(1)該湖為內陸湖，為鹹水湖；冬季北部有結冰現象，南部無結冰現象；水位的季節變化大,春季水量大；
(2)北部湖底坡度較緩，南部較陡。原因：北部有大河注入，泥沙沉積多；南部沒有大河注入，泥沙沉積少。
(3)對外依賴程度逐漸提高。措施：科技創新，節能降耗，提高能源利用率；加快國內石油資源的勘探與開發；建立多元化的石油進口渠道；研究開發石油替代產品；建立國家石油戰略儲備庫；加快開發和利用海外油氣資源的步伐
⑵ 埃克森美孚和西方石油怎麼判斷哪個更好
美孚好，美孚的油最突出的特點就是長效性好，關注機油的經常會聽到美孚挑戰18000km等等換油周期，這是因為美孚獨家的聚α-烯烴的基礎油，分子排列整齊，抗氧化性好、抗高溫性能好、粘度變化不大，比較適合長期使用，此外這個品牌的油靜音性也不錯
⑶ 國家石油公司的特點及發展趨勢是什麼
國家石油公司不同於一般的國有或國營石油公司，不僅是國家所有的公司，而且具有代表國家、維護國家權益、為國家總體利益服務的基本特徵。各國成立國家石油公司的背景和目的各不相同，大體上可歸納為以下三類：
第一類，發展中的石油出口國的國家石油公司，是在石油工業國有化的基礎上建立起來的，他們的主要任務是代表政府全面接管所有的外資石油公司，對其資產加以經營管理，並進而發展本國的石油工業，為振興國民經濟和社會發展服務。
第二類，石油依靠進口的國家成立國家石油公司，是為了打破外國石油公司對本國石油供應的控制和對本國石油市場的壟斷，從戰略上保障本國的石油供應。
第三類，油氣資源國成立國家石油公司，是為了代表政府同外國石油公司打交道，受政府委託經營管理石油資產，收回曾經被西方石油公司廉價佔有的油氣資源。
國家石油公司的作用趨向於發展並服從於當時政府具體政策的要求。比如，發展中國家的國家石油公司，其經營活動常常是從石油工業的低技術領域，即銷售部分開始；然後，延伸到相近的技術較復雜的領域中，如煉油；最後，進入最高技術領域的勘探與生產。這成為國家石油公司在發展中國家的典型模式。
從全球范圍來看，近幾十年來，國家石油公司的自身規模和實力都得到了加強。這期間，由於各國國情不同，出於提高石油生產效率、保障國家的石油利益和解決自身投資不足等種種原因，國家石油公司出現了私有化和加強國家控制兩種不同趨勢的發展。
20世紀80年代起，石油領域的私有化從歐洲興起，波及了整個石油領域。英國帶頭領導了向私有化的轉變，廢除了英國國家石油公司，轉向私營。私有化的傾向很快得到加速和擴展，並在不同程度上涉及了雷普索爾公司、道達爾公司、埃爾夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大國家石油公司和秘魯國家石油公司及義大利埃尼集團。
在石油工業私有化運動中存在兩種趨勢。一種是類似英國、阿根廷石油工業的私有化，是政府放棄對本國石油工業的控制，國家資本退出石油工業，取消國家石油公司。另一種是石油資源國對本國國家石油公司的私有化，反映的是對石油工業管理體制的改革和石油工業的開放，旨在搞活國家石油公司，吸引外國資本和技術加快本國石油工業的發展，使國家石油公司為本國的經濟和社會發展作出更大貢獻。其石油工業改革開放的基本內容為政企分離，對國家石油公司實行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持對國家石油公司的控制權。上游歡迎外資參與勘探和開發，由國家石油公司代表國家維護石油資源的權益；下游開放油品市場，允許外國公司參與競爭，但國家通過國家石油公司對石油進口和市場價格實行一定的控制，對一部分「包袱」性資產予以出售。種種跡象表明，世界范圍的石油工業私有化仍將持續，但是，國家石油公司不但不會消亡，而且將繼續發揮重要的作用。
20世紀90年代以來，許多拉美地區重要的石油生產國如委內瑞拉、巴西、阿根廷、秘魯、厄瓜多等，為了振興本國石油工業，恢復和發展經濟，都逐步放寬或解除了對本國能源部門的壟斷控制，推出一系列石油業開發措施，積極鼓勵引進外資與對外合作。蘇聯解體後，俄羅斯、哈薩克等獨聯體國家的石油工業開始對外開放，為外國石油公司和資金、技術介入開辟了新的合作空間。甚至像沙烏地阿拉伯這樣自20世紀70年代實現石油工業國有化以來就一直不允許外國石油公司進入本國勘探開發市場的中東產油大國也開始出現政策松動的跡象。上述國家放寬對本國石油工業的管制、開放本國石油市場的做法為國際大石油公司跨國經營提供了前所未有的廣闊市場。
