德拉克科技股票

❶ 菲律賓的雷蒙馬賽科技大學、德拉克大學、凱迪雷拉大學、卡威迪大學、國父大學、瑪麗亞諾馬科斯大學哪個好

前景雷蒙馬賽科技大學好一些，漂亮卡威迪大學比較好一些
兩個學校各有所長，在校生均超過萬人

菲律賓（國立）雷蒙馬賽科技大學，是一所集醫、法、文理、工、農、漁、商、藝教育於一體的綜合性國立大學。學校創建於1910年，以菲律賓歷史上的一位前總統命名。學校位於桑巴雷斯省，共由分布全省各地的七個校區、十八個學院組成。桑巴雷斯省距首都馬尼拉僅百餘公里，是菲律賓最富裕的省份之一，菲律賓（國立）雷蒙馬賽科技大學在菲律賓被譽為「公務員的搖籃」。其中電子工程和農學專業被評為菲律賓第一。

為了方便國際留學生的學習與生活，國立雷蒙馬賽科技大學特別在馬尼拉威斯里安學院開設中國留學生部，招收經濟、商科、酒店管理類本科生、研究生、博士生。校園位於首都馬尼拉，條件很方便。

威斯理安學院（馬尼拉）是基督教衛理公會在全世界建立的200多所威斯理安院校中的一所，其中大部分威斯理安院校分布在美國各地，中國國母宋慶齡和她的兩個妹妹早年都畢業於美國喬治亞州的威斯理安學院，目前的美國國務卿希拉里.柯林頓曾就讀於美國的威斯理安學院，歷史上也曾有12名美國威斯理安的畢業生榮獲諾貝爾獎。威斯理安學院（馬尼拉）是基督教衛理公會今年在菲律賓創建的高等院校，位於首都馬尼拉的中心區域，距菲律賓國家體育中心、菲律賓國家文化中心、馬尼拉遊艇俱樂部、哈里森購物中心和星光游樂場僅數分鍾步行距離之遙，生活交通近在咫尺，是馬尼拉最安全、最適合生活居住的區域。威斯理安學院（馬尼拉）與全世界各地的威斯理安院校有著緊密的姐妹學校關系，中國留學生畢業後通過該校推薦極容易轉往美國、加拿大或歐洲的威斯理安院校繼續深造。

卡威迪國立大學的其前身是卡威迪中學。1964年成為國立大學，並開始開展碩士學位課程。自1983年來，與國家科技部，國家貿易工業部以及國家能源部開展了多項研究和合作項目，同時開展了博士學位課程。
卡威迪國立大學由文理、教育、工程和信息技術、經濟管理、農林及自然資源、生物醫學、體育教育、娛樂、護理等組成，同時還設有研究生院和開放學習學院。
其地理位置位於馬尼拉南部約三十公里的卡威迪省，省內有秀麗的Tagaytay山、壯觀的Taal火山湖、神秘的Corregidor島和旖旎的Anilao海灘，是菲律賓著名的旅遊勝地。

兩個學校都是中國教育部教育承認的著名大學。根據個人的眼光判斷吧，其它學校都一般 。

❷ 冰封王座科技的作用

獸族：

劍聖:格羅姆-地獄咆哮
托伽拉,尼可拉,卡金德,米愷撒,薩穆羅,阿可喏斯,瑪組魯,尤舒拉,達舍,可伽米,阿拉斯凱奇，穆哥爾,朱倍爾

介紹:雖然他們數量稀少,但劍聖一直都是獸族部落中的精英戰士.這些擁有精湛劍術的劍聖曾經是火刃氏族的成員,後來火刃氏族被自身邪惡的力量摧毀了.在火刃氏族四分五裂之後,劍聖身背氏族的圖騰,為了拯救他們自己和氏族的兄弟們奮斗.在薩爾的領導下,這些劍聖又一次加入獸族部落,擔任他們年輕領導人的貼身侍衛.雖然劍聖是潛行和欺詐的高手,但他們看重個人的容易勝過一切。

先知：薩爾
伽德爾,尼蓋爾,卡滋爾,瑪奇斯,巴爾,蓋羅,卡伽爾,那滋蓋爾,摩蓋爾,卡拉蓋爾,費恩理斯

介紹:先知是體現最強大的薩滿教力量的古老獸族,這些強大的薩滿祭司是薩爾最信任的參謀並經常參與制定獸族部落的戰略.先知並非只會運用土地和天空的力量.他們還擁有預知未來的能力.他們智慧只有在戰斗中通過他們的勇氣和殘忍才能表現出來.當敵人逼近時,限制駕馭著他們忠誠的座狼沖向戰場.使用他們與生俱來的薩滿力量召喚各種元素作戰.

牛頭人酋長：卡林-血蹄
瑪恩,塞蓋爾,塔穆,德恩,卡穆,可爾,穆恩爾,蓋羅可,瑪拉爾,塞阿爾

介紹:這些年長的牛頭人戰士在日常生活中和戰斗中都出色地領導著他們高貴而純朴的部族.他們充滿尊敬地的身背部落的圖騰,維持著牛頭人文化的驕傲和純潔.當魁梧的酋長受到戰斗的召喚時,他們會拿起威力無窮的戰戟.獸族,尤其是他們的首領薩爾對牛頭人十分尊敬,而牛頭人也覺得他們應當幫助獸族回歸高貴和榮耀的文明。

暗影獵手：阿克汗
祖爾科斯,祖爾阿巴,祖爾拉賈斯,祖爾瑪拉恩,喬喬-縮頭者,薩卡-匝恩,薩卡提-拉,梅茲爾-克瑞
介紹：這些隱遁的，足智多謀的叢林巨魔在他們各自的戰斗部落中享有最崇高的威望。他們是巫毒魔法（Voodoo）的大師，善於使用精神力量祝福治療盟友、將詛咒降臨到他們不幸的敵人身上。戴著他們的儀式面具rush'kah——藉此傳送暗黑力量——影子獵手遊走與光明與黑暗之間，盼望拯救他們野蠻兄弟的未來．

暗夜：

惡魔獵手：尤迪安
影之歌,影之憤怒,黑暗語者,追火者,黑暗舞者,黑暗恐懼,黑暗悲傷,信德維拉,傷痛殺手, 地獄守護者,狂怒之人,憤怒狂奔者,火焰舞者,血之憤怒,恐懼劍刃

介紹:惡魔獵手是被暗夜精靈族社會排斥的黑暗戰士。他們在很久以前就和黑暗力量立下契約，要用自己可怕的力量於混亂的力量對抗到底。他們弄瞎了自己的雙眼，從而獲得了可以迅速發現惡魔的能力。他們手持魔力強大的武器，並以此獵殺惡魔。雖然惡魔獵手可以算得上是暗夜精靈族中最強大的戰士，但他們無私的犧牲卻不被自己的同胞理解。

叢林守護者：塞納留斯
拉羅德,安奴比理司,南迪倍,卡理法可司,斑德拉爾,馬羅內,哥爾比恩,達哥達,奴達,奧哥瑪, 塞恩特理司,塞理德恩

介紹:這些強大的守護者是半神人賽納留斯寵愛的兒子。和他們嬌小的樹妖姐妹一樣，守護者有著半精靈半雄鹿的外表。他們擁有巨大的鹿角和樹葉狀的鬃毛。森林守護者的右手化成了樹根狀的巨爪，他們擁有許多超自然的奇特能力。雖然他們通常住在海加爾山脈的神月森林中，但是當卡利姆多大陸遭到入侵時，森林守護者總是會響應戰斗的召喚。

