀性很強，而且一旦確定就很少變動，難免影響到評價的客觀性。於是有學者提出將多指標化為少數相互獨立的綜合指標，依據這些獨立綜合財務指標數據的內在關系確定各項指標在總評價體系中的權重的主成份評價體系。國外近年來又提出，由於企業所有權與經營管理權的分離和信息不對稱問題的存在，不能僅憑會計報表業績決定企業經營與財務狀況，而應從投資者角度，即企業績效的最終表現應為投資者投入資本的價值的增加。1991年Stewart提出Economic Value Added(即EVA)指標，1997年Jeffrey提出Refined Economic Value Added(即REVA)指標。REVA是公司經過調整的營業凈利潤減去該公司現有資產經濟價值的機會成本後的余額。經濟價值指通過對按歷史成本原則和謹慎原則編制的資產負債表中有關項目進行必要調整後的資產價值。這些調整包括扣除無利息負擔的流動負債、將研究開發費用資本化、對按後進先出法計價的存貨價值進行調整、對商譽攤銷的調整等。顯然經濟價值較帳面價值更接近企業資產的實際價值。REVA是公司經過調整的營業凈利潤減去該公司現有資產市場價值的機會成本後的余額。市場價值即公司利用其資產創造的未來收益的現值，它既反映出企業資產的經濟價值，又反映了市場對企業管理者利用資產創造收益的能力的評價。EVA與REVA要求企業管理者必須考慮所有資本的機會成本，將股東財富與企業決策聯系在一起。EVA與REVA是近年來國外學者提出的新的企業業績衡量指標，強調股票市場是一個有效率的市場這一前提。但鑒於我國股市目前尚不完善，並不能真實反映企業經營業績，而且上市公司行為也很不規范等等問題都限制了新指標的應用。
Ⅲ 武商股票代碼是多少
應該是指武漢中商吧
股票代碼000785
目前相對低位，可以繼續持股或部分建（底）倉
Ⅳ 國有大型企業在武漢的還有哪些
國有大型企業在武漢的有武漢鋼鐵(集團)公司、中鐵十一局集團有限公司、武漢煙草（集團）有限公司、中鐵大橋局集團有限公司、武漢中百集團股份有限公司等等。
一、武漢鋼鐵(集團)公司
武漢鋼鐵集團公司是新中國成立後興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，於1955年開始建設，1958年9月13日建成投產，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨幹企業。本部廠區坐落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，佔地面積21.17平方公里。
武鋼擁有礦山採掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及物流、配套公輔設施等一整套先進的鋼鐵生產工藝設備，並聯合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼後，成為生產規模近4000萬噸的大型企業集團，居世界鋼鐵行業第四位。
二、中鐵十一局集團有限公司
中鐵十一局集團有限公司是集施工、設計、科研於一體的國家鐵路綜合工程、公路工程、工業與民用建築、市政工程施工的大型一級企業，具有對外承包工程資質及經營權。
集團公司現有職工12902人，管理幹部1517人，其中1173人具有高、中級技術職稱。專業技術人員2826人，中級以上技術工人6470人。
資產總額257995.8萬元，其中固定資產（凈值）59671.5萬元，流動資產194327.6萬元；設備總台數1534台，總功率198334千瓦，動力裝備率15.37千瓦/人，具有完成年產值30億元以上的施工能力。
三、武漢煙草（集團）有限公司
武漢煙草（集團）有限公司組建於1995年，是全國煙草行業36家重點企業之一和全行業5家擁有國家級技術中心的企業之一，也是國家煙草專賣局確認的10%重點技改企業。集團總部位於享有「九省通衢」之稱的華中重鎮武漢。
集團現有員工5860人，資產總額73億元，下設武漢卷煙廠、三峽卷煙廠、紅安卷煙廠、廣水卷煙廠。武煙集團核心企業武漢卷煙廠是中國歷史最悠久的煙草企業之一，其前身是創建於1916年的南洋兄弟煙草公司漢口分公司。
四、中鐵大橋局集團有限公司
中鐵大橋局集團有限公司是中國中鐵股份有限公司旗下的全資子公司，前身為1953年4月為修建武漢長江大橋經政務院批准成立的鐵道部大橋工程局（2001年改制為現名），是中國唯一一家集橋梁科學研究、勘測設計、工程施工、機械製造四位於一體的大型工程公司，具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質、環境條件下修建各類型橋梁的能力。
五、武漢中百集團股份有限公司
