1. 美的董事長方洪波大手筆減持，對其公司有何影響
自從美的公司董事長大量減持股份的消息傳播開來，人們就懷疑該公司出現內部糾紛和股權糾紛。如果一個公司董事長拋售手中大量的股份，那麼會對一個上市公司造成哪些影響呢？短期影響是股票暴跌，長期影響投資商很難看到公司的前途。雖說美的董事長減持股份是為了下一步計劃，但是不明白緣由的網友懷疑美的公司出現問題。我認為美的公司董事長大量減持股份套現13.9個億會造成以下三個影響。
大部分投資商進行投資之前都會進行風險預估，而美的公司董事長大量減持股份的消息傳播開來之後，還有可能影響投資商的判斷。雖然投資商能為企業注入新的活力，但投資商也是為了自身利益。如果該公司創造的財富不能達到投資商預期，那麼投資商會毫不猶豫撤去投資，
2. 方洪波的資料
方洪波，男，1967年出生於安徽樅陽縣，1983年—1987年就讀於華東師范大學歷史系，1992年加入美的集團，現任廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼總裁、無錫小天鵝股份有限公司（000418）董事長。
3. 美的回應董事長套現13億，具體是怎樣回應的
美的回應：因方總個人資產配置需要，且是首次減持。
值得一提的是，上述交易中包含出現了2筆巨額的大宗交易，合計成交了2000萬股，占總成交的98%。
從交易對象看，交易的賣出方為中國中金財富證券平潭西航路營業部，買入方分別為機構和國泰君安上海江蘇路營業部，其中機構買入1300萬股，成交額為8.86億元；國泰君安上海江蘇路營業部買入700萬股，成交額為4.77億元，兩筆交易累計金額13.62億元。
9月3日，深交所網站更新了一條重要股東變動信息顯示，美的集團董事長兼總裁方洪波出現在減持董、監、高減持名單中，減持2000萬股，這意味著方洪波2日通過大宗交易套現了逾13億現金。
對於公司董事長方洪波的大額套現，美的集團回應稱方洪波因個人資產配置需要，且系首次減持。公司表示，方洪波之前都是增持美的集團股票。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後六個月內受讓方也不得減持。
值得一提的是，就在方洪波減持的前兩天，美的集團公告披露回購股份進展。公告稱，截至今年8月31日，美的集團通過回購專用證券賬戶，以集中競價方式累計回購了1426.5萬股，占公司截至8月31日總股本的0.2031%，最高成交價為54.18元/股，最低成交價為46.30元/股，總支付金額超7億元。
從美的集團2020年上半年披露的十大股東名單來看，董事長方洪波持有公司股票1.37億股，佔比為1.95%，為公司第四大股東，如今減持2000萬股後，還剩下1.17億股，方洪波或將退至公司第五大股東。
二季度業績強勁復甦
美的集團董事長大額減持的一大背景是，今年以來，公司股價不斷震盪攀升，並在8月3日觸及歷史新高達74.74元，總市值也突破5000億。截至9月4日，美的集團股價有所回調，收盤價為68.79元，今年累計漲幅超21.5%。
美的集團股價不斷走高與公司的基本面息息相關。8月30日晚間，美的集團公布2020年上半年財報。財報顯示，美的集團實現營收1390.67億元，同比下滑9.56%；凈利潤約為139.28億元，同比下滑8.29%。
雖然業績有所下滑，但受到今年上半年新冠疫情影響，家電行業整體表現並不佳，而美的集團經營情況明顯好於行業平均水平。根據中國輕工業信息中心數據顯示，2020年1-6月，全國家用電器行業營業收入6265.1億元，同比下降15.3%；利潤總額441.5億元，同比下降17.8%。
2020年上半年，美的主要家電品類在中國市場的份額佔比均實現不同程度的提升，其中家用空調產品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網排名第一，線下市場份額超過30%。
分渠道看，美的的線上渠道增長較快。2020年上半年，美的全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網排名第一，在天貓、京東和蘇寧易購等平台保持家電全品類領先。
從單季看，美的集團二季度已經呈現快速復甦態勢。二季度公司營業總收入是814億元，逆勢同比增長3.2%；歸母凈利潤為91億元，同比增長0.7%，二季度扣非後凈利潤也逆勢增長了2%。
二季度的強勢復甦，不少券商發布研報表示對其看好。國盛證券表示，展望下半年，地產竣工支撐、前期需求補償釋放等因素帶動銷量企穩回暖，預計美的集團下半年增長良好。
招商證券認為，中長期視角，公司持續深耕主業，深化零售轉型，提升效率，未來三年實現兩位數增長概率較高；公司具有完善的股權激勵方案和穩定的分紅預期，質地優秀。較為穩定和高質量的業績增長+核心資產中長期估值提升大趨勢。
對於未來業績恢復情況，美的集團在回應董事長減持時同時強調，公司未來三季度基本面繼續向好，預計單季收入將實現強勢增長。
4. 美的董事長減持公司股票套現13億
是的。根據深交所信息，9月2日美的集團大宗交易為2041.82萬股，成交金額為13.9億元，均價為68.12元/股。較美的集團當天收盤價70.93元，折讓3.9%。美的集團董事長兼總裁方洪波出現在減持董、監、高減持名單中，減持2000萬股，減持參考市值達13.62億元。
值得一提的是，就在方洪波減持的前一天，9月1日，美的集團公告披露其回購股份進展。公告顯示，截至今年8月31日，美的集團通過回購專用證券賬戶，以集中競價方式累計回購了1426.5萬股，占公司截至8月31日總股本的0.2031%，最高成交價為54.18元/股，最低成交價為46.30元/股，總支付金額超7億元。
(4)方洪波股票公司擴展閱讀
美的回應董事長減持一事
9月6日，就近日美的集團董事長兼總裁方洪波減持公司股票一事，美的集團相關負責人對南都記者回應稱，這次減持是「因方總個人資產配置需要」。
根據美的方面回應，這是方洪波從何享健手中接棒管理美的集團以來，首次減持美的股票。美的集團同時強調，公司未來三季度基本面繼續向好，預計單季收入將實現強勢增長。美的方面透露，交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後六個月內受讓方也不得減持，而且因為是大宗交易，所以無需提前公告。
5. 如何看待美的董事長方洪波大手筆減持這件事呢
對外向來低調的美的集團董事長方洪波，因減持美的股權並套現近14億元一事，陷入輿論中心。
美的集團出現多筆巨額大宗交易。深交所官網顯示，方洪波通過大宗交易減持美的集團2000萬股，成交均價68.12元，減持參考市值達13.62億元。
美的方面回應稱，此次減持系方洪波個人資產配置需要，是方洪波首次減持。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後6個月內受讓方也不得減持。
盡管美的表示公司未來三季度基本面繼續向好，市場對方洪波減持一事仍有質疑。A股家電板塊普跌，而自減持信息公開以來，美的股價連續兩個交易日下跌，美的市值已跌去約300億元。
