① 靳虎的履歷
1932年3月，靳虎加入中國共產黨，並任機槍連連長。1933年8月，升任一營副營長。在這期間，靳虎參加過廣東水口、江西廣昌、福建建寧等多次重要戰斗，勇敢地完成了上級交給他的任務。特別是在廣東水口的戰斗中，上級交給靳虎所在機槍連的任務是掩護主力前進，阻擊敵人逃跑。當時，靳虎組織火力打死敵人四五百人，另外兩股敵人企圖逃跑，靳虎帶領一個步兵排沖上去，將40多名敵人全部活捉，繳獲輕機槍3挺，重機槍2挺，步槍40多支，勝利完成任務，受到師部表揚。在江西廣昌戰斗中，靳虎所在營的任務是掩護主力轉移。他們堅持了兩天一夜，敵人的重兵把他們里外三層包圍起來，危機四伏，在此重要時刻，靳虎臨危不懼，身先士卒，一手揮動駁殼槍，一手掄著大馬刀，帶領全營戰士左沖右突，終於從敵人的包圍中殺出一條血路。在這次戰斗中，靳虎身負重傷，一連中了敵人五顆子彈，右腿也被炸彈炸傷。
1934年10月，第五次反圍剿失利，中央紅軍退出江西開始長征，他又參加了搶渡金沙江等戰斗。長途跋涉加上行軍打仗，靳虎傷口復發，行走十分困難，戰士們用擔架抬著他翻過了雪山，走出了草地，勝利到達陝北。
在陝北，他被調到二十八軍二團任副團長。這時，紅軍主力東渡黃河，胡宗南部隊卻在後方搗亂。上級命令他們二團堅決拿下定邊和鹽池兩個縣城，經過艱苦奮戰，粉碎了胡宗南的進攻，完成了掩護主力東渡黃河的任務。
1937年8月，靳虎到抗日軍政大學學習。1938年3月學習期滿後留校工作，擔任抗日軍政大學五大隊四中隊隊長職務，後改任「抗大」分校大隊長及總務處長等職。1939年8月調任山西青年抗敵決死第三縱隊九團團長。1940年4月調任延安保衛團團長。在此期間，靳虎響應黨中央號召，一面組織部隊保衛延安，一面帶領部隊積極開展了大生產運動。
解放戰爭時期，靳虎先後擔任東北民主聯軍第七師十九旅副旅長、西滿軍區綏化軍分區副司令員、東北民主聯軍騎兵縱隊第二師師長、東北野戰軍後勤部戰勤司令部參謀長、第四野戰軍後勤部第四分部部長等職。在此期間，靳虎曾帶領部隊多次完成上級交給的戰斗任務，為解放東北做出了積極貢獻，尤其是在解放林甸、富裕兩縣城時，靳虎帶領西滿軍區綏化軍分區全體官兵，消滅了守城的2千餘名敵人，繳獲大批軍用物資。在攻打齊齊哈爾時，不但殲滅敵人1800餘名，還繳獲50多輛汽車，10多輛坦克，受到指揮部表揚。
1950年，靳虎被調到海軍工作，歷任海軍炮兵學校副校長、海軍預科學校校長、南京炮兵學校校長、中國人民解放軍海軍軍械部副部長等職。雖然身體不好，他還是深入基層，掌握第一手資料指導工作。在海軍預科學校，他嘔心瀝血，勉勵學員為革命而學習，爭取成為海軍棟梁之才，為海軍培養了一批幹部。
1964年離職休養後，仍保持了部隊的優良傳統。1988年8月，被軍委授予一級紅星功勛榮譽章 。
② 靳雨晴名字得分是多少
名字打分：
名字靳雨晴評分：（評分僅供參考，各項指標的詳細說明請看後面的分析）
文化印象94 分。（主要參考成語、詩詞、名言、名人用字等因素，查看詳細分析）
五行八字60 分。（主要參考名字的五行是否符合八字喜用神的要求，查看詳細分析）
生肖60 分。（主要參考名字是否符合生肖姓名學的起名要求，查看詳細分析）
五格數理86 分。（主要參考了名字用字的姓名學筆畫組合的搭配關系，查看詳細分析）
>>請專家幫我起名
用字的意義：
雨：雨，從雲層中降向地面的水。（此字在人名庫中共出現約：264,350次）
《說文解字》釋雲：水從雲下也。一象天，冂象雲，水霝其閑也。凡雨之屬皆從雨。
晴：雨止無雲，天氣晴朗。天空無雲或雲量很少，跟"陰"相對。（此字在人名庫中共出現約：106,170次）
《說文解字》釋雲：夝，雨而夜除星見也。從夕，生聲。夜曰夕生。
美名總評：
雨此字能較好的與您的姓氏搭配。
晴此字能較好的與起名用字雨搭配。
字義雨表示教澤、雨燕、雨露；晴表示晴昊、晴明、晴霽，意義優美。
音律靳、雨、晴的讀音是jìn、yǔ、qíng，聲調為去聲、上聲、陽平。
字型靳為左右結構，姓名學筆畫13畫；雨為獨體字結構，姓名學筆畫8畫；晴為左右結構，姓名學筆畫12畫；字型優美，利於書寫。
五格該名字的五格筆畫搭配為13-8-12，五格大吉。
意蘊該名字可以趣解為：「嶺外雲霞花下月，湖邊煙雨柳梢晴（明•司守謙《訓蒙駢句》下平聲•八更）」。成語雨過天晴擴展了名字的意境。
③ 沙勒姆 案例分析
shiyue6672137，你好。
