Ⅰ 如何從布林指數中分析股票
這是一本不錯的教科書上的，看是否有參考價值：
布林線/布林通道的使用技巧！
多種情形下，運用布林線指標進行買賣，其操作的成功率遠勝於KDJ、RSI甚至移動平均線。巧用布林線買賣將使我們有可能避開莊家利用一些常用技術指標誘多或者誘空的陷阱，因為莊家要想在布林通道線上做手腳，幾乎是不可能的，所以我們熟悉了布林線BOLL指標的用法和技巧對我們一很大的幫助！
布林線又稱包絡線 BOLL，布林線是股市中經常用到的技術指標之一，它反映了股價的波動狀況。山版軟體指標圖中的布林線由三條組成，上邊的黃線(up)是阻力線，下邊的粉線(down)是支撐線，中間的白線(mb)為平均線.當股價盤整時，阻力線和支撐線收縮，稱為收口；股價向上或向下突破時，阻力線和支撐線打開，稱為閉口，證明股價即將產生大的波動。
布林線一般的應用規則是，當股價向下擊穿支撐線的時候買點出現，而向上擊穿阻力線賣點出現。而平均線是考驗一個趨向(無論是上升還是下降或是盤整)是否得以繼續的重要支撐或阻力。
但是經過筆者長時間應用的觀察，發現這種規律並不是在任何市場狀況中都適用，而只是在盤整或上升的趨向中有較好的指示作用，而在一輪下跌趨向中，對於下邊支撐線的擊穿並不是真正的買點，的支撐線曾被擊穿，但是股價仍舊下跌不止，如果貿然建倉，必然會受到損失。以此筆者經過長時間的總節發現，布林線中長期看來是一種優秀的趨向指標，當布林線由收口轉至閉口時，表示股價節束盤整，即將產生劇烈波動，而股價的突破方向，標志著未來趨向的運動方向。也即，股價向上突破阻力線，則是一輪上升趨向，反之，將是下跌趨向。同時。平均線與阻力線(或支撐線)構成的上行(或下行)通道對於把無價的中長期走勢有著強烈的指示作用。以上行通道為例，股價在平均線附近可以看作短期買點，股價臨近或擊穿阻力線可以判斷是短期賣點，但是對於非短線操作者只要把握平均線的有效支撐就可以判斷上升趨向是否持續。反之，下跌趨向的判斷也是如此。布林線除了上述的指示作用外，還有一種短線指示作用。筆者運用觀察多時，大多靈驗，但是投資者切記，僅限短線炒作，有一定獲利應果斷出局。
應用規則是這樣的：當一隻股票在一段時間內股價波幅很小，反映在布林線上表現為，股價波幅帶長期收窄，而在某個交易日，股價在較大交易量的配合下開盤價突破布林線的阻力線，而此時布林線由收口明顯轉為閉口，此時投資者應該果斷買入(從當日的k線圖就可明顯看出)，這是因為，該股票由弱轉強，短期上沖的動力不會僅僅一天，短線必然會有新高出現，因此可以果斷介入。
步林通道由上、中、下軌組成，它將價格波動的范圍劃分為4個區域，其中上軌線又叫壓力線，中軌線又叫價格平均線，下軌線又叫支撐線。BOLL通道作為跟蹤趨向的技術指標是很有效的，同時應用起來很方便。下面就BOLL通道中出現的各種情況，以及在各種情況下我們應該採取的交易策略作一簡要介紹：
1.當價格運行在BOLL中軌和上軌之間的區域時，只要價格不跌破中軌，說明市場處於多頭行情中，此時我們考慮的交易策略就是逢低點買進，不考慮做空。
2.當價格運行在BOLL中軌和下軌之間的區域時，只要價格不沖破中軌，說明市場處於空頭行情中，此時我們的交易策略就是逢高點賣出，不考慮買進。
3.當價格沿著BOLL上軌運行時，市場為單邊上漲行情，該情況下一般為爆發性行情，持有多單的一定要守住，只要價格不脫離上軌區域就耐心持有。
4.當價格沿著BOLL下軌運行時，市場為單邊下跌行情，該情況一般為一撥快速下跌行情，持有的空單只要價格不脫離下軌，要做的也是耐心持有。
5.當價格運行在BOLL中軌區域時，市場表現為振盪行情，市場會在此區域上下振盪。該行情對於做趨向的朋友殺傷力最大，往往會出現左右挨耳光的虧損現象。此時我們採取的交易策略是空倉觀望，迴避掉這一段振盪行情。
6.BOLL通道的縮口狀態。當價格經過一段時間的上漲和下跌後，會在一個范圍內進入振盪休整，振盪的價格區域會越來越小，BOLL通道表現為上、中、下三個軌道縮口。此狀態為大行情來臨前的預兆。此時我們採取的交易策略是空倉觀望休息。
7.BOLL通道縮口後的突然擴章狀態。當行情在BOLL通道縮口狀態下經過一段時間的振盪整理後，BOLL通道會突然擴章，這意味著一撥爆發性行情已經來臨，從此之後行情便會進入單邊行情。在此情況下我們可以積極調整自己的倉位，順應行情建倉。
Ⅱ 關於金融危機的英語翻譯~高分求翻！
隨著危機的漫延，結果將會怎樣？縱觀歷史，迄今為止，現代國家克服經濟危機的手段有三種：1、政府主導的大規模基礎設施建設以增加就業，刺激消費；2、新技術革命帶動新一輪經濟騰飛；3、通過發動對外戰爭拉動消費與生產，控制資源與交通，並激發民眾走出低谷的心理潛能。
