① 添富民營活力股票470009前景如何
添富民營活力股票470009，我本人比較看好。
② 請問一下如何知道一隻股票是國企還是民企呢
在公司年報里，會有一個實際控制人結構圖，如果實際控制人是XX國資委，則是國企，如果實際控制人是某個自然人，則是私企。
股票是股份公司在籌集資本時向出資人或投資者公開或私下發行的、用以證明持有者（即股東）對股份公司的所有權，並根據持有人所持有的股份數享有權益和承擔義務。股票是一種有價證券，每一股同類型股票所代表的公司所有權是相等的，即「同股同權」。
在股票市場上，股票是投資和投機的對象。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
(2)民企發展的股票趨勢分析擴展閱讀：
按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。 對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
③ 民營企業股票有哪些
1、在中國股市中，很多股票都是民營企業股，比如華遠地產、錢江摩托、三花股份、波導股份、嘉欣絲綢、金健米業、普邦園林等等。
2、民營企業，簡稱民企、公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。中華人民共和國法律是沒有「民營企業」的概念，「民營企業」只是在中國經濟體制改革過程中產生的。民營企業，除「國有獨資」、「國有控股」外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和台灣地區甚為普遍。
④ 民營企業的融資現狀及問題分析。
民營企業的融資現狀及問題分析
摘要：改革開放以來，我國民營企業從無到有，從弱到強，取得了迅猛的發展。民營企業已經存在於我國的各行各業中，民營企業經濟的發展程度也因此成為了衡量一個地區經濟發展的重要參考指標。在經歷了2008年全世界的金融危機後，我國民營企業發展遇到了新的障礙和問題，民營企業面臨著更為嚴峻的生存和發展環境。認為金融危機後的民營企業面臨的最重要問題就是融資問題，我國民企融資現狀普遍不容樂觀，使得民企普遍缺乏發展基金，錯失很多市場發展機會，融資成為制約民營企業發展的一大瓶頸。
關鍵詞：民營企業 融資 面臨問題 對策分析
改革開放以來，我國民營企業取得了迅猛的發展。有資料顯示，在近幾年我國的GDP總值中，民營企業經濟的貢獻大約占據了三分之一強，在一些經濟發達地區，如江蘇、浙江，甚至達到了四分之三的比重。可以說，民營企業已經存在於我國的各行各業中，民營企業經濟的發展程度也因此成為了衡量一個地區經濟發展的重要參考指標。
根據國家中小企業司數據，2008年民營企業納稅占我國稅收總額近60%。在經歷了2008年全世界的金融危機後，我國民營企業發展遇到了新的障礙和問題，民營企業面臨著更為嚴峻的生存和發展環境。
筆者認為金融危機後的民營企業面臨的最重要問題就是融資問題，相對與國有企業特別是國有大中型企業而言，一般民營企業比較難直接從資本市場獲得所需資金。我國民企融資現狀普遍不容樂觀，使得民企普遍缺乏發展基金，錯失很多市場發展機會，融資成為制約民營企業發展的一大瓶頸。
1 融資的定義
到底什麼是融資，什麼叫融資呢？不懂金融的人還真不明白融資的含義。融資和投資通常都一起出現，對於企業來說，通俗的講，我把錢借給企業，企業在約定期限內還錢給我，並支付一定利息或報酬，那麼我的這個行為就叫投資，企業的這個籌集資金的行為就叫融資。
融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司從自身的生產經營現狀及資金運用情況出發，根據公司未來經營及發展策略的要求，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集生產經營所需資金的一種經濟活動。我們通常講，企業籌集資金無非有三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。
目前情況下我國企業的主要融資方式有以下八種：
