㈠ Jeese.l.livermore李佛摩爾的選股為什麼一定要選取「美國鋼鐵」和」伯利恆鋼鐵「公司作為樣本呢書中沒
李佛摩爾當時發現了伯利恆鋼鐵公司大發戰爭財，利潤暴增，規模又大，對他來說可能是難得的確定機會
㈡ 為何是價值２.５萬美金的紙條
你首先要知道什麼是最重要的事情，然後盡力而為。
——艾柯卡。
伯利恆鋼鐵公司總裁舒瓦普請效率專家艾維·利進行企業診斷，總裁介紹說：我們知道自己的目標，但不知怎樣更好地執行計劃。艾維·利說可以在１０分鍾內給他一樣東西，這東西至少能給把公司業績提高５０％。艾維·利遞給總裁一張空白紙條，讓他在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。
總裁寫完內容後，艾維·利讓他在紙條上用數字標明每件事對總裁及公司的重要性次序。艾維·利接著說：「現在把這張紙放進口袋。明天早晨第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直到完成為止。然後用同樣的方法做第二項，第三項……直至你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。你總是做著最重要的事。」
整個會見歷時不過半個小時。幾個星期後，艾維·利收到一張２.５萬美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說，從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。有時，為了能做最好的事情，你要放棄一般的事情。要設立高的標准，絕對不要接受第二流的表現。
明智的舍棄實際上是一個人求進取、求發展的必要前提。一個人只有知道不能幹什麼，舍棄那些不切實際的追求，才能把有限的精力集中到自己能夠成功的事業上。當一個人能不為世俗的微功小利煞費心機的時候，他才有可能認真思考自己真正需要的一切，才有可能避開身邊無謂的爭斗和紛擾，積蓄起屬於自己的能量。一個不懂得舍棄之妙的人，將難以擺脫狹隘、苦悶、浮躁、淺薄和被動。而當一個人能夠真正走入「舍棄」的境界時，他的眼前就是一個別樣的世界。
㈢ 股票技術
1、你需要理解成本的概念，所有一切活動，都是基於成本上運作，任何機構或個人不可能不計成本去做一次投資，所以關注成本均線，要學會怎麼看成本均線。
2、你需要理解什麼是波段理論（不需要想得太復雜），按N字在K線圖中高點低點這樣連線，你就會發現類似於N字，一個周期，不可能一直漲，主力投入大量的金錢，不可能希望看著別人賺錢而他不賺錢，所以漲到一定程度就會回調打壓（獲利了結），你需要關注的是，出現N字的低點高點後，你找出第二個低點，後面那波行情你就可以把握到了。
3、你需要理解趨勢問題，你所做的一切，都是希望賺錢，所以你不要逆勢操作，在上升趨勢中，不要做空，在下降趨勢中不要做多，N字理論也是建立在趨勢的基礎上。
你將上面三點的內容找齊資料來看，認真研究記熟，然後一隻一隻股票對著看，一邊看一邊畫線，慢慢積累心得。
你可以去買《一把直尺走天下》、《盤口》、《五線開花》、《數字定量化分析》這些書來看，對於不懂的名詞上網支搜；
不會做股票，不建議你去做任何一種其他的投資產品，例如：外匯、期貨、黃金、大綜商品、現貨等等；
㈣ 管理學 美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教：
這個有關伯利恆鋼鐵公司(Bethlehem Shipbuilding and Steel Company)管理學的故事挺有名。原先是麥肯錫管理顧問公司的內部教材，隨著麥肯錫員工大量被商學院聘用當教師，這個故事也因此被商學院採用為標准教材。這個故事的解釋有兩種版本，我先來講標准版:
