『壹』 哥倫比亞銀行的銀行代碼，就是Swift碼是什麼啊
Swift code就像每家銀行的門牌號，每家分/支行都不一樣的好吧，你得問支行的客服.
『貳』 經濟學！簡單的，100分！
1，聯儲提高利息，一般是用來抑制經濟過熱的。
產生的後果是信貸緊縮，市場貨幣供應量減少，物價下降，
這一階段不只是房子，很多商品都會處於觀望期：等待物價下降
2，杠桿率即一個公司資產負債表上的風險與資產之比。杠桿率是一個衡量公司負債風險的指標，從側面反應出公司的還款能力。一般來說，投行的杠桿率比較高，美林銀行的杠桿率在2007年是28倍，摩根士丹利的杠桿率在2007年為33倍。
3，一、全球金融危機的發展歷程
本輪全球金融危機肇始於美國次貸危機，而美國次貸危機則源於美國房地產價格泡沫的破滅。在互聯網泡沫破滅之後，美聯儲在很長時期內實施了過於寬松的貨幣政策，導致美國房地產價格指數在2000年1月至2006年5月期間上漲了1.24倍。[1] 在低利率與房價持續上漲背景下，由於美國政府金融監管缺位，導致次級抵押貸款市場以及基於次級抵押貸款的各種金融衍生產品過度發展。不過，上述繁榮建立在假定美國房地產價格將會持續上漲的脆弱基礎上。 當美聯儲在通貨膨脹壓力下從2004年6月起重新步入加息周期後，房地產價格從2006年6月起開始下跌。次級抵押貸款市場以及金融衍生產品市場繁榮的基礎不復存在。2007年8月，美國第五大投資銀行貝爾斯登宣布旗下對沖基金停止贖回，引發投資者撤資行為，從而觸發了流動性危機。這被視為美國次貸危機全面爆發的標志。2008年2月，英國北岩銀行被英國政府國有化，這是次貸危機爆發以來第一家被國有化的金融機構，也標志著次貸危機已經傳遞至歐洲。2008年3月，貝爾斯登申請破產倒閉，在美聯儲的斡旋下被摩根大通收購。美國政府對貝爾斯登的救援標志著次貸危機進入一個新階段，同時強化了投資者對金融機構「大而不倒」的預期。 2008年9月是美國次貸危機轉變為全球金融危機的轉折點。9月7日，美國政府宣布接管房地美與房利美，這意味著美國房地產金融市場爆發系統性危機。9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產保護，美國政府沒有實施救援。美國政府聽任雷曼兄弟破產倒閉的做法打破了金融市場關於金融機構「大而不倒」的預期，直接造成美國短期貨幣市場崩盤。由於短期貨幣市場是美國影子銀行體系最重要的融資來源，雷曼兄弟的破產使得美國投資銀行的覆滅變得不可逆轉。在雷曼兄弟破產的同一周內，美國第三大投資銀行美林宣布被美洲銀行收購，美國前兩大投資銀行高盛與摩根士丹利宣布轉為銀行控股公司。華爾街上煊赫一時的五大投行集體消失。此外，美國最大的保險公司美國國際集團（AIG）出現嚴重虧損，最終被美聯儲注資850億美元並實施國有化，這標志著信用違約掉期（Credit Default Swap，CDS）市場開始崩潰。在2008年9月，危機也由美國金融市場全面蔓延至歐洲與新興市場國家的金融市場，危機正式由國別危機轉變為全球金融市場危機。