Along with the spread of the financial crisis,what kind of result will it turn out to be ? Through out history , modern countries always have three means to overcome the economic crisis.1.Governmental policy of leading the large scale infrastructure construction so as to contribute to employment and consumption.2.A new round of economic blast drove by new technological revolution.3.To stimulate consumption and proction ,take over resource and traffic and excite the residents』 emotional potential for resuming the growth by declaring a war.
Ⅲ 期貨中價格與成交量·換手率·的關系
分了四種：
1 成交量上升(表明成交活躍） 持倉量上升（表明資金入場積極）價格向上推動（表明多頭積極開倉，推動價格上漲）可做多
2 成交量萎縮 持倉量下降（表明資金出場）若此時價格下跌（表明多方積極平倉離場）可做空
3 成交量上升 持倉量也上升 價格下跌 （表明空頭開倉積極）可做空
4 成交量下降 持倉量也下降 價格上升 （表明空頭積極平倉）可做多
還有兩種待觀察的狀況，此兩種狀況需要結合圖形分析：
a 成交量上升 持倉量下降價格上升 圖形如在底部（說明空方主要平倉，多方觀望為宜）如果圖形處在頂部（依然說明空方在平倉，大漲前夕）
b 成交量上升 持倉量下降 價格下降 此時多方平倉主動，如果有資金入場，持倉量上升，價格可反彈。
前四種情況最可靠。後兩種不是非常確定。
成交量是指一段時間內買入或賣出的合約總數。在國內，計算成交量採用買入與賣出量兩者之和。持倉量是指到某日收市時，即沒有對沖了結又沒有到期交割的合約量，一份合約必須既有買家又有賣家，因而多頭未平倉合約數與空頭未平倉合約數相等。
如果買賣雙方均建立了新的頭寸，則持倉量增加。如果雙方均平倉了結原有頭寸，則持倉量減少。如果一方開立新的交易頭寸，另一方平倉了結原有交易頭寸，則持倉量維持不變。通過分析持倉量的變化，可得知資金是流入還是流出市場。成交量和持倉量的變化會對期貨價格產生影響，同時期貨價格的變化也會引起成交量和持倉量的變化。因此，分析三者的變化有利於正確預測期貨價格走勢。
第一，交易量和持倉量隨價格上升而增加，說明新入市交易者買賣的合約數超過了原交易者平倉交易，且新交易者中買方力量壓倒賣方。
第二，交易量和持倉量增加而價格下跌，說明不斷有更多的新交易者入市，且新交易者中賣方力量壓倒買方。
第三，交易量和持倉量隨價格下降而減少，表明市場上原買入者在賣出平倉時其力量超過了原賣出者買入補倉的力量，即多頭平倉了結離場意願更強，而不是市場主動性的增加空頭。
第四，交易量和持倉量下降而價格上升，表明市場上原賣出者在買入補倉時其力量超過了原買入者賣出平倉的力量。
一般情況下，如果成交量、持倉量與價格同向，該期貨品種價格趨勢可繼續維持一段時間；如兩者與價格反向，價格走勢可能轉向。當然，這還需結合不同的價格形態作進一步分析。
Ⅳ approach draw 區別
approach ap.proach[ə`protʃ; əˋproutʃ]《源自拉丁文「更接近…」的意思》及物動詞1a. (在位置上、時間上) 接近…,行近,靠近,走近We ~ed the city.我們接近了那城市The old man is ~ing ninty.這老人快九十歲了b. (於性質之狀態、數量等方面) 接近…,將近; 近似…~ completion [perfection]接近完成The total weight ~es 100 pounds.總重量將近一百磅2 向<人>接洽[…之事],提議,交涉[about, on]When is the best time to ~ him about borrowing money?.什麼時候向他接洽借錢最好?3 著手致力於,研究,探討,處理<問題等>We should ~ this matter with great care.我們應該非常慎重地處理這個問題不及物動詞1 接近,迫近Spring is ~ing.