❶ 代運營能取走商家賬戶的錢嗎
不能取走商戶賬戶的錢。
1、很多商家找代運營其實很盲目，商家只知道要做電商，為了做電商而做電商，但對自己的產品競爭力並沒有明確的規劃，總認為找一家代運營公司或者建立一個團隊就一了百了。你想，你自己的產品做了幾年幾十年，你都找不出特別的賣點，怎麼可能代運營公司幾天幾個月就幫你提煉出來呢？
2、電商對於一個企業來講其實是一個一把手工程，但很多企業都是按照公司定銷售計劃那樣把任務分給電商部來做，這就導致了很多問題在企業內部都解決不了，更何況代運營公司參與進來，問題會更復雜，每天大量時間花在解決各種各樣對接、溝通協調上面，且效率低下，很難適應電商的發展需求。
3、把電商當成一個快速掙錢的渠道，老闆們聽到的都是某個節日幾百億什麼的，會產生幻覺，認為做電商就跟炒股票似的，這樣的心態，幾乎就沒討論的必要了，但有此想法的人確實不在少數。
❷ 亦程式控制股是代運營嘛
不是。
經營項目：一般項目：控股公司服務；國內貿易代理；生產線管理服務；面料紡織加工；日用口罩（非醫用）生產；勞動保護用品生產；服飾研發；服飾製造；服裝服飾批發；服裝服飾零售；服裝輔料銷售；服裝、服飾檢驗、整理服務；特種勞動防護用品生產；特種勞動防護用品銷售；企業管理咨詢；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；安全咨詢服務；社會經濟咨詢服務；品牌管理；物業服務評估；軟體開發；人工智慧應用軟體開發；網路與信息安全軟體開發；數字文化創意軟體開發；動漫遊戲開發；軟體外包服務；智能機器人的研發；破產清算服務；供應鏈管理服務；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；物聯網技術服務；國內貨物運輸代理；物料搬運裝備製造；物料搬運裝備銷售；人力資源服務（不含職業中介活動、勞務派遣服務）；勞務服務（不含勞務派遣）；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；倉儲設備租賃服務；非居住房地產租賃；住房租賃；辦公設備租賃服務；園區管理服務；企業總部管理；從事與外國（地區）企業相關的非營利性業務活動(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動)。許可項目：城市配送運輸服務（不含危險貨物）；技術進出口；貨物進出口；道路旅客運輸經營；城市生活垃圾經營性服務；以技能為主的國外職業資格證書考試發證服務；職業中介活動(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為准)。
❸ 怎麼看待電商代運營
1 代運營的歷史
最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統，口號是「提供整套電子商務解決方案「，2011年被ebay收購。
ok，從這里可以知道，一個專業完美的代運營需要：
A 5年+的電商從業經驗，並且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累
B 能提供倉儲物流服務
C 全套前後端的系統，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單 （如果是接多平台的話必須自建系統，這也是價值鏈中非常重要的一環，而且一個成熟的代運營必然要接多平台的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）
D Call Center
E 強大的前端包裝與營銷能力/用戶運營能力/深入了解品牌商的需求
目前國內還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說
2 國內代運營的歷史與現狀
歷史：
隨著以淘寶為代表的國內電商的逐年發展，引發無數的傳統企業試水電商，但苦於不懂互聯網也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。
代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，
基礎服務費這部分在行業剛開始發展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和後，這部分費用現在基本也沒有了。
主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。
也有的會有保底協議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。
現狀：
目前國內95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，
因為他們
A 對貨源沒有話語權
B 沒有物流，不負責供應鏈，
C 他們經常為了銷量打價格戰，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂
他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商願意合作，要不就是合作很短的時間後就被品牌商所拋棄。
