⑴ 知道IBm歷史的進來說下
1、早期階段
IBM的歷史可以追溯到電子計算機發展前的幾十年，在電子計算機發展之前,它經營穿孔卡片數據處理設備。 IBM於1911年6月15日在賓厄姆頓西幾英里處的紐約恩迪科特作為CTR公司注冊。 三個獨立公司合並建立了CTR公司，它們是：列表機公司(1896年創立於華盛頓)、計算表公司(1901年創建於俄亥俄州代頓)和國際時代唱片公司(1900年創辦於紐約州恩迪科特)。那時列表機公司的總裁也即創辦人是HermanHollerith。 合並背後的關鍵人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的創始人提出兼並並在CRT中任職直到1930年退休。 Thomas. J. Watson是IBM的創始人, 1914年擔任CTR總經理，1915年擔任總裁. 1917年,CTR以國際商用機器有限公司進入加拿大市場，1924.2月14改名為國際商用機器公司（IBM）. 公司合並成CTR製造各種產品,包括員工計時系統、磅秤、自動切肉機,而且最重要的是發展計算機、穿孔卡片設備.一段時間CTR集中精力專做穿孔卡片,不再參與其他活動.
2、二戰期間
2001年,作家Edwin Black發表了《IBM和大屠殺》(ISBN0609808990)，此書聲稱要說明IBM紐約總部和首席執行官托馬斯. J. Watson如何透過海外子公司向第三帝國提供穿孔卡片機，並且他們製造機器可以幫助納粹實行"最後解決" 。書中說,在紐約的合作下,IBM的日內瓦辦事處和Dehomag、德國西門子公司,積極參與支持納粹的暴行。Black還說，這些機器使得納粹更有效率的工作. 2003年該公司的紀錄片還探討這個問題. IBM已解除了這些指控,並且基於他們的訴訟也被駁回。 第二世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。 盟軍廣泛使用IBM的設備做軍事計算、後勤和其他軍需之用。 在曼哈頓計劃發展原子彈頭時在洛斯阿拉莫斯人們廣泛使用IBM穿孔卡片機做計算；這已被Richard Feynman在他的暢銷書《你在開玩笑，費曼先生！》特別討論過。 IBM在戰爭期間還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第一個大規模的自動數碼電腦。
3、20世紀50年代
在50年代,IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商。著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第一代實時、數碼計算機(其中包括許多其它中前進諸如一項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮,第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、plexing、多處理器、網路化). IBM建了每台售價萬的56台智能電腦，高峰期工程投入7000多員工(占總員工的20%)項目. 但是，在長遠來看比盈利更重要的,就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。IBM忽略爭取更主導的新興產業使蘭德公司接過設計新電腦，因為按一個項目參與者(RobertPCrago)說:"我們不能想像, 在這方面的工作將在日後消失而我們從哪兒吸收二千程序員來在IBM從事這方面的工作 " 。IBM將利用其龐大的設計經驗,綜合實時網路設計與智者航空公司預訂系統的啟動,取得很大的成功。
4、20世紀60-80年代
在60年代IBM是八大電腦公司(Univac、都市生活、科學數據系統、控制數據公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell)中最大的公司. 人們在談論這件事會說"IBM和七個星體",因為其他公司或他們的計算機部門的規模較小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產主機,其後就有人說"IBM和B.U.N.C.H." 現在大多IBM公司的競爭對手早已不復存在,除了優利系統公司,這是因為許多兼並其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放棄了一般主機和小部門和專注於有利可圖的產品市場,NCR做的是收銀機(所以名稱就是國家收銀機)、霍尼韋爾成為市場主導的恆溫. 通用電氣公司仍然是世界上最大的公司,但在電腦市場不再運作. 當時IBM電腦系列贏得了在市場上的地位,今天仍在增長. 原來稱為IBM System/360,更為現代化64位形式,現被稱為駐IBM系統(通常稱為"IBM主機"). 在1960年代中期IBM的成功使得美國司法部調查IBM違反反托拉斯,1969年1月17日.提出控訴的案件美國 國際商業機器公司
IBM在美國地區法院紐約南區。官司聲稱IBM違反謝爾曼法第2條的壟斷或企圖壟斷通用數字電子計算機系統的市場,尤其是商業設計的電腦. 訴訟一直持續到1983年,對公司的做法產生了重大影響.
