股票代碼是：TWX
時代華納公司 NYSE:TWX Time Warner Inc
時代華納（英語：Time Warner Inc.）是美國一家跨國媒體企業，成立於1990年，總部位於紐約。其事業版圖橫跨出版、電影與電視產業，包括時代雜志、體育畫報、財富雜志、生活雜志、特納電視網、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業。2012年財富世界500強排行榜排名第381名。
⑵ 美國華納兄弟🎬公司屬於上市公司嗎呃...如果有屬於的話那股票代碼什麼。（先在此感
美國華納兄弟是在美國上市的上市公司。在中國無法開戶、交易，在香港可以。
⑶ 時代華納的旗下業務
方麵包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(現已合並為CW電視台)
時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。
北京時間12月9日晚間消息，據國外媒體今日報道，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。根據分拆協議，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合並之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。 目前其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。
⑷ 時代華納公司的領導，股東成員，以及在中國的辦事處
領導
Chairman and CEO: Richard D. (Dick) Parsons
President and COO: Jeffrey L. (Jeff) Bewkes
EVP and CFO: Wayne H. Pace
主要股東
MAJOR DIRECT HOLDERS (FORMS 3 & 4)
Holder Shares Reported
TURNER R E 1,741,370 19-May-06
CASE STEPHEN M 15,122,240 31-Oct-05
BEWKES JEFFREY L 1,243,000 6-Mar-06
PARSONS RICHARD D 1,070,289 17-Mar-06
MARK REUBEN 1,053,368 25-May-06
⑸ 時代華納的CEO是誰
時代華納現任CEO是"Jeff Bewkes"(傑夫·比克斯)。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton H ad den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。 華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納公司的其 它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。 Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網 CN N，從而使電視新聞發生了極大的改變。 從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。 1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。 6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。 隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。時代華納在紐約證券交易所的交易代號是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490億美元，當時每股價格大約為11.07美元。2000年1月美國在線與時代華納宣布合並之前兩家公司的總市值為2800億美元。 2002年末時代華納宣布公司虧損將近1000億美元。
⑹ 康卡斯特為什麼收購時代華納
為何康卡斯特要收購時代華納有線？
傳統的有線電視服務正在消亡，這一過程雖然緩慢，但卻無可逆轉。
美國最大的有線電視運營商康卡斯特周三宣布，該公司將收購在美國市場上排名第二的同業公司時代華納有線，這項交易的總收購價格為452億美元左右。
科技博客BusinessInsider隨後刊文指出，從電視行業的用戶相關數據看來，這項合並交易並不令人感到意外。該博客提供了多張圖表，對兩家公司計劃合並的理由進行了分析。
文章指出，首先，傳統的有線電視服務正在消亡，這一過程雖然緩慢，但卻無可逆轉。根據市場研究公司Forrester的預測，到2018年時，將有五分之一的美國人不再收看傳統的電視服務
在當前的美國電視行業中，所有大型公司的付費電視服務用戶增長趨勢都凸顯了傳統電視服務正在消亡的事實。從下圖中可以看出，在多數季度中，行業整體都已不再有能力吸引新的用戶