D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的數據挖掘能力都沒有，專業度上需要打問號。
目前國內活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲在線/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。
這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：
A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業的方案給到品牌商，
1 在什麼時候推什麼產品，
2 不同的平台用戶群屬性不同，要推相匹配的產品，需要有選擇的能力。
3 推出來的商品是新品，庫存，還是網路專供，都需要有一套非常嚴密而專業的邏輯。這里需要時間的沉澱和積累，不交學費估計玩不轉這個。
4 不打價格戰，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )
5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，後面有品牌商，前面有平台，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案 的品牌要求，又要滿足平台商的各種規范，還要適應用戶的各種口味，又是個技術活，呵呵
B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬於線上的資源挪走。
C 需要有強大的渠道能力
1 在最短的時間內，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平台，比如淘寶，京東，亞馬遜
2 能迅速的搞定大平台的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？
3 能深入的了解平台側的未來業務方向和重點，不斷調整自己的方案與之匹配，坐順風車。
D 存儲物流能力，必須發展自己的倉儲物流。
E IT能力，有能力開發和維護各種前後端的IT系統保證業務能無縫的運轉起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平台都打通，才能把訂單分配給當地的服務部門進行上門服務。
F 整體規劃能力，有比較多的精力去做在線服務的標准與規范，並不斷完善它。
好了，上面說的這些已經很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發展，電子商務已經深入人心，傳統企業明裡暗裡也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己幹了，你走吧：） （這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）
代運營也就開始的時候錢好賺，現在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。
國內大部分的公司最多隻能稱之為經銷商，運營還談不上。
另外國內的品牌商對電商這個東西已經逐步回歸理性了，不像以前那麼熱情高漲了。
我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創業搞代運營，現在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。
❹ 網路營銷代運營公司靠譜嗎
一、了解代運營公司業務及專業性。
網站託管代運營一定要選擇專業的代運營公司，通過業務范圍來看以及在行業中的知名度來看，如果這家公司什麼業務都有做，那絕對的不專業，如果只做運營託管項目，那肯定會做的可以，不管怎麼樣，公司只專注這一項業務，肯定會想辦法去做好，在加上在這個行業多了多年，也服務過很多的企業，了解一下代運營公司在行業中的口碑，以及在這個行業的知名度。
二、了解運營團隊的核心成員。
網站運營操作，還得靠團隊，一個優勢的運營託管公司，必須得有核心的運營團隊，從數據分析、競價賬戶操作、網站優化、免費推廣、文案撰寫，必須要5人以上團隊，才能幫助企業達到網路營銷效果，根據企業網路營銷實際情況，策劃一份詳細的運營方案，在運營過程按照方案執行，這樣才能實現最終效果，一定要清楚團隊的配置，以及做項目的團隊人數和實力。
三、看託管項目案例的效果。
看網站運營託管的項目案例，看運營託管的實際效果，能夠達到什麼樣要求，還有就是做過的項目都有哪些行業，有沒有相關行業的案例，通過項目效果，了解背後的運營託管流程，了解相關的項目服務內容，做運營包含哪些項目，這個一定要清楚，以及怎麼操作的，這也是對企業自己負責。
北京聖藍途網路科技有限公司網路營銷應如何定位：
一、目標客戶定位
什麼是目標客戶?目標客戶在哪裡?他們是誰?在什麼地方可以找到?到底誰才是企業的目標客戶?目標客戶都有哪些共性呢?找出這些共性，企業的目標客戶自然就浮出水面了，這也是判斷誰是企業目標客戶的准則。
二、核心產品定位