這個故事其實就是巴累托原則(Pareto Principle)的一個解釋。也就是80/20原理，原先是巴累托發現許多國家80%的財富由20%人佔有。之後他發現同樣的現象發生在許多商業現象上，例如在行銷上是指80%的營收來自20%的關鍵客戶。在生產製造上則強調關鍵20%的高生產力；後來引伸在品管上，則指關鍵的20%問題，會產生最大的影響。也就是想提高管理效率必須要抓重點並徹底執行，不要像無頭蒼蠅。最後那句話我那大字不識幾個的奶媽也常說，我猜她到過世都還不知道麥肯錫是圓是方，是吃的還是用的。
至於第二個解釋書上沒有，麥肯錫也不會講，只有懂經濟史的人才知道。這故事中主人翁Charles Schwab是伯利恆鋼鐵公司崛起的關鍵人物。但是崛起的原因絕非因為麥肯錫顧問的一番話。Schwab介於正邪之間，在政商界翻雲覆雨，而且揮金如土。他因為第一次世界大戰伯利恆鋼鐵公司壟斷許多海軍合約而發跡，風光了將近20年，可是1929年開始的大蕭條讓整個美國經濟一蹶不振，Schwab因為擴張太快，風光的場面不再，家業被敗光之後，Schwab手上雖仍然有大量公司股票，但是分文不值。Schwab最後在過世前五年宣告破產，死前個人還欠銀行一大筆債。
Schwab這個人除了對員工不錯，在美國經濟史上沒有留下好口碑。伯利恆鋼鐵公司要等到第二次世界大戰中期承包了美國海軍以及商業部大量的自由輪(Liberty Ship)才起死回生進入第二春。但好景不長，美國鋼鐵工人有著驚人的員工退休福利，公司管理過時僵化。60年代開始美國鋼鐵業被日本打的滿地找牙，伯利恆雖然仍然是美國第二大鋼鐵公司，但是大勢已去。苦撐20年後於1986年正式倒閉。整個鋼鐵業歷經多次破產，將員工福利賴掉後一直要到了2005年才算浴火重生，但世上早已沒有伯利恆這字型大小了。
這個故事的流傳是因為Schwab本人好大喜功，在鼎盛時期特別喜歡與人分享自己的成功故事。他將這個故事告訴了寫『人性的弱點』的卡內基，他與海軍部官員與國會議員間狗皮倒灶的事當然絕口不提。卡內基是暢銷作家，一下子把這個故事升級，搖身一變成為伯利恆鋼鐵公司成功的秘訣。麥肯錫打蛇隨棍上，當然當仁不讓，把功往自個身上攬。
這個故事如同所有管理學上的理論一樣，全是普通常識Common Sense，里頭沒有什麼大不了的道理。只不過因為掛著麥肯錫金字招牌，而且列入MBA課程，一般人就膜拜如神明，真正把它說穿了一文不值。
我奶媽要是知道每年有千千萬萬年輕人手裡捧著大把銀子拚老命申請管理學院學的是這些玩藝兒不知做何感想?
㈤ 1900年美國前三的鋼鐵公司
美國鋼鐵公司 伯利恆鋼鐵公司
㈥ 羅德里格斯訴伯利恆鋼鐵公司案
全英案例判決書L.A.No30271
㈦ 請教高手：曾使用過黃金家族，但是怎麼才能找到美國鋼鐵和伯利恆鋼鐵兩支個股啊
建議先找到這兩家的代碼，拉下來只要輸入代碼就okey了
㈧ 巴西淡水河谷的主要大股東有那些
巴西淡水河谷公司 巴西淡水河谷公司 VALE，簡稱淡水河谷
巴西鐵礦砂資源極為豐富，佔全球總儲量6.5%，為世界富鐵礦第一生產大國。
巴西淡水河谷公司(CVRD)是世界第一大鐵礦石生產和出口商，也是美洲大陸最大的采礦業公司，被譽為巴西「皇冠上的寶石」和「亞馬遜地區的引擎」。公司成立於1942年6月1日，除經營鐵礦砂外，還經營錳礦砂、鋁礦、金礦等礦產品及紙漿、港口、鐵路和能源。該公司於1997年5月7日開始推行私有化並大舉兼並鐵礦砂企業。2000年初，淡水河谷不僅收購了SOCOIMEX公司，還收購了薩米特里礦業的全部股份。
