『壹』 春蘭股票原名是春蘭股份，為什麼變成*ST 春蘭
06年是虧損的，07年前三個季度是微利但並不意味著年報也是盈利，估計年報已經虧損了，但是我們還沒有公開的財務報告看到。
『貳』 春蘭股份的股票（600854）會不會被ST
春蘭股份的股票（600854）不會被ST。
簡介：
公司前身是於1989年12月泰州製冷機廠與香港鍾山有限公司組建的中外合資企業，1993年改制為公眾股份公司。1994年3月，原江蘇春蘭製冷有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭製冷設備銷售公司共同發起成立本公司。
公司經營范圍：空調等製冷產品、空調用紅外線遙控、專用集成電路、電子元器件、製冷壓縮機等動力機械的生產，自營和代理各類商品及技術的進出口業務。公司住所：江蘇省泰州市春蘭工業園區春蘭路1 號。營業執照注冊號：320000000013381。
春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
在由傳統工業向新型工業轉變的過程中，春蘭通過深入推進「創新型矩陣式管理」， 建立采購、資金、營銷、研發和人力管理五大平台，企業綜合實力不斷增強，科技水平持續攀升。其中「混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊」入選國家「863 計劃」；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現已全面產業化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
春蘭不僅產品銷往世界120多個國家及地區，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長，產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標准向自主標准、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
『叄』 *ST春蘭大家有什麼見解
現在大盤指數低 退出ST的買其他好股票為妙
『肆』 春蘭股份怎麼漲了
1、2014年10月至2015年5月，中國迎來了牛市，股市大盤指數暴漲，大部分股票都得到了受益，也有所上漲，所以春蘭股份也隨著大盤指數上漲而上漲。
2、春蘭股份公司前身是於1989年12月泰州製冷機廠與香港鍾山有限公司組建的中外合資企業，1993年改制為公眾股份公司。1994年3月，原江蘇春蘭製冷有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭製冷設備銷售公司共同發起成立本公司。
『伍』 陶建幸的春蘭的發展
春蘭，一度躥紅的空調品牌就快被市場遺忘了。春蘭股份(現為*ST春蘭(6.43,0.02,0.31%))，中國股市曾經的「三駕馬車」因連續三年虧損停牌長達十八個月之久，直到近日才又重回到投資者視野之中。2009年11月9日，*ST春蘭對外宣布，已收到上海證券交易所通知，公司股票於2009年11月13日恢復交易。
陶建幸，一度喜歡鎂光燈的春蘭集團董事長如今也變得低調而隱忍。據說，在2009年春天北京「兩會」間隙，他曾躲在賓館房間，任由記者在外敲門而始終不開。陶建幸的這種隱忍，顯然與春蘭股份目前遭遇的困局深有關聯。這個春蘭集團旗下唯一的上市公司，因連續三年虧損，去年被暫停上市，這幾乎讓春蘭集團矮了其他同行一頭。
分析認為，是陶建幸一手推行的多元化戰略拖累了春蘭。在十多年前，陶建幸就主張，當企業獲取穩定利潤時，要開始尋找和培育新的增長點。他還曾預計，中國加入世貿組織後，單一化的家電企業將很難生存。資料顯示，1994年，春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團合資生產摩托車；1998年，春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份；至2005年， 春蘭股份又先後介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。但以上業務的經營並不盡如人意，這也在一定程度上拖累了春蘭的發展。
最終，多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，*ST春蘭連續三年共虧損超過5億元。
*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，並制訂了詳細的重組方案。其中，比較引人關注的是，2009年9月，用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產，並開展房地產業務。通過與春蘭集團資產重組，春蘭股份主營由空調生產銷售轉變為房地產，*ST春蘭也由家電股逐漸轉變為房地產股。
對於最早主導春蘭集團多元化的陶建幸來說，上市公司*ST春蘭被冠上房地產股之名，恐非他的初衷。
點評
春蘭變身房產股，是不得已之舉。畢竟眼下保殼任務重。去年依靠府財補貼而實現盈利，今年恐怕不行了，所以公司才採取了資產置換的辦法，目的就為了保持2009年盈利，是為保殼而做的鋪墊。
昔日家電名牌變身地產股是有點可惜，但如果是順應市場的，並且能將春蘭拖出泥潭，這樣的變身就是有價值的。況且目前，春蘭想東山再起並躋身主流品牌行列的困難很大，原因有兩個：首先，空調行業整體環境並不是很好；第二，主流品牌過於強勢，弱勢品牌很難有翻身的機會。
分析認為導致春蘭衰落有兩個主要原因，一是多元化戰略的拖累，再就是改制的失敗。除了上述兩個原因，到今天，我們可能還得再問一個問題，陶建幸還能帶領春蘭走多遠？
誠然，沒有陶建幸就沒有春蘭當年的輝煌。但是，企業在不同的階段需要不同的掌門人。今天的春蘭需要怎樣的領導人，能帶領它走出困境並迎來新的發展？