第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理，到了一定的時間就從項目中撤股。
第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來，投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式在實際上可以把一億元變做幾次來用。承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的，也就是每6個月或1年你就必須續簽一次，用款時間長的話很麻煩。
第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式，因為做直存款是違反銀行相關規定的，必須企業和銀行的關系特別好才可以。由投資方到項目方指定銀行開一個帳戶，將指定金額存進自己的帳戶，然後跟銀行簽定一個協議，承諾該筆錢在規定的時間內不挪用，銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。
第四種是大額質押存款。存單質押貸款是指借款人向銀行申請借款，願以持有的銀行未到期的定期儲蓄存單、外幣存單或憑證式國債作為抵押物向銀行申請的人民幣貸款。
第五種融資的方式是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。
第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款帳戶，然後把錢打到專款帳戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。
第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資，這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保，利息也相對較高，多為短期，個人所接觸的最低的是年息18，一般都在20以上。
第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。
盡管目前融資的方式很多，但是對於我國民營企業來說，以上方式能夠用的上的不過兩三種而已。
2 民營企業的融資現狀及問題分析
融資難已經困擾中小企業、政府多年。「找錢」一度成為中小企業的噩夢，盡管有若乾的政策扶持，但是越來越開明的政策往往像玻璃門一樣，讓中小企業看得到，卻很難進得去。無論是銀行貸款還是風險投資，都讓中小企業熱切的眼神在無限的期望中漸漸黯淡下來。
2.1 我國民營企業的融資現狀
民營企業主要有三種融資方式：外部負債（銀行貸款）、發行企業債券或發行股票和企業內部積累。因受政府調控政策及企業內部政策法規等諸多因素的影響，當前，我國民營企業融資困難，主要表現在：
2.1.1 法律地位不穩固，稅收負擔過重，降低了自我內部積累水平。
雖然《憲法》經過了修改，提出非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，私有產權的保護進入國家保護體系。但是在我國有的地方，民營企業也只受《民法》的保護。各地執法標準的不一致導致我國民營企業在追求法律保護的意識上依舊感到困惑。
同時民營企業稅負過重，降低了自我內部積累水平。雖然由於金融危機的爆發，為支持民營企業的發展，國家相關部門下調了一些高新技術民營企業的企業所得稅率，但據2009年最新數據顯示，僅以上市公司為例：在A股全部的1700多家上市公司中，具有國企性質的共有992家，佔比近六成，這992家國企的平均稅負僅為10%，雖然這個數值不算低，但同期民企的平均稅負則達到24%，高出國企14個百分點，表明民企稅負遠遠重於國企。
2.1.2 商業銀行和民生銀行對民企貸款金額小、期限短
民營企業屬於非國有企業，與國有銀行在所有制上存在差異，造成銀行、企業之間存在一定距離。很多銀行受政府幹預和傳統觀念的影響，對非國有性質的民營企業貸款不夠重視，對民營企業尤其是私營企業採取歧視性政策。這種觀念根深蒂固，導致國際對民營企業的政策扶持未能得到實施和充分落實。
