『壹』 中百羅森便利店是什麼模式
兩種模式，自主經營和合作經營兩種模式。
自主經營就是自己出所有的費用，收入支持自己全權掌控；
合作模式就是和公司合作，公司提供免費的設備和技術，運營支持，利潤自己拿70%，公司拿30%，也可以說是一種風險規避的投資方式。
前者投資大一點，後者小一點。
『貳』 2010中國十大綜合布線品牌是哪些
安普布線、羅森伯格、TCL-羅格朗、南京普天、浙江一舟、上海天誠、耐克森、施耐德、大唐線纜、康普
『叄』 中國中免閃崩跌停，海南板塊潰不成軍，究竟發生了什麼
主要是因為中國中免一季度財報不及預期。在最近這幾個交易日內，原先的白馬股中國中免慘遭大額拋售，股價直接跌停。這波跌停確實是讓不少人沒想到，原本收益於海南自貿區的建設，中免的免稅店業務有望獲得大發展，但沒有想到，中國中免在經歷過一輪大漲之後，在短時間內，突然大幅回跌。有媒體指出，造成這個原因有兩個，首先是中免集團的財報不及預期，可能是春節期間促銷力度過大，導致其第一季度盈利遠不及預期。此外，海南政府對黃牛的打壓和拉黑政策，也對中免集團的股價造成了不利的影響。
『肆』 為什麼說鹿島撼動了日本股市
因為羅森便利店聯動活動，出了鹿島掛畫，然後當天羅森股票漲了好多
『伍』 羅森便利店有拉麵么，比如說味千急著等啊，快餓死了。。。
目前，重慶的LAWSON 銷售的沒有現做拉麵，只有加工食品---拉王，另好消息，在近期LAWSON將上市新品意麵，敬請關注！
『陸』 聽說鳳祥股份和麥當勞以及7-11羅森都有合作，是真的嗎
是真的，鳳祥股份其主要國內外客戶包括國際知名食品加工商、貿易商以及大型快餐連鎖店運營商。從其以往公開報道可以知曉，百勝中國、麥當勞、7-11及羅森等都系其重要客戶。今年比較火的每日優鮮還是鳳祥的戰略夥伴呢。
『柒』 sun最新伺服器是哪一年生產的
Sun Microsystems是IT及互聯網技術服務公司（已被甲骨文收購）Sun Microsystems 創建於1982年。主要產品是工作站及伺服器。1986年在美國成功上市。1992年sun推出了市場上第一台多處理器台式機SPARCstation 10 system，並於1993年進入財富500強。
創辦公司
sun公司名稱的由來很多人不知道，它其實是斯坦福大學校園網（Stanford University Network）的首字母縮寫。當安迪.貝克托森 Andy Bechtolsheim （我們以後介紹 Google 時還會提到他）還是斯坦福大學研究生時，他設計出一種「三個百萬」的小型圖形計算機，稱作圖形工作站（Graphic Work Station）。這「三個百萬」是指每秒一百萬次的運算速度（現在微機的萬分之一）、一百萬位元組的內存（今天 PC 的千分之一）和一百萬像素的圖形顯示器（比今天的微機顯示器低、比手機高）。但是，這在當時已經是很先進的了。貝克托森採用了摩托羅拉 68000 處理器，並用了一種當時很先進的內存管理器晶元來支持虛擬內存。和一般微機不同，網路功能是其必選項。貝克托森開發出原型機 Sun-1 後，便於 1982 年和斯科特·馬可尼里（Scott McNealy）等斯坦福畢業生從學校出來創辦了sun公司。
Sun的勝利
馬可尼里擔任了公司的 CEO，直到1982年退休。半年後，公司便盈利了。 1986 年，太陽公司在納斯達克掛牌上市，當時的股票代號是 SUNW，即sun工作站的縮寫，而不是今天的 JAVA。
sun工作站早期採用摩托羅拉公司的中央處理器。1985 年，sun公司研製出自己的 SPARC 精簡指令集（RISC）處理器，將工組站性能提高了一大截，並且保證了工作站在對 DEC 和 HP 小型機的競爭中最終勝出。在九十年代前很長的時間里，Sun公司的競爭對手是小型機公司和 SGI 等圖形工作站公司，雖然在具體的商業競爭中，太陽和 DEC 等公司互有勝負，但是太陽總的來講是無往不利。太陽公司的勝利，實際上是基於 Unix 伺服器和工作站的系統對傳統集中式中小型機（以DEC、HP 為代表）和終端系統的勝利。前者淘汰後則是計算機和網路技術發展的必然趨勢。
高速成長
從斯坦福大學孵化出的高科技公司首推sun公司（Sun Microsystems），它也是最早進入中國市場並直接與中國政府開展技術合作的計算機公司。在 2001 年的高峰期，sun公司在全球擁有五萬雇員，市值超過兩千億美元，不僅是它今天市值的三十多倍，而且遠遠超過今天市值排名第二的 Google 的一千七百億美元、和排名第三的 IBM 的一千六百億美元。它的辦公面積超過五十個足球場（四十五萬平方米），並且還有十幾個足球場大小的辦公樓正在建設中。sun公司不僅打敗了包括 IBM 在內的全部工作站（Work Station）和小型機（Mini Computer）公司，而且依靠它的 Solaris（一種Unix）和風靡世界的 Java 程序語言，成為在操作系統上最有可能挑戰微軟的公司。sun公司不乏能人，它不僅為 Google 培養了 CEO埃里克.施密特和首任工程部副總裁韋恩.羅森（Wayne Rosen），並且在一定程度上奠定了今天 Google 工程部門的基礎。
後繼無力
2001年的sun公司，不僅人數規模、市場股值、辦公面積遠不能和八十年代相比（能人都走了，辦公樓也賣了，股票一落千丈），而且徹底退出了 IT 領域霸主之爭。太陽公司從 1982 年成立到 2000 年達到頂峰用了近二十年時間，而走下坡路只用了一年，足以令經營者為戒。
甲骨文收購
2009年4月20日甲骨文以現金收購Sun微系統公司，交易價格達74億美元。該協議達成後，IBM公司放棄了收購網路設備製造商。IBM公司此前表示願意以每股9.40美元購買Sun公司的股票，但收購談判破裂後，IBM公司於2009年5月初取消獨家談判權，IBM並撤回其報價。
『捌』 求詳細介紹高盛公司的資料
高盛公司成立於1869年，在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。
股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信託投資公司的速度，進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最後漲到了200多美元。但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。這之後，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。60年代，增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。
