『壹』 招商證券戶怎麼購買康寶萊股票
招商證券戶不能購買康寶萊股票，因為這個股票是在美國交易所上市的，國內的股票賬戶不能買美股。
『貳』 在中國怎麼玩康寶萊股票
建議不妨考慮這樣一個沒有加盟費、 沒有壓力、 合法、 倍增、沒有風險、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不愁人脈、不傷己不傷人、 永遠發展的生意， 可以家v信交流！
『叄』 康寶萊（中國）保健品有限公司的歷史
1980
2月，馬克·休斯在洛杉磯創立了康寶萊公司，通過向人們提供更好的營養以及良好的商業機會去改善人們的生活。由此，一個非凡的旅程拉開了序幕。康寶萊第一款產品就是蛋白混合飲料，30年後它仍然是康寶萊公司的核心產品。同年推出的產品還有維康寶片和N.R.G.(能量茶飲)。馬克在比佛利山莊設立了公司。許多80年代的首批營銷人員至今活躍在銷售前沿，並成為市場領軍人物。
1984
康寶萊開辟了歐洲第一個銷售市場——英國。
81位來自世界各地的營銷人員齊聚加拿大多倫多參加第一次國際培訓會議。
康寶萊第一次通過新聞網路(HCN)播放節目，第一次通過電視導購向人們推廣兒童系列產品。
五味子精華上市。
公司總部搬遷到英格伍德城拉謝內大道9800號。
1986
康寶萊股票在納斯達克上市。
國際著名的商業哲人和優秀的演說家吉姆·羅恩與康寶萊公司達成合作事宜。
新口味的蛋白混合飲料首先在芝加哥上市。
1994
開拓委內瑞拉、阿根廷、多米尼加、比利時、波蘭、丹麥、瑞典和菲律賓市場。
馬克·休斯創立了康寶萊第一家全球慈善機構-康寶萊家庭基金會。
1998
增設印尼、賴索托、納米比亞、土耳其和史瓦濟蘭市場。
主席組會議在加利福尼亞的棕櫚島舉行，演講嘉賓包括賈巴爾和美國前總統福特。
馬可休斯在巴西里約熱內盧創立了第一所孤兒院。並命名為康寶萊之家。
明眼錠上市。
2000
增設塞普勒斯、巴拿馬和愛爾蘭市場。
5月21日，康寶萊創始人和前瞻者馬克·休斯逝世。
莓之寶上市。
2002
拉脫維亞、烏克蘭和澳門市場建立。
康寶萊由J.H.Whitney & Co, LLC和Golden Gate Capital公司收購，但仍舊作為一個獨立實體。
燃脂片上市
2003
愛沙尼亞、新加坡和立陶宛市場設立。
邁克爾·奧·約翰遜成為康寶萊首席執行官。
諾貝爾獎得主路易斯·伊格納羅博士加入康寶萊醫學咨詢委員會。
康寶萊贊助成立了加州大學洛杉磯分校的馬克·休斯細胞及分子營養研究中心。
大衛·赫伯博士成為康寶萊科學顧問委員會和醫學咨詢委員會主席。
奈沃科在美國上市。(上市兩周內實現超過400萬美元的銷售額)
燃脂2005
開設匈牙利市場。
在中國實施一套新的營銷模式,在青島開設第一家直營店。
康寶萊家庭基金會組織了對於印度洋海嘯受難者的賑災活動。公司員工和經銷商們慷慨解囊，捐贈數額超過50萬美元。為幫助卡塔尼娜颶風災害受害者，基金會籌集了100萬美元的善款。
每年的馬克·休斯紀念日定在2月1日，紀念馬克生前的事跡和遺願。
康寶萊家庭基金會的康寶萊之家項目正式啟動。全球六所康寶萊之家相繼建成。
路易吉·格拉頓博士加入康寶萊醫學咨詢委員會。
NouriFusion護膚系列, 體重管理系列, 核心營養組合和 Liftoff泡騰片上市。
美黃片上市
2006
增設秘魯、馬來西亞和哥斯大黎加市場。
醫學咨詢委員會更名為營養咨詢委員會。並且擴大了委員會的規模，邀請全球著名的醫生和健康專家加入。