武漢中百集團股份有限公司是武漢市大型商業集團，中國商業上市公司，國家商務部重點培育的全國20家商業企業之一。武漢中百集團股份有限公司（股票代碼：000759）是中國商業上市公司，中國商業名牌企業，是湖北省唯一連續6年（2001年-2006年）進入全國零售連鎖經營30強企業，並入圍2006年中國企業500強。資產總額34.05億元，凈資產9.86億元。
Ⅳ 股票鄂武商A（000501）的證券投資分析報告，要詳細，專業，跪求啊！！答案可以的話，可以加分
鄂武商A季報點評:未來看點不斷
鷸蚌相爭
公司近況:
鄂武商公告由於武商聯對公司實施重大無先例資產重組事項相關條件尚不成熟,相應中止進程。股票將於2011年6月9日復牌,公司及第一大股東武商聯承諾自復牌之日起至少3個月內不再籌劃針對公司的重大重組事項,同時武商聯還表示擬在未來12個月繼續增持上市公司股份。
評論:
1)鄂武商復牌,中百集團和武漢中商繼續停牌意味著後兩家公司重組仍將推進,符合我們之前的判斷。
2)短期看點股權爭奪,凸顯資產價值,增持奠定安全邊際。
今年4月以來,銀泰系多次在二級市場上增持公司股份,國資四次簽訂一致行動人協議,均體現出雙方對公司資產價值的看重。
根據最新公告,武商聯及其一致行動人合計持有公司24.67%的股權,略高於銀泰系24.48%的持股比例,後續雙方仍存在繼續增持的可能性,也為二級市場提供了安全底線。
正如我們前期所強調的,無論誰成為第一大股東,對流通股股東而言均不是件壞事:1)如果國資做第一大,需要繼續拉開持股比例差距;往後看,增持成本會相應加大,為了保證國有資產不流失,國資對公司二級市場股價表現也會更加看重;2)如果銀泰成為第一大,最終亦能幫助公司提升盈利和改善激勵。
3)中長期看好鄂武商在湖北省內優勢地位和摩爾城發展前景。
鄂武商在省內擁有7家百貨店,其中武漢廣場店、世貿廣場店和國際廣場店均處於武漢市最核心商圈——武廣商圈,具備壟斷地位。同時,總建築面積27萬平米的摩爾城項目預計將於今年十一前開業,進一步提升現有商圈優勢,為中長期業績增長打開空間。我們測算項目完全成熟後可獲得3.8億元的年凈利潤,是2010年凈利潤的1.3倍。
估值與建議:
重申「推薦」評級。公司短期具備催化劑,中長期發展前景明確,值得重點關注。1季度30%的業績增速為全年奠定了良好的基調,雖然2011年整體市盈率26倍,但是公司擁有的華中第一摩爾城,資產價值突出。若將該項目的NAV(34億元,對應每股6.7元)從目前市值(98億元)中剔除,剩餘的64億元市值僅對應現有零售業務2011年凈利潤17倍的市盈率。
Ⅵ 中商集團的面臨合並
2011年4月19日晚10：30，武漢三家商業上市公司鄂武商、武漢中百、武漢中商同時發布公告，稱公司第一大股東武商聯正在籌劃公司的重大資產重組事項，自停牌之日起30天內，按要求披露資產重組信息。目前正在積極開展各項工作，履行必要的報批和審議程序。
公告稱，4月19日下午，接到第一大股東武漢商聯（集團）股份有限公司（以下簡稱「武商聯」）書面通知，獲悉公司大股東武商聯正在籌劃公司的重大資產重組事項。
公告還稱，為了維護投資者的利益，避免對公司股價造成重大影響，根據深交所的相關規定，公司股票已於4月14日起開始停牌。自停牌之日起30天內，公司將按照26號格式准則的要求披露重大資產重組信息。等重組事項確定後，公司將及時公告並復牌。（「26號格式准則」全稱是《公開發行證券的公司信息披露內容與格式准則第26號上市公司重大資產重組申請文件》）
公告內容還包括了停牌期間的安排：自停牌之日將按照相關規定，積極開展各項工作，履行必要的報批和審議程序，督促聘請的獨立財務顧問、審計、評估等中介機構加快工作。並將根據工作情況每周發布一次事件進展情況公告。
2007年5月16日，武商聯正式掛牌成立，稱三年內要對旗下三家上市公司實施重組，期間有關重組事項傳言甚多，但總未成行。直到本月13日深夜，鄂武商、武漢中百、武漢中商三家上市公司同時發布的一則停牌公告，才拉開了武漢商業重組的大幕。
上述三家商業上市公司在停牌前的最後一個交易日，鄂武商報收19.24元，比前一個交易日上漲6.06%；武漢中百報收12.32元，漲幅2.41%；武漢中商報收11.55元，漲幅為1.76%。
Ⅶ 武商集團什麼級別
武漢武商集團股份有限公司,股票簡稱:鄂武商A,股票代碼:000501
武漢武商集團股份有限公司（簡稱武商）是湖北省最大的商業零售企業之一。
Ⅷ 目前都有哪些超市
題主，論可靠的超市，就是紅旗連鎖。這里以「幫助大眾、方便 人 民」為宗旨。個人知道這里的超市規模大，而且可以給消費者，提供更有利，更貼心的便民幫助，希望回答對你有幫助。
Ⅸ 2014.9.26武商股票(0501)多少錢一股
截止2014年9餘額26日15時，000501鄂武商A的股票的價格是每股13.51元哈。