1. 新華人壽保險股份有限公司財務報表分析
學霸說保險，專注保險測評！我整理了新華保險公司的一些重疾險，並將其於其他熱門重疾險進行了對比，需要的可以看看：《國內136款熱門重疾險對比表》
可以去新華官網查詢，或者看看下面這份新華保險相關資料，能不能找到你想要的答案：
新華這一保險公司的聲譽在國內算是較好的，是一家老牌大公司。新華人壽保險公司的經營內容重點在壽險、重疾險、年金險等人身保險業務上。
想要了解這個公司你就得了解這個公司的產品如何。除了個別的產品外，他們公司賣的產品總得來說沒什麼太大的缺點，中規中矩。就說他們家那款熱議比較大的重疾險：健康無憂C1
健康無憂C1是只能成年人購買的重疾險，是單次賠付的，具體有以下這些保障：
2. 誰會寫會計「中國人壽保險股份有限公司財務報告分析」的畢業論文啊，8000字以上，加Q，983102564
我幫你
一般要有這樣幾部分組成：提出問題，闡明基本概念和基本觀念；分析問題，說明為什麼要堅持你的觀點；解決問題，拿出解決問題方案，至於順序，你可根據你的文章去定。也就是說論文由論點、論據、引證、論證、結論等幾個部分構成。
1、題目
題目應恰當、准確地反映本課題的研究內容。畢業設計（論文）的中文題目應不超過25字，並不設副標題。
2、 摘要與關鍵詞
摘要：摘要是畢業設計（論文）內容的簡要陳述，是一篇具有獨立性和完整性的短文。摘要應包括本設計（論文）的創造性成果及其理論與實際意義。摘要中不宜使用公式、圖表，不標注引用文獻編號。避免將摘要寫成目錄式的內容介紹。
關鍵詞：關鍵詞是供檢索用的主題詞條，應採用能覆蓋畢業設計（論文）主要內容的通用技術詞條（參照相應的技術術語標准）。關鍵詞一般列3～5個，按詞條的外延層次排列（外延大的排在前面）。
3、畢業設計（論文）正文
畢業設計（論文）正文包括緒論、論文主體及結論等部分。
3. 求一篇對當前中國人壽這支股票的分析論文
實際上你直接去找券商對於中國人壽的分析報告就是對於它最合適的評價了，我找了申銀萬國2010年4月對於中國人壽的下調評級的報告給你，你自己看吧。
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中國人壽09年新會計准則下實現凈利潤328.8億元，對應每股收益1.16元，同比增長71.8%，每股凈資產較08年底的6.15元增長21.3%至7.47元，基本符合預期。一年新業務價值177.13億元，同比增長27.2%，基本符合我們28%的預期，略低於市場預期。09年內含價值2852億元，較08年底增長18.8%。
會計准則變更對報表的影響符合預期。中國人壽2009年報是首份公布的按照新會計准則編制的報表，重點關注評估利率的變動，中國人壽重新釐定準備金評估利率假設，較前略有提高。會計估計變更減少2009年壽險責任准備金80.20億元、長期健康險責任准備金0.65億元，增加稅前利潤80.85億元，即從336億元增加24%至417億元。再以08年報表為例，凈資產較調整前上升29%，EPS較調整前增加89%，內含價值報告仍按原標准編制。如我們預料，變更後的A股保險報表更接近此前H股報表數據。
產品結構改善，新業務價值增長27%，略低於市場預期。中國人壽受產品結構調整影響，09年保費增速下降，新准則下已賺保費2750億元，較08年微增3.7%。結構調整效果顯著，2009年首年期交保費占長險首年保費由08年的21.4%提升至25.4%，10年期及以上首年期交保費占首年期交保費由2008年同期的38.3%提升至49.7%。09年新業務價值177億元，較08年增長27.2%，基本符合我們28%的預期，略低於市場預期，究其原因，主要是從08年下半年結構調整已經開始從而基數較高，拉低了全年增速。2010年中國人壽將持續結構調整，公司計劃保費增長5%以上，從一季度情況看，公司個險新單保費增速略有放緩，預計10年NBV增速在15%左右。
總投資收益率5.78%，低於我們預期。09年實現總投資收益644億元，總投資收益率為5.78%，略低與預期。中國人壽09年投資資產達11721億元，較08年增長25%，債權型投資由08年的61.43%降低至49.68%，股權型投資由08年的8.01%提升至15.31%，分享了股市上漲收益，2009年可供出售資產浮盈達206億。2010年的投資收益料難超越09年水平，預計總投資收益率5%左右。
採用內含價值分析的公司合理價值為31元，下調評級至「中性」。公司業務增長趨勢和質量良好，目前股價對應2.7倍PEV和26倍新業務倍數，有所低估但幅度不大，股價上漲空間小於其他兩家保險公司，下調評級至中性。
4. 有人能提供中國人壽的戰略分析嗎謝謝
我們不存在一拖六或一拖七，中國人壽集團要主業特強、適度多元。這是我們與其他金融集團不同的發展戰略。」5月10日，中國人壽董事長楊超宣布了新的集團發展思路。
在金融企業綜合經營呼聲高漲、金融控股集團不斷出現的今天，坐擁7120億資產的國內頭號壽險商，卻表現出與眾不同的平穩心態。
集中壽險主業
按照中國會計准則，2005年，國壽集團的保費收入為1897億元人民幣，占國內市場份額的50.36%；總資產上則升為7120億元，占國內壽險業的47%。
