Ⅰ 寧高寧為什麼離開華潤轉投中糧
2004年，寧高寧由華潤集團空降到中糧集團。從撐控超過千億資產規模的華潤轉戰只有600億元資產的中糧集團，資產規模縮小，中糧看中的是寧高寧的行業領導才能，他對商品市場有控制力、對資本市場有號召力。
寧高寧到華潤，純屬偶然。那一年寧高寧拿到美國匹茲堡大學的工商管理碩士學位，之後來到香港，幫朋友收購一家銀行。結果銀行沒買成，人卻留在了香港。1986年的華潤，正處於調整時期。
1990年，寧高寧出任華創董事總經理，1996年出任華潤副總，次年增補為常務董事。1998年再次升遷，為集團副董事長。1999年，出任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席。
2001年以來，寧高寧率領香港華潤集團在內地展開了一連串的策略性並購行動，橫跨房地產、零售業等主體行業，目標都直指行業領袖地位。他憑借資本的力量開創出華潤巨大的發展空間，加速了國內產業整合的步伐。人們將他稱為用資本整合產業的探索者。以並購手段完成垂直整合，迅速形成規模，是寧高寧的整合思路之一。
Ⅱ 寧高寧的資本高手
相關故事
寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物質能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
愛念書
在寧高寧的簡歷里，他最大的愛好是逛書店，看書。他向記者列出了一長串喜愛的作家，張愛玲、賈平凹、林語堂等等。大概是由於異常有過留學海內的經歷，他很贊同這些作者站在遠處對中國所做的敏感的察看和尖銳的考慮。說到張愛玲，他信口拈來「人生就是一襲華麗的袍子，里邊長滿了虱子。」
由於愛念書，每到一個新地方，最吸收他眼球的就是「書店」兩個字。「逛書店比較緊張，是個接收的進程，不必像對別人說話那樣，需求輸出。」寧高寧坦言。
工作之外，寧高寧最看重的還是家庭。當被問到家庭最需求什麼時，他說：「真情！」。「任何人都是有勞動壓力，家是相對舒緩的地方，會讓你更理解人性和人生。」
一位分析人士以為，國家之所以讓寧高寧接任，是由於寧高寧有豐富的資本運作經歷，還有華潤與中糧都是原外經貿部的老外貿企業，中糧集團不至於因人事變動而影響既定戰略，且兩家公司都是紅籌大佬。寧高寧曾坦言本人最愛看《資本論》。
2009年12月23日，中糧集團董事長寧高寧當選中國經濟十年商業領袖 。
比較推崇的一個人：吳敬璉
比較認同的企業家：張瑞敏
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
Ⅲ 寧高寧的中糧集團
中糧集團有限公司（COFCO）成立於1949年，經過多年的努力，從最初的糧油食品貿易公司發展成為中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油
中糧集團食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻於民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。
中糧從糧油食品貿易、加工起步，產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域，在各個環節上打造核心競爭能力，為利益相關者創造最大化價值，並以此回報全體客戶、股東和員工。
通過日益完善的產業鏈條，中糧形成了諸多品牌產品與服務組合：福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制
中糧集團有限公司工廠品、家佳康肉製品、香雪麵粉、五穀道場方便麵、悅活果汁、蒙牛乳製品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。這些品牌與服務鑄就了中糧高品質、高品位的市場聲譽。
全產業鏈糧油食品企業
以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品製造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展
源於自然 重塑你我
作為一家與共和國同齡的中央企業，中糧在中國食品領域擁有一系列傲人「之最」：「長城」系列葡萄酒產銷量居全國第一；「金帝」巧克力是最暢銷的本土巧克力品牌；集團年榨油能力700多萬噸，是中國最大的食用油生產商；旗下擁有7家麵粉加工企業，年處理小麥近150萬噸，居全國首位；它還是亞洲第一、世界第二的番茄醬製造商……中糧如何做到這些成就
