① 急急急！！！大楊智創科技有限公司在哪裡呢我在附近徘徊了一大圈了
大楊智創科技有限公司應該是在佛山市南海區獅山鎮羅洞北山村范子崗文芳大田工業區。
② 楊智的主要科研項目及科技成果
1、醫學信號處理檢測系統的研製與開發，橫向項目，2008
2、復雜動態網路同步及應用的研究，國家自然科學基金（60704045），2007
3、非嚴格重復操作的動態系統的學習控制理論研究，國家自然科學基金（60874115），2008
4、全方位實踐驅動的創新型IT人才培養模式，廣東省教學成果一等獎，2008年
5、醫學呼吸信號無線通信處理系統，國家發明專利，2009
6、2007年指導兩個隊共六名本科生獲全國大學生電子設計競賽一等獎。中山大學歷史最好成績，中山大學2008年十大新聞之一。
7、電子信息科學與技術名牌專業建設，廣東省財政廳，30萬，2006
8、信息技術資源庫建設，中山大學，10萬，2005年
9、省科技攻關項目，AC95-6全數字自整定溫度調節器，省科委鑒定，國內領先，98年獲省高校科技進步二等獎。
10、省自然科學基金項目，過程式控制制計算機中文監控軟體，省科委鑒定，國際先進，98年獲省計算機應用科技成果二等獎。
11、省科技攻關項目，氧化鋁儲運綜合計算機自控系統，省科委鑒定，國際先進，99年獲省科技進步二等獎。已用於冶金行業。
12、模擬技術在自動化專業系列課題中的應用，98年省級教學成果一等獎。
13、省自然科學基金項目，神經網路控制方法及應用研究，98年省科委鑒定，國內領先。
14、機械工業部科技項目，智能控制器PID參數自整定的研究，98.12，國家機械工業局鑒定，國際先進。
15、新型全自動旋流反沖洗強除污濾水器，99年省科委鑒定，國內領先，已在全國二十多個電廠使用。2000年獲市科技進步三等獎。
16、省自然科學基金項目，智能預測自適應控制演算法及實現，99年省科委鑒定，國內領先，2000年獲省高校科技進步三等獎。
③ 大楊智創科技有限公司的客服熱線是多少
我之前聯系過，400-993-9053這個電話。
④ 生命人壽楊智呈人怎麼樣
生命人壽原總經理楊智呈在今年2月初已經卸任，新任總經理張漢平由原生命人壽常務副總經理升任，目前保監會尚未核准張漢平生命人壽總經理的任職資格。
據知情
相關公司股票走勢
新華保險20.86+0.190.92%
建設銀行3.98-0.01-0.25%
招商銀行10.01-0.08-0.79%
人士介紹，楊智呈可能調任生命人壽集團總經理，但未最後確認，新任總經理張漢平則是生命人壽董事長和實際控制人張峻的親屬。值得注意的是，1月保監會剛核准張漢平任職生命資管公司董事長。
2月24日，生命人壽辦公室人士對21世紀經濟報道記者的問詢回應稱，並不清楚此事。生命人壽官網信息顯示，楊智呈的職務依然是總經理，張漢平的職務是公司董事、常務副總經理。
而在生命人壽內部，上下均已感受到新任總經理的「新官上任三把火」。除了「壓縮人力」之外，還將成本支出進行大刀闊斧的改革。
「張總上任後推行車改和房改，所有的公務配車都將要上收，以後只有總裁才有配車，而以前給部分員工提供的宿舍福利也可能都要取消了。」24日，一位內部人士對21世紀經濟報道記者稱。
六年五任總經理
成立僅12年的生命人壽近6年來高層動盪頻繁，從2008年的李鋼到俞士傑、段景泉、楊智呈，張漢平已是第五位總經理。如今楊在擔任生命人壽總經理不到三年半的時間，便又一次出現「變數」。
2009年底，楊智呈從老東家新華保險精算師的位置辭職，跳到規模「相對」較小的生命人壽擔任精算師。2010年10月，楊智呈正式接替生命人壽總經理職位。
楊智呈2009年底從新華保險轉會至生命人壽兩年多來，生命人壽的業績逆市進入「快車道」，2011年保費233億元，同比增53%，2010年保費增速更達119%。這是生命發展最快的時期。
但是近兩年來增長卻現頹勢。據保監會的統計顯示，2013年全年生命人壽的原保險（和訊放心保）保費收入為222.4億元，相比2012年的244.9億元下滑9.2%。
「從2012年開始生命人壽財務、行政等常務性事務都是由張漢平主持，今年年初接任資管董事長後，傳言他將全面接管公司，現由他掌舵生命人壽並不出所料。」一位內部人士對21世紀經濟報道記者稱。
「如果楊智呈最終確定去集團，實際上是明升暗降，因為集團尚未成氣候。」前述人士分析稱。目前生命集團擁有的壽險（生命人壽）、產險（華信財險）、資管（生命資管）、保險銷售（五星保險）四家子公司當中，壽險之外的公司都是近兩年成立，體量尚小。
張漢平歷任生命人壽總經理助理兼辦公室主任、人力資源部總經理，公司副總經理等職務。主要分管資產管理、信息營運、人力資源等工作。此前，張曾任建設銀行揭陽市分行科技部經理、信息技術部經理；建行揭陽市東城支行行長；深圳市新亞洲實業發展有限公司董事長助理。
老新華浮沉
生命人壽「後新華時代」人事布局的思路是：「自己人」回歸，「老新華」讓位。
生命人壽的「新華化」始於2010年初，原新華人壽總精算師兼產品中心總經理楊智呈、銷售中心總經理高煥利、運營中心總經理趙子良3人集體轉會生命人壽，同時也帶來了一大批老新華的部下。
在楊智呈執掌生命人壽帥印後， 「新華系」迅速上位，個險、銀保、團險、電銷、經代、市場、精算等核心部門一把手幾乎都出自「新華血脈」，主力的省級分公司也多為「新華出身」。
2012年年中，兩位副總經理高煥利、趙子良先後在半個月內辭職，當年追隨二人而來的「老新華」則人心惶惶。
「董事長從那時候起就不怎麼信任老新華的人了，趙、高二人先後突然辭職，把他信心都打擊透了，他的自己人和老生命受到重任。」一位生命人壽人士稱。
高管變動可能給公司帶來新鮮經營理念，但也可能使人心動盪。險企高管變動頻繁，一方面是壽險公司及分支機構膨脹帶來的增量職位。從1996年到現在，壽險公司從3家發展到60多家，省級分公司從不到100家發展到千餘家。短時間內大量高管職位的需求使得行業人才缺乏。
另一方面，由於大量使用熟人故交，降低磨合成本，加快政令傳導，力求短期爆發，導致「一朝天子一朝臣」的情況在壽險行業特別突出。
以被譽為「保險業黃埔軍校」的平安為例，多年來不斷為其它險企「輸送」各級人才，但其DNA仍被平安內部人才很好地繼承、復制，在持續的被挖角戰中巋然不動。
但生命人壽是否如此樂觀還不一定。「生命的造血功能遠不如平安。」生命人壽內部人士對21世紀經濟報道記者表示，「行業特性決定，一位高管變動可能引發將數十位中層換職換崗，而每一位中層骨幹又要帶走他的一個團隊，最後傳導下來，會導致最基層保險營銷員隊伍遷徙