❶ 哪種股票比較好
如何選擇好的上市公司股票？
英國有一個非常著名的基金經理叫陶布，他說，自己投資非常簡單，把英國可以做到世界上最好的那些企業一網打盡就行了，英國哪些企業是做到世界最好的呢？第一，三五香煙；第二，蘇格蘭威士忌；第三，聯合利華；第四，希思羅機場；第五，保誠保險公司。陶布說：「我的投資組合非常簡單，就是把這些東西變成一個投資組合。效果相當好，25年翻了54倍！為什麼？因為這些好企業越來越長大。」
選壟斷稀缺企業
現在很多投資者投資時，願意受別人鼓動。比如，人家說這個企業是茅台第二，茅台漲多高它也能漲多高；說那個企業是第二個招商銀行，買它比招商銀行好，因為招商銀行價格太高，它低，潛力非常大；這個企業是第二個五糧液，這個企業是第二個……很多投資者就願意貪這個便宜，就去買第二個「茅台」、第二個「工商銀行」、買第二個「蘇寧電器」，這都是些概念，好的永遠是稀缺的，而且這些好的都是壟斷的、稀缺的、不可再生的，長期持有問題不大，而且管理的風險也不太大。其次，選那些品牌卓著的，比如可口可樂，再比如同仁堂、貴州茅台、雲南白葯、阿膠，這些品牌已經存在了幾百年了，再存在個二三十年也不用擔心，這些品牌有很大溢價，而企業是文化的載體。
每個行業都會有自己的龍頭企業，那麼是不是每個行業都值得同樣關注呢？不是。要選優勢行業。什麼叫優勢行業？就是要做精而不要做得太廣泛。香港在上世紀70年代，當時李嘉誠身價才幾千萬，而包玉剛是世界船王，身價更高，一個油輪等於岸上好幾棟大樓呢，但現在誰有錢？李嘉誠，他已經是華人首富了。為什麼？看看李嘉誠的資產配置就知道了，當包玉剛是船王的時候，李嘉誠就在買碼頭，所以李嘉誠現在旗下不管是長江實業、和記黃浦，主要的投資就是碼頭、貨櫃碼頭、高速公路、電力、機場、商業零售，還有香港的電訊、歐洲的電訊，他買這樣的收費口行業，才使得他的資產往上走。對於老百姓而言，就買收費口行業、穩健的行業最適合。
除了「收費口」行業之外，還有哪些行業也值得留意呢？中國品牌的白酒、醫葯、旅遊區、鐵路、公路、機場這些東西，別人復制不出來的這些東西也是應該重點關注的。
選快速成長企業
再一點，選能長大的行業。什麼行業能不斷長大？選全球商業周刊的企業前五十家，就知道選什麼行業了。第一是金融，金融里邊有證券保險銀行，有花旗銀行、摩根大通、富國銀行、哈撒威保險、美林高盛證券；第二是科技，有微軟、有思科、有戴爾、英特爾；第三個是消費品，有雀巢、可口可樂、百事可樂、萬寶路；第四個是醫葯行業，有輝瑞制葯、有默克制葯、有葛蘭素史克；第五個是沃爾瑪、家樂福、家得寶這樣的商業巨頭；第六個是殼牌石油、美孚石油這樣大的能源巨頭；第七是通用電器、豐田汽車。這些說明了什麼行業能長大，什麼行業長不大，擠不到前五十。
中國的崛起分為大致三個層次：第一個層次是製造業的崛起，我們可以紡世界上最好的布，製造世界上最好的鞋，做世界上最好的電冰箱，製造世界上最好的微波爐；第二個層次是服務業，金融資本市場的崛起，帶動消費的服務行業的全面發展；第三個層次是整個文明的崛起，是文化的復興，這也是最高一個層次，那麼很多品牌的、承載著中華民族優秀文化瑰寶的東西，未來就會非常有前途。所以，要選擇這樣的行業、企業，作為長期關注、投資的一個重點。沈春寧整理下期預告：選擇優勢行業中的龍頭企業，是目前中國經濟面臨騰飛的背景之下，最適合於普通投資人的選股方法。
❷ 急求戴爾近二十年來股票總市值年度變化
經過大牛市，股票市值肯定是增加的~~~
據我所知，大牛市在90年代也有過，所以應該是增加到減少再到現在增加,顯周期性變化~~波浪式的。
❸ 虹膜識別概念股有哪些 虹膜識別概念股票一覽表
1、在虹膜識別演算法方面，涉及上市公司有林州重機（002535）和漢王科技（002362）；
2、紅外LED方面，涉及上市公司有三安光電（600703）、聯創光電（600363）、國星光電（002449）、乾照光電（300102）；
3、紅外攝像頭模組方面，涉及上市公司有歐菲光（002456）、水晶光電（002273）、聯創電子（002036）、金龍機電（300032）和碩貝德（300322）；虹膜識別系統方面，涉及的上市公司有神思電子（300479）等。
4、碩貝德（300322）全資子公司惠州凱爾光電有限公司用於擴大高像素圖像感測器模組的生產規模、新增投資新一代生物識別感測器模組的研發、設計與製造（包含指紋識別感測器、虹膜識別感測器等）以及新增投資感測器模組及應用集成系統研發中心。