沙勒姆案(Salem Case)
1．案情簡介
沙勒姆案是美國政府向埃及政府求償的一個案件.案件涉及國籍積極沖突中作準的國籍如何確定的問題。本案中，美國政府出面為之求償的債權人沙勒姆欲 1883年出生欲埃及，其父擁有波斯國籍。1908年沙勒姆由於入籍而成為美國公民，埃及政府主張沙勒姆出生時具有埃及和波斯兩國國籍，並且他是通過詐欺而加入美國國籍的。因此，埃及政府認為，即使承認沙勒姆取得了美國國籍，但其埃及國籍是實際國籍，這就使美國政府無法為其求償；而且，由於他還具有波斯國籍，美國政府更無權為他求償。美國政府不承認埃及的主張。結果兩國政府訂立仲裁協定，將本案提交由西蒙斯、尼爾遜和帕夏三人組成的仲裁法庭解決。
仲裁法庭在國籍問題上對本案的裁決是：第一，確定了沙勒姆出生時按照波斯國籍法取得了波斯原始國籍，而按照埃及國籍法，根本沒有取得埃及國籍。第二，認為沙勒姆加入美國國籍並沒有詐欺的情況。第三，既然沙勒姆不具有埃及國籍，那麼埃及政府關於實際國籍原則的主張，對本案的解決並無意義。仲裁法庭還進一步以下列理由駁回埃及政府的主張：「埃及政府提及的所謂『實際國籍』原則，似乎在國際法上還不夠確立。在著名的「卡內伐羅」案中使用了這個原則，但該案的裁決仍然是孤立的。盡管有「卡內伐羅」案，若干政府，例如的國政府的實踐是：如果兩個國家按照國際法都有權把一個人作為他們的國民，那麼在這兩個國家中，沒有一個國家能以該人的名義對另一個國家求償。」第四，確定了沙勒姆在入美國國籍時，具有波斯國籍，並且也不否認在本求償案進行過程中仍然具有波斯國籍，因而他是屬於美波兩國國籍的雙重國籍人。但是，第五，仲裁法庭認為，埃及政府不能根據這一點來反對美國政府的求償要求，因為「國際法規則是：在一個雙重國籍的案件中，第三國對該兩國之一代表它的國民的利益的求償，不得援引另一國國籍來對抗。」
2．簡要評論
本案涉及國籍積極抵觸中作準國籍的確定。一般說來，在當事人所具有的兩個國籍中有一個是內國國籍時，國際間通行的解決方案是把他的外國國籍置之不理，而將他視為內國人；在當事人所具有的兩個外國國籍中，有一個是敵國國籍時，交戰國一般認為他是敵國人。在上述兩種情形下，受理案件的機關的本國對訴訟問題具有利害關系。然而，在另一些場合，審理機關並無利害關系。在這種情形下，如何確定作準的國籍，這在理論和實踐上都存有分歧。多數學者認為，應當確定在雙重國籍人的兩個本國中，他在行為和內心裡究竟同哪一個本國具有密切聯系，在他的兩個國籍中，究竟哪一個同他的內心和行動較為符合。這就是所謂的「實際國籍」原則。卡內伐羅案的裁決是較早採用實際國籍作準的一個判例。但審理沙勒姆案的埃美仲裁法庭放棄了這一原則。在現代，國際法理論和實踐多採用這個標准，可以說已逐步傾向於成為國際法規范。
另外在該案中還有一點值得注意，即埃及政府主張，即使沙勒姆具有美國國籍，但由於他同時又具有波斯國籍，美國政府仍無權代為求償。這涉及在雙重國籍案中，第三國能否以雙重國籍人的一個國籍為由否定其另一個國籍所屬國家代為向第三國求償的權利的問題。在沙勒姆案中，仲裁法庭的裁決對這個問題作了否定的回答，並聲稱在這種案件中，「第三國對該兩國之一代表它的國民的利益的求償，不得援引另一國籍來對抗」已是一項「國際法准則」。
④ HR提問經典問題以及解析書籍求推薦
《人力資源管理》第10版(中國版)
作者：德斯靳，曾湘泉主編
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2007-1-1
推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點是：（1）基礎理論的權威性。本書的基礎理論來自德斯勒教授《人力資源管理》（第10版），該書第6版中譯本曾經獲得中國國家圖書獎；另外，中國人民大學勞動人事學院的十餘位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。（2）結合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》（第10版）的基礎上．加進了中國人力資源管理案例和其他研究成果，並對原書的部分章節進行了刪減和改寫。