核心產品是客人重視的，也就是核心價值，是客戶真正的需求和真正的目的。有形產品是可以看得見，摸得著的。去買東西，銷售員講的都是有形產品，即東西是什麼規格、樣式，功能如何，品牌叫什麼，外包裝是否漂亮，這些都是有形的。有形產品不是客人真正需要的東西。所謂的核心產品定位就是你在客戶心中的地位。
三、獨特賣點定位
什麼定位?定位是給顧客的印象和感覺，以及你要切的市場的這塊餅。你的公司=什麼字眼。比如：微軟=軟體的霸主，沃爾沃=安全，格蘭仕=微波爐，比爾蓋茨=世界首富，沒有人會說他是科學家，因為他給人的印象就是世界首富。李嘉誠=華人首富，沒有人說他是股票大王，因為他給人的印象就是華人首富。卡耐基=人際關系專家。麥克爾傑克遜=搖滾之王。易中天=三國專家。一流的企業都不是販賣產品或服務的企業，他們都是販賣其在消費者心目中的印象。你如何去找到一個專屬的字眼，深入人心，這就是定位。說白了，獨特賣點就是你與眾不同的核心競爭力的表現。
通過對網路營銷推廣代運營哪家公司好的了解，希望可以幫助到您，任何企業的發展都離不開好的運營方式，找對一家代運營公司至關重要，關乎到企業的發展，希望企業能夠慎重考慮。
❺ 抖音代運營哪家好
我知道遼寧的互悅科技就很好，是一家給企業提供幫助的服務商，專注於企業培訓15年，含有大量的師資經紀。說到抖音培訓，有誰比我們做企業培訓更專業的呢？我們的擁有強大的實力派市場營銷金牌講師，也有專注網路營銷多年豐富經驗的運營專家講師，他們都是跟著互聯網的腳步，深入了解互聯網運營的策略和技巧的他門家的服務流程一般是這樣的
一、賬號定位
1，為什麼要定位
定位就是選擇自己的細分賽道。抖音的規則是根據視頻創作者發布的內容、觀眾的觀看習慣給兩者都貼上一系列「標簽」。
如果你的抖音號定位準確，持續推出垂直的作品，系統在推薦池匹配時，能夠把作品推給更精準的、具有相同屬性標簽的用戶，這樣你獲得關注的機會更大，獲得精準的粉絲後你賣貨時轉化率也將更高。
反過來想一下，如果你的定位不準確，那麼即使創造了優質內容，獲得推送的觀眾也可能不是目標受眾，並不買賬，從而上不了熱門。可以說明確的定位可以使後續操作事半功倍。
二、人設定位
人設即標簽
用戶來刷抖音的原因主要還是消磨碎片時間，因而大眾並不想去花費過多時間和腦力來研究一個賬號到底是怎麼樣的。所以你要想讓別人快速認識你，最好的方式就是給你自己貼標簽，標簽是認識一個人最快捷的方式。換句話說，人設其實就是標簽的組合你需要尋找一些你身具備的有傳播度並符合目標定位調性的標簽。
標簽不是你直接打出字來給觀眾說，你看我是怎麼怎麼樣的所以你來關注我吧，而是通過視頻內容呈現出來的。這些標簽要在幾乎所有視頻中都能得到體現，用戶才能對你形成一個穩定的印象。而如果你在視頻中未能塑造出一個區別於他人的形象，那用戶就找不到能夠忠於你的點，你就跟其他類似賬號沒有區別，從而難以獲得關注，更難以變現。
現在市面上的各種電影電視劇，為何很多演技差、沒有好作品的流量明星能拿到最高的片酬，而演技好的所謂「老戲骨」卻無戲可拍，就是因為他們更善於營銷打造人設。明星是這樣，網紅也是這樣，最可怕的不是沒有演技，而是沒有熱度、沒有話題。相對於內容而言，網友們對於人、對於八卦的興趣更大，給自己貼標簽造人設才能更好地製造話題、獲取流量。
三、劇本編寫
結合賬號核心思想以及賬號定位、用戶需求、市場分析，人群進行劇本策劃
四、拍攝剪輯後期
素材二次剪輯、調色混剪，抖音整體設計（頭像簽名以及頁面設計）特效加字幕
五、數據運營分析
策略分析、官方認證、內容管理、互動回復、輿情監控 、數據發布等
可以說是非常專業的團隊，真心的建議你可以試一下
❻ 我想開一個拼多多，西安的代運營西安傲邦恆創電子商務有限公司靠譜不
提個建議.不建議做拼多多.拼多多簽到金現在都兌換不了了.牧場也增加了兌換難度.前面還看到新聞說拼多多的股票跌的很厲害.究其原因.靠拉人頭掙取瀏覽量.而真正平均每個人購買的金額到現在拼多多都不敢公開.這是拼多多的悲哀.我作為一個體驗者深刻感受到了拼多多這幾年日況欲下的變化.投資需謹慎
❼ 如何看待電子商務代運營
1 代運營的歷史
最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統，口號是「提供整套電子商務解決方案「，2011年被ebay收購。
ok，從這里可以知道，一個專業完美的代運營需要：
A 5年+的電商從業經驗，並且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累
B 能提供倉儲物流服務
C 全套前後端的系統，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單 （如果是接多平台的話必須自建系統，這也是價值鏈中非常重要的一環，而且一個成熟的代運營必然要接多平台的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）
D Call Center
E 強大的前端包裝與營銷能力/用戶運營能力/深入了解品牌商的需求
目前國內還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說
2 國內代運營的歷史與現狀
歷史：
