❶ 我兒子在矽谷科技公司上班,身份HIB,現在新冠疫情嚴重,我希望他回國發展,他不肯回國，我不知怎麼辦
送你一句詩句：孩兒立志出鄉關，學不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山。你要站在兒子的角度思考問題，美國很多方面都是優於中國的，在美國發展空間大，人際關系簡單，鄰里關系更簡單。美國對一些科技人才非本土的，特別的重視甚至加以監視。他也許是逼不得已，想回國不能回，例如；海明威在晚年總是說有人在監視他，他死掉後兩年，國家承認監視過他一段時間。
❷ 美國矽谷科技園區發展歷程是怎樣的
矽谷科技園區從斯坦福工業園的建立起步，經歷了六個不同的發展階段：
第一階段：20世紀50年代及以前，主要發展國防工業和軍事技術產業。
第二階段：20世紀60年代，主要發展半導體產業。
第三階段：20世紀70年代，主要發展PC及區域網路產業。
第四階段：20世紀80年代，主要發展軟體產業。
第五階段：20世紀90年代，主要發展網際網路產業。
第六階段：2000年至今，主要發展移動通訊、生物科技與納米科技、清潔技術等。
❸ 矽谷的現狀
2006年矽谷總共有225,300個高技術職位。以高技術從業人員的密度而論，矽谷居美國之首，每1000個在私營企業工作的人里有285.9人從事高科技業。高技術職位的平均年薪亦居美國之首，達到144800美元。2008年矽穀人均GDP達到83000美元，居全美第一。矽谷的GDP佔美國總GDP的5%，而人口不到全國的1%。
矽谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產業人才的集中地，在矽谷，集結著美國各地和世界各國的科技人員達100萬以上，美國科學院院士在矽谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學家就達30多人。矽谷是美國青年心馳神往的聖地，也是世界各國留學生的競技場和淘金場。在矽谷，一般公司都實行科學研究、技術開發和生產營銷三位一體的經營機制，高學歷的專業科技人員往往占公司員工的80%以上。矽谷的科技人員大都是來自世界各地的佼佼者，他們不僅母語和膚色不同，文化背景和生活習俗也各有所異，所學專業和特長也不一樣。如此一批科技專家聚在一起，必然思維活躍，互相切磋中很容易迸發出創新的火花。矽谷高新技術公司的創立和資金投入方興未艾，仍然呈現出發展的趨勢。
❹ 科技巨頭為何幾乎都位於矽谷
」的文章，並指出在北方電訊破產後，以及黑莓公司奄奄一息時，加拿大已經沒有任何值得外界關注的科技企業。同時，Jerry 建議加拿大應該修改現有的移民法案，以進口來自包括矽谷和其他技術聖地的人才，而不是浪費8年或10年的時間在本土培育技術性人才和公司。不過，加拿大並不是唯一一個想要成為「下一個矽谷」的國家或城市，包括紐約、洛杉磯、芝加哥和奧斯汀等都致力於成為科技型城市，但直到現在，矽谷依然占據了領先地位。為何？對於大多數科技創業者來說，即便將矽谷稱作「科技行業從事者的耶路撒冷」也一點兒也不過分。普通人可能會單純認為矽谷是一個不斷誕生優秀科技企業的地方，但對此時閱讀這篇文章的你，矽谷是一個揮之不去的概念。如同它代表文化一樣，矽谷是一個集協作、競爭、開放式創新、失敗和磨礪為一體的願景。當然，它還是一個目睹某家科技公司存在數百年甚至永垂不朽的見證者。那麼，那些極力想成為「下一個矽谷」的國家或城市，到底缺乏那些優勢。
首先，相較這些起步稍晚的城市，早期科技公司的茁壯成長造就了現今的生態系統。在矽谷，無論是創業者、工程師、投資者、設計師、服務提供商、大學等諸如此類的基礎設施都要比其他地方更多；反過去講，正是因為這些因素的更早存在和繁衍才造就了今天的矽谷。另外，早期互聯網用戶樂於分享和反饋自己體驗的習慣，在為如今已成長為巨頭的企業創造經驗地同時，也為現在的創業者提供了前車之鑒。並不是每家創業公司都獲得過投資，但在舊金山灣區，這種情況卻很鮮見。在美國，僅有兩座城市的創業者才可以如此程度吸引投資者，一是矽谷，另一座則是西雅圖；而且這兩座城市屢屢會涌現出「10億美元俱樂部」的創業公司。知道秘訣嗎？因為真正的巨頭會創造出超越它們本身的生態系統，並潛入到人們日常生活的各個角落。也正是這些公司，可以毫不費力就能夠吸引到人才、達成一樁樁收購、在研發上投出巨資、創造系統性的營收。作為對比，其他地區的投資人想要從創業公司獲得收益可能需要等到10年甚至更長的時間，而這是他們不願意看到的。對於「優質的投資人為何都在矽谷」這個問題，我認為無需作過多解釋。中關村缺少什麼？也許並非通常的人才，而是時間和經驗。矽谷的價值是基於時間的，而時間創造了經驗和氛圍。對其他地方來講，為了打造一家10億美元的公司，可能需要花掉數十年的時間。不管你是否喜歡 Zynga 創始人 Mark Pincus，但我們的確應該為他提出的「數字化摩天大樓」（Digital Skyscraper）概念向其致敬。Mark 曾稱，因為目睹過很多連續創業者的辛酸創業史，所以他希望用自己的一生去打理 Zynga。諷刺的是，前微軟家庭娛樂業務主管 Don Mattrick 最近接替了 Mark 擔任首席執行官；盡管如此，我們仍看得到他為將 Zynga 打造為一家可以「矗立百年」的公司而做出的努力。
