Ⅰ 跪求一份蘇泊爾股票價格分析報告
００２０３２蘇泊爾。(我只能是關注股票在技術上的走勢，至於那些邊緣性的問題，本人是無法涉及的。抱歉)。該股在前日出現的反彈高位後，有了多個交易日的走低下行，現價１９.３９。ＫＤＪ指標處於次低位向下的位置，預計短線後市，股價還將會進一步地下探到１８.９０，然後掉頭向上，回升反彈到２１.２５，中線的走勢，在其經過小幅下探的整理蓄勢後，將會反彈到２２.０５（ＫＤＪ指標高程：股價對位所做的預測推算）。後市的跌幅不大，建議先期保持觀望，在其回調到位後，還可在低位進行補倉，然後才開始短線小幅看多，中線在其經過整理蓄勢後的重新走強中看多。以下為一條近日市場的看點，以及操作上的建議，敬請連同關注－－－ 【大盤進入弱勢整理，後市還有最後一跌；日落會升潮退會漲，近日保持觀望為好】本周三（１月１３日）。A股受存款准備金率意外上調和外圍資本市場「響應」下挫等內外諸多利空消息的綜合影響下，呈現出大幅低開後，在金融、煤炭、有色、石油、房地產、鋼鐵等權重股板塊引領下，滬指盤中重挫超過百點，一舉擊穿3200點關口和20日、60日以及5周、10周等多條均線支撐的震盪探底的走勢，以放量的帶上影的長陰線報收。滬指大幅低開於32004.98點，最高摸至3232.82點，最低探至31665.49點，收報3172.66點，下跌101.31點，跌幅3.09%，成交2024億元，較昨日的1778億元成交，增加了246億元；深成指低開於13031.55點，收報13016.6點，下跌364.69點，跌幅2.73%，成交1283億元，其中含創業板成交額30.6億元，深成指較昨日的1165億元成交增加了118億元；兩市共成交3307億元，較昨日的2943億元增加了364億元，增幅達12.4%。大盤市場本周一受到股指期貨和融資融券獲批消息的影響，大幅高開低走，各條均線開始匯集於一個窄幅區間，已然進入下降通道，目前回調的幅度過半，而還將直撲３０５０點而去。盡管如此，大潮落了會上漲，太陽落了還會再升起。要知道這無非是正常的市場波動，不必過於沮喪和悲觀。大盤一旦回調到位，就將會再次迎來下一波的上漲，這使得和大盤聯動的個股，也帶來上佳的投資機會。到時，有了深幅回調的個股，還可以准備低位補倉，以攤低交易的成本。操作上，投資者短線升幅較大，可以逢高派發或者減持，還可關注少量回調到低位的個股，或者繼續持有短期升幅不大、還在整理蓄勢的個股，和繼續持有強勢股待漲，短線升幅不大，還可持有等待補漲。但要保持一定的倉位，追高的投資者還要謹慎一些。逢高減持一些今年以來反復炒作的、升幅過高的個股。
大盤的中線走勢，是為底部抬高的箱體震盪走高，呈現逐步推高的走勢形態，虎年的反彈高點，將會高於牛年，震盪的區間在２９.００到４０００之間。因此，中線操作，不妨積極樂觀一點，在操作上不妨重倉一點。【還將走強個股推薦】００２２７５桂林三金，該股前日低點有了三個交易日的走高，在逆勢上揚，現價２８.６０。ＫＤＪ處在次高位向上，後市短線的反彈，將會達到２９.５０目標價位，中線的走勢，在經過整理蓄勢後，將會走高到３０.３０。建議加以關注，不妨適量介入。
Ⅱ 股票分析報告
大華股份09年半年報分析
1,收入和凈利潤.
上半年收入增長放緩,增長12.91%,其中國內增長僅8.8%,說明公司的營銷體系還是存在一些問題;而海外銷售則增長了32%,這在海外經濟不景氣的今年,出口能取得這樣的增長,也算是不容易了,據了解海康威視上半年的出口是有一定幅度的下降的,當然這和大華的出口基數偏低也有關系.如果大華的出口能在今後保持這種增長的勢頭,一旦海外經濟復甦,對利潤的貢獻應該會不小.