5、新開普（300248）：公司是國內最早從事智能一卡通系統研發、生產和集成業務的企業之一。今年年初，公司在投資者關系互動平台上表示，公司的身份識別技術主要圍繞指紋、人臉識別來開展。指紋識別技術目前已相對較為成熟，公司主要是在考勤和門禁上應用。人臉識別技術技術門檻高，未來應用空間廣闊，公司目前正在自主研發該項技術。
(3)戴爾科技股票概念股擴展閱讀
虹膜識別技術還有一下幾大優勢：
1、穩定性。人出生7個月之後，虹膜基本穩定，終身不變；
2、唯一性。每個人的左眼和右眼虹膜都是不一樣的，即使是同卵雙胞胎的虹膜紋理亦不相同；
3、非接觸。跟其他的生物認證技術如指紋、指靜脈、掌靜脈等相比，虹膜識別在使用上更靈活、更方便；
4、具有天然的活體檢測優勢。與目前流行的指紋和人臉識別技術相比，虹膜識別在假體攻擊上具有很多優勢：指紋的復製成本較低，用指紋套可以輕松攻破許多指紋模塊；人臉識別尤其是可見光下的人臉識別准確度較低，不適用於精準定位，更無法解決易容、人皮面具和雙胞胎等人群的使用。
❹ 戴爾股票什麼時候上市
您好
您可以到我們的戴爾的技術論壇裡面去查詢一下信息，這里的內容很全面。
http://support1.ap.dell.com/cn/zh/forum/thread.asp?fid=15&tid=286358
❺ 戴爾公司 2013 年選擇私有化，2018 年又恢復上市，戴爾恢復上市的原因有哪些
騰訊科技訊 據外媒報道，邁克爾·戴爾（Michael Dell）花了12個月時間與股東鏖戰，並最終同意向他們支付約140億美元現金。但如果一切進展順利，美國最大的私有科技公司戴爾科技公司（Dell Technologies，以下簡稱「戴爾公司」）將在本周五再次成為一家上市公司。
❻ 港股里怎麼會有戴爾電腦（香港,4331）這個股票
港股里怎麼會有戴爾電腦（香港,4331）這個股票？？股市就是一個大海，如果你懂得玩股票，就能獲取很多資源。但是，如果你不知道股票怎麼玩，那麼就有可能在大海中被淹死。想要玩股票，就要先學習一些股票入門基礎知識。這樣的恐怖呢你寫信的時
❼ 戴爾公司資料
戴爾公司創立的背景剖析：
1984年，憑借1000美元的創業資本，邁克爾·戴爾，一個19歲的得克薩斯大學學生在美國登記了「戴爾電腦公司」（Dell Computer Coporation）.盡管那時戴爾還毫不起眼，但他卻意氣風發，藉助直銷模式與當時的IBM、康柏等巨頭相爭。在別人的譏笑聲中，如今，邁克爾·戴爾已經是身價170億美元，擁有4萬名員工的戴爾公司，其銷售額也已經接近400億美元。公司2004財年第一財季的營業額為95億美元，同比增長18%，現金周轉期為38天，創業界記錄。本財季末，戴爾又重新奪回全球PC市場的老大地位，市場份額比多二名1.2%。正是憑借直銷與零庫存，邁克爾·戴爾在個人計算機行業掀起了一場可稱作奇跡的革命，藉助這兩大利器，戴爾公司不但保持了經營上的低成本，而且還創造了極高的顧客滿意度及忠誠度。戴爾能在強手如林的市場上走到這一步，肯定是有他的過人之處的。筆者認為，這很大一部分要歸功於其特殊但又合適的企業文化——猶如營銷模式，其實並無定式，合適才是最好的。雖然它的崛起與領先，離不開其成功的直銷模式，但當企業上了一個大台階後，直銷也許僅僅成了一種工具，它的過人之處應該是對顧客的高度熱忱和對好業績的嚮往。讓他們努力去實行直銷，去實施零庫存以及大規模地個性化定製。戴爾公司認為把生意純粹建立在成本和價格之上，絕對不是永久的優勢，遲早會有人推出更便宜、製造成本更低的產品。真正重要的是維持顧客以及員工的忠誠度——也許事實上，在員工忠誠度方面，戴爾任重道遠。
一、永不知足，追求「制勝」
雖然戴爾公司已成為成功與奇跡的代名詞，但戴爾卻仍舊像大學時陷入困境的毛頭小伙一樣，以一股緊迫感和堅定的決心經營著Dell公司。他說：「我依然認為我們是挑戰者，我覺得我們仍在發起進攻。」是的，他的確是這樣要求自己，也把這種精神貫徹在Dell公司的每個角落。公司的生產力已接近每位員工創造100萬美元營業額的水平。它幾乎是惠普公司的兩倍，IBM的3倍，但他們仍不知足。
