1. 贏在中國風投資金是多少
1000萬
贏在中國：中央電視台的一檔全國性商戰真人秀節目，大型勵志創業電視活動。獲勝者可以獲得企業提供的一大筆風險投資。目前已舉辦三屆。第一賽季「贏在中國」前五名依次為：宋文明、周宇、周謹、任春雷、吳志祥。聯通世界風通行證獲得者：浦濱。第二賽季「贏在中國」前五名依次為：李書文、竇大海、馮志剛、牟文建、張華，聯通世界風通行證獲得者：韓小兵。 第三賽季「贏在中國」前五名依次為：謝莉、曾花、祖崢、楊俊平、李璇。聯通世界風通行證獲得者：洪貴賓。2011年9月15日，《贏在中國》欄目組被指未兌現股東憑證的消息在微博上流傳。
《贏在中國》是一個展示人才，選拔優秀創業人才的好欄目。通過一系列的角逐，涌現出大量的精英管理人才，將為國家經濟的發展起到很好的影響作用。贏在中國欄目受到經濟界重要人物的關注，如：馬雲等風雲人物親自點評，造就極大的知識性。
風險投資基金又叫創業基金，是當今世界上廣泛流行的一種新型投資機構。它以一定的方式吸收機構和個人的資金，投向於那些不具備上市資格的中小企業和新興企業,尤其是高新技術企業。風險投資基金無需風險企業的資產抵押擔保，手續相對簡單。它的經營方針是在高風險中追求高收益。風險投資基金多以股份的形式參與投資，其目的就是為了幫助所投資的企業盡快成熟，取得上市資格，從而使資本增值。一旦公司股票上市後，風險投資基金就可以通過證券市場轉讓股權而收回資金，繼續投向其它風險企業。
2. 怎樣才能最快速賺錢除了彩票股票，，e
白領，淘寶。拍拍。網店。易趣。贏在中國，創業。財富。上班族。
電子商務。打工。如果你不想給別人打一輩子工,想自主創業，但是又
沒有資金,沒有項目，如果你有過做傳統生意的經歷，知道做傳統生意
的難處和壓力及風險，如果你想通過自已的努力改善自已的現狀，如
果你想白手起家幹事業，或者你是一名即將要畢業的大學生，也將面
臨著走上社會尋找工作，知道現在大學生就業非常困難，如果你對電
子商務感興趣,都可以來交流一下,也許就會帶給你一些新的啟發，
讓你走上自主創業的道路!!!有興趣的朋友,可以來交流交流,希望也能給你一些參考!
另外，如果您還是新手，建議你先去干一些小項目，比如「愛小志任務網」
很不錯的，谷歌「愛小志任務網」即可，祝你好運！
3. 贏在中國的股東事件
背景介紹
《贏在中國》是中央電視台財經頻道的一檔全國性商戰真人秀節目。2006年、2007年、2008年共舉辦三屆，每屆比賽共選出6名優勝選手。冠軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣1000萬元的新設企業經營，亞軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣700萬元的新設企業經營，第3、4、5名將各獲得一家注冊資本不低於人民幣500萬元的新設企業經營，第6名則獲得注冊資本不低於人民幣300萬元的新設企業經營。優勝選手將出任該企業的CEO，擁有企業20%-50%的股份。此外，為每位獲勝選手抽出150名原始股東，共同佔有企業15%的股份。
風波起因
2011年9月14號：一注冊名為「贏在中國原始股東」的網友發微博稱，《贏在中國》節目通過簡訊投票方式，隨機抽取了數千名的原始股東，時隔多年沒有履行任何責任。