金融市場的危機也通過財富效應、信貸緊縮、切斷企業融資來源等渠道影響到全球實體經濟。從2008年第2季度起，歐元區與日本經濟進入負增長；從2008年第3季度起，美國經濟進入負增長。三大發達經濟體在2008年下半年集體陷入衰退，新興市場國家與發展中國家的經濟增長也明顯減速。根據IMF的最新預測，2009年全球經濟將實現1.3%的負增長，這是全球經濟自二戰以來的首度萎縮。其中發達國家經濟將萎縮3.8%，新興市場國家與發展中國家的經濟增長率也僅為1.6%。[2] 在2009年2-3月，有四種危機重疊發生：一是以花旗銀行、美洲銀行為代表的美國大型商業銀行爆出巨額資產減記（不過09年第1季度財報顯示相關銀行盈利狀況有所好轉）；二是美國對沖基金行業從2008年10月起遭遇大規模的投資者撤資行為；三是發達國家實體經濟仍在不斷下滑；四是中東歐國家很可能爆發因為外資抽逃而引發的金融危機。因此，2009年春季也被稱為「金融海嘯第二波」，以對應雷曼兄弟破產所引發的金融市場系統性危機。不過，由於投資者預期已經顯著調低，目前已經很難有打破投資者預期的意外事件發生，金融市場重現系統性危機的可能性相對較低。然而，全球金融危機仍處於深化與擴展的過程中。 以上我們簡要回顧了全球金融危機的發展歷程。事實上，我們很難清晰劃分金融危機的發展階段，原因是各種不同類型的危機往往交疊在一起。例如，房價下跌從2006年6月起延續至今（美國房價指數迄今為止已經下跌了30%[3]），流動性短缺和信貸緊縮從2007年8月起延續至今，股市下跌從2007年10月起延續至今，實體經濟衰退從2008年第3季度起延續至今。因此，我們只能用標志性事件（例如金融機構破產）的發生來大致描述金融危機的演進。
二、美國政府救市政策及其後果
要判斷全球金融危機的未來走向，就離不開對美國政府救市政策的梳理與評價。下面我們從財政政策與貨幣政策兩個層面來分析美國政府救市政策及其後果。 表1總結了迄今為止美國政府出台的財政救市方案，主要包括1680億美元的減稅、7000億美元的問題資產紓困方案、奧巴馬政府7870億美元的經濟刺激方案，以及最近出台的公私合營的壞賬銀行等。簡單計算，美國政府財政救市方案的金額已經高達1.66萬億美元，約為GDP的12%。上述方案既包括幫助金融機構紓困的具體措施（包括注資、剝離問題資產、為金融機構負債提供擔保等），也包括提振實體經濟的具體措施（包括減稅和增加社會公共支出等）。現在要全面評價財政救市方案的效力為時尚早，但相關政策的出台至少緩解了金融市場與實體經濟的進一步下滑。 美國政府巨額財政刺激方案的直接後果，是美國政府的財政赤字飆升，以及為財政融資的壓力上升。2002年至2007年，美國政府財政赤字平均為4270億美元。根據奧巴馬政府的預算，2009財年的財政赤字將達到1.75萬億美元，超過美國GDP的12％。發行國債是美國政府用於彌補財政赤字的重要手段。如圖1所示，自1990年以來，美國歷年的國債凈發行額與財政赤字水平大體相符，這表明美國政府主要用增發國債來彌補財政赤字。自1996年以來，每年國債凈發行額均高於財政赤字水平。[4] 2002年至2007年，美國國債凈發行額一直穩定在5000億美元左右，2008年則飆升至1.47萬億美元。市場預計，要為巨額財政赤字募集足夠資金，2009年美國國債凈發行額將至少達到2萬億美元。 2008年年底美國國債市場未清償余額約為10.7萬億美元。如果2009年新增2萬億美元的國債發行，相當於市場上新增20%的供給。如果對美國國債需求的增長跟不上國債供給的增長，美國政府必須提高新發國債的收益率，而這會壓低存量國債的市場價值，持有大量美國國債的外國投資者將遭受嚴重損失。[5] 然而現實情況是，截止2009年4月中旬，美國國債市場收益率總體而言仍處於不斷下降趨勢：目前10年期國債收益率低於3%，而3個月國債收益率低於0.20%。美國國債市場的火爆行情，主要與國際金融機構的去杠桿化，以及國際資本在危機時期的「流向安全港」（Fly to Safety）效應有關。