春天即將來臨2 幾近[於…],近乎,約等於[to]In places his prose ~es to poetry.在很多方面他的散文幾近於詩名詞1 (U)a. (位置上、時間上的) 接近,行進,靠近,走近; 漸近the ~ of winter冬天的接近With the ~ of Christmas the weather turned colder.隨著耶誕節的迫近,天氣越來越寒冷be easy [difficult] of ~ <人> 易於[難]接近; <地方>容易[不易]去b. (性質、程度等之) 類似,接近,近似[to]his nearest ~ to a smile他那似笑非笑的表情 [他所能裝出的最接近笑容的表情]2 (C) [到某處之] 接近路線,進路,通路,入口[to]the ~ to an airport通往機場的路3 (C) [求學問等之] 門徑,學習[研究]方法,手段,步驟[to]This book provides a good ~ to nuclear physics.本書提供學習核子物理學的好方法the best ~ to the learning of English最好的英語學習法the oral ~ (外國語的) 口頭教學法4 (C)[常 ~es] (意圖交涉而) [對人的] 接近,謁見,打交道; [對異性的] 親近[to]make ~es to a person跟某人打交道 [親近某人]5(C)a.『航空』 (著陸) 進場We are beginning our landing ~.我們要開始著陸進場了(客機內的播音)b. (又作 approach shot) 『高爾夫』接近球(擊打距離球洞區三十公尺以內的球)draw draw[drɒ; drɒ:](drew[dru; dru:]; drawn[dr)n; dr):n])及物動詞A1 拉,拖(→ pull 【同義字】)a. 拉,牽引<東西>~ a cart拉馬車~ a net拉網b. 把<東西>拉 (往某方向)He drew the blanket over his head.他拉毯子蓋住頭He drew me aside. (.為了說悄悄話) 他把我拉到一旁He drew out a chair and seated himself.他拉出一把椅子坐了下來D your chair a little forward [up to the fire].把你的椅子向前拉一點 [拉到火 (爐) 邊]He drew the boat (up) onto the beach.他把小船拉上海灘c. 張 <弓> ; 拉緊 <帶子等>~ a belt tighter把皮帶拉緊He drew his bow to shoot an arrow.他拉弓准備射箭d. (通常為「關」之意) 把 <窗簾等> (繼續) 拉; 拉下[上]~ a curtain (across a window)把窗簾拉過去 (遮住窗)(cf. draw a CURTAIN over)~ down the blinds拉下百葉窗e. 把 < (不願意的) 人> 硬拉入[…][into]~ a person into a room硬把人拉入房間~ a person into conversation硬把某人拉入談話中2 拉出,拔出a. 把<東西>[從…]拉出,拔出,拔取 [from,out of]Will you ~ the nails from this board?.請你把釘子從這塊木板上拔出來好嗎?He drew out a handkerchief from his trouser pocket.他從他的褲袋中拉出手帕來Go to the dentist's to have your tooth drawn.到牙醫診所去拔牙b. [朝…]拔出 <刀劍、手槍等> [on, upon](cf. v.i. 4b)He drew his gun onme.他拔出手槍對著我c. 取出 <雞等> 的內臟~ a chicken (烹調前) 取出雞的內臟d. [從…]抽取<紙牌>[from]~ a card from a pack從一副紙牌中抽取一張e. 抽 <簽> ,抽中 <彩券>~ lots抽簽~ the winner抽中獎3 引出a. [從…]把 <水、酒等> 汲取,將…打上去; 汲出; [從容器中] 倒出<液體>[from]~ water from a well從井中把水打上來~ beer from a cask從桶中汲出啤酒b. (從容器中) 倒出<液體>給<人>; (從容器中) 倒出<液體>[給人][for]He drew me a glass of beer (from the barrel).