反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
70年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年，在高盛的高級合夥人萊文去世後，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。
文伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂，表現為責權界定不清晰，缺乏紀律約束，支出費用巨大。比如多年來，每天下午4：30，都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告：「歷史上遺留下來的慣例——4：30由轎車接送——將不再繼續，即日生效。」 自此以後，合夥人的等級特權將不復存在，費用支出也受到監控，每天下午4：30也不再是一天工作的終結，而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢，文伯格和懷特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前，一家公司如果有意向收購另一家公司，它很可能會盡量吸引或說服對方同意，絕不會公開地強行兼並。但到了70年代，一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭，一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司（INCO）參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司（ESB）的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後，打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里曼德，請求幫忙。第二天上午9點，弗里曼德便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元（比上一個交易日上漲9美元）時，建議ESB用「白衣騎士」（受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價，以抬高收購價格）的辦法對付INCO，或進行反托拉斯訴訟，在高盛公司和「白衣騎士」聯合飛機製造公司的協助下，INCO最終付出了41美元的高價，ESB 的股東們手中的股票則上漲了100％。從這件事開始，在一次又一次的收購與反收購斗爭中，首先是摩根斯坦利，然後是第一波士頓都充當了收購者的角色，而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的，呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間，美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點，除了一些最大的公司，其他公司都覺得難以抵擋惡意並購，於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然，剛開始的一段時間里，高盛經常要幾度登門拜訪，對方才願意接受高盛的服務。 1976年7月，阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊，但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣，他們請來了律師，並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定，並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上，幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說：「我們火速趕到機場，直飛達拉斯，但對方仍然不願會見我們，於是我們就在他們公司附近住了下來，然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情，但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說：『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西，讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性，也感到了高盛公司的執著精神，同意高盛公司為其提供服務。
參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入，但是高盛公司採取了與其截然不同的政策，拒絕為惡意收購者提供服務，相反，高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為，目的是引人注目以及籠絡人心，而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年並購部門的業務收入是60萬美元，到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，並購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之後，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
『玖』 全家、喜士多、羅森等這些常見的便利店都是誰控股的
這些都是一些大型的便利店，這些大型的便利店的並不是。簡簡單單的拉幾個人就可以做的，這些配置，還有這些人才都需要長時間的培育和磨合的。比如說全家吧，全家的背後就是頂薪集團，也就是康師傅。