A. 《阿凡達》重映引熱議，電影重新上映需要什麼條件
根據報道，《阿凡達》將於2021年3月份准備在全國統一重映，正因為《阿凡達》重映引起熱議，
由《阿凡達》這部影片可以看出電影重映需要具備哪些條件，引用《阿凡達》這部影片為例子，可以從以下幾個方面來分析。
總的來說一部的電影能被，能被重映自然有它的過人之處，同時也有它的缺點，從業者們不要一味只看到電影重上映時財富密碼而要看到一部電影能夠被重上映這部電影背後的閃光點。
B. 速度與激情8最新票房破20億 受益公司股票有哪些
雖然速7也有15億多美元的票房！歷史第一名。你知道阿凡達有多少票房嗎，但是你要知道保羅的去世為速7拉了多少票房呢？27.823億美元？所以速度與激情的巔峰應該就是速7了超不了
C. 阿凡達重映問題
二十世紀福斯公司7月8日宣布詹姆斯·卡梅隆的科幻巨作《阿凡達》將於今年8月27日回歸北美各大院線，並且將會增加超過8分鍾的未曝光情節。在《阿凡達》官網上還列出了即將放映加長版的其它國家和地區的名單，其中並沒有中國內地和香港、台灣地區。俄羅斯和澳大利亞將成為這次最早放映的國家（8月26日），日本則是最晚放映的國家（10月16日）。
D. 廣東阿凡達財富投資管理有限公司怎麼樣
簡介：廣東阿凡達財富投資管理有限公司（簡稱"阿凡達財富"）是一家專注於P2P、P2B業務的大型財富投資管理平台，公司於2014年成立，總部位於廣州。是中國新電信集團有限公司（NeoTelemediaLimited），簡稱「中國新電信」、「NTM」，香港上市企業（股票代碼08167））的控股子公司。廣東阿凡達財富投資管理有限公司（簡稱"阿凡達財富"）專注於P2P、P2B業務，主要產品有p2p線上理財產品（理財產品有抵押貸、放貸、車貸、信用貸）和線下理財產品。
法定代表人：葉浩輝
成立時間：2014-08-14
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440101000293359
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣州市海珠區琶洲大道東8號1517房（僅限辦公用途）
E. 第一部阿凡達是什麼時間上映的
《阿凡達》於2009年12月16日上映。
《阿凡達》（Avatar）是一部由詹姆斯·卡梅隆執導，二十世紀福克斯出品，薩姆·沃辛頓、佐伊·索爾達娜和西格妮·韋弗等人主演的科幻電影，該片於2009年12月16日以2D、3D和IMAX-3D三種制式在北美上映。
該片主要講述人類穿上阿凡達的軀殼，飛到遙遠的星球潘多拉開采資源。受傷後以輪椅代步的前海軍傑克，自願接受實驗並以他的阿凡達來到潘多拉。在結識了當地納美族人公主涅提妮之後，傑克在一場人類與潘多拉軍民的戰爭中陷入兩難。
(5)阿凡達重放映受益股票公司擴展閱讀：
1、傑克·薩利
男主角，傑克在和涅提妮的相處過程中逐漸轉變了對人類來這里采礦的看法，他意識到已經找到值得為之戰斗的東西了。在他的呼籲下，納美族人聯絡了潘多拉星球上了其他民族的人，一起組建了一支幾千人的反抗軍。
2、涅提妮
一個納美人的女戰士，她的父親和母親分別是他們生活的納威人部落的領導人和精神領袖，她熱愛自己的家園，當地球人侵佔了她的土地，大勢破壞她的家園，她非常的憤怒。她在保衛家園的過程中認識了地球人傑克·薩利的「化身」納美人，並愛上了他。
3、楚蒂·查孔
楚蒂·查孔是一個潘多拉星球上人類軍隊的飛行員，心地善良，非常同情納威人的遭遇，但是無奈立場不同，而不得不參與到人類對潘多拉大勢破壞的惡行，最後在緊要關頭，她實在忍無可忍。
4、邁爾斯·誇奇
邁爾斯·誇奇上校，一個嚴格的軍人，是阿凡達計劃的管理者，傑克·薩利就是被他招到潘多拉來操控納威人化身，他在潘多拉星球上已經呆了很多年，為地球人在潘多拉開采礦石提供強大武力保障。