書中配有大量中外人力資源管理的案例。內容豐富，敘述生動，密切聯系管理實際，適用於人力資源管理、勞動和社會保障、勞動關系專業教學使用，也可供企業人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織和人事管理人員學習參考。[page]
《人力資源管理：從戰略合作的角度（第8版）（工商管理優秀教材譯叢書）》
作者：（美）傑克遜，（美）舒勒 著，范海濱 譯
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2005-1-1
推薦理由：作為一本連續發行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養學生實際工作能力等特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車（即專職人事管理人員、部門經理和員工要對人力資源工作齊抓共管）的概念；以及系統處理當前企業最新面臨的團隊工作、員工多樣化、戰略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰等問題，更是本書不可不讀的點睛之筆。
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《人力資源管理——哈佛商學院案例（第二輯）》
作者：馮雲霞 譯 著
出版時間：2009-4-26
推薦理由：本書是《哈佛商學院案例（第二輯）》之一。本書共有11個案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現狀，另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會層面分析公司薪酬制度的導向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業基層主管的培訓開發管理流程。
案例發生的行業背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位於印度的軟體公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進行面談，以及僱用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實用性工具，如面試表格、評估表格、培訓表格等，這些對實際從事人力資源管理工作的經理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學，也適合企業、政府的內部培訓之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業各級經理人員、MBA學員、EMBA學員等均有價值。[page]
《組織行為學——哈佛商學院案例（第二輯）》
作者：馮雲霞 譯
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2007-5-1
本書譯自哈佛商學院案例教材（第二輯）《組織行為學》英文版。全書由14個案例組成，系統地介紹了組織行為學中關於母效評估、人脈網路、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導能力等主題的案例，為學員提供了豐富的課堂討論素材。
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《組織行為學（第12版）（工商管理經典譯叢）》
作者：羅賓斯，賈奇 著，李原，孫健敏 譯
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2008-4-1
本書是美國最暢銷的組織行為學教科書，自出版以來，持續暢銷20年，受到世界各地管理學界師生和企業界管理者的好評。
第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調。講故事的敘述手法娓娓道來深刻理論與博大學說的基礎上，重點加入了近年來學術研究上的重大突破，使原本相對「柔性」的組織行為學知識，增加了科學的「剛性」。這些學術研究結果，再度打破了我們以往的常規思維和直覺思維。
