㈠ 曾經的中國快消三巨頭，中國旺旺、康師傅、統一，為什麼賣不動了
我想大多數20歲以上的中國人都吃過王旺雪糕、大一統或康師傅的方便麵。 然而，有一點是肯定的:他們現在吃得不多。 三月份的盈利季節已經過去。瀏覽完王旺、大一統和康師傅的年報後，我只有一種感覺:我真的賣不出去！王旺、康師傅和統一都屬於台資企業。王旺和統一於1992年來到中國。康師傅來早了。創始人於1988年來到中國投資，但方便麵業務也始於1992年。 中國進入的時機非常好。中國最高領導人已經就大力發展經濟達成共識，對外開放應該繼續。 最重要的一點是，當時中國有一個非常好的資源:人 。
然而，它並沒有持續一百天。從14年開始，這三家企業的收入同時下降，並連續3年下降。 從凈利潤來看，康師傅已經連續四年下滑，而中國王旺已經連續三年下滑。 由於創新、產品升級、結構調整、單一產品價格上漲，統一被迫進行，利潤在15年內激增。 然而，價格是不可固定的，這是事實。行業定位決定了價格上漲的高度。一旦價格不能提高，毛利將下降，利潤將立即枯竭。 因此，在最近公布的16年業績中，我們看到統一毛利率下降了2個百分點，凈利潤下降了27%。
㈡ 旺旺集團在股市裡是哪個編號
你好，旺旺集團目前在香港上市，代號151，名為中國旺旺。
希望能幫到你
㈢ 旺旺市值蒸發千億，一個你猜不到的原因
專一的老乾媽
提起辣椒醬，大家第一個想到的應該是老乾媽和老乾爹吧。老乾媽辣椒醬是陶華碧研製、貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司生產的，幾十年來，一直沿用傳統工藝精心釀造。主要生產風味豆豉、風味雞油辣椒、香辣菜、風味腐乳等20餘個系列產品。我們可以看到，老乾媽也是專注於辣椒製品的生產企業。
美國奢侈品電商Gilt 把老乾媽奉為尊貴調味品，價格竟然賣到了80元一瓶。正是因為老乾媽專一生產辣椒製品，老乾媽才成為國內生產及銷售量最大的辣椒製品生產企業。
隨著人們日益增長的物質文化需求，中國引來了供給側改革，產品越來越趨向於垂直化發展，也就是把自己拿手的事做好了。
有人說現在是一個賣體驗的時代，小編建議旺旺可以把旺仔牛奶的開瓶模式改進改進，小時候可是用盡了渾身解數摳不開那瓶蓋。
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㈣ 中國旺旺康師傅統一 曾經的中國快消三巨頭為什麼賣不動了
原因如下：
1、廉價。現在一包方便麵也就2元錢左右，根本就沒有合理的利潤，這就導致一連串後果。例如無錢研發新產品，渠道受到限制。
2、互聯網。現在互聯網渠道非常發達，擠壓了方便麵的生存空間。新的消費習慣和新的一代，產生了新的需求。
3、在線外賣興起（例如網路、美團），把方便麵另一個地盤擠壓了。
㈤ 中國旺旺控股有限公司乳品事業部有哪些職位
總部設置，事業部總經理，副總經理，協理，經理，副理，高級專員，專員，高級事務員，事務員等。
地方分部，乳品PM，促銷督導，主任，業代等。
㈥ 旺旺集團的歷史介紹
旺旺集團的起源可追溯到位於台灣宜蘭縣羅東鎮的宜蘭食品工業股份有限公司。該公司成立於1962年，從事罐頭食品的代工與外銷，但當時為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經營。1976年經營權由蔡阿仕接手，年僅20歲而且學歷只有國中畢業的蔡衍明自告奮勇參與公司的營運，隔年（1977年）蔡衍明即以總經理身份接掌經營權。然而缺乏經驗與能力的蔡衍明不久便遇上大虧損，該公司推出的「浪味魷魚絲」造成公司慘賠新台幣1億元以上。1979年開始藉由自創品牌「旺仔」重新開拓台灣市場。之後因看好日本米果有厚利可圖，而找上日本米果大廠岩琢制果代工，後來取得岩冢技術授權並推出「旺旺仙貝」獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了台灣的民俗祭拜習慣，在台灣的市場佔有率一度高達95%，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。1983年，商標定名為「旺旺」。