在其去年夏天對芝加哥生態圈發布的實地報告中，Trevor Gilbert 認為所謂的「中西部心態」（Midwest Mentality）對這片區域的科技企業造成巨大影響。Trevor 認為，芝加哥人很注重實效，指出該區域的創業公司通常從創立首日起就開始制訂盈利模式，而不是專注於發展用戶。你可能辯駁：這樣不好嗎？沒錯，盈利的確很棒也非常符合初創企業的境遇，但如果將精力過早投入到這一目標上，那創業者就無法集中精力延續業務的增長。然而，這種情況可不止發生在芝加哥，類似的情況還存在於洛杉磯。在洛杉磯，創業公司通常在資本市場的估值達到數億美元之後，就會陷入停滯或被更大一點的公司收購。你也可以認為這是一種詛咒，但在這些地方，這種類型的退隱卻被稱為一種「成功」。紐約市亦是如此。如果你仔細觀察過，就會發現近年來紐約10億美元的公司其實也不少，但幾乎都被矽谷巨頭收購。比如 DoubleClick 和 Tumblr 就分別被 Google 和雅虎納入麾下，而 3D 列印機製造商 MakerBot 也在上月被並購。盡管像閃購服務 Fab、Gilt 和簽到服務 Foursquare 等這樣的公司仍有存在，但它們仍有很長的路要走，並證明它們可以成為行業巨頭。Jerry 指出，部分輿論會將創業公司失敗的矛頭指向投資者，因為他們堅持認為是投資者的貪婪導致了這些項目的失敗。不過，並不是所有投資者都有這類意向。這些講究利益和時效成正比的投資機構，通常都是那些資金鏈不太充分的公司；因此，他們需要盡早獲得回報。而在矽谷，鑒於眾多風投或私募都在這里設立了總部，而且他們背後的財團都異常富庶，因而矽谷的創業者一開始並不會追求盈利。
回到最初的問題上：為何像紐約這樣的城市還無法成為「下一個矽谷」？顯然，矽谷的創業者在努力創造有用的東西，而其他區域的創業者在盡力找尋可以「用」（花費）的東西；在這些地方，很多創業者都被科技創業帶來的利益沖昏了頭腦。研究證明，矽谷生態圈數十年的發展造出了人們對事物的合理性漠視。拿當年只有20歲的 Mark Zuckerberg 來說，當年 Facebook 還未盈利，但即使在接到雅虎的收購邀約時，Zuck 還是毅然拒絕了對方。當年長的顧問建議 Zuck 賣出他所持有的25%的股權時，他這樣回復對方：「我不知道要怎麼花這筆錢；Facebook 剛剛起步，而我對自己已擁有的東西感到很滿足。」作為對比，以色列眾包地圖服務 Waze 就將自己以10億多美元出賣給 Google。Sarah Lacy 專門撰文批評了 Waze 的做法，並建議以色列三思後行。她認為，以色列有潛力為自己鑄造一種可持續化的全球性科技公司環境，但出售公司並不可選。
❺ 矽谷為什麼這么牛
之所以稱矽谷是一個奇跡，是因為它超出了人們的意料。對矽谷的學術研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經驗數據解釋它成功的奧秘。下面我將根據自己這些年對矽谷的個人觀察以及同矽谷各種人物的交談，來講一個矽谷的故事。
矽谷文化
許多人有一種看法，認為矽谷就是一所大學、一個科技園區和很多的資金加總而成的。這是一種機械的「三合一論」，與矽谷的發展事實不符。1994年，加州大學伯克利分校的安娜·李·薩克森尼安（Anna Lee Saxenian）寫了一本書：《地區優勢：矽谷和128號公路地區的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128號公路周圍的高科技公司與矽谷高科技公司的發展歷程。
值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學——哈佛大學和麻省理工學院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業中心。在20世紀80年代前，128號公路周圍的高科技產業遙遙領先於矽谷。但是80年代以後，矽谷超越了前者。對此，連該書作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述矽谷為什麼將走下坡路，因為那裡的生產成本變得越來越高。但後來的事實表明，矽谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解開這個迷，於是寫了這本書。