企業家如何交接換代實現企業平穩過渡？這是包括海爾、春蘭等一大批中國企業正面臨的一大考題。
『陸』 春蘭空調的股票代碼是多少
春蘭股份(600854）
公司前身是於1989年12月泰州製冷機廠與香港鍾山有限公司組建的中外合資企業，1993年改制為公眾股份公司。1994年3月，原江蘇春蘭製冷有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭製冷設備銷售公司共同發起成立本公司。公司專業生產「春蘭」牌系列空調產品，目前已達到世界先進經濟批量水平，產品產銷量、資金利稅率及國內市場佔有率等幾項經濟指標均居全國同行業之首，並與美、日、英等國客戶建立貿易關系，產品出口創匯逐步增長。
生產銷售空調等製冷產品，空調用紅外線遙控、專用集成電路、電子原器件，製冷壓縮機等動力機械；房地產開發及商品房銷售、物業經營和房屋租賃；經營本企業自產產品及技術的出口業務；代理出口將本企業自行研製開發的技術轉讓給其他企業所生產的產品；經營本企業生產、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務（國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外）；經營進料加工和"三來一補"業務。
『柒』 假如電池注入春蘭股份股價
如果春蘭新能源注入上市公司，符合產業發展，通過上市公司樹立品牌效應，通過股市融資做大做強，對各方都有益！近來該股股價走勢穩健，資金介入跡象明顯，在「德賽電池」6個漲停的號召下，後市爆發的可能極大，值得特別關注。
1.600584春蘭股份就是一家有望轉型電池主營的公司。母公司春蘭集團規劃斥資30億元打造一個電池新能源王國，主要開發鎳氫動力電池、燃料電池以及開發太陽能電池，其中「車用鎳氫電池組及其管理模塊」項目被國家列入863計劃，與中科院上海微系統共同研製開發出的20--100AH系列的大容量動力型高能鎳氫電池車在2002年10月份也已進入市場，有望帶來達4.8億元的年銷售收入;燃料電池也取得了階段性成果，樣品的綜合性能得到了美國燃料電池專家的肯定，短短的時間內將概念變成現實，前景看好。春蘭股份目前生產嚴重萎縮，上半年製造業產值只有0.76億，幾乎停產。重組和轉型是公司的唯一出路。
2.二級市場上，新能源和破凈資產始終是兩大熱門題材，造就了許多大黑馬，特別是兩者題材一旦在會聚，則更將造就黑馬中的黑馬，往往上演漲停帽子戲法！而600854春蘭股份作為一隻擁有鎳氫動力電池、燃料電池以及開發太陽能電池等新能源概念，且股價破凈將近40%的個股，無疑也將引起市場熱錢的高度關注，畢竟其距離凈資產仍有40%的空間，有足夠主力資金運作的空間！
3.春蘭集團春蘭公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化大型現代公司，擁有海內外數十家獨立子公司，是中國最大的企業集團之一。以春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心為基乾的「全球開放式科研平台」，是春蘭集全球智慧進行世界前沿科技研發的重要基地。
『捌』 現在的春蘭股份評論
誰說的啊？春蘭今年沒虧錢。
真要擔心退市風險的是那些ST和*ST股，而不是春蘭。
『玖』 春蘭股份整體上市極高盛入主的可能性
越朦朧越好吧！
老牌家電企業春蘭股份(600854.SH,下稱「春蘭」)(行情,資訊)去年業績再次預
虧。
據春蘭27日公告,江蘇春蘭製冷設備股份有限公司經初步測算,預計2006年春蘭全
年虧損1.9億元左右,具體數據將以今年4月27日披露的2006年年度報告為准。由於春
蘭2005年虧損約2595萬元,公司將因連續兩年虧損而實行退市風險警示。
至於虧損的原因,春蘭在公告中稱,為了提升市場佔有率和盈利能力,春蘭在去年
第四季度對銷售策略、政策及產品價格進行了調整,加大了對終端零售的投入,造成營
業性費用階段性上升；其次,因應收賬款余額的賬齡延長,使得計提的壞賬准備相應增
加。
開拓二三級市場成本增加
一位知情人士向《第一財經日報》透露,去年家電零售大賣場整合加快,大賣場對
家電製造企業的壓力增大,春蘭因此加大了在渠道建設上的投入,去年春蘭投入過億元
,在二三級市場新增加了5000個銷售網點,以形成多元化的銷售渠道,經營費用因而上
升。
目前,空調仍然是春蘭銷售收入中最大的一塊業務。蘇寧空調事業部部長王明祥
昨天接受記者電話采訪時表示,春蘭空調去年在蘇寧體系的銷售額增長了70％。而據
《空調銷售》雜志調查,去年春蘭空調在國內的銷量大約近百萬台,與前年差不多。
據一位接近春蘭的人士介紹,2007冷凍年開局之後(註：從2006年9月份開始),春
蘭空調加大了三四級市場的開拓力度,像江西省有50～60個縣,派了大約60個業務員,
網點的擴張,意味著成本的增加,但是9月份才投進去,不可能一下子產出就提升。而且
,春蘭空調2006冷凍年的銷量與2005冷凍年差不多,但是2006冷凍年銅價飛漲,春蘭空
調產品的漲價不能完全抵消原材料成本的漲幅。
激勵機制有待完善
上述人士還直言,春蘭空調在上世紀90年代初至2002、2003年在中國空調行業內
的品牌影響力是很大的,後來產銷量逐步下滑。這與春蘭的人員激勵機制不到位有關,
此前春蘭的MBO被喊停；另外,新產品的數量一直沒有跟上市場的節奏。
去年,春蘭在股改方案中提到,股改後春蘭將來可能引入股票期權激勵機制。不過
,廣州證券的分析師鍾楚宏認為,空調行業競爭完全白熱化,激勵機制只是因素之一。
春蘭的現狀與它的戰略定位、經營機制、成本控制、營銷策略等方面的原因都有關,
從目前情況看,春蘭還沒有真正突破發展中的瓶頸。
春蘭方面有關人士強調,春蘭空調去年並不是沒有亮色,出口增長不錯。春蘭進出
口公司總經理馮斌昨天在接受記者電話采訪時表示,春蘭空調的出口去年仍有一定增
長,尤其在東歐、南美、非洲等新興市場開拓得非常好。