1. 員工持股計劃已經有一個月了，為什麼還沒發布購買股票
員工持股計劃已經有一個月
沒有發布購買股票
是需要走各種程序才能購買
2. 上市公司回購股票實行員工持股計劃，對員工是利好嗎員工是不是需要出資購買
也要看股價的走勢，不是所有員工都可以買，要一定級別以上的
3. 公司要內部職工持股了，買還是不買
具體得看公司的情況。如果是上市公司的話，你可以通過股價來進行參考；而如果是非上市公司的話，你就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大，這也是購買公司股票的基本前提。
員工持股計劃是讓企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，然後委託員工持股會或金融機構來作為社團法人託管運作，集中管理，而員工持股管理委員會會作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
一般員工持股都會讓員工以相對低的價格來買入自己公司的股份，也就是低價入股。但低價入股並不代表公司股票就真的值得買，如果是上市公司的話，你可以通過股價來進行參考；如果是非上市公司的話，你就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大，這也是購買公司股票的基本前提。
在考慮是否入股的時候還需要警惕，如果公司要求你入股後要不斷發展內線的話，這很可能是傳銷的騙局，一定不要上當受騙。
拓展資料：
從企業經營及勞動者合法權益的角度聊一下員工持股計劃加入與否對勞動者的一些影響，以做出正確決定：
一、公司實際經營情況最關鍵
公司的實際經營情況是勞動者首先要考慮的問題。與一般股民從二級市場上購買股票不同，勞動者作為公司的員工在員工持股計劃中購買公司股票之前對公司的經營情況一般已經有所了解。這種了解有利於對公司的未來發展做出正確決策。
對於勞動者而言，首先不要過於關注公司未來的發展戰略，而是要注意當前公司的盈利情況是否符合正常，經營業績是否真實等。
二、個人經濟情況要考慮
勞動者即便同意加入員工持股計劃也要結合個人經濟情況來確定在員工持股計劃中的購買數量。
對於勞動者而言，這種購買行為仍然屬於投資，須知所有的投資行為都是有風險的，更何況兌現的業績考核要求往往並不簡單。實務中有的勞動者自己沒有資金就從親戚朋友處借款，甚至接受朋友的委託來代為購買公司股票。這種高風險操作對勞動者而言與勞動者的抗風險能力並不匹配。
4. 員工持股計劃未購買公司股票是利空嗎
不在二級市場上購買，也總得有來源，要麼某個大股東轉讓，要麼增發，而且量不大，基本算是中性的。
如果計劃執行良好，刺激員工積極性，對公司產生正面作用，就算是利好了
5. 員工持股計劃好不好影響買股嗎
員工持股！！！我們可以從兩個方面來看，1、從利益上來說，員工持股本來的意思是在公司股票還是原始股的時候，股市低價發售給員工，在公司上市後，股價上升，大家都得利的共贏局面；現在的員工持股計劃是，發動員工從股市上購買現在的流通股票，價格自然是市場價格，市場波動大、風險大、特別是前些時候股價大漲，很多股票看起來價格不高，實際上經過公司配股分紅，股價水分已經很大了，現在買入並不是員工進入持股的最好時機。
2、利益分配，人都是貪心的，有錢人的貪心比普通人更大，如果現在是增持股票的好機會，他們會發動員工持股嗎？不會，他們絕對會自己買入股票，然後發布增持消息，他們現在的行為完全是不看好股票後面趨勢，可是為了公司利益，又不能不對自己公司負責，同時還不想損失自己的利益，所以才想出員工持股的辦法。
總的來說，員工持股給外界一個公司齊心合力的表象，又把員工哄的開心，自己又不用出錢增持股票，不用自己冒風險，以後股價漲了，員工對公司更有凝聚力，自己也披上了一層愛護員工的外衣，如果跌了，誰倒霉算誰，他早賺翻了，誰愛罵罵去。
6. 員工持股計劃,怎弄誰知道,合法嗎風險大么
員工持股計劃法律並不禁止，是合法的。員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票(或股權)而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。第一種方式，公司可以不給你們發放薪酬或者發放少量薪酬，剩餘的薪酬給你們發放股票，讓你們成為股東，第二種方式，你們不直接進入公司，公司另外成立一個持股平台，比如有限責任公司或者有限合夥企業，你們可以成為該公司的股東或者合夥人，該公司代持公司的股份。風險問題：持股後你成為公司的股東不能隨便退股，只能分紅。
7. 關於員工持股計劃,我是否應該購買
公司員工持股是否要買，具體得看公司的情況。
如果是上市公司的話，可以通過股價來進行參考；而如果是非上市公司的話，就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大來確定買不買，這也是購買公司股票的基本前提。
因為員工持股計劃是讓企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，然後委託員工持股會或金融機構來作為社團法人託管運作，集中管理，而員工持股管理委員會會作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。所以是否盈利與公司的運作息息相關。
員工持股注意事項：
一般員工持股都會讓員工以相對低的價格來買入自己公司的股份，也就是低價入股。在考慮是否入股的時候還需要警惕，如果公司要求你入股後要不斷發展內線的話，這很可能是傳銷的騙局，一定不要上當受騙。