顯然，著名學府和充足資金並不是造就矽谷的充分條件。那麼，矽谷奇跡究竟是什麼造成的呢？這個問題我問過很多矽穀人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把矽谷的成功歸因於「矽谷文化」。然而「文化」一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在裡面。但有一點大家都同意，那就是矽谷文化的重要成分是創業文化。
那麼又是什麼構成創業文化呢？雖然我們還不能對此有準確的說法，但我注意到近年來矽穀人喜歡形容矽谷是創業公司的「棲息地」（Habitat）。用一個生物學的術語來形容矽谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲生之地。動植物之所以在此棲息是因為環境適宜，而環境則包括了復雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把矽谷說成是高科技創業公司的棲息地，說明其中層次復雜，難以用機械或電子工程的術語來恰當地形容它，最好用生物的術語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素。
第一，矽谷公司的生產結構是開放型的。薩克森尼安的書講到，128號公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產方式。而在矽谷，公司不是大而全，而是專業化，不同公司生產的部件相容。這種開放型的生產方式有利於快速的革新。
第二，矽穀人才流動頻繁，跳槽的情況常有發生。聽說某人原來在3Com工作，後來跳槽到另一家公司。兩年後又想回來，但覺得有點不好意思。3Com公司的人說，沒有關系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在矽谷，有時候換公司你都不用換停車場，因為停車場的這邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播。
第三，加州法律環境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯邦制國家，各州法律並不相同。一位法學專家特別指出，美國各州都有商業秘密保護法律。雇員受雇時，要簽一個保證書，防止將來跳槽時商業秘密被泄露。在其他州這一法律的執行過於嚴格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利於跳槽。
第四，矽穀人容許失敗。在矽谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在矽谷常聽到這樣一句話：It』s OK to fail，即「失敗是可以的」。矽谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創新企業。這也對不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創業者失敗了則會遭人白眼。、
第五，矽穀人的生活和工作觀是「活著為了工作」（Live to work ），而在其他地方，則是「工作為了活著」（Work to live）。矽穀人是工作狂。工作本身是樂趣，創業本身是目標。百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂。他們的消費與他們的財富相比，小得不成比例。
第六，在矽谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但矽谷尤其吸引新移民。矽谷是多民族的大熔爐。就任何地區的人的才能來說，如果其自然分布是相似的話，那麼能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在矽谷有兩個國家的新移民數量最多，一是印度人，二是中國人。「IC」本來是集成電路的英文縮寫，在矽谷，它成了印度人（Indian）和中國人（ Chinese）的英文縮寫。第一代新移民尤其工作努力，因為他們沒有本土資源可依靠，故此背水一戰。
第七，美國的納斯達克（NASDAQ）股票市場為矽谷公司上市創造了有利條件。絕大多數矽谷公司上市時還不盈利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。於是納斯達克股票市場為這些公司上市開了方便之門。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式，而我更想強調的是，上市又是激勵創業者的主要動力。
