㈠ 派瑞股份5月7日上市交易嗎
4月22日，西安派瑞功率半導體變流技術股份有限公司開始網上申購，主承銷商、保薦人是，本次公開發行股票數量8,000萬股，發行後股本達到32,000萬股。
招股書顯示，2017年-2019年，公司分別實現營業收入31690.20萬元、24762.43萬元、23408.41萬元，凈利潤分別實現6029.97萬元、5779.10萬元、6241.35萬元，預計2020年上半年營業收入區間在10397.89萬元至10538.64萬元之間，扣除非經常性損益後歸屬於發行人股東的凈利潤預計在2928.14萬元至3567.10萬元之間，凈利潤同比增長1.05%-23.09%，保持較好的增長態勢。
繼承西電所頂尖技術 龍頭地位夯實
派瑞股份是我國最早從事電力半導體研發的西電所(國有性質)控股的子公司(截止招股書日，西電所持股比例52.7392%)，西電所是我國電力半導體器件的發源地，是我國特、超高壓直流輸電用晶閘管技術標準的制定者，是中國電器工業協會電力電子協會、中國電工技術學會電力電子學會、全國電力電子學標准化技術委員會秘書處所在地，是國家電力電子產品質量監督檢驗中心掛靠單位。我國第一隻整流管、晶閘管、快速晶閘管、雙向晶閘管、逆導晶閘管、可關斷晶閘管(GTO)、光控晶閘管等電力半導體器件均由西電所研發。
派瑞股份繼承了西電所的技術，並將5英寸超大功率電控、光控晶閘管以及6 英寸電控晶閘管等產品進一步產業化、規模化，成功應用於國家三峽工程、雲南-廣州、向家壩-上海等30 多條特、超高壓直流輸電工程。公司開發研製出6 英寸特大功率光控晶閘管，建成了世界先進水平的電力半導體器件研發生產基地，擁有一流的工藝生產和測試試驗設備以及完整的質量管理體系，承擔了我國高壓直流輸電工程核心器件研發和製造任務。
派瑞股份在以晶閘管為代表的雙極型器件領域的成就和貢獻多次獲得國家、省部級的獎勵和表彰，2017 年12 月，「特高壓±800KV 直流輸電工程」榮獲國務院頒發的國家科學技術進步特等獎，該獎項為電力電子行業的最高級別獎項。
派瑞股份的產品可分為高壓直流閥用晶閘管、普通元器件及電力電子裝置三大類。高壓直流閥用晶閘管包括直流輸電用大功率電控晶閘管和光控晶閘管，主要應用於超高壓、特高壓直流輸電工程，服務於國家能源輸送及調配、綠色能源並網輸電等重點能源建設領域，是電能遠距離輸送及電網治理不可替代的高電壓功率半導體器件。高壓直流閥用晶閘管是公司主要產品，公司生產的高壓直流閥用晶閘管在國內超高壓和特高壓直流輸電工程中擁有較高的市場份額，、ABB四方和西安西電等都是公司的直接客戶。2017年-2019年，該類產品業務收入分別為26,545.29 萬元、19,145.14 萬元和18,633.70 萬元，占各期主營業務收入比例分別為83.77%、77.43%和79.68%。
募集資金投入研發 項目打破海外封鎖
招股書顯示，公司一直專注於電力半導體器件的研製和生產;經過多年的專注發展，在大功率、大直徑的高等級晶閘管領域成為行業龍頭，占據了大部分國內市場份額，並且儲備了多種規格、多種應用場合的其他晶閘管衍生品種，形成了較為完善的產品序列。
由於我國在場控器件和場控-雙極型結合器件等諸多領域，國內尚處於空白或小規模低水平的發展階段，難以抗衡國外已形成寡頭競爭格局的大型半導體企業;而以碳化硅器件為代表的第三代器件，國內尚處在研發階段，未形成產業化能力，更談不上參與國際市場競爭。
派瑞股份作為國內功率半導體領域的領軍企業，將有望成為國際功率半導體壟斷格局的破局者。公司本次公開發行股票募集資金投資建設大功率電力半導體器件及新型功率器件產業化項目，對8 英寸功率器件、IGCT 及SiC 等新型半導體器件進行研發投入。通過研發生產8 英寸晶閘管和大功率IGCT，將自身已有的雙極型器件研發生產能力推向新的高度，使之持續保持該類高端產品的領先優勢;通過建立第三代器件研發中心研發SiC 器件，以期在第三代功率器件的技術和產品化方面獲得突破。發行人募投項目的實施，不僅是其提升自身綜合競爭力的需要，也是中國功率半導體行業打破國際封鎖、形成高端產品核心競爭力的需要，對於國內半導體行業的發展也將形成良好的示範效應。
㈡ 派瑞股份是科創板嗎
你好，不是的。
30開頭是深股通
希望能解決你的問題，謝謝！
㈢ 下海經商中，女人有哪幾個
很多。
當紅女傑
瑪格麗特•惠特曼(Margaret C. Whitman)
eBay總裁兼首席執行長
將eBay建成為一家世界范圍的電子商務交易場所
布爾達•巴尼斯(Brenda Barnes)
Sara Lee首席執行長
為這家陷入困境的消費品製造商制定了改革計劃
鍾彬嫻(Andrea Jung)
雅芳(Avon Procts)首席執行長
促進了公司產品的現代化，並賦予其品牌以更年輕、更高雅的形象
安妮•莫西卡(Anne Mulcahy)
施樂(Xerox)董事長兼首席執行長
