1. 跪求一篇好一點的演講稿！！！————毛佳傑 (>_<)
有多少人身在異國，心卻留在遙遠的祖國而奉獻了他們的一生；有多少人手中的筆寫下了一句句贊頌祖國的詩句......那是因為他們無論在何時，無論在何地，心中都有一個神聖的名字，那就是「中國」！
我驕傲，我是中國人。因為中國人有著深厚的文化底蘊。世界四大文明古國，我們佔了其中之一；中國的四大發明造福了世界；中國精美的陶瓷、
親愛的老師、同學們：
大家好！
今天我要演講的內容是「我愛祖國」。
「起來，不願做奴隸的人們......」每當雄壯的國歌在我耳邊響起，鮮艷的國旗在我面前緩緩上升時，作為一名中國人，我總是感到無比自豪！
絲綢，征服了世界；中國傳統的美德，從最平凡的小事做起，感動了世界；中國的風箏，是世界上最早發明的飛行器......
我們在星光燦爛下傾聽時代的鍾聲，我們在漫長的夜裡等待新的一天。多少次，我們心潮澎湃；多少次，我們輾轉反側；那是為了等待不同尋常的一天——新中國的誕生！
親愛的同學們，染個我們把真情捧出來，把赤誠捧出來。化作長城上的一塊磚，化作長江里的一多浪花，化作昆侖山上的一朵白雲，為了祖國美好的明天，努力
國慶演講稿——我的中國結 尊敬的老師、親愛的同學，大家好，今天我演講的題目是《我的中國結》。
誰不曾有過美麗的夢? 誰不曾有過歡樂的童年？當你在明亮的教室里學習時，你不覺得是一種幸福嗎？然而，這看似普通的幸福生活，卻飽含一曲曲動人的頌歌，經歷一段段悲壯的歷史。今天，在我們喜慶祖國——母親的生日之際，請允許我捧出心中那珍藏已久的中國結……
曾幾何時，我們的祖國飽經滄桑，歷盡磨難，她成了帝國主義傾銷鴉片的場所，成了軍閥混戰的戰場，成了帝國主義瓜分世界的賭場，成了野心家們爭權奪勢的賽場。她曾遍體鱗傷，千瘡百孔。每一寸土地都被烙上深深的血痕，每一張容顏都布滿了驚恐的陰霾。此情此景，山河在嗚咽，松濤在哀泣，烏雲籠罩下的中國在艱難的行進。祖國的路在何方？民族的希望何在？此時此刻，是愛戀自己生於斯、長於斯的中華故人，在這母親生死存忘的危難關頭，是他們用一股股豪情，一片片忠心，發出了一聲聲震盪環宇的吶喊，抒寫了一首首大海回波的壯歌。為挽救我沉淪的中華民族，他們求索奮斗、折戟沉沙、浴血疆場、馬革屍還……林則徐虎門銷煙的熊熊大火，王二小血灑山頭的悲歌，劉胡蘭寧死不屈的迴音，紅軍戰士爬雪山、過草地、氣吞山河的壯舉，狼牙山五壯士驚天地、泣鬼神的豪氣，讓我中華兒女吶喊、奮起。母親呀，你曾凝結著多少代人的痛苦、辛酸和血淚、你曾凝結著多少仁人志士的希望、信念和奮斗。數十年的期待，數十年的煎熬，數萬萬同胞的奮斗，終於換來了天安門城樓那一聲驚天動地的聲音——「中國人民從此站起來了」！我看到了穿透羅布泊上空，那讓帝國主義心驚膽寒的蘑菇雲，看到了氣勢恢宏的三峽大壩，看到了奧運健兒手中那金光閃閃的獎牌。悠悠五千年，泱泱大中華。偉大的中華民族這一東方巨龍，載著秦關漢月、唐疆元界的戰鼓聲；載著高峽出平湖的澎湃詩篇；載著改革開放的旗幟，載著中華民族的憧憬，正以驚人的速度向前飛奔！
同學們! 回顧過去，我們雄心激揚；盛世年華，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。滄桑的歲月已留痕，繁榮的祖國正興盛。當於根偉一腳怒射，把中國隊第一次踢進世界盃時，我們怎能不狂歡？當我們聽到薩馬蘭奇老人輕輕說出「BEIJING」的時候，我們怎能不歡呼？當神洲六號即將騰空而起，再次成為世人所關注的焦點時，我們怎能不自豪？曾經的民生凋敝，曾經的滿野戰亂，曾經的東亞病夫，俱往矣……