5、90年代之後
1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司年損失。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬體轉向軟體和服務. 2001年3月9日 IBM、新力、東芝三社達成共識，共同開發次世代游戲機的處理器。 IBM
2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強. 公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術; 截至2005年,從業人員約195專業技術人才. 總共有大約350名傑出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師.2002年，IBM宣布開始了$100億美元的研究計劃,並落實必要的技術基礎設施來提供的超級資源"要求"所有企業使用的有效尺度. 自那時以來計劃就開始實施了. IBM近年不斷加大專利組合,這是與其他公司的寶貴的交叉許可. 從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多. 這13年期間已有超過31,000項專利,IBM是第一人. 保護公司的知識產權已逐漸成為企業的一項事業，在此期間該公司創造了$100億美元的底線。. 2003年財富雜志引述了IBM的研究主管保羅的話說,IBM通過知識產權許可證帶來了10億美元的利潤。 2004年,IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交. 交易委員會於2005年3月批准了外商投資,2005年5月完成. IBM有19%的聯想股權,並將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁. 該公司將保留IBM某些品牌使用權，最初為期五年。因購買、繼承了聯想產品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptops已經成為IBM最成功的產品. 2005年2月8日 IBM、新力、東芝三社共同開發的「Cell」中央處理器架構發表。 最近，IBM已從硬體科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務. 新IBM在咨詢、軟體和技術服務的過程中,增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈. 在2006年6月20日,喬治亞與IBM共同宣布一項新技術記錄型基於硅的晶元速度達500GHz。這是通過凍結晶元到F-451℃(-268.0C)，而不是與CPU速度可比較的。 晶片350GHz大約在室溫下操作. IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成 IBMpc機
就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。 IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。 2003年，IBM營收為891億美金,全職雇員23萬人。 IBM中國包括：IBM中國軟體開發中心CSDL,中國研究中心CRL 2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。 同年12月8日，佔有中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球台式與筆記本電腦的產銷業務。 2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。