月之女祭司：泰蘭德
卡塞理司,阿多拉,摩拉,費萊理,安娜拉,可拉,摩維,德拉司,米拉,塞塔,特伽拉,阿理爾,迪安娜

介紹:作為哨兵部隊的領袖,無所畏懼的月亮女祭司體現了暗夜精靈族古老的月亮女神艾露尼的力量與優雅.她們穿著閃耀著銀光的鎧甲,騎著兇猛的白虎參加戰斗.為了保護她們的家園,手持魔弓的女祭司不會對任何侵略暗夜精靈族領地的邪惡力量退讓。

守望者：瑪維-影之歌
阿爾薩-鐵牢,鐵烏鴉,馬林恩-刀翼,沙粒斯-暗黑獵人,司拉-月亮守望者,薩瑟斯,瑪萊斯-魔影, 綺理-星蹤,阿納雅-墮林,米拉那-星光,費爾哈拉-星月,德拉尼穆-風語,科達娜-墮歌,娜爾美娜-黑隨

介紹：神秘的守望者主要服務於卡利姆多大陸的暗夜精靈警備機構.和其它暗夜精靈族的戰士不同的是,守望者常常去執行例如獄卒,刺客和賞金獵人等任務.當有罪犯脫逃時,守望者將會利用自己奇特的能力將其緝拿歸案.守望者有一種被成為"閃耀"的能力,利用這個技能和本身的高機動性克敵制勝．

人族：

山丘之王：穆拉丁
波爾,穆林,薩哥爾斯,凱爾維,哥里穆,布里,黑哥因,薩爾丁,斑迪斯,伽爾,比澤爾,穆迪,愛哥諾爾波爾-碎石者,穆林-鐵壁,薩哥爾斯-闊斧,凱爾維-酷鐵錘,哥里穆-雷鳴,布里-冰胡,黑哥因-鐵壁, 薩爾丁-岩胡,斑迪斯-爐火,伽爾-末日熔爐,比澤爾-棍石,穆迪-石匠,神奇愛哥諾爾先知

介紹：丘之王在卡茲莫丹大陸被稱為"領主"，是生活在山脈腳下的最強大的矮人戰士。他們的雙手分別握著戰錘和手斧，在與強大敵人的戰斗中證明自己的價值。和他們熱衷於製造機械和採集礦石的族群不同的是，山丘之王生來就是為了戰斗。在宣誓效忠曾經拯救過他們王國的聯盟之後，山丘之王成為了人類部隊的強大支柱，對抗不斷膨脹的邪惡勢力。

大法師：安東尼達斯
特恩,尼拉斯,安德若麥斯,沙爾,愛侖,麥那斯,蘭德澤爾,多里爾,佩里爾,雷克斯,費德里德愛侖, 達拉,凱恩特恩-施火者,神秘之力尼拉斯,安德若麥斯,沙爾-集光者,愛侖-揮術者,麥那斯-唱魔者,蘭德澤爾-魔文字, 多里爾-集法者,咒文佩里爾,雷克斯,費德里德愛侖-亞倫,達拉-暗舞者,凱恩-先知

介紹：這些展現著各種法術的魔法界精英們來自不可思議的魔法王國Dalaran。在戰場上，他們騎著座騎揮舞著充滿魔法力量的法仗展現自己的能量。雖然有些人對他們並不友好，但是這些經驗豐富的大法師總是在戰況最激烈的戰場上出現並鼓舞著士兵的士氣。

血魔法師：卡爾塞斯
愛爾丁-破日者,泰尼恩-鷹翼,羅恩-嗜血者,阿爾多斯-火之星,吉里拉斯-德拉克森,哈爾-巫火, 卡瑟拉力斯-雷馬,特列爾-逐日者,西沃斯-疾風者,特恩利斯-暗血,馬拉卡尼-怒星,格多爾-地獄火, 哈勒恩多-柏金,科勒恩-破壞者

介紹：血魔法師是惡魔法術的大師，鑽研火焰和破壞的法術。雖然身體虛弱，但這些致命的施法者仍然有著和其他英雄相媲美的破壞力。只要給他法力，一個高等級的血魔法師可以與整支軍隊相匹敵。

聖騎士：烏瑟爾
哥蘭尼斯-暗錘,卓爾-懺悔者,塞傑爾,馬拉克-復仇者,悲慘的哥維拉德,神奇的摩魯尼,真實的阿傑曼德, 光明的伯拉多爾,治療之馬曼那達爾,贊恩-防禦者,阿留爾斯-追求者,純真之阿尤里爾斯,卡那維爾德-追求者, 無懼的布贊恩

介紹：大主教阿倫索斯·法奧在第二次戰爭中建立了白銀之手騎士團。這些神聖的騎士——人們通常稱他們為聖騎士——領導著對抗邪惡獸人的戰爭並保證洛丹倫不會變成一片廢墟。雖然第二次戰爭已經結束將近15年了，聖騎士仍然為保護被邪惡不斷侵蝕的人性而做出無私的奉獻。在光明力量的指引下，他們以戰錘和神聖之火作為武器，對抗一切殺戮無辜人民的敵人

不死：

地穴領主：阿諾拉克
特比斯,特費司,阿努比,墨菲斯,聖荷如斯,內皮理,阿拉卡拉穆,托爾藤,帕拉何

介紹:這種古老邪惡巨大的地下生物是地下蜘蛛王國阿思隆-奈拉的強大君王.在那場傳說中的蜘蛛戰爭時里, 納勒俾被狂暴的巫妖王被攻陷以後,陰險狡詐的地穴領主便成為了巫妖王的手下，並被賦予了無窮的力量與亡靈的永生.現在,這些異乎尋常的猛獸作為最兇悍的武士效力於巫妖王手下,並充當納瑟加德要塞的"天災"軍團的守護者。

死亡騎士：阿爾塞斯
夜之哀傷,靈之領主,死亡風暴,瑪達澤爾,黑神領主,光之領主,血浴男爵,血刃男爵,恐懼公爵, 憤之公爵,霜之男爵,黑鐮領主,哀冬公爵,皮爾喏得爾男爵,摩特男爵

介紹:死亡騎士曾經是善良的人類守護者，但他們被巫妖王用詭計誘惑而墮落，成為巫妖王的爪牙。巫妖王賜予這些曾經是英雄的死亡騎士神秘的力量和不死之身以換取他們的忠誠。雖然他們還保留著人性，但他們扭曲的靈魂卻無時無刻不被巫妖王控制著。這些不死軍團中最強大的將軍手持刻有神秘符號的利刃，騎著籠罩在陰影中的戰馬。

恐懼魔王：提克迪奧斯
特羅達爾,內羅司,布里克爾,內卡羅司,費羅司,德塞克斯,瑪迪比恩,尼克塞塔斯,巴那澤爾, 拉塞蓋羅斯,阿瑪克斯,滋費恩,羅塞拉斯,澤內塔,穆里奇,阿爾蓋蒙,白尼或爾,維恩蓋