一旦國際機構投資者的去杠桿化結束並重新配置風險資產，大量的資金將從美國國債市場撤出，這可能顯著推高國債市場收益率並壓低國債市場價值。 表2歸納了危機爆發至今美聯儲的應對方案。美聯儲的救市方案主要包括三類：一是降息，在次貸危機爆發後一年半時間內，聯邦基金利率由5.25%降低至0-0.25%；二是通過各種信貸創新機制向金融機構提供流動性支持，包括針對存款類金融機構的期限拍賣貸款（TAF）、針對交易商（投資銀行）的主要交易商信用貸款（PDCF）、針對商業票據發行者的商業票據貸款（CPFF），以及針對資產支持證券購買者的期限資產支持證券貸款（TALF）；三是所謂的定量寬松（Quantitative Easing）政策，即美聯儲通過直接購買證券的方式向金融市場注入流動性，相關證券包括國債、機構債與MBS。 美聯儲極其寬松的貨幣政策收到了一定成效，目前無論是反映短期貨幣市場融資成本的TED息差，還是美國居民中長期住房抵押貸款利率，與危機爆發初期相比都顯著下降。然而，美聯儲貨幣政策也造成了兩個明顯後果：後果之一是美聯儲資產負債表的規模不斷上升。如圖2所示，從2008年9月初到2009年4月中旬，美聯儲資產負債表的總規模由9000億美元左右飆升至2.2萬億美元左右。總資產上升的主要原因是美聯儲通過各種創新機制提供的流動性貸款顯著增加，自2008年3月推出PDCF機制以來，美聯儲流動性貸款由零上升至2009年4月中旬的1.2萬億美元。自美聯儲實施定量寬松政策以來，美聯儲直接持有的證券數量也有所上升；後果之二是美國金融機構的超額准備金大幅飆升。由於美聯儲的資本金沒有發生變動，因此資產負債表總體規模的上升實際上意味著美聯儲負債的上升。如圖3所示，在美聯儲各項主要負債中，流通中現金的規模大致穩定在9000億美元左右，而存款類金融機構的存款則由2008年9月初的200億美元左右上升至2009年4月中旬的接近9000億美元。 盡管美聯儲對金融機構流動性貸款的增加目前主要體現為金融機構超額准備金的增加，但這主要與金融機構去杠桿化尚未結束、風險偏好很低，因此存在惜貸現象有關。一旦金融機構去杠桿化結束並重新開始放貸，貨幣流通速度可能在短期內顯著上升，從而帶來通貨膨脹壓力。一旦在金融市場與實體經濟開始反彈後，美聯儲不能及時抽迴流動性，那麼美國很可能出現嚴重的通貨膨脹，美元可能大幅貶值。事實上，盡管美聯儲賬面上有大量證券，但其中國債數量有限，故而通過出售國債能夠收回的流動性有限。另一方面，美聯儲通過創新信貸機制積累的其他種類債券很可能短期內無人問津，這意味著短期內美聯儲抽迴流動性的能力有限，中期內美國爆發通脹與美元貶值的可能性較大。
三、全球金融危機的未來走向
要准確預測全球金融危機的未來走向，存在著很大的不確定性。例如，美國財政部新近出台的公私合營壞賬銀行方案能否吸引到大量私人投資者的參與，從而為壞賬銀行的運營提供足夠資金？美國金融機構的去杠桿化何時結束？美國金融市場何時開始反彈？美國國債市場的火爆行情何時結束，新興市場國家中央銀行是否會持續追捧美國國債？美元匯率是否以及何時會反轉？一旦市場反彈，美聯儲能否及時抽迴流動性，從而避免惡性通脹的爆發？全球能源與大宗商品市場何時止跌反彈？