參考資料來源：網路-阿凡達
F. 拍阿凡達的資金
幾個月前，二十世紀福克斯得意洋洋地宣布：他們投資發行的《阿凡達》的製作成本控製得很好，只花掉了2.37億美元，低於《加勒比海盜3》的3億和《哈利-波特與混血王子》的2.5億，在有史以來最昂貴的電影中才排在第四位。福克斯的舉動很好理解，最貴電影不但不像最賣座電影那樣風光體面，反而經常是不祥之兆，老是跟賠錢貨這樣的詞成雙入對，像2007年的那部《冒牌天神2》，花掉了1.75億，自動加冕為史上最貴喜劇，可是全球票房只得1.73億，令環球公司高層痛不欲生。
可是，沒過多長時間，福克斯大概對《阿凡達》的盈利能力信心高漲，又主動爆料，說《阿凡達》製作加營銷成本，總共要花掉5億美元。那麼，詹姆斯-卡梅隆到底燒掉了多少美元，《阿凡達》究竟是不是有史以來最昂貴的電影呢？卡梅隆在好萊塢一向有大手大腳的壞名聲，他的前一部作品《泰坦尼克號》就是電影史上第一部製作成本達到2億美元的電影，那可是在二十世紀的1997年。而且，我們都知道，該片的預算其實是1億美元，結果超支了1億美元。卡梅隆那次甚至在剪輯室放了一個刀片，旁邊一張紙條上寫著：僅供片子砸鍋後自用。
3億美元啊，用的還都是廉價演員
據福克斯的競爭對手估計，《阿凡達》的製作成本至少是3億美元，與《加勒比海盜3》持平，並列為影史最貴影片。考慮到《阿凡達》中沒有拿高薪的明星，而《加勒比海盜3》有三位高薪主演，掙2000萬美元的約翰尼-德普，掙1700萬的奧蘭多-布羅姆和500萬的凱拉-奈特莉，那麼《阿凡達》絕對是貴得令人窒息了。
至於2.37億美元這個數字，倒也不是福克斯存心扯謊。卡梅隆拍《阿凡達》，已經不像拍《泰坦尼克號》時那樣執拗得孤注一擲，為了一個鏡頭花百萬美元重新定製整套豪華餐具，為了達到完美效果而超時超期工作，把劇組幾百號人逼得各個幾乎要精神崩潰。用《連線》雜志的話說，就是「55歲的卡梅隆已經不需要在墨西哥海灘造半條遠洋郵輪了」。但請注意，製作周期長達四年的《阿凡達》的原定上映時間是2009年5月22日，2.37億應該是按期完工時的成本，但卡梅隆提出需要增加半年的後期製作時間，這樣多出的6000多萬就應該是用在了這上面。
接下來的問題是，使用大量電腦特效，一半以上畫面都有CG鏡頭的《金剛》和《2012》也分別只幹掉了2.07億美元和2億美元，憑什麼卡梅隆就要搞特殊化，多花1億啊。
簡單來說，《金剛》里只有金剛這么一個由計算機生成結合真人表演的燒錢大王，而《阿凡達》里到處都是這種傢伙，人類只不過是些配角。《2012》的故事畢竟發生在地球，很多場面都可以實景拍攝，而《阿凡達》是憑空創造出一個全新的世界——潘多拉星球。無所不能的上帝創造世界都需要六天的時間，半人半神的卡梅隆創造潘多拉星球及其上面的瑰麗生命，當然要耗費更多的時間和財力。
他們說：真要開始弄這個，我們就完蛋了
科幻電影的成本往往與獨創性成正比。事實上，早在1977年，卡梅隆就有了《阿凡達》的最初創意。1993年，他成了電腦特效公司數字疆域的共同創始人。他當時最想拍的是《阿凡達》，而不是《泰坦尼克號》。
他來到數字疆域跟他的夥伴講述《阿凡達》的創意和概念，說他的主角是些10英尺（約3米）高的藍皮膚外星人，他們腰細，四肢異常強健。卡梅隆希望這些人完全用計算機生成，但看上去要跟真人一樣自然生動。結果，對方告訴他，這不可能做到。因為要花掉難以計數的時間和錢，再者，當時的計算機硬體也不足以支持這樣的特效。其中一個視覺藝術家直截了當地告訴他：「真要開始弄這個，我們就完蛋了。因為我們做不到，根本沒有這么先進的技術。」
卡梅隆於是開始單干，當初為了完成《泰坦尼克號》，他放棄了導演酬金，當影片為福克斯帶來滾滾財源後，他們沒有忘掉他，為他開出了共計7500萬美元的分成，這樣，他就有自己開發新技術的資金了。
