1. 求截止至2010年12月31日，我國家用電器上市公司的名單，越全面越好，最好附帶股票代碼，謝謝！
000016 深康佳A
000100 TCL集團
000418 小天鵝A
000521 美菱電器
000527 美的電器
000533 萬家樂
000541 佛山照明
000651 格力電器
000801 四川九州
000909 數源科技
000921 ST科龍
002005 德豪潤達
002032 蘇泊爾
002035 華帝股份
002076 雪萊特
002242 九陽股份
002260 伊立浦
002290 禾盛新材
002403 愛仕達
002429 兆馳股份
002473 聖萊達
002508 老闆電器
002543 萬和電氣
600060 海信電器
600234 ST天龍
600261 陽光照明
600336 澳柯瑪
600637 百事通
600690 青島海爾
600839 四川長虹
600854 ST春蘭
600870 ST廈華
600983 合肥三洋
2. 愛仕達怎麼樣
愛仕達已經上市了 股票代碼002403 產品質量還行
愛仕達集團有限公司是以浙江愛仕達電器股份有限公司、上海愛仕達汽車零部件有限公司為核心控股子公司的大型國家級無區域企業集團，創建於1978年，主要以產業投資為主，涉及炊具、廚房小家電、汽車零部件等相關業務。公司注冊資本12800萬元，佔地面積80萬平方米，員工6000人，2007年實現銷售收入20億元。
集團主要控股子公司——浙江愛仕達電器股份有限公司位於浙江省溫嶺市，以「製造廚房健康產品，提升人類生活品質」為企業使命，致力做綠色廚房的倡導者。公司炊具製造能力居世界前列，產品國內市場佔有率名列前茅，產品暢銷世界50個國家和地區，出口額居國內同行業首位。公司在炊具和廚房小家電製造技術和加工製造能力上處於國內領先、國際先進水平。公司是浙江省高新技術企業、浙江省重點培育和發展的出口名牌企業。2004年愛仕達商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，據中國品牌研究院評估，愛仕達品牌進入中國100最具價值馳名商標排行榜。所生產的不粘鍋、壓力鍋為中國名牌產品。公司為海關總署進出口「紅名單」企業，中國機電產品進出口商會推薦出口品牌中炊具行業唯一上榜品牌。
集團控股子公司——上海愛仕達汽車零部件有限公司位於上海市青浦工業園區，以生產汽車鋁合金發動機、缸蓋、進氣歧管等汽車零部件為主，公司具有年200萬套汽車發動機缸體缸蓋生產能力，是奇瑞、通用、哈東安等汽車主機廠的主要供應商。
愛仕達以創百年民族品牌為企業使命，秉承「愛仕達，愛萬家」的文化理念，以製造健康產品、提升人類生活品質為目標，以不斷進取的精神，實施資本運營和國際化品牌戰略，努力把愛仕達打造成為全球最具影響力的知名品牌。
3. 愛仕達這只股票有沒有投資價值
從投資的角度看，國內股市除了茅台以外，沒有明顯良好的投資標的。
具體的說，愛仕達該股有VR概念，還是可以炒作的。
4. 家電龍頭股票有哪幾個
你好家電龍頭股票有：
1 002681 奮達科技
2 000333 美的集團
3 603868 飛科電器
4 000921 海信科龍
5 603355 萊克電氣
6 603726 朗迪集團
7 000651 格力電器
8 002032 蘇 泊 爾
9 000016 深康佳
10 300475 聚隆科技
11 002614 蒙發利
12 002035 華帝股份 3
13 000533 萬 家 樂
14 002543 萬和電氣
15 002260 德奧通航
16 002473 *ST聖萊
17 000100 TCL 集團 -
18 600690 青島海爾
19 002759 天際股份
20 600870 廈華電子
21 002005 德豪潤達
22 002668 奧馬電器
23 000418 小天鵝A
24 002508 老闆電器
25 600854 春蘭股份
26 603311 金海環境
27 600336 澳柯瑪
28 600983 惠而浦
29 002242 九陽股份
30 002705 新寶股份
