A. 郭廣昌董事長執掌的復星集團主要做什麼的
復星集團主要是做投資的。投資了復星醫葯、國葯控股、復星聯合健康保險、葡萄牙醫療服務集團Luz Saúde、印度最大仿製葯企之一Gland Pharma等。
復星集團創建於1992年，是中國市場經濟改革中涌現出的代表企業之一。2007年7月16日，復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板整體上市。2011年，復星產業利潤、投資利潤、資產管理收益三大業績增長引擎快速發展。
復星集團主要投資方向包括消費及消費升級、金融服務、資源能源及製造業升級等高度受益於中國內需發展的行業，以分享中國經濟的高速成長。
(1)復星中國動力嫁接全球資源股票擴展閱讀：
復星集團創始人之一梁信軍先生說：「復星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程。中國發展動力從1992年到現在大致有三個階段。
第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：
一、農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；
二、從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。
三、從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。
所以復星的發展，也是高度契合這三個階段。比如第一階段，復星從市場調查進入醫葯健康和房地產行業，成立了復星醫葯和復地。
第二階段復星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。
第三階段復星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極「走出去」，創新性地提出「中國動力嫁接全球資源」模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。」
B. 復星地產的復星集團
復星集團創建於1992年，時至今日，復星集團已成為中國領先的民營企業之一，參控股42家海內外上市企業，管理資產超2000億元，在房地產、金融保險、醫葯健康、商業旅遊、文化娛樂、鋼鐵裝備、礦業能源等領域廣泛投資，企業員工超過9萬人，投資企業年上繳國家稅收130億元，位居上海市民營企業第一位。在福布斯全球2000強排行榜中名列第1019位 。
復星堅持紮根中國，積極把握中國經濟向內需 轉型所帶來的消費及服務升級、城鎮化以及工業化升級等時機機遇，同時亦抓住全球經濟轉型，探索實踐中國動力嫁接。
C. 復星集團的發展特點
復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。通過學習，凝煉成指導復星思考和運行的現代企業制度。將規范透明的理念設為一切制度的基礎。為此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規范奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。
建立企業法人制度
復星的創業團隊較早就自覺認識到建立以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的現代企業制度是復星可持續發展的基石。不如此，企業就無法做到管理職責清晰、分工明確、運作透明公開、合法合規。20年來，復星逐漸增加了執行董事團隊、產業獨立運營團隊、投資和國際業務團隊、集團服務團隊。2007年，隨著復星實現在香港整體上市，建立了一整套合規、內控、法律制度，按照國際標准來管理自己的企業。這意味著，企業的運轉不僅要聽股東的意見，更要聽專家的意見。所以，在復星的管理上，實際上是專業說了算，而不是股東意見獨大。在核心管理團隊中引入了企業財務和資本市場專家、人力資源和行政管理專家、法務及合規專家，並形成了投資決策中的專業報告制度，專業意見可以一票否決。
順勢而為，匯聚成長力量
復星發展的訣竅之一就是順勢而為。根據形勢發展順勢而為，從來不去逆勢而行，勉強為之。從政策開放角度來看，復星都是順著政府的政策，隨著開放准入穩步進入，既不超前也不落後。從經濟發展的角度，復星始終把握中國不同時期的高增長行業，踏准中國動力，分享中國經濟的高速成長。
嫁接也是復星一直所強調的能力。復星有句口號就是「匯聚成長力量」。企業要學會嫁接所有的力量，要善於把政府的政策優勢、開放優勢，善於把中國經濟發展的動力、把國有企業的力量、民營企業的力量、海外資源的力量等等都嫁接起來，從而將企業更迅速地發展壯大。目前，復星已把眼光投向更廣闊的空間，意欲實現中國動力嫁接全球資源的偉大夢想。
領先潮流，管理創新
復星的成功很大程度上得益於領先。不管是進入地產、醫葯，投資鋼鐵、礦業，還是布局商業，復星總是會領先半步，從而佔得先機。但僅憑領先可以成功，卻並不足以制勝。復星還有一樣法寶是創新。梁信軍先生一直強調，復星的創新主要是管理創新。比如最初的房地產銷售，診斷試劑銷售以及現在的中國動力嫁接全球資源，關鍵是復星找到了新的管理和經營模式。「你不能人雲亦雲，你要看清楚大的形勢，選擇最佳時點進入，實踐最佳的模式，迅速做大。像我們現在做的，中國動力嫁接全球資源，也許未來會被證明是好的商業模式。」
D. 梁信軍的投資理念
復星：中國動力嫁接全球資源