盡管我們尚不能對以上問題作出滿意回答，但我們相信，危機演進的某些中長期方向是比較確定的。以下我們將就全球金融市場、全球實體經濟增長與全球通貨膨脹狀況等方面作出預測。 美國金融市場的危機尚未見底。盡管2009年第1季度美洲銀行、花旗銀行、富國銀行、高盛等金融機構的盈利狀況超出市場預期，但這些金融機構在2009年的業績可能有所反復。金融機構將會繼續披露壞賬，這意味著金融機構的去杠桿化仍會繼續，金融機構也會繼續尋求政府或私人部門的股權投資。如果大型商業銀行情況惡化，不排除美國政府進一步實施國有化的可能性。對沖基金的投資者撤資行為並未顯著減弱，如果短期貨幣市場仍不能恢復正常運轉，則2009年春季可能出現對沖基金大面積解散清算的現象。隨著實體經濟增長前景的惡化，美國公司債市場可能爆發新的危機。歐洲金融機構對問題資產的披露遠沒有美國同行充分，這意味著歐洲金融市場還有很大的下行空間。[6] 一旦中東歐國家爆發金融危機，在中東歐國家擁有大量信貸頭寸的西歐商業銀行將出現更多壞賬。然而，盡管如此，全球金融市場很難重演2008年9月雷曼兄弟破產引發的系統性危機，這是因為投資者的預期已經顯著下調，很難發生打破投資者預期從而引發恐慌性拋售的惡性事件。我們預計，美國金融市場有望在2009年下半年觸底，逐步恢復正常的投融資功能。 實體經濟的恢復則要緩慢的多。從目前世界各國出台的救市方案來看，全球國際收支失衡的狀況很可能不但得不到緩解，反而進一步惡化。美國居民並沒有顯著壓縮消費，而中國居民並沒有顯著擴大消費，這意味著美國當前經常賬戶赤字的改善很可能只是暫時現象。[7] 一旦實體經濟反彈、全球能源與大宗商品市場價格上漲，美國經常賬戶赤字可能進一步擴大，中國的經常賬戶順差也是如此。從短期來看，美國經濟有望在2009年下半年止跌，在2010年上半年恢復正增長。但要恢復到危機爆發前的水平，可能至少需要5年左右時間。歐元區和日本的經濟反彈將會晚於美國，而且在很大程度上依賴於美國的進口需求是否重新強勁。受4萬億人民幣投資方案（重點在於基礎設施投資與房地產投資）與銀行信貸飆升刺激，中國經濟有望在2009年下半年強勁反彈。但由於居民消費持續疲弱、刺激投資可能進一步形成過剩產能、信貸飆升可能導致不良貸款率上升、出口可能持續疲軟，這意味著中國經濟在中期內缺乏持續增長的動力。如果全球范圍內刺激政策運用不當，各國政府缺乏進行結構性調整的魄力以及協調各國宏觀政策的遠見，整個世界經濟都可能呈現出W型走勢，即短期內顯著復甦，中期內不容樂觀。 目前全球范圍內的通貨緊縮很可能只是暫時現象。當然，如果世界經濟重返通脹，其根源可能不在於全球需求的強勁復甦，而在於美元大幅貶值引發的全球能源與初級產品價格再度上漲。如前所述，我們很難說服自己，「直升飛機上的伯南克」能夠在市場反彈之際迅速抽迴流動性，因此當前美國的定量寬松政策很可能埋下未來通貨膨脹的種子。一旦金融機構的去杠桿化結束、機構投資者重新開始配置風險資產、銀行重新開始放貸，這意味著貨幣乘數短期內可能迅速上升。在基礎貨幣沒有相應削減的情況下，這將加劇經濟體中的通脹壓力。隨著大量資金流出美國國債市場並重新流向新興市場國家，美元可能大幅貶值，從而推動全球能源及大宗商品價格再度走高。如果大宗商品市場的價格上漲伴隨著總需求的持續不振，我們就不能排除世界經濟陷入滯漲的可能性。
『叄』 美國最受金融危機打擊的銀行是哪些 為什麼
一年來美國破產銀行一覽
08.10.10 伊利諾州Meridian Bank
08.09.25 密歇根州Main Street
08.09.25 華盛頓互惠銀行
08.09.19 西弗吉尼亞州Ameribank
08.09.05 內華達州銀州銀行
08.08.29 喬治亞州誠信銀行
08.08.22 堪薩斯州哥倫比亞銀行信託公司