如今，這片熱土早已是天翻地覆慨而慷，龍騰虎躍今勝昔了。同學們，少年強則國強，祖國人民在期盼著我們，時代賦予的責任和使命，我們能忘記嗎？當然不能。那就讓我們行動起來，點燃心中那團火焰，為實現我們中華民族的偉大復興而努力！再鑄我們的民族之魂！
謝謝大家！
敲響那一排銅質的編鍾，渾厚而清亮的左音右韻由遠及近，穿越五千年悠悠歲月和五十三年繽紛花季，在河之洲，水之湄，山之陽，海之濱，泛起層層漣漪，響起陣陣回聲，在億萬炎黃子孫的心中凝結一個主題:祖國母親！
我們以《詩經》關睢的歌喉；以屈原《橘頌》的音韻；以古風與樂府、律詩與散曲；以京劇與秦腔、梆子與鼓詞唱您歷史恢宏歲月的輝煌，唱響您壯麗的山河亮麗的風景。
我們以岳飛的一闋《滿江紅》，以文天祥的一腔《正氣歌》，以魯迅的一聲《吶喊》，以朱自清的一道《背影》唱響您不屈的脊樑與骨氣，唱響您不屈的尊嚴與神聖。
我們以瞿秋白手中的那束野花；以方誌敏身上的那份清貧；以楊靖宇腹中的那些草根；以劉志丹胸前的那塊補丁；以焦裕祿窗前的那盞油燈；以孔繁森雪原上留下的那串腳印，唱響您的堅韌與頑強，唱響您的靈魂與精神。
親愛的祖國，讓我們以採薇採茶採桑的手，編織彩燈雲錦；讓我們以喊江喊海的喉嚨，在金黃季節里黃金般的早晨，唱響國歌和飄揚的五星紅旗，唱響千百年來朝朝暮暮澎湃的激情。
黃河猛、長江壯、泰山雄、昆侖莽，萬里山河浩浩盪盪從天安門前走過，走過一隊隊雷鋒，走過一隊隊徐洪剛，走過一隊隊李向群，走過一隊隊方紅霄——走出中國人民最風流最風光最風情的步伐;走出中華民族最壯觀最壯美的方陣！仰望藍天，「神州飛船」，太空穿梭；俯瞰大地、三峽工程，曠世神奇。
親愛的祖國，五千年的蘊涵和積淀，五十三年的揚棄和繼承，一個東方巨人到了可以說「不！」可以發言的時候。您聚集當今世界上最多最廣最大的人氣和景氣，不管風吹浪打勝似閑庭信步，和平與發展是您熱切表達的心聲！您不卑不亢不躁不驚，以坦盪豁達和深邃、閑靜，闊步在新世紀的黎明！在「十六大」的東風勁吹中，新一代的中國領導人正繼往開來帶領著中華民族走向新的輝煌
2. 偉仕佳傑是上市公司嗎
香港上市公司，1991年在香港創立，自2015年起連續兩年在亞太和中國區業績居行業之首。
3. 佳傑科技（中國）有限公司的公司介紹
2001年在新加坡主板上市，股票代碼：E18。2007年8月，香港上市公司偉仕控股（股票代碼：856）收購佳傑科技，佳傑科技仍於新加坡保持獨立上市及獨立運營。目前，佳傑科技在中國、泰國、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、新加坡亞太六國設有分支機構，服務於23,200多家渠道夥伴，年度營業額近50億新加坡元。
佳傑科技（中國）有限公司成立於1992年，總部位於北京。目前在國內設有19家分公司，14家辦事處，並擁有超過9000家渠道合作夥伴，主要分銷PC及筆記本電腦產品、電腦外設產品、消費數碼類產品、伺服器產品、存儲產品、資料庫及管理軟體產品、個人系統及應用軟體產品、網路產品等近千種IT產品和服務。截至2009年度營業額超過160億人民幣，並連續多年被CCID、CPW 、CNET等權威媒體機構評選為中國第二強ICT分銷商。
偉仕控股有限公司成立於1991年，總部設於香港，2002年在香港聯交所主板上市。偉仕控股是亞太區前三大IT產品分銷商之一，專門分銷享譽國際的IT產品及有關配件，包括PC、筆記本電腦、硬碟、中央處理器、個人計算機主板、記憶配件與其它數碼媒體產品，與多個世界著名品牌保持戰略合作關系。