IBM「智慧的地球」計劃是未來十年中IBM戰略發展的核心，IBM每年的研發投資達60億美元，其中一半都用在「智慧的地球」項目上。 「智慧的地球」戰略被提上桌面是在2009年1月28日。當天，美國工商業領袖舉行了一次圓桌會議，IBMCEO彭明盛向美國總統奧巴馬拋出這一概念。該戰略定義大致為：將感應器嵌入和裝備到電網、鐵路、建築、大壩、油氣管道等各種現實物體中，形成物物相聯，然後通過超級計算機和雲計算將其整合，實現社會與物理世界融合。在此基礎上，人類可以更加精細和動態的方式管理生產和生活，達到「智慧」狀態，提高資源利用率和生產力水平，改善人與自然間的關系。 2006 年，IBM 連續第14 年成為在美國取得專利數最多的企業，並以 3621 件專利刷新了紀錄（其中不包括 30 件與其他實體共同獲得的專利）。
IBM 每年用於研發的經費約為 60 億美元，直接通過知識產權獲得的收入約為 10 億美元。但光有知識產權是不夠的，建立一個支持、尊重並保護知識產權的制度同樣重要，我們是一家由富有創造性的員工組成的企業，我們並不是一個人。
雖然 IBM 是全球最大的企業之一，但我們的許多合作夥伴、供應商和客戶當中，有許多都是中小企業（SME），其中還有一些是有才乾的自由職業者。專利制度必須為每一位發明人服務，基於這一原則，IBM 在 2007年 1月宣布將創辦「發明者論壇」（Inventors』 Forum），這是一個專供中小企業對專利制度及其改革成果（例如提高專利質量）發表看法的在線交流平台。
據美國小企業管理局統計，小型企業的人均專利獲得數是大型企業的近 15 倍。但是，與大企業不同的是，小企業缺少渠道和資源來有效參與專利制度的建設。中小企業單憑一己之力無法掌握獲取專利、維護所有權以及將專利轉換為適銷產品與服務的規則和過程。
IBM 主管技術和知識產權的高級副總裁 John E. Kelly III 認為，創辦「發明者論壇」的目的是「讓眾多發明團體中最具代表性的發明人提出專利改革的新想法，例如他們該如何參與專利制度或者該如何幫助解決當前專利制度所面臨的挑戰。」
2006年，IBM 組建了一個全球性的社區，請來全世界的法律、學術、經濟、管理、科技以及其他領域的專家共同探討問題，明確一個功能完善的知識產權（IP）市場的主要特徵，並為實現卓有成效的改革繪制一張藍圖。
在兩個月的時間里，這個專家組通過一個專門的 wiki 來討論與知識產權相關的最重要的問題，有時達成一致意見，有時則求同存異。
這一項目的研究成果均在《創建新的知識產權市場》報告中列出，這份報告詳細描述了專家組對在全球知識經濟環境中創造、擁有和等價交換知識產權等方面確定的原則：
發明者應就某一領域的新穎、非顯而易見的發明提交高質量的專利申請。 專利所有權應明示。 市場參與者應自律。 知識產權的價值應按照公開市場的最新情況公平確定。 市場的基礎結構應靈活支持不同形式的創新。 應在全球范圍內就以上各項達成有實際意義的初步一致。
⑵ IBM公司1992年的經濟危機是怎麼回事
交易簡介
根據收購交易條款，聯想已支付予IBM的交易代價為 12.5億美元，其中包括約6.5億美元現金，及按2004年12月交易宣布前最後一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯想股份。交易完成後，IBM擁有聯想18.9%股權。此外，聯想將承擔來自IBM約5億美元的凈負債。
IBM將錄得大約10億美元的稅前收入。這筆收入將在IBM發布的 2005年第二季度財務報告中披露。
此次收購的最終協議於2004年12月8日公布，於2005年1月27日獲聯想股東批准通過。收購完成表示最終協議中的所有重要條款完成。
在2005年3月31日宣布的另一項交易中，聯想引入全球三大私人股權投資公司：德克薩斯太平洋集團、General Atlantic及美國新橋投資集團，同意由這三大私人投資公司提供3.5億美元的戰略投資。根據協議，聯想將向這三家私人投資公司共發行價值3.5億美元的可換股優先股，以及可用作認購聯想股份的非上市認股權證。有關這項交易需要召開的股東大會將在2005年5月13日舉行。
在獲得香港聯合交易所審批及聯想股東投票通過後，IBM之最終交易代價預期將為約8億美元現金及價值4.5億美元的聯想股份，此安排將按照目前建議的方案由聯想向IBM回購股份達成。
⑶ 微軟拆股詳細時間
微軟股票於1986年3月上市，自那時以來，微軟已9次拆股。拆股的原因很簡單：每次拆股前，微軟股票都已經達到高價位。在微軟的9次拆股中，6次為一拆二，3次為一拆三。
⑷ 國際板的問題： 假如IBM在上海證交所上市，後來摘牌退市了，那股民手中的股票怎麼辦呢