幫助公司從大規模會計丑聞導致的絕境中起死回生
卡羅爾•巴茨（Carol Bartz）
Autodesk首席執行長
幫助公司擺脫2000年互聯網泡沫的影響並實現大幅增長
安娜•勞維爾容(Anne Lauvergeon)
Areva SA首席執行長
與巴爾的摩Constellation Energy Group合作建設並經營核反應堆
何晶(Ho Ching)
淡馬錫控股(Temasek Holdings)首席執行長
2002年以來使淡馬錫成為亞洲最有闖勁的投資機構
馬喬里•斯卡迪諾(Marjorie Scardino)
培生(Pearson)首席執行長
使公司成為世界最大的教育讀物發行商
小林泉(Izumi Kobayashi)
美林證券(日本)主席
2003使美林成為日本市場盈利成績最佳的外國經紀公司
瑪麗恩•桑德勒(Marion Sandler)
Golden West Financial聯席首席執行長
是五十年代華爾街少數幾位女性股票分析師之一
謝企華(Xie Qihua)
上海寶鋼(Shanghai Baosteel)董事長
中國最大鋼鐵企業的董事長
勞倫斯•派瑞索(Laurence Parisot)
Medef總裁
法國最大的僱主聯合會的主席
克拉拉•福爾斯(Clara Furse)
倫敦股票交易所首席執行長
執掌世界最大、最古老的股票交易所
潛力新星
蘇珊•阿諾德(Susan Arnold)
寶潔(Proctor & Gamble)副董事長
成為寶潔(P&G)第一位女性副董事長
佐依•克魯茲(Zoe Cruz)
摩根士丹利(Morgan Stanley)總裁
作為固定收益部門負責人，2002年她帶領公司重新進入盈利性良好的抵押證券業務
英德拉•諾依(Indra Nooyi)
百事(PepsiCo)總裁兼首席財務長
幫助百事公司剝離餐飲和裝瓶業務，並參與了1998年收購果汁生產商Tropicana的工作
安吉拉•阿倫德(Angela Ahrendts)
即將出任Burberry Group首席執行長
明年1月將加入這家奢侈品公司並擔任執行董事
勞拉•萊特(Laura Wright)
西南航空首席財務長
管理該公司深受外界好評的燃油對沖項目
蘇珊•海爾曼(Susan Desmond-Hellmann)
Genentech產品開發部主任
將負責監督未來數月給美國食品和葯物管理委員會(FDA)的10份新的監管文件的提交工作
凱倫•凱特(Karen Katen)
輝瑞(Pfizer)副董事長
同時被提名為公司新成立的人體健康部門的總裁和副董事長
沙莉•庫朗契克(Sallie Krawcheck)
花旗集團(Citigroup)首席財務長
負責該行的投資者關系、並購業務和戰略規劃工作
安•摩爾(Ann Moore)
時代集團(Time Inc.)董事長兼首席執行長
媒體行業最具實力的管理人士
薩弗瑞•凱茲(Safra Catz)
甲骨文(Oracle)聯席總裁
牽頭完成了公司對仁科(Peosoft) 106億美元的收購交易
琳達•庫克(Linda Cook)
荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)天然氣及發電部董事總經理
為完成一批超大型交易發揮了重要作用
瓦萊麗•赫爾曼(Valerie Hermann)
伊芙•聖洛朗(Yves Saint Laurent)首席執行長
負責Christian Dior品牌ready-to-wear女性高級成衣業務，且是John Galliano品牌幕後的業務智囊
Yoshie Motohiro
日產汽車(Nissan Motor)印度分公司董事總經理
是日產第一位負責經營海外子公司的女性
克里斯汀•潘恩(Christine Poon)
瓊森(Johnson & Johnson)副董事長
管理著作為瓊森公司最主要收入和利潤來源的制葯和生物技術業務
雷納塔• 麥肯(Renetta McCann)
Starcom MediaVest the Americas首席執行長
為公司爭取到通用汽車總額32億美元的廣告支出賬戶
安妮•斯威尼(Anne Sweeney)
迪斯尼-ABC電視集團(Disney-ABC Television Group)總裁
負責迪斯尼旗下的ABC, the Touchstone TV studio, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet和ABCF家庭頻道等多個子公司的業務
安•利沃穆爾(Ann Livermore)
惠普(Hewlett-Packard)副總裁
掌管惠普收入最高的技術解決方案部門的執行副總裁
南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)
Allen & Co.董事總經理