4. 佳傑名字的含義
佳就是好的意思只要就接觸的意思這個名字可以寫為南海名也可以是女孩名都不出橙不錯的
5. 許佳傑這個名字怎麼寫好看
每逢佳節倍思親，如果是我會不太喜歡這個名字，上學會被調侃
6. 佳傑科技股份有限公司的公 司管理
在激烈的市場競爭中，唯有管理出眾的公司才能脫穎而出。2001年，佳傑科技(中國)投入3000萬人民幣重新開發的信息管理系統已 正式投入運行，新的管理系統大大提高了整體的營運及管理能力。同時，作為一家國際化的專業分銷服務企業，佳傑科技(中國)從ECS集團引入了一整套規模化、現代化的管理體系，特別是與國際接軌的財務管理、營運管理和人力資源管理等體系。
目前，佳傑科技(中國)已建立了完善的人才培養發展機制，並結合配售原始股和股票期權發放，為優秀人才的發展、優秀人才的加盟、團隊戰鬥力和創造力的提升，提供了良好的基礎。
7. 我需要幾個關於團隊的案例！懸50分
推薦你注意下MBA的案例，很多你需要的類似案例的，我這里說幾個：人本惠普、索尼大家庭、美國國際鋼鐵公司的今天的減薪是為了明天的加薪，美國聯合航空公司錢賺多了惹麻煩，等等。很多的，用HAO123找下就能找到。
8. 什麼是觸動定價策略
APPLE品牌分析相關資料
關於蘋果公司
蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(Apple Computer)，在2007年1月9日於舊金山的 Macworld Expo 上宣布改名。總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為3.8%。
25歲就成為億萬富翁的背後，是努力執著。-- Steve PaulJobs
史蒂夫·喬布斯，「蘋果」電腦的創始人之一，1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。
蘋果swot分析
優勢：
其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh電腦（蘋果公司於1984年推出的一種微型計算機）的銷售量。
蘋果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有著眾多忠誠的客戶熱衷於追捧這個品牌。
1977年蘋果正式注冊成為公司，歷史悠久。
產品外觀很漂亮,標新立異是他能夠成功的優勢。
在高科技企業中一創新而聞名。
劣勢：
2005上半年，蘋果公司宣布解除與長期戰略夥伴、其晶元供應商--IBM的合作關系，轉而向Intel投出橄欖枝。一些業界專家認為這種搖擺可能會使蘋果的消費者感到困惑。
據報道，蘋果出品的iPod Nano的屏幕可能損壞。公司已經聲明有一批產品的屏幕在包裝中就已損壞，現在公司正在召回這批損壞產品。先前的iPod產品的電池也有問題，這又讓公司為顧客免費更換電池板。
音樂版權費用：蘋果被迫增加銷售音樂下載文件的價格，從音樂產業本身，蘋果公司很堅決，一旦它對音樂製作人屈服，這將成為該公司已個商業弱勢。
劣勢在於技術方面,蘋果最新推出的手機評測,竟然有23個難以接受的地方,技術跟不上,再華麗也只是個花瓶。
機會：
蘋果可以將它的iTunes和音樂播放器技術研發成手機的形式
為了方便聽眾，播客（可下載的廣播）可以從網際網路下載，然後在iPod和其他MP3設備中回放。聽眾可以免費訂閱播客，這樣最終的收益將從訂閱費用和其他下載資源的銷售中而來。