2000年夏天，卡梅隆有了一個新點子，他將把《阿凡達》拍成一部3D電影。他邀請與他合作過《深淵》和《泰坦尼克號》的攝影師文森特-皮斯來到他在太平洋的遊艇上，名義上是進行深海攝影，探測那些二戰中的沉落海底的戰艦。其實卡梅隆是想和他一起開發高清3D攝影機，3D電影不是新玩意，但老式的3D電影技術很不靠譜，常常會讓觀眾頭痛不止。
在兩人提出最初構想後，他們說服索尼開發了一種攜帶型的高清3D攝影機，傳統的這類攝影機足有450英磅重（200公斤左右），而新式的3D攝影機只有50英磅（22公斤左右）。更關鍵的是，得有人使用這套攝影和放映系統，卡梅隆說服了年輕導演羅伯特-羅德里格茲在拍攝《特工神童3》時使用這套技術，結果大獲成功，該片全球票房超過2億美元。
2002年，《阿凡達》獲得生機，因為紐西蘭胖子和他的野心勃勃的維塔工作室創造出一個喜歡喃喃自語的禿頭怪物——咕嚕姆，採用動作捕捉技術，完全用計算機生成。後來，維塔工作室和喬治-盧卡斯的工業光魔一道成為卡梅隆的合作夥伴。
接下來，卡梅隆又全世界到處跑，勸說放映商安裝3D銀幕，他的說辭是：電影即將進入一個新的時代，但在2005年前，全美國也只有80多面3D銀幕。對卡梅隆來說，他還需要更多3D銀幕，因為同樣題材的影片，3D電影肯定比普通版本的耗資更大。
有人正在模仿上帝，創造萬物
到2005年，卡梅隆的3D電影拍攝技術已日臻完善，他開發出一種跟人的視覺同步的立體復制攝影技術，以及動作捕捉技術的升級版——表演捕捉系統，這套系統的要點是，在人的頭部和全身安裝上百個極為微小的攝影機，這些攝影機會捕捉人臉部的表情和身體動作，將信息輸入到計算機中，轉化率高達95%，而特效人員在這些表演的基礎上製作潘多拉星球的土著納美人。
在這套系統的幫助下，真人表演和計算機生成角色之間的界限就消失了，但毫無疑問，《阿凡達》作為嘗鮮者，要耗費巨資開發大量的軟體和硬體。至於實景拍攝，在洛杉磯拍攝31天，再加上在紐西蘭的一個月，也就用了兩個月多一點。然而後期製作工作量異常巨大，幾乎每一個鏡頭都需要經過計算機進行特效處理，而整個後期製作成果要用掉兩年以上的時間，是一般超級特效電影的兩倍以上，這就不難理解光是追加投資就有6000多萬美元之巨了。
卡梅隆還請來南加州大學的符號學家保羅-弗拉莫，為他創造出一套潘多拉星球土著——納美人使用的語言納美語，弗拉莫是2005年8月開始工作的，在與卡梅隆進行了大量討論後——卡梅隆是那種事必躬親，而且啥都懂的導演，他自創了納美人的基本語法結構，發明了很多專屬於納美人的名詞，以及語音語調的變化。
弗拉莫用了13個月的時間編寫出一部叫「如何說納美語」的小冊子，然後教會演員們使用這門新語言，這就意味著，雖然演員們實際拍攝只用兩個月時間，但劇組要用掉更多的時間學習納美語和進行排練。弗拉莫的工作還不止於此，他還要跟卡梅隆一道，為潘多拉星球上的所有動物、植物以及地名命名，而且每一種都要有英文名、拉丁名和納美語三種名字。最後，再來幾位作家把這些編寫成一本350頁厚的潘多拉網路全書。
2005年的春天，卡梅隆認為拍攝《阿凡達》的時機已經成熟，便找到福克斯的高層，要求他們為自己出資拍攝這部影片。為了讓他們放心拍出1.95億美元，他找到一種穩妥的辦法，那就是建議福克斯先出幾百萬美元給他拍一部30秒長的《阿凡達》實驗短片，用來展示他使用的各種新技術完全可用。在維塔工作室和工業光魔的幫助下，《阿凡達》實驗短片打動了福克斯的高層，他們於是痛快地為卡梅隆開出支票。一部實驗短片即花掉500萬美元，這是只有卡梅隆才能使出的大手筆。
G. 《阿凡達》是一耗資多少錢的大片