2011年9月18號，據王利芬的微博了解，「《贏在中國》簡訊股東涉及第一屆和第二屆共十個選手公司，第一屆中有四位接受了投資，有一位選手未接受投資，接受投資的公司簡訊股東都由選手或第三方機構代持，第二屆五位選手只有牟文建和竇大海的公司有投資進入，簡訊股東也由機構或選手代持。其餘的選手由於各種情況未獲投資。」
後續跟蹤
2012年6月25號，雷傑律師事務所發微博說：鑒於在《贏在中國》第一、第二賽季中獲得投資額為500萬元人民幣的項目公司原始股權的幸運觀眾尚未特定化到具體項目公司，該部分觀眾將通過抽簽形式予以特定化。抽簽初定於6月30日舉行並由第三方律師見證。欲到場觀看抽簽的幸運觀眾，於本周五前將姓名和聯系方式私信我們，我們將告知抽簽地點。「贏在中國原始股東」也轉發此微博。
2012年6月30日，注冊名為「贏在中國原始股東」的網友發微博稱：在北京市至元律師事務所律師的見證下，《贏在中國》第一、第二賽季中獲得投資額為500萬元人民幣的項目公司原始股權的幸運觀眾已通過抽簽形式特定化到具體項目公司，名單請見參考閱讀。
4. 請問在北京哪裡有投資方面的講座特別是股票和期貨方面的。。證券公司會組織這樣的講座嗎
講座倒是不少，中信證券，國泰證券主講股票，期貨的就比較難找。不過這些講座都特別沒營養，特別繁瑣，一堆術語，還幫不上投資者什麼忙。你可以去聽下北大每月舉行的理財沙龍，很不錯，關於解析時事抓住投資機會的。分大眾版和專業版，大眾版就收十元茶水費，專業版不收錢，都請的是私募基金經理，上市公司董事。。。總之講的不錯
5. 股票入門，開始怎麼做
您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
您需要先開一個股票賬戶，然後就可以買賣股票了
個人A股新開戶：
攜帶材料：身份證、銀行卡（銀行卡去銀行連三方用，沒有銀行卡可去銀行辦三方時新開）、開戶費:上海40元、深圳50元
流程：本人至營業部開立賬戶→攜帶營業部出具的表單至銀行開立三方存管（有些銀行可不去銀行櫃面辦理，券商端可直接辦理具體可咨詢工作人員）→軟體下載
備註：上海證券開戶第二個交易日可用，深圳證券開戶當日可用
下載軟體之後，輸入資金賬號和密碼登錄，然後把銀行卡中的資金通過銀證轉賬轉入證券賬戶，之後就可以買賣了，輸入股票代碼，要買的數量和價格，然後下單就可了。
基礎知識的學習基本上可以自學.技術分析和基本分析,這些可能你需要客戶經理的幫助了!所以當你去銀行網點找客戶經理的話,記得找一個專業水平還不錯,服務比較好,有耐心的客戶經理!
炒股軟體的使用,怎麼看行情,怎麼看盤,這些都可以讓客戶經理教你.網路上騙子多,炒股開戶的話請走正規流程!不要貪小便宜吃大虧!
作為一個新手,多學習,多思考,不要急於求成!學習是需要時間的.買股票很容易的,只要你有錢,點點滑鼠就可以了!但是賺錢就比較難了.那些推薦股票收分成,收會員的都是騙子,如果那麼容易賺錢,他們為什麼要找你呢?他們弄個十幾萬,自己坐在家裡炒炒股,一個月就轉好幾萬,多容易,還用得著費勁口舌心機來收你的分成,會員費嗎?賺錢沒那麼容易,如果你還上當,那真的讓人無語了!
還有就是賣炒股軟體的,這個純屬大忽悠,如果買個軟體就能夠賺到錢,那大家都去買了,都賺錢了,那豈不是都不用上班了,都坐在家裡炒股賺錢好了!所以,不要隨便泄露你的電話號碼,特別是跟股票有關的網站.否者的話,天天都會有收會員,收分成的騙子,推銷軟體的大忽悠來電話騷擾你!
股市有風險,入市需謹慎!切記!
