① 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票
1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。
1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。
1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。
2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。
(1)宗馥莉還持有中國糖果股票嗎擴展閱讀
巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股
13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。
值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。
② 中國糖果股票股吧
不能亂評論，股市這東西是要自己去做的
③ 解約王力宏選擇趙雅芝，娃哈哈到底玩的是什麼套路
眾所周知，現在的市場越來越難做了。我覺得這可能是娃哈哈新的套路，想通過更換代言人王力宏來刷一波存在感。現在的飲品市場競爭也特別激烈。層數不窮的飲品推出，分掉了娃哈哈曾經占據的半壁江山，造成了他們的危機感。
我不禁感嘆時光流逝。男神才43歲就被47歲的宗馥莉嫌棄老了，宗馥莉的作為一個企業負責人，真的職業素養有待加強。之前看通稿說她如何如何優秀。又是收購中國糖果，又是做各種大動作，也沒到見到很好的成效，倒是吃了不少虧。現在娃哈哈想要在競爭日益激烈的情況下，突出重圍，重新佔領飲品市場的高地，還是應該從產品中下功夫，優化產品結構，推陳出新才是根本。把43歲的代言人換成60多歲的代言人，只能讓他們的熱度在線上飄一會，不嚴謹的言論還會得罪一票路人，實在劃不來。
④ 宗馥莉入主中國糖果失敗：是自導自演還是有心無力
自導自演
⑤ 千億身家卻找不到合適的接班人，女兒37歲還沒嫁出去，他是誰呢
隨著中國創一代逐漸步入老齡，企業交接的問題也開始浮出水面。郭台銘，任正非甚至王健林的接班人，都成為大家關注的焦點。
當然投資者更關心的是娃哈哈會不會上市？跟她的父親宗慶後不一樣，從西方留學歸來的宗馥莉更相信資本的力量，和資本也走得更近。之前宗馥莉，曾經推動娃哈哈港股上市，但是沒想到看中的一家糖果公司只是一個空殼。借殼不成，花了5億交了學費。
娃哈哈老乾媽華為和順豐，當年號稱不上市聯盟。現在順豐已經反水了，剩下的幾位還是相當的堅決。宗慶後、陶華碧都以不差錢的原因堅持不上市。
上市也有上市的好，當然也有不好的一面。好的一方面在於可以融到錢，也可以提升知名度，不好方面在於很多信息需要公開，還可能要承擔負面消息，對公司的影響，現在不上市的企業未來怎麼也不好說。
另外從公司治理來看，家族企業成功的也有很多，企業家思想開放，對這種事情想來也看得開，可以說從目前來看娃哈哈的上市，恐怕要往後推了。
千億身家卻找不到合適的接班人，女兒37歲還沒嫁出去，堅持不上市，或許宗慶後可以參考下何享健的做法，找一個職業經理人來接班，自己和家裡人拿著股份就可以了。
⑥ 有哪些能上市卻還沒上市的巨頭
隨著科創板的成立以及創業板實施注冊制，逐漸放寬了上市條件！
不要求盈利，即虧損股也可以上市。AB股制度，創始人不用擔心失去控制權。VIE，CDR等！因此大部分知名大公司幾乎不存在制度上的上市障礙！
4、其他
螞蟻集團：由於監管原因，離上市就差臨門一腳就被撤回了。
位元組跳動：不差錢！上市計劃可以慢慢完善。
⑦ 杭州哇哈哈宗馥莉收購中國糖果為什麼失敗
7月13日，在香港上市的中國糖果（8182.HK）發布公告宣布，由於在截止日期之前，宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。
7月14日下午，很少公開露面的宗馥莉微博發聲，發布了關於「與中國糖果控股有限公司現金要約失效」的聲明，對收購失敗深感遺憾。當日，中國糖果股價最大跌幅超過60%，公司股價瞬間回到3個月前。
香頌資本執行董事表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現後，高位接盤的散戶對於相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。
「宗馥莉打算藉助中國糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。」沈萌說。
「都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。」一位接近宗馥莉的人士表示。
娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。多年歷練的宗馥莉已經形成自己獨立的經營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為「小宗總」，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。宗馥莉把宏勝定位為「食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商」，並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——「Kellyone」個人定製果蔬汁，並注冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營。
與之前的「順風順水」相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。數據顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，占該公司已發行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣布無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公布，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數。
收購失敗後，宗馥莉在聲明中表示：「對於本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。」
⑧ 如何評價宗馥莉執掌娃哈哈品牌公關工作
宗馥莉自從接手了娃哈哈的業務之後，娃哈哈的業績就一落千丈，並且其所作的品牌公關也是嚴重的損害了娃哈哈的品牌形象。並且宗馥莉發文宣稱自己的品牌代言人王力宏太老，因此要將其換掉，由此也是引發了很多的人的調侃，從而導致了娃哈哈的品牌形象進一步的下滑。
因此宗馥莉接手娃哈哈之後，所做的事情都沒有給娃哈哈帶來轉變，反而損害了娃哈哈的聲譽問題。