隨著以淘寶為代表的國內電商的逐年發展，引發無數的傳統企業試水電商，但苦於不懂互聯網也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。
代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，
基礎服務費這部分在行業剛開始發展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和後，這部分費用現在基本也沒有了。
主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。
也有的會有保底協議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。
現狀：
目前國內95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，
因為他們
A 對貨源沒有話語權
B 沒有物流，不負責供應鏈，
C 他們經常為了銷量打價格戰，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂
他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商願意合作，要不就是合作很短的時間後就被品牌商所拋棄。
D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的數據挖掘能力都沒有，專業度上需要打問號。
目前國內活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲在線/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。
這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：
A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業的方案給到品牌商，
1 在什麼時候推什麼產品，
2 不同的平台用戶群屬性不同，要推相匹配的產品，需要有選擇的能力。
3 推出來的商品是新品，庫存，還是網路專供，都需要有一套非常嚴密而專業的邏輯。這里需要時間的沉澱和積累，不交學費估計玩不轉這個。
4 不打價格戰，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )
5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，後面有品牌商，前面有平台，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案 的品牌要求，又要滿足平台商的各種規范，還要適應用戶的各種口味，又是個技術活，呵呵
B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬於線上的資源挪走。
C 需要有強大的渠道能力
1 在最短的時間內，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平台，比如淘寶，京東，亞馬遜
2 能迅速的搞定大平台的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？
3 能深入的了解平台側的未來業務方向和重點，不斷調整自己的方案與之匹配，坐順風車。
D 存儲物流能力，必須發展自己的倉儲物流。
E IT能力，有能力開發和維護各種前後端的IT系統保證業務能無縫的運轉起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平台都打通，才能把訂單分配給當地的服務部門進行上門服務。
F 整體規劃能力，有比較多的精力去做在線服務的標准與規范，並不斷完善它。
好了，上面說的這些已經很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發展，電子商務已經深入人心，傳統企業明裡暗裡也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己幹了，你走吧：） （這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）
代運營也就開始的時候錢好賺，現在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。
國內大部分的公司最多隻能稱之為經銷商，運營還談不上。
另外國內的品牌商對電商這個東西已經逐步回歸理性了，不像以前那麼熱情高漲了。
我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創業搞代運營，現在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。
❽ 杭州代運營涉嫌詐騙被逮捕了，公司成立3年流水多2000萬，股東會怎麼判刑
如果公司涉嫌詐騙罪，公司法定代表人及其直接責任人應當承擔刑事責任，公司一般股東沒有參與管理及經營活動，不承擔刑事責任。
❾ 股票賬戶代運營可以嗎
不可以的，違法的