從內容到形式，第12版都進行了變革。內容更加實際，幾乎每個概念和理論都有現實中的故事來詮釋和註解，並根據發展的趨勢，對不同內容的側重點進行了調整．如增加了情緒與心境一章，增加了對於影響工作滿意度要素的討論，增加了個人與組織匹配的新內容。
本書適合管理院校的廣大教師教學之用，也適合高年級本科生，研究生。MBA／EMBA及相關專業從業人員學習使用，還可作為企業管理人員在職學習和培訓用書。
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《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》
作者：（美）巴雷特著，郭沛源，王君伶譯
出 版 社：水利水電出版社
出版時間：2008-11-1
全球超過35個國家500多家企業正在使用本系統工具！企業文化全系統轉換在理論的指引下，按部就班的對企業組織進行診斷、梳理、最後形成決策，就像送人一樣，應該先到達別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自於已經發生的事實，幾乎所有的百年成功企業都遵循這一規律。全系統的結論是組織的轉換始於領導者的個人轉換。企業本身不會轉換，而人會！那麼人是如何轉換的呢？本書會給你一個答案!
本書適用於各類管理者的日常學習和休閑閱讀。
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《任職資格與員工能力管理》
作者：範金，景成芳，錢曉光著
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2011-5-1
本書通過對任職資格體系設計和任職資格體系運用的介紹，詳細闡述了職業發展通道、任職資格等級標准設計、任職資格等級認證、員工能力生態發展系統、人才培養體系、人才梯隊建設、職業發展規劃、能力薪酬體系設計等內容，為企業提供了人才能力快速提升和員工職業順利發展的有效途徑。
本書定位準確、切中要害、貼近實際，同時，為了便於讀者理解和應用，還提供了大量的圖表和案例，因此具有很強的實用性和指導性。
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《人員選拔與聘用管理》
作者：蘇進，劉建華編著
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2007-5-1
《人員選拔與聘用管理》課程內容主要涉及人員選拔與聘用基礎、與聘用有關的人才戰略、職位分析與招聘要求、招聘前期准備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓、轉正、招聘效果評估、職位轉換及調動、離職管理、控制員工流失等人員選拔與聘用各個環節的內容。在系統的介紹人員選拔聘用理論的同時，還提供了大量的國際、國內知名研究機構的標准工具、表格和案例。
蘇進，現任世界500強Office Depot中國公司人力資源總監，並擔任多家咨詢公司、培訓公司的高級顧問，多年來為數十家中外企業提供管理培訓和咨詢等。具有多年的企業一線人力資源工作經驗，曾任中國辦公門戶網站——亞商在線的副總裁、納斯達克上市公司中星微電子的人力資源總監。
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《人力資源計分卡：計量與評價HR投資回報率》
作者：（美）菲利普斯，（美）斯通，（美）菲利普斯 著，黃晨 等譯
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2006-8-1
本書詳細闡述了如何准確計量人力資源投資所產生的效果和投資回報率，如何最大程度地獲取人力資源投資的效益，如何收集數據，如何分離人力資源項目的效果，如何科學、簡便地計量和評價人力資源投資的貨幣收益與無形收益，並以多個實證案例論證了分析投資回報率的整套流程、方法和工具，具有很強的操作性。
本書對員工的招聘與配置、培訓開發，薪酬福利、勞資關系、人力資源信息系統以及人力資源培訓和咨詢等有詳細介紹，對於人力資源項目的分析、設計、實施和評價，本書都是首選參考書。本書介紹的方法和案例深入淺出、清晰易懂、便於操作，是一套評估人力資源項目的有效工具。
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《績效指標設計方法》