對於新股民朋友們,我們鄭重提醒您理性看待市場,沒有隻漲不跌的市場,也沒有包賺不賠的投資,投資者應理解並始終牢記「買者自負」的原則與「股市有風險,入市須謹慎」的投資准則,防止不顧一切、盲目投資的非理性行為.理性管理個人財富,安全第一.切勿冒險投資,請切記風險！
如果有什麼問題,可以繼續追問
如仍有疑問，歡迎向國泰君安證券上海分公司企業知道平台提問。
6. 贏在中國 廣告 馬雲
大象踩不死螞蟻 阿里巴巴擠走eBay 【全文】
中國最大電子商務網站阿里巴巴11月6日在港掛牌。創辦人暨首席執行官馬雲5日在台北參加中國信託領袖論壇，從他自己的創業經驗，他說「大象是踩不死螞蟻的」，並期望阿里巴巴這家企業至少要經營102年，橫跨三個世紀(從1999年至2101年)。
由於這回馬雲是沖著中信金董事長辜濂松面子來參加論壇，4日晚上辜濂松在家中設宴款待，馬雲的好酒量讓辜董也佩服。馬雲以幽默風趣的口吻，細數創業的酸甜苦辣。他說創業過程犯了許多錯，最後成功存活下來，他認為最重要的因素是「我奉客戶為老闆」。
至少要經營102年
一向自認為長得不好看，又平凡得不得了的馬雲，一直到阿里巴巴即將上市，才突然覺得自己扮演了重要的角色。他說，如果阿里巴巴關門了，至少有五十萬家企業會破產，一旦阿里巴巴全集團都出事，那至少上百萬人會丟了工作。
阿里巴巴上市後，馬雲身價即可破新台幣百億。他卻回憶起在杭州當英語老師每月領人民幣89元的日子，「想到再存兩個月的錢就可以買自行車，那可是我一生中最幸福的日子」。
他創業不為賺錢，而是為了一個夢想。由於創業過程中的一些挫折，他下定決心不要做個處處控制人的老闆，所以第一步他將股份大方釋出給股東、員工。
但阿里巴巴創立時，招募員工相當困難，他形容「街上只要不太殘疾的人，我們都找進來了」」但聰明的員工不是被挖角就是自行創業，其它沒有地方去的員工，現在都是百萬富翁了。
在杭州創立阿里巴巴的18位元老，至今沒人離開，是馬雲非常驕傲的事。他說「阿里巴巴可以沒有馬雲，但不能沒有團隊」，並期望阿里巴巴可以經營102年，橫跨三個世紀。
超級金庸迷坐鎮「光明頂」議事
1964年出生杭州的馬雲，自承從小就不是讀書的料。考了三次才考上杭州師范學院外語系的他說，當時發奮學英語是為了父親，「常被爸爸罵，學一種他不懂的語言來反擊」。
但因懂得「天馬行空」，讓馬雲擺脫了制式思考。不想再當老師的他，1994年前往美國尋找機會。在西雅圖找朋友時，有生以來首次碰觸電腦鍵盤，還被「看起來很貴」的計算機嚇一跳。
1999年馬雲和「十八羅漢」集資五十萬人民幣，正式成立「阿里巴巴」，向中國第一大網路供貨商邁進。完善的經營理念及管理，兩年後被哈佛商學院選為中國企業管理研究案例，並在2001年被《富比士》評為全球最佳B2B站點之一。
曾自嘲「騎在盲虎背上的盲人」、對科技完全不懂的馬雲，不到八年將資本額五十萬人民幣的小企業，搖身一變為市值逾720億人民幣的大企業，且上市融資將創下全球新紀錄，也因此被評為亞洲最具影響力的商業人物之一。
馬雲是金庸迷。「臨淵羨魚，不如退而結網」，金庸親筆題詞就掛在阿里巴巴名為「光明頂」的會議室中；核心技術研究項目組名叫「達摩院」；幾乎所有員工都有個金庸筆下的化名，阿里巴巴價值觀六大真言，也被統稱為「六脈神劍」，馬雲自是武功蓋世、令狐沖的老師「風清揚」了。
但就是這樣一個不按牌理出牌的人，去年收購了雅虎中國，如今統管著阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里軟體及網路分銷網站阿里媽媽，個個在大陸都當紅，注冊會員逾三千萬名。