以上只是我對構成矽谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起創造了一片新天地。人們對它的理解仍然只是剛剛開始。
企業家與創業公司
我們常常會把企業家和經理人混為一談。實際上這是兩個不同的概念。在英文里，企業家是Entrepreneur，由此衍生出「企業家精神」（Entrepreneurship）一詞。經理人是Manager，來源於「管理」（Managing）一詞。
企業家開創從前沒有的事業。新想法、新產品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業家與革命家相像，他們喜歡標新立異，甘冒風險，不喜歡四平八穩。企業家創建一家公司成功後，往往會賣掉這個公司，再去創辦另一家公司，以此為樂。矽谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企業家，創辦了網景公司（Netscape）。在這之前，他創辦了好幾家公司，辦好了就賣掉。現在他又在創辦第7家公司。企業家往往沒有受過正規的商學院教育，所以沒有現成的框框。
但經理人則不一樣。經理人的主要職責是要管理好一個現有的企業，做好各方面的協調。在大多數情況下，他們不願也不應冒太大的風險。經理人往往受過正規的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學畢業。
當然，企業家和經理人之間有關聯，有先是企業家後又成為經理人的，也有先是經理人後來成為企業家的，或者一個人同時既是企業家又是經理人。例如，惠普的兩位創業者是企業家。在惠普成長起來以後，他們又是很好的管理者，很好的經理人。但這不是通則。
在多數的情況下，一個人的素質不太容易既適合做企業家又適合做經理人。一個很好的企業家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的創業者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什麼創業公司的創始人往往後來會被股東炒魷魚。
在矽谷，創業是一種風氣。其他地方的人們多熱衷於買賣股票。但在矽谷，人們想的是如何自己創業，乃至於發行原始股。
創業的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）。現在，從有一個想法到公司上市，大概只需18個月，而且這個周期正變得越來越短。創業人發揚的是「延安精神」「插隊精神」。大家擠在租來的小辦公室內，每天喝點可樂，吃點披薩，穿著隨意甚至邋遢。
近幾年來，特別是在與計算機有關的公司，創業者起初不拿工資。他們拿原始股，等將來公司上市或者賣給別的企業時，即可變現發大財。因為那點工資對他們來說也沒有什麼了不起的。如果要發工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創業到賣給微軟僅一年時間，便以上億美元成交。微軟願意出大價錢的原因是Hotmail擁有幾千萬的客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產，估價時可比照有線電視客戶的價值。
企業家創辦的公司，上市或者賣給其他的企業後，創業家就此大功告成。通常創業家不願意在公司里繼續幹下去，而是另起爐灶。思科公司的創始人在20世紀80年代時是斯坦福大學計算機系的工程師。在工作中，他產生了一個想法，在計算機之間加一個硬體便可以使聯網變得方便。他去找校方，但校方不願意搞，他又問能不能介紹給其他大學，校方也不願意。
一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一家公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最後五個字母。公司的標志是金門大橋。他們沒有錢，就利用信用卡上的一萬美元透支額度開始創業，製造了第一台網路聯接的路由器（Router）。
企業家不到萬不得已不願意去找風險投資家要錢。風險投資的資金對企業家來說成本高，甚至本人也會被風險投資家炒魷魚。此事就發生在思科公司，下面還會講到。
創新與創業又是兩個密切聯系但又不相同的概念。創新（Innovation）可以在已有的企業中實現，也可以通過建立新企業實現。創業（Start-up）指的是在已有企業之外建立全新的企業。
有趣的問題是：為什麼很多創新不是發生在已有的、技術力量和資金都很雄厚的大企業，而是產生在那些看上去既無技術力量又無資金的新建小企業。比如，最早熱銷的個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人發明的，而不是IBM發明的。又比如個人電腦操作系統最初是IBM向微軟購買的。顯然，無論技術還是資金，當時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比。