介紹：這些渾身散發著強大的惡魔之力的恐懼魔王是一種令人無法致信的恐怖存在和黑暗與精神的支配者。這些殘暴的邪惡生物曾被認為是燃燒軍團最得力的干將，燃燒軍團的頭領基爾加登命令這些忠心耿耿的恐懼魔王去監視巫妖王耐奧祖，以確保他按照燃燒軍團的命令讓人類世界陷入混亂。恐懼魔王盡忠地執行他們的任務，但一段時間之後卻被耐奧祖的不死軍團完全控制了。現在，恐懼魔王只為巫妖王服務，而基爾加登和他的燃燒軍團並不知情。恐懼魔王經常以壯碩的男性人類形象出現，精於通過心靈力量控制普通生物，他們籠罩在自身產生的黑暗當中，並且喜歡躲開陽光行動．

巫妖：克爾蘇加德
奧迪恩,拉斯,摩爾本特,拉奇,阿傑爾,卡里那伽,拉克爾,迪恩爾,卡里斯,維尼穆,納澤,拉斯爾, 霜凍舞者,克納摩塞,阿拉恩迪爾奧丁-霜之毒,拉斯-破碎之刺,摩本特-法爾,瑞奇-冬之顫,召喚師阿拉吉,卡里那吉-喪鍾, 拉克-冰顱,迪恩-霜火,卡里斯-幽靈之子,維尼穆-冰刃,永恆之納澤,拉斯-霜之語,霜凍舞者, 奇那魔斯,克瑞普提克-屠魂者,阿蘭迪爾-凌

介紹:當耐奧祖還是德拉諾的獸人部落首領時，他手下有很多獸人巫師和由法術控制的死亡騎士。在德拉諾大陸毀滅之後，基爾加登和他的燃燒軍團抓住了這些巫師，並將他們用邪惡的法術轉變成了巫妖。雖然他們擁有不死的身軀和強大的魔力，但他們仍然要聽命於巫妖王耐奧祖的意志。耐奧祖憑借這些忠心耿耿的巫妖控制了寒冷的北方。巫妖使用強大的冰系魔法和他們那威力驚人的亡靈法術作戰。

中立：

熊貓酒仙 ：陳-風暴烈酒
魔傑-黑啤酒,辛傑-蜜酒,克沙-野麥,塔特薩-甜豬,姆斯-酒爐,金托-蘆葦酒, 瑪薩-烈啤酒,泊爾-桶酒

介紹:這些強大的熊貓人釀造師來自神秘的熊貓人帝國，他們周遊世界收集具有異國情調的各種啤酒，並找尋最精妙的釀酒技術。這些和藹可親的戰士們很少找別人麻煩，相反的，為了那些敢於喝他們釀造的酒的人們，熊貓人更喜歡把自己的精力放到調制的可口的新飲料上。然而，這些釀造師一旦被惹火了動起手來，就會拼盡全力讓敵人領教到熊貓人的敏捷和兇猛。熊貓人是世間一流的品酒師，也是無與倫比的勇敢戰士。

黑暗游俠 ：西爾瓦娜斯
納拉-邁步,阿恩雅-恆歌,安瑟斯-日弓,斯里-死步,西恩迪-鷹矛,米拉-破凋,阿摩拉-鷹眼, 斯勒恩-鬼歌,索門德-菲佐

介紹:靈巧型英雄，擅長與對有周旋。這些英雄前身就是來自奎爾薩拉斯的游俠，現在他們從死亡中復活過來，無論誰看到他們在心中一定會升起一股隱隱的恐懼。能攻擊地面和空中單位。

娜迦女海巫：法斯琪
納-康多拉,茜拉-暗影,烏瑟拉-蛇鬃,毒舌女巫,毒蛇女巫,黑暗女巫,塞麗娜-鱗傷, 阿斯帕拉-瑟芭斯,維恩娜-海之風暴,查理布-迪莎

介紹:神秘的英雄，擅長遠程站斗。這些身上披著鱗甲的大海之女往往被人們看成是暴風雨即將來臨的象徵。可惜的是，從來沒有什麼人真正的看到過他們是從大海的深處走出而來到這廣闊的大地上，能攻擊地面和空中

深淵領主：瑪諾洛斯
阿哥勒爾,布魯特里斯,蒙哥瑟德,迪斯麥斯,高哥那斯,麥哥瑟里登

介紹：這些身軀龐大，擁有巨龍身軀般，長著一對可憎的翅膀，手裡拿著雙頭矛的傢伙是阿克蒙德的得力手下——提克奧托斯的部下，這些傢伙來自宇宙的角落，他們的家鄉充滿戰斗，從爭斗中練就的戰斗本領使他們成為戰場上可怕的敵人，可是，他們的脾氣並不是很好，常常被敵人利用這一點，所以燃燒軍團經常拿這些傢伙作為下級軍官，去沖鋒陷陣，而不是領導戰斗。在阿克蒙德倒台以後，他們失去了領導，一些深淵魔王投靠殘余的燃燒軍團，而另一些則聚集在一起開始在艾澤拉斯世界上無目的的燒殺搶掠，還有一些則被隨後趕來接手阿克蒙德未完成任務的基爾加丹收留，讓他們駐守僅剩下的燃燒軍團要塞，防止聯盟軍和不死族的攻擊。這些龐大的傢伙熱衷於殺戮，所以有時候平穩的防守生活並不能滿足他們戰斗的慾望，所以他們常常在雇傭兵營地里出現——並不是為了那點可憐的金錢，而是為了殺戮的慾望．

馴獸師：雷克薩
瑪格-熊錘,塔克-熊爪,高須-鷹爪毒牙,馬克思-大鵬鬃毛,蓋茲-野豬獠牙,莫克-鵬喙, 吉須-鷹眼

介紹:一個戰斗型英雄，能召喚出森林中的生物為起服務。這些孤獨的游盪者有著各個不同的背景和身世，但是有一點在他們身上卻是那麼的相同，這就是他們都試圖通過模仿各種野獸來尋找搏鬥的精髓。能攻擊地面單位．

中文全名 英文縮寫 英文全名
大魔法師 AM archmage
血魔法師 BMG bloodmage
山丘之王 MK mountainking
聖騎士 PAL paladin Pala
牛頭酋長 TC Tauren chieftain
劍聖 BM blademaster
先知 FS far seer
暗影獵手 SH shadow hunter
死亡騎士 DK death knight
恐懼魔王 DL dread lord
地穴領主 CL Crypt Lord
巫妖 LICH lich
惡魔獵手 DH demon hunter
守望者 WD warden
叢林守護者 KOG keeper of the grove
月之女祭司 POM priestess of the moon
深淵魔王 PL pit lord
馴獸師 BM beastmaster
熊貓酒仙 PANDA pandaren Brewmaster
娜迦女海巫 NAGA naga sea witch
黑暗游俠 DR Dark Ranger
練金術士 GA Goblin Alchemist
修補匠 TINKER goblin tinker
火焰巨魔 FL fire lord

GL:祝好運.
GG:稱贊對手打得精彩.
DD:別輸啊.
HF:玩得開心.
PLZ:請.
KA:全部殺光.
LOL:放聲大笑.
TT:哭的表情.
AIM #:殺死#級那個.
AIM *:殺死是*那個.
MF:打獵.
RUSH:速攻或壓制.
生命值: Hit Point [HP]
魔法值: Mana Point [MP]
等級: Level [LV]
攻擊/傷害值: Attack/Damage
護甲: Armor
屬性: Property

