⑴ 本人廠里有40台毛巾機器。其中有8台劍桿織機。有需要合作的可與本人聯系。
高淳縣，經濟總量並不高。但令人驚奇的是，在這里卻有多家企業走上了「上市」之路：以生產農葯為主的紅太陽集團和生產陶瓷的高陶集團已經上市；化工企業紅寶麗公司已過輔導期，准備上市；紡機廠前不久改制為有限責任公司，正在運作上市；南京第一農葯廠、海邦葯業、種業公司等一批企業也在加緊進行股份制改造，准備借「殼」上市或獨立上市。 總結高淳企業上市的成功經驗，不外乎兩個字——創新，但怎麼個創新法，卻各有絕招。分管工業的副縣長史劍波以四家企業為例介紹了他們的創新方法，這四家企業都是全國同行業中的「單打冠軍」，其中有三家是國家級高新技術企業。 在高淳紡機廠門前一條狹窄的馬路上，數十輛大貨車整齊地排隊等待裝貨。廠里人神采飛揚地說：「我們接的不是訂單，是匯票。」市場競爭如此激烈的今天，高淳紡機廠之所以這么牛氣，在於其對科研創新的重視，從而形成了產品的壟斷性。自行研製武藝物SGA726型系列撓型劍桿織機，屬國內首創。新近研製開發的高速劍桿織機，是當前國內唯一的國產高檔劍桿織機。盡管產品一直暢銷，但這家企業沒放鬆科研，最近企業又開發出了一批高檔織機。 同樣是產品創新，高淳陶瓷廠則是收益於不懈的「取經」之路。過去該廠以生產粗陶粗罐為主，後來他們發現國際上的高檔陶瓷是炻器，它能耐高溫，可直接放在微波爐里，其技術被日本人控制。於是，幾經周折，他們和日本的炻器生產老大昭和公司掛上了鉤。全國第一家中日合資制陶公司在高淳掛牌了，日本人不用出資，以技術入股，但必須培訓中國的員工。高陶廠派出精幹員工以學徒身份到日本，這些有心人用四年時間終於學會了技術，取到了「真經」。現在，該廠生產的炻器全部出口到美國、日本及歐洲市場。 紅太陽集團，一年的銷售額是30多個億。它的成功經驗很多，但最重要的是莫過於機制的創新。在那裡，記者注意到了一個有趣的名詞——「用工變數」。意思是說，你要問紅太陽有多少員工，連老總都說不清。因為，其員工由三部分組成：正式工400人；季節工視任務量而定，一般在1500人左右，最多時達到4000人；還有分布在全國的「智囊團」有300多人。 紅寶麗原來只是高淳化工總廠的一個泡沫車間，不過十多年時間就發展成國家高新技術企業。它有一個管理上的「怪招」，即「不斷地自我否定」，這種名為「問題管理」的管理方法還獲得了「第八屆全國企業管理現代化創新成果」一等獎。所有員工都有「挑刺」的任務，「每一個意見都會得到反饋或落實，這種挑刺大行動確確實實為企業的發展帶來了長久的動力」。 6月16日，隨著高淳縣政府與南京市證券公司簽署的《資本市場戰略合作框架協議》生效，南京證券公司正式成為高淳縣人民政府的財務顧問，為高淳縣政府提供有關企業改制、股票發行上市、委託資產管理和企業入市等中介服務。券商擔當縣級政府的財務顧問，為政府投資理財提供專業服務，這在南京市尚屬首次。 高淳縣縣長印幸福解釋說，自上世紀90年代中期以來，高淳縣先後實施了股份合作制改革和以「四斷」（資產歸屬劃斷、債務處理算斷、國有集體資產買斷、職工與原企業勞動關系割斷）為主的股份制改革，使大多數企業煥發主機，擺脫了困境，全縣1000多家工業企業中已有2家上市公司，1家擬上市公司，初步形成了葯業化工、機械電子、新型材料、出口服裝和綠色食品五大主導產業，培育出了以紅太陽集團、高陶公司等上市公司為塔尖、進入輔導期企業為塔身、股份有限公司為塔基的「高淳板塊」雛形。但高淳工業企業尚未突破規模較小、結構較散、效益較低、競爭力較弱的格局，為此，高淳縣制定了「高淳板塊」發展規劃，力求通過改制、重組及申請上市，到2010年爭取使高淳的股份有限公司達到20家，其中9家進入輔導期，10家上市。
⑵ 勵行根的公司是上市公司嗎