阿里巴巴上市讓五千員工各個成為百萬富翁。不像盛大的陳天橋持股75%，網易的丁磊持股52%，馬雲在阿里巴巴持股僅5%，但阿里巴巴融資創紀錄卻顯示，馬雲不僅懂得激勵員工士氣，更是營銷高手。
最欣賞唐僧團隊
說到團隊，他表示，最理想、最強的團隊是劉關張，但這是千年難得的團隊，不過，馬雲最欣賞的是「唐僧團隊」，他說唐僧沒有什麼魅力但使命感很強、孫悟空優缺點明確、豬八戒好吃懶作、沙和尚很墮落，八小時上班，早上來晚上走，但這個團隊合在一起就是一個很強的團隊，所以企業團隊要廣納人才。馬雲說：「每個人都有缺點，我的員工榮耀我，遠超過我榮耀他們。」
談到創業歷程，馬雲說最大的財富就是比別人多了很多失敗的經驗，但只要不要犯同樣的錯誤即可。如果有一天馬雲要寫書，主題可能訂為「阿里巴巴101個錯誤」。
他回憶在2000年時，阿里巴巴在一個愚蠢的企業顧問建議下，赴美國矽谷成立辦公室希望進軍國際市場，但矽谷沒有進出口貿易的人才，所以阿里巴巴決定裁員。當時他問離職員工是否要以二美分價格認購阿里巴巴股票，沒有人要。
從不計劃所以成功
有一回，他在哈佛演講，主題是阿里巴巴如何度過網路泡沬化？如何存活下來？他說，有三個原因，第一，他沒有錢，所以借來的兩萬人民幣每一分都要小心用，其次，我不懂技術，所以我尊重專業，沒有外行領導內行的問題，第三，我從不計劃。
面對競爭對手，他也不怕，他說大象是踩不死螞蟻的，只要螞蟻躲得好。所以阿里巴巴敢與全球最大甩賣公司eBay競爭，結果事實證明，踩不死的螞蟻果然存活下來，目前阿里巴巴在大陸拍賣市場的市佔率達八成。
馬雲說，阿里巴巴創業過程中，他只聽客戶的心聲。只要客戶不爽，就改進。後來，客戶紛沓而來的感謝函，成為阿里巴巴他拓展業務時最大的利器。
7. 2013，11月份的贏在中國第八期藍天隊失敗的原因是什麼
團隊和諧是好事，但是如果變成表面一派祥和，底下凶流暗涌，那還不如一個經常吵架的團隊。
第八期不少人對於結果多少會有些個人的意見，不過就我個人而言，我認為第八期算是第一次真正意義上碧水隊的大勝。其它幾次的勝利往往屬於險勝或者有較大爭議的情況。細節我將在接下來娓娓道來。
本期第一個亮點是大家終於不用再任務和目標上糾結了，蔡明本次的任務發布得清晰有力，沒有任何產生歧義或者使人誤解的地方。目標特別清晰，設計廣告語並舉辦現場推介會，終極目標推薦博洛尼的設計理念和環保標准，規則分了三輪PK，PK內容和分制都很明確，最後評判標准完全由現場評委決定，蔡明的這個目標模板可供大家工作時進行參考，無論是當領導還是當職員，對於一個任務或者目標，都應該對以上的動作目標、實質目的、規則、評價標准幾點清晰了之後再著手開展工作，才會有事半功倍的效果。
還有一個亮點我認為是在比賽內容上，到第八期，我本來以為不會再有更新的內容，因為之前包括售賣會、廣告、視頻等等都已經玩過了一遍，本期的節目則給我們帶來了更多新鮮的東西。用行話來講，本期完全是一個市場活動，不以促成訂單為目標，重點在於推廣品牌理念，打造產品定位，以及該行業的重要行業標准。上期記得有評論認為現在的保險，房產、股票，保健品等行業這類會議玩的太多了，作為消費者不堪其擾，以至於爛大街了，因此對於線下這類市場活動持了一個抨擊的態度。我個人還是堅持認為線下的市場活動依然是非常必要的，一是對於不需要的人來講是爛大街的活動，但對於真正有需求的客戶來說，這是一個面對面了解產品和交流的好機會，只有這樣才能使他們在購買達成能有一個充分的參考和下決定前的空間。二是只有線下的活動才是面對面交流的，你傳遞的信息是最直觀、最感性、最能夠影響人的方式，畢竟你的客戶是人不是物，感性的影響一定是需要的，再加上獨特的品牌人脈傳播模式，往往比其它方式影響更為深刻。