如果一個公司要退市，他在退市前一般都會以一定溢價進行回購然後注銷的。可以參考盛大網路的私有化(2011年10月盛大網路宣布收到CEO陳天橋的建議書，提出以每ADS(美國存托股)41.35美元的價格將公司私有化)；或者NOKIA退市(2011年11月諾基亞申請從德國法蘭克福證交所摘牌退市)。另外需要提醒的是，公司業績較好或者交易不活躍導致的私有化退市，和業績連年虧損導致的摘牌還是有一定的不同的。前者一般會有溢價回購，而後者則可能會導致血本無歸！
⑸ IBM發展歷史
IBM發展歷史如下：
在第二次世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和布朗寧自動步槍。盟軍廣泛使用IBM的設備進行軍事計算、後勤和其他彈葯。
20世紀50年代，IBM成為美國空軍自動防禦系統計算機開發的主要承包商，並開始復制高射炮系統。只有到那時，IBM才有機會接觸到麻省理工學院正在進行的關鍵研究。
在20世紀60年代，IBM是八大計算機公司(UNIVAC、urban life、scientific data systems、control data、general electric、rca、honeywell)中最大的一家。
1975年，IBM生產的計算機是世界上任何其他計算機製造商的四倍。
1993年1月19日，IBM宣布1992財政年度虧損49.7億美元，這是當時美國歷史上最大的年度虧損。由於這一損失，IBM對其業務活動進行了重大更改，將重點從硬體轉移到軟體和服務。
2004年與香港文化傳播集團合作推廣中文CPU收銀機。12月8日，佔中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團表示，將以12.5億美元的現金和股票收購IBM的全球台式機和筆記本電腦業務。
(5)ibm公司拆幾次股票擴展閱讀：
業務范圍：
IBM是計算機行業的長期領導者，在大型/小型計算機和攜帶型計算機(thinkpad)方面取得了最顯著的成就。他創立的個人電腦(PC)標准仍在使用和開發中。2004年，IBM將個人電腦業務出售給中國電腦製造商聯想集團(lenovo group)，標志著從「大規模」產品業務向「高價值」業務的全面轉型。
IBM還在大型機、超級計算機(以深藍、blue genie和Watson為代表)、UNIX和伺服器方面處於行業領先地位。
軟體軟體,IBM軟體集團(集團)分為軟體行業解決方案,和中間件產品,包括業務分析軟體(Cognos, SPSS),企業內容管理軟體。
IBM在材料、化學、物理和其他科學領域也擁有深厚的專業知識。硬碟技術、掃描隧道顯微鏡(STM)、銅線和原子蝕刻都是IBM的發明。
⑹ 聯想收購了IBM，那為什麼說IBM擁有聯想多少多少股份，而不是聯想擁有IBM100%股份呢
他並沒收購IBM公司……他也沒那能力
他只是收購了IBM的筆記本生產線和銷售權而已
也就是買斷了IBM的筆記本專利而已
IBM只是割掉了自己一個賠錢的子公司罷了
而聯想所購買的也並非是IBM公司的股份，他只是買了一些廠房生產設備以及銷售權等無形資產。
而這並不影響IBM購買聯想股份的能力
⑺ 巴菲特為什麼持續買入ibm 格隆匯
伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway Inc）董事長兼首席執行官、「股神」沃倫·巴菲特（Warren Buffett）在周一接受CNBC采訪時稱，該公司持有IBM的股票可能會被證明是個錯誤，並表示自去年年底以來，整體而言他正在買入更多的美國股票。
「我們持有的一些股票讓我們虧了錢。」身為全球第三大億萬富豪的巴菲特說道。「如果我錯了，那麼就該賣出股票，接受一大筆損失。過去幾年時間里，我們這樣做過幾次，賣出了股票和債券。」
截至2015年12月31日為止，伯克希爾哈撒韋公司持有8.59%的IBM股份，該公司在上周六發出的一封年度股東信中表示，盡管截至去年底這筆持股已經使其蒙受了26億美元的賬面虧損，但該公司仍計劃繼續持有這筆股份。巴菲特則在接受CNBC采訪時稱，到目前為止他並不認為持有IBM股票是個錯誤，但稱其「有可能變成」一個錯誤。
巴菲特稱其以前也曾犯過錯，指出伯克希爾哈撒韋曾對英國百貨公司樂購進行投資，而他在2014年就說過這項投資是個「巨大的錯誤」。「我買過樂購的股票，然後其股價不停下跌。我買錯了那家公司的股票。」巴菲特周一說道。目前，伯克希爾哈撒韋已經不再持有樂購的股份。