新技術和戰略聯盟給了蘋果新的機遇。
中國加入WTO，有利於Apple進入中國市場
2005上半年，蘋果公司宣布解除與長期戰略夥伴、其晶元供應商——IBM的合作關系，轉而向Intel投出橄欖枝。
威脅：
1. 對於蘋果這樣的IT公司，最大的威脅莫過於技術領域高水準的競爭。
2. 在這個不斷創新和快速IT消費品市場，產品的替代品效應很高。
3.蘋果對傷害它的利益的機密泄露的預防很薄弱。
4. 一旦經濟衰退，需求量必將受到影響而下降。
5.蘋果盡管收入不斷在攀升，但是其整體利潤在不斷下滑。
蘋果的戰略與啟示
蘋果公司推出了一個又一個具有產業顛覆力的產品，被評為最具創新力公司，2007 年以來「蘋果」現象持續升溫，在2009 年金融風暴後業界一片慘淡中，蘋果公司穩居福布斯全球高績效公司（Global High Performers）榜單。回顧本世紀第一個10 年，總裁喬布斯重返公司後，蘋果公司借力幾款明星產品銷售額迅速增長，終於走出了其90 年代經歷的低谷，公司利潤率持續處於行業內高水平，其創新性文化重新大放光彩。
蘋果公司的驕人業績從其內因來說，可以概括為喬布斯統領蘋果公司精心打造的用戶體驗的勝利：蘋果公司協調其核心資源、公司組織、與業務流程之間統一的互動，有效地動員了目標用戶群，吸引了更多的消費者。同時也必須指出，蘋果公司的成功離不開其重要戰略領地：北美等成熟市場的產業環境和市場條件。21 世紀伊始，蘋果公司便確立並布局了其以用戶為中心的「數碼生活（中樞）」戰略。因為十分善於為其產品創造、培育生態圈，同時對其平台的管理十分嚴密，蘋果公司確保了自身在生態圈的核心利益。不過在全球市場內比較蘋果公司的戰績，不難發現由於在各層級市場中生態圈成熟的不同程度，在與北美比較近似的市場上，蘋果公司的業績比較顯著。這也在促使蘋果公司在全球更積極的開設專營零售店，擴大新興市場消費者對蘋果公司產品戰略的認知。
目前蘋果在中國業務的推進相對緩慢，就其內因主要體現了在蘋果全球的供貨體系和組織機構中，中國內地市場級別不高，管理相對滯後。另外，蘋果品牌在中國不尷不尬，相對缺乏主流消費者的認同，也有目標客戶群、競爭環境、用戶習慣等外部因素的制約。iPhone是蘋果目前最有影響力的產品，從目前的資料看，中國的手機市場可能是唯一被蘋果公司總部重視的，因此其中國市場前景對蘋果在中國的發展至關重要。
基於上述分析，本文總結了兩點蘋果公司戰略給企業的啟示，一點針對進入中國的技術領先性的企業，如果能關注「價值網」的共贏模式，企業的中國競爭力則會更有作為；另一點針對中國相關領域內企業的戰略優勢打造，中國相關企業可以借鑒蘋果公司實現了「文化-產品-用戶-品牌」之間良性循環的營銷精粹。
蘋果成功的競爭力
持續升溫的「蘋果」現象
□ 蘋果公司推出了一個又一個具有產業顛覆力的產品，被評為最具創新力公司，2009 年
福布斯全球高績效公司（GlobalHigh Performers）
– 2001 年， iPod 的推出不僅改變了音樂播放器的市場，同時改變了整個音樂產業
&#; 外觀：iPod 外觀流暢簡潔，觸摸旋輪的設計，以及有質感的外殼材質及顏色都使其
在初推出時令人耳目一新，成為時尚的象徵
&#; 服務模式（設備 iPod 加軟體iTune）：除了iPod 作為設備的優勢，如卓越的音質，
MP3 標簽對播放單的管理等，iPod 加iTune 的集成對整個音樂產業都產生了沖擊
&#; 自 2003 年iTune 發布支持視窗系統的版本以來，iPod 的銷售邁入了更開闊的市場