這不是一個簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關。一是激勵。大公司無法給創新者提供足夠的報酬，因為風險太大，所以報酬也得足夠大。缺乏激勵導致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內部創新往往會受到軟預算約束的困擾：在一個大公司內部，停止一個項目或關閉一個部門是很困難的決定，而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。
我們看到，許多創新是通過創業來實現的。因此，現在一些大公司除了自己搞研發外，還去購買小的創業公司的產品或技術。
創業資本/風險投資
在斯坦福大學附近的280號公路邊有一個地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000號，那裡有幾幢小樓房。據說，大約美國一半的創業資本公司都在這里。這顯然是創業資本公司的聖地。創業資本的投資風險非常高。但我們通常只聽到成功的例子，那是因為或者失敗的公司已經消失，被人們遺忘；或者失敗者不願意談及失敗的經歷。事實上，平均大約九成的風險投資是不成功的。但有些成功的投資，回報是投資成本的成百上千倍。正是由於高風險/高收益，風險投資多由私人而非政府進行。
風險投資公司有一套經營方法。比如凱鵬華盈（KPCB）是矽谷一家有名的風險投資公司。它當初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等後來特別成功的公司。有人說它是世界第一風險投資公司。它有多少人呢？一共25個人，包括9個合夥人，四五個助手，加上幾個秘書，僅此而已。
比如該公司投資亞馬遜時，亞馬遜的創始人約在一個星期六來風險投資公司會面，說有一個想法，在網上賣書。公司留下了他的網址，並且約此人一個星期後再來。然後幾個合夥人就立即上網訂了幾本書，書很快就寄來了。所以，很簡單，一星期後他們就簽約了，這項投資就這么做成了。這一筆生意當然賺了大錢。那麼他們的項目鑒定報告有多長呢？一共兩頁。在該公司，一個項目往往是由一個合夥人主要負責，但最後9個合夥人要一致同意才能上。所以他們摸索了一套自己的辦法。其他的公司可能是另外一套辦法。因此，成功的就生存下來了，而輸者被自然淘汰。
再講Hotmail的例子。創始人是一個印度人，斯坦福大學的畢業生。他一開始根本沒有想到做Hotmail，而是想做網路上的資料庫，為此談了半天，風險投資公司認為他的想法沒有希望。臨結束前他說，我還有一個想法，是做免費的基於網頁的電子郵件。這裡面其實有兩層想法：一是免費，二是基於網頁。
免費這一想法並無新意，在這之前已有三家公司搞免費電子郵件，都失敗了。而第二層想法，即電子郵件基於網頁，是一個全新的想法。基於網頁的電子郵件最大的方便之處有二：一是無論你走到哪裡都可以用；二是一個上網賬號可以供多人使用私人的電子郵件。這一點在像印度和中國這樣的國家特別有意義，因為當時這樣的地區上網賬戶稀缺，而每個人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用戶佔Hotmail客戶的四分之一。風險投資公司最初問他要多少錢？他說50萬美元。但風險投資公司最後只給了30萬美元的啟動資金。很快，Hotmail成功了。
人們談論風險投資，往往僅限於資金方面的作用。不錯，風險投資提供了資本。但是風險投資的另一個很重要的功能是幫助組織和改造公司的領導班子。所謂領導班子，指總裁（CEO）和主管財務、銷售和技術的幾位副總裁。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領導班子。在美國，據說現在有150家大公司CEO的位置找不到合適的人。一家風險投資公司之所以比其他同行強，關鍵在於它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個人都要好，而且這幾個人還要能在一起配合，這就難了。矽谷集中了各種各樣的人才，而風險投資家有廣泛的關系網，熟悉各種各樣的人。哪個風險投資家在這方面的能力強，它所投資的公司上市的時候，市場價值就高。
風險投資公司組織領導班子時，有時不得不把創業者趕走。企業家當然會很憤怒。喬布斯創建了蘋果公司，後來被趕走了。幾年後又把他請回來，那是後話。另一個有名的例子是思科公司。這對創業者夫妻創業後，凱鵬華盈給他們注入了資金。結果怎麼樣呢？該風險投資公司派人來當總經理，因為它是大股東。結果有一天開會時，把女合夥人叫來跟她說，現在董事會做出決定，你被解僱了。之後，男合夥人也離開了。