關於電影《阿凡達》的拍攝費用，半官方的消息說是2.37億美元，僅次於《加勒比海盜3》（3.3億美元）、《蜘蛛俠3》（2.58億美元）和《哈利·波特與混血王子》（2.5億美元），宣傳和發行費用大概是1.5億；但小道消息說，卡梅隆15年前就開始籌備這部影片，僅製作就已經花了福克斯公司4億美元。 盡管福克斯公司始終拒絕明確回答金錢問題，但《阿凡達》的耗資，幾乎可以肯定，近5億美元。這片子，真貴。 讓我們來看看這部史以來造價最為昂貴的鑽石大片：原創的、毫無群眾基礎的故事，一個一線明星都沒有，由於只在3D影院放映，還沒有DVD市場。盡管福克斯公司放出話來，對盈利很有信心，但讓我們邪惡地想像一下，一旦《阿凡達》票房失利，或許福克斯公司會面臨倒閉，而可憐的卡梅隆大神則只能靠瘋狂拍廣告還債來度過餘生…… 他們沒那麼傻。實際上，整部影片在投資方面的風險小得驚人。福克斯公司的母公司新聞集團，採取了大量依靠外部資金的投資策略，影片的大部分資金來自很多網路小投資公司，《阿凡達》製片人喬恩·蘭道說：「我們把拍電影變成了一個生意，接收所以想參與其中的人」。另外，盡管影片的技術開發花掉了1.4億美元，但影片拍攝完畢後，這些技術專利還可以轉手賣錢，收回一部分成本；考慮到《阿凡達》如今鋪天蓋地的浩大聲勢，1.5億的發行費用其實並不多——比預想的低很多，主要是因為經濟危機讓廣告商們讓了步，而網路營銷和對MySpace的利用，也節約了不少資金；又有可口可樂與福克斯合作製作了《阿凡達》版可樂廣告，可謂雙贏；而考慮到影片不可限量的前景，影院和技術公司都對它大開方便之門，「阿凡達日」的15分鍾預告片計劃，就是在各大影院連鎖公司和IMAX的血本極力支持下，才得以完成的。 《阿凡達》在聖誕檔影院稱王已經毫無懸念，但影片前途依然未卜，要知道，倘若在美國國內撈不到2.5億以上的票房，福克斯公司和卡梅………………
H. 《阿凡達》當年狂攬幾十億美金票房，劇情是不是也有很大一部分原因呢
上映時間：2009年12月28日
詳細劇情
未來世界，科技發達，外星已不再那麼神秘。潘多拉星，一個有著900英尺高的參天古樹，有著星羅棋布漂浮於半空的群山，有著奇花異草的茂密森林的星球，是人類最新的發現。然而，讓地球人興奮不已的，並不是它表面環境與地球近似或是其上有供動植物生存的可能，而是一種礦產——一種每公斤價值2000萬美金的稀有礦產。
馬克思他老人家金口玉言：「資本家為了百分之五十的利潤就會鋌而走險。」前景無限的稀有珍品，人類又怎捨得讓它從指縫中溜走？為了取得潘多拉星的資源，阿凡達計劃——又名「化身」計劃——正式開啟。此計劃打算以人類與潘多拉星球上納美人的DNA混血，以生物技術培養出身高近三米的阿凡達，並以人類的思維控制，以便於不知不覺中潛入潘多拉星，並伺機采尋礦產送回地球。先不用提放棄地球人的身份被改裝為外星人的心理落差，像所有實驗一樣，阿凡達計劃存在著許多未知的風險。而且，隻身潛入危險重重的潘多拉星球，必然面臨隨時犧牲的可能。但對於受傷之後雙腿癱瘓、必須以輪椅代步的前海軍隊員傑克（薩姆·沃辛頓）來說，能再次站起來，哪怕是以外星異形的身軀，他也感激涕零。
「歡迎來到你的新身體！」在自願接受實驗之後，傑克睜開眼的一瞬間，看見的是藍色的腳趾頭——新生的「他」身高3米，全身深藍，尖耳朵和面部形似貓科，皮膚呈現水紋狀的美麗紋路，還生出了強健的尾巴……從外形看來，他活脫脫就是一名納美人的土著戰士。
以「阿凡達」之身，打入納美人內部，挖走礦產，帶回地球，在習慣了執行命令的傑克看來，這本該是很單純的任務。然而到達潘多拉星之後，他幾乎被眼前如同夢中奇幻花園般的美景驚呆！一次意外，傑克結識了納美人涅蒂莉（佐伊·薩爾達娜）。在逐漸的了解中，他真正體會到了納美人的淳樸善良，甚至開始認同潘多拉星球的文明，為地球人的貪婪霸道而汗顏。他沒想到，自己的出現，將會給潘多拉星球帶來意想不到的浩劫……
影片看點