– 2007 年蘋果推出iPhone，自此，智能手機市場的原有格局完全瓦解，傳統意義上智
能手機以面向商務應用為主的模式被重新定義
&#; 界面：iPhone 精心設計用戶體驗，其2007 年的1.0 版本裝備具有重力感應及多點
觸摸的UI，引爆了人機界面的革命
&#; 內容平台：應用商店（App Store）的創新之舉使提供內容及應用程序下載的模式
被眾廠商競相模仿，引發智能手機滿足消費者需求多元化、娛樂化的發展方向
通過合作夥伴出售服務(軟體)和內容的方式，從結構上觸動了手機行業的游戲規則
– iPad 的前途目前仍然頗具爭議，雖然其目標市場尚未明確，但是這個設備的中低端
市場定價使其必然改寫電子閱讀器、上網本的發展前景
&#; 目前北美市場電子閱讀器的平均售價在199 美元以上，中國市面上的電子書閱讀器
售價則在1500-3100 元之間，個別品牌的高端產品售價超過4000 元
&#; 499 美元的iPad（wi-fi 版本）兼具閱讀器與上網本的功能，而且外觀時尚
&#; 同時，iPad 坐擁已由iPhone 平台培養成熟的應用軟體提供群體，即使目標用戶與
閱讀器用戶及上網本用戶不全重合，仍會難免分食兩者相對應的市場
過去的10 年裡，蘋果公司借力這幾款明星產品銷售額迅速增長，公司利潤率持續處於
行業內高水平
– 2004 年以來，蘋果公司一直保持著兩位數的增長率，平均利潤率近32%
&#; 同時期，索尼公司的增長率最高為13%，最低為負增長，其平均利潤率近23%
– iPod 是當前最成功的電子消費產品之一，改變了手機行業、備受熱捧的iPhone 更把
蘋果公司推上了業績的高峰
&#; iPod 在推出大約5 年半的時間內已經突破1 億台的銷量,「成為世界上銷售進步最
快的音樂播放器」
&#; 目前音樂播放器銷售量記錄保持者是索尼公司，從20 世紀80 年代到20 世紀90 年
代初的15 年內，索尼隨身聽的銷售總量為3.5 億台
&#; 根據 JDpower2008 年對智能手機用戶滿意度的調查，基於1000點的總分，行業平均
水平為681，蘋果手機滿意度最高，778 點，黑莓第二有703 點，Palm僅644 點
□ 蘋果公司在總裁喬布斯重返公司後，終於走出了其90 年代經歷的低谷，創新性文化重
新大放光彩
– 個人電腦剛剛誕生的年代，蘋果公司曾經輝煌一時，風光無限，然而自90年代Wintel
聯盟興盛後，蘋果逐漸成為對圖形、設計方面有專業需求的利基品牌
&#; 早在1976年，蘋果公司創始人喬布斯和沃茲尼亞克開發並成功銷售了APPLE電腦
&#; 進入80年代後，因為與IBM機的不兼容，以及蘋果機完全封閉的軟硬體體系，蘋果
電腦的市場競爭地位產生了巨大的變化
&#; 80年代中期，因為經營問題，公司嚴重赤字，以及內部管理的分歧，喬布斯離開蘋
果公司，創立了一家軟體公司NeXT和皮克斯（Pixar）動畫工作室
– 90年代末期喬布斯重返蘋果之後，大力調整產品開發與營銷策略，重新樹立起蘋果式
的創新文化，並將此作為成功營銷的基點
&#; 1996年，喬布斯重返蘋果公司，1997年出任臨時CEO後接手重整蘋果公司，將公司
正在開發的產品由40種削減到4種
&#; 1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的iMac問世，蘋果公司硬體業務得以重振
&#; 2000年1月，喬布斯在MacWorld大會上發布了操作系統Mac OS X，自此實現了蘋果