民企經濟的貸款規模較小，而且流動資金期限較短（一般限制在一年以內），這樣的貸款規模和期限無法滿足長期資金周轉的需要。民生銀行作為中國首家主要為非公有制企業入股建立的股份制商業銀行，主要服務於民企，但是其貸款規模太小，導致民營企業信貸資金供給嚴重匱乏。
2.1.3 擔保公司和各類基金較少，民營企業難以獲得外部擔保和支持
我國民營企業依靠的主要是間接融資，而間接融資主要是從金融機構（銀行）貸款，此方式占民營企業獲取外部資金渠道的70%以上。除此方式融資外，一些基金組織及其他融資公司較少並處於初建階段，無法對民營企業融資形成強有力的支持和擔保。當前，我國經濟較發達的上海目前共有民營個體企業34萬多家，但近年來，創業投資公司、技術交易所、中國投保上海分公司以及各類擔保基金共為2000多家企業提供了融資服務。其中，小企業所佔比重僅僅40%，且小企業通過擔保途徑獲得的貸款僅佔全部貸款的3.2%，由此可見，全國擔保機構對民營企業的擔保力度之小。
2.1.4 民營企業上市融資的道路還是非常艱難
由於我國地方性中小銀行成立時間不長，規模較小，尚未形成大銀行那樣穩定的大客戶群，所以當前民企融資只能到國內主板市場融資或海外上市融資，但主板市場對中小民企有嚴格的條件限制和硬性要求。海外市場也是極其不易，上市要求極其嚴格，而且還受到國內一些相關因素的影響，無法順利的在海外市場上市，故無法通過這種渠道融資。滿足中小企業融資的創業板也不過是在2009年10月份才設立，對於全國無數的中小企業來說，還有很長的路要走。
⑤ 民營企業發展現狀
最近關於民營企業的發展問題成為各方熱點關注的問題，關於民營企業發展的爭議也在逐漸增多，不可否認，民營經濟是公有制經濟的有益的補充，同時對中國GDP的增長、市場經濟的活躍以及國家稅收的增長有著不可磨滅的貢獻。同樣不可否認的是，由於歷史、文化、社會、法制等客觀條件的限制，同時也由於民營企業自身的局限性，尤其是管理體制和公司機制的不成熟，導致民營企業在發展壯大的同時，也給社會造成了一定的負面影響。
民營企業的現狀究竟如何？產生的問題的深層次原因是什麼？中國的民營企業適合怎樣的管理模式和發展模式？民營企業想要做大做強，最關鍵的因素是什麼？在中國加入世界貿易組織的大背景下，中國的民營經濟怎樣做才能真正走出去，並在國際經濟舞台上佔有一席之地？敬請關注本期財經聚焦。
更大的背景從上個世紀開始講起，上世紀我們做了兩件事，第一件事就是革命，第二件事就是改革，建國以前都是革命，1949年建國以後主題還是革命。1980年以前，一直在革命。以後就是改革。
開始是民族資本工業化運動，在農村搞公社，其主題，就是把私變成公，把民族資本改革到國有企業，農村裡面搞人民公社，所謂變成公就是兩種所有制，一種叫全民所有制，一種叫集體所有制。1980年兩種公有制佔中國經濟幾乎是百分之百。經濟很不景氣，問題很多，我們與一些發達國家的差距越來越大。就企業本身來講，大量企業都是虧損的，維持不下去。在這樣一個背景下，我們從80年代開始慢慢改革，十一屆三中全會提出改革。 就是把公的變成私的。
首先是提倡個體戶的發展，後來慢慢允許私人辦工廠。中國的民營經濟是這樣一步一步發展起來的。當然還有很多下放青年到農村沒事干，很多待業青年，還有下崗職工沒事干，這樣不得不允許他們干一些個體私營，這樣是發展增量，按照公有制的存量不變，發展個體、私有增量。80年代後半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到後來把國有企業或者賣一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。民營經濟發展分兩塊，一塊是存量，後來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業。除此之外，80年代後期特別是90年代以後，是存量改革，即把國有制企業逐步改為私有制，因此中國的民營經濟是通過這兩個辦法發展起來的