幫助Adelphia Communications Corp.完成了向時代華納(Time Warner Corp.)和康卡斯特(Comcast Corp.)出售業務的交易，交易總額175億美元。
Joyce Chang
摩根大通(J.P. Morgan Chase)董事總經理
負責金融市場三個最熱門領域的投資者策略指導工作
馬魯絲•席爾瓦(Marluce Dias Da Silva)
TV Globo顧問
她所引進的管理方式為這家巴西公司節省了數百萬美元
塔米•布斯•考文(Tami Booth Corwin)
Rodale Books總裁
牽頭完成了圖書出版界最驚人的一樁並購交易
繼承人
莎莉•雷石東( Shari Redstone)
National Amusements總裁
經營私人持股的電影院公司National Amusements Inc.，並由此建立了自己的小型帝國
阿比格爾•約翰遜(Abigail P. Johnson)
Fidelity Employer Services總裁
在美國退休金服務行業獲得巨大業務領地
安娜•帕特里夏•博坦(Ana Patricia Botín)
Banco Español de Credito董事長
接替父親掌管位於世界10大銀行之列的Banco Santander Central Hispano，自身地位大大加強
潘妮•普里茨科(Penny Pritzker)
TransUnion董事長
負責家族房地產項目中的非酒店項目，是Pritzker所擁有的大型消費信貸信息公司TransUnion LLC的董事長
María Asunción Arambúruzabála
Grupo Modelo SA
墨西哥最富有的女性，柯羅娜啤酒產業的繼承人
決策者
安吉拉•默克爾(Angela Merkel)
德國基民盟(CDU)主席
預計下個月將正式當選德國第一位女總理
吳曉靈
中國人民銀行副行長
中國金融界權力最高的女性
琳達•湯普森(Linda Chatman Thomsen)
美國證券交易委員會(SEC)執行部總監
負責處理了SEC的一些最引人關注的事件，包括對安然(Enron)事件的調查
珍妮特•耶倫(Janet Yellen)
舊金山聯邦儲備銀行行長
進入聯邦公開市場委員會(FOMC)剛剛一年的耶倫是委員會最有影響力的成員之一
企業主
奧普拉•溫芙麗Oprah Winfrey
Harpo Inc.
創造了所謂的「奧普拉效應」，奧普拉的身影所到之處，總能激發出給人留下深刻印象的事件
繆夏•普拉達(Miuccia Prada)
Prada Group設計師
義大利時裝T台上最值得關注的設計師
伊莉薩白•默多克(Elisabeth Murdoch)
Shine董事長兼首席執行長
2000年發起成立了自己的電視產品公司
機構名人
西爾•維亞馬修(Sylvia Mathews)
蓋茨基金會(Gates Foundation)首席運營長
去年，該基金會共捐贈了14.65億美元
Kazuyo Katsuma
摩根大通(J.P. Morgan Chase)日本分公司電信分析師
在日本職業女性兼母親中間贏得大量追隨者
邊緣人
卡麗•費奧瑞娜(Carly Fiorina)
惠普前首席執行長
對共和黨政治活動的興趣廣為人知
米特爾•波特(Myrtle Potter)
Genentech前貿易業務總裁
是幾家投資於生物技術和制葯行業的風險基金的咨詢師，同時是亞馬遜(Amazon.com)董事會成員
放眼全球，女性正在以一種全新的方式領導企業走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities總裁Izumi Kobayashi將她上任前這家混亂無序，巨額虧損的公司塑造成贏利的企業。在法國，羅朗絲•帕黎索(Laurence Parisot)最近成為該國最大的僱主團體的首位女主席，其目標是改革法國異常嚴格的勞工法，並教育人們熱愛市場經濟。在美國，eBay Inc.的首席執行長瑪格麗特•惠特曼(Margaret C. Whitman)將這家網上拍賣公司打造成了全球電子商務企業。
但先不要急著歡呼：盡管越來越多的商界女性取得了成功，但這種情況並未延伸到整個商業領域。女性商界領袖主要集中在以下幾個領域：消費品、金融服務、零售、出版和媒體。無疑，這些都是具有大量女性客戶的業務領域。
跟蹤女性管理人員的紐約研究機構Catalyst的總裁Ilene H. Lang說，擁有的女性客戶越多，該行業的公司就越早開始關注有多少女性管理人員，這些女性管理人士通常能夠更多地接觸客戶。
這種觀點在《華爾街日報》尋找商界女性50強的過程中得到了證實。這份長長的候選名單包括已經身處高位的女性，也包括剛剛展露頭角的女性；有的是在監管者或政治家的位置上取得成功的，有的則選擇暫時留在企業界。