然而，近幾年來，伴隨著世界油價的不斷攀升，尤其是從2003年以來，發展中國家，特別是拉丁美洲國家的石油國有化呼聲日益高漲。從某種意義上講，這無疑是20世紀石油資源國為保護自身石油權益進行斗爭的延續和升級。查韋斯領導下的委內瑞拉政府，不斷調整石油投資政策，並通過委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）逐步實現國家對其石油產權的全面控制和石油資源國有化。玻利維亞、阿根廷、哥倫比亞等國也積極響應，不同程度的通過國有化加強了對本國石油資源的控制。
綜合分析國家石油公司的成功案例，多數都具備以下幾個特點：
首先，都有本國政府的大力支持做後盾。政府在外交、政策、稅收、金融等方面對國家石油公司的發展給予了大力支持。同時，國家石油公司代表國家對本國的油氣資源進行管理和經營，維護國家權益，利稅上繳國家。
其次，都依託上游逐步建立起一體化的產業鏈條，實力大增。通常石油儲產量是國家石油公司的最大優勢。世界上擁有石油儲量最大的10大石油公司都是國家石油公司。國家石油公司初創之時，下游非常薄弱。以前，國際大石油公司都是在發展中國家開採石油，然後把原油運送到發達國家去煉制和銷售。20世紀70年代中期以後，國際大石油公司雖然失去了在發展中國家的大部分油氣田，卻依然控制著世界石油市場，發展中國家的國家石油公司不得不把原油賣給它們。為了改變這種狀況，沙烏地阿拉伯、委內瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等國的國家石油公司下大力氣發展下游業務。它們不僅在本國大力發展煉油和銷售，而且還打入歐、美發達國家開拓業務。委內瑞拉國家石油公司不僅在國內擁有6座煉油廠，而且在國外擁有11座合營煉油廠，在美國加利福尼亞州、德國、瑞典各有一家從事下游的合資公司。下游業務能力甚至超過了一些國際大石油公司。經過20多年的奮斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界煉油能力最大的企業中分別居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成員國國家石油公司的煉油能力總計達5.2億噸，油品銷售量達6億噸，徹底打破了跨國大石油公司把持煉油和銷售的局面。
其三，以國際化經營帶動公司快速發展。一些發展中國家的石油公司打破只在本國范圍內「守攤」的局限，先後走出國門，到國際大舞台上去參與競爭。在上游參與全世界油氣資源的再配置，在下游爭奪、鞏固和擴大市場份額，並以國際化促進上下游一體化。在這方面，科威特國家石油總公司（KPC）、委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）、馬來西亞國家石油公司（Petronas）和巴西國家石油公司（Petrobras）都是比較突出的。例如，馬來西亞國家石油公司在短短十幾年的時間內，國際化業務取得了長足的發展，1990—2000年，國際業務收入占公司總收入的比例由零上升至31.3%，並以此帶動公司的各項業務和整體實力的根本性改變與提升，在2006年度世界500強中排名第86位。
歷經幾十年的摸索發展，各國國家石油公司憑借其資源稟賦優勢，憑借其多年來在石油技術、人才和管理等方面的積累和儲備，憑借其在開展國際合作和跨國經營中的豐富經驗，已具備相當雄厚的實力，成為世界石油舞台上一支頗具影響力的「國家隊」。
面對未來，國家石油公司除了發揮其上游優勢外，都在努力加快一體化進程和跨國經營步伐，調整和改革石油工業結構，增強自身活力和國際競爭力，向著更高的目標邁進。
⑷ 石油大王哈默的資料
石油大王——阿曼德.哈默 其人
財富檔案 美國企業界最具傳奇色彩的人物之一，曾被稱為「經營之神」、「幸運之神」。在大學時就成為美國第一位在校的百萬富翁，後成為美蘇貿易代理人，與東西方政界的領導人都有深厚交情，在全世界享有盛譽。
企業類型
石油業。
成長記錄
有人稱他是溝通東西方貿易的「和平使者」，有人贊他是精通百業的「萬能商人」，更有人驚嘆他是有魔力的「商業精靈」。阿曼德·哈默，一位大學時代就成為百萬富翁的美國商人，他曾受到列寧的親切接見；與赫魯曉夫、勃列日涅夫建立了友誼；與利比亞國王是莫逆之交；與美國總統羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪、尼克松都有密切聯系；鄧小平曾親自邀請他到中國訪問……哈默的一生，似詩，如謎，更像一本精彩紛呈的書，他的故事，就是一個時代風雲的呈現。