民營企業在中國經濟發展中的作用應該這么講，現在已經發揮了很大的作用，在某些領域當中起到支柱作用，有一些產業逐漸起到骨幹作用。這是從靜態來看。從動態來看，在各個方面的作用越來越大，包括我們創造財富，包括我們提供就業。這20年來，民營企業提供了很多就業機會。民營企業無論在增加就業、創造稅收、提供財富、社會穩定方面都起到很大作用，而且發揮的作用越來越大。:民營企業的問題一個是資本的問題，幾十個億、幾十個億的錢怎麼掙那麼快？民營經濟資本原始積累的來歷，我有兩個判斷。第一個判斷，絕大多數民營企業的財富是合法的。第二個，絕大多數民營企業是通過自己的正常經營賺的。有兩個少數，真正靠非法所得是少數。真正靠投機炒股票、炒地發家的是少數。
對少數人的暴富怎麼看？要分兩個方面來看，政府要檢討自己，為什麼能夠暴富？政府的政策漏洞太多，政府的政策就像企業的產品一樣，產品質量太差，政策漏洞太多。一個不好的政策，漏洞很大的政策長期得不到修正，影響是很大的。很多人靠房地產暴富，比如北京或者上海一塊地是這個單位的這個工廠的這個企業的，這個地明確規定是國有資產的，企業有什麼權利把這個地拿出來賣？
對民營企業來講，最棘手的問題一個是融資問題，民營企業發展到現在靠自有資金是不夠的，我們現有的金融體系對民營經濟無論從觀念上、體制上還是技術上，對民營經濟融資支持力度不如國有企業。怎麼解決民營企業的融資問題，我有一個看法，發展中國的民營經濟需要三「小」。一個是需要小銀行，股份制的民間銀行，由小銀行為小的民營企業服務。第二個是小的擔保公司。第三，發展小型的交易所到現在為止，我們所經歷過的企業制度有這么幾種，有國有制企業、集體所有制、股份制包括上市公司、家族企業。我個人看法，這幾種企業模式裡面最有優勢的要算家族模式，當然每個行業不一樣。中國這幾年比如浙江、廣東、福建經濟發展很不錯，浙江、廣東、福建成了老闆省，家家戶戶當老闆。湖北、湖南、四川、東北、江西成了打工省，家家戶戶去打工。為什麼有這么大的差別？差別來自體制。家族模式要不要改？要不要搞職業經理人？要考慮幾個因素。第一個，要考慮企業的產業特徵。第二個，要看企業的核心競爭力。 第三個，看產業的外部環境。中國民營企業怎麼做強有一個絕招，向格蘭仕學習。中國企業最應該學習的是格蘭仕。有幾個特點，一個是專注，就搞微波爐，搞了十年的微波爐，把微波爐搞透再去搞空調。在眾多產品裡面，眾多產業裡面不是什麼都干。不要高看自己，應該小看自己。>>更多
網友：民營企業想做大做強是否一定要上市？什麼時候需要上市？什麼時候不需要上市？
鍾朋榮說:國有企業的上市有幾個目的，一個是為了融資，一個是為了改制，一個是為了揚名提高知名度，一個是為了發財。民營企業上市的目的是什麼？首先是為了搞錢，這個錢要比較，你有多少錢，你需要多少錢，你現在可以搞錢嗎
⑥ 在股票里 如何分辨國企和民企
其一、國有企業中以國有資產為主體，民營企業以家族私產為主。大部分國有企業領導到了六十歲退休年齡還留戀權位，不想退休。民營企業則正好相反，退休不以年齡為界。最近馬雲、史玉柱等民營企業領袖正當壯年就主動讓賢退居二線，傳位給下一代或其精心遴選的職業經理人，馬雲等人「退休」後還謀求二次創業。
其二、國企領導不論成敗與否，都相信組織相信黨，像造成企業巨虧的中遠集團董事長所言「只要求得上級滿意」。民營企業則始終相信市場，如格力集團董事長董明珠前不久就說了句大白話：「我就是一個賣空調的，不需要和政府搞關系，需要政府惟一做的就是營造公平的競爭環境」，其實此話很有道理，當企業每做一件事都有求於政府官員時，所提倡的服務型政府豈不是一句空話。
其三、國家對國企高管實行的是限薪制，看起來賬面工資不算高，但成本費用高、高管職務消費高，這些都被媒體屢屢曝光，引起民眾激憤。當政府財政都不透明、缺乏監督時，對國企的費用所採取的控制措施也往往治標不治本。
而民企高管不必追求高工資，他們有的底薪很低，甚至是零薪酬，這些人兢兢業業做企業，追求的是紅利最大化，企業賺的多，他自家身價也提高。因為是自己的企業，他們在經營中往往節衣縮食，能省一分則省一分，絕不鋪張浪費。
其四、國企高管因為是由組織任命，他自己都不知能在企業干多長時間，說不定哪天干著干著就因為組織需要被調走了，這種用人的短期行為又怎能指望他們將企業打造成百年老店呢，用人機制的缺陷使國企高管也是短期行為。民企高管則不然，因為經營的是家族企業，他們所有的心思都用在企業上，從根本上就謀求企業百年長青。