「投資於全球、成長於中國」的戰略讓梁信軍和復星集團嘗到了甜頭。2010年6月，復星集團收購法國休閑度假酒店集團地中海俱樂部(Club Med)7.1%股權；2011年5月，復星又收購了希臘奢侈飾品品牌Folli Follie 的9.5%股權。入股歐洲品牌後，復星集團利用其在中國市場的資源和渠道，幫助這些品牌迅速在中國紮根成長。復星投資6個月後，地中海俱樂部就在中國開了第一家度假村。2011年，地中海俱樂部中國區的收入比上年同期增長了40%。梁信軍將歐洲視為跨國投資首選地，他看重的是通過投資者的幫助可以短期內在中國實現增長的海外企業。
面對當前全球經濟的不確定性，梁信軍最為關切的宏觀經濟挑戰在於，未來10年，中國過去成長的經濟動力逐漸在衰退。過去我們成長最主要的優勢是低成本的勞動力、製造成本優勢，和便宜的環境、社會成本，它們都在喪失，而且可能會成為新支出的包袱。對全球來說，首先是經濟會變慢。從經營角度來說，不要想像自己像過去20年的急速快跑，你要習慣慢慢走，要習慣在經濟下行期還可以活得很滋潤。第二，應該可以看到非常強烈的通貨膨脹。無論是一個國家、地區還是一個企業，所有的戰略決策都要增加一個如何防範通脹的問題。
他認為全球宏觀經濟正在影響到復星對於未來投資決策的判斷。在他看來，情況是中國開始從全球的製造大國，正在快速進入到全球消費大國。所以中國人到境外去，一定要從製造大國的角色換一個角度進行考慮。他認為有4個投資方向可以考慮。第一個是消費和消費的升級，第二個是金融服務業，第三是提升中國製造能力的服務業，或者是工業升級的服務。第四是資源和能源。投資這四個方面，都有一個共同的特徵才能贏，一定要投資那些未來增長大部分能來自於中國的海外公司。梁信軍把這個模式稱之為中國動力嫁接全球資源，這四個領域當中找到國際上優秀的品牌，這些品牌過往主要的銷售是在歐美地區，由於歐美地區的銷售增長乏力，中國企業有機會用合理成本成為他的第一、第二大股東。然後再用中國能力幫助他在中國進行高增長。這樣看來，投資比較好的消費者，歐洲肯定是首選地。然後歐洲之外少量在日本、美國。投資金融，當然也是歐洲、美國、日本，都相當不錯。如果要投資工業化的升級，主要是在歐洲、日本，非常清楚。如果要投資源，不一定是歐洲，可能考慮澳大利亞、加拿大。
在進行具體的跨國投資或者並購投資時，梁信軍認為需要考慮幾個關鍵因素：一個因素是企業的選擇。首先，不選便宜的企業，必須選分支行業的龍頭企業。第二，要買那些有意願進入中國的公司。第三，要評估後找到通過投資者的幫助可以切實讓他短期內在中國實現增長的企業。如果在全球第一大的市場尋求到高的增長，就可以替代你在歐美損失掉的。同時，也要考慮一些風險，第一個風險來自於技術層面。首先是要想清楚在中國有沒有增長。第二，對團隊來說，換了股東他會擔心。所以我們只選擇優秀的團隊，我們也說服自己做一個開明股東的角色，我們投入這個公司，期望幫助團隊成為未來公司的主人，並希望團隊可以分享企業的長期增長。再有一個風險因素來自於工會和當地的政府，或者說這個品牌的粉絲。他會覺得，一是擔心失去就業機會，二是確實有文化上的相融性。我們要扮演一個積極的、有限股東的角色，一定要和他講清楚，你的血液、文化、製造方式、製造產地都不會變，唯一變的是在中國有一個幫你做中國生意的夥伴，幫你完成指標的夥伴。
E. 梁信軍的創業歷程
梁信軍認為，復星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程。中國發展動力從1992年大致有三個階段。第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：一是農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；第二個階段是從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。第三個階段是從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。
所以復星的發展，也是高度契合這三個階段。比如第一階段，復星從市場調查進入醫葯健康和房地產行業，成立了復星醫葯和復地。第二階段復星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。第三階段復星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極「走出去」，創新性地提出「中國動力嫁接全球資源」模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。 創業及資本積累階段
從1992年復星開始創業，即成立「廣信科技發展有限公司」，到1998年其第一個產業公司——復星醫葯（原上海復星實業有限公司）上市，是復星集團的創業和資本積累階段。
復星集團的第一階段的產業布局，選擇了兩個具有可持續性的產業：復星醫葯和復地，也還是復星非常重要的兩個產業公司。 快速發展及重化工業布局階段
從1998年復星醫葯上市，到2007年7月16日復星國際香港成功上市，是復星集團的快速發展及重化工業布局階段。
1998年，復星敏感地捕捉到了中國重化工業發展的機遇。梁信軍先生說，在1998年到2008年這十年中，復星准確判斷中國製造業的發展成熟為中國重化工業（原材料、裝備、物流）發展創造了良好的機遇。所以復星踩准重化工行業的發展節點，做出了一系列重要的投資。比如鋼鐵和礦產。 全球領先的專注中國成長動力的投資集團
很長時期中復星其成長常被外界認為是「多產業公司」、甚至「多而不專」。其主營業務包括了醫葯健康，房地產，鋼鐵，礦業，零售，文化產業，服務業及其他投資，涵蓋非常之廣。但從復星明確要做「世界一流的投資集團」之後，這種議論似乎就此戛然而止。用投資模式的定位重新梳理公司脈絡，讓一切有本可循，復星就此將多元和專業成功地結合在了一起。發展至今，復星對其利潤來源描述為三塊：產業利潤、投資利潤、資產管理收益。