這位女合夥人像藝術家一樣，管理毫無章法，跟其他管理人員無法協作。而男合夥人根本就是一個技術人員，對公司戰略毫無感覺。夫妻倆一氣之下，把33%的股票全賣了。當時他們的股票大概每股只賣了10美元，現在已遠不止這個價格。後來他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布希爾開了一家專門賣指甲油的公司，或許她偶爾也會感慨思科公司已是矽谷最成功的公司之一吧。
企業家把公司做大了，公司治理結構會有一個轉變過程。企業從創業進入成熟後，需要不同的人才來管理。這個轉變的過程需要有機制。風險投資家往往在其中起了一個很重要的作用。因此，風險投資公司與所融資的企業的關系非常密切。從組織班子、參與管理、實行監督這一角度看，風險投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等金融中介機構有重大差別，因為後者與他們投資的公司之間的關系是「保持距離型」（Arm』s length）的，他們的操作只限於交易而不參與公司的戰略決策，而前者對他們所投資的公司起戰略決策作用。
「另類」大學
講矽谷的故事不能不提斯坦福大學。熟悉矽谷歷史的人都知道，斯坦福大學在矽谷的產生過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學有關的企業（即斯坦福的師生和校友創辦的企業）的產值就占矽谷產值的50%~60%。斯坦福大學的科研實力很強，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學和麻省理工學院加起來，我想比斯坦福大學的科研實力更強。在舊金山東邊的加州大學伯克利分校，其工程技術實力也不亞於斯坦福大學，但在它們周圍並沒有類似矽谷的區域出現。
在某種意義上，斯坦福大學是「另類」大學。首先是校方對師生創業的積極態度。有時候一個人的影響力有特殊意義。20世紀30年代斯坦福大學工程學院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人。正是他把已在東部工作的、自己之前的學生休利特和帕卡德招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創了惠普公司。據說這是世界上第一筆「天使資本」（Angel Capital） 。後來惠普公司對矽谷的影響有目共睹。特曼教授開此先河，開創了大學支持教授、學生創業的風氣，一直影響到現在。
斯坦福大學師生創業是一種風氣。矽谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學就學的學生們創辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。當時楊致遠（Jerry Yang）和一個同學寫了一個搜索引擎的程序，放在學校的網路上。雖然這個搜索引擎很受歡迎，但學校管計算機的人抱怨網路因此變得太擁擠。結果他們就自己出來辦了家公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒有想到一不留神賺了大錢。
在斯坦福大學工程學院的一棟樓里先後誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科。SUN公司的名稱是斯坦福大學網路（Stanford University Network）的縮寫。創始人是斯坦福大學的師生，他們當時發明了工作站（Workstation）後，便自己出來辦了公司。開創硅圖公司的是斯坦福大學的一名教授，這已不是他的第一家公司了。網景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學的教授開發的。伊利諾伊大學是在美國工程科學方面處於領先地位的大學，擁有超級計算機。斯坦福大學的吉姆·克拉克發現後，把他們整個科研小組挖到矽谷，創立網景公司，並開發了Navigator瀏覽器，從此改變了人們上網的體驗。網景公司上市時極為轟動。類似的，Unix操作系統是加州大學伯克利分校發明的操作系統，後來被廣泛應用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大學並沒有「校辦工廠」或「校辦企業」。它辦的工業園區當年以象徵性的1美元的價格出租給創業公司。它的技術專利辦公室只是幫助教授申請專利。學校的幾十億美元的基金交給一個資本管理公司做多樣化投資以分散風險，其中只有很小部分投在風險投資公司。但斯坦福大學不參加所投資企業的管理，在這個意義上，學校並不「經商」。學校的基金主要來源於校友和成功企業家對學校的捐贈。學校則以捐贈者命名建築物和講座教授的方式銘記這些捐贈者。