不過，從王石卸任前萬科的業績表現來看，已過而立之年的萬科也未逃出業務趨於保守、內部活力衰減、業績彈性降低的魔咒。以2011年至2017年萬科一季度凈資產收益率為例，該指標由2.68%下降至0.61%。盡管萬科希望鼓勵內部創業，拓展物業、家裝、養老等新商業模式，但在凈資產收益率承壓的情況下，為了保住公司現金流，萬科新業務的開展顯得有些畏手畏腳。
對於王石本人而言，更多的質疑聲源自其對於個人觀點、個人生活的大膽表達。外界多認為，盡管王石自稱是“中國第一職業經理人”，但在與萬科相關的行為處事上，他更多以創始人身份自居。
6. 方洪波的介紹
方洪波，男，1967年出生於安徽，1983年至1987年就讀於上海華東師范大學歷史系，2002年獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。2009年獲得南京大學企業管理博士學位，經濟師。1992年11月加入美的集團，曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的製冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務，現任美的集團股份有限公司（000333.SZ）董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司（000418.SZ）董事長。
7. 方洪波的管理成就
方洪波所追求的四種管理境界：第一是「全我」——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁;
第二是「有我」——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利;
第三是「忘我」——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作;
四是「無我」——個人從有所圖到無所圖。
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對於家電行業這種傳統型製造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造並不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止於組織架構。
2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是「去中心化、去權威化、去科層化「。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平台人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而後端也越來越尊重前端平台人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平台的整合與管理。
合夥人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合夥人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：「三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之後再鎖定兩年，也就是五年。如果幹滿五年，這是一個非常大的數字。「
文化再造
核心理念：塑造「平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級」的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
3、企業戰略升級 ：
雙智戰略=智慧家居+智能製造
受「互聯網+」浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬體公司轉型，以確立美的智慧家居+智能製造的「雙智」戰略。
方洪波堅信：在今天的移動互聯的新時代，人工智慧、智能硬體、智能製造是美的必須作出的戰略選擇。
開放戰略
在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了「開放戰略」。
他指出，「整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同於以往的新思路。家電企業未來的發展,要麼在一個系統之中,要麼在一個平台之上,單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平台中去。」
在方洪波的推動下，在2015年，美的先後完成了與京東和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬體、軟體等各個層面進行技術合作和資源共享。
4、經典語錄
1、單靠互聯網拯救不了製造業，組織改造不了，互聯網改造就是空的。
2、跟得上時代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。
3、與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。
4、製造業是一個國家的立國之本，傳統行業大有可為。
8. 美的董事長套現13億是用來做什麼
美的是我國大型電器製造商，質量和品質有保證，大多數人還是會購買美的家電。不過美的的董事長方洪波減持股份的消息被大家知道後，人們紛紛懷疑美的集團內部出現問題。其實大家不要懷疑美的集團內部出現問題，根據美的集團官方聲明，可以得出美的集團第三季度的營業額保持穩定，而美的集團董事長方洪波套現13.9億是為了開展下一步計劃。
綜上所述，美的董事長套現13.9個億是為了開展下一步全新的計劃。並不是像大家所說的美的公司內部出現股權糾紛，也不像大家所想的那樣美的董事長想要拿錢跑路。大家千萬不要把人家想的那麼壞，這只是公司內部正常資金流通。有許多公司為了資金周轉，大股東把股票拋出去的現象時有發生。
9. 美的董事長方洪波套現超13億的原因是什麼
就在前不久公布的上半年業績報表中，美的可謂是如日中天，穩坐家電領域的領頭羊位置，不過就在觀眾們要坐等美的今年業績刷新紀錄的時候突然來了一個讓人始料未及的消息，董事長方洪波減持美的股票了，而且這一減持金額就達到了13個億，這裡面有還有一些讓人捉摸不清的問題，那就是在方洪波減持之前，美的還回購了價值超過7個億的股票，那時候的回購價格是54塊錢，而方洪波賣出的價格是68塊錢，我一直在想這中間是不是存在什麼問題。不管怎麼樣方洪波這一次減持對於美的來說絕對不是個什麼好消息。
而且方洪波這一次減持多多少少也給了格力一點信心，在上半年的業績報表上我們可以看的出格力處於被美的碾壓的態勢。雖然如此但是格力對自己股票的回購力度比美的還要強。因此看到了方洪波減持的消息，我覺得格力會稍微安心一點，對於下半年的追趕可能會更加有信心了。