Ⅰ 波特五力分析模型分析要點
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用於競爭戰略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環境。
波特的「五力「分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
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關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的。
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
Ⅱ 波特五力分析模型分析--GOOGLE
對於該問題首先要了解搜索引擎這一免費的大眾服務是如何獲取利潤的.
基本上都是各單位部門注冊關鍵字先後順序,google以注冊關鍵字的廣告或直接登相關flash廣告為主要收入
所以還原波特五力量後可以發現:
市場現有競爭者:網路,搜狐等已搜索引擎為主要工作服務工具的所有網站都是他的現有競爭者,他們之間都具有一定的市場佔有率.全部屬於市場領先者和市場挑戰地位者的地位.
市場潛在競爭者:對於這一方面也有很多的人,比如說具有軟體開發技術的公司微軟,也可能是那些具有一定游覽量的網站淘寶,也可能是一些個人群體,或者網路游戲開發人員,具有網站開發技術能力的個人或注冊公司都可能是
替代產品:目前搜索引擎還算完善,你要在市場上找到相關替代品有點難度,這里我就不多說了.(各論壇網站自建的人肉搜索可能算...但目前是非盈利為目的的居多,但也算算一個)我其實內心與一種能夠代替搜索引擎的想法,但是實現起來有困難,不多說了.
買家還價能力:比如說一家公司生產某產品,他需要注冊關鍵字在庫狗上,它肯定會討價還價目的就是為了節省支出成本
賣家還價能力:只庫狗的供應商...最簡單的伺服器的租金,即使自己造伺服器你也要和生產廠商討價還價....
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Ⅲ 請用波特五力模型分析i pad 謝謝!!
I pad 五力分析
1.潛在進入者(新進者的威脅)
Apple 是眾所皆知的知名品牌，。這次Apple繼一般的筆電之後，開發出iPad 。ipad為平板電腦，雖說一開始在發產時不受好評，但是一上市即搶購一空，可以看出蘋果愛用戶對於其產品的信心。從此點看來iPad可能贏Eee pad一籌。
2.替代者(替代者的威脅)
IPAD的替代者有小筆電與電子書閱讀器
3.購買者的議價能力
APPLE產品的議價空間很小，也幾乎不曾有過促銷的活動，但其產品本身極具有特色，還有其在品牌上的形象優勢，在高品質的電子3C產品方面型成一種獨占現象，所以議價空間幾近為零。況且此次i Pad主打的是低價策略，其他廠商光是要做到同樣品質的商品就需要花費很多的成本，因此在無其他選擇情況下購買者更無議價能力。
4.供應商的議價能力
供應商的議價能力很低。由於蘋果的控制力，可以避免其他手機廠商必須與服務提供商或是第三方開發者合作才能完成任務。
5.產業內競爭者(廠商間的對抗)
目前檯面上各業者平板機在價格或服務上皆無法超越iPad ，在產能吃緊下，零組件廠已沒有誘因降低售價，連帶使平板業者造成成本降低具挑戰性，因此產業內競爭Apple有絕對的優勢。
Ⅳ 波特五力模型
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的任用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
這五種競爭作用力綜合起來，決定了某產業中的企業獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力隨產業的不同而不同。隨產業的發展而變化。結果表現為所有產業的內在盈利能力的不一致性。
這五種作用力決定了產業的盈利能力，因為它們影響價格、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本；競爭的強度影響價格以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅會限制價格，並要求為防禦入侵而進行投資。
企業通過其戰略能對這五種作用力施加影響。如果企業能通過這五種力量來影響所在產業的競爭優勢，那它就能從根本上改善或削弱產業吸引力，從而改變本產業的競爭規則。
Ⅳ 內行的朋友幫我看一下000966長源電力今後的走勢,分析一下
長源電力(000966)：非公開發行A股股票事宜獲得審核通過
中國證券監督管理委員會發行審核委員會於2007年7月31日審核了長源電力非公開發行A股股票事宜，根據審核結果，公司非公開發行A股股票申請獲得通過。公司將在收到中國證券監督管理委員會書面通知後另行公告。
受利好消息影響，短期內會有一斷上沖行情。
鑒於該股基本技術面情況一般，長期不建議持有。
第一參考價：10.50至10.80
Ⅵ 波特五力
一、五力模型概念
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
二、五力模型綜述
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
三、五力模型缺陷
實際上，關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是:該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。
四、五力模型建立基礎
1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量；
4、因此，要將波特的競爭力模型有效地用於實踐操作，以上在現實中並不存在的三項假設就會使操作者要麼束手無策，要麼頭緒萬千。
Ⅶ 長源電力股票行情昨天是14塊，今天怎麼是6塊多
股東大會審議通過利潤分配及資本公積金轉增股本方案等情況
公司 2015 年度利潤分配及資本公積金轉增股本方案已經公司於 2016 年 5
月 18 日召開的 2015 年度股東大會審議通過，具體內容為：以 2015 年 12 月 31 日
總股本 554,142,040 股為基數，向公司全體股東每 10 股派現金 2.60 元（含稅），
共計派發現金股利 144,076,930.40 元，並以資本公積金轉增股本每 10 股轉增 10
股，共計轉增 554,142,040 股。