08.08.01 佛羅里達州第一優先銀行
08.07.25 加利福尼亞州第一傳統銀行
08.07.25 內華達州第一國民銀行
08.07.11 加利福利亞州IndyMac Bank
08.05.30 明尼蘇達州第一誠信銀行
08.05.09 阿肯色州ANB金融國民協會銀行
08.03.07 密蘇里州休姆銀行
08.01.25 密蘇里州道格拉斯國民銀行
07.10.04 邁阿密山谷銀行
最大的房貸機構「房利美」和「房地美」已經被美國政府接管，第四大銀行「雷曼兄弟銀行」，已經破產。
因為過度放貸，其中又以風險較大的次貸（抵押不夠的貸款）較多，所以他們破了。其他的小銀行要是也『不學好』，自然更會破。
『肆』 問從南美哥倫比亞銀行匯款,一般幾天到國內帳戶
最多11天（工作日）```如果你是本地銀行帳號，對方付款路徑是對方銀行匯出--中國銀行紐約分行借帳--紐約分行貸記對方銀在美分行--本地分行貸記紐約分行--扣手續費，你收到錢了`` 如果本地行的紐約分行跟哥倫比亞銀行有帳目拆借來往，那麼這個款項一到紐約就會直接記入當期月業務核算，省去拆借過程，那麼你應該在對方付款3天半後（工作日）就會到帳，但是如果兩家銀行關系不怎麼樣``那就比較麻煩，拆借可能還需要經過其他中轉銀行```但不會超過11天，因為現匯11天之外就會產生利息費用``銀行會虧錢的，再者，無故滯押匯款是違規行為，要付刑事責任的。
『伍』 有關哥倫比亞銀行信託公司的簡介
在8月，哥倫比亞銀行信託公司被FDIC勒令關閉。美國聯邦存款保險公司(FDIC)在聲明中表示，哥倫比亞銀行信託公司擁有7.52億美元資產和6.22億美元存款，其存款將由公民信託銀行(Citizens Bank and Trust)承接。而哥倫比亞銀行信託公司的9家支行也將成為公民信託銀行的營業部。
『陸』 國際化銀行應具備的特徵 急啊！！！！求解~~大概說說就好，讓我有個思路
企業國際化階段論認為，企業的國際化是一個「漸進的」和「連續的」的演化過程；銀行作為一類獨特的跨國公司，其國際化同樣會經歷由低到高的發展過程。研究匯豐銀行的國際化，僅關注其激進擴張的後期階段並不能全面反映其國際化全貌，也削弱了其國際化經驗的借鑒作用。本文回溯匯豐成立至今的全過程，以客觀的態度，探尋其國際化演進的邏輯主線，揭示其階段性特徵，希望為處於國際化進程中的中資銀行所借鑒。
匯豐銀行國際化階段性特徵
和老對手花旗銀行不同，匯豐的國際化成長具有自己的特點：實施專業化經營使得匯豐創立之初便走上國際化擴張之路。匯豐的國際化發展史，大致可劃分為依次展開的三個階段（見表1）。
（一）國際化起步階段
19世紀中葉，第二次鴉片戰爭進一步打開我國的市場，西方對華貿易快速擴張，引致貿易金融需求大增，匯豐銀行應運而生，當時的發起書中強調：在業務上，以貿易對金融的全部需要作為主要業務；范圍包括我國香港及其周圍的我國大陸和日本各港口，因此其分行便緊緊圍繞著我國各開放口岸及與我國貿易密切關聯的地方設置。
在跨境業務上，匯豐銀行利用香港的特殊地位，將華僑商人、華僑經濟及華僑匯款作為發展壯大的支柱。明確的業務定位，敏銳的市場嗅覺，加上在我國享有的種種特權，使得匯豐成立之後的數十年間，以服務於我國對外貿易為重點的業務拓展獲得成功。
然而上世紀初的日本侵華戰爭，給匯豐帶來無窮的災難；1941年，匯豐在我國的業務幾乎全部停頓，主要領導人被日軍拘押，死於獄中，總部被迫遷往倫敦。二戰結束後，匯豐在我國曾獲得了短期的恢復性成長，但隨後的我國內戰使得匯豐無可奈何地撤回香港。