31 002677 浙江美大
32 002403 愛仕達
33 002429 兆馳股份
34 002686 億利達
35 002519 銀河電子
36 600060 海信電器
37 603366 日出東方
38 000521 美菱電器
39 300342 天銀機電 15.66
40 600839 四川長虹
41 002723 金萊特
42 000801 四川九洲
43 002616 長青集團
5. 愛仕達和蘇泊爾哪個好
蘇泊爾比較好，蘇泊爾雖然相對於愛仕達起步較晚，但是企業對品牌跨位經營是非重視，對品牌訴求以及品牌傳播做得很好，尤其是小家電產品以及廚衛家電行業的品牌跨位，使蘇泊爾並非單純產量增加，而是從單一產品到多產品發展，提出「創意廚房好生活」。
(5)愛仕達股票分析擴展閱讀
旗下產品
炊具產品線涵蓋壓力鍋、炒鍋、煎鍋、燉鍋、湯鍋、奶鍋、蒸鍋、水壺、保溫提鍋、保溫杯、刀具、鏟勺、廚房工具等。
小家電產品線包括電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、榨汁機、攪拌機、電水壺、電燉鍋、電蒸鍋、煮蛋器、電火鍋、麵包機、煎烤機、果汁機等。大家電產品包括油煙機、燃氣灶和消毒櫃等。
6. 金融危機下的愛仕達
浙江愛仕達電器股份有限公司是集炊具、廚房小家電研發、製造、營銷為一體的股份制企業。現有總資產11億元，佔地面積50萬平方米，員工5000多人，2007年實現銷售收入15億元，年出口創匯超1億美元。2008年1－11月份，公司實現銷售收入15.6億元，同比增長25.8％；出口創匯1.23億美元，同比增長28.1％。
2008年以來，席捲全球的金融風暴對中國的經濟造成了很大的影響，但愛仕達公司憑借自身的優勢，還以堅挺勢頭向前發展，取得了比2007年更好的成績，主要得益於以下幾個方面：
一、愛仕達產品是人們生活必需品
金融風暴對我國的金融業、房地產、建築、汽車製造、服務業、旅遊業等行業造成巨大影響，主要是因為這些產業要麼屬於第三產業，要麼屬於高檔的非必需品，在經濟不景氣的情況下，普通消費者必然會縮減這部分的消費支出，以保證正常的生活支出。作為製造業中與人們日常生活關系最大的炊具行業，愛仕達生產的炊具和廚房小家電屬於人們生活必需品，是每一戶家庭都離不開的日常生活用具。
二、做專、做強才能做穩
2008年以來，全國不少民營企業因為管理不善或者資金鏈斷裂的原因導致倒閉，台州當地企業也不在少數，這些倒閉企業的主要原因是他們忽略了主業，過度擴張，進行了產業的多元化投資，或者主業本身就不強、不大，沒有技術及質量優勢。隨著經濟全球化的進一步加劇，企業規模化經營顯得越來越重要。那些規模小，技術含量低的小企業，只能在市場經濟很好的環境下才能獲得生存，一旦市場經濟出現浪潮，很容易就被淹沒，倒閉破產在所難免。愛仕達公司之所以在今年這樣的環境下保持快速增長，跟該公司一直以來堅持的從事專業化炊具產業的理念有關。該公司從成立開始，就一直專注於炊具產業，把它做專、做強、做大，這樣就使企業具有了很強的抗風險能力，在今年這種經濟形勢下保持了快速的發展。
三、狠抓內部管理
1、狠抓節能降耗，降低生產成本
節能降耗已經成為愛仕達的優良傳統。從2006年開始，愛仕達就把節能降耗工作提高到事關企業生存發展的戰略地位。在全公司范圍內組織節能降耗勞動競賽和職工創新提案活動，並把這項工作常態化、制度化、規范化，每年為該公司降低成本數千萬元的同時，也保證了該公司產品的銷售價格在國際、國內市場上具有極高的競爭優勢。
2、強大的研發力量和良好的品質保障體系
愛仕達十分重視技術創新和產品品質，該公司每年都投入銷售收入2％以上的資金進行技術創新和科技研究工作，培養和造就了一支由500人組成的研發能力出眾的技術人才隊伍。在世界炊具行業裡面，該公司的研發水平、研發速度都是有口皆碑的。在國內，愛仕達公司負責或參與起草了5個炊具產品的國家及行業標准，先後獲得199項國家專利，目前有效期專利150多項，正在申報審批的專利183項。該公司在炊具和廚房小家電製造、表面硬質氧化、不粘工藝、陶瓷噴塗等處理技術和加工製造能力上處於國內領先、國際先進水平。