凈利潤同比下降7.3%,扣除非經常損益後的凈利潤則是下降了15%.按理說這很不應該,因為今年所得稅費用同比下降了63%(去年按25%的稅率計算).利潤下滑的主要原因由於加大了市場投入和研發投入,導致銷售費用和管理費用的大副增長,由於這種投入體現到利潤上需要一定的周期,所以在投入初期,利潤的增長是要落後於收入增長的,一旦這種投入達到了預期效果,則很可能出現利潤增長遠遠高於收入的情況.比如中創信測,就是由於前幾年加大了研發和市場投入,導致了近幾年凈利潤的增長遠遠高於收入.當然,如果這種投入遠遠達不到預期效果,就會對利潤的拖累越來越大,所以這裡面也隱藏著一定風險.
2,產品結構和毛利率.
目前大華主要的收入來源還是DVR,基本上還是吃老本.DVR的毛利同比略有下降,主要是由於整體價格有所降低,在山寨機對DVR行業的沖擊日益加大的情況下,海康和大華這兩大龍頭能否鞏固住該行業的毛利水平,目前還存在一些懸念.從大華近期的新品巡展來看,差不多也是以DVR為核心,只是由於性能提高,新產品的售價也較以前提高很多,如果新品的推廣順利的話,DVR的毛利應該是會有較大提高的.
數字遠程圖像監控系統上半年收入增長了一倍,達到了3525萬,而且毛利率也由去年同期的20%提高到了40%,恢復到07年同期的水平,增長勢頭應該說還不錯.一般來說,這種系統集成的毛利能維持在20%的毛利就算很高了,我估計該收入的快速增長是大華接了一些打包工程項目所致,但毛利率能否穩定在40%的水平,應該有著很大的不確定性.
其他產品收入增長了1.4倍,達到了3227萬,毛利盡管有所下降,但仍然高達42%.這部分產品主要是大華研發的一些新產品，盡管大華現在走的是「大安防戰略」，但近幾年除了DVR上有所成就外，其他新產品一直都沒有成氣候，即便是智能交通產品,雖然也有較好的增長,但還是低於年初預期的,還沒有形成規模.反觀海康，除了在板卡和DVR這兩個領域牢居第一外，在攝像機領域的發展也是相當快的,看來大華要趕上海康目前還只能是個夢想。
綜合來看，大華的毛利率較去年同期略有上升，應屬好現象。
3,分配.
上半年沒有分紅,也沒有送股,這使得不少投資者再次失望.其實,我個人覺得中期不送股反倒會好一些,首先是中期高送配一般是少數個例,很難引發整體的高送轉行情,而年報的高送轉往往因群體規模較大,市場炒作的力度和空間都遠高於中報.其次,目前的股價不大適合送轉,要真推出高送轉,至少也得等股價上了幾個台階,讓機構有充裕的時間運作,假如現在推出送股,未免把這一題材給浪費了.去年的年報沒有送股,公司自身也背負了很大壓力,我想無論下半年經營如何,今年年報推出10送10的可能應該是非常大的.
4，股東情況。
股東戶數有所減少,又達到了去年年底的水平,由於增加了小非的籌碼,人均持股數還是相當集中的,達到5000股/戶.從小非的情況來看,除了王增鍬拋售49萬股外,自然人高冬的51萬股應該也全部拋出,吳軍因個人需要拋出4.5萬股,而朱江明和陳金霞仍舊持股未動,看來整體上小非的籌碼還是比較穩定.從機構的情況來看,中信的私募從去年至今一直持續加倉,而最初進入的兩大機構國泰基金和通聯資本也是不離不棄,只是做了一些波段操作,造成了籌碼數量上的一些變化.總的來說,機構對大華的認可度還是比較高的.
展望下半年,大華尚存在一些不確定因素,這主要看市場的持續投入能否產生效果以及新產品的推廣情況,如果這2方面做的好,那下半年的利潤出現快速增長還是值得期待的,如果新產品的銷售不暢,這些巨大的銷售和管理費用將會在下半年繼續吞噬利潤成果,由此也不難理解在對3季度業績預測時仍然用了"增減"這個不確定的詞.