尋找女強人並不難，難的是從數百名女強人中加以選擇。
《華爾街日報》根據今後幾年內可能對商界產生巨大影響的潛力對這些女性進行了排名。《華爾街日報》考慮了眾多因素，比如在商界的影響和她們最近的成就。而且，《華爾街日報》還考慮了女性在企業內面臨的挑戰，以及她們應對挑戰的方式對其公司和所在行業將意味著什麼。在經過《華爾街日報》編輯記者的多次討論和數輪投票後，最後選出了50名女性。
她們的經歷充分說明了自己的能力，也彰顯出剛剛踏上職業生涯的年輕女性所面臨的挑戰。
首先，高層女性管理人員在女員工中的比例仍非常低：盡管在所有管理人士和職業經理人中有50.3%是女性，但《財富》(Fortune) 500強公司的首席執行長中，僅有1.4%是女性，《財富》(Fortune) 500名收入最高的人中僅有7.9%是女性。
而且，不論在哪個行業中，幾乎所有女性都是從業務運作領域崛起的。在所有女性經理中，約有90%從事的是人力資源工作。
顯然，在一個依靠女客戶的公司工作和公司首席執行長認為員工多元化很有必要，這兩點對女性而言是很大的優勢。在我們的名單中，這些潛力新星和剛剛展露頭角的女性有一半以上工作在消費品、金融服務、媒體和出版、以及零售領域。
寶潔公司(Procter & Gamble Co., 又名:寶鹼公司)的副總裁蘇珊•阿諾德(Susan Arnold)負責伊卡璐(Clairol)、玉蘭油(Olay)和公司其它美容品牌的全球業務，此項業務的收入約占公司總收入的三分之一。她的上司，寶潔公司董事長兼首席執行長雷富禮(A.G. Lafley)認為，該公司成功的秘訣就是發現和迎合大多數女性消費者的習慣和品位。他推行此戰略的途徑之一就是提拔像阿諾德這樣的女性。
同樣，塔米•布思•科溫(Tami Booth Corwin)在購買了「邁阿密飲食瘦身法」(The South Beach Diet)的創意，並推出創造性的網上訂閱活動銷售此書後，她被任命為Rodale Books的總裁。這本書目前在美國共出版了大概1,000萬冊。
與此同時，象美林的Kobayashi、Golden West Financial Corp.的聯席首席執行長瑪麗昂•桑德勒(Marion Sandler)、摩根士丹利(Morgan Stanley)代理總裁佐薇•克魯茲(Zoe Cruz)和摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co.)董事總經理Joyce Chang等女性都從20多年前開始的金融服務浪潮中受益匪淺。
獵頭公司Cook & Co.的負責人帕特•庫克(Pat Cook)說，當時一些銀行的前首席執行長發現管理層中都是男性白人，意識到這沒有反映出他們的客戶狀況，從而決定要留下提拔女性和少數族裔的這一傳統。庫克1981年就曾被提拔為Chemical Bank的首位女性高級副總裁。這種趨勢很快擴展到整個商業銀行領域，隨後擴展到經紀公司和投資銀行。
但在我們的名單中，也出現了其它行業中的女性。中國最大的鋼鐵公司——寶山鋼鐵股份有限公司(Shanghai Baosteel)董事長謝企華和荷蘭皇家殼牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc)執行董事琳達•庫克(Linda Cook)都在傳統的男性起主導作用的領域走上了領導崗位。
Autodesk Inc.的首席執行長卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)將她成為軟體公司的掌門人歸功於早期時對數學的興趣，她對數學方面的興趣從未被泯滅過。她是由奶奶在威斯康星州的農場帶大的，進入了一個郊區的小學。她說，從沒有人因為我是女孩而說我學不好數學。
她擔心，如果年輕女性對學些數學和其他理工科感到灰心喪氣，就可能錯失蓬勃發展的軟體和其他科技公司帶來的機會。她說，在最近同17歲的女兒到一些大學參觀的過程中，她感到震驚的是：在一個大學，有人向她的女兒保證，只要參加一堂關於女性在數學歷史上的作用的課程，就能符合數學方面的要求。沒有人談到男性在數學，或微積分歷史上的作用。
無論女性從事何種工作，女性都會面臨關於她們能夠做什麼、不能做什麼的陳腐觀點。Catalyst最近對296名管理人員進行的調查發現，男性認為女性在解決問題方面缺乏技巧，而這一點是管理人士所應具備的最重要的素質之一。男性和女性受訪者都認為，女性在委派任務和影響上層方面比男性缺乏技巧。
這些商界女性已經打破了這些陳腐看法，不過從某種程度上她們的方式是接受高風險的任命——比如讓男性同事不願接手的陷入困境的部門起死回生。一些人是在一家公司里穩步升遷，但更多人則不斷更換公司和行業，積累了越來越多的經驗，以迂迴方式成為高層管理者。