在產品品質方面，車間嚴格按照各項工藝流程生產，品質部實行產前、產中和產後全面質量管理體系，嚴格把關，確保每一件流入市場的產品都是檢驗合格的。該公司還經常對車間工人和品質人員進行產品質量管理培訓，全面提高員工的質量意識，使產品一次合格率不斷得到提高。通過不斷自我提升，該公司先後取得了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證，CCC中國強制性產品認證和德國GS認證，美國UL認證、瑞士SGS認證、日本SG認證等多項國際認證。
四、客戶相對分散，多點開花，遍布全球
2004年之前，愛仕達公司的出口90％以上是美國市場，客戶比較集中。但是2004年的特富龍事件給中國炊具行業帶來重創的同時，也使愛仕達意識到客戶多元化的重要性。因為出口單靠一個國家或地區，如果政治、經濟因素發生變化，必然會導致公司銷售額的大幅度下滑。愛仕達從特富龍事件中吸取教訓，積極開拓國際市場，歐洲、中東的市場份額不斷提高，市場結構得到優化。截至去年，該公司外銷市場結構發生了巨大的變化，產品暢銷世界50多個國家和地區，美國、歐洲、其他國家和地區已經各佔1/3。這樣一來，使愛仕達的出口形成了東邊不亮西邊亮的局面，局部市場變化不會對整體銷售產生較大的影響。
通過做好內部管理，狠抓節能降耗，降低生產經營成本，提升產品質量和服務質量，拓展多方市場，愛仕達極大地提高了自身抗風險能力，在今年突如其來的金融風暴中表現出極強的生命力，逆流而上，取得了驕人的成績。
7. 愛仕達除過權嗎就是股票價有過十六七或二十幾元。
從近期市場量能持續萎縮來看,新增資金入市步伐已明顯減緩,增量資金規模下行將顯著抑制權重股繼續大幅走強動能。
未來一段時間權重股整體重回升勢可能性不大,這一方面意味著大盤將繼續呈震盪格局,另一方面意味著權重股自身對資金吸引力將逐漸降低,前期參與大盤股行情的部分資金可能會尋求其他獲利機會。
8. 浙江愛仕達電器股份有限公司的競爭優勢
■ 銷售網路優勢
公司形成了以大型賣場和連鎖超市為主、經銷商為輔的國內營銷網路，與全國性和區域性大型賣場、連鎖超市建立了長期、穩定的合作關系，銷售終端近2600家，在市場信息反饋、產品銷售推廣等方面具有較強的競爭優勢。公司擁有穩定的海外客戶群體，與諸多世界知名炊具企業和國際知名連鎖企業，如美國CALPHALON、法國SEB、德國BERNDES、阿聯酋TAMIMI、日本PEARL、法國LE CREUSET、宜家和麥德龍等建立了長期穩定的供貨關系。
■ 技術研發領先優勢
公司為高新技術企業，在炊具行業中具有領先的技術研發優勢，擁有新型無油煙鍋、復底鋁鍋、八保險壓力鍋、改進鍋體的結構、電壓力鍋彈性受力結構技術等387項專利。自主開發的整體發色軟質氧化、硬質氧化、不粘氧化、不粘塗料噴塗、熱噴塗熔射、氣體氮化加軟氧化、陶瓷內膽，銅復合內膽等炊具表面處理技術和高壓鑄造、重力鑄造、旋壓工藝、各種復底等製造技術水平在國內同行業中具領先性，達到了國際同類先進水平。公司是《不銹鋼壓力鍋》和《鋁壓力鍋安全及性能要求》國家標准及《鋁及鋁合金不粘鍋》等行業標準的起草單位，目前正在參與《電壓力鍋安全及性能要求》國家標准和《無油煙炒鍋》《豆漿機》等行業標準的制定。
■ 品質控制優勢
公司已先後通過IS09001：2000質量體系認證、IS014001環境管理體系認證、中國CCC認證、美國UL產品安全認證、德國GS產品安全性認證、日本SG認證等多項國際和國家認證。公司在產品生產工藝技術方面形成了完善的實施程序，不斷提升生產各環節的工藝質量，保證產品質量處於行業領先地位。
■ 管理優勢
公司一貫重視人才的培養，同時不斷引入優秀的管理人員和研發人員，逐步完善和提高管理機制，用合理的待遇、良好的機制、優秀的企業文化吸引優秀人才加盟，用科學的績效考核體系管理人才。公司注重信息化建設，全公司實施OA自動化辦公，生產和銷售系統實行ERP管理，增強了快速反應能力、科學決策能力和危機處理能力。
9. 從蘇泊爾的國內外競爭對手進行分析
在一個競爭極度同質化的市場里，要想甩開對手，蘇泊爾還是要走更專業化的道路。
