1. 盛大金磐花園Ⅱ標段工程
盛大金磐花園Ⅱ標段工程，位於上海市浦東新區最繁華的陸家嘴中央商務區內，與舉世聞名的金茂大廈相毗鄰，由一幢超高層商務公寓、地下車庫、會所及相關配套設施組成，總建築面積5.735萬平方米，總投資3.28億元，這項工程於2003年3月26日開工、2005年9月20日竣工，同年10月通過全面驗收，工程先後榮獲上海市優質結構、上海市文明工地、上海市用戶滿意工程、上海「白玉蘭」獎等榮譽，成為上海市精品工程的典範之作。2006年度榮獲國家工程質量「魯班獎」。
2.國航呼和浩特客貨銷售及航空培訓中心
國航呼和浩特客貨銷售及航空培訓中心，即「內蒙古國航大廈」，由中國國際航空公司投資建設，是呼和浩特地區頗有影響的「三A」智能化四星級酒店和航空業務培訓中心，總建築面積3.3萬平方米，建築總高度89.8米，地上24層，地下兩層，框架剪力牆結構，於1997年10月18日開工，2000年9月18 日竣工。
該工程結構體形復雜，技術含量高，施工難度大，施工中採用了泵送反循環鑽進和撈砂成孔工藝、新型模板及早拆體系、電渣壓力焊和閃光對焊等新材料、新工藝、新技術。工程構造精細美觀，質量堪稱一流，深受評委和專家的好評。此項魯班獎的獲得，是公司獲得的第十七項「魯班獎」，為公司質量史又增添了濃墨重彩的一筆。
3.青島太平洋中心公寓樓
青島太平洋中心工程，建築面積51273m2，總造價1.4億元，由青啤大廈、低層辦公樓、商場、住客會所等部分組成，工程由香際有限司與青島市建築設計研究院聯合設計，由青島建築集團總承包，我公司承建。工程自開工之日起，確立創「魯班獎」為質量目標，推行質量目標管理，始終把工程質量作為整個管理的主線。建立健全質量保證體系，實行質量目標管理，編制質量計劃，確立質量控制點，制定預控措施。建立嚴格的報驗制度，實行「樣板引路」示範掛牌施工。落實崗位責任制和監控網路。
在施工中應用多項新技術，對優化質量、降低成本，起到積極的促進作用。採用了干掛花崗岩板，粗直徑鋼筋豎向電渣壓力焊，膠合大模板，粘土空心磚，PVC塑料管，懸挑腳手架等新技術、新工藝。針對施工難點，重點積極開展質量攻關活動。
97年度榮獲國家工程質量「魯班獎」。
4.內蒙古博物院
內蒙古博物院，位於呼和浩特市東二環與新華東街交匯處，工程設計新穎，造型獨特，將草原文化與現代建築藝術完美融合，形象地表現了美麗的綠色草原和草原上矗立著潔白的氈包，展現了內蒙古濃郁的地域文化，是國內最具有民族特色的現代化博物館。該工程由國家和內蒙古自治區投資建設，內蒙古博物院使用，北京市建築設計研究院設計，內蒙古廣譽建設監理有限責任公司監理，內蒙古自治區建設工程質量監督總站監督，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司總承包施工。
工程於2005年4月18日開工，2007年12月23日竣工。2008年1月8日竣工驗收備案。工程投資4.3億。工程總建築面積52169平方米，地上6層，建築高度50米。1層為文物庫房區、設備用房區，2-4層為陳列展廳區、觀眾服務區，5層為辦公區、業務科研區，6層為多功能廳。2009年度榮獲國家工程質量「魯班獎」。
2. 蘇中建設老闆是誰
蘇中建設老闆是江蘇省蘇中建設集團股份有限公司董事長:笪鴻鵠
望採納我的回答。
3. 中南集團與蘇中集團
蘇中的建築排名更高些，而中南的房地產則更好些
發展前景都不錯
至於前期培訓，個人了解是中南更好些（但不一定，得看具體情況）
待遇是蘇中前期稍高些，中南的也還行，但就是看你能否長久呆下去
現在私企都喜歡每月只發部分工資……
4. 蘇中建設集團建設的房子質量怎麼樣
蘇中算是建設實力挺強的一家大單位，一級資質，一般不會出大的工程質量問題。
不過不同的項目組建設實力也不一樣，承建的房子或者公建配套設施啥的出現小問題也不奇怪。
總之，不是小的或者皮包公司，能夠信得過。
5. 蘇中建設上海分公司總經理是誰
好像是劉軍
6. 蘇中建設公司拖欠工人工資
、如果你是給用人單位工作，有兩個途徑可以要求支付工資：
1、你可以到當地勞動局勞動監察投訴；優點：方式簡單。缺點：各地執法力度可能不是很大；
2、可以到當地勞動局申請仲裁，要求支付工資。如果未簽訂勞動合同，還可以要求支付未簽訂勞動合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動關系，還可以要求支付經濟補償金。優點：除了工資外，還可以主張經濟補償、雙倍工資等，並且一般都可以最終解決；缺點：申請勞動仲裁就是打勞動官司，程序稍多，需要專業人士指導。