現在，淡水河谷鐵礦石產量占巴西全國總產量的80%。其鐵礦資源集中在「鐵四角」地區和巴西北部的巴拉州，擁有挺博佩貝鐵礦、卡潘尼馬鐵礦、卡拉加斯鐵礦等，保有鐵礦儲量約40億噸，其主要礦產可維持開采近400年。 淡水河谷公司礦產開采開發規劃是著眼全球，
其中包括：在委內瑞拉開採煤、鋁礬土、銅、鐵和鑽石；在秘魯開采鋁和銅；在智利開采鋁
和銅；阿根廷開采鉀、鋁和銅；在加彭開采錳；在莫三比克開採煤、鋁和銅；在安哥拉開采
鑽石、鋁、銅、鉀和鐵；在巴西開采鋁、銅、鎳、白金族礦；錳、鑽石、高嶺土和鋁礬土；
在蒙古開采鋁、銅和煤；在中國開採煤、銅、鋁和鋁礬土。
淡水河谷公司 2006 年毛收入達到 204 億美元，同比增長 52%。純利潤達到 65 億美元，
同比增長52%。 該公司2006年度礦產品產量創歷史紀錄其中鐵礦石和球團礦達到2.76億噸，
氧化鋁 320萬噸，原鋁 48.5 萬噸，銅16.9 萬噸，鉀 73.3 萬噸，高嶺土 130 萬噸。業務經營
額在世界各國家和地區所佔比重：歐洲 29.0%，巴西 27.5%，中國 12.4%，日本 8.9%，美國
4.4%,亞洲其他國家 4.8%,世界其他國家 13.0%。
淡水河谷公司在世界設有 5 個辦事處，其中 1994 年在中國設立了辦事處；在 15 個國家
地區有業務經營和礦產開采活動；在中國進行了投資項目；在 2 個國家正在進行項目可行性
研究。
㈨ 伯利恆鋼鐵公司的簡介
公司的前身Saucona鋼鐵公司於1857年在伯利恆南部成立，1861年更名為伯利恆鋼鐵公司，1904年由伯利恆鋼鐵公司、聯合鐵廠和其他幾家較小的公司合並組成。主要奠基人是查爾斯·施瓦布。公司（總公司設在賓夕法尼亞州的伯利恆）成立後的最初幾十年裡，主要生產煤、鐵礦石和鋼。第一次世界大戰時，煉鋼年產能力達到110萬t，1925年達到850萬t。第二次世界大戰時，該公司全部轉為生產鋼板，下屬15家造船廠共建造了1127艘船隻。1958年煉鋼年產能力達2300萬t。1982年公司虧損15億美元，從而終止了拉克萬納廠的煉鋼生產，關閉和出售了一些軋鋼廠和造船廠，雇員人數減少了一半。目前股東資本投資達12.383億美元，鋼鐵生產部分職工人數18300人。粗鋼年產能力為1043萬t。在最近的幾十年裡開始多樣化經營，進入塑膠、化學產品和有色金屬礦石等領域。
㈩ 請問，華爾街股票市場崩潰與第一次世界大戰有關系嗎
個人認為還是有一定關系的
1914年爆發的第一次世界大戰。美國無疑是這場在大洋彼岸發生的戰爭的最大受惠者.
第一次世界大戰刺激了美國經濟的發展，僅杜邦公司就為協約國提供40%以上的軍需品，業務增長了176倍。一戰也帶動了美國資本市場的迅速擴容。一戰期間，僅摩根銀行就代理英國發放了銀團貸款30多億美元。一戰使得美國一舉從戰前最大的債務國變成了戰後最大的債權國,為戰爭融資而發行的國債從12億美元擴大到255億美元，1917年到1919年自由公債發行量達到215億美元。美國的股市規模大幅擴張，尤其是和戰爭相關的鋼鐵行業發展更快，以美國的伯利恆鋼鐵公司為例，股價從46美元飈升到460美元，並一度達到600美元。美國資本市場躍升為世界第一大資本市場。
投資者群體由此增多從戰前的35萬增加到了數百萬,投資者只要支付10%的錢就可以買股票，在一個不斷飆升的股市中，這種安排進一步刺激了股市的投機性。當時的美聯儲以5%的利率貸給美聯儲成員銀行，銀行以12%的利率貸給那些經紀人，經紀人再以20%的利率貸給投機者，而投資者則希望從股市中得到遠遠超過20%的回報。這樣一個逐級放大的資金鏈，孕育著巨大的風險。所以1929年的股市崩盤與其說是意外還不如說它的發生是理所當然。