本場比賽兩隊都認為是一場田忌賽馬的比賽，我個人反倒認為排序不是那麼重要，最主要的原因是本場比賽考驗更多的是現場演示和表演方面的能力，標准並不是恆定的，不能用田忌賽馬簡單的去排兵布陣。重點在於如何去清晰的詮釋和打動在場的評委，因此一開始的基調和風格將會是決定成敗的關鍵。總體看來我覺得藍天隊在於模式和創意上這類形式上的東西更加擅長，碧水隊則如王江所說，感情牌，明星效應和故事性的敘述方式是他們的優勢。因此一開始可能就能判斷出，這場比賽藍天隊是占虐勢的，尤其是在評委組成公布之後，一是產品方面，家居用品本身就是很感性的東西，不能完全用理性去評判，如果是小米手機的話，藍天隊一定是溫勝。二是評委組成以女性為主，以普通消費者為主，又是一個感性的受眾，同理，如果是一群理工科大學生，藍天隊也是穩贏的。
第一輪比賽，韓小紅的失利在意外之中，不過輸的那麼慘倒是沒想到，藍天隊的缺點現在也很明顯，就是隊里只有一個女的，還是個女漢子，大家都是理工科背景，一遇到需要感性，打動觀眾的任務就顯得狼狽不堪，袁岳也吃到了當初搞資源優化把隊內李靜和毛戈平踢出的苦果。同時第一輪失利的責任的確在袁岳手上，讓韓小紅扮演女版周立波，本身就挺不合適的。
第二輪比賽，很多人覺得應該碧水隊贏，結果卻輸了，我認為第二局大家表現都不好，汪小菲和毛戈平表演生硬，還不如街邊移動聯通搭台搞促銷的，而藍天隊的問題也如碧水隊所說，如果全部請外援的話，那真不如讓國家一級演員來演，沒有隊員穿插其中，一切都沒了意義，無聲劇的表演也讓現場很尷尬，而袁岳居然在第二輪一個不重要的環節里當了一個配角，這是一個敗筆，說是當作田忌賽馬來比賽，又為何把上馬放到了最下等的位置？
第三輪比賽是重點，本來需要最需要擔當的人來承擔，但是袁岳第二場消耗了名額，於是變成了，田寧+張斗Vs夏華，首先實力上有一定差距，另一個問題是，市場活動什麼最重要，臨場的表現才是最重要的，打動觀眾才是關鍵，評判標准也是看評委而不是看蔡明或者他們的什麼市場部經理。第三場其實藍天隊在於字面上的活動做的很好，比如宣傳語我覺得挺好，圖片比碧水隊一定是要精緻和到位的，但是最關鍵的現場表現，卻成了最弱的環節。即使以藍天隊按蘋果發布會的思路來做的話，也做的遠遠是不夠的，尤其是有很大一部分是在講這個廣告語會促成購買，所以應該選我的。首先受眾本身不對，如果是一群職業經理人可以，但是對於普通消費者，這個賣點會引起反感。另外即使是蘋果，也並非完全理性的，喬布斯時代蘋果的賣點是蘋果的產品能夠改變整個世界，發布會也很能挑逗果粉的狂熱，也屬於非常感性的，學蘋果不能只看蘋果理性的那一面，那些能夠引起全球粉絲瘋狂追捧的因素，才是蘋果成功的關鍵（這也是蘋果目前越來越缺乏的特質）。夏華本場的表現我覺得可以用完美來形容，夏華本人我也覺得十分有個人魅力，我也終於能夠理解，為什麼依文服飾能夠在夏華帶領下做成中國高端服飾的領頭羊，以情動人，讓人感同深受，這是高情商的表現，也永遠都不會過時。
本場比賽縱觀下來，需要對藍天隊做一個深度的剖析，第八期的藍天隊，和第一期的藍天隊已經不是一個隊伍了，不僅僅是人員的變動。拋開理科生文科生的問題，藍天隊目前的問題有三點：
一、團隊不夠拚命，沒有狼性，這點田寧說的挺好，大家往往做事時發覺差不多就可以贏的時候，就沒有那麼努力了，李靜發布那場的廣告視頻和本場的韓小紅就是個很好的例子，不是大家不用心，而是過於理性，缺乏危機感，不能把好的東西做到極致，在弱勢時也缺乏力挽狂瀾的想法。