20歲的冒險富翁
1898年5月21日，阿曼德·哈默出生於美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產黨的創始人之一，當過鑄造工人，經營過葯店和制葯廠，後來又通過攻讀醫學學位成為一名醫生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴格的訓練，具有敏銳的判斷力和創新精神。
1917年，哈默進入他的父親也曾經就學的哥倫比亞大學醫學院學習。當時，他的父親一邊行醫一邊經營制葯廠，一心難以二用，致使葯廠面臨破產倒閉。這時，他要求頗有經商才華的兒子接管這家岌岌可危的葯廠。
為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
就這樣，20歲的大學生哈默完全依靠自己的努力成為百萬富翁。同時，他不但如期完成了哥倫比亞大學醫學院的全部學業，還榮獲醫學院榮譽學士會授予的金質紀念章，經商和學習兩不耽誤。
1920年6月，發生了一件大事，由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。作為美國共產黨的創始人之一，老哈默對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
經過艱難的旅程，哈默終於來到蘇聯。戰後的蘇聯百廢待興，哈默在烏拉爾地區考察時，看到了令人心酸的飢荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場，多少礦產急待開采，多少珍寶急待出售，但由於出口貿易的道路不暢，人們只能守著寶山挨餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發去電報，讓他在美國購買100萬美元的小麥運往蘇聯的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當地產的毛皮和礦產。
哈默的膽識受到了偉大領袖列寧的贊賞，但因為當時黨內爭論不休，在一片「寧可餓死不賣國」的聲音中，列寧決定給哈默以特許經營權，並與哈默建立了一種不尋常的友誼。接著，哈默聯絡了福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯—查爾斯設備機械公司等30多家美國公司共同與蘇聯做生意，他被推為這些公司在蘇聯的總代表。同時，在列寧的過問下，他還擔任了蘇聯對美貿易的代理商，這使哈默在蘇聯的生意越做越紅火。
1921年，哈默在莫斯科官方的報紙上看到蘇聯即將進行一次全國范圍內的掃盲運動，這則新聞看過後，他並沒有往心上去。但是，當他准備回國的時候，卻意外地發現蘇聯商店中的鉛筆很少，而且價格很貴。這就是身邊的財富呀！他決定興辦鉛筆廠，盡管這個想法遭到了周圍的朋友的強烈反對。但他向來堅持自己的想法，雖然本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪聘來技術人員，用美國的計件工資制度來管理生產，結果第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默的巨大成就引起了社會的巨大反響，一個年輕婦女為了在哈默的鉛筆廠工作，把自己的求職申請遞到了最高蘇維埃主席那裡。但是樹大招風，報紙上也開始公開譴責哈默和新經濟政策，哈默隱隱意識到，可能蘇聯要發生變化，自己也要離開了。
轉戰東西南北的戰略商人
1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應手，點石成金，涉及了許多領域，賺得了巨額財富。
當時，蘇維埃政權對沙皇皇宮里抄出來的大批古董和精緻的藝術品並不看重，貧困的人們也往往低價出賣家中的藝術品換錢123456口。哈默花了大量時間和精力從事收購工作，時間一長，他竟成為這一行業的專家。當哈默把這些藝術珍品完好無缺地運到美國時，美國正值經濟大蕭條時期，許多人都認為，在經濟不景氣的情況下，這些老古董不會有人願意購買。哈默非常自信，他先後投資在紐約和洛杉磯建造藝術館，並挑選精美的藝術品在國內各城市巡迴展出，引起很大轟動。他還精心印製了藝術品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經理，並誠懇說明，願以零售價40％的折扣將這些藝術品委託商店出售。隨後，他又大張旗鼓地舉行拍賣會，讓自己的藝術品名揚天下，引來了無數顧客。