在全世界新增14所康寶萊之家。
贊助沙灘排球組合Elaine Youngs(U.S.), Miwa Asao (Japan)和鐵人三項運動員Olly Freeman (U.K.)。
在智利、泰國、美國、希臘、墨西哥和巴西先後舉行了風雲大會。
煥膚精華系列上市。
2007
薩爾瓦多和尚比亞市場成立。
康寶萊成為美國洛杉磯銀河隊的首席贊助商，銀河隊的球衣上印有康寶萊的標志。此款球衣成為2007年的暢銷品。
康寶萊在密西西比大學制葯學院設立科研基金，研發供膳食補充和護膚產品使用的植物有效成分。
Soft Green 個護系列產品在巴西上市。H30運動飲料和兒童蛋白混合飲料上市。
3月23日，康寶萊榮獲國家商務部頒發的直銷經營許可證
2008
進軍羅馬尼亞、瓜地馬拉、宏都拉斯、尼加拉瓜和厄瓜多市場。
贊助運動隊和運動員，包括中國國家自行車隊、印地賽車手Townsend Bell、美國青年男子足球隊隊員和北京奧運會冠軍匈牙利皮劃艇運動員阿提拉·瓦達。
在全世界新增9個康寶萊基金會之康寶萊之家項目。
蘆薈營養粉和復合膳食纖維粉產品上市。
康寶萊公司辦公總部喬遷至洛杉磯市中心活力大廈(L.A. Live)。
『肆』 康寶萊的中國市場
※拜倫的奶昔 用於代餐減肥，堅持兩個月下來瘦下十斤左右。並且不易反彈。
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.奶昔裡面含有豐富的蛋白質和食物纖維素，碳水化合物含量極低，晚上以奶昔代替晚餐確實有助於減肥，但是注意早餐和午餐要合理搭配，多吃富含蛋白質的食物，限制高熱量食物的攝入，同時還需要配合一定強度的體育鍛煉，長期堅持達到減肥的效果。之所以那麼想回到過去，只不過是因為很多話沒說或者說錯了，很多事沒做或者做錯了。
『伍』 康寶萊公司是不是騙人的
產品垃圾，會反彈的，現在大家都文化人，哪有這么好騙，相信科學，相信醫院，假如你吃出問題了，還不得找醫院，不要盲目的亂投葯，又傷身體，又花錢，希望都大家擦乾眼睛上的朦霧！希望我說的能給大家帶來幫助。騙你去聽課，騙你去拉人，把自己打扮的像有錢人其實都是裝逼的，高大上，說白了自己要完成業績才能拿到，算下來你要透支全家人的信用，和個人的卡，害了這輩子，慘了下一代！
『陸』 康寶萊公司的200個點是多少
大概2400元，一點是12元多點。
『柒』 上市公司原始股票價格一般多少
上市前的原始股，也就是公司申請在交易所掛牌交易前通過非公開途徑認購的
價格比 ipo的價格肯定要低，但是一般不可能只有1元了，如果公司可能上市，那麼價格通常會比凈資產高出不少。所以具體的價格要看每股凈資產，再加上一定的溢價幅度，具體溢價多少要看你認購時談判的結果了
如果認購的價格比較低一般是不會虧的
原始股一般可以在上市後一年交易
『捌』 康寶萊各級的真實收入是多少
康寶萊員工的具體收入無從考證，不過可以參考一下其他大公司的收入。
康寶萊吸引人的不僅是有實力的品牌、最棒的產品效果，更是康寶萊這種輕松、自由、豐富多彩的生活方式，無限發展的空間，可以價值，實現當初那些看似很庸俗的小夢想。
日前,全國的肥胖者已經遠遠超過了7000萬,超重者則高達2億,減肥品消費為60~100億,減肥市場非常的宏大。現在算來,不過10多年的功夫,因待減的耕者們就創造出了一個巨大的利網空問。
『玖』 怎樣購買康寶萊股票
好多證券公司可以免費為A股客戶開通港股及美股及外圍股票的，你去證券公司咨詢一下吧。