當泰坦尼克撞上冰山，當海洋之心拋入水底，當各大影院差點被踏破門檻，當紙巾業收益因為萬千少女的眼淚高歌猛進，世人都以為，創下幾乎不可撼動的影史奇跡的詹姆斯·卡梅隆定會趁熱打鐵坐享安逸。可隨隨便便就能鼓搗出《異形》和《終結者》的重量級大導，又怎會跟走尋常路？忽然間，這個被稱作「電影瘋子」「燒錢機器」的狂人，好像從大銀幕上消失了蹤跡。有人傳說：他潛入了深海，愛上了紀錄片的味道；也有人傳說：他耗盡心血，正醞釀著鴻篇巨制。但沒人想到，卡梅隆這逍遙一去，一晃就是整整十二年。只有間或傳出他自主研發3D攝影的新聞，或是小范圍上映的海洋紀錄片，隱隱透露著端倪。
世外高人，通常不飛則已一飛沖天。四年前的某一天，卡梅隆大導突然開了金口：他將再度強勢回歸大銀幕，而隨之掀開的，是他心目中史詩巨獻的神秘面紗。耗資三億美元，十年磨一劍……到底是怎樣的神奇世界，能讓閑雲野鶴的他折腰？一切都要歸結於那個如夢似幻的星球：潘多拉星。誰都不知道在浩瀚的宇宙中，有沒有一顆這樣莫須有的神秘星球，但對於卡梅隆這個擁有天馬行空的想像和無與倫比的電影技術的人來說，萬物都可以從無到有：日月星辰、河流山川、花草樹木、亭台樓閣、飛禽走獸、昆蟲水族，連其中的智慧生靈也可以幻想而生！
不僅如此，卡梅隆和他的幕後團隊從前期攝像到後期製作的過程中，還開創了一套全新的電影製作方法。不論是3D虛擬影像擷取攝影系統、拍攝中的完美預覽技術、創新的面部捕捉頭戴設備還是特別研發的「虛擬攝影棚」，若干項前所未有的革新技術，令60%的畫面都由CG生成的《阿凡達》，有了高度實拍擬真的效果。而不斷增多的3D銀幕則直接預示著：大多數影迷將會毫無障礙地享受這部號稱「顛覆影史」的跨時代巨作！
其他
燈漸暗，光與影、聲與色，放映機滋滋響著，當24分鍾的膠片告一段落，只聞掌聲雷動。那是2009年6月底，阿姆斯特丹舉行的歐洲年度電影節，《阿凡達》片段首次在世人面前亮相。從此，「目瞪口呆」「振聾發聵」「勢不可擋」「震撼超凡」……諸如此類的溢美之言不絕於耳。媒體豪言：你會有史以來第一次體會到全方位浸入式的立體影視效果，有身臨其境的現場感；你會感覺出虛擬技術空前的強大進步，被以假亂真的CG畫面騙住。「阿凡達」(Avatar)，意為神降臨在凡間的化身，而一手「製造」出阿凡達世界的詹姆斯·卡梅隆，也似乎再一次即將走上神樣人物的巔峰。
科幻狂人浩大的電影工程和那個空前神秘、幻想、危險和冒險的世界，自然也吸引了許多名人大腕的注意力。索德伯格丟下了「羅漢幫」，前去現場學習，為其「里程碑式」的探險激情折服；斯皮爾伯格也不會錯過探訪革命性新紀元的機會，自謙地說自己要向卡梅隆學步；迷戀科幻電影的雷德利·斯科特，更是當場為嶄新的 3D技術拜倒……不過，對於種種溢美之言，卡梅隆卻只是一笑而過，說自己真正熱衷的，是「拍一部連我自己都想看的電影」「重燃人們對科幻電影的興奮與激情！」而國內影迷最期待的，除了《阿凡達》將作為2010年第一部進口分帳大片開篇之作隆重登陸，還有卡導近期可能的中國之行。
I. 阿凡達,上映的策劃
今年賀歲檔前後，兩部好萊塢大片上映，先後打破票房紀錄。新影聯院線副總高軍說，《2012》起碼讓《三槍》《十月》《刺陵》《風雲2》的票房打了七折。截至1月27日，《阿凡達》票房已經超過7.3億，遠超同期國產片票房。一時間，《阿凡達》成為了國產片揮之不去的夢魘。
就在《阿凡達》上映前4個月，WTO（世界貿易組織）爭端解決專家組再度要求中國放開進口影片的引進政策。在《阿凡達》上映前13天，中方提出的上訴又被駁回。這意味著，如果美國的申訴被執行，那麼一年之後，會有越來越多的好萊塢大片，通過更多渠道引進或發行，好萊塢電影公司甚至可能在中國發行自己的電影。
《阿凡達》帶來的恐慌與WTO吹來的「風聲」在同一時間出現，惹人遐思，強勢的進口大片會跟著《阿凡達》，像侵佔潘多拉星球的軍隊一樣，成批殺到嗎?