哈默從來都不會把自己局限於一個領域，在集中精力推銷藝術品的同時，他得知羅斯福將會在全國推行新政，而原有的禁酒令也會被解除，全國對啤酒和威士忌酒的需求量將會猛增，酒桶也將會供不應求。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。接著，他又從酒桶生產進入了啤酒生產行業，他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
可以說，沒有人知道哈默下一步要干什麼，他隨興而為，但卻百發百中。因為愛吃牛排，市場上卻很難買到優質牛排，於是，他進入了養牛業，同樣也獲得了成功。後來，他還介入了廣播事業。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經營能力和學習本領使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。
50年代中後期，世界范圍內的能源危機日趨嚴重。為了鼓勵私人開採石油，美國政府在加重對其他行業稅收的同時，減免石油行業的稅收。這一政策對一向富有冒險精神的哈默頗具吸引力，他又開始嘗試投資石油業，盡管現在他已經是快退休的年齡了。
哈默首先接觸的是當時處境十分艱難的西方石油公司。他答應借給該公司5萬美元，條件是必須打出兩口油井，如果油井出油，利潤由雙方五五分成。十分幸運，西方石油公司打的兩口井都出了油，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業。
憑著自己多年的經驗，哈默冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默卻另闢蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，終於在利比亞打出了一口日產原油7．2萬桶的豐產油井，使利比亞人民為本國能出產石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對他表示衷心感謝。接著，哈默又在乾旱的庫夫拉地區創造了奇跡——打出了人們日夜盼望的水井，找到了豐富的地下水源。這一地區已經20餘年沒有下過一場透雨了，全國人民都把哈默當成了救星！利比亞國王甚至激動地要把自己祖先出生的地方命名為「哈默」。然而，哈默卻拒絕了，他認為打出油井和水井，都是他事業的組成部分，能夠與當地人民共享勝利的喜悅，也是人生最大的幸福。
在石油行業內，哈默的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司！
世界公民
哈默的一生經歷了一個世紀的9／10，他不僅是一位成功的企業家，也是一位為世界和平和發展做出重要貢獻的和平使者。
在蘇聯最困難的時期，他是第一個伸出援助之手，並溝通了蘇美貿易渠道的西方商人。由於他與世界上許多國家的領導人都保持著友誼，便經常奔波於不同的國家傳遞和平信息、奔走於世界各國首腦之間進行私人外交活動。他曾設法促進美蘇兩國進行會談，共同研究「星球大戰」計劃，共同宣布不首先使用核武器的決定。
他是一年一度的「國際和平與人權會議」的發起者和贊助人。他經常慷慨解囊支持文化教育和社會福利事業。他創辦癌病研究中心，擔任美國總統3人癌症研究顧問小組主席。他親自率領醫療小組，去蘇聯搶救切爾諾貝利核事故的受害者。
不僅如此，他也是中國人民的老朋友。1979年鄧小平訪問美國期間，盛贊哈默當年對列寧的幫助，並邀請他到中國訪問，希望哈默能為中國經濟建設做出貢獻。80高齡的哈默於當年便應邀訪問中國，以後又多次來華，開始為中美貿易鋪路搭橋。1982年，他與中國有關部門簽訂了山西平朔露天煤礦的可行性意向，並於1986年正式破土動工，這是當時最大的一項中外合資項目。此後，他的石油公司投標開采中國海洋石油資源，成為取得中國近海勘探石油權的第一家美國公司。1982年3月，哈默把他珍藏半個世紀之久的藝術珍品帶到中國，在北京舉辦了「哈默藏畫五百年原作展覽」，為中美文化交流打開一扇窗口。
像這樣的事情，哈默做了很多很多，他一生捐贈出去的錢自己都數不清了，為猶太人，為反法西斯，為和平，為教育……他永遠沒有停止自己的步伐。1990年11月12日，阿曼德·哈默這本精彩紛呈的書終於合上了最後一頁，這位百戰百勝的「經營之神」、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲
⑸ 西方石油公司的發展歷史
西方石油公司1920年成立於美國加利福尼亞州的洛杉磯，早期主要在當地從事石油勘探開采活動。1956年，公司由於經營不善幾乎破產。當時在該公司任職的亞蒙·哈默為了挽救公司的命運，籌集了10萬美元的資金，在加州連續打了兩口探井，且都打出了油，其中一口投入了工業生產，從而使公司擺脫了困境。1957年，哈默成為公司的最大股東，並當選為公司董事長兼總經理，此後，開始業務擴展和多樣化經營，公司的業務規模不斷擴大。
1959年，該公司收購了當時在加州很有名氣的JeneReidDrillingInc.公司的全部資產，使該公司實力大為增強。1963年該公司兼並了InternationalOreandFertilizer公司，次年又收購了JeffersonLakeSulphur公司，從而向化工領域邁出了第一步，1968年公司又相繼買下了IslandGreekCoal公司和HookerChemical公司及其他一些公司的資產。到
1970年，西方石油公司一躍成為美國第40家最大的工業公司。
從1971年起，該公司的勘探開發活動開始轉向國外，當年在拉丁美洲的秘魯叢林地區打了五口探井，都發現了石油。1973年，公司又在西歐北海的英國海域發現了英國成本最低的一個大油田--PEPER油田，並在美國國內成功地進行了首次頁岩油干餾釜的運轉試驗。
1974年，公司與蘇聯政府達成了一項長期農用化學品貿易協定，有效期達20年，是當時蘇聯政府同西方私人公司簽定的一項最大的貿易協議。根據協議，西方石油公司向蘇聯提供高級磷酸肥料，同時購買蘇聯的尿素。
1979年，以哈默為首的西方石油公司代表團應中國副總理鄧小平的邀請訪問了中國，並同中國開始談判，開發世界最大的露天煤礦--山西省的平朔安太堡煤礦。
1981年該公司用7.46億美元買下了美國IBP肉類加工公司，並與義大利埃尼公司合資建立了一家煤炭和化學公司--ENOXY公司。
1982年該公司以41億美元兼並了摩根財團中最大的一家石油公司--美國城市服務公司，從而實現了其國內外油氣儲量基本平衡的長期戰略目標。
1987年該公司將其在國內外的油氣業務重新調整。所成立的分公司西方石油和天然氣公司負責該公司的全部油氣勘探開發業務,其下設有三個子公司：OXY美國油氣公司,負責國內業務;西方國際勘探開發公司,負責國外業務;西方原油銷售公司,負責公司的原油銷售業務。
90年代以來，公司的主要經營活動集中到油氣勘探生產和化工業務方面。
⑹ 世界六大石油企業巨頭是哪幾個
一、皇家荷蘭集團
皇家荷蘭集團是世界著名的大型跨國石油公司，成立於1907年，一直由皇家荷蘭石油公司佔60%股份，殼牌運輸和貿易公司（英國）佔40%的股份。兩家母公司均為上市公司，皇家荷蘭石油公司的股票在阿姆斯特丹、倫敦、紐約、蘇黎士等9個城市掛牌上市，殼牌運輸和貿易公司在倫敦、紐約、巴黎等5個城市掛牌上市。1996年皇家荷蘭/殼牌公司集團在全球500家大公司中排名第6位，在全球石油公司中排名第1位。該公司集團主要從事石油上下游及化工業務，在世界100多個國家和地區擁有2000多個於公司，現有員工10.1萬人。公司集團總部分設在荷蘭海牙和英國倫敦，現任主席賀詩德（C.A.J.Herketroter）。
二、埃克森公司
埃克森公司是世界上最大的跨國石油公司之一。在1999年美國《財富》雜志根據1998年總收入排名的世界500家最大公司中，埃克森公司位居第8位，在石油公司中排在第1位。同時，埃克森公司也是美國《石油情報周刊》1998年12月14日根據1997年石油儲量、天然氣儲量、石油產量、天然氣產量、石油加工能力和油品銷售量六項指標綜合測算排名的世界第6大石油公司。
三、英國石油公司
英國石油公司（BP）是目前世界第四大上下游一體化經營的跨國石油公司，業務遍及世界100多個國家和地區，范圍包括油氣勘探及開采、煉油和營銷、石油化學品三個主要領域，還涉及金融、太陽能等其它方面。在1996年美國《幸福》雜志評選的世界500強公司中名列第21位，在世界大石油公司中名列第4位。公司總部設在英國倫敦，現任董事長戴維·西蒙（DavidSimon），總經理約翰·布朗（JohnBrowne）。BP公司是世界上公開上市的第三大石油公司，其股票在紐約、倫敦、巴黎、法蘭克福、蘇黎世、東京掛牌上市。
四、德士古公司
德士古公司是世界著名的跨國石油公司之一，也是西方石油「七姊妹」之一。它主要從事石油和天然氣的勘探、生產、煉制、運輸和銷售。該公司在1995年8月7日美國《幸福》雜