與四五個月以前所預期的情況相比，今天的商業情況「從很多方面來說都略為疲軟」，巴菲特說道。但他同時補充道，整體來看股市將隨著時間的推移而上漲。「自去年年底以來，我們已經買入了更多的股票。」他說道。
巴菲特稱，他並不知道持續處於較低水平的全球利率會帶來什麼結果，但這種利率已經令所有資產的價值都變得更高。
對於2016年美國總統大選，巴菲特支持的是民主黨候選人希拉里·柯林頓（Hillary Clinton）。他說道，這個大選季令其感到意外，並稱其對共和黨方面的形勢發展感到「吃驚」。
巴菲特對民主黨候選人伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）提出了批評，稱其有著「讓制度妖魔化的傾向」。
此外，他還對蘋果公司與美國ZF之間就隱私權問題而展開的爭斗進行了評論，指出在規模較小的案件中，隱私權的地位應該高於安全問題，但在大規模案件中則恰恰相反。「如果發生了大案，以至於美國司法部長或是聯邦調查局局長都想對法官說：『我們需要這則信息，而且是現在就要。』那麼我會願意相信。」他說道。
巴菲特還稱，伯克希爾哈撒韋對輸油管道運營商Kinder Morgan Inc進行金額約為3.96億美元的投資令其「略感意外」，並表示這是該公司內部兩位頂級投資組合經理中的一人作出的決定，這兩人各自管理著90億美元的資金，也就是指托德·康姆斯（Todd Combs）和泰德·維斯勒（Ted Weschler）。
伯克希爾哈撒韋在本月早些時候向美國證券交易委員會（SEC）提交了第四季度監管文件，並在文件中披露信息稱其持有Kinder Morgan的股份。
巴菲特稱，伯克希爾哈撒韋很可能不會持有陶氏化學的普通股，但他對該公司的優先股很感興趣。
另外他還說道，他希望英國將繼續留在歐盟，避免所謂的「英國退歐」（Brexit）事件。
⑻ IBM 歷史上有那些著名的收購案例
答:IBM收購LOTUS是一次震驚全球的大型並購案，當時吸引了世界的注意力，從某種意義上說，這次並夠的全過程是資本運營歷史上的典型。從以下幾個角度上分析，可以明確其成功要點：
第一、並購機會，國際資本運營特別是在上市公司里帶來的威脅在公司的困難期，無論是財政困難還是經營困難或是品牌災難都容易造成被並購的機會。這個時期是企業風險時期，資本投資本身就有風險性，所以在這個角度上講資本運作本身大都屬於風險投資。蓮花公司被並購的機會同樣不具備特殊性。
第二、並購行為的發生應該是一個長期醞釀和短期完成的行為，本案就有這個特點，對於並購本身也需要考慮到價值本身，與產品不同的是他的買賣關系是一個整體企業，所以IBM應該通過醞釀後，立刻採取行動的收購行為在並購歷史上也是典型方法。一是快速達到預期，一是避免並購競爭，一是消除價值縮水的麻煩，甚至是規避其他方面形成的威脅。
第三、並購是價值交換並非資本交換，從IBM收購LOTUS案來看反映了這點，為了達到預期，價格不停的提升，最終是超高價格完成，但就收購前來說IBM已經做好了高價收購的准備，說明收購和反收購是一場戰爭，甚至是市場競爭。
⑼ IBM的發展歷程
第二次世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。盟軍廣泛使用IBM的設備做軍事計算、後勤和其他軍需之用。在曼哈頓計劃發展原子彈頭時在洛斯阿拉莫斯人們廣泛使用IBM穿孔卡片機做計算；這已被Richard Feynman在他的暢銷書《別鬧了，費曼先生！》特別討論過。IBM在戰爭期間還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第一個大規模的自動數碼電腦。
1944年IBM公司與哈佛大學開始合作，先後製成了電子管計算機MARK-1和MARK-2，隨後製成了電子管繼電器混合大型計算機SSEC。 在50年代，IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商，著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究； 第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、plexing、多處理器、網路化）。IBM建了每台售價過萬的56台智能電腦，高峰期工程投入7000多員工（占總員工的20%）項目。IBM忽略爭取更主導的新興產業使蘭德公司接過設計新電腦，因為按一個項目參與者（Robert Craig）說：「我們不能想像，在這方面的工作將在日後消失，而我們從哪兒吸收2000程序員來在IBM從事這方面的工作。」IBM將利用其龐大的設計經驗，綜合實時網路設計與智者航空公司預訂系統的啟動，取得很大的成功。