《阿凡達》上映後不到兩周就已經在全球捲走了6億美元票房，這部電影的熱映其實早不是一部電影的賣座而已，如何在技術上讓其他新片紛紛效仿3D化、如何在營銷上實現無孔不入、如何讓全球影院為它添置硬體設備，它所帶動的一系列變革對整個電影產業都產生了巨大影響。
《阿凡達》還未上映時就已經在全球展開宣傳攻勢。
盡管《阿凡達》12月18日才在北美上映（內地於1月4日上映），但電影在不到兩周的時間就已經在全球捲走了6億美元票房。《阿凡達》的熱映其實早不是一部電影的賣座而已，如何在技術上讓其他新片紛紛效仿3D化、如何在營銷上實現無孔不入無人不曉、如何讓全球影院為它添置硬體設備，它所帶動的一系列變革對整個電影產業都產生了巨大影響，而這一切在電影上映之前其實就已經悄然開始了。
影響一：營銷手法更具創意 病毒植入無所不在
《阿凡達》在宣傳營銷上很是下了一番功夫，單是這個推廣費用就達到了史無前例的1.5億。不管是近幾年在好萊塢被玩兒到極致的病毒營銷，還是植入手法，抑或是高科技新奇玩意兒，本片可謂都沒拉下
營銷第一式：聯合麥當勞開放納美人樣貌生成網站
《阿凡達》在上映之初與奧地利麥當勞網站聯合開通了一個頗為神奇的網站——上傳你的正面照就可以合成出一張變身成為納美人樣貌的圖片，並且是偽3D的動態效果。這一招兒果然極具吸引力，不少影迷跟網站都搞起了「你的納美人造型」之類的活動，把電影的人氣無限抬升，當然這種趣味性病毒營銷還是要具備一定的技術實力。
營銷第二式：混搭美劇玩植入
這是個老套路，經常會把宣傳對象的有效標識代入到某些正在熱播的電視節目，劇集和電影中。福克斯當然有的是資源，這次輪到了大熱犯罪劇集《識骨尋蹤》。12月3日播出的一集是完全以《阿凡達》作為主題的：演員台詞反復提及「Avatar」，劇集中始終出現的logo、海報，塗著納美族迷彩的群眾演員，甚至《阿凡達》演員之一的喬·摩爾也出場客串。
營銷第三式：驚天動地「阿凡達日」
早在7月份的聖地亞哥動漫展上，卡梅隆就宣布將在8月21日那天在全世界多個國家和地區的數字影院免費放映長達15分鍾的片段，屆時還將網路首發預告片。卡梅隆在聲明中表示：「我們要做的是前所未有的事情，這將是一次社會營銷的試驗。我們將於8月21日在世界范圍內的許多IMAX 3D影院和部分3D影院進行放映，我們要讓全球的影迷們都能免費觀看這15分鍾的《阿凡達》片段。這一天將成為『阿凡達日』。」
結果線上申請能夠觀看《阿凡達》片段的入場券成為這之後一月的影迷最大工作，不敢說搶破了頭起碼也足夠刀光劍影了。而《阿凡達》也成為影史上第一部在全球范圍影院先期試映片花的電影，並且你還要正兒八經的拿著憑證去看。
營銷第四式：手機內置影片預告
韓國手機品牌LG在其推出的新品巧克力手機BL40中內置《阿凡達》預告片，結合起該款手機的最大特色賣點——4寸21:9超寬高清顯示屏，將預告片中所展示的外星瑰麗世界，大氣磅礴的畫面完美的展現出來。此外，IPHNOE和ITOUCH還發行了《阿凡達》游戲。
營銷第五式：神奇玩具盡顯高科技
這個看起來酷似ID卡（其外形均來自電影，地球方是RDA的身份卡，納美人是種族標記）的玩具附送品名叫iTag，美泰玩具（Mattel）在其中運用了一種名為增強現實（Augmented Reality，簡稱AR）的技術。其使用原理就是事先把晶元或代碼放入到相應物體中（此附送物），然後再將其放到攝像頭下通過相應軟體進行投射解碼，這樣你就可以看到其中隱藏的視頻或者圖片等多媒體文件。當你購得美泰出品的《阿凡達》玩具後，就能得到一張這樣的卡片，登陸Avataritag.com網站，按照前面的做法操作就會體會到這項技術的神奇之處了！