『拾』 康寶萊是不是傳銷
康寶萊並不是傳銷，康寶萊是一間在美國上市的公司，市值高達83億美元，採取的是直銷的營銷模式。
傳銷是指組織者發展人員，通過發展人員或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式非法獲得財富的行為。傳銷的本質是龐氏騙局"，即以後來者的錢發前面人的收益。新型傳銷:不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢，利用開豪車、穿金戴銀等，用金錢吸引，讓你親朋好友加入，最後讓你達到血本無歸的地步。
如何區分傳銷和直銷呢：
區別一：有無入門費 傳銷通常有幾大明顯的特點，首先是有無相對高的入門費。一些傳銷公司會收取硬性的入門費，數額在叄五百到千元不等。當然還有一些「聰明」的傳銷公司，他們會有其他的變通形式，比如：以入門認購產品為由來收取幾百到千元不等的費用。據了解，這些傳銷企業參加者通過繳納入門費或以認購商品等變相繳納入門費的方式，取得加入、介紹或發展他人的資格，並以此獲得回報。而在正規的直銷公司是沒有這一塊費用的。
區別二：有無依託優質產品 這也是傳銷公司和直銷企業的一個根本區別，傳銷公司往往依託的產品是無價值但價格高的產品，一套只值幾十塊錢的化妝品可以標價為幾百甚至上千元。而規范直銷企業的產品標價則物有所值。
區別三：產品是否流通 傳銷企業不過是個「聚眾融資」游戲，高額的入門費加上無法在市場中流通的低質高價產品，不會維持太長時間。他們的銷售方式是採取讓入門的所有銷售代表都要認購產品，但這些產品不在市場上流通，只作為拉進下一個銷售人員的樣本或者宣傳品。最後的局面是所有銷售人員人手一份，產品根本沒有在市場中流通或者銷售。 並且這些傳銷公司的組織者的收益主要也來自參加者繳納的入門費或認購商品等方式變相繳納的費用，因為產品不流通，組織者多半利用後參加者所繳付的部分費用支付先參加者的報酬維持運作。 但直銷企業則完全相反，一方面企業產品要求質量好，另一方面，產品在市場上的銷售也比較好。對於直銷企業而言，產品優良與否是決定產品銷量的根本塬因，因為產品的流通渠道是由生產廠家通過營銷代表到顧客手中的，中間沒有其他環節，並且少有廣告。
區別四：有無退貨保障制度 傳銷公司的產品一旦銷售就無法煺換，或者想方設法給煺貨顧客設置障礙。 這一點在直銷企業中完全不同。凡是正規的直銷企業都會為顧客提供完善的購貨保障。比如給一般顧客承諾在購貨後7天內煺回仍具有銷售價值的產品，可獲100%現金煺款。對於優質顧客有的直銷企業還承諾在購貨10天內可煺回曾經使用或不具銷售價值的產品(剩餘量至少達一半)可獲得50%現金煺款或50%等值購貨額。
區別五：銷售人員結構有無超越性 以拉人頭來實現獲取收益的傳銷公司，在銷售人員的結構上往往呈現為「金字塔」式，這樣的銷售結構導致誰先進來誰在上，同時先參加者從發展下線成員所繳納的入門費中獲取收益，且收益數額由其加入的先後順序決定，其後果是先加入者永遠領先於後來者。 這種不可超越性在直銷公司就不存在，在直銷企業中無論參與者加入先後在收益上表現為「多勞多得」。
區別六：有無店鋪經營 我國經歷了1998年全面整頓金字塔式傳銷後，很多外來直銷企業紛紛轉型。從那時起，「店鋪僱傭推銷員」的模式就成了規范直銷企業的主要銷售模式。這種特殊的直銷經營方式，讓推銷員歸屬到店，這樣不僅與公司關系直接而且還便於管理。"