他 (從桶中) 倒出一杯啤酒給我c. [從銀行、帳戶等] 提<款> [from,out of]~ money from a bank從銀行提款d. 支領 <薪水等>~ a pension支領養老金~ a high salary支領高薪I'm going to ~ my salary.我要去領薪水e. <金錢、股票等> 生<利息>The money drew a lot of interest in the bank.那筆錢在銀行中生了很多利息f.[從…]引出 <結論、消息等> ; [從故事] 獲得 <教訓> [from,out of]I drew the information out of him.我從他那裡得到這消息He drew his conclusions from these data.他從這些資料中引出結論You can ~ a moral from this story.你能從這個故事中得到教訓4 吸引a. 把 <注意力、關心等> 吸引[到…],吸引[…的] <注意> [to]His appearance drew all eyes.他的外表吸引了所有人的目光He drew my attention to this point.他引起我注意這一點b. 吸引 <顧客、支持者等> ,招徠…的歡迎The show drew a great many spectators.那場表演吸引了許多觀眾c. 使<人>心傾[向某人],使<人>感覺到[…的]魅力[to, toward]He had certain qualities which drew her tohim.他有某些吸引她的特質I don't feel drawn toward her.我不覺得她對我有吸引力 [魅力]5 引起a. [從…]引出 <淚、笑、攻擊、非難等> ,誘出 [from,out of]Her fine performance drew enthusiastic applause.她精彩的演出博得了熱烈的掌聲Her sad news drew tears from us.她那令人悲痛的消息引起我們落淚b. [給自身] 招來 <毀滅等> [on]He drew (down) ruin on himself.他自招毀滅6 a. 吸 <氣> ~ (in) a (deep) breath (深深地) 吸氣b. 嘆 <氣>~ a long sigh發出一聲長嘆7 使<比賽>成和局,使…不分勝負The game was drawn.比賽不分勝負 [打成平手]a drawn game→ drawn 28 使<血>流出No blood has been drawn yet.還沒流過一滴血9 <痛苦> 扭曲<臉>10<船>吃水 <…??The ship ~s 20 feet of water.那艘船吃水二十??nB 1 (用鉛筆、鋼筆、蠟筆、粉筆等) 畫線【同義字】paint 是用顏料畫write 是寫字a. 畫,描繪 <圖、線> ; 畫<畫>~ a straight line畫直線He drew a picture of her.他畫了一張她的像~ a diagram畫圖表→ draw the[a]LINE.b. 給<某人>畫…; 畫…[給某人][for]I'll ~ you a rough map. = I'll ~ a rough map for you.我會畫一張草圖給你c. (用言語) 描述The characters in this novel are well drawn.這部小說里的人物刻劃得很好2 作 […之間的] <比較、區別> ,指出 <類似之處> [between]~ a distinction (between?) 指出 (…之間的) 差異處
Ⅳ 怎樣理解「通用電氣公司法」（GE Approach）拜託各位了 3Q