作者：魏鈞 著
出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2010-10-1
要想提升員工的績效，就要授之以道。推行績效管理的真正收獲，莫過於找到提升全員績效水平的方法。只有不斷探索、總結新的方法，提升績效管理的水平，企業才能永續發展，而非曇花一現。
如何讓管理者掌握績效管理的方法是本書的出發點，如何讓指標設計更加科學有效是本書的落腳點。全書一至五章是基礎設計，就績效指標設計的基礎技術和方法進行了講述；六至十一章講述績效指標的一些設計難點。全書共十一章，從十一個角度，以實用性為根本，講解了績效指標的設計技術和操作方法。
有效的績效考核需要調動員工積極性，然而，許多企業管理者進行績效考核時。常會遇到以下問題：
考核目標不清晰，員工缺乏認同感；
公司績效沒提升，大家絕對不多干；
制定指標沒依據，員工認為不公平；
……
本書將幫助企業管理者和人力資源管理者走出績效考核的誤區。解決績效指標設計中的核心問題，提供清晰、完整的解決方案，是企業管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。
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《如何評估培訓效果——追蹤六個關鍵因素的實用指南》
作者：菲利普斯（Phillips，J.J.）等著，張少林，李潔譯
出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2007-11-1
本書從不同角度詳細分析了如何保證培訓項目的成功，說明了培訓內容的哪些部分應該加強，哪些部分應該削弱或者終止，並分析了其中原因。書中提供了一系列方法、工具、可復制的工作表和各種案例，有項目的可信評估。本書是為從事培訓工作的專業人士而寫的，也適用於其他任何對使用評估方法去評價，改進和報告培訓項目及其結果的工作感興趣的讀者。
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《尋找隱性收益：培訓投資回報評估方法》
作者：[美]傑克·J·菲力普斯著，蔣龍琴，江濤譯
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2004-9-1
培訓是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業高層和HRD部門的問題在於，缺乏明確的證據證明培訓確實能起到這些作用，也就是如何測度培訓與開發的投資回報率(Return On Investment，ROI)問題。本書的主要目標讀者是培訓、開發和績效提升方面的專業人士。
作者經過多年的研究，提供了一個歷經20年發展完善和提煉升華、被實踐證明是可行實用的ROI流程。這個流程廣納傳統流程之長，並在此基礎上加以改進，能很好地適應當前培訓與績效提升計劃的要求。
本書有三個重要特點。1.邏輯結構嚴謹、條理清晰，便於閱讀；2.從實用角度出發，方法簡潔實用；3.獨具特色的理論與案例結合方式.
本書是優秀的人力資源管理著作，希望廣大的人力資源工作者、從事變革方案設計和實施工作的人士、公司管理層人員、咨詢顧問、學者和研修課程講授者等能從本書中受益，真正發現培訓的「隱性收益」。
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《如何做好培訓評估：柯氏四級評估法（原書第3版）》
作者：（美）柯克帕特里克，柯克帕特里克著，奚衛華等譯
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2007-1-1
本書是介紹柯氏四級評估模式的經典力作。柯氏四級評估模式是世界上應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有難以撼動的地位。在經受了多年的實踐檢驗後，本書融合了企業界。政府機構和其他各類組織培訓評估的實踐心得，先後三次修訂、改版，目前呈現的是最新的版本。