「中糧的根基在糧食。農業是最古老、最自然，也是人類最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、陽光、水和人類最直接的勞作。自然賦予了人類生存的條件，人也是自然中的一部分。同時，自然的資源也給了中糧作為一家企業的源源不斷生存和生長的源泉，成了中糧立命的根基。」
這樣一段富有哲理的論述，來源於中糧老總寧高寧對企業理念的思考。喜歡研讀哲學以及宗教史的寧高寧，自2004年執掌中糧以後，對這家食品領域的龍頭老大進行了價值重塑，提出了「源於自然，重塑你我」的核心理念。
在采訪中，寧高寧對中糧的這一理論進行了進一步的闡釋：「用自然的力量來重新塑造一個人，一家企業，甚至一個社會。這並不是我們的喜好所決定的，而是必然的，這可以重塑信仰、規則、價值追求，甚至可以重塑我們的身體。自然的力量是無窮盡的，人的本性本來也是自然的一部分，自覺地遵守自然規律，尊重自然，也就是重新塑造了你我。這一點，人們過去大多做得不夠。當然，自然源泉更可以在戰略選擇上重新塑造我們的公司。這與我們的使命是相聯系的。」
習慣做「漫長的生意
近些年來，中國食品領域頻發安全問題。中糧集團的產品品類豐富，涉及食品安全的業務部門多樣，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。中糧集團如何能夠在頻發的食品安全事件中做到「獨善其身」、樹立央企的風范？
中糧集團為此採取的措施是：從整個產業鏈入手，食品加工過程不加入外界帶來的環節，使這個問題從商業模式上得到根本解決。
比如中糧的福臨門食用油，從大豆開始，一直到整個加工、物流、銷售的環節都是自己控制的；再比如米、面、酒、番茄等產品，從種植開始一直到小包裝都是中糧自己在做；中糧還提供玉米、大豆、賴氨酸、魚粉、DDGS等飼料原料，產業鏈從原料開始一路到飼料，再到肉食品加工。
中糧集團相關負責人介紹了這樣操作的優勢：第一，使產業鏈成本可以得到較好的控制，從而平衡投入和回報，避免投機行為；第二，使產品質量可以追溯。「我們追求的是營養、健康和時尚。這是長期的品牌戰略的需要，也是大型國企的可貴之處。」
Ⅳ 寧高寧的介紹
寧高寧，男，1958年11月9日生於山東濱州，現任中國中化集團公司董事長、黨組書記。12015年，入選「十三五」國家發展規劃專家委員會成員。曾任中糧集團有限公司董事長、黨組書記。232016年1月5日，接替劉德樹任中化集團董事長、黨組書記。
Ⅳ 寧高寧的人物經歷
1983年，畢業於山東大學，獲經濟學學士；
1987年，畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務。
1987年，進入華潤（集團）有限公司；
1990年3月，任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；
1992年，任華潤創業有限公司總經理；
1996年，任華潤（集團）有限公司董事、副總經理；
1999年，任華潤（集團）有限公司副董事長、董事會主席、華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；
2004年12月28日至2016年1月，任中糧集團董事長 ；
2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席；
2012年3月28日，不再擔任中國糧油控股董事會主席，但繼續擔任公司非執行董事。2012年3月30日，不再擔任中國食品董事會主席，三天內卸任兩家香港上市公司董事會主席。2012年6月18日，當選中共十八大黨代表 。同年11月14日，當選中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會委員 。2012中國經濟獎獲得者。
2013年10月7日，任APEC中國工商理事會的首任主席；
2016年1月，不再擔任中糧集團有限公司董事長、黨組書記；
2016年1月5日，任中化集團董事長、黨組書記。 1978年，部隊里告訴可以報考大學了。喜愛念書的寧高寧又絕不猶疑地報了名。
那時的寧高寧很想成作家，於是就報了山東大學中文系。考試成果出來後，他的分數還比較高，寧高寧就在猶疑要不要換學校。等他決定還是在山大讀中文系，再回到中文系時，教師報告他中文系人數已經滿了。無法之下，他的檔案被調到了山大經濟系。