公司所有主要產品的徹底革新
&#; 隨著iPod/iTunes以及iPhone的相繼推向市場，喬布斯成功的打造了蘋果文化的品
牌形象：設計、科技、創造力和高端的時尚文化，成為全球業界、消費者關注的熱
點
傾力打造用戶體驗，有效地吸引目標用戶
通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了
其目標客戶群
– 口碑營銷讓充滿神秘感蘋果的產品誘惑無限，引消費者先奪為快
&#; 蘋果每年只能開發出1、2 款產品，但幾乎每款都力求將每種科技發揮到極致，既
能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營銷成功的最強基石
&#; 蘋果的保密工作做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會利用Mac-world 年度大會為
媒體和消費者創造談資，在每個新產品發布前引發各界強烈地談論蘋果
&#; 蘋果公司成功的實現了文化、產品、品牌和口碑之間的良性循環
– 為了盡可能地貼近更多的消費者，擴大「蘋果迷」以外消費者對蘋果產品的認知，蘋
果零售店(AppleStore)精心設計了呈現 「數字生活中樞」的用戶體驗場
&#; 為了進一步擴大銷售的覆蓋面，2001 年史蒂夫推出打造AppleStore 的計劃，截止
今天，全球共有285 家Apple Store
&#; Apple Store 打造的是數字生活全面體驗的空間，店內的區域都以「方案解決區域」
為中心設計，方便顧客創造可以找到解決問題的「整體方案」
&#; 為了實現產品與顧客生活體驗的契合，店裡沒有晃眼的燈光、嘈雜的音樂或者推銷
產品的售貨員，顧客可以擺弄各種機器
&#; 店裡設有一對一的零售店會籍，通過面對面的私人培訓Mac 使用的基礎知識，從舊
電腦到蘋果電腦的轉換，或者指其他高級別的項目
&#; 天才吧是蘋果店的另一個創新，讓顧客可以與維修人員面對面地進行問題檢修
– 隨著對公司零配件供應渠道的簡化，加上數字化供應鏈管理，蘋果公司的運行越來越
緊湊
&#; 早在 1997 年，蘋果公司便開始運營網上商店，方便消費者直接在網上定購產品
&#; 2008 年，蘋果公司被美國權威市場預測研究機構AMR research 公司評為全球供應
鏈管理和績效公司第一位，超過了諾基亞，2009 年，蘋果公司再次列位第一
市場細分，目標市場和定位
市場細分：電腦硬體，電腦軟體，行動電話
目標市場：現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。
定位：給有理想和有熱情的人提供改變世界的工具
產品策略，價格策略，渠道策略和分銷策略
產品策略：精簡蘋果公司的產品線，只注重於部分要麼針對消費者，要麼針對專業人士作市場營銷的產品。
有針對性地專注最終催化了iMac, iPod 和iPhone的研發 --這三個產品讓蘋果公司獲得了創紀錄的關鍵性的成功。
價格策略：高端產品 高價位
蘋果已悄悄改變了蘋果零售商店的定價策略，賦予零售商店員工權力，使他們能夠匹配其他蘋果授權零售商為某款產品設定的最低價格
渠道策略：直供模式
蘋果iPod在國內有佳傑科技、長虹朝華和翰林匯三家全國總代理。
分銷促銷策略:1.2001年5月，蘋果宣布開設蘋果零售店；
2.電子商品零售；