整個電視行業都已遭到了來自於這種發展趨勢的「突襲」。舉例來說，當有線電視運營商Charter Communications發布第三季度財報時，該公司首席執行官湯姆·拉特利奇（Tom Rutledge）曾在接受《華爾街日報》分析師采訪時說道，在這家公司的550萬名用戶中，已經有130萬人不想看電視，而是改用寬頻網路收看視頻節目，這一事實令其感到「驚訝」。
拉特利奇當時表示：「公司寬頻業務的增長高於我原本的預期。」
這兩家公司的用戶人數每個季度都有所減少。不過，康卡斯特的新增用戶發展趨勢要好於時代華納有線，原因是隨著時間的推移，其用戶人數的流失量呈現出下降趨勢。而與此相比，時代華納有線所面臨的發展趨勢則更像是一場災難，其互聯網用戶和電視服務用戶人數都在減少。
很明顯，康卡斯特看到了時代華納有線業務中的一個弱點，這使其認為對後者發起收購的時機已經成熟。
那麼，傳統電視服務所流失的用戶都去哪兒了呢？答案是通過互聯網提供的流媒體視頻點播服務，如YouTube、Hulu、Roku、Aereo、Netflix以及一些非法的盜版服務等。據Business Insider Intelligence編制的圖表顯示，人們不想再為有線電視服務買單，因此正紛紛購買聯網電視
但另一個問題是，既然時代華納有線的業務正瀕臨死亡，而且為了打消反壟斷監管機構的疑慮，康卡斯特還將不得不放棄300萬名用戶，那麼為何康卡斯特還想要對時代華納有線發起收購，而不是與其展開競爭呢？
其原因在於，康卡斯特想要控制用戶人數減少的趨勢。從Forrester發布的圖表來看，電視收看人數確實正在減少，但速度則較為緩慢。在未來多年時間里，盡管傳統的有線電視服務的表現可能無法令人滿意，但這項業務仍將繼續存在下去。只要能控制住用戶人數減少的趨勢，那麼這項業務仍是有利可圖的。
很明顯，在控制用戶人數減少的問題上，康卡斯特做得比時代華納有線更好。這很可能是因為，康卡斯特已經竭盡所能地向其用戶提供類似於互聯網服務的電視服務，其用戶不僅能獲得傳統的電視服務，同時也能獲得寬頻互聯網服務，他們能拿到電視劇集和電影的點播菜單，此外還能免費收看數量龐大的老電影。而且，Xfinity移動應用還能讓用戶在智能手機或平板電腦上收看節目。
康卡斯特的想法很可能是，如果這家公司能通過常規的競爭或並購交易來從其他公司那裡捕獲盡可能多的用戶，那麼就能延長傳統電視行業的壽命，這或許就是其對時代華納有線發起收購的原因所在。
http://tech.qq.com/a/20140214/000377.htm
⑺ 時代華納為什麼和美國在線合並最後為什麼又解體了 希望多給幾個原因 具體點兒 謝謝了：）
早期的並購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合並曾被看作是傳統媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望藉助美國在線的平台優勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業務作為新的盈利增長點，這是當時兩者聯姻的出發點。
後來，據估算，美國在線的市值已經從頂峰的1630億美元滑落至現在的不足30億美元，而曾經無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。
曾經被譽為媒介融合典範的美國在線時代華納合並之所以走向解體，是多種因素共同激盪的結果，大致可分為內因、外因和直接原因。
內因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯合、優勢互補的局面，相反各自的優勢都在互相抵消。這主要體現為以下三個方面：
業務資源整合不力。由於網路帶寬、傳輸等技術方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內容資源。時代華納的內容沒有通過美國在線的網路服務出售給消費者，並建立成功的盈利模式。雙方一直未能找到充分發揮各自優勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了一種路徑依賴。
上世紀90年代末的網路科技股泡沫破裂，加上寬頻互聯網對撥號上網業務的沖擊，自美國在線時代華納合並以來，美國在線廣告營收一直不理想，而時代華納欲藉助前者網路優勢發展已有業務的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業務當作新的經濟增長點，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與網路服務的新經濟運營模式很好地結合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當了時代華納的各種內容產品的在線推廣工具。
經營策略整合不力。「網路+內容」服務模式的技術基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬頻服務，公司曾為投資者畫出高速互聯網的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務收費23.90美元/月, 上網速度每秒56K，寬頻服務收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 撥號無法與寬頻競爭。但美國在線害怕寬頻對撥號帶來大面積影響，進入寬頻市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網路用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬頻網或撥號服務的競爭對手吸引走，最基本的業務受到很大沖擊。