同時成立的銀行紛紛倒閉，匯豐為何能迅速崛起並壯大？除了當時的外國資本在半殖民地的我國享有諸多特權外，以香港為總部，以上海作為經營我國內地的中心，堅持走國際化和本地化相結合道路，當是主要原因。
（二）從多國經營到跨國經營
上世紀中後期，是匯豐國際化從多國到跨國經營的關鍵期，重點表現為擴張亞太、北美和歐洲的國際化「三腳凳」戰略的實施。
⒈立足香港擴張亞太。二戰中，匯豐被迫收縮，撤出我國市場，但以貿易金融服務為主導業務的既定戰略並未改變。1962年，匯豐銀行在亞太地區的業務順利拓展，先後在10個國家設立了43家分行和辦事處，且還兼並了兩家歷史悠久的跨國銀行—有利銀行和中東英格蘭銀行。匯豐銀行收購這兩家銀行，消除了競爭對手，擴大了業務范圍，並涉足中東這個全新的地區。
自實行改革開放後，我國大陸市場一直受到匯豐的重點關注。1980年，匯豐在北京開設辦事處；1984年，在廣州、深圳等地的辦事處相繼成立。除綠地投資外，匯豐還採用參股國內銀行的方式快速進入我國市場。
匯豐發展國際業務，但卻始終植根我國香港。上世紀中期，香港由轉口港轉型為工業化城市，匯豐銀行也隨之調整，與香港各大財團密切配合，形成了壟斷當地經濟的強大勢力。在本土突出的市場地位，為匯豐國際化發展奠定基礎。不過此時的匯豐，仍然是一家地區性銀行。
2.進軍北美地區。在亞洲站穩腳跟，匯豐銀行便著手進軍北美，原因是：一則當時匯豐在香港銀行業市場已佔有約有六成的份額，發展空間受限；二則當時進軍美國成為國際大型銀行的重要策略，匯豐自然不甘落後；第三是1997年香港回歸我國，匯豐對如此變故的影響心裡沒底，也想早做准備。
匯豐銀行首先選定的對象是海洋米蘭銀行，因為匯豐了解其背景；其次，當時的海洋米蘭銀行陷於財政困境，急需外部注資。再者，因匯豐的國際化尚處於多國經營階段，其管理方式是對境外機構干預較少，讓其具有獨立的經營權，也讓海洋米蘭銀行相對地放心。通過收購海洋米蘭銀行，可以其為橋頭堡在北美擴張。
在進軍美國的同時，加拿大匯豐銀行也於1981年在溫哥華創立，該行在1986年又收購了英屬哥倫比亞銀行，並於1987年對海洋米蘭銀行在加拿大的業務進行整合，在加拿大取得了穩固的基礎。
⒊拓展歐洲地區。匯豐在歐洲的並購目標首選蘇格蘭皇家銀行（RBS）。1981年，匯豐同標准渣打銀行展開了收購RBS的爭奪戰，盡管這項收購最終被英國政府否決，但在隨後數年，匯豐完成了對具有一百多年歷史的詹金寶公司的收購，在英國建立起可靠的據點。1987年，匯豐斥巨資3.83億英鎊購入米蘭銀行14.9%股權，並在1992年完成全面收購。收購米蘭後，匯豐成為全球最大規模的金融機構之一，國際化「三腳凳」戰略基本實現。1991年匯豐控股集團成立，並同時在倫敦和香港上市。1992~1994年間，匯豐進一步合並旗下的商人銀行、證券及資產管理業務，實施金融混業經營。
1997年，席捲東南亞的金融危機爆發，匯豐雖然也遇到了極大的困難，但此時遍布全球79個國家的匯豐集團，安然渡過了亞洲金融風暴。當匯豐集團在亞洲的業務遭到挫折之時，它在全球其他地方的業務平衡了這種損失。
在國際化「三腳凳」戰略的指導下，本階段短短的數十年間，匯豐實施了快速的海外擴張。在區位選擇上，在三大區域平衡布局；在目標市場的進入模式上，新建、並購同時並行；在人才方面，形成了獨特的國際事務官培養機制。在管理上，從本階段之初的各國網點分散管理開始轉向地區性的業務統一和地區總部管理。更為重要的是，匯豐開始注重在各大區域內，進行附屬機構間的資源整合。
（三）全球化經營階段