開學後，寧高寧還是不死心，親身找教師請求換專業。其時教師跟他講，從中文系出來的都當不了作家，只能寫寫書評。在教師的一番開導下，寧高寧固然心裡上覺得有缺憾，還是決議在經濟系先試學一年。沒想到一年之後，寧高寧竟然喜愛上了經濟學，還感觸到很大的成長空間。於是就決定留在經濟系，直到讀完四年。正是這段鬼使神差變動了寧高寧之後的事業傾向和人生軌跡。
1983年，寧高寧從山大畢業，獲得經濟學學士學位。 或許是那個「想到更遠的地方去看看」的聲音仍在心頭盤繞，畢業那年，當聽說有出國留學機會的時候，寧高寧忍不住又去嘗試了。這一次，他又考中了。
美國，一個充滿挑戰的國度，強調個性張揚、創新、勤奮和冒險，她給任何人機會，只要你敢想敢幹，就會擁有屬於你的一切。
1983年，寧高寧乘坐飛往美國的班機，飛越太平洋，來到了美國這塊陌生而又神奇的土地，正式成為匹茲堡大學招收的中國內地留學生，攻讀工商管理學碩士（MBA），主修財務。
當時國內很多人仍不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內。為此，他曾風趣地回憶那段留學經歷：「當時也不知道什麼叫MBA，上了半年的課之後，有點明白了，原來就是為將來的生意做准備。但是當時國內的觀念還不開放，做生意還有點被人瞧不起，所以我不太服氣，就經常跑到經濟系去聽課。聽著聽著覺得跟國內學的經濟學不一樣。美國的經濟學都是數學，公式推導型的，與我同去的兩個在國內學數學的，在那兒都學得津津有味。所以，陰差陽錯，我反倒把路走對了。」
1987年，學成歸國後的寧高寧加入華潤集團。當時華潤集團企發部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧早年陰差陽錯的所有積累一點點得到釋放，他也從剛進入華潤的小角色漸漸成長為華潤集團的靈魂人物。 2009年7月6日晚，中國最大的糧油食品企業中糧集團，聯手私募股權基金厚朴投資管理無限公司，投資61億港元入股蒙牛乳業，創造了迄今為止中國食品行業的最大買賣記載。憑據協議，中糧集團與厚朴投資單獨組建一家新的公司，以現金每股17.6港元的價錢，分別向蒙牛乳業認購了1.738億股新股（約為現已刊行股本的11.1%）、並向老股東認購經擴展後已刊行股本的10%，新公司將持有蒙牛乳業20%的股份，成為第一大股東。牛根生舉行結合記者款待會，表露中糧入股蒙牛乳業概況。
中糧致媒體的新聞通稿中就像下表述：中糧集團是長久持股的戰略投資者，在蒙牛將來的董事會11名董事中佔3個名額，均為非施行董事。中糧集團不參加蒙牛的具體運營管理，不變動現有的運營團隊的持續性和波動性，也不變動目前的戰略傾向。 寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」 2012年3月28日，中糧集團旗下在港上市的中國糧油控股公告稱，寧高寧不再擔任公司董事會主席，但繼續擔任公司非執董。中糧集團總裁於旭波擔任董事會主席，並繼續擔任公司執董及提名委員會主席。
據了解，寧高寧只是不再兼任中國糧油董事長，仍繼續擔任中糧集團董事長，服務中糧。中國糧油也表示，本次調整為寧高寧從公司長遠發展出發、從培養團隊的角度出發做出的決定，其仍作為董事繼續在董事會中發揮重要作用。
Ⅵ 中證500有哪些股票
1、南玻A
中國南玻集團股份有限公司前身為中國南方玻璃公司，是由香港招商局輪船股份有限公司、深圳建築材料工業集團公司、中國北方工業深圳公司及廣東國際信託投資公司共同投資於1984年9月在深圳市成立的中外合資經營企業。
1991年10月，經深圳市人民政府批准，中國南方玻璃有限公司改組為股份有限公司，經中國人民銀行深圳經濟特區分行批准，
本公司分別於1991年10月及1992年1月向社會公開發行20,30萬股人民幣普通股(「A股」)及16,00萬股外資股(「B股」)，並於1992年2月在深圳證券交易所掛牌上市交易。
2、深科技
公司是一家以研發和生產硬碟磁頭產品、多功能電表產品、稅控產品等為主業的大型高科技外向型上市公司。
公司集研發、生產、銷售等於一體，在香港、新加坡、美國等地均設有分支機構和研發隊伍。公司在國內率先通過ISO9001等質量體系認證，引進並推廣了6Sigma和工業工程（IE）技術等先進管理方法。
公司的主導產品硬碟磁頭佔全球市場份額的10%以上，是全球第二大磁頭專業製造商。電表產品遍布歐洲、南亞和東南亞，累計出口超過1600萬台，創下了三項「深圳企業新紀錄」，成為中國最大的遠程式控制制電表及系統研發製造商。
