1. 中國汽車工程研究院股份有限公司怎麼樣啊
肯定好啊
2. 有人了解中國汽研嗎
你好，朋友。
中國汽車工程研究院股份有限公司（股票簡稱：中國汽研，股票代碼:601965）始建於1965年3月，原名重慶重型汽車研究所，系國家一類科研院所。2001年，更名為重慶汽車研究所，同時轉制為科技型企業。2003年，劃歸國務院國資委管理，2006年，與中國通用技術（集團）控股有限責任公司聯合重組，成為其全資子企業。2007年，更名為中國汽車工程研究院，並整體改制為有限責任公司。2010年11月，整體變更設立為中國汽車工程研究院股份有限公司。2012年6月11日，中國汽研在上海證券交易所正式掛牌上市。
3. 中國汽車工程研究院股份有限公司怎麼樣
一、場面上是國有控股或上市公司，但沒有這方面的的管理模式和水平，管理粗暴，人性化弱，制度流程繁瑣但切實的關鍵的管控不到位，瞎折騰。經常加班，瞎忙沒有工作效果，薪酬與勞動付出比率特低。二、同工不同酬，密薪制 ，民企管理模式。三、老企業歷史淵源太復雜，非常排外，跳槽進來的需要特別謹慎。關系錯綜復雜，幫派林立，讓人無所適從。老員工根基牢的像太上皇，領導都傾向他們，新員工要做好受孤立、受欺負的准備。四、工作環境壓抑，沒有安全感和歸宿感，需要隨時接受解聘，赤裸裸的僱傭與被僱傭關系。五、該公司視勞動法為兒戲，隨時隨地踐踏勞動法，潛規則多，員工敢怒不敢言。六、上班嚴格打卡，制度約定上班時間上午8:00-12:00，下午1:00-5:00，實際工作時間比承諾的長得多，繁瑣無效的工作需要經常加班，忙完了工作也需要假裝加班，否則會被開銷或扣工資，因為有很多無味的、經常的考核。
4. 中國汽車工程研究院股份有限公司的發展戰略
深入貫徹落實科學發展觀，落實通用集團轉型升級戰略要求，把發展方式從主要依靠投資拉動、規模發展轉變到走內涵式的發展道路，依靠技術進步和知識創新上來；把業態從檢測服務和低技術低附加值產品生產轉型升級為研究開發與檢測相結合，高技術、高附加值產品的生產上來。
更加註重科技的自主創新和人才的培育；更加註重技術服務質量水平的提高；更加註重高新科技成果的開發和產業化；更加註重市場開拓和市場營銷；更加註重投入產出和發展的質量和效益，做優做強。 --優先重點發展研發板塊
培育研究開發和科技創新能力，在重點及優先發展領域達到國內先進水平或領先水平，形成可持續發展的核心競爭能力。
--大力積極發展檢測板塊
強化汽車摩托車測試評價能力，不斷滿足國家行業管理部門及企業發展的需求，進一步增強行業地位。
--統籌穩健發展產業化板塊
增強科技成果轉化能力，提高產業板塊科技含量和盈利水平，成為集團公司先進製造業科技成果轉化的核心拓展平台。 根據通用集團關於編制2010-2012年發展規劃及「十二五」發展規劃的總體部署和要求，公司正在開展三年發展規劃的編制研究和「十二五」發展戰略的預研工作。
5. 中國汽車工程研究院股份有限公司的管理團隊
中國汽車工程研究院股份有限公司第二屆董事會、監事會、高管成員
董事會
董事長：任曉常董事：呂國平、周本學、李開國、謝飛、蘇自力、周舟、彭韶兵、趙福全、王世渝、謝思敏董事會秘書：劉旭黎
監事會
監事會主席：程彤監事：周吉光、周安康、阮廷勇、歐家福
經營管理層
總經理：李開國副總經理：周本學、謝飛、周舟、萬鑫銘總會計師：蘇自力總經理助理：譚功廉運營管理總監：鄧平群
6. 中國汽車工程研究院股份有限公司的試驗與檢測
「十一五」期間，中國汽車工程研究院大力積極發展該板塊，結合總部搬遷項目的實施，對現有整車、發動機及零部件測試評價認證能力進行完善和升級換代，新建十餘個有國際先進水平的重點試驗室，完成在華東、華南、華北測試研發基地的合理布局，不斷拓展測試評價業務范圍，重點拓展國際業務。「十一五」末，該板塊將形成覆蓋全面及系統性兩方面的特色，具有國內領先水平的汽車摩托車測試評價認證能力。
7. 中國汽車工程研究院股份有限公司（原重慶汽車研究所），本科生去這兒怎麼樣，在重慶待遇如何
本科生3500，住房補貼300，交通補貼200，安家費1000，研究生5000，其他的一樣。五險一金，20%住房公積金
8. 中國汽車工程研究院股份有限公司的高新技術產業化
產業基地化是中國汽車工程研究院增強經濟實力，改變利潤結構，以及成為一個上市公司所進行的戰略選擇。
「十一五」期間，我院科技成果產業化適當聚焦，充分發揮本院的研發優勢，突出科技含量和高成長性，在燃氣汽車及其關鍵零部件、特種車輛及其關鍵零部件、特種車輛及其關鍵零部件、汽車試驗設備、單軌及高速軌道列車關鍵零部件等領域發展培育具全國影響力和細分市場龍頭企業。
本院產業化基地位於重慶北部新區汽車工業園，佔地110多畝，廠房面積約40000平方米。產業實體有重慶凱瑞特種車有限公司、重慶凱瑞車輛傳動製造有限公司、重慶凱瑞汽車試驗設備開發有限公司、重慶鼎輝汽車燃氣系統有限公司等。