戴爾與羅林斯規劃了一個絕對稱得上雄心勃勃的財務目標：公司的經營收入到2006年達到600億美元。而這個數字是公司2001年營業額的兩倍。當然，公司要想努力跟隨時代的潮流向前發展必須培養一代又一代的領導人。到目前為止，它的學習方法是卓有成效地，戴爾把目標與員工補助及獎金相結合，更重要的是，戴爾運用方法把「所有權」的概念灌輸給員工，並進一步提升他們的才能，使他們發揮全部的潛力。其中方法之一便是不斷學習的意願和能力。戴爾並不是僅僅要求員工去學習，它選了一個很好的立足點，即要他們從提出問題的立足點開始學習。（也許是這種方法實在過於嚴厲，因此實在是太少的人可以適應這種苛刻的環境。很多來自IBM和INTEL的資深高管人員紛紛跳槽）其實公司的成功不僅取決於「直接經營模式」，更重要的是在公司內還有一種與這種模式相匹配的 「制勝」（winning culture）文化。這種文化蘊涵著兩大核心，其一，對客戶必須具有足夠的熱忱，其二，對業績要充滿自信。這種文化會使員工產生很大的壓力感，促使他們努力學習，努力向前。
二、務實與速度
戴爾以一種非常務實的方式在運行著。戴爾常問：「完成這件事最有效率的方式是什麼？」如此一來，戴爾拒絕了所有產生官僚體制的可能性，這種做法也提供了學習的機會，戴爾公司規定，銷售人員必須裝好自己的電腦，這不僅可以讓員工們真正感受到沒受過電腦教育的顧客在裝設系統時會遇到什麼問題，銷售人員也會對自己所銷售產品有更確切的體會。從而可以幫助顧客在獲得相關信息的情況下決定要購買哪種產品。
同時戴爾公司充分展示了「速度」這一競爭優勢，「事無巨細的參與」可能會產生一定的系統沖突，但可以讓上層領導在了解狀況的情況下，快速的作出決策，整個公司都不允許浪費一點一滴的時間。
三、積極的溝通
戴爾公司以一種斬釘截鐵的態度去面對所有的錯誤，坦白承認「我們遇到了問題，必須進行修正」。戴爾公司的口頭禪之一是：「不要粉飾太平」。這句話的意思是「不要試圖把不好的事情美化」。幾乎所有戴爾公司的員工都可以說出公司事業基礎的基本概念，這是因為領導層花了時間與他們進行溝通，讓他們了解狀況，了解正在計劃進行的事物，還有每個人應該怎麼做才能斑竹公司達到目標。戴爾講話時從不裝腔作勢，公司員工也是如此，他們可以對任何問題提出質詢，甚至責難自己的老闆。在這條原則面前人人平等。曾經戴爾在對自己進行年度總結的時候，員工抱怨他過於冷淡，為此戴爾向他們道歉並承諾以後會更好的表達自己的感情。
四、步伐一致，整齊劃一，把「小我」融入「大我」
戴爾認為，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法就是通過目標相同，策略一致與公司員工成為並肩作戰的夥伴。他們認為不管公司處在事業周期的哪個階段，都應該把引進優秀人才當成最優先考慮的問題。但是等員工真正進入戴爾公司以後，無論是新聘員工或是公司的管理階層，都必須完全與公司的哲學和目標一致，把團隊調整到相同的目標，作到步伐一致，整齊劃一。同時戴爾在全公司建立同樣的獎勵系統，努力推動戴爾公司的發展壯大。
戴爾公司採取的是團隊運作的方式，讓員工之間相互幫助，暫時先拋棄「小我」，因為只有「大河滿」才能換來「小河有水」。戴爾公司發現在團隊中會有一些能力較弱的小組成員，雖說有些人目的僅僅是為了獲得更大的個人利益而去花時間與精力來協助其他沒有跟上進度的同事。但這也可以讓戴爾公司的管理團隊在個人的范疇內共同合作，追求進步。這種團隊運作的方式，可以說是凝聚公司員工的另類方法。他不是要求員工避免相互牽制，也不是要員工產生的良性競爭而減少勾心鬥角，重點在於要員工全心關注彼此的成長。
五、節儉
戴爾公司的節儉體現在兩個方面，一就是從不擺慶功宴。戴爾認為慶功會助長自滿的情緒，而這在以全速前進的戴爾公司是絕不允許發生的，因為驕兵必敗。有人曾經提議在公司的大廳中陳列公司的知名產品，但遭到戴爾的拒絕。他認為這是博物館的作風，因為只有「博物館關注的是過去」。當一個團隊傳來捷報時，他會發大眾郵件表示慶賀，給出必要的評述或適當的表揚。戴爾本人的座右銘是「用十億分之一的時間予以慶賀，隨後便開始新的工作。」另一方面，則表現在戴爾公司對新業務方面。如果戴爾公司認為新開設的合作業務經營業績不理想，他會迅速終止這一業務，這是戴爾不同於其他競爭對手的地方。SUN電子計算機公司前任總裁愛德華·贊德說：「能像他這樣年紀輕輕就創建公司，並不斷推動它發展到如此程度真是不可思議。在某個行業里摸爬滾打15年、20年的人都會變得過於嚴謹，而他卻是個例外。」
但是，他們的節儉卻在一定程度上讓戴爾公司在創新方面陷入了兩難境地，節儉的經營方式使它在產品開發和投資未來技術方面捉襟見肘，尤其是與競爭對手相比更是如此，即便在技術衰退期，IBM公司2002年的研發開支仍高達47.5億美元，占公司營業額的5.9%，而惠普公司的研發開支也有33億美元，占營業額的5.8%，而戴爾呢？只有很少的4.5億美元，占其營業額的1.3%。競爭對手錶示，這種經營作風妨礙了戴爾向個人計算機以外領域的擴張，尤其是向數碼攝像和數據處理能力應用等極具發展前景的領域擴張。