至1998年，匯豐集團初步完成全球布局，但由於其管理模式局限於區域中心主義的理念，盡管經營規模很大，卻沒有形成全球經營合力。對此，匯豐對其傳統做法進行修正，開始注重各個國家和地區機構之間、分支機構與總部之間的協作與整合。
1998年，匯豐宣布整個集團的全球名稱簡化並統一為「HSBC」加上集團的紅白六角形標志，以削弱地域性形象。2002年，匯豐進一步推出「環球金融，地方智慧」（The World's Local Bank）作為HSBC品牌的口號而通用全球。「環球金融」強調匯豐能提供全球性的金融一攬子服務；「地方智慧」則體現匯豐的本地化內涵。在全球經營戰略的指導下，匯豐在1999年斥巨資收購美國利寶集團及施弗拉控股公司。2000年，匯豐斥資110億歐元收購法國商業銀行（CCF）。2002年，匯豐以換股方式收購美國最大的獨立消費融資公司（HI）。
除在歐美擴張外，在我國市場，2001年匯豐購買上海銀行8%的股權；2002年，匯豐保險購買和擴大在我國平安保險公司的股權。2003年和2004年，匯豐銀行分別投入巨資，成為福建興業銀行和交通銀行的戰略投資者。
除在經濟熱點地區投資外，1997年初，匯豐在亞洲的韓國、南美洲的巴西和阿根廷及歐洲的馬爾他收購金融機構，使匯豐銀行新興市場的據點進一步得到加強。為提高在拉丁美洲的業務比重，2001年底，匯豐完成對墨西哥Bital金融集團收購。
本階段是匯豐國際化發展的全球化經營階段，匯豐在國際金融市場上進行了大肆並購和多元化擴張，取得了較好的經營成果。2008年，美國次貸危機誘發了全球性的金融危機，華爾街投行不堪重創紛紛破產、轉型，而花旗銀行、美國銀行、RBS等國際金融巨頭則在破產的邊緣掙扎。匯豐雖也遭受不小沖擊，但卻靠穩健的國際化經營和靈活的風險防範再次渡過了危機關頭。
經驗總結及啟示
（一）清晰的業務導向使得匯豐銀行甫一成立便走向國際化
和西方多數銀行國際化擴張路徑不同，創立之時以我國的對外貿易金融服務作為主導業務，貿易跟隨戰略使得匯豐銀行很快走上國際化道路。縱觀跨國銀行的發展趨勢，混業經營和全能化發展是最終目標；而在國際化前期，專業化經營或許是更加穩妥的路徑選擇，選擇專業化發展還是走規模化混業經營，要以是否能形成自身的核心優勢為標准。
（二）國際化戰略始終如一是其國際化顯著特徵
在匯豐140多年的成長歷程中，無論外部環境如何變化，決策者如何更新換代，其間經歷過挫折和失敗，甚至有過動搖，但終未改變其國際化大方向。相比之下，我國銀行國際化戰略不明，缺乏跨國經營的長遠規劃，海外投資缺乏充分的論證與可行性分析，寡佔反應和羊群效應的特徵突出；事實上，國內銀行的國際化程度低，遠不能滿足我國外向型經濟發展需要，國際化戰略不明是突出的問題。
（三）成熟的國際化管理人才選拔、培養和使用機制是動力保障
為壯大國際人才隊伍，匯豐總結出了一套運轉良好的國際人才選拔與培養機制。其中，具有代表性的是匯豐內部的「國際事務官」制度，國際事務官團隊的成員不僅是金融通才，而且接受過多個國家和地區工作的培養，熟悉當地文化、語言及風俗習慣，成為匯豐高級管理人員的搖籃。而國內銀行在這方面的不足突出，由於缺少培養國際化人才的完善制度，國際化視野不足，相應地缺乏海外擴張的後勁。
（四）本土行業的領導地位是銀行國際化的基礎與前提
從匯豐銀行到後期的匯豐控股在香港一直處於行業領袖地位。正因為在香港佔有絕大部分市場份額，發展受限才使得匯豐謀劃海外擴張，也正因為本土市場的穩固地位增強了其海外擴張的抗風險能力。反觀國內市場