8. 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別
上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。
1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。
9. 員工持股怎麼做呢
中小企業謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談談員工持股的一些常見操作方法。既然員工持股的好處顯而易見，問題和難點也實實在在，那麼我的忠告就是：謀而後動，仔細規劃。 1.在推行員工持股前，應先進行摸底調查。 摸底調查的目的在於了解僱員對員工持股制度的真實想法，並了解員工的經濟承受能力。這類調查最好委託專家或獨立的咨詢公司進行，如果公司自己進行這類調查的話，常常不能了解員工的真實想法，有些不願意出錢購買公司股票的人會表面上表態歡迎員工持股計劃，暗地裡卻開始為自己准備後路——准備辭職跳槽、把公司的商業機密拷貝回家等等。 2.要對各個崗位的重要性進行分析，認股權的多少應該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。即使全員持股，攤到每個下層員工那裡的股票其實是很少的。如果是中小企業，每個普通員工的持股量大概是千分之一到萬分之一，如果是大型企業的話，這個比例就更小了，絕大多數的普通員工心裡都明白，他一個人干多干少，干好乾壞，不會對公司的整體業績有實質性的影響（事實也確是這樣），所以，全員持股有時候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。 3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實施細則。 4.為以後優秀新員工的加入預留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來新人就沒份了，也不能把老闆自己的控股權削弱得太厲害。 5.對於持股員工辭職要有妥善的善後方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話，以什麼方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規章制度，不能取代日常的有效管理。因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監督就會自覺替公司賣命。 7.還要考慮以什麼方式讓員工監督公司的財務狀況，讓持股員工覺得放心，同時又不會泄露公司的商業機密。 最後介紹一些推行員工持股的常見方式。 硬性規定員工購買本公司股票 筆者不提倡這種做法。如果公司經營狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規定，員工也會自願購買股票。如果公司經營狀況不佳，會讓人覺得這是毫無保障的硬性集資，只會嚇跑優秀的員工和求職者。 將一部分工資強制購買公司股票 這與第一條———硬性規定必須購買股票性質相同，不同之處在於上一種方法是赤裸裸地向員工要錢，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。 員工自願出資購買股票 雖說是「自願」，但員工常常還是會感到一股逼迫你買的壓力，因為員工會私底下認為這是對員工忠誠度的考驗，不買或者買得少的人以後在公司前途堪虞。當然，如果公司有較大的機會上市的話，員工會對公司的股票趨之若鶩。 乾股 員工不需要掏錢，由公司贈送股份給員工。通常獲得乾股的員工是公司的一個或幾個核心員工，要麼是技術骨幹，要麼是管理骨幹。他們獲贈乾股，可認為是他們以自己的技術或管理經驗入股。乾股不限於送給內部員工，有時也會送給一個外部機構，以便結成戰略合作夥伴。 值得注意的是，獲得乾股的員工，因為他們本身在經濟上沒有任何付出（以專利技術入股的除外），所以他們對公司的責任感通常比不上用現金入股的員工。 期權 強制員工購買股票顯得太霸道，送乾股又太慷慨，一個折衷的辦法就是期權———給予員工在一定時間內，按一定的價格購買一定數量股票的權力。你可以買，也可以不買；可以全買，也可以稍買一點；可以早點買，也可以遲些時候才買。這可能是最流行的員工持股方式。
10. 員工持股是怎麼一回事，是強制要求員工購買公司的股票嗎
不是。
員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
包括兩種類型：
（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；
（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
(10)員工持股計劃尚未購買公司股票擴展閱讀
實施步驟
1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資
2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為
3、 員工持股計劃的設計
內容包括：
（1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。
（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。
（3） 員工股票的託管。
（4） 員工股票的出售。