但是不管怎樣評價，戴爾又已經踏上了新的旅程，開始追求完美的努力。邁克爾·戴爾已經大氣另公司進入了列印機、網路設備、手提電腦和技術服務領域，並且憑著掌上數碼音樂播放器、網上音樂商店以及純平電視進軍競爭極其殘酷的電子消費產品市場。戴爾必將憑借其手重直銷與庫存兩大利器，挾著永不知足的企業文化，重現其在個人電腦領域所取得的輝煌。我們拭目以待！
另外戴爾公司發展史：（希望對樓主有所幫助）
一九八四年 l邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
一九八五年 l 推出首台自行設計的個人電腦——Turbo。Turbo採用英特爾8088處理器，運算速度為8MHz
一九八七年 l 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司l 在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
一九八八年 l 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
一九八九年 l 推出首部戴爾筆記本電腦
一九九零年 l 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
一九九二年 l 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
一九九三年 l 成為全球五大計算機系統製造商之一l 在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
一九九五年 l 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 l 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心l 開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品l 開始主攻網路伺服器市場l 成為標准普爾500成分股之一
一九九七年 l 第1,000萬台戴爾電腦下線l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴爾工作站系統l 網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
一九九八年 l 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心l 推出PowerVault儲存系統產品
一九九九年 l 在美國田納西州那什維爾(Nashville, Tenn)
❽ 現在有沒有投資戴爾、谷歌這樣的股票QDII基金啊哪位知道
有啊，現在有一隻跟蹤美國納斯達克100指數的，戴爾、谷歌都是在美國納斯達克證券市場上市的，買這只基金就有機會。
❾ window 8概念股有那些呢
Windown 8 相關概念股牽涉范圍非常多以下是各產業的基本 概念微軟新一代作業系統，代號「Windows 8」微軟視窗產品規劃與個人電腦生態系以ARM架構搭載Windows 8的硬體合作夥伴包懶栓灣的廣達（2382）、緯創（3231）、鴻海（2317）還有高通（Qualcomm）與德儀（TI）預覽研發中的最新視窗作業系統「Windows 8」包括華碩（2357）、惠普、戴爾、三星索尼的平板 筆記型與All-in-one電腦；在ARM架構方面，則由廣達、緯創、鴻海製造，內建高通、德儀晶片的平板電腦所涵蓋Windows 8 也全面導入觸控功能，新版特色強調自然人機介面，觸控、語音、手勢都能操作，根據Windows8的特色按圖索驥，在開機流程韌體方面，系微（6231）已經是Windows 8的合作夥伴。包括IC設計的旺玖（6233）、原相（3227）、松翰（5471）擁有陀螺儀封裝技術的菱生（2369）都是相關概念股。觸控族群，勝華（2384）、介面（3584）、洋華（3622）、富晶通（3623）、TPK（3673）、熒茂（4729）組裝代工廣達、緯創、鴻海仁寶（2324）、和碩（4938）與宏碁（2353）、華碩的品牌是windown 8 相關概念股微軟可能在今年2012年10月推出Windows 8資料來源Sling工作室
❿ 戴爾的筆記本怎麼看股票的大盤
安裝個炒股軟體就可以看啦。