楊超在宣布這一業績時，言語中充滿自信。「截至昨天(5月9日)中國人壽股份公司(2628HK)股價為11.75元，總市值達到3000億港元，上市三年來，市值增加了3倍。」
在欣喜之餘，楊超並不急於將中國人壽打造成一家「金融控股集團」。他透露，新一屆董事會確立的集團發展戰略是：成為「資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，備受社會與業界尊重的內涵價值高、核心競爭力強、可持續發展後勁足的大型現代金融保險集團。」
中國人壽內部一位人士對集團的思路解釋稱，「金融控股集團要在金融各領域多元化全方位插手，比如控股一些非壽險金融企業，但中國人壽並不一定急於形成這樣的集團。」
「當前中國經濟的發展，壽險業有著巨大的成長空間，而其他領域的發展必須要在找到合適機會、合適的人還有合適的項目的前提下才能進入。」中國人壽集團一位高層人士稱。
在「主業特強」的戰略思維下，中國人壽開始與其競爭對手展開「肉搏」，其主要矛頭指向國內壽險業第二大巨頭——平安壽險股份公司。
一份名為「定點超越」的計劃在總經理吳焰年初上任伊始便下發到人壽股份各級業務主管手中。這一戰略如今已細化為一張「戰略地圖」時刻提醒著主管者。與一般的中國地圖不同，這張地圖用藍、綠、黃等不同顏色標明了中國人壽在不同城市的業績狀況。上海、北京、深圳三大城市，被定為超越的重點。
吳焰稱，所謂「定點超越」是對內，而並非對外。這一戰略的出台是為實現「中國人壽自身均衡發展的狀態，體現積極競爭的主動性。」
戰略投資者懸疑
當前不急於快速擴張到其他金融領域的中國人壽，同樣在致力於為未來多元化發展奠定基礎。
而在當前緊鑼密鼓進行的戰略投資者洽談中，楊超甚至明確提出，要「門當戶對，優勢互補」。希望合作者是一家比較大的綜合金融集團，能夠同時參股中國人壽的上市公司、資產管理公司，甚至包括正在籌備的養老保險公司和財險公司。
今年2月，楊超在接受《財經》雜志采訪時曾透露，中國人壽將拿出10%的股份，用於引進2-3家戰略投資者，目前已經與一些金融機構展開深入商談。計劃引入的戰略投資者中，有一家為規模比中國人壽還要大的國內金融企業。
業界普遍猜測國內戰略投資者為一家國有商業銀行，而自去年建行開啟國有銀行海外上市大門以來，中國人壽便利用資本紐帶將自身與國有銀行更緊密地捆到了一起。
2005年10月，建設銀行(0939HK)在香港上市，當時還沒有獲得海外市場外匯投資額度的中國人壽獲得保監會特批，購入建行2.5億美元的股票。
對於與建行的合作，國壽一直未予置評，但建行方面的表述卻給了人們很大的猜想空間。此前，建行董事長郭樹清表示，將與中國人壽加強合作，此外計劃與其他金融機構籌組合營保險公司，希望於今年投入服務。
但是今年四月下旬，為了再次搭上中國銀行海外募股的快車，中國人壽已將所持有的建行股份賣出一半，藉此套現達13億港元。
國壽股份副總經理劉家德對此未予否認，他說：「中國人壽時刻關注新的投資機會，而調整投資品種是中國人壽的一種投資策略。」
目前，中國人壽已與中國平安等11家公司以企業投資者的身份獲得入股中行的通行證。有消息稱，中國人壽更是獲得優待，3億美元股份的認購總量，明顯超過其他入股企業。
對此，劉家德表示，「理想與現實之間可能會有差距，但中國人壽會積極爭取，面對中行和未來上市的工行這樣好的投資機會，中國人壽不會放棄。」
中國人壽與中行的業務合作素來緊密。去年4月，雙方更是簽訂了全方位合作協議，包括代理保險、存款業務、基金以及保險資產託管等多項內容。
拋售建行股票，購入中行股份，這讓國壽入股建行的投資顯示出某種財務投資的特性，坊間將中國人壽的國內戰略投資者的重心漸漸偏向中行。
中國人壽對銀行業青睞已有目共睹。楊超表示，「在主業特強，適度多元的戰略思路下，集團同樣在考慮涉足基金、信託、證券等其他金融領域，包括入股其他銀行。」
對於海外投資者的甄選早在中國人壽上市前就已啟動。此間，中國人壽曾與花旗集團、雷曼兄弟等多家外資金融機構進行過接觸。而近期的熱門人選則是美國保德信公司和新加坡淡馬錫控股公司。
盡管已歷時3年，但楊超表示，關於海外投資者的引入「沒有時間表」。在媒體見面會上，楊超透露，戰略投資者的引進方式可能通過「交換股權」的方式來實現。
「由於中國人壽的股票不是全流通，而且是H股，因此，戰略投資者的引入存在法律和技術上的障礙，目前在與監管部門溝通和請示。」楊超表示，對於戰略投資者的引入「不能急於求成」。
發展目標
· 鞏固公司在中國保險行業的領先地位
· 成為世界一流的壽險公司
· 實現業務的可持續增長
· 創造長期的股權價值
經營策略
· 充分利用公司現有的市場領先地位，抓住中國壽險市場高速增長的機會
· 充分利用已有的雄厚客戶基礎，為不同的客戶群提供量身定做的產品和服務
· 提高核心分銷渠道的效率，擴大多渠道分銷網路
· 發揮知名品牌優勢
· 強化風險管理，加強資產管理能力
· 繼續實施積極的成本控制管理，提高效率
· 實施先進的信息技術應用系統
· 增強員工培訓，使員工和企業共同發展
5. 跪求一篇中國人壽2012年財務報表分析，急！！！！
年度報告有用嗎？