在晶體管計算機出現以後，IBM研製出了小型數據處理計算機IBM1401，採用了晶體管線路，磁心存儲器，印製線路這些先進技術，使得主機體積大大減小，電子數據處理計算機徹底替代了卡片分析機。隨後，IBM在短短的四五年裡推出不同型號的計算機，一共銷售出14000多台，同時也奠定了IBM在計算機行業的領先地位。 在60年代IBM是八大電腦公司（UNIVAC、都市生活、科學數據系統、控制數據公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell）中最大的公司。人們在談論這件事會說「IBM和七個星體」，因為其他公司或他們的計算機部門的規模較小。只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產主機，其後就有人說「IBM和B.U.N.C.H.」如今大多IBM公司的競爭對手早已不復存在，除了優利系統公司，這是因為許多兼並其中包括UNIVAC和都市生活。NCR、Honeywell放棄了一般主機和小部門和專注於有利可圖的產品市場，NCR做的是收銀機（所以名稱就是國家收銀機）、霍尼韋爾成為市場主導的恆溫。通用電氣公司仍然是世界上最大的公司，但在電腦市場不再運作。當時IBM電腦系列贏得了在市場上的地位，如今仍在增長。 原來稱為IBM System/360，更為現代化64位形式，現被稱為駐IBM系統（通常稱為「IBM主機」）。
隨著半導體集成電路的出現，IBM積極投入第三代集成電路計算機的生產。在1964年，IBM推出了劃時代的System/360大型計算機，從而宣告了大型機時代的來臨。System/360的問世代表著世界上的計算機有了一種共同的語言，它們都共享代號為OS/360的操作系統（而非每種產品都用量身訂做的OS）。自此，世界幾乎所有的計算機研製和開發都以IBM360系列系統為基準，成為世界范圍的一種重要趨勢。
1960年代中期IBM的成功使得美國司法部調查IBM違反反托拉斯，1969年1月17日。提出控訴的案件美國IBM在美國地區法院紐約南區。官司聲稱IBM違反謝爾曼法第2條的壟斷或企圖壟斷通用數字電子計算機系統的市場，尤其是商業設計的電腦。訴訟一直持續到1983年，對公司的做法產生了重大影響。
1975年，IBM生產的計算機數量是世界其他所有計算機廠家生產的計算機總和的4倍，成為一個集科研、生產、銷售、技術服務和教育培訓為一體的聯合企業。
20世紀60-70年代，IBM推動的計算機事業迅速發展，為推動整個社會各個方面的發展起到了關鍵的作用，例如協助美國太空總署建立阿波羅11號資料庫，完成太空人登陸月球計劃；建立銀行跨行交易系統；設立航空業界最大的在線票務系統等。
IBM推出世界上第一台個人電腦 1981年8月12日，總部設在美國紐約州阿蒙克的國際商用機器公司（IBM）推出5150的新款電腦，「個人電腦」這個新生市場隨之誕生。IBM5150看起來像個米色的「大盒子」，售價1565美元，只有16K位元組的內存，可以使用盒式錄音磁帶來下載和存儲數據，此外也可配備5.25英寸的軟體盤驅動器。
1979年IBM開始在新中國的發展，IBM向中國引入了先進的計算機裝備和信息化觀念：1979年，中國銀行，也是中國銀行史上的第一台計算機——IBM3032在香港啟用。
1979年，沈陽鼓風機廠引進IBM 370/138大型機，這是新中國成立以後，IBM向中國大陸出售的第一台計算機，也拉開了中國和IBM在攜手發展、全面合作的序幕。 1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司年損失。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬體轉向軟體和服務.