矽谷不是計劃造出來的
我們從矽谷的成功中看到的是個人積極性和創造性的充分發揮。矽谷不是計劃造出來的。矽谷也不可能產生於僵化的體制。只有一種自由的創業體制，非常分散的決策過程才能創造出矽谷這樣的奇跡。發展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發揮人的創造力的體制和文化，用以造就創業者的棲息地。
企業家和企業家精神，創業和創業公司，是推動市場經濟發展的重要動力。在主流經濟學中，過去只局限於研究價格調節機制。在非主流的經濟學里，特別是奧地利學派，則非常強調企業家精神。比如熊彼特，他認為資本主義的最大活力是企業家的創新，他稱之為「創造性的毀滅」（Creative Destruction）。奧地利學派的另外一個重要代表是哈耶克。他從根本上批評計劃經濟，認為社會的知識分散在每個個人身上，而任何計劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發揮每一個個人的積極性，激發他們的創造性，經濟才會有活力。如今矽谷的成功，證明了他們的觀點是正確的。
有一種觀點認為，越是高科技越是要政府來管，因為市場會失靈。這在理論和實踐上都站不住腳。什麼是高科技？高科技的重要特點是不確定因素大，風險大。如果政府參與大量的創業投資，將會冒很大風險。
然而，我們也應看到，在發展高科技方面，政府不是沒有作為。政府應該做的一件重要事情就是調動和保護創業者的積極性。比如，放寬政策，明確產權，允許技術入股，允許企業轉讓；搞好類似納斯達克的資本市場，為企業上市創造條件；放寬留學生回國政策，支持海外與國內的高科技合作等。
❻ 美國疫情告急，矽谷關門！這會對A股造成怎樣的影響
美股股民現在正在排隊往高樓去，但是說實話，如果說對我們的A股來說，影響其實並不是特別大。用一句通俗的話，安心吃瓜就好了。之所以這樣說，原因其實非常簡單。首先就是這次美國股票的危機來的其實很突然，也很當然。其次就是美國股票這次的發展有點刺激，可以說美國股民的心態基本上崩了。最後就是之所以說我國的A股基本上不太收到影響，不僅僅是石油價格戰將石油價格降低，讓我們能夠獲得更低的生產標准。還有一個事情就是我國已經將疫情控制住了，所以復工復產陸續開始。
最後就是之所以說我國的A股基本上不太收到影響，不僅僅是石油價格戰將石油價格降低，讓我們能夠獲得更低的生產標准。還有一個事情就是我國已經將疫情控制住了，所以復工復產陸續開始。而且不要忘了一件事就是我國的國家宏觀調控能力還是非常強大，等央行開始降准降息，刺激經濟的發展之後，基本上就不會出現很多的問題了。
❼ 矽谷地區目前有多少家上市企業
矽谷風險投資現狀與中國經濟
伊沙克斯與布魯克斯的對話
「頂級」風險投資基金標准
伊沙克斯：在矽谷，目前哪些公司屬於頂尖的風險投資公司？具備什麼條件才可以使得一個風險投資公司獲得「頂尖」的評級？
布魯克斯：沒有純粹客觀標准來衡量對比風險投資公司。某一家風險公司是否被認為是「頂尖的風險投資公司」，將由許多因素決定，而這些因素中有些是難以量化的，例如創業者和其他人認可的風險投資公司所擁有的「品牌」。
如果我們尋找更客觀並可衡量的因素，比如公司多年出色的投資回報等，再同時考慮進信譽和品牌等主觀因素，那麼大多數人會認為KleinerPerkins，Se
❽ 馬鞍山數字矽谷科技股份有限公司怎麼樣
簡介： 2011年12月21日,公司前身馬鞍山數字矽谷科技有限公司成立。 2015年6月1日,公司名稱由馬鞍山數字矽谷科技有限公司變更為馬鞍山數字矽谷科技股份有限公司。
法定代表人：陳小輝
成立時間：2011-12-21
注冊資本：13000萬人民幣
工商注冊號：340592000005572
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：馬鞍山經濟技術開發區銀黃東路999號25棟114室
❾ 美國矽谷發展史和現在情況
矽谷（Silicon Valley）。位於加利福尼亞以北，舊金山灣區南部的聖塔克拉拉谷地；一般包涵聖塔克拉拉和位於東灣的佛瑞蒙市。最早是研究和生產晶元的地方，後來這個名詞引申為所有高技術企業聚集的地方。現在是當今美國乃至全世界的資訊科技產業的龍頭。此外該地也有一些文化設施，如創新科技博物館。
矽谷的由來
矽谷這個詞最早是由Don Hoefler在1971年創造的。它從1971年的1月11日開始被用於《每周商業》報紙電子新聞的一系列文章的題目-美國矽谷。之所以名字當中有一個「硅」字，是因為當地的企業多數是與由高純度的硅生產的半導體及電腦相關的。而谷則是從聖塔克拉拉谷中得到的而後來東灣兩岸地區的加入也使矽谷迅速的發展起來。