藉由與民間信仰結合的行銷手法，旺旺陸續推出的新產品如「浪味仙」、「雪の月」、「旺仔小饅頭」等皆有不錯的成績。蔡衍明於是計劃將版圖向台灣以外地區擴張，尤其是改革開放中的中國大陸。1989年便在中國注冊了「旺旺」商標，為第一個在大陸注冊商標的台灣廠商。1992年蔡衍明舍棄競爭日趨激烈的大陸沿海省份，到湖南長沙設廠，成為湖南省第一家外資廠商，開始了旺旺在大陸的米果生意。由於旺旺是中國大陸第一家米果廠商，豐厚的利潤吸引了大批廠商跟進，造成毛利一路下滑；於是旺旺以擴大經濟規模的策略應戰，一方面極力壓低成本，一方面以低價逼退跟進者，最後不但穩住了戰局，也以高達85%的市場佔有率稱霸大陸。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市，但因交投反應不好，結果蔡衍明在2007年決定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。
2007年，台灣發生力霸集團金融事件（力霸案），旺旺陸續開始購入該集團旗下公司的股份；以增資的方式入股力霸集團旗下的上市公司友聯產物保險，並更名為旺旺友聯產物保險。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權，成為最大股東，但可惜終失敗。
2008年，旺旺再以「中國旺旺控股有限公司」（港交所：151）名義，轉在香港交易所上市，當時每股招股價為$3港元。
2009年，旺旺集團跨足媒體產業，買下經營面臨巨額虧損、擁有中國時報、工商時報、中國電視公司、中天電視等多家媒體的中國時報系，由於電子媒體經營權易手需經國家通訊傳播委員會審核，國家通訊傳播委員會雖然通過兩家電子媒體的董監變更案，但核准處分中包含要求董、監不得重復、設置獨立董事、獨立攝影棚等七項附款，引發違反依法行政的爭議，面對此一爭議旺旺集團強烈不滿並動用媒體反擊。所謂客觀公正的民間團體如財團法人媒體觀察基金會，媒體改革學社表示如旺旺不讓此案回歸公共領域進行理性討論，將呼籲大家拒絕三中。旺旺集團遂在中國時報頭版以半版廣登報要求曾經污衊批評該案之人道歉，否則將採取法律行動。截至2009年6月14日，共有四名學者跟記者收到存證信函。極少數部份部落客認為旺旺集團作為民營媒體卻以法律恫嚇方式打壓公共言論自由，發起「我也要旺旺的存證信函」 活動串連。
㈦ 旺旺集團收購了亞視本港台了嗎
只是旺旺集團的主席蔡衍明曾收購過亞視的股權，並不是全面收購，而且此事發生在2009年，但由於他不是香港永久居民，後面收購交易出現變數，最終結果是王征後來變成亞視的主要投資者，2012年，蔡衍明以Antenna的名義起訴亞視，稱王征控制亞視令其利益受損。經過兩年的紛爭，2014年底，香港法院裁決蔡勝訴，為維護其利益，法院要求黃炳均必須出售亞視10.75%的股份於獨立第三方，並核查帳目。2014年底王征向法院起訴，要求亞視償還其10.35億港元債務，否則申請亞視清盤。
相關新聞：
2009年1月29日，旺旺集團兼中國旺旺主席蔡衍明，以私人名義買入股亞視交易後，蔡衍明及前亞視行政總裁費道宜，共持有亞視47.58%權益。以此推算交易完成後，會持有亞視四成一股權，成為亞視最大股東。但若只計具投票權的股份，卻只得兩成三，故實際持有三成五股權。 同年4月，受金融危機影響，數碼電視頻道重組，原aTV2、aTV3、aTV4、aTV5、aTV9合並，改以24小時全天候播出高清數位元組目的頻道——「亞洲高清台」。亞視亦承諾在7月1日新增一個標清頻道，香港廣播事務管理局准許亞視押後開台日至10月1日，命名為「亞洲電視資訊娛樂台」。之後的2009年9月30日，亞洲電視突然宣布於10月1日以13頻道轉播大陸粵語電視頻道——南方衛視，而原計劃的資訊娛樂台則籌備失敗。
2010年9月11日， 內地商人王征通過其遠房親戚黃炳均入主亞視，並表示希望將亞視打造成」亞洲的CNN」。此時黃炳均持股52.4%，Antenna公司（亞視主席查懋聲和台灣旺旺集團主席蔡衍明共同持有）持股47.6%。
㈧ 中國旺旺集團取得的成就
「社會責任獎」、「品質卓越獎」和「健康引領獎」。