❸ 美家寶鐳射機器狙擊戰神有幾個人

MEGA BLOKS 美家寶 #6337 鐳射機器人 狙擊戰神,鐳射機器人誕生於遙遠的斯堪達行星，不過他們之間的沖突在西德拉克塞星球——西德拉克塞族人的故鄉——展開。如同地球，西德拉克塞星球包含著陸地和水，以及有價值的成熟資源。歷史沉澱下的文明與科技，讓西德拉克塞人得以將水精煉成一種貌似無窮盡的燃料源——希德拉克斯。同時，他們用試驗一種良性控制病毒生命體，它在銀河系中具有繁殖原始生命的潛能。這種生命體在位於西德拉克賽行星外圍運行軌道上的一顆研究衛星上測試。但，一顆未能探測到的小行星與附近的一顆衛星相撞，觸動了希德拉克斯能量核，從而引發爆炸。爆炸產生了強大的放射波，巨大的力量把試驗中的生命體和衛星沖擊到了斯堪達行星上……放射波讓生命體突變成一種不受控制的綜合體，並侵入被撞衛星的中央程序系統，進而逐漸進化成一種微小、智能的生物系統——NOE(注意：鐳射機器人胸口的小人)。如同寄居蟹一般，NEO借著衛星機械化的表層，將自己藏匿起來。之後，它們憑借日益強大的智能，熟練操縱這機械化的結構。衛星本身提供先進的武器、通訊設備、太陽能收集台、熱防禦裝置、發電機組……這一切構建成NOE強大的、可變形的金屬外殼——SHIFT。鐳射機器人因此而生！ 該產品內有配件158件。兩款武士鐳射機器人結合力量創造出狙擊：：戰神，並可分別變型為終極坦克漫步者和雄蜂攻擊者，力量強過戰士。適合6歲以上兒童。安全 警告：內含小零件，不適合三歲及以下兒童使用，不要對准眼睛或臉部發射，不要發射非本玩具提供的彈射物。

❹ 朱利安·德拉克斯勒的個人經歷

德拉克斯勒1993年9月20日出生在德國，8歲進入沙爾克的青訓體系，2010年底被馬加特列入賽季冬訓名單，並且很快就迎來了在德甲的首秀。
德拉克斯勒在2011年5月的沙爾克04和杜伊斯堡的德國杯決賽中，第18分鍾左腳勁射破門，率領沙爾克5比0大勝杜伊斯堡，奪得冠軍。
2011年德拉克斯勒在德國U19國家隊同樣有著優良的表現。2012年5月6日德拉克斯勒迎來了國家隊首秀。
在2010-2011賽季德甲第18輪的比賽中，沙爾克04坐鎮主場0比1不敵漢堡足球俱樂部，2010/11賽季慘遭對手雙殺。盡管輸球，但本場比賽對主隊小將於朱利安·德拉克斯勒（JulianDraxler）可謂意義非凡：他在第83分鍾換下拉基蒂奇完成處子秀，並以17歲117天的年紀成為了沙爾克歷史上在德甲出場的最年輕球員，他比此前紀錄保持者，在1973/1974賽季出場的阿布拉姆契克（Rüdiger Abramczik）還年輕了157天。在一月份沙爾克的冬訓中，最大贏家顯然非德拉克斯勒莫屬，主教練馬加特對他的評價極高，認為他技術出眾頭腦清楚，在強化身體後必將前途無量。隨後他便完成三級跳，從U19 青年隊直接被調入一隊，並在聯賽下半程首場比賽就獲得了出場時間。
首粒進球
2011年1月25日晚，德國杯1/4決賽，沙爾克04坐鎮主場迎戰紐倫堡足球俱樂部，雙方90分鍾內2-2戰平進入加時賽。加時中兩隊體力都有所下降，無法發起有效的進攻，眼看本場比賽就要以點球決勝，但戰局卻在終場前一分鍾被改寫——第116分鍾替換上場的德拉克斯勒上場後不久在禁區右側前沿得到法爾范傳球，這位17歲小將踩單車晃過上前逼搶的對方後衛沃爾夫，橫向帶球幾步後於門前22米處起左腳大力抽射，皮球越過飛身撲救的舍費爾的指尖旋進球門左上角，3-2主隊成功完成絕殺！憑借德拉克斯勒在俱樂部一線隊的處子球，沙爾克淘汰紐倫堡率先殺入德國杯四強。
2011年德國杯決賽對陣杜伊斯堡中，德拉克斯勒打入首開紀錄一球，助沙爾克04以5比0擊敗杜伊斯堡獲得冠軍。
11/12賽季這位沙爾克中場新星出41次，其中有29次首發登場，3個進球3次助攻的數據對於一個只有19歲的妖人來說算的上是非常驚艷了。這位93年出生的德國新星正在逐漸走向成熟，他在俱樂部的表現也越來越出色。這自然逃不過德國隊主帥勒夫的關注，2012年5月7日德國初步公布征戰12年歐錦賽的27人大名單里，小將德拉克斯勒赫然在列。
國家隊首秀
2012年5月6日，德國隊在友誼賽中3-5不敵瑞士，但是對德拉克斯勒來說，這仍是一場里程碑式的比賽。沙爾克小將在第62分鍾替換波多爾斯基出場，完成了自己的國家隊首秀。
賽後德拉克斯勒接受了DFB（德足協）專訪。 DFB：德拉克斯勒先生，你什麼時候得知在對瑞士的比賽中你會上場的？ 德拉克斯勒：比賽的前一天。勒夫在新聞發布會上說他想讓我出場，我很快就聽說了這個消息。雖然我很希望能上場，但是當時我不太敢相信。直到教練親自告訴我要准備好在這場比賽中出場，我才確定我要迎來自己第一場國家隊比賽了。 DFB：當你准備好上場的那一刻，你心裡在想什麼？ 德拉克斯勒：我當然很緊張，但是其實我比想像中要更平靜一些。當我在德甲首次出場時，我真的非常激動。也許因為這場比賽「只」是一場熱身賽，無關積分或者緊急。但這對我來說也是莫大的榮譽，我非常高興，也很感激教練能給我這次機會。 DFB：你上場時的比分是1-3，你有沒有想過要追回比分？ 德拉克斯勒：那時我相信我們還有機會。但是很不幸，我們的射門總是與得分失之交臂。我們輸掉了比賽，這當然很讓人心煩，這是我的首秀啊。但是我們仍然在歐洲杯的備戰階段，這個時候暴露問題總比到正賽時暴露要好。 DFB：你在場上踢了將近30分鍾，你對自己的表現滿意嗎？ 德拉克斯勒：不能說不滿意，我有幾次機會表現不錯，而且我的一次射門導致門將脫手，羅伊斯補射把比分改寫為2-3。很明顯我還有很大上升的空間，這一點對我和球隊來講都是這樣的。 DFB：比賽結束回到法國南部之後的晚上你是怎麼度過的？是不是很多人都祝賀了你的國家隊首秀？ 德拉克斯勒：晚上我躺在床上又回想了一遍，這段時間發生的事，以及在巴塞爾的這一天。這場比賽與我的德甲首秀真的很像。（德拉克斯勒的德甲首秀是沙爾克0-1負於漢堡的比賽——譯者注）我告訴了家人和朋友我會在這場比賽上場，他們都祝賀了我，我當然很開心。 DFB：你還隨國家隊一起去摩納哥看了蒙特卡羅F1大獎賽，喜歡看F1嗎？ 德拉克斯勒：我對F1真沒有太大了解，但這仍然是一次很棒的體驗。我近距離看到了很多細節，以及在這些細節上包含了多少高科技，在其他機會我是不可能看到這些的。摩納哥站大獎賽很特別，我非常高興我能近距離體驗這項賽事。
百場比賽
德國當地時間2013年3月9日，德國甲級聯賽迎來魯爾區得比，沙爾克04主場對陣多特蒙德。
這是德國國腳德拉克斯勒的第100場比賽，而他才19歲。從2011年首次德甲亮相，隨著時間的推進，德甲和沙爾克04的所有記錄將有可能被德拉克斯勒所超越。而在這場比賽第12分鍾，德拉克斯勒為沙爾克04首開得分，最終沙爾克04以2-1的比分戰勝了多特蒙德。
2013年5月10日，沙爾克04俱樂部宣布，與中場新星德拉克斯勒續約至2018年，年薪由2012-13賽季的150萬歐元漲至300萬歐元。據圖片報表示，其合同含有解約金條款，2015年以後生效，解約金為4500萬歐元。德拉克斯勒已經成為沙爾克04陣中不可或缺的重要成員之一。
德拉克斯勒代表沙爾克04出場170次，攻入30球助攻29次。 2015年8月31日，德甲勁旅沃爾夫斯堡官方宣布，就德拉克斯勒的轉會與沙爾克04達成協議，雙方簽訂一份為期五年的合同，合約期至2020年夏天，不過兩家球會並未透露這筆交易的轉會費，據此前德國媒體披露，德拉克斯勒的轉會費高達3500萬歐元。
「我們不會透露任何關於這筆交易的支付信息，但可以說我們在經濟上獲得了俱樂部歷史最大轉會收益。此外，德拉克斯勒表達明確離隊的要求。」沙爾克04經理赫斯特解釋為何出售德拉克斯勒，「2014-2015賽季結束之後，德拉克斯勒就表示，他要離開俱樂部，然後我答應了他，並稱只要有合適的報價，就讓他離隊。不過，直到最近，我們都在試圖說服德拉克斯勒重新考慮，做出留隊的決定。遺憾的是，他的態度並未有變化，相反，他的離隊請求更加強烈，這也意味著，沙爾克04必須放人。同時，我們也告訴他，只有轉會費如何我們的預期，我們才會同意他離隊。」