1996年IBM公司喊出「電子商務」的口號時，也許除了IBM公司自己，沒人相信這個概念在其後會帶動整個IT業乃至整個社會的發展。而當整個社會還沉醉在電子商務所帶來的巨大驚喜中時，IBM卻又以 「e-Business On Demand」（電子商務，隨需應變）勾勒出了電子商務發展的第三階段的藍圖。大大的花體字母E和其代表的社會變革，為人類生活帶來天翻地覆的變化。
1999年以後，微軟的總體規模才超過IBM軟體集團。IBM軟體集團成為世界第二大軟體實體。 2001年3月9日 IBM、新力、東芝三社達成共識，共同開發次世代游戲機的處理器。
2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強。 截至2005年，從業人員約195專業技術人才。總共有大約350名傑出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師。2002年，IBM宣布開始了100億美元的研究計劃，並落實必要的技術基礎設施來提供的超級資源「要求」所有企業使用的有效尺度. 自那時以來計劃就開始實施了。
IBM不斷加大專利組合，與其他公司交叉許可。從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多。這13年期間已有超過31000項專利，IBM是第一。
保護公司的知識產權已逐漸成為企業的一項事業，在此期間該公司創造了100億美元的底線。2003年財富雜志引述了IBM的研究主管保羅的話說，IBM通過知識產權許可證帶來了10億美元的利潤。
2004年，IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團。聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交。 交易委員會於2005年3月批准了外商投資，2005年5月完成。IBM有19%的聯想股權，並將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁. 該公司將保留IBM某些品牌使用權，最初為期五年。因購買、繼承了IBM Thinkpad產品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptop已經成為聯想公司最成功的產品。
2005年2月8日 IBM、新力、東芝三社共同開發的「Cell」中央處理器架構發布。
2006年6月20日，喬治亞與IBM共同宣布一項新技術記錄型基於硅的晶元速度達500GHz。這是通過凍結晶元到-451°F（-268.0℃），而不是與CPU速度可比較的。晶片350GHz大約在室溫下操作.
2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。
2003年，IBM營收為891億美金，全職雇員23萬人。
IBM中國包括：IBM中國軟體開發中心CSDL，中國研究中心CRL 。
2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。12月8日，佔有中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球台式與筆記本電腦的產銷業務。
2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。
2006年，IBM 連續第14年成為在美國取得專利數最多的企業，並以3621件專利刷新了紀錄（其中不包括 30 件與其他實體共同獲得的專利）。
IBM 每年用於研發的經費約為 60 億美元，直接通過知識產權獲得的收入約為10億美元。但光有知識產權是不夠的，建立一個支持、尊重並保護知識產權的制度同樣重要，我們是一家由富有創造性的員工組成的企業，我們並不是一個人。