到2002年，美國在線雖然還是撥號連接領域無可爭議的老大，但寬頻時代已經來臨。由於有線電視和本地電話公司是寬頻連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶升級，反而是時代華納有線電視網擁有的1300萬用戶資源為美國在線向寬頻連接的轉型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿於懷。
企業文化整合不力。時代華納作為傳統媒體企業，在長期發展的過程中，積累了深厚的文化底蘊，並有準確把握市場需求的能力，善於從經驗中吸取教訓，不斷推出新產品。美國在線則是一個年輕的互聯網公司，其企業文化是以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為首要目標，操作靈活，決策迅速。合並後，集團管理層缺乏跨行業管理與整合的經驗，雙方一直存在著隔閡與沖突。市場研究公司Gartner分析師雷巴爾德斯回憶，合並之後，時代華納和美國在線雙方的管理層一直都爭執得很厲害，兩種完全不同的商業模式幾乎從來沒有很好地合作過。「華納就像一批老派的西裝筆挺的人，跟習慣穿牛仔褲工作的技術人員是很難相處的」。
外因源於以Web2.0為代表的新一代互聯網媒體模式的出現，內容生產不再局限於組織化形式，內容來源也
不再依賴於傳統媒體。美國在線與時代華納剛合並的時候，互聯網尚欠發達，人們能夠獲得信息的渠道也大多來自於傳統媒體。就理念而言，傳統媒體僅僅將互聯網作為其自身內容的「再轉載媒體」。互聯網也正好將傳統媒體內容作為其帶動流量的重要手段。
美國在線首席執行官凱斯曾在合並之初雄心勃勃地表示：「我們將徹底改變媒體和互聯網世界的面貌。」但真正改變互聯網和媒體世界面貌的卻是谷歌這一當時不起眼的小公司。
搜索引擎曾被認為毫無商業價值可言，然而谷歌卻憑此項服務逐漸發展壯大。谷歌自身不生產任何內容，不幹涉媒體公司的內容編輯，不分享媒體公司的廣告收益。但是，谷歌卻能夠從其提供的後台服務中，研究用戶訪問的行為，優化自己的網站，提升用戶的訪問體驗，進而提升廣告收益，形成了自己對互聯網市場的控制力。互動式服務、增值服務已經成為目前互聯網盈利的主流模式。正如觀察人士指出，美國在線是撥號網路時代的巨人，但現在已經成了步履蹣跚、需要攙扶的老人。
不能不提的還有投資者的壓力，這是時代華納剝離美國在線的直接原因。華爾街投資者對多元化媒體集團能否成功發揮多樣化資產組合所帶來的「協作優勢」已經產生了懷疑，因為投資者很難弄清楚這些跨行業的大規模媒體集團內部的復雜關系，更不用說對其中的投資風險做出准確評估了。而分拆後，時代華納方面稱，公司將增加公司的股票分紅或者採取其他措施返還一些儲備金給投資者。
對於時代華納而言，美國在線被剝離後，它似乎終於解脫了。「分拆是時代華納重組計劃中的一項關鍵性舉措。這將使兩家公司在運營和戰略層面上獲得更大的靈活性，對於時代華納和美國在線而言，都是最理想的結果。」
⑻ 對沖基金最喜歡的20支股票有哪些
（下圖）標普500指數中被最多對沖基金公司投資的成分股。其中Facebook、谷歌、微軟名列前三，接下來是亞馬遜、時代華納、Netflix、維薩、安泰保險金融集團、21世紀福克斯、美國銀行、酒業巨頭Constellation Brands、Adobe公司、半導體製造商博通、巨型跨國農業生物技術公司Monsanto、內存和快閃記憶體晶元製造商Micron、游戲商電藝、蘋果公司、美國最大醫保供應商UnitedHealth、萬事達公司。
在報告中，RBC股票策略負責人蘿莉·卡爾瓦西納稱，這份排行榜中科技、媒體和互聯網相關股票占據主導地位，Facebook名列榜首。RBC還發現此次調查中40%的對沖基金持有Facebook公司的股票，相當於對沖基金總資產的1.7%。
這份被RBC戲稱為「對沖基金熱狗」的清單中有一些新面孔，包括了Booking Holdings、電藝、萬事達、UnitedHealth等。與此同時，蘋果公司仍在榜單上，但是從原來排名第八下滑至第十八，而PayPal Holdings則已經落榜。
在第二份被RBC冠名為「對沖基金酒店」的榜單中，分析師們從上至下對最大比例市值被對沖基金所擁有的股票進行了排列。這份榜單更多樣化，由Envision Healthcare Corp占據榜首。
卡爾瓦西納稱，對沖基金「熱狗」(Hotdog)自2010年以來的表現基本上一直超越大盤，可以被視為「主動管理的證明」。2014年和2016年這兩年它們沒有超越大盤，當時成長型股票未能超越價值，這可能表明了這份清單中的股票的潛在成長型傾向。
此外，所謂的酒店則自2015年以來基本上落後於大盤，而在2012年至2014年間曾超越大盤。
至於對擁擠交易的擔憂，卡爾瓦西納稱根據RBC的經驗，主動型基金所持有的熱門股票往往有其充分的熱門理由，例如基礎面好等。
她指出，自2010年底RBC開始追蹤這些數據以來，該公司持有的股票一直超越大盤，但是她還補充道，「我們仍認為持倉情況是一個值得監測的風險因素」。