❺ 藍思科技應聘問題。

其實沒有關系的，書面上空間有限，你只要在應聘過程中坦白，就會給對方留下好感的，祝成功哦

❻ 閱讀下面的文字，回答問題。這當兒，德拉美麗的頭發披散在身上，像一股褐色的小瀑布，奔瀉閃亮。頭發

❼ 如果把漫威所有電影串出一條時間線，要如何梳理

截止至2019年7月，漫威電影的時間線可分為3階段：

一、第一階段的順序是：《美國隊長》、《鋼鐵俠》、《鋼鐵俠2》、《無敵浩克》、《雷神》、《復仇者聯盟》。

漫威電影宇宙第一階段的電影是讓超級英雄們登場，本來是沒有順序的，可是漫威電影之間的聯動很大。如果不按照這個順序來看的話，會錯過很多隱藏的彩蛋。

到了第二階段，復仇者們集結完畢，漫威一邊讓現有的超級英雄的故事更加完整，一邊引進新的超級英雄，《蟻人》、《銀河護衛隊》等電影閃亮登場。

二、第二階段的順序是：《鋼鐵俠3》、《雷神2》、《美國隊長2》、《銀河護衛隊1》、《銀河護衛隊2》、《復仇者聯盟2》、《蟻人》。

這里把《銀河護衛隊2》插入第二階段，是因為這部電影的時間線脫離了漫威一貫的風格。按照常理，《銀河護衛隊2》的時間背景是2017年，漫威卻把這部電影設置在了2014年，緊接著當年上映的《銀河護衛隊》。

三、第三階段的順序是：《奇異博士》、《美國隊長3》、《黑豹》、《蜘蛛俠：返校季》、《雷神3》。

漫威第三階段的電影，時間線非常混亂，《奇異博士》的時間線跨越了好幾年。

而《黑豹》和《蜘蛛俠：返校季》的時間線則緊接著《美國隊長3》，更奇怪的是《雷神3》，這部電影中間直接進入了《復仇者聯盟3》，雷神所在的飛船遇到了滅霸的飛船。

(7)德拉克科技股票擴展閱讀：

交叉聯動與版權回歸

在推行漫威電影宇宙的過程中，作為漫威娛樂子公司的漫威影業在電影製作方面與漫威娛樂的分歧愈發嚴重，並最終導致漫威影業於2015年8月脫離漫威娛樂而直接向股權母公司迪士尼負責，從此漫威影業與漫威娛樂成為平起平坐的兩家公司。

由於漫威改編的電視劇系列（如《神盾局特工》、《捍衛者聯盟》等）均由漫威娛樂分公司漫威電視出品，所以漫威影業的獨立也暗示著此後漫威電影與電視劇的演員相互客串的可能性降至幾乎為零。

2017年12月，漫威影業的母公司，即華特迪士尼公司以524億美元收購福克斯集團旗下部分產權，包括由二十一世紀福克斯所擁有的X戰警、神奇四俠等系列版權，也一並收回華特迪士尼公司旗下漫威影業。

美國時間2017年12月14日，華特迪士尼公司宣布X戰警、死侍、神奇四俠等角色，將正式回歸漫威電影宇宙。不過這項並購案還有待政府部門核准。

❽ 如何把手中200萬變為2萬億

導讀：在漫長的職業生涯中，我吸取了各種異常簡單的基本概念，它們往往有助於解決實際問題，我將給你們介紹五個這樣的概念，之後，我還會給你們介紹一個典型案例。這個問題是如何把手中200萬美元的資金變為2萬億美元，我將嘗試通過幾條有用的基本概念解決這個問題。接著闡述其中滲透的重要教育啟示，以這種方式結尾是因為我的本意在於促進教育，而今天的游戲也是為了探討更好的思維方法。

第一個觀點是，為了簡化問題，首先作出最顯而易見的重大決策。第二個觀點是，效仿伽利略曾經得出的一個結論：科學的真實世界通常只能以數學表達出來，數學就像上帝的語言一樣。他這種看法同樣適用於紛擾的塵世生活。學多時候，沒有自如運用的數學能力就好似瘸腿的人參加田徑比賽。第三個觀點是，對待問題，不僅要深入思考，也要逆向思考，正如我之前所講的那位農夫，他希望知道自己將死在何處，這樣他才能避開。很多問題無法通過正面思考來解決，這也是代數學家卡爾雅克比把「逆向，要經常逆向思維」掛在嘴邊的原因。畢達哥拉斯學派同樣通過逆向思考證明根號2是無理數。第四個觀點是，最好且最實用的智慧是最基本的學術智慧，但有一個相當重要的前提：必須從多元學科的角度來思考。在生活中中應時常運用大學一年級基礎學科中所有醫學好懂的概念，如果達到自如運用的境界，就能提出解決問題的多種方法。一些學術機構或者官僚企業的見解非常狹隘，它們被劃分為具體的學科或分支學科，對於超出自己范圍的領域就視作禁區。運用擴學科思考時，你必須遵循本富蘭克林在《窮理查》一書中的教誨：「如果你想完成，就著手做吧。否則就放棄。」如果你在思想上完全以來他人，那麼一旦遇上你不熟悉的事情，就只能花錢獲取專家的意見，這樣做危害重重，不僅因為它將把你帶到繁雜的方式中，還會碰到如蕭伯納筆下的一個人物所說的情況：「所謂職業，不過是蒙騙外行人的行當。」實際上，他也講出了蕭伯納說擔憂的事情。通常情況下，並不是因為擁有狹隘知識的專業咨詢師有意瀆職導致，而歸咎於他潛意識中的偏見。因為他的金融動機不同於你，認知勢必會受影響。因此，正如一個諺語所說的：「對一個拿著錘子的人來說，他眼中的問題都像釘子。」這種心裡缺陷也將考驗他。第五個觀點是，真正有重大影響和出色的成果通常是處於各種因素的結合。比如說，肺結核能得到有效抑制是由於長時間有規律地服用至少三種不同的葯物所致，其他的合奏效應（lollapalooza effect）比如飛機行駛也遵循同樣的模式。

