Ⅰ 紅黃藍教育的介紹
1998年紅黃藍創建了中國第一家0-6歲親子園——「紅黃藍親子園」，到如今的「紅黃藍」之花在全國各地遍開，歷經10年時間。紅黃藍通過直營加特許的方式全國連鎖，成為深受數以百萬計家庭歡迎的全國領先的幼兒教育服務機構。
Ⅱ 紅黃藍教育機構RYB三個顏色分別象徵什麼
是天空的顏色，象徵著博大和寬闊
黃色是土地的顏色，象徵著慈祥和溫柔
紅色是太陽的顏色，象徵著溫暖和熱情
這就是我們"紅黃藍"幼兒園
這里是五彩的樂園，
這里是苗壯的土地，
這里是媽媽的希望，
這里是娃娃的搖籃。
在這里你們用太陽般光亮的音容，
用飽含著澆灌的心血，用清風拂過那深情的淚珠，
為小苗抽芽，為綠葉撐傘， 為花兒開放，為鳥兒飛翔，
是你們光榮的幼兒教師 在這里放飛著愛的夢想。
愛是微笑 微笑能贏得信賴，能傳遞友好，
愛是尊重 尊重孩子們獨立的人格和孩子們差異的個性，
愛是理解和寬容，理解我們做為家長們的殷切希望，
寬容「小搗蛋」的惡作劇和孩子們身上的錯誤和缺點。
你們沒有寬闊的臂膀，但卻擁有博大無私的愛，
在這里你們幼教工作者在崗位上默默無聞的詮釋著愛、延續著愛
拉起了一次次滑落的拉鏈，
擦拭了一滴滴哭泣的淚水，
系好了一條條掉落的鞋帶，
安撫了一顆顆因陌生而脆弱的心靈。
一條條圍巾圍好了，
一頂頂帽子帶好了，
一條條褲子穿好了，
一個個小屁股也擦乾凈了 。
你們因為聽到一聲稚氣的「謝謝」 就感到了滿足，露出了甜甜地笑容。
這就是你們最大的安慰，最大的滿足 。
感謝你們
獻給我們最可愛的老師們！
Ⅲ 紅黃藍教育的企業文化
我們所做的一切，都是為了您的孩子。
紅黃藍的表層含義：Red(R)—紅Yellow(Y)—黃Blue(B)—藍
紅黃藍是繪畫的三原色：代表寶寶、媽媽和爸爸
紅黃藍是一座繽紛的彩虹橋Right(R)—權利(正確)、Yield(Y)—收貨、Beyond(B)—超越 愛心：紅黃藍人要具備博愛之心，更要將愛心傾注在每一位兒童的身上，通過兒童的成長讓我們的愛得以升華和延續。
責任：責任是紅黃藍人傳遞愛心的保證和行為准則。在傳遞愛心的每一時刻都要堅持我們的責任承諾。 協同效應：紅黃藍以親子園為基地，為0——6歲兒童提供早期教育核心課程6；以幼兒園為基地，為2——6歲兒童提供全日制保教服務。紅黃藍藉助親子園與幼兒園之間的協同效應，成為並一直保持中國唯一且最好的為0——6歲兒童提供系統化教育解決方案的全國性早期教育服務機構。
紅黃藍立體教育方案：立體教育方案由早期教育課程、評估方案、家庭支持計劃、社會活動四部分組成。為0——6歲兒童提供完整的早期教育，通過對兒童成長的各個階段進行系統的評估，為其提供量身定做的課程選擇和家庭教育建議；通過提供社會活動方案，提高兒童的社會適應能力，並指導家長的教育方法。
資深的早期教育行業的管理團隊：紅黃藍自創立至今已有了10年的歷史，10年的早期教育經驗積累了一大批資深的專家和專業管理團隊，帶領紅黃藍人打造國內早期教育行業的領軍品牌。 管理理念：規范制度 人性管理
制度是法：按制度管理，按流程辦事，按標准工作。加強制度流程建設，由能人管理向制度管理轉變。
科學是理：尊重市場規律，踐行管理科學。推行戰略規劃、項目管理和財務管控，由經驗管理向科學管理轉變。
文化是情：開展文化建設，用統一的價值理念鑄魂、育人、凝心，營造和諧的內外環境，由他律管理向自律管理轉變。協作理念：競爭合作 確保共贏鼓勵內部競爭。在競爭中講求協作和相互促進，尋合作，力求多贏，工作上多支持，思想上多溝通，步調一致，優勢互補。溝通理念：相互理解 相互幫助溝通目標：溝通帶來理解，理解帶來合作，合作產生合力。
溝通路徑：強化溝通意識，建立溝通渠道，鼓勵溝通行為，提高溝通技巧，坦誠相待，雙向交流。目標制定要共同討論，執行過程要加強指導，考核監督要強化反饋。學習理念：相互學習 共享知識
學習多一點，競爭高一籌：在市場競爭中，最後的勝利者是學習掌握新知識最快的人。
全員學習，系統思考：建設學習型組織，共同學習、開放自我、分享知識，鼓勵並強化知識管理，注重知識的提取、存儲與總結。提倡向同事學習、向失敗學習、向對手學習，通過學習提高崗位工作技能，提高教育和服務水平。學習要綱舉目張，舉一反三，反對只見樹木，不見森林。
學以致用，學用相長：講求干中學，學中干，增強學習效果，向學習要未來，向培訓要未來。工作理念：快樂工作 有效執行快樂工作：快樂工作，有效執行，時刻充滿微笑。
快樂工作：快樂產生激情，激情締造偉業，變「要我做」為「我要做」，累並快樂著。紅黃藍是成就事業的高地，要通過人心管理、價值領導，讓全體員工在快樂中創造價值，實現自我，防止將負面情緒帶到工作中。
健康生活：快樂有益身心健康，身心健康才能快樂。紅黃藍是幸福美滿的家園，讓全體員工在工作之餘健康生活，在健康生活中演繹完美人生。