做了7年炊具市場老大的蘇泊爾遭遇了前所未有的追趕者。「蘇泊爾今天就是愛仕達的明天」，這句話出自浙江愛仕達公司董事長陳合林之口，擺明了是盯著蘇泊爾干。雖然從銷售收入上看，2003年蘇泊爾為14億元，愛仕達8億元，規模上還有差距，但是2003年愛仕達在不粘鍋和壓力鍋市場的銷量超過了蘇泊爾。
雙方的競爭進入了白熱化狀態，蘇泊爾丟掉第一的位置可能就在一息之間。
同質化宿命
剛開業的北京海淀區翠微中里華普超市，5月8日和9日兩天之內，三樓炊具貨架絕大部分空間就被兩家品牌佔領了。一個是蘇泊爾，另一個是愛仕達。兩家的產品長得很相似，去掉商標和價簽，消費者根本看不出貨出哪家。
相似的不僅是這些地方。蘇泊爾集團與浙江愛仕達電器有限公司兩家企業都在炊具領域經營了很多年；都在浙江台州，一個在玉環，一個在溫嶺，相距幾十公里。蘇泊爾在湖北武漢投資新的生產基地，利用武漢在交通上的便利來節約運輸成本，但是這個基地離愛仕達湖北安陸生產基地也就百餘公里。
愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾推出「炒不怕」不粘鍋，愛仕達就推出「不怕炒」；蘇泊爾出「宜家」壓力鍋，愛仕達就出「愛家」壓力鍋；蘇泊爾用橙色做標准色，愛仕達就用非常接近的黃色。
7年前的蘇泊爾以一個挑戰者身份出現在炊具市場上，被它打敗的是當時國內壓力鍋第一品牌——沈陽雙喜壓力鍋製造總公司的紅雙喜品牌。蘇泊爾的前身——玉環壓力鍋廠就曾經是沈陽雙喜的代工廠商。在這場較量中，蘇泊爾公司運營機制靈活，「輕裝上陣」，當沈陽雙喜因為巨大的生產管理成本和「人頭費」僅剩1元錢的利潤時，而蘇泊爾卻能賺到17～20元。但是愛仕達是更厲害的追趕者。兩家企業都在台州，無論原料采購、運輸還是勞動力成本，雙方可以調整的空間都不是很大，採取跟隨策略的愛仕達在成本控制上還要勝蘇泊爾一籌。
實際上，炊具市場的進入門檻並不是很高，尤其是在台州這樣一個有著相對深厚的製造業基礎的地方。從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的，愛仕達也能做到。對蘇泊爾來說，與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。
當年蘇泊爾能夠打敗沈陽雙喜的重要原因，就是作為唯一符合國家新安全標準的壓力鍋產品被國有商業流通渠道接納。但在今天，以連鎖超市為主的流通渠道正在崛起，這讓蘇泊爾不得不面對新的挑戰。在大賣場熱銷商品的排名中，蘇泊爾領先的機會並不多。
以家樂福為例，愛仕達品牌的年銷售量達到五六千萬元。在北京的四家家樂福分店，有三家的銷售額都達到五六百萬元，方庄附近最小的一家店也有百萬元以上。有消息稱，沃爾瑪正准備讓愛仕達擔當鍋具產品品牌管理者，這個角色不僅代表著愛仕達品牌在超市中的地位，而且在其他同類品牌的進入權上它也有很強的談判能力。
渠道圍城
與愛仕達在連鎖超市這個渠道中的相對強勢相比，蘇泊爾在傳統的經銷商體系中影響力要大一些。北京潔美樂百貨有限公司總經理劉文園原來是北京商業系統的幹部，最讓他頭疼的是一些商家收取的名目繁多的進店費、管理費。2003年他在某跨國超市的銷售額為400萬元，但有80萬元是用來應付各種收費。他覺得現在對廠家產品的陳列不僅面積有限，而且櫃台的布置還有很多條件，在產品管理上提出了很多要求。
為了與愛仕達競爭，蘇泊爾開始發展專賣店。蘇泊爾集團董事長蘇增福認為，專賣店的優勢十分明顯。相對於百貨商場、超市而言，專賣店的產品陳列更齊全，更個性化。在北京海淀區北太平庄的蘇泊爾專賣店裡，100多種產品得以在那裡上櫃。這種方式的回款速度更快，獲利也比較高。劉文園目前在與北京78家商場超市合作銷售蘇泊爾產品，這些商家的回款狀況並不理想，平均為70～90天左右。相比之下，兩年前在北京市海淀區北太平庄開設的專賣店更為劃算，運營費用每年60多萬元，一年之後已經開始贏利。
雖然在專賣店裡可以很好地推廣品牌形象，及時掌握消費者和市場的第一手資料，但相對於大賣場，專賣店的走貨量還是小巫見大巫了。更為關鍵的是連鎖超市正日益成為主流渠道，如果在這里不能勝過對手，會給蘇泊爾進一步發展帶來不良影響。