現在我給你們提出了一個實踐性問題：

現在是1884年的亞特蘭大，你同其他20個人一樣被帶到一個古怪的富翁面前，他叫格洛茨（Gloz）。你跟他有一些共同點：首先，你們會經常應用以上五種有效的觀點來解決問題，還了解但是大學里所有的課程（更1996年的情況一樣）的基本思想。但是，所有的發明及闡述基本觀點的例子都僅限於1884年前，你和格洛茨兩人對於1884年之後的事情一無所知。

格洛茨拿出200萬美元投資，其中一半資產用於建立格洛茨慈善基金會，投資一家非酒精類飲料的製造企業，格洛茨希望給這種飲料取一個迷人的名字——可口可樂。

如果能說服格洛茨，你的商業計劃將會讓他的基金150年後達到2萬億美元——即至2034年，剔除每年支付的大量股息後，新企業的價值將達到2萬億美元，那格洛茨另外一半資產將會轉至你的名下。如果有15分鍾為自己做宣傳的機會。你打算怎麼說？

我的對策是，在向格洛茨做宣傳時只運用以上幾個有效的觀點和聰明的大三學生都能掌握的知識。

格洛茨，為了簡化問題，我們作出了簡單而又明智的決策：

首先，通過銷售普通的飲料永遠不能創造出這2萬億美元，所以，我們會把你以「可口可樂」命名的飲料打造成強勢且合法的商標品牌。第二，我們將從亞特蘭大做起，然後打開美國其他地區的市場，之後會把新飲料成功而又迅速地推廣到全世界。我們需要開發出一種具有全球吸引力的產品，因為它利用了有效的基本要素，而這種要素必須從基礎的學術課程中去尋找。

下面我們利用數學原理來闡述我們的具體目標：

通過合理地推測，截止2034年，全球大概有80億飲料消費者，屆時消費者將比1884年的消費者更富裕，每個消費者體內大部分都是由水組成的，他們每天必須飲下大約64盎司的誰，這是8個8盎司包裝的量。所以，如果我們的新飲料以及其他同類飲料在新市場中通過改良口味，使得全球引用水量提高了25%，我們就能佔領全球新市場的半壁江山，2034年，我們可以銷售29200億份8盎司的產品，如果每份能凈賺4美分，就能獲利1170億美元。以這種可喜的速度增長，2萬億美元的目標將觸手可及。

關鍵問題是我們能否在2034年達到每份凈獲利4美分的目標。答案是肯定的，前提是能夠打造出風靡全球的飲料。150年是一段很長的時間，美元正如希臘的德拉克馬（貨幣單位，簡寫GD）一樣，肯定會貶值。平均說來，全球飲料消費者的實際購買力將會上升，受低價促進消費者體驗的影響，飲用水的需求將大幅增長。此外，由於科技發展，從不變購買力（Constant purchasing power）單位來說，生產成本將會下降。以上四種條件對每瓶4美分的利潤目標來說是利好的。

逆向思考一下，根據1884年的情況，每份產品的凈利潤為4美分的1/40或者1美分的7/10。如果我們的新產品真能在全世界颳起旋風，利潤目標是很容易達成的。

由此我們決定著手解決如何在全球范圍內增強產品吸引力：

首先，在150年間，我們打造出新的飲料市場，全球消耗的1/4的水都源自這個市場。第二，我們必須佔領新市場的半壁江山，而競爭對手的總和將會佔領另外一半，這將會導致「合奏效應」。

與此同時，我們必須利用所有的優勢來解決問題，也就是說，多種因素結合的強大作用將產生我們希望的結果。幸運的是，只要在大一的課堂上沒有打瞌睡，我們很快就能找到解決這些復雜問題的方法。

經過進一步簡化問題，我們得出最佳且最簡單的決策是應依賴一個強勁的品牌，這個結論自然而然地讓我們從基礎學術概念來理解企業的本質。從本質上來說，企業必須能夠創造並維持一種條件反射，把「可口可樂」的商標和外觀作為刺激物，購買和飲用我們的產品將產生我們希望出現的反應。

如何創造並維持條件反射?心理學課本提供了兩種答案：

（1）操作性條件反射；

（2）經典條件反射，為了幾年巴甫洛夫這位偉大的前蘇聯科學家，也稱之為巴甫洛夫條件反射。

既然期待取得合奏的結果，就必須把這兩種條件反射的技巧揉合起來——建立能產生這兩種效應的刺激性條件。

操作性條件反射不難解決，我們必須：（1）讓客戶得到最高的回報；（2）產生我們期待的反應後，如果競爭對手同樣利用操作性條件反射，應把它給我方客戶帶來的行為消弭到最小。

為建立操作性條件反射中的獎勵條件，我們發現有幾點非常具有實踐性：

（1）食品中的卡路里和其他價值等；（2）口味、質感和香味等作為消費刺激物，是基於達爾文自然選擇學說中神經網路預編程理論；（3）刺激物，如糖和咖啡因；（4）人在過熱情況下的冷卻效應和過冷情況下的增溫效應。

欲取得合奏的效果，應在以上所有的條件中提供激勵措施。

首先，我們很快決定生產一種冷飲料，在過熱的情況下，冷飲料的抗熱效果將更顯而易見。此外，過多的熱量將消耗更多的液體，反之則不然。

我們還很快地作出在飲料中加入糖漿和咖啡因的決定。畢竟，茶、咖啡以及檸檬水已經非常普及了。

還有一點，我們必須下決心進行不斷嘗試，在屢次失敗後成功研製出一種特別的口味，讓顧客在飲用加上咖啡因的混合糖水後獲得最大的愉悅。為防止競爭對手也利用操作性條件反射原理抵消我們積極營造出的有利的反射效果，有一種對策：應當牢固樹立一個觀點，讓飲料在最短的時間內遍布全世界，讓人們隨時隨地可以飲用我們的產品。畢竟，如果一種競爭產品未經嘗試，就不能在艱難的抉擇中產生激勵性。每對夫妻都明白這個道理。

下面開始使用巴甫洛夫的條件反射原理，該原理是利用事故之間的單純「連接」產生的心理效應。僅僅打鈴而不呈現食物，巴甫洛夫用來做實驗的那條狗也會分泌出唾液；人們渴望擁有廣告模特手中的飲料，即使他們不能擁有這樣一個美女。所以，格洛茨，我們利用巴甫洛夫的條件反射盡一切所能營造出尊貴典雅的印象，讓消費者把飲料和促銷自然而然地跟他們喜愛或崇拜的東西聯系起來。