Ebay的惠特曼在獲得了哈佛大學(Harvard University) MBA學位後，在寶潔公司開始了她的職業生涯，後來她成為貝恩顧問公司(Bain & Company, Inc.)的咨詢師，還分別擔任過沃爾特-迪斯尼公司(Walt Disney Co.)消費產品部門的高級副總裁和Stride Rite Corp.的總裁，以及Florist Transworld Delivery的總裁兼首席執行長。在被任命為eBay的首席執行長之前，她還曾擔任Hasbro Inc.學前玩具部門的總經理。
Autodesk的巴茨在獲得了威斯康星大學(University of Wisconsin)計算機科學學位後，進入Minnesota Mining & Manufacturing Co.工作，她說，隨後她迎來職業上的一個主要轉折，成為Digital Equipment Co.的第一位女性銷售經理。在擔任Autodesk的首席執行長之前，她還曾進入Sun電子計算機公司(Sun Microsystems Inc., 又名：升陽微電腦)工作。
當然，這些女性的管理模式或生活方式並非千篇一律。阿諾德以其幽默感和包容心而聞名；謝企華則更為正統，她關注利潤的做法為她贏得了「中國鐵娘子」的稱號。但不論她們的職業生涯是經過仔細規劃，還是偶然間取得成功，她們都有一個共同點，那就是對管理和創建業務充滿激情，並能不斷地激勵其他人。巴茨說：「我從不感到厭倦。」
㈣ 派瑞股份目前6.30 下一個漲停板是多少
漲停板是在昨日收盤價的基礎上上漲百分之10（科創板百分之20）的價格，就是你的漲停板價格。如果他昨天收盤是6.3，那麼今天的漲停板價格為6.3+0.63=6.93元。
㈤ 派瑞股票有幾個一字停
這個要看資金的認可度，一般可以幾個漲停的
㈥ 求一篇職業經理論文，3000字
一、 職業經理人概述
（一） 職業經理人概念
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。 我國出現職業經理人的概念，除其兩大基本本義以外，實際上有兩大顯著特徵，一是外來的「空降兵」，即是企業引進的人才；二是分配方式上有較大跨越，採用年薪、期權等相對新穎而高額的酬勞體系。當然其產生的背景也還是所有者與經營者的分離。
（二） 職業經理人應具備的素質
職業經理人的素質分為顯性和隱性，顯性就是指看得見、摸得著、容易去衡量的素質。隱性與顯性相對的，但它和現象素質緊密相聯系的，而在一定程度上隱性素質要比顯性素質更重要。
顯性素質包括職業資質、職業行為、職業技能、職業能力、職業形象。 隱性素質主要有職業意識、職業思維、職業態度、職業心理、職業道德。 職業資質：所謂職業資質就是從事本職工作的最基本資格，職業經理人的職業資質主要是指他們的專業知識和管理經驗，並且能夠被社會相關認證機構所承認。
職業行為：職業行為即是從事這類職業所必須遵循的基本規則。就職業經理人的職業行為，主要表現為忠於資本、義於老闆、信於客戶、禮於同行、寬於同事、慎於言行、勤奮工作。
職業技能：職業技能是工作崗位對專業技術的基本要求，不同的職業需要不同的職業技能。就職業經理人的職業技能看，主要有團隊建設技能、商務溝通技能、客戶服務技能、高效學習技能、處理人際關系技能、商業模式變化技能等等。
職業能力：素質是能力的基礎，好的素質可以轉化為能力。
職業形象：職業經理人的形象往往代表企業的形象。曾有人總結出了三條標准：一是好機制；二是好產品；三是好班子（或好廠長或總經理）。
職業意識：所謂意識，是人的大腦對客觀現實具有理性特徵的覺察性反映。人的意識主要反映在三個方面：第一，對潛在問題的發現，別人沒發現你發現了；第二，對機會做出的反映，別人沒抓住你抓住了；第三，對現實問題的判斷，別人說不清楚，你能正確地分析出來。
職業思維：思維是一種能動的心理活動。思是思考，維就是方向或次序，思維就是沿著一定方向次序去思考。
職業態度：態度是心情的一面鏡子。作為職業經理人應該具備認真的態度，主動的態度，空杯的態度，求新態度，從容的態度。
職業心理：職業心理是人們在選擇職業就業過程中，對周圍環境的一種認知和情感。 職業道德：所謂道德，就是要對自己的行為要負責任。維護社會人公平與正義主要靠兩條：一是法制；二是道德。在法制鞭長莫及的條件下，只有靠道德來約束。職業道德的失范令人憂慮。
職業經理人的道德是什麼，我認為首先是誠信，其次是不貪婪。 （三） 職業經理人的作用
職業經理人要依靠全體團隊成員的共同努力來完成企業的經營目標，因此必須能
有效領導員工，即要求職業經理人具備良好的領導才幹，對他人具有較大影響力。只有這樣，才能既讓員工接受企業的經營理念，同時又能把大家團結起來,共同努力完成企業經營目標。職業經理人在企業經營中將起到越來越關鍵的作用,主要包括:
1．規劃企業藍圖。一個鼓舞人心的發展藍圖,就是茫茫夜空中的那顆北斗星,讓每個團隊成員在對組織目標達成共識的基礎之上，追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而團結奮斗。