書中條理清楚地介紹了四級評估模式，敘述簡潔易懂，讀者可以輕松理解柯氏四級評估法。同時，書中還提供了大量四級評估模式的應用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規模，各種培訓項目和各個評估級別中的具體應用，內容全面，介紹詳細，附有大量表格和工具，確實是培訓評估一線人士不可多得的參考和指南。
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《終極培訓班手冊》
作者：(美國)布魯斯·克萊特(Bruce Klatt) 譯者：何雪編者：屈雲波
出版社：企業管理出版社
出版時間：2008-06
《終極培訓班手冊》編輯推薦：職業培訓師和培訓機構的全方位指南（大量的表格、豐富的案例），所有培訓類圖書出版物中最全面、最具思想性、最實用的工具書。
《終極培訓班手冊》將為你提供作為一個專業培訓班領導、培訓者或管理者所必要的信心、知識和技能。通過《終極培訓班手冊》你將知道：1、如何與培訓委託人、合作者協調行動，確保對培訓目標達成共識；2、如何應用最新世界研究水平的培訓方法、模型和技術來舉辦高效率、高度參與的培訓班；3、如何使用自然學習、深度學習技術，可視化的教具，及其他重要培訓工具；4、如何順利啟動培訓班；5、如何處理站到講台上組織和領導培訓班所遇到的實際難題。包括：如何推動培訓班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具等等；6、如何管理培訓班時間和強化學員參與性，如何評估、跟蹤培訓班。
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《Excel高效辦公——人力資源與行政管理（含盤）》
作者：ExcelHome編著
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2008-7-1
本書以Excel在人力資源與行政管理中的具體應用為主線，按照人力資源管理者的日常工作特點謀篇布局，通過介紹典型應用案例，在講解具體工作方法的同時，介紹相關的Excel常用功能。
全書共6章，分別介紹了人員招聘與錄用、培訓管理、薪酬福利管理、人事信息數據統計分析、職工社保管理以及Excel在行政管理中的應用等內容。
本書案例實用，步驟清晰。本書面向需要提高Excel應用水平的人力資源與行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合職場人士學習，以提升電腦辦公應用技能。
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《笑著離開惠普》（點擊這里免費下載該書PDF文檔）
出版社: 商務印書館
出版時間：2006-02-01
《笑著離開惠普》作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業意味著賺錢，管理好的企業意味著健康，文化好的企業意味著快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！
作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現在讀者面前，使大家體驗到人性化管理的內涵，並通過學習借鑒達到少走彎路、少交學費的目的，推動中國企業的管理水平上升到新台階。
高建華，著名實戰派市場營銷專家、企業管理專家，是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。
小結
盡信書不如無書，這些書只是前人的經驗總結，只能夠為HR提供參考依據。而真正能夠讓HR快速成長的，是不斷地實踐與總結。
⑤ 19年12月2日11點50出生的男寶，求分析，最好推薦個名字姓靳
19年12月2日11:50抽風的男寶兩個時辰交界的取得名字，姓金的話就叫就像金月侃
⑥ 靳嘉迪這個名字分析
尊姓大名：靳嘉迪，各字筆畫13、14、12。
靳 天格:14(火)
嘉 人格:27(金)
迪 地格:26(土)
總格:39(水) 外格:13(火)
【靳】13畫，字意：勤儉建業，福祿雙收，智勇雙全，中年成功隆昌，環境良好。（木）
【嘉】14畫，字意：清雅榮貴，成功隆昌，晚婚大吉，多才溫和，出國之格。（木）
【迪】12畫，字意：不是起名用的常用字；字型檔中沒有此字的姓名學解釋。（火）