營銷第六式：可口可樂助陣病毒營銷
可口可樂為《阿凡達》專門特意出品了一批空易拉罐，他們被放到EBAY網上進行拍賣，3美元一個，加上運費則是6.99美元。而通過這款易拉罐在可口可樂的專題廣告和名為「AVTR」的病毒網站上，你能得到更多來自「阿凡達計劃」以及潘多拉星球的秘密。
營銷第七式：立體廣告現身3D電視機
《阿凡達》的最大賣點之一即是無與倫比的3D技術以及其優越畫面質感，而「松下」的全新立體電視機（不戴眼鏡就可觀看3D影像）無疑跟其非常有契合點。9月在日本當地電視台推出的產品廣告正是藉助《阿凡達》的片段進行宣傳，當電影3D時代全面來臨之時，想必誰也不想錯過電視平台的3D化吧
影響二：特效技術大突進 大量新片紛紛3D化
正如我們將要看到的一樣，每個人都會驚訝於《阿凡達》電影畫面的精緻，唯美，生動，惟妙惟肖。卡梅隆將CG技術所能呈現出的效果與質感再次提升到一個新的領域，當以往的特效電影大多還在進行將實景拍攝與CG構圖成像融合在一起時。卡梅隆的做法就顯得讓人驚訝了，整個潘多拉星球完全是建立在CG成像的基礎之上，從那些漂浮在半空中的「聖山」再到瑰麗多姿的生態系統。當然，還有無數的納美人角色。
這個工程極為浩大，每個虛擬角色的表情以及動作都采自真人表演的數據，然後再將這些數據轉化到CG人物模型之上。最重要的是，效果必須看起來就跟真人表演一模一樣。而那些也同樣是被生造出來的外星景象已經達到了在細微程度上的完美，「《阿凡達》是有史以來最復雜的一次電影製作」，卡梅隆說，「2個半小時的電影有1600個鏡頭，而且和『金剛』（King Kong）、『咕嚕』（Gollum）不同的是，我們要做的CG角色不止一個，而是幾百個，都要有照片般的真實感。」
完成這樣龐大而精細的工作自然需要優秀的團隊以及大量資金支持，鑒於卡梅隆是業界出名的「燒錢天王」和其本身的影響力，之後的好萊塢估計也鮮有人能一次性動用諸如「工業光魔」，維塔工作室，溫斯頓工作室，D2公司這些當今最出色的特效製作力量；而動輒3，4億的製作成本也絕不是電影公司老闆們所願意進行的常規投資游戲。《阿凡達》是一個特例，而這個特例將在卡梅隆身上延續下去，如果《銃夢》電影版可以按期開工，那麼這部電影一定會超越《阿凡達》，當然，相應的人力與資金支持才是最關鍵的。
不過卡梅隆還是做了一件功德無量的大好事：完善了3D電影拍攝技術，並且促使影院開始大規模換裝3D銀幕。當那台3D虛擬影像攝影系統（Fusion 3-D Camera System）開始幫助其攝制一系列水下紀錄片時，他就已經為日後的3D時代做好了准備。之後卡梅隆找到了羅伯特·羅德里格茲 (Robert Rodriguez)，希望後者能夠使用這套設備拍攝3D版《特工神童》(Spy Kids)。而結果確實令人驚喜，電影不光大賣還引發起新一輪的3D電影熱潮。《四眼天雞》，《地心游記》到今年的《飛屋環游記》（看更多影評）都使人們意識到一個新的觀影時代已經來臨。卡梅隆在其中所起到作用不言自明，那套3D拍攝裝備現今已經被很多製作團體使用，斯皮爾伯格正在拍攝中的3D電影《丁丁歷險記》就是這其中一員。