2．創造最大價值。職業經理人的任務，就是帶領全體員工，為企業創造最大價值。 3．領導企業變革創新。「計劃沒有變化快」,職業經理人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正企業的發展目標和經營策略,調整經營模式、組織結構和運營流程,適應企業內外環境的劇烈變化，在保持組織的穩定性和連續性的同時，不斷實施變革,勇於冒險，直面挑戰,敢於吃螃蟹,並承擔責任和風險。
4．打造優秀團隊。通過組建團隊和帶領隊伍，讓每個員工特別是中層經理的潛力得到充分挖掘和發揮，調動每個成員的積極性和創造性，在企業壯大的過程中，使整個團隊也成長起來。
5．塑造企業文化。具有凝聚力的企業文化，是廣大員工團結合作的基礎，這樣整個組織才能夠朝著一個方向前進。
二、 中國職業經理人建設中存在的問題及成因分析
（一） 存在的問題 1．社會品德問題
我們這里所講的社會品德問題，主要是指嚴格遵守游戲規則也就是契約規則的問題。作為一名職業經理人，首先應該具備的品質就是要重誠信、講品德。契約作為貨幣出資人與職業經理人之間的一份合作關系，一旦雙方簽訂就應該嚴格遵守。即使我們前面已經分析過這種契約可能存在不公平性，但作為一個職業經理人，一旦簽訂並承認了契約，就必須嚴格遵守，這是一個最基本的社會品德問題。
但在現實中，相當數量的職業經理人社會品德方面的素質是十分欠缺的，他們並不重視契約對他們的約束。有些職業經理人為了個人的私利，不履行契約規則，在一定程度上損害出資人的利益。我們並不否認某些職業經理人給企業帶來了巨大收益，但這並不能作為他們為個人謀私利、不遵守契約的理由。而那些不惜犧牲企業利益來換取個人私利的職業經理人更是缺乏最基本的社會品德。正是因為目前存在部分職業經理人不遵守一些最基本的契約規則，吃回扣等現象普遍存在，使得貨幣出資人對職業經理人產生了不信任，兩者的關系變得越來越惡化。 2．素質問題
目前我國雖有職業經理800萬，但素質參差不齊。800萬職業經理人主要來源於4個方面：國有企業的負責人、政府官員、專家學者「下海」從商和民營企業家。國企的管理者大都由國家任命而非市場選擇，沒有真正的職業經理人。民營企業由老闆說了算，經營權和所有權不分離，根本沒有職業經理人。在外資企業中，所謂的職業經理人大多隻有操作能力，他們很少進入決策層，缺少決策力鍛煉。這樣的職業經理人是不完善的。國內外市場競爭日益激烈，面對一個龐大的企業團隊，一些沒有專業管理知識和高級管理素質的職業經理人，其戰略眼光、經營本領等就顯出缺欠。
3．職業經理人短缺
職業經理人屬於高端人才，全球供不應求，中國更是奇缺成熟的職業經理人。現在中國管理人才培養體系雖然基本形成，但是與中國實際要求有很大距離。大學教育中管理基本理論普及率極低，只有經濟類專業開設管理課程。近八成的中國青年不會自己理財，形成依賴父母的習慣。初級MBA研究生重理論實踐能力差；中高級MBA學習費用很高並且單位能夠送去學習的也只有少數國有企業。
4．職業經理人管理事強、管理人弱
美國企業管理大師史考特.派瑞博士按「MAP管理才能評鑒」所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在「目標與標准設定」方面的能力表現最為突出，與17個國家，7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為「計劃與安排工作」，指數為67％、「決策與風險衡量」，指數為59％。 最弱的能力為「傾聽與組織信息」，指數為20％。其他如「清晰思考與分析」，指數為32％、「評估部署與績效」，指數為41％，與全球經理人比較落後1／3。 就12項能力所分屬的4個能力群組來比較，中國經理人在與「事」有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與「人」有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39％。而美國和新加坡的經理人在「對事」與「對人」的能力上可以說是平衡發展。
（二） 職業經理人存在的問題成因分析 1、激勵與約束機制不健全