對巴甫洛夫條件反射的擴展實踐將耗費大量的資金，用於廣告的費用更是不菲。雖然費用支出的速度可能會大大快於預期，當這些錢都是花在刀刃上的。當我們在新市場高歌猛進的時候，對手正不惜花大代價推出廣告，創造巴甫洛夫條件反射的優勢，當屆時將必然遭遇明顯的規模劣勢，這種結果和規模優勢等效應結合，我們至少能牢牢坐穩新市場的半壁江山。如果消費者分布較為鬆散，規模將給我們的分銷帶來成本優勢。

除此之外，根據巴甫洛夫連接兩種事物的效果，我們將為新飲料精心選擇口味、質感和色澤。為創造經典條件反射，我們給產品選擇一個充滿了異國情調且高雅的名字「可口可樂」，而不是一個大眾化的名字——「格洛茨糖漿和咖啡因混合飲料」。此外，利用巴甫洛夫效應，還應別具匠心地讓飲料看起來像酒而不是蘇打水。如果飲料本身是清澈的，我們加上人工色素，在飲用水中壓入二氧化碳，是產品既有香檳的特徵，有具備昂貴飲料的外觀，但不同之處在於其口味得到了提升，使得競爭對手更難以模仿。因為我們竭力想讓口味和高端的心理效應相結合，飲料口味應該與傳統口味有所區別，這樣對競爭者提高了門檻，也不會讓市面上碰巧類似的產品坐享其成。

從心理學課本還能找到哪些有助於建立新企業的內容呢？人類還有一種「有樣學樣（Monkey see, monkey do）」的天性，在心理學中常常稱之為「社會認可（social proof）」。在社會認可的作用下，模仿別人的消費行為，不僅能促使客戶紛紛嘗試我們的飲料，而且還可以讓消費者親身體會到飲用的獎勵。在設計廣告或者促銷的時候，嘗試著進一步擴大利潤；推動當前和未來消費的時候，都應該考慮社會的認可。同其他同類產品相比，銷售能力的提高來自於每一瓶產品銷售的成功。

格洛茨，由此可見，通過結合（1）巴甫洛夫的條件反射；（2）社會認可的強大效應，以及（3）口味美妙、提神醒腦和清涼爽口的能量飲料，形成操作性條件反射。由於精心打造的多種因素的綜合作用，產品銷售將在長時間內獨占鰲頭，這無異於化學上的自我催化反應，即我們期待的多因素合成的優勢效應。

企業的物流工作以及分校策略非常簡單，可以通過兩種渠道來銷售我們的飲料：

（1）作為糖漿賣給冷飲販賣部或者飯店；（2）作為完整的瓶裝碳酸飲料來銷售。為取得合奏的效應，可以兩種方法雙管齊下。

為了取得巴甫洛夫效應和社會認可的最強效果，我們將不惜重金進行廣告宣傳和促銷，超過糖漿價格的40%的費用將用於廣告。

幾家糖漿製造工廠的產品就能到全世界銷售，當為了減少不必要的裝船麻煩，我們需要分布到全球各地的大量裝瓶廠。如果能建立「第一銷售價格（the first-sale price）」（正如通用電器對他們發明的電燈泡一樣），不論是我們的原漿液還是完整的瓶裝產品，都能把利潤最大化。牢牢地掌握利潤的控制權的最好方法就是讓每個獨立的裝瓶商成為次承包商而不是糖漿的買主，當然更不會成為糖漿的永久特許經營商，任其把糖漿的價格固定在最初的水平線上。

為了使外人得不到寶貴的配方專利權，我們將會嚴密把關，不讓秘方外泄。為了製造巴甫洛夫效應，我們還會在秘方保存方面大肆炒作。隨著食品工程學的發展，其他人最終會以高度的精確性來復制我們的口味，當屆時我們已遠遠走在前面。因為有強勢的品牌和完善的「隨手可取」的全球分銷點，口味的復制不會成為我們前進目標的障礙。食品工業會為我們所用，比如說製冷技術的發明、更快捷的運輸，還有針對減肥者在飲料中加入糖的口味卻無須加入糖的熱量的技術。此外，相關的飲料機遇將接踵而至，我們必須牢牢地把握。

最後再讓我們運用雅各比的逆向思維檢查一下企業發展的計劃。

為了避免發生不愉快的事情，應該如何下手？有四種明確的答案：

第一，必須避免客戶飲用後產生倒胃口的副作用而導致停止消費——根據生物學達爾文進化論的學說，達爾文表示人類會在不斷適應中推動基因的復制。為了讓消費者能在炎熱的天氣下一瓶又一瓶地飲用我們的產品而不會生膩，我們將在不斷嘗試和屢次失敗中找到一種美妙的口味。第二，由於疏忽大意，可能會出現另外一種「可樂」，這將給我們帶來巨大的損失。第三，隨著鮮花和掌聲的接踵而至，應避免因嫉妒帶來的負面效應。作為人類的一大天性，嫉妒在「十誡」中居於顯著的位置。亞里士多德曾說，避免嫉妒的最佳方式就是名副其實。我們將孜孜以求地追求產品質量、樣品的質量和合理的價格，在無害的基礎上給人們帶來愉悅的感受。第四，招牌式的口味風靡整個新市場後，應當避免對口味作為突然性或重大的調整。及時通過蒙面測試出新口味感覺更好，調整口味也不值得嘗試，因為我們的傳統口味已經深入人心。根據心理學有限選擇效應，對口味作重大調整有弊無利。如果激發了消費者剝奪性反應過激症狀（因己擁有的東西被剝奪後產生的強烈的不適反應）——這種症狀讓人類難以面對「失去」，也使大多數賭徒失去了理智。此外，這樣的調整能夠讓對手通過復制我們原先的口味，利用這兩種情況：（1）消費者剝奪性反應過激症狀產生的反感情緒；（2）通過我們之前的努力而贏得的消費者對原始口味的偏愛，漁翁得利。

以上就是我對如何在剔除百萬紅利後把200萬美元增至2萬億美元的對策。我認為，它將贏得格洛茨的贊許，也能比你們一開始期待的更能打動你。畢竟，運用學術上的有效觀點後，決策的正確性就顯而易見。

我提出的解決方法跟現實中的可口可樂公司的發展有多少契合度呢？至1896年，也就是虛構的格洛茨用200萬美元大刀闊斧地進行企業擴展過後的12年，現實中的可口可樂公司低於15萬美元，盈利幾乎為零。之後，它還把自己的商標丟掉了一半，而且以固定的糖漿價格批准了永久性特許經營裝瓶商。有一些裝瓶商的效率並不高，當可口可樂公司對此束手無策。在這種系統下，失去了價格控制能力，如果它能保留這種能力，情況可能會完全兩樣。

即便如此，實際上可口可樂公司符合了呈給格洛茨計劃的大部分內容，目前它的價值是1250億美元，為了在2034年達到2萬億美元的目標，每年必須以8%的速度增長。如果至2034年這段時間段中，它的供應量能以6%的速度增長，很容易就會達到年產量為29200億瓶的供應目標。而且在2034年後，可口可樂代替白開水的空間還很大。所以，對於虛構的人物格洛茨來說，如果他能夠更加迅猛地行動，避免發生最嚴重的錯誤，本可以輕松地達到2萬億美元的目標，甚至可以在2034年前圓滿完成。

