① 大學財務管理。 大華公司按面值發行100元的優先股，籌資費用率為2%，每年支付10元的股利，所得稅
優先股成本=優先股每年股利÷[優先股發行總額(1-優先股籌資費率)]
=優先股每年股利÷(優先股籌資額-優先股籌資費用)
=10÷(100-2)×100%=(10÷98)×100%=10.2%
親，答題不易，望採納好評，謝謝！
② 企業發行普通股股票，每股面值1元，發行價格為20元，籌資費用率2%，預計第一年末股利為2元，
﹛2/[20*（1-2%）]﹜+3%=13.2%, [預計第一年股利/（股票發行總額*（1-籌資費率））] +股利增長率
應該是這樣的。。。
③ 某公司籌資5000萬元，其中發行債券2000萬元，籌資費率2%，債券年利率10%，所得稅率33%，優先股1000萬元，
某企業擬籌資5000萬元，其中按面值發行長期債券2000萬元，票面利率為10%，籌資費率為2%;發行優先股800萬元，股利率為12%，籌資費率為3%;發行普通股2200萬元，籌資費率為5%，預計第一年股利率為12%，以後每年按4%遞增，所得稅稅率為33%。
長期債券成本率=10×(1-33%)/(1-2%)=6.84%
債券資金成本率=2000*12%*（1-33%）/2000*（1-2%) *100%=7.88%。
優先股資金成本率=1000*12%/1000*（1-3%）*100%=11.64%。
普通股資金成本率=2000*10%/2000*（1-5%） +4%=13.5%。
綜合資金成本率=2000/5000 *7.88%+1000/5000 *11.64%+2000/5000 *13.5%=10.88%。
拓展資料：
1、綜合資金成本，是指企業所籌集資金的平均成本，它反映企業資金成本總體水平的高低。綜合資金成本的計算步驟：1、先計算出個別資金成本;2、計算各種資金的權數;3、計算出綜合資金成本。
2、綜合資金成本率指企業對各種資金來源的資金成本率按其所佔比重加權計算的資金成本率。由於種種條件的制約，企業往往不可能只從某種資金成本較低的來源來籌集資金，必須從多種來源取得資金。
3、綜合資金成本計算 平均資本成本計算因此，企業在進行籌資決策時，必須根據下列公式，計算各種資金來源的綜合資金成本率：綜合資金成本率=∑(某種資金成本率×該種資金佔全部資金的比重)。要降低企業綜合資金成本率，一要降低各種資金的資金成本率;二要提高資金成本較低的資金在全部資金中所佔的比重。
4、企業財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。 財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值。實物性資金相對升值，資金成本持續升高。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯後，措施不力，由此產生財務風險。
5、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。 企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品。企業應收賬款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
④ 某企業擬籌資4000萬元,其中按面值發行債卷1000萬元，籌資費率2%，債券年利率為5%，優先股
債券個別資本成本=（1000*5%）×(1－25%)/1000（1-2%）=3.83%
優先股個別資本成本=（500*6%）×(1－25%)/500（1-3%）=4.63%
普通股個別資本成本=[1.2/10（1-4%）]+5%=17.5%
2、債券占籌資總額權重=1000/4000=25%
優先股占籌資總額權重=500/4000=12.5%
普通股占籌資總額權重=2500/4000=62.5%
3、該籌資方案加權平均資本成本=25%*3.83%+12.5%*4.63%+62.5%*17.5%=12.4%
⑤ 大華公司按面值發行100元的優先股，發行費用為2元，每年支付10元的股利，所得稅稅率為30%，則優先股的成本
優先股成本=優先股每年股利÷[優先股發行總額(1-優先股籌資費率)]
=優先股每年股利÷(優先股籌資額-優先股籌資費用)
=10÷(100-2)×100%=(10÷98)×100%=10.2%
⑥ 某公司發行面值為1元的普通股6000萬股，發行價為15元，預計籌資費用率為2％，第一年預計股利為1．5元/股，
普通股的資本成本=1.5/(15*(1-2%))+5%=15.20%
債券資金成本率＝（債券面值×票面利率）×（1－所得稅率）/[債券的發行價格×（1－債券籌資費率）]
債券的資金成本=(12%*（1-33%）)/(1-3%)=8.29%
⑦ 1、 某企業擬籌資5000萬元，其中按面值發行債券2000萬元，票面利率為10%，籌資費用率為2%。發行優先股1000
（1）2000萬*10%*（1-25%)/2000萬*（1-2%）=7.65%
（2)1000萬*12%/1000萬*（1-3%）=12.37%
（3）2000萬*12%/2000萬*（1-5%）+4%=16.63%
（4）2000萬/5000萬*100%*7.65%+1000萬/5000萬*100%*12.37%+2000萬/5000萬*100%*16.63%=12.18%
拓展資料：
一、債券的定義
債券是政府、企業、銀行等債務人為籌集資金，按照法定程序發行並向債權人承諾於指定日期還本付息的有價證券。
