❶ 上市公司成立全資子公司對股價的影響是好是壞
可以根據以下兩點來判斷影響的好與壞：
首先需要清楚的是如果是一家盈利能力很好的分公司，當然對上市公司是影響是好的，但如果是窗口式經營的分公司，那麼對上市公司的影響是不會太大的。
然後而且最重要的一點是子公司的影響好與壞主要是看的是盈利能力的強弱。
❷ 假如股票上市的公司公布投資設立子公司的消息是利好嗎
股票上市的公司公布投資設立子公司的消息是利好。
原因：
1、說明上市公司業績好，盈利能力強，有流動資金去設立子公司；
2、說明公司業務向多元化發展，有了新的盈利途徑，新的盈利方式；
3、說明公司的規模在擴大，經濟數據向好。
❸ 上市公司對子公司增資完成是利好嗎請高手回到
短期對上市公司股價沒什麼影響，增資，長期要看對象子公司的涉及的概念，如果是主營業務的一個延伸，那沒什麼意義。
如果是新技術，新項目，或者有更好的題材，那中長期會對上市公司有影響。
❹ 上市公司對控股子公司進行增資，需要哪些程序
可以通過無形資產增資啊！
公司增資流程
（一）公司增資基本流程：
1、各股東同意增資的股東會決議
2、修改或補充增資章程
3、投入增資資金(或聘請評估公司進行實物/無形資產評估)
4、聘請會計師事務所出具驗資報告
5、辦理工商、稅務等系列變更登記
（二）出資注意事項 ：
A貨幣資金出資注意事項
1、開立銀行臨時帳戶投入資本金時須在銀行單據「用途/款項來源/摘要/備注」一欄中註明「投資款」
2、各股東按各自認繳的出資比例分別投入資金,分別提供銀行出具的進帳單原件
3、出資人必須為章程中所規定的投資人
B以實物、無形資產（如商標、專利、非專利技術、著作權、土地使用權等）出資注意事項
1、用於投資的實物為投資人所有,且未做擔保或抵押
2、以工業產權、非專利技術出資的，股東或者發起人應當對其擁有所有權
3、以土地使用權出資的，股東或者發起人應當擁有土地使用權
4、注冊資本中以無形資產作價出資的，其所佔注冊資本的比例應當符合國家有關規定。（最多可佔到注冊資金的70%）
5、以實物或無形資產出資的須經評估,並提供評估報告
6、公司章程應當就上述出資的轉移事宜作出規定，並於投資後公司成立後六個月內依照有關規定辦理轉移過戶手續，報公司登記機關備案。
❺ 如果某個公司收購一個上市公司，然後用上市公司購買子公司的股票，幫子公司上市，完成借殼上市，會犯罪嗎
你的概念錯了，
用上市公司購買子公司的股票，幫子公司上市：只是把這個子公司裝進了上市公司。子公司並不是上市主體。
能做這么大的公司，自然有法律顧問，而且有證監會審批，違法是過不了的
❻ 上市公司能直接把募集資金給子公司用么
不能
要根據上市時公告的募集資金投資項目來使用募集資金。如果募集資金項目中有以子公司為主體實施的，那要通過向子公司增資的形式將募集資金投入子公司。如果沒有，那子公司想用錢，要麼變更募投項目，要麼用超募的資金投入子公司。
❼ 上市公司控股子公司能否上市是否給明文規定
5樓的兄弟，第一個情況：按照A股目前的審核態勢，很困難，不在於關聯交易大小，主要是上下游供應關系會被實質認為是同業競爭第二個情況：信託質押，需要解除質押才能收購吧 查看原帖>>
❽ 上市公司子公司股票怎麼買賣
上市公司的全資子公司實際上是上市公司的一部分，它也不能持有上市公司的股票。特別是不能賣出。如果買入並注銷是可以的，這個相當於回購。
全資子公司（Wholly-ownedsubsidiaries）是指只有一個法人股東的公司。
全資子公司指的是完全由唯一一家母公司所擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式來設立全資子公司：
第一種是，從頭開始成立一家新公司並修建全新的生產設備(例如工廠、辦公室和機器設備等)；
第二種是，收購一家現有的公司並將其設備納為己用。究竟是以收購還是新建的方式成立一家國際子公司，這在很大程度上取決於母公司計劃進行的經營活動。例如，當母公司成立子公司的目的是生產最新的高科技產品時，它一般得建立新廠，因為依靠當地的條件要想達到這種尖端技術水平是非常困難的。換句話說，我們很容易在大多數目標市場上發現許多製作瓶瓶罐罐之類的小東西的公司，但是生產最先進的計算機晶元的公司卻很少。重新建立一家子公司的主要缺點是耗時太長，因為修建新設備、僱用和培訓工人、開發產品等都將花費大量時間。
與此相反，尋找一家現有的、具備市場營銷和銷售能力的公司作為收購對象，相對來說會比較容易辦到，因為這一般不需要專門技術。通過在目標市場上收購現有公司的市場營銷和銷售經營這一方式，母公司可以讓子公司更快地運作起來。特別是當被收購的公司在目標市場上擁有有價值的商標、品牌或工藝技術時，收購方式更是一種好的戰略。
❾ 母公司把股票賣給子公司,母公司交增值稅,子公司是否可以進項抵扣
既然是賣股票，證明是獨立核算的母子公司關系，那麼在稅務的角度看，就是兩個完全不同的企業，子公司完全可以抵扣進項稅額。