目前蘇泊爾的三大系列高檔產品已抵達經銷商手中，包括摩金系列（千元左右）、銀卓系列（五六百元）、悅目系列（三四百元）等。幾乎同一時間，愛仕達的黑王子系列高檔產品也已到達北京分公司手中，正在與賣場洽談合作事宜，價位與蘇泊爾的產品十分相近。
蘇增福的話語中透著危機感：「有個競爭對手不是壞事。但我們能保持5年第一嗎？今後能保持速度和體力嗎？」
蘇泊爾或許早已意識到這一問題。在1998年浙江蘇泊爾集團成立之時，就開始多元化的嘗試，通過並購等資本運作方式涉足了醫葯、旅遊和海運等其他行業。1998年用近900萬元資金收購了可立思安制葯公司，投入百萬元資金研發產品，5年之後剛剛上市。投資1500萬元成立的怡園醫葯工業區也是剛剛起步。2001年，蘇泊爾集團又出資千萬元購進「方鑄號」豪華客輪，更名為「太陽神」一號，涉足旅遊行業。2003年6月投資1200萬元成立浙江蘇泊爾海運有限公司。
不過多元化的嘗試並未給蘇泊爾帶來爆炸式的增長。「我們在醫葯、旅遊等領域的發展都不像炊具公司那麼快。就算這些是掙錢行業，但業務沒發展也沒用。」蘇增福說。
回到老路上
炊具似乎並不是一個充滿想像力的領域，生產的就是老百姓每天都要用到的鍋碗瓢盆。但是這並不說明蘇泊爾已經沒有繼續追求的空間。
目前世界排名前三名炊具公司的分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。紐威目前還沒有進入中國市場。特福品牌隸屬於法國賽博集團，這個集團已擁有4大國際品牌，包括特福、好運達、萬能和KRUPS。作為世界小家電領域的領導者，賽博集團在2003年的營業額高達24億歐元。特福品牌始創於1956年，而蘇泊爾至今僅僅發展了十幾年。
從表面上看，蘇泊爾與這些國際知名品牌的差距只在企業的規模上。但實際上，最大的差異還是在產品的專業化程度上，這一點在高檔商場的櫃台上一看便知。國際品牌對產品的精雕細琢遠遠超過了國內品牌。以德國雙立人為例，24厘米的特深燒鍋和38厘米的中式炒鍋產品售價1100多元。這個品牌的鍋具設計擁有的無滴漏設計，讓使用者不用擔心向外倒湯時會流到鍋體上。同時，它的手柄與鍋體之間的距離也是經過精心測算的，不會因為鍋中的水沸騰而燙傷手。除了炒鍋外，雙立人的鍋具都採用三層鍋底的設計，包括兩層不銹鋼和中間厚達6.4毫米的鋁塊。這樣的設計可以有效控制鍋底熱脹冷縮時的變化幅度，最大限度地減少油煙。毫無疑問，就產品的專業化程度上來看，蘇泊爾還顯得稚嫩和粗糙。
經歷了不算成功的多元化之後，面對愛仕達的強勢跟進，蘇泊爾覺得還是要回到老路上。「蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。」蘇增福說，「產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。」蘇增福更加重視研發，他把每年95%的利潤投入技術改造和研發上。
蘇泊爾集團每年在研發方面的投入不下2000萬元。其炊具研發力量分兩部分：一部分是由集團直接管理的科研所，有30多人；另一部分是蘇泊爾炊具股份有限公司下屬的技術部，有20多人。作為迄今為止國內第一家炊具研究所，他們的研究重點是智能家電和新型灶具，著眼於未來市場。這類研發被蘇泊爾稱作是具有戰略層面的二線研發。
蘇增福不想讓他的研發人員停留在趴圖板、點滑鼠的層面上，「我跟工程師講，你用一個圓規在圖紙上畫圈，這樣做出來的鍋是不行的。」夾生飯、飯沒有香味這些看似稀鬆平常的家常瑣事都是他們研究的重要內容。正是這一次次的蒸飯實驗，讓科研人員從詳細的數據和實驗報告看到了水溫、壓力等因素是如何會影響飯的口味的。蘇增福說：「炊具這種產品有很強的地域性，與當地的飲食習慣密切相關。國外產品並不是最好的效仿對象。」
「蘇泊爾在炊具領域可以發揮的空間還很大。國外企業的年產值是六七十億美元，而蘇泊爾最多不超過2億美元。我們應該爭取做到世界第一。」這是蘇增福給蘇泊爾設立的目標，實際這一目標的期限是5年。
知道了怎樣才能將中國的米飯做得更香一些的蘇泊爾，真的能夠在競爭的道路上跑的更快一些嗎？