幸福人生：塑造有品質的人生，建設有文化的團隊。工作求結果，生活品過程。
有效執行：想做的事總有辦法，不想做的事總有理由。今天的事今天畢，不要留給明天，更不要推給別人。
效率就是生命。企業效率有三大來源：崗位效率、系統效率和資源效率。所有崗位都必須快捷地做事，准確地操作，不拖、不壓、不扣；各環節、各崗位破除本位主義，確立全局觀和系統觀，講求協同和配合，不推、不扯、不踢、不礙；我們加快資源配置和利用效率，實現資源不錯、不閑、不費、不濫。每一位紅黃藍人都要明白，現代競爭是以快制慢，就是要強調有效執行。
沒有執行不了的任務，只有不負責任的人。清楚職責，堅守責任，會讓能力得到最大程度的延展，總有辦法做到想做的事；不負責任，敷衍了事，再簡單的工作也會做砸。責任心能將我們的能量鍥而不舍的運用在同一個發力點上，如果紅黃藍的每一位員工都將責任感運用在同一個目標上，天下則無難事！經營理念：快樂服務 孩子至上孩子高興，家長滿意，企業發展。我們要做到孩子至上。一切為了孩子，為孩子和家長創造價值，以每一位紅黃藍人發自內心的微笑服務，讓孩子在紅黃藍快樂地成長。孩子是我們紅黃藍生存之本、衣食之源、競爭之核心。全員必須樹立孩子至上的觀念，以滿足市場需求和為孩子及家長創造價值為工作導向。孩子永遠是紅黃藍關注的焦點，所以紅黃藍給予了孩子最精心的關愛。
只要孩子在紅黃藍快樂的玩與學習，家長也就會充分地認可紅黃藍，因此，孩子的快樂成長和家長的滿意是兩張相互關聯的王牌。整個教研業務和管理流程的設計、調整都要以增加價值、讓孩子快樂和提高家長滿意度為出發點，盡可能地通過各業務部門和職能部門的配合聯動來滿足孩子和家長的各種需求，提供全方位、個性化、「一站式」、便捷化、低成本的服務。同時強調通過一線老師和員工的快樂服務，讓每一位孩子在紅黃藍快樂，讓孩子的家長滿意！發展理念：基業長青 追求卓越危機感：時不我待，化危為機在現代經濟舞台上，紅黃藍還是一個成長型企業，規模不夠大，力量不夠強，抗風險能力弱。企業的興旺和衰敗往往僅需要幾年的時間，如果不能緊緊抓住產業發展機遇，別人都在進步，我們就會離目標越來越遠。現代企業的競爭已不是以大壓小，而是以快制慢。企業大了，往往更脆弱，一天不努力，執行效率差，危機就會早到來一天。
強化危機意識，時刻關注企業生存環境的細微變化，以不斷地否定自我和持續地追求卓越的勇氣跨越成功陷阱；要認清危機的根源，直面挑戰，化壓力為動力，化危險為機遇；時刻不忘「居安思危」，把每一次錯誤，每一次投訴都當作一次危機，不斷地努力去消滅危機，才能使企業不斷獲得新生，才能實現企業的持續、穩定發展，才能贏得明天的競爭，紅黃藍才能成為基業長青的偉大企業。共贏觀：你身邊的人就是你的未來紅黃藍人相信，發展是一個合作共贏的過程。紅黃藍與員工、與合作夥伴共同成長。
人是一面鏡子，照出別人，也照出自己。紅黃藍倡導以人為師，通過相互學習共同進步；以人為友，用自己認為正確的東西與朋友分享，甚至影響他人，對不正確的東西及時糾正批評。
優秀的企業是一面鏡子。一個企業最密切交往的夥伴，就是企業的未來。和優秀的企業合作，不僅使紅黃藍受到良好的影響，汲取營養，資源共享，不斷成長，而且使紅黃藍成為優秀的企業變成一種可能。紅黃藍希望和最優秀的企業一起合作，相互支持，相互學習，共同發展，實現資源利用最大化，同時也希望以自身的優秀帶動合作夥伴，共贏發展！
Ⅳ 深圳市紅綠藍教育信息咨詢有限公司是不是真的家教服務公司
那是個騙子公司,朋友上當過.大家小心.
Ⅳ 事發後紅黃藍股價如何
遭遇老師扎針、喂不明白色葯片……這兩天，北京紅黃藍幼兒園再現疑似「虐童事件」，目前孩子的描述、部分曝光照片、家長的控訴不斷刷屏。目前，朝陽區教委和警方都已經介入調查。
盡管最終的調查結果還未出爐，但對於深陷「虐童輿論」的紅黃藍（RYB.N），在資本市場中已遭重創。
11月24日開市前，紅黃藍CEO史燕來在投資者關系電話會上表示，當晚可能將公布調查結論，但截至收盤有關部門仍未公布。史燕還承諾，如發現有任何違規、違法情況，不管涉及到公司任何人，絕不姑息，一查到底，並承擔相關責任。
Ⅵ 合肥紅綠藍教育科技有限公司怎麼樣
簡介：合肥紅綠藍教育科技有限公司成立於2015年01月20日，主要經營范圍為教育產品、教學多媒體課件、電子圖書室、網路系統開發等。
法定代表人：陳麗
成立時間：2015-01-20
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：340100001187042
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：合肥市蜀山區黃山路588號大溪地現代城78幢505室