這讓我們順理成章地過渡到今天演講的主題。如果我對格洛茨問題的解答大體正確，或者你們能在我以上答案的基礎上再給出一個我認為正確的答案，我們就能夠得到一個啟示——大多數獲得博士學位的教育家甚至是心理學教授和商學院院長等，也不一定能給出如此簡單的答案。如果以上的解決方法和結論是正確的，意味著目前的社會中充斥著大量不能成功詮釋可口可樂的教師，不管是在反省該公司的歷史方面，還是用畢生的時間仔細研究過該公司的情況下，這種狀況讓人憂心忡忡。

還有——這個結果更偏激——一些能幹有效的可口可樂公司管理者近幾年來獲得耀眼的成功，周圍簇擁著商學院或者法學院的畢業生，但他們自己卻沒有掌握預測或者避免「新可樂」慘敗的基本心理學，這對企業無疑是一大威脅。他們身邊有眾多來自於名校的專業咨詢師，但其教育和現實相脫節的程度同樣讓人擔憂。這種在學術領域和企業上層中的無知行為是合奏效應的反面典型，表明學術界存在重大的缺陷。因為這些是合奏的負面效應，我們期望從中找出學術上的復雜原因。我猜測至少有兩種：

首先，心理學誕生了許多獨特和重要的實驗，讓人充分感受到了它的魅力和實用性，但它缺乏學科內的綜合，特別是缺少對各種心理學傾向綜合作用的關注。這是我想起了以為農村教師。他試圖把圓周率簡化為3，這無意違背了愛因斯坦的教導：「事情是越簡單越好，但再簡單也有一個度。」一般說來，目前的心理學知識雜亂無章並被大家誤解，這就像物理學家的歷史上產生了如法拉第這樣的傑出的實驗者，但沒有誕生如麥克斯韋這樣的綜合大師，電磁學也會被誤解一樣。第二，極度缺乏心理學和其他學科融會貫通的思想，但是僅僅一種學科內的方法不足以正確應付現實——比如說在可口可樂公司的案例中。

簡而言之，學術心理學比其他學術門類說認為的要重要和有用得多，但又比大多數內行人士說認為的要糟糕得多。當然，自我評價比外人評價更加積極是很正常的，這類問題本該在今天一一闡述，但心理學的這種缺口大得有些反常。由於這種巨大的反差，有一家著名的學府（加州大學）取消了心理學系，他們可能希望未來退出一個更加完善的版本。

這種狀況由來已久，所以最終爆發了「新可樂」慘敗的事件，可口可樂的管理人員幾乎毀掉了世界上最具價值的品牌。針對這一媒體競相報道的轟動性的失敗事件，學術界的正確反應本該像波音一周內連續三架飛機爆炸一樣。畢竟這兩起事件都涉及到產品完整性的問題，從中反映出來的教育上的失敗觸目驚心。

但學術界並沒有作出負責任的反應，與之相反，他們仍在延續之前割據一方的情況，容忍著心理學教授誤人子弟。非心理學教授對能在他們學科中起重要作用的心理學效應視而不見，而專業學校讓這種無知的傳統被一屆屆新生小心翼翼地保留下來，並對這種缺陷引以為豪。既然這種讓人感嘆的盲目和倦態是正常的學術界現象，那是否有一些例外的情況，可能最終調整這種令人遺憾的教育缺陷？我的答案是肯定的。

讓我們來看看近期加州大學經濟學系的行為。過去10年來，通過跳出「市場經濟」的模型，他們從人類的理性出發，作出了很好的市場預期，這讓他們幾乎包攬了所有的諾貝爾經濟學獎。在利用人類理性的分析方法上他們取得了穩健的成功，但他們的反應如何？他們在眾多的精英教授中又引進了一個珍寶——睿智的康奈爾大學經濟學家理查德希勒，這座的原因在於希勒對加州大學奉為神聖的東西大加嘲笑。希勒認為（我也有同感），人們經常會出現不理性的行為，應當把這種心理學效應也應用到微觀經濟學中。

芝加哥大學消防達爾文的做法——達爾文致力於逆向思考，他不惜推翻自己辛辛苦苦建立的和自己說熱愛的觀點，只要學術界中還有一些思想能把這些最寶貴的價值發揚光大，比如說達爾文的逆向思維，我們就可以作出樂觀的預期：愚蠢的教育實踐最終將被丟棄，就像雅各比可能推測的一樣。

達爾文保留著為人客觀的習慣，客觀是行之有效的方法，就像愛因斯坦所說的，自我批評是導致他成功的四個因素之一，其次為好奇、專注和持之以恆。

為了進一步了解自我批評的力量，可以看看這位「學習糟糕」的大學生——查爾斯達爾文逝世後安葬在何處。他的墓碑位於威斯敏斯特教堂艾薩克牛頓之墓旁，後者恐怕是有史以來最有天賦的學生，他的碑石上鐫刻著八個意味深長的拉丁文單詞——艾薩克牛頓安息於此，靈魂不朽。

一個能在達爾文死後還如此尊崇他的社會最終會發展和整合實踐心理學，從而推動社會所有領域的發展。所有具備這種能力和洞察其中奧妙的人都應促進這個工作，如果在許多領域，如果像可口可樂這樣一個聞名全球的產品都不能正確地理解和詮釋，那我們應對其他所有的事情感到質疑。

當然，你們曾決定把手裡10%的資產凈值用於投資可口可樂公司，在像我給格洛茨宣傳個人計劃時一樣思考後，決定將一半資金購買可口可樂公司股票，至於其他人，我不能確定這樣做是否明智。這讓我想起了我最喜歡的Warner&Swa-sey的一則老廣告：「對一個需要新機器但沒有購買的公司來說，它們實際上已經在花錢。」

附：芒格經典10句語錄

1、如果你想說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。

2、不要同一頭豬摔跤，因為這樣你會把全身弄臟，而對方卻樂此不疲。

3、要想得到某件東西，最可靠的辦法是，讓自己配得上它。

4、反過來想，總是反過來想。

5、如果不終身學習，你們將不會取得很高的成就。光靠已有的知識，你們在生活中走不了多遠。離開這里以後，你們還得繼續學習，這樣才能在生活中走得更遠。

6、對於復雜的適應系統以及人類的大腦而言，如果採用逆向思考，問題往往會變得更容易解決。

7、總的來說，嫉妒、怨恨、仇恨和自戀都是災難性的思想狀態。過度自憐可以讓人近乎偏執，偏執是最難逆轉的東西之一，你們不要陷入自憐的情緒中。

8、你需要的不是大量的行動，而是大量的耐心。你必須堅持原則，等待機會來臨，你就用力去抓住他們。

9、保持專注——別把事情搞復雜，記住你原來要做的事。

10、培養良好的心理習慣，避免邪惡之人，尤其是那些性感誘人的異性。

❾ 額.....有人見過股票是什麼樣子的么....拜託放張圖來看看吧......

如圖中國第一張股票:飛樂音響

最早一批老八股:在網路圖片中輸入公司名稱就可以找到這些股票的實物圖片。

1.上海申華電工聯合公司600653申華控股2.上海豫園旅遊商場股份有限公司600655豫園商城

3.上海飛樂股份有限公司600654飛樂股份4.上海真空電子器件股份有限公司600602廣電電子

5.浙江鳳凰化工股份有限公司600656ST方源6.上海飛樂音響股份有限公司600651飛樂音響7.上海愛使電子設備股份有限公司600652愛使股份

8.上海延中實業股份有限公司600601方正科技