債券（Bonds / debenture）是一種金融契約，是政府、金融機構、工商企業等直接向社會借債籌借資金時，向投資者發行，同時承諾按一定利率支付利息並按約定條件償還本金的債權債務憑證。債券的本質是債的證明書，具有法律效力。債券購買者或投資者與發行者之間是一種債權債務關系，債券發行人即債務人，投資者（債券購買者）即債權人 [2] 。
債券是一種有價證券。由於債券的利息通常是事先確定的，所以債券是固定利息證券（定息證券）的一種。在金融市場發達的國家和地區，債券可以上市流通。
二、債券的優缺點有哪些？
優點
（1）資本成本低
債券的利息可以稅前列支，具有抵稅作用；另外債券投資人比股票投資人的投資風險低，因此其要求的報酬率也較低。故公司債券的資本成本要低於普通股。
（2）具有財務杠桿作用
債券的利息是固定的費用，債券持有人除獲取利息外，不能參與公司凈利潤的分配，因而具有財務杠桿作用，在息稅前利潤增加的情況下會使股東的收益以更快的速度增加。
（3）所籌集資金屬於長期資金
發行債券所籌集的資金一般屬於長期資金，可供企業在1年以上的時間內使用，這為企業安排投資項目提供了有力的資金支持。
（4）債券籌資的范圍廣、金額大
債券籌資的對象十分廣泛，它既可以向各類銀行或非銀行金融機構籌資，也可以向其他法人單位、個人籌資，因此籌資比較容易並可籌集較大金額的資金。
缺點
（1）財務風險大
債券有固定的到期日和固定的利息支出，當企業資金周轉出現困難時，易使企業陷入財務困境，甚至破產清算。因此籌資企業在發行債券來籌資時，必須考慮利用債券籌資方式所籌集的資金進行的投資項目的未來收益的穩定性和增長性的問題。
（2）限制性條款多，資金使用缺乏靈活性
因為債權人沒有參與企業管理的權利，為了保障債權人債權的安全，通常會在債券合同中包括各種限制性條款。這些限制性條款會影響企業資金使用的靈活性。
⑧ 某公司股票籌資費率為2%，預計第一年股利為每股2元，股利年增長率為2%，據目前的市價算出的股票資本
2÷（10%-2%）÷（1-2%）=25.51
⑨ 某公司擬籌貸5000萬元，其中按面值發行債券2000萬元，票面利率為10%籌資費率為2%，發行優先股800萬元，股
以下是計算結果
(1) 2000萬*10%*(1-25%)/2000萬*(1-2%)=7.65%
(2) 1000萬*12%/1000萬*（1-3%）=12.37%
(3) 2000萬*12%/2000萬*（1-5%）+4%=16.63%
(4) 2000萬/5000萬*100%*7.65%+1000萬/5000萬*100%*12.37%+2000萬/5000萬*100%*16.63%=12.18%
拓展資料：
一、財務管理定義為在一定的總體目標下，對資產收購（投資）、資本融資（financing）、經營現金流（營運資金）、利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分。根據財務法律法規和財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系，是一種經濟管理活動。總之，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。
二、財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
三、財務管理的特點：
1、覆蓋面廣。首先，就企業而言，財務管理活動涉及企業生產、供應、銷售等各個環節。企業內各部門、資金之間沒有聯系。各部門也接受財務部門的指導，在合理使用資金、節約資金支出、提高資金利用率等方面接受財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物力管理等活動提供及時、准確、完整、持續的基礎數據。其次，現代企業的財務管理還涉及各種對外關系。在市場經濟條件下，企業在市場融資、投資和收益分配過程中，與各種利益主體有著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與股東之間、企業與債權人之間、企業與政府之間、企業與金融機構之間、企業與供應商之間、企業與客戶之間、企業與客戶之間。其內部員工等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人員管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的復雜系統。的確，其他管理是從某個方面，多採用實物計量的方法來組織、協調和控制企業生產經營活動的某個環節。管理效果只能制約企業生產經營的一部分，不能管理整個企業的經營。財務管理不同。作為一種價值管理，它包括融資管理、投資管理、股權分配管理、成本管理等。是一項綜合性的經濟管理活動。由於是價值管理，財務管理可以通過資金收付和流轉的價值形式及時、全面地反映商品物資的運行狀況，通過價值管理的形式進行商品管理。也就是說，財務管理貫穿於企業的所有經營活動，涉及生產、供應、銷售的每一個環節以及人、財、物的各個要素。因此，要重視企業內部管理，以財務管理為突破口，通過價值管理協調、促進和控制企業的生產經營活動。
3. 靈敏度高。在現代企業制度下，企業已成為以市場為導向的獨立法人主體和市場競爭主體。企業經營管理的目標是實現經濟效益最大化，這是現代企業制度投資資本保值增值的要求，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為企業要想生存下去，就必須能夠用收入抵銷費用，並在到期時償還債務。企業要發展，就必須擴大收入。收入的增加意味著人、財、物的相應增加，會以資金流的形式充分體現在企業的財務中，對財務指標的完成產生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎和中心。做好財務管理，就是抓住企業管理的牛鼻子，管理就會落到實處。