⑦ 新和成股票的宏觀經濟分析
浙江醫葯和新和成各有各的優勢，不好說哪個是最好的，分析如下：第一，從成長性來看，新和成明顯優於浙江醫葯。新和成作為一個「草根民企」，從僅有10萬元借來的資金起家，一路披荊斬棘，成長為與國際巨頭分庭抗禮的行業領軍者，其孜孜以求的專業精神、持之以恆的創新動能、志存高遠的文化基因，是浙江醫葯所比不了的。第二，從股權結構來看，新和成的控股股東控股比例為60.46%，遠遠高於浙江醫葯控股股東的控股比例25.58%；而從最終控制人的掌控比例來看，新和成也遠遠高於浙江醫葯，浙江醫葯的股權過於分散，有強烈的國企色彩。如果不擔心控股股東一股獨大，掏空上市公司，我覺得股權相對集中的新和成在企業運作上，更順暢，更靈活、更具人格化，更有適應性和效率性，這一點我們從企業的發展歷程來看，也不難發現。第三，從股本大小和流通股比例來看，新和成總股本3,72億，活躍流通盤佔39.54%，僅有1.47億；而浙江醫葯總股本高達4.5億，活躍流通盤佔55.76%，高達2.5億，差不多是新和成的2倍，而且占浙江醫葯股權比例高達18.66%的二股東國投高科的「大非」隨時可能在高位減持，威脅坐莊者。這樣看來新和成比浙江醫葯更容易炒作。第四，從業績來看，新和成比浙江醫葯更優秀，新和成2010年的EPS差不多要高出浙江醫葯0.4元，按20倍市盈率計算，其股價至少應該比浙江醫葯高8元。第五，新和成的分配方案比浙江醫葯更慷慨，既送股又派現，在其他因素忽略的情況下，新和成股價至少應該比浙江醫葯高30%（2009年分配方案為10送3）。第六，從業績穩定性來看，新和成向產品結構多元化邁出了實質性步伐，准備用其中間產品生產香精香料，這將有效克服維生素市場價格波動帶來的業績波動。第七，新和成正在進行擴張產能，異地上馬新的VE生產裝置，那麼毫無疑問，未來兩到三年，新和成的業績還有較大的增長空間，而浙江醫葯還不具備這個前景。
⑧ 分析國內外的民營企業管理和創新現狀和發展趨勢
我國民營企業管理創新與持續發展探析
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楊飛虎
美國經濟學家熊彼特在其1912年著的《經濟發展理論》一書中，首次使用了「創新」一詞。在他看來，「創新」就是突破一種僵化均衡進而尋找另一新均衡的過程。筆者認為，管理創新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發，適應經濟和社會發展的需要，在科學的理論指導下，運用恰當的方法，對各種管理資源進行創造性改革或重組，使組織管理工作處於動態協調和良性發展之中的活動。管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新，實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。
一、我國當前民營企業的管理現狀
（一）產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰。目前我國的民營企業有些進行了企業改制，建立起了現代企業制度。像股份有限公司、有限責任公司、股份合作制企業等組織形式的創建，使得民營企業的發展更加符合市場經濟發展的要求。但就當前來看，我國民營企業產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰的問題還是比較突出。由於業主或創業者擔心影響其在企業中的控股地位，大都不願意稀釋股權，導致企業產權仍相對集中在家族成員或少數創業者手中。企業家的私人財產、額定收入同企業財產之間沒有實質性界限。這些都對企業的管理創新造成嚴重的阻礙。
（二）法人治理結構不合理。我國民營企業改制後，企業大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠。由於我國民營企業大都實行家族式管理，創業者及其家族成員往往既是企業的股東又是董事，同時兼任企業總經理或其他主要領導職務，這都導致企業的法人治理機制流於形式。家族成員掌握著企業的所有權、控制權、經營權。企業的運營和收益完全從屬於這些家族成員的利益和意志。他們可以發布虛假信息，隨意轉移企業財產。這些現象既不符合現代企業管理制度的要求，同時也嚴重阻礙了現代企業制度的發展。