三才配置[火金土]，對人命的誘導和影響：
命運被壓抑而不能伸張，常有煩惱和困難，心身過勞，易生心肺之疾病。（半凶）
總論：做事欠考慮，所做所為不檢討，有聰明反被聰明誤之情事，如有一時成功感到滿足切莫企圖從事超過自己能力、財力的工作，以免失敗後悔莫及，天運五行屬土，一生成功機會較多。
事業：應從事人事關系較單純的工作或事業，不可理想太高而好高騖遠，否則會讓您失望的。
家庭：家內不安，有為妻子之事而鬧到父母、兄弟不和之靈意，女性有婚姻危機。
婚姻：男娶賢淑但任性之妻，婚後多是非；女嫁好勝好強之夫，婚後難圓滿，常有爭吵之象。
子女：子女謙恭有責任感，長大可成功立業，也能孝順父母。
財運：財運不佳，應求穩定性收入才是上策，好高騖遠只會增加您的困擾，別無所得。
健康：易患上半身之病症，如腦症、頭痛、呼吸系統等。
【基礎運】(人格-地格)金 土 境遇安固，心身安定，德性堅實而能奏大功。 吉
【成功運】(天格-人格)火 金 成功抑鬱，除特例外不平不滿有腦症、肺患或發狂自殺。 凶
【社交運】(人格-外格)金 火 唯有主義，不受歡迎，為眾所棄，不能與人和平。恐有腦病患者，或者急變遭難沒落。數吉稍平安。 凶
名字的三才配置不吉；此名欠佳。
⑦ 靳炳鈺這個名字能打多少分
文化印象84 分。（主要參考成語、詩詞、名言、名人用字等因素）
五格數理90 分。（主要參考了名字用字的姓名學筆畫組合的搭配關系）
用字的意義：
炳：炳字最基本的含義是指明亮，光輝和顯著。另外，炳字還有明白及點燃等的引申義。（此字在人名庫中共出現約：160,500次）
《說文解字》釋雲：明也。從火丙聲。
鈺：寶物；堅硬的金屬。（此字在人名庫中共出現約：151,570次）
總評：
炳炳系男子名常用字。能較好的與您的姓氏搭配。
鈺此字能較好的與起名用字炳搭配。
字義炳表示照耀、光明、明亮；鈺表示珍寶、寶物、貴金屬，意義優美。
音律靳、炳、鈺的讀音是jìn、bǐng、yù，聲調為去聲、上聲、去聲，音律優美，朗朗上口。
字型靳為左右結構，姓名學筆畫13畫；炳為左右結構，姓名學筆畫9畫；鈺為左右結構，姓名學筆畫13畫；字型優美，利於書寫。
五格該名字的五格筆畫搭配為13-9-13，五格大吉。
意蘊暫無。
文化印象：成語釋名、趣味解釋、名言名句和名人用字
成語釋名：
暫無。
趣味解釋：
明亮 · 寶物
照耀 · 寶物
光明 · 珍寶
炳然 · 珍寶
名言名句：
文質相炳煥，眾星羅秋旻。
－李白《古風其一》
好雲游，是馬鈺。
－馬鈺《蘇幕遮 贈馬公》
雖無彪炳英雄業，卻有忠誠赤子心。
－黃葯眠
文章彪炳光陸離，應是素娥玉女之所為。
－李白《酬殷明佐見贈五雲裘歌》
名言名句
名人用字：
孫炳文：救國救民赤膽忠心。
羅炳輝：人民的功臣。
朱祁鈺：（1428—1457），明景帝，年號「景泰」。即位後，用於謙為兵部尚書，粉碎了瓦喇對北京的進攻。
殷瑞鈺：鋼鐵冶金專家。江蘇省蘇州市人。1994年當選為中國工程院院士。
傳統解析：五行八字、屬相、五格數理
五行、屬相分析：
溫馨提示：由於您沒有指定詳細的出生日期和時間，故此信息無法獲取。因為五行八字需要提供詳細的生日信息才能進行推算！
五行屬相
>>五行、五格、生肖起名 五格數理解析：
結構解析外格 14
(陰火) 1靳 13炳 9鈺 13天格 14
(陰火)人格 22
(陰木)地格 22
(陰木)總格 35 (陽土)天格數是先祖留傳下來的，其數理對人影響不大。
地格數又稱前運，影響人中年（36歲）以前的活動力。
人格數又稱主運，是整個姓名的中心點，影響人的一生命運。
外格又稱變格，影響人的社交、智慧等，其數理不用重點去看。
總格又稱後運，影響人中年（36歲）以後的命運。
天格14解析為人慷慨，施恩招怨，浮沉不定。
地格22解析秋草逢霜的兩士相爭數。
人格22解析秋草逢霜的兩士相爭數。
外格14解析為人慷慨，施恩招怨，浮沉不定。
總格35解析溫和平靜的優雅發展數。
三才解析
(天人地)有向上的發展的生機，目的容易達到而成功，基礎，境遇俱佳而安泰，必定長壽享福，配置吉祥。
基礎運解析
(人地)基礎安泰，能得到貴人相助，其雄心常發，事業有成。
成功運解析
(人天)上進順利，成功迅速，容易達到目的。
人際關系
(人外)富於吸引力，如有人扶持，可大成功，順利發展，大多慷慨好施，易受破財之患。
上述分析僅供參考！五行、五格、生肖起名