《阿凡達》的熱映再次為3D電影大時代定下了基調，一批批正在計劃中上馬的新片紛紛打算3D化，這不光體現在那些大製作的影片上，很多低成本小製作也迫不及待的要3D起來（比如《JACKASS3》）。另一方面，不少導演跟公司還打算把以往的舊片翻出來製作成3D電影，像《終結者2》，《泰坦尼克》以及《星球大戰》都赫然在列。以至於很多業界人士與影迷紛紛驚呼2010年是否會成為新3D電影爆發元年呢？只不過，我們都准備好了嗎。
影響三：院線硬體急需升級 3D觀影體驗無限提升
當2003年3D電影《特工神童》上映產生轟動並大賺特賺時，紅藍紙質眼鏡依舊是觀看3D電影的唯一工具，很多投資者仍然不看好這項技術，他們並不想費力氣花大錢去改善院線硬體。而在兩年後，迪斯尼3D電影《四眼天雞》推出後，全美也只有共計200餘塊數字電影銀幕。那一年卡梅隆出席了美國影院院線年度會議，在賭城拉斯維加斯的巴黎酒店卡梅隆半忽悠半嚴肅的告訴所有大老闆跟業界人士們：「一個新的影院時代正在來臨！」，並且用近乎威脅的口吻說到：「誰趕不上這趟快車，誰就將後悔」。
也許是被這位大神的話給嚇到了，也許是院線大亨們仔細的做了分析調研，之後短短的四年間美國的數字銀幕瘋狂攀升，截止2008年12月已經達到5000塊；而由美國最大的電影院線組成的聯盟也即將達成一筆高達10億美元的交易，這筆融資將用於把1.5萬塊銀幕轉換成數字投影系統。這股風潮沒光在美國國內轉悠，逐漸影響到整個世界。德國一家公司出資1.36億美元協建3D影院；英國開設30個3D電影廳，增加144塊3D銀幕並引進200套3D放映機。法國也正在開始籌備新一輪的改裝計劃。歐洲業界人士估計：「在未來4到5年裡，歐洲將擁有15000塊數字銀幕，其中有許多都會放映3D片。」日本和韓國則把開發重點延展到3D電視平台，索尼跟松下都不惜血本研發新一代能夠播放3D立體畫面的電視。
中國此次也是緊跟腳步。2008年9月，3D電影《地心歷險記》上映之時，由於需要配備一套數十萬元的3D放映設備，以及超過700元一副的3D眼鏡，全國僅有86個廳具備放映條件。不過僅僅一年之後，情況已經得到改觀，這在卡梅隆訪華期間接受采訪時就能夠得到驗證：「據我了解，在五個禮拜前中國為了迎接《阿凡達》的到來，把500塊3D銀幕加建至600塊，這是一個非常特別的變化。我很有興趣去觀察這個走勢的變化，也許會大躍進，也許只是小步走，我很想看看《阿凡達》是否能促使中國觀眾更關注3D電影的發展。」而IMAX巨幕影廳的建設也在亦步亦趨的鋪開，雖然現今全國只擁有13家左右，不過隨著《阿凡達》等片的上映，以及觀眾們對觀影體驗要求的日益提升，IMAX必將擴大普及與興建規模。
不過可能是卡梅隆走得太快，有些來不及做出調整跟適應新技術的院線已經跟不上趟了。就在《阿凡達》兩周前上映之始，有影迷和技術人員指出美國Universal Citywalk IMAX戲院在3D放映時，兩台投影機射出的畫面有半幀不同步，結果導致畫面前後景立體顛倒；但之後放映員又接著把偏振器也作了調整，導致放映時非劇烈動態場面顯示正常，一到快速動作場景，3D效果就崩潰了，電影變「平」了，直到動作戲結束回歸正常。事件發生後，IMAX公司表示實際上所有的IMAX數字投影系統在播放3D電影時都存在大約三分之一幀的不同步，原因是投影機已經過時無法跟上電影技術的發展。而只有膠片版的IMAX 3D才能做到完全同步，一方面是拍攝層面的數字化新技術，另一方面影院的放映系統再度暴露出不足，這不得不使人相信IMAX 3D的院線改造之路其實才剛剛開始，而卡梅隆又一次超越了所有人。