公司首批獲稅控收款機生產企業資質和生產許可證，年生產能力達到70萬台，是國內最大的稅控產品研發生產基地。
3、中糧地產
中國糧油食品進出口（集團）有限公司(簡稱「中糧」、「中糧集團」，英文簡稱COFCO)是成立於1952年，是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，在地產、酒店經營以及金融服務等領域也卓有成績，被《財富》雜志列為世界500強企業之一。
是一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，橫跨農產品、食品、酒店、地產等眾多領域。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業500強，現任董事長寧高寧。
4、深圳華強
深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建於1979年，秉承「誠信、創新、和諧、共贏」的企業精神，
經過二十多年的發展，形成了以高科技電子製造業、文化科技產業、電子專業市場、製糖造紙業為主導的多元化產業格局，同時實現了由生產經營為主向資產經營為主的轉變。
5、海王生物
海王生物前身為深圳蛇口海王生物工程有限公司，1992年12月13日經深圳市南山區人民政府以深南府復（1992）118號文批准成立。
1996年7月25日經深圳市證券監督管理辦公室以深證辦復（1996）68號文批准，進行公眾股份公司改組。
1997年4月16日，經深圳市工商局核准擬募集設立的股份公司名稱為深圳市海王生物工程股份有限公司，股本為5,730萬元。
Ⅶ 寧高寧的父親是誰
寧高寧的資料很容易找，但他父親是誰就有點難。
簡介
出生年月：1958年11月9日
籍貫：山東濱州
職位：中糧集團董事長
畢業院校：山東大學（本科）、美國匹茲堡大學 （MBA）
曾任華潤集團董事長
寧高寧，當過兵，留過洋，主修財務。1987年加入華潤，12年後坐到了總經理的位置，開始了統領香港華潤集團。目前51歲的寧高寧，在企業界以擅長並購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產業鏈的模式。
[編輯本段]經歷
1958年11月9日生於山東濱州；1983年畢業於山東大學，獲經濟學學士；1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務；1987年加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團董事長。 他是「非常具有影響力」的人物：1999年獲「全球金融業最具影響力人士」稱號；從2003到2006年，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。
興趣愛好
逛書店，愛看書
影響最大的一本書
《資本論》
比較推崇的一個人
吳敬璉
比較認同的企業家
張瑞敏
資本運作高手
寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。
按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
[編輯本段]寧高寧-入股蒙牛
寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」
Ⅷ 寧高寧的成就榮譽
由於在公司管理和資本運作方面的高超技藝，寧高寧獲得了2001年「CCTV年度經濟人物獎」。
2007年9月，他又站在了以諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾教授命名的第四屆「蒙代爾·世界經理人成績獎」領獎台上。從華潤到中糧，寧高寧不斷以「國企放牛娃」來描述本人所擔當的國企指導人的角色。作為國家發改委「空降」到中糧集團的上將，寧高寧的權利就是指導中糧集團完成向新國企轉型。說到今天的成績，寧高寧不無感慨地說：「不像很多人猜測的那樣，我是有什麼背景的。你向『上』看，生怕看不到有姓寧的。到今天能擔這么大的義務，從我本人來說，是有點鬼使神差的。」
《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，寧高寧榜上有名，排名第二十六位……
2012年被評為20世紀影響中國的25位企業家之一；
2012CCTV中國經濟年度人物候選人；
中國經濟年度人物。