通用電氣公司的組織結構形式屬於英美模式。 優缺點：（1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。 2、通用電氣公司為什麼不斷進行組織結構的改革？ 組織管理中有一種普遍的看法就是：管理層次越多，組織的靈活性越差。然而我們看到，通用電氣公司組織管理史上的「戰略事業部」的變革，並沒有簡化組織的階層，但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高，當年就產生了巨大的效益。由此可見，「管理層次越多，組織的靈活性越差」是一個組織管理上的誤解。組織靈活性與管理層次之間沒有必然的關聯，與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構里的「決策點」。 圖1 組織決策點的差異 組織靈活性的高低，不在於組織有多少個管理階層，而在於信息要傳遞多少層才能做出決策，所以組織的靈活性與組織管理階段的多寡並沒有必然的聯系。通過圖A與圖B的比較，我們就可以清晰地發現組織靈活性的「真正秘密」所在： 圖A所代表的A組織是一個比較傳統的組織，它的管理層次比較多；而圖B代表的B組織則是一個新型的扁平化組織，然而這並不代表後者比前者更富有組織靈活性。A組織的決策權已經下放，除了重要的事宜之外，其他日常運營決策的「決策點」都在第二層，所以雖然A組織的管理層次比較多，但它依然具有很高的靈活性。B組織雖然是一個扁平化的組織結構，但「決策點」卻在最頂層，外界的信息要穿越更多的管理層次才能達到「決策點」，自然它對外界信息的反應速度遠遠不如A組織。由此可見，組織的靈活性與扁平化之間沒有任何的必然關系，組織靈活性的高低取決於「決策點」離信息源的遠近程度。 基於這樣的分析，我們就不難理解，為什麼通用電氣公司前兩任CEO通過把通用電氣公司變「臃腫」而提升效率。「戰略事業單位」是一個充分授權的獨立作戰單位，它擁有相當高的組織資源決策權，能對競爭環境做出快速的反應，所以這些通用電氣公司 「野戰軍」當年能為通用電氣公司立下奇功。在瓊斯推動的組織結構改革中，他為通用電氣公司添設了一個新的管理階層——執行部。這個新管理階段的架設並沒有增加「決策點」與信息源之間的距離——瓊斯的改革政策里明確規定，各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，現在只須分別向各執行部報告就可以了。 從通用電氣公司組織管理的持續成功，我們可以得到一個清晰的結論：改善組織靈活性的有效手段並不是組織結構扁平化，而是充分的授權，盡量縮短「決策點」與信息源之間的距離。
Ⅵ 這個英語句子我知道他的意思，但是不知道他是為什麼這么翻譯的。誰能詳細解釋下呢高手進。謝謝！
1. 這是句子的主幹部分：The ...approach...had been based on payments data...，
即：。。。方法是基於。。。數據的。
The bank』s mark-to-model 和 to valuing its subprime-related holdings 修飾approach, 就是說，那是「銀行估量其與次級債相關的股票所用的按模型定價方法」；其中 mark-to-model 的意思是「按模型定價」，而valuing its subprime-related holdings 的意思是「估量其與次級債相關的股票」。
payments data from the underlying mortgage loans. 的意思是「第一擔保抵押貸款的支付數據」，from the underlying mortgage loans 做 payment data的定語。
Ⅶ structured approach是什麼意思
structured approach
結構化方法；
構造法；
結構化的方法；
結構性方法
Given the potential complexity of each service implementation, a structuredapproach is needed to understand where data quality analysis should be applied inany SOA project.
了解了每個服務實現的復雜性之後，就需要採用一種結構化方法了解應該在 SOA項目的什麼地方應用數據質量分析。
祝你生活愉快，學習進步
如果你對這個答案有什麼疑問，請追問
如果滿意記得採納哦·~~
Ⅷ 翻譯成英語
暈死，從第一句就看出來全是翻譯軟體搞的，第一句都不對，還怎麼混啊？
沒一個負責的，不要把網路搞爛了············
Ⅸ 交互分配法的名詞解釋
交互分配法（reciprocal allocation approach）（美）指的是， 以復雜權益法為基礎處理企業集團內部相互持股業務，將持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投資與母公司（或其他子公司的股東權益各賬戶的相應部分加以抵消的一種方法。此法下，子公司所持有的母公司股份被視為推定贖回，與子公司所持有的這部分母公司股份相對應的所有者權益，在合並資產負債表中不再出現。