2007年 1月IBM宣布創辦「發明者論壇」（Inventors Forum），這是一個專供中小企業對專利制度及其改革成果（例如提高專利質量）發表看法的在線交流平台。IBM 主管技術和知識產權的高級副總裁 John E. Kelly III 認為，創辦「發明者論壇」的目的是「讓眾多發明團體中最具代表性的發明人提出專利改革的新想法，例如他們該如何參與專利制度或者該如何幫助解決當前專利制度所面臨的挑戰。」
2006年，IBM 組建了一個全球性的社區，請來全世界的法律、學術、經濟、管理、科技以及其他領域的專家共同探討問題，明確一個功能完善的知識產權（IP）市場的主要特徵，並為實現卓有成效的改革繪制一張藍圖。在兩個月的時間里，這個專家組通過一個專門的wiki來討論與知識產權相關的最重要的問題，有時達成一致意見，有時則求同存異。
IBM「智慧的地球」計劃是未來10年中IBM戰略發展的核心，IBM每年的研發投資達60億美元，其中一半都用在「智慧的地球」項目上。
2008年，IBM總裁兼首席執行官彭明盛首次對外發布了「智慧的地球」的概念：全球化的人類社會將復雜的自然系統轉化為復雜的商業和社會系統，而這個系統基於統一的智能全球基礎設施：一個日益整合的，由無數系統構成的全球性系統——包含60億人、成千上萬個應用、1萬億個設備及其之間每天的100萬億次交互
2009年，IBM充分把握「感知化、互聯化、智能化」的科技大勢，提出「智慧的地球」、「智慧城市」的願景。2009年1月28日「智慧的地球」戰略被提上桌面，美國工商業領袖舉行了一次圓桌會議，IBMCEO彭明盛向美國總統奧巴馬拋出這一概念。該戰略定義大致為：將感應器嵌入和裝備到電網、鐵路、建築、大壩、油氣管道等各種現實物體中，形成物物相聯，然後通過超級計算機和雲計算將其整合，實現社會與物理世界融合。在此基礎上，人類可以更加精細和動態的方式管理生產和生活，達到「智慧」狀態，提高資源利用率和生產力水平，改善人與自然間的關系。
如今，IBM的創新解決方案在智慧能源、智慧交通、智慧醫療、智慧零售、智慧能源和智慧水資源等政府、企業、民眾所關心的重要領域全面開花，涵蓋節能減排、食品安全、環保、交通、醫療、現代服務業、軟體及服務、雲計算、虛擬化等熱點方向。
2011年2月17日，IBM的超級計算機「沃森」（Watson）在美國老牌知識問答電視節目——「危險邊緣」（Jeopardy！）擊敗了兩位人類冠軍，被譽為21世紀計算機科學和人工智慧方面的偉大突破。
2011年10月，IBM成功收購Algorithmics，使其成為IBM軟體集團的重要成員。
2011年11月15日，股神沃倫·巴菲特在接受CNBC采訪時表示，其控股的伯克希爾·哈撒韋公司從2011年3月份開始不斷買進IBM股票，已持有6400萬股IBM股票，占其流通股股本的5.4%，市值107億美元。伯克希爾公司成了IBM兩個最大的股東之一。
2012年12月19日，IBM宣布，它已經簽署了收購StoredIQ軟體公司的確定性協議。IBM正在努力幫助客戶從大數據中獲得價值，對法律訴訟和法規做出更有效地回應，處理失效的信息和降低數據存儲成本。
2013年9月19日，IBM宣布，它已經收購了Daeja影像系統有限公司。Daeja是一家私人持有的軟體公司，總部設在英國米爾頓凱恩斯。
2014年4月10日，IBM宣布，已同意收購私人控股的雲營銷服務公司Silverpop。
2014年10月22日，德國漢莎航空公司表示，作為公司重組計劃的一部分，將把旗下IT基礎設施部門出售給IBM，其中包括服務外包協議。根據雙方達成的初步協議，漢莎航空公司將所有的IT基礎設施服務外包給IBM，為期7年。同時，由IBM接管漢莎航空公司的IT基礎設施部門。
2015年02月02日，IBM任命陳黎明擔任大中華區董事長。
2015年3月28日，IBM收購搜索引擎初創企業Blekko技術及團隊。
2016年1月21日，IBM宣布收購了網路視頻直播服務商Ustream，將組建「雲視頻服務業務」。有報道指這次並購的金額為1.3億美元，但這一金額並未獲得IBM的證實。
⑽ 什麼是IBM股票
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