職業經理人的問題主要是，缺乏約束和激勵不足。從我國目前現狀來看，似乎國有企業不重視對職業經理人的激勵，不支付職業經理人的應有收益，根本沒有把職業經理人作為一種人力資本來對待，形成了對職業經理人的利益損害和積極性的壓抑。而民營企業在職業經理人的激勵問題上，似乎要比國有企業好一些。大部分民營企業主都認為自己承認了職業經理人的地位，並支付給職業經理人高額的報酬，但這並不能說明這些民營企業就把職業經理人當作人力資本對待了。在實際中，很多民營企業主雖然花高薪聘請了職業經理人，但在他們心中這些人仍然是雇員，是一種必要的生產要素投入，而不是一種可以與他們的貨幣資本相提並論的資本。因此，這些民營企業主認為在新創造的財富中，他們作為貨幣出資人應該拿走大部分甚至是全部的新增價值，而職業經理人只是應該得到最初合約所規定的那些工資。我們認為在考慮對一個職業經理人的激勵是不是充足的時候，不應該僅僅簡單的看職業經理人所得的薪金，更重要的是看職業經理人的所得是不是可以與公司的業績結合起來，是不是可以和貨幣出資人一樣來分享一部分企業的新增價值。在實際中我們觀察到，在民營企業中大部分的新增價值最終還是被出資人拿走了。因此說，在民營企業中雖然職業經理人的薪金很高，但是仍然存在著激勵不足的問題。
我國目前企業對於職業經理人的約束機制還不是很完善。內部約束中，僅僅是一些簡單的公司章程和合同約束，職業經理人往往可以很容易的迴避開。而且這些約束中很少有直接涉及職業經理人經濟利益的，因此對於職業經理人的約束性不強。而對於外部約束來說，比如法律約束、市場約束、媒體約束等等都很不完善，並不能准確的反映一個職業經理人的價值，也不能阻止一個職業經理人很容易的在不同企業中迴避風險。這就使得目前市場中的這些職業經理人缺乏約束，可以任意所為。職業經理人在做決策的時候，短期行為就比較明顯。他們不會去考慮可能給企業和出資人帶來的損失，只要存在盈利的可能就盲目投資，而一旦出現問題就一走了之。
2、職業經理人市場體系不健全
我國還沒有完善的職業經理人市場體系，在職業經理人對企業的不忠行為很難收到市場體系的監督。對於出資人來說，當企業經營出現問題時，職業經理人可以選擇跳槽的方式逃避風險，而出資人卻必須承擔由於職業經理人經營不善而帶來的損失。企業內部對職業經理人的約束，僅僅是些簡單的公司章程和合同約定，對其約束力不強，職業經理人很容易迴避。而外部的監管與約束不完善，這就使得職業經理人缺乏約束，可以任意而為。
3、人才培養手段缺乏創新
我們都承認西方發達國家管理人才豐富，其根本原因在於他們不斷改革創新人才培養手段。美國哈佛大學為對學生進行實踐能力培養花費1500萬美金在學校內建立了股票交易系統，學校投資出錢由學生真實買賣操作。同時不斷改革教學內容與方法，在學生理解管理理論的同時培養實踐經驗。特別注重學生案例分析能力和知識結構的實用性。目前，我國管理人才培養方法基本與20年前沒有什麼太多的變化，大學畢業後能夠有用武之地的經濟管理專業學生不多，多數學生沒有在社會發揮應有的作用。
4、職業經理人管理不規范
國家人才庫體系建設不完善。各類與各層次人才只有職稱與數量的統計，並且缺乏職業經理人實際能力評估方法與標准。在管理人才使用方面，大中型國有企業高級管理人員聘任中缺乏平等競爭機制。這些因素阻礙中國職業經理人隊伍發展。
三、提高職業經理人素質及規范化管理的基本思路
（一）提高素質
一是要提高職業經理人理論知識素養。
而提高理論知識素養不僅僅是掌握一般的概念和結論，而是要學習其中的立場、觀點和方法，把握理論所揭示的客觀規律，進而轉化為我們分析問題，解決問題的能力。理論素養是對職業經理人很重要的一課。要定期為各層次職業經理人舉行繼續學習教育，介紹世界最新的管理知識和實戰案例，使他們及時了解企業管理的最新動向及趨勢。
二是要提高職業經理人綜合文化知識素養，更新完善知識結構。
職業經理人中有學理科的也有學文科的。但作為一名高級管理者，既需要理科的嚴謹，有需要文科的靈性，因此一是要有具備良好的管理理論文化知識，二是要足夠了解職業經理人所具備的素質，三是要復合型人才，他需要懂得本行業的特點以及營銷市場專業、生產、財務、法
律、行政、人事等,同時應該具備嚴密的邏輯、良好的口才和一定的內涵。簡言之就是學理科的要掌握經濟學、管理學、社會學等方面的知識，學文科的也要學些新興的現代科技知識為我所用。
三是提高職業經理人專業知識，
職業經理人所處的行業不同，對其專業素養的要求也不完全一樣。職業經理人本身就是一個專業，他對專業知識的要求是必然的，一個不懂得崗位所要求的專業知識的經理人想干好工作是不現實的。職業經理人要自我定位準確，對工作精益求精，在本專業上是專家，對其他專業也應了解。同時在工作中，專業化還體現在習慣於用數字來思維，要有定量分析意識。過去許多企業管理人員喜歡定性思維，專業化程度不夠，舉一反三意識不強，許多問題停留在表面，不能很好地為決策層提供有利信息和依據。現在技術發展迅速，精細化管理呼聲越來越高，深層次矛盾逐漸顯現，對職業經理的專業化要求更加必要，職業經人之間的差距體現在細節之處。作為一名職業經理人，最好是某一行業或領域的技術專家，更應該是一名經營管理專家，以免出現「外行指揮內行」的現象。
四是提高職業經理人法律意識和社會品德。
作為職業經理人，做任何工作，品德是第一位的。職業品德包括思想素質、價值觀、誠實守信、職業紀律、職業良心、職業信譽、敬業精神、工作態度和為人處事等等。職業經理應該做到不管外部環境如何變化，忠於職守是基本要求，勇於承擔崗位責任是必需的，絕不能因個人情緒做出違背職業精神的事情。企業對職業經理人的使用原則應該是：有德有才者重用，有德無才者提供機會培養，無德有才者慎用，無德無才者不用。