二、團隊氣氛有變化，前幾期真的是團隊配合默契無間，大家凝聚力很強，這是優點，但是近幾期的團隊配合其實已經出現了問題，但是為了保持前幾期的氣氛，大家故意把這些問題給掩蓋起來了，從最後藍天隊選最差隊員的環節，可以看出，在任務開始前，大家都知道團隊和個人都是有問題的，但是沒有人指出來，也沒有人去試圖去努力做一些改變。例如，韓小紅並不適合第一場，沒有人指出來，韓小紅沒有充分准備，袁岳也並沒有盯住韓小紅把所有東西順一遍，原因是礙於情面。田寧不適合第三場，也是在失敗之後才有人指出來，一切的問題，在討論的時候都沒有人指出來，到了失敗之後才有人提，之前都是一副沒問題的樣子。相反，碧水隊看起來表現也不好，基本從開場到現在，就只有一期沒有吵過架，本期也是李靜和汪小菲狀態都不好，有一定的矛盾（有評論說是李靜bitch模式全開。。。。），但是相比激烈的爭吵，表面的假和諧才是最危險的，因為你不知道什麼時候這層窗戶紙會被捅破，一發不可收拾，吵架雖然不好，但是出現的問題能夠第一時間暴露出來，得到解決。
三、隊長缺乏擔當，從第一期到現在，我一直覺得袁岳是一個很聰明的人，很運籌帷幄的人，所有的細節都能照顧到，非常有創意，又能夠適時調節隊伍氣氛，包括新隊員來了唱隊歌，頭腦風暴，本期又親自上陣當大廚給大家做菜加油鼓氣，這些都做的很好，很窩心，也讓人覺得很舒服。袁岳本人我也是關注了很久，原先他在第一財經的節目也看過不少，他的黑蘋果計劃也十分的吸引我。但是說實話，從第一期到現在，可以看到袁岳在隊伍里經常是躲在幕後的，按照他的思路，他應該是做管理者，合理分配職能和調動資源，實事則安排專業的人去做就可以了。放在前幾期，我覺得這個思路沒有錯，領導者如果大部分時候都在做實事，就沒有足夠的時間去思考，去規劃，往往會陷在累死而不得發展的循環里。但是領導者還有另外一個重要的職能是鼓動大家的士氣，穩定軍心，在平常時候可以退居幕後，但是當團隊到了關鍵的時候或是危險時，隊長一定是需要沖在最前線的，如同帶兵打仗，平常時候將軍可以退居幕後，但是到了決定生死的時候，是一定要沖上前線的，即使不動刀槍也是要陣前督戰的。
袁岳本場的安排是沒有擔當的表現，第二場只有一分，他給自己安排了一個最不重要的配角身份，而第三場最重要，他沒有上場，拍了張照片放在會場，以最次要的方式參與了最重要的環節。我不明白這個安排是出於什麼樣的考慮。雖然我不喜歡夏華的強勢，但是夏華在每一場節目里必然是沖在最前，竭盡全力為團隊做努力和貢獻，在第四期毛戈平平面廣告碧水隊出現危機的時候，她也能力挽狂瀾，重新鼓動隊員士氣重新調整狀態繼續奮斗。兩者相比袁岳顯得膽怯了些，更讓人覺得沒有擔起隊長的責任，袁岳就想諸葛亮一樣足智多謀，但是如果缺乏擔當的話，很難成為曹操，甚至還不如劉備。
本期對於碧水的表現很滿意，連動不動就罷工的李想，本次也貢獻出自己的一部分力量，李靜第一場表現十分的精彩，雖然第二輪一直在打斷批評汪小菲，不過汪小菲第二輪表現真的也是比較差勁的。最後夏華以情動人，力挽狂瀾，表現出了隊長應有的人格魅力，贊一個。雖然節目已經進入後半程了，但是依然期待接下來能夠看到更精彩的比賽。
8. 贏在中國的原始股東是什麼以及怎麼去用它
贏在中國是一個節目,沒有原始股東,通過贏在中國的節目前十名的可以拿到一定額的IDG風險投資創業合作資金,IDG根椐不同的項目投入該公司運作,希望可以幫助該公司做大做強
9. 中青旅國際旅行社怎麼樣
中青旅國際旅行社還是不錯的，比較國內的旅行社發展前途大。
10. 炒股軟體是騙人的,小心上當,炒股機構推薦股票更是大騙子注意,有本事要有騙你的錢,
網路一下「贏在中國同花順博客」，可長期學習和參考。