3.公共關系：顧客滿意度指標剛開始引入時，目的是使雇員適應公司向顧客推動型的轉變
4.在消費者和媒體面前採取更加透明的策略
5.巨額公告資金投入
「在蘋果公司面前，一切創新、創意、明星產品都黯然失色」
自第一次世界大戰期間格洛皮烏斯在德國魏瑪創立包豪斯學校以來，設計就與現代工業緊緊地捆綁在了一起。《美國大網路全書》將現代工業設計的起點確定為包豪斯學校的創立。但對於IT行業來說，1998年6月蘋果公司iMac G3的誕生，則是工業設計的一個重要里程碑。在此之前，沒有人能夠想像一台電腦可以是如此形象：外形「酷斃了」，色彩斑斕，機身像QQ糖般質感、圓潤，讓人感受到了靈性，產生無限遐想。iMac的出現不僅僅是對計算機傳統設計理念的顛覆，它也幫助蘋果公司擺脫了長達3年連續虧損的困境。令喬布斯更為欣慰的，還有他重新執掌大權後相繼開發出的iPod與iPhone系列也深得粉絲們的熱捧。在中國，蘋果公司的忠實擁躉有一個「蘋民」的雅號，而iMac的狂熱分子也稱作「麥客」。正是在忠實消費者的追捧下，IDC最新發布的統計數字顯示，蘋果公司在全球佔有的市場份額由3年前的1.8%上升到了現在的3.2%，營業利潤超過了18%，而戴爾的營業利潤僅為6%。
蘋果公司經營業績的快速提升，與iMac、iPod、iPhone三大「i」系列產品卓越的設計密不可分。《快品牌》一書的作者金錯刀評價說：「蘋果公司的產品絕對是所有營銷人的夢魘，在蘋果公司面前，一切創新、創意、明星產品都黯然失色。」
蘋果自PC機業務起家，上世紀80年代伊始與電腦業的「頭號巨人」棗IBM爭奪個人電腦業務（PC），雖然強調個性的蘋果沒能戰勝依靠成本優勢的PC機陣營，但時尚炫酷的銀灰色LOGO與英特爾組合下的一本正經的PC機陣營形成了鮮明的對照，從此IBM與蘋果將PC機市場一分為二，一方面政府官員、公司白領以擁有IBM為個人身份特徵，另一方面充滿樂趣的蘋果電腦已為市場上那些崇尚個性的fans追捧。當美國總統布希也開始擺弄一台iPod、當蘋果被《駭客帝國》尊為電子聖經時，我們就能明白蘋果為什麼能有如此的魅力。
回顧本世紀第一個10 年，總裁喬布斯重返公司後，蘋果公司借力幾款明星產品銷售額迅速增長，終於走出了其90年代經歷的低谷，公司利潤率持續處於行業內高水平，其創新性文化重新大放光彩。
如今，談及風靡全球的蘋果公司產品，人們總會想起那個特殊的標識：一個被咬掉一口的蘋果。蘋果在古希臘神話里是禁果，但它象徵著智慧，亞當和夏娃正是偷吃了蘋果之後才開始思考的。而這個被咬掉了一口的蘋果，也象徵著蘋果公司的企業文化與設計理念：偏執，創新，注重智慧、朝氣，富於生命力。
2007年1月9日在發布iPhone的Macworld大會上，喬布斯在演講中引用了美國冰球明星韋恩·哥林斯卡(Wayne Gretsky)的一句名言「我溜向冰球要去的地方，而不是它在的地方」，他說這也正是蘋果公司一直努力的方向。此前他還說過這樣的話：「有時我分不清『將要怎樣』和『可能怎樣』的區別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。」
就是這樣一位「平衡理想和實際」的企業*，當年在絕大多數人不看好的情況下，執意開發iMac系列。甚至邁克·戴爾曾經刻薄地說：「要是讓我來管理蘋果公司的話，會立刻將它賣掉，把資金還給股東。」然而iMac以及後來的「i」系列產品所取得的成就卻是邁克·戴爾始料未及的，他更是無法想像，過去的10年證明了喬布斯卓越的創意和領導能力，蘋果公司的股票至少翻了10倍，將戴爾遠遠地甩在了後面。