（三）企業管理體制不健全。我國民營企業內部的組織結構很簡單，管理大都靠「人治」和「經驗」，也就是以血緣、親情關系為依託，憑經驗來管理企業。管理缺乏全面的制度化、標准化、規范化和程序化。有些民營企業雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業的管理制度流於形式，成為一紙空文。我國民營企業員工「跳槽」現象嚴重和民營企業任人唯親現象嚴重、人才培養機制不健全有著很大的關系。企業沒有給員工一個舞台去實現他們的才能，員工個人抱負難以施展。同時，企業的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業大都根據員工在企業里的工齡來給出待遇，並沒有考慮到員工的能力和績效，這必將影響員工對企業的忠誠度。
二、我國民營企業管理創新應著力方面
（一）管理觀念創新。管理觀念創新是管理創新的基礎和前提。一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產物。當前，我國民營企業已經在思想上知道管理創新對企業持續發展的重要性，了解到管理創新是一項復雜而又持續的工作。企業組織從上而下,包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者,都在觀念上有了改進。
（二）企業文化創新。目前，我國民營企業大都擁有自己的企業文化和理念。在企業的發展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標、價值標准和行為規范。這些都是企業的無形資產，對企業的品牌建設、業務擴大以及管理創新具有巨大的推動作用。
（三）組織創新。我國民營企業大都引入了現代企業制度，建立了責權分明的股東會、監事會、董事會以及一系列的部門。減少了企業過於臃腫的管理層次，使得組織結構柔性化、扁平化；功能結構虛擬化、擴大化；規模結構兩極化。整體上更優，效率更高，局部配合更協調，活力更強。
（四）管理制度創新。制度是保證組織正常運行的原則、規定、章程等行為規范的總稱，是管理者智慧與經驗的結晶。民營企業在制度上的創新表現在，在原有制度基礎上改進，吐故納新，通過總結成功企業的管理制度，結合自己企業的特殊情況，對本企業管理制度加以修改，並隨著企業的發展不斷創新。
（五）管理技術創新。目前，我國民營企業只有極少數建立了內部管理信息系統，實現了信息在同一層面上傳遞和共享。企業員工既是信息的接受者，又是信息的發出者，員工之間可以實現信息驅動下的工作互動。通過對管理者的培訓，使他們懂得了更多的計算機應用技能。管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門的聯接更加緊密，管理也更加科學且具有效率。
（六）管理方式創新。我國比較有名的民營企業，都改變了以家族成員管理企業的模式。並以「以人為本」的理念吸引了大量人才，同時能使他們人盡其才。通過建立科學管理模式，使企業與市場更加接軌，企業內部、企業與社會的信息傳播更加快速、准確，這有利於管理者、經營者迅速對市場行情做出判斷，使企業更加適應市場經濟發展的要求。
三、對我國民營企業管理創新的建議
我國民營企業要實現管理創新,可以從以下幾個方面著手：
（一）建立現代企業制度，推進管理制度創新。要按照現代公司治理的要求建立股東會、監事會、董事會，使企業的管理層、經營層與執行層職責清晰，各個機構都能發揮自己的作用。推進管理制度創新，把觀念創新、技術創新和組織創新等活動制度化、規范化，建立「適應生存」的管理制度。明確所有者、經營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，通過建立現代企業制度，推動企業治理機構創新，使民營企業管理更加科學。