在開始的十幾年時間，由於記者的拼寫錯誤它都被誤稱為「硅膠谷」，矽谷在當時還沒有融入到美國文化當中。硅膠，一種廣泛用於隆胸和堵露等等作用的物質。
歷史
當地一直是美國海軍一個工作站點，並且海軍的飛行研究基地也設於此，後來一定數量的科技公司的商店圍繞著海軍的研究基地而建立。但當海軍把它大部分位於西海岸的工程轉移到聖迭戈時，NASA接手了海軍原來的研究工程，不過大部分的公司卻留下來，當新的公司搬來之後，這個區域逐漸被航空航天企業所佔據。
但是此地卻還沒有民用的高科技企業，雖然這里有很多很好的大學，但是當學生們畢業之後，他們卻到東海岸去尋找工作機會。斯坦福大學教授Frederick Terman對此很是討厭，他在學校里選擇了一塊很大的沒有用處的空地用於不動產的發展，並設立了一些項目來鼓勵學生們在附近發展他們的「風險投資」。眾多成功故事當中的一個就是他說服William Hewlett和 David Packard留在當地發展，後來他們兩個人在1939年成立了惠普公司(Hewlett-Packard)—一個跟NASA及美國海軍沒有任何關系的高科技公司。
在1951年，這個項目又被擴展以建立斯坦福研究公園，一些很小的工業建築以很低的租金租給一些小的科技公司，今天這些公司是重要的技術誕生地，但是在當時卻並不為人所知。1954年，Honors Cooperative Program(榮譽合作節目)，猶如今日所熟知的CO-op。允許公司的全日制雇員以兼職的形式從大學獲得碩士學位。最初的那些公司會為每個員工付雙倍的學費來供給他們的費用。Terman在1950年代決定新的基礎設施則因以「谷」為原則而建造。
正是在這種氛圍下，一個著名的加利福尼亞人搬到了這里。William Shockley在1953年由於對晶體管的分歧而離開了貝爾實驗室。和妻子離婚之後孤身一人回到他獲得科學學士學位的加利福尼亞理工學院，但在1956年他又搬到離他老母親很近的加利福尼亞山景城（Mountain View）去建立屬於Beckman半導體一部分的Shockley半導體實驗室。
在那他打算以三元素設計一種能夠替代晶體管的元器件（現在熟知的Shockley二極體）來佔領市場。但在考慮設計得比「簡單的」晶體管還要簡單的這個問題時他卻難住了。被困難難住的Shockley愈發變得偏執，他要求對職員進行測謊，並公布他們的薪金，這些事情惹惱了大家。後來他的種種行徑使得八位他帶到美國西海岸的工程師離開他並建立了Fairchild半導體公司。
後來的幾年，這種事情又不斷的上演，脫離控制的工程師不斷的建立新的公司。AMD、intel、Singetics、Nantional Semiconctor都是作為Fairchild的旁枝而開始的，或者被別的公司當作旁枝的旁枝。
在1970年代的早期,矽谷有很多的半導體公司,電腦企業就利用它們生產的設備，而編程和電腦服務公司為它們兩個服務。那裡的工業廠房都是很低廉的。但當Kleiner Perkins開始的風險投資在1972年誕生之後,蘋果電腦公司在後來成功的獲得了1.3億的資金。
著名的公司
上千所高科技公司的總部都設在矽谷；而一下的這些只是福布斯排名前500名之中的。
Adobe
AMD
Agilent
Altera
蘋果電腦
Applied Materials
BEA
Cadence Design Systems
Cisco Systems
DreamWorks
eBay
Electronic Arts
Google
惠普
英特爾
Intuit
Juniper Networks
Maxtor
National Semiconctor
Network Appliance
NVIDIA
Oracle
Sun Microsystems
Symantec
Synopsys
Varian Medical Systems
雅虎!
另外某些著名公司的總部也設在了矽谷（包括某些已經停產的和被兼並的）
Adaptec
Atmel
Cypress Semiconctor
Foundry Networks
McAfee
Knight-Ridder
網景 (AOL)
NeXT 電腦公司 (now Apple)
Palm
PalmSource
PayPal (現為eBay的一部分)
Rambus
Silicon Graphics
TiVo
VA Software (Slashdot)
VeriSign
Veritas Software (Symantec)
VMWare (EMC)
著名的大學
卡內基梅隆大學(西海岸校區)
聖荷西州立大學
聖塔克來拉大學
斯坦福大學
以下大學不位於矽谷, 而是是有助的作為研究和新畢業生的來源:
加利福尼亞州立大學, 東灣分校
戴維斯加利福尼亞大學
柏克萊加州大學
聖克魯斯加利福尼亞大學