（二） 規范化管理
要建立一個完善的約束監管機制。對職業經理人最強而有力的約束就是法律約束。完善職業經理人法律約束的主要內容應包括：
一是要完善公司法，增加有關規范企業內部包括職業經理人在內的各種利益主體的法律條文，公司法不僅要對企業的地位和行為做出明確的法律規范，而且也要從企業內部包括職業經理人在內的各種主要利益主體的地位及行為作出明確的法律規范，使公司法能從企業穩定發展的角度對職業經理人發揮應有的法律約束；
二是考慮到職業經理人隨著我國改革開放已成為一個極其重要的社會群體，在經濟發展中的地位和作用越來越重要，應該制定職業經理人法，對職業經理人的地位及責權利等做出明確規范，既要保護職業經理人階層的合法利益,推動其不斷發展壯大,又能對其行為做出法律約束和規范。
三是要從刑法和民法上增強對出資人財產的保護力度，尤其是考慮到目前對民營經濟私人財產保護力度不足的情況,應加大對民營經濟出資人的私人財產的保護力度,糾正和防止職業經理人對民營經濟出資人私人財產的侵犯。
四是要完善稅務法和證券法。股票期權制度的建立缺乏相應的政策與法律保障。目前在我國尚沒有任何一部類似美國國內稅務法則的國家法律涉及到股票期權制度的基本構架與實施細則，也缺乏類似美國證券交易法中關於股票期權行權與交易的法律條款。另外，是否引進西方一些行之有效的法律來治理市場經濟，比如破產法。
（三） 建立監督實體
隨著市場經濟的不斷完善，監督是否重要呢?答案是肯定的，因為在監督機制不完善、企業家的需求層次還很低的情況下，我國的激勵機制主要在於物質激勵，很容易受到物質利益的影響，所以除了對代理人進行激勵外，監督手段也是不可廢弛的。而監督的關鍵就在於解決所有者缺位問題。
國有資產管理公司的建立，在一定程度上緩和了所有者缺位問題，但其本身也存在著同樣的問題，所以也就無從解決所屬企業的缺位問題。股份制企業治理結構在現代企業制度中可說是比較有效的，但在企業上市以後，企業的經營就與資本市場相分離了，股票交易使得企業的股東群體轉換很快，並且很多股東持有股票也不是為了參與企業經營，所有者缺位依然嚴重。所以，股份制改造應當成為國有企業改制的主流形式，股份制企業中應當加強監事會的職能，不僅要使監事會成員的構成多元化，例如具有一定影響力的股東、債權人、企業職工、主管機構派員及專家，而且要強化其職權，擴大其監督的權利，還應當在監事會下設立內部審計職能部門，以彌補內審的獨立性不足缺陷，添加監事會的監督手段。建立健全監督實體，對於規范企業家的行為起到了有效的作用
（四） 健全培養機制
政府應該有意識地健全職業經理人培養機制。在社會上形成有利於職業經理人發展的社會氛圍。
一是在高等教育中普及管理理論與意識教育。吸引有才能的有志青年投入職業經理人隊伍中來。在學校中，通過講演、辯論、企業管理模擬大賽等方法選拔人才重點培養，然後投入實踐鍛煉提高。在企業實際管理工作中發現管理人才，送到相關部門或國外學習理論深造，豐富知識，增長見識。建立中國職業經理人製造基地。
二是應實行職業經理人評估制度，科學地制訂評估指標體系，由權威人士、社會中介定期對職業經理人的工作進行評估，並作為資料記入人才庫。職業經理人的行為和經營管理活動，具有極大的風險和未來不確定性，需要股東、債權人、職工、政府和顧客等利益相關者的極大信任、理解和支持，這種理解和支持很大程度上取決於人們對職業經理人聲譽的認可。
三是政府應制定，符合實際需要的優惠政策吸引國外「海歸」人士回國報效祖國。也要吸引外國成功職業經理人來中國工作。借鑒國際經驗，利用國際國內兩個人才市場，完善中國的人才梯隊建設。可以相信只有努力建設，在未來中國職業經理人一定會成為國際頂級人才。
結 論
隨著知識經濟的到來，技術發展日新月異，高科技產品換代迅速，為企業的經營和管理產生深遠的影響。現代企業的競爭歸根結底是企業間人力資源素質的競爭，尤其是經理人素質的競爭，因此，任何企業要想在競爭中取得優勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質，尤其是提高職業經理人的職業化能力，以及提高經理人的規范化管理，便成為不容迴避的必然選擇。只有職業經理人的素質得到提高，並且得到規范化的管理，才能確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。中國職業經理人素質的根本修煉在於：理論方面的職業弱化和實踐方面的職業強化。才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平，才能在職場競爭中戰無不勝，游刃有餘。
㈦ 新股派瑞科技能漲幾個板10
新股派送的話，可以找幾個點的也是十個板的，懷疑是可以的。