（二）建立完善的人才機制，進行情感管理。要改變以往注重資歷、儀表、處世的觀念。大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才；在人才選拔上，應積極採用公開考試考評等競聘方式，堅決杜絕任人唯親現象；在人才使用上，多給員工舞台以實現他們的價值、抱負，並根據員工的績效給出相應的薪酬待遇。現代中小民營企業必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業文化。要關心員工、愛護員工、激勵員工，以情感調動員工的積極性、主動性和創造性。要給員工一種歸屬感，構建企業和諧的氛圍，爭取達到「無為而治」，進而實現企業效益增長。
（三）改革管理模式。產權家族所有和經營管理由家族控制，是我國大多數民營企業兩個最基本的特徵。民營企業要想持續發展，就必須實行所有權和控制權的分離，向社會公開招聘高素質的職業經理管理企業。改革「家族式管理」的經營模式，代之以現代的「人本管理」、「知識管理」經營模式，使我國民營企業管理從傳統的經驗管理轉變到科學管理、現代化管理的軌道上來。企業中的每一位高層管理者上崗前必須經過嚴格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經理。對於企業高層技術人員和管理人員，企業應鼓勵他們購買企業股票，以提高這部分管理人員對公司的忠誠度。企業應通過各種渠道提高經營者素質，做到合理集權與分權，既要避免因分權不夠而失去關鍵員工和企業活力，又要避免因授權不當而導致管理失控。強化科學管理的觀念及作用，保證企業按照正確的軌道健康發展。
（四）調整組織結構，實現企業信息化。目前，我國民營企業普遍採用的是傳統的金字塔式權力型組織結構。隨著企業規模的擴大、產品趨於多樣化以及信息技術的普及，對企業組織結構的調整提出了更高的要求。調整企業組織機構，應遵循因事設職、因職設人、人事相符、權責相當的基本原則。為了應對市場環境的多變性，企業應減少管理層次，實行分散決策，同時，盡快實現企業信息化，建立和完善企業內部管理信息系統，奠定信息化企業發展的基礎。要利用現代通訊手段在互聯網上建立企業網頁或網站向顧客發布產品和服務信息，以節省產品宣傳費用，節約管理和經營成本，贏得企業產品價格優勢，增強與顧客的情感交流。
（五）借鑒成功企業經驗，推進企業文化創新。企業文化承載了管理理念的重擔，是支撐企業成長的靈魂。管理理念是企業文化的具體體現，是企業文化的載體和實施者。我國中小民營企業的企業文化建設應將優秀的民族精神、民族傳統、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進企業成功經驗，並結合企業具體情況進行，切忌生搬硬套其它企業的企業文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范功能，培養員工的向心力、凝聚力、忠誠度。
（六）樹立全球化觀念，推進企業管理觀念創新。中國民營企業當前最大的落後並非技術上的落後，而是經營管理上的落後，與西方發達國家的差距也不是經濟發展的差距，而是觀念上的差距。優秀企業首先需要的就是不斷創新的思想觀念。企業應該認識到管理創新是一項復雜而又持續的工作，是時刻需要進行創新的。中國民營企業應該在管理觀念上培養全球化眼光和思維方式，同時認識到全球化不是企業的最終目標，而是實現目標的途徑。中國民營企業追求的不是國際化本身，而是通過國際化來實現持續發展。
⑨ 民營企業發展各個階段主要的激勵機制有什麼樣的特點,主要原因,作用和局限性及發展趨勢
創業期的企業激勵主要以現實收入為主，就看你能拿到手的多寡，因為創業期大家都在期盼快速致富，當然也不排除長期激勵機制，長期激勵機制主要面向企業中高層，或者希望創業成就未來的人群。
成長期也以短期激勵為主，加大長期激勵（股票期權，分紅等）的激勵力度
成熟期，在使用短期激勵的同時，以長期激勵為主為好
衰退期應該以短期激勵為好。
具體來講我覺得更應該從「人」的不同層次去分析激勵手段更好。企業高層，更多是要成就事業，所以要以長期激勵為主更好，一般員工，起先是為了生活，以現實收益為主。也可以看看馬斯洛的需求層次論，處於不同層次的人需求是不一樣的。只有激勵手段符合其需要，才有好的效果。