Ⅲ 股票分析報告怎麼寫
LOVE 以下股分析為例子。600159大龍地產該公司主營收入是房地產項目，雖然因為之前的房產銷售出現了業績大幅度增加的情況，但是由於房地產項目自從4個月前納入了政府調控的宏觀政策利空壓制下，整個地產行業已經進入政策調控期，根據相關部門表示，政府這次針對爆炒房價的組合拳政策，目的鮮明，要求房價下降30%左右，這對整個房地產行業的未來前景來說是很不樂觀的。根據組合拳出台後最近的房價表現，已經出現銷量大幅度下降，部分一線城市房產銷量下降了超過80%，雖然價格只是小幅度下降還沒有出現大幅度跳水，但是政府調控政策是長期性的。所以對於房地產行業股票的評價，向下大幅度調低。由於該公司收到整個行業的影響，該公司想維持高房價階段的銷售狀態是不太現實的，業績預計難以繼續維持較高增長速度。所以大幅度調低對於地產股的預期。現在處於不適合投資階段風險偏大。由於一季度最新報表顯示該公司業績大幅度下降變成負增長，隨著行業利空的長期維持，該公司虧損擴大成為大概率。所以從最新報表角度，該股不適合價值投資。價值高估。而從決定股價漲跌的資金面來看。該股主力資金從09年10月20日開始就開始持續的潰逃。先於房產利空政策出台。所以主力提前得到利空消息提前開始撤退的動作是非常明顯的。現在該股主力資金所剩不多，大多數籌碼都轉移到散戶手中，散戶高位被套。如果後市該股收復12.2的最後的支撐區域無法收復由於資金繼續流出導致股價再次跳水，那技術面對於該股的評價是堅決迴避。一旦破位下去，下個目標價格位是7.3附近。（和政策面行業面提示的風險匹配），後市除非前期潰逃的主力再次大規模買回建倉，否則不更改對該股的評價，以上純屬個人觀點僅供參考。
Ⅳ 跪求浙江蘇泊爾股份有限公司最近三年的完整的財務報告分析。
給你一份文件，你可以根據以上財務報告及公式自已分析一下！！
企業財務狀況是反映企業經營實力的重要方面，也是企業營運狀況分析的重要內容。企業財務狀況分析在於了解企業償債能力。盈利能力和抵抗風險的能力。財務分析時要進行比較分析和因素分析，其中最基本的方法是比較分析法，即對兩個或幾個相關的可比數據進行對比，揭示差異和矛盾。因素分析指依據分析指標和影響因素的關系，從數量上確定各因素對指標的影響程度。
在進行比較分析時要分析比較會計要素的總量，總量比較主要用於時間序列分析，如從利潤的逐年變化趨勢中分析企業增長潛力，同時也可與同行業對比，了解企業所處的地位。
對財務報表進行其對紅百分比的比較分析，可了解各項目在表中的比重，從而發現有顯著問題的項目。揭示進一步分析的方向。
對財務比率的比較分析是最重要的分析，。因為比率是相對數，排出了企業規模的影響，使不同對象具有了可比性。財務比率涉及企業經營管理的各方面，可分為以下四方面的指標：變現能力比率、資產管理比率、負債比率和盈利能力．比率。
1．變現能力是企業產生現金的能力，對企業的穩定性有很大影響，反映企業變現能力的指標主要有流動比率和速動比率，流動比率也可反映企業的短期償債能力，其計算公式如下：
流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債
2．資產管理比率用來衡量企業在資產管理方面的效率，主要指標有營業周期、存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。
營業周期指從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的這段時間，營業周期越短，說明資金周轉速度快，其計算公式為：
營業周期=存貨周轉天數十應收賬款周轉天數
存貨周轉率是評價和衡量企業購人存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，其計算公式為：
存貨周轉率=銷售成本/平均存貨
應收賬款周轉率反映應收賬款的周轉速度，若能及時收回應收賬款，證明企業的短期償債能力強，反映企業管理應收賬款的效率，其計算公式為：
應收賬款周轉率=銷售收人/平均應收賬款
流動資產周轉率和總資產周轉率反映了資產的周轉速度，周轉越快，資產利用就越充分，其計算公式分別為：
流動資產周轉率=銷售收人/平均流動資產
總資產周轉率=銷售收人/平均資產總額
3．負債比率指債務和資產、凈資產的關系，反映出企業償付到期長期債務的能力。主要指標及計算公式如下：
資產負債率=（負債總額/資產總額）*100％
產權比率=（負債總額/股東權益）* 100％
有形凈值債務率=[負債總額/（股東權益一無形資產凈值）]* 100％
已獲利息倍數=稅息前利潤/利息費用
資產負債率反映了總資產中通過借債來籌資的比例，可衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。產權比率反映由債權人提供的資本與股東提供的資本的相對關系，反映企業基本財務結構是否穩定。有形凈值債務率反映企業在清算時債權人投人的資本受到股東權益的保障程度，其值越低，長期償債能力越強。已獲利息倍數為企業經營業務收益與利息費用的比率，反映償付借款利息的能力。
4．盈利能力比率指標通常使用的有銷售凈利率、銷售毛利率。資產凈利率和凈值報酬率，通過對上述指標的分析，可對企業的盈利能力進行評估。各指標的計算公式如下：
銷售凈利率=（凈利/銷售收人）*100％
銷售毛利率=〔（銷售收人一銷售成本）/銷售收人〕*100％
資產凈利率=（凈利潤/平均資產總額）*100％
凈資產收益率=（凈利潤/平均凈資產）*100％
前兩個指標反映銷售收人帶來利潤的多少，資產凈利率指標反映了企業資產利用的綜合效果，凈資產收益率反映了所有者權益的投資報酬率，這幾個指標均具有較強的綜合性，能充分反映出企業整體的盈利能力。
Ⅳ 如何做股票分析報告
這個很簡單啊，懂得基礎就可以了，如果以我的技術去分析的話，那麼你們的老師有能力看得出其中的客觀意義嗎？根本就不可能，就算是股市高手們也很難理解客觀分析股票的技術，看都看不懂，其實股票技術或價值觀分析法都沒有度的，各有各的看法，所以隨便分析一下啦，懂得吹水就可以了。
Ⅵ 怎麼寫股票分析報告
你是哪個證券公司的，怎麼竟搞些形式主義的東西呢，你覺得你推薦股票成功率是多少，如果不高就不要寫了，欺人欺己，什麼理財顧問，投資顧問，我都不做了，與其有時間研究毫無收獲的研究股票，不如想想看哪個行業更適合發展
Ⅶ 從蘇泊爾的國內外競爭對手進行分析
在一個競爭極度同質化的市場里，要想甩開對手，蘇泊爾還是要走更專業化的道路。
做了7年炊具市場老大的蘇泊爾遭遇了前所未有的追趕者。「蘇泊爾今天就是愛仕達的明天」，這句話出自浙江愛仕達公司董事長陳合林之口，擺明了是盯著蘇泊爾干。雖然從銷售收入上看，2003年蘇泊爾為14億元，愛仕達8億元，規模上還有差距，但是2003年愛仕達在不粘鍋和壓力鍋市場的銷量超過了蘇泊爾。
雙方的競爭進入了白熱化狀態，蘇泊爾丟掉第一的位置可能就在一息之間。
同質化宿命
剛開業的北京海淀區翠微中里華普超市，5月8日和9日兩天之內，三樓炊具貨架絕大部分空間就被兩家品牌佔領了。一個是蘇泊爾，另一個是愛仕達。兩家的產品長得很相似，去掉商標和價簽，消費者根本看不出貨出哪家。
相似的不僅是這些地方。蘇泊爾集團與浙江愛仕達電器有限公司兩家企業都在炊具領域經營了很多年；都在浙江台州，一個在玉環，一個在溫嶺，相距幾十公里。蘇泊爾在湖北武漢投資新的生產基地，利用武漢在交通上的便利來節約運輸成本，但是這個基地離愛仕達湖北安陸生產基地也就百餘公里。
愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾推出「炒不怕」不粘鍋，愛仕達就推出「不怕炒」；蘇泊爾出「宜家」壓力鍋，愛仕達就出「愛家」壓力鍋；蘇泊爾用橙色做標准色，愛仕達就用非常接近的黃色。
7年前的蘇泊爾以一個挑戰者身份出現在炊具市場上，被它打敗的是當時國內壓力鍋第一品牌——沈陽雙喜壓力鍋製造總公司的紅雙喜品牌。蘇泊爾的前身——玉環壓力鍋廠就曾經是沈陽雙喜的代工廠商。在這場較量中，蘇泊爾公司運營機制靈活，「輕裝上陣」，當沈陽雙喜因為巨大的生產管理成本和「人頭費」僅剩1元錢的利潤時，而蘇泊爾卻能賺到17～20元。但是愛仕達是更厲害的追趕者。兩家企業都在台州，無論原料采購、運輸還是勞動力成本，雙方可以調整的空間都不是很大，採取跟隨策略的愛仕達在成本控制上還要勝蘇泊爾一籌。
實際上，炊具市場的進入門檻並不是很高，尤其是在台州這樣一個有著相對深厚的製造業基礎的地方。從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的，愛仕達也能做到。對蘇泊爾來說，與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。
當年蘇泊爾能夠打敗沈陽雙喜的重要原因，就是作為唯一符合國家新安全標準的壓力鍋產品被國有商業流通渠道接納。但在今天，以連鎖超市為主的流通渠道正在崛起，這讓蘇泊爾不得不面對新的挑戰。在大賣場熱銷商品的排名中，蘇泊爾領先的機會並不多。
以家樂福為例，愛仕達品牌的年銷售量達到五六千萬元。在北京的四家家樂福分店，有三家的銷售額都達到五六百萬元，方庄附近最小的一家店也有百萬元以上。有消息稱，沃爾瑪正准備讓愛仕達擔當鍋具產品品牌管理者，這個角色不僅代表著愛仕達品牌在超市中的地位，而且在其他同類品牌的進入權上它也有很強的談判能力。
渠道圍城
與愛仕達在連鎖超市這個渠道中的相對強勢相比，蘇泊爾在傳統的經銷商體系中影響力要大一些。北京潔美樂百貨有限公司總經理劉文園原來是北京商業系統的幹部，最讓他頭疼的是一些商家收取的名目繁多的進店費、管理費。2003年他在某跨國超市的銷售額為400萬元，但有80萬元是用來應付各種收費。他覺得現在對廠家產品的陳列不僅面積有限，而且櫃台的布置還有很多條件，在產品管理上提出了很多要求。
為了與愛仕達競爭，蘇泊爾開始發展專賣店。蘇泊爾集團董事長蘇增福認為，專賣店的優勢十分明顯。相對於百貨商場、超市而言，專賣店的產品陳列更齊全，更個性化。在北京海淀區北太平庄的蘇泊爾專賣店裡，100多種產品得以在那裡上櫃。這種方式的回款速度更快，獲利也比較高。劉文園目前在與北京78家商場超市合作銷售蘇泊爾產品，這些商家的回款狀況並不理想，平均為70～90天左右。相比之下，兩年前在北京市海淀區北太平庄開設的專賣店更為劃算，運營費用每年60多萬元，一年之後已經開始贏利。
雖然在專賣店裡可以很好地推廣品牌形象，及時掌握消費者和市場的第一手資料，但相對於大賣場，專賣店的走貨量還是小巫見大巫了。更為關鍵的是連鎖超市正日益成為主流渠道，如果在這里不能勝過對手，會給蘇泊爾進一步發展帶來不良影響。
目前蘇泊爾的三大系列高檔產品已抵達經銷商手中，包括摩金系列（千元左右）、銀卓系列（五六百元）、悅目系列（三四百元）等。幾乎同一時間，愛仕達的黑王子系列高檔產品也已到達北京分公司手中，正在與賣場洽談合作事宜，價位與蘇泊爾的產品十分相近。
蘇增福的話語中透著危機感：「有個競爭對手不是壞事。但我們能保持5年第一嗎？今後能保持速度和體力嗎？」
蘇泊爾或許早已意識到這一問題。在1998年浙江蘇泊爾集團成立之時，就開始多元化的嘗試，通過並購等資本運作方式涉足了醫葯、旅遊和海運等其他行業。1998年用近900萬元資金收購了可立思安制葯公司，投入百萬元資金研發產品，5年之後剛剛上市。投資1500萬元成立的怡園醫葯工業區也是剛剛起步。2001年，蘇泊爾集團又出資千萬元購進「方鑄號」豪華客輪，更名為「太陽神」一號，涉足旅遊行業。2003年6月投資1200萬元成立浙江蘇泊爾海運有限公司。
不過多元化的嘗試並未給蘇泊爾帶來爆炸式的增長。「我們在醫葯、旅遊等領域的發展都不像炊具公司那麼快。就算這些是掙錢行業，但業務沒發展也沒用。」蘇增福說。
回到老路上
炊具似乎並不是一個充滿想像力的領域，生產的就是老百姓每天都要用到的鍋碗瓢盆。但是這並不說明蘇泊爾已經沒有繼續追求的空間。
目前世界排名前三名炊具公司的分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。紐威目前還沒有進入中國市場。特福品牌隸屬於法國賽博集團，這個集團已擁有4大國際品牌，包括特福、好運達、萬能和KRUPS。作為世界小家電領域的領導者，賽博集團在2003年的營業額高達24億歐元。特福品牌始創於1956年，而蘇泊爾至今僅僅發展了十幾年。
從表面上看，蘇泊爾與這些國際知名品牌的差距只在企業的規模上。但實際上，最大的差異還是在產品的專業化程度上，這一點在高檔商場的櫃台上一看便知。國際品牌對產品的精雕細琢遠遠超過了國內品牌。以德國雙立人為例，24厘米的特深燒鍋和38厘米的中式炒鍋產品售價1100多元。這個品牌的鍋具設計擁有的無滴漏設計，讓使用者不用擔心向外倒湯時會流到鍋體上。同時，它的手柄與鍋體之間的距離也是經過精心測算的，不會因為鍋中的水沸騰而燙傷手。除了炒鍋外，雙立人的鍋具都採用三層鍋底的設計，包括兩層不銹鋼和中間厚達6.4毫米的鋁塊。這樣的設計可以有效控制鍋底熱脹冷縮時的變化幅度，最大限度地減少油煙。毫無疑問，就產品的專業化程度上來看，蘇泊爾還顯得稚嫩和粗糙。
經歷了不算成功的多元化之後，面對愛仕達的強勢跟進，蘇泊爾覺得還是要回到老路上。「蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。」蘇增福說，「產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。」蘇增福更加重視研發，他把每年95%的利潤投入技術改造和研發上。
蘇泊爾集團每年在研發方面的投入不下2000萬元。其炊具研發力量分兩部分：一部分是由集團直接管理的科研所，有30多人；另一部分是蘇泊爾炊具股份有限公司下屬的技術部，有20多人。作為迄今為止國內第一家炊具研究所，他們的研究重點是智能家電和新型灶具，著眼於未來市場。這類研發被蘇泊爾稱作是具有戰略層面的二線研發。
蘇增福不想讓他的研發人員停留在趴圖板、點滑鼠的層面上，「我跟工程師講，你用一個圓規在圖紙上畫圈，這樣做出來的鍋是不行的。」夾生飯、飯沒有香味這些看似稀鬆平常的家常瑣事都是他們研究的重要內容。正是這一次次的蒸飯實驗，讓科研人員從詳細的數據和實驗報告看到了水溫、壓力等因素是如何會影響飯的口味的。蘇增福說：「炊具這種產品有很強的地域性，與當地的飲食習慣密切相關。國外產品並不是最好的效仿對象。」
「蘇泊爾在炊具領域可以發揮的空間還很大。國外企業的年產值是六七十億美元，而蘇泊爾最多不超過2億美元。我們應該爭取做到世界第一。」這是蘇增福給蘇泊爾設立的目標，實際這一目標的期限是5年。
知道了怎樣才能將中國的米飯做得更香一些的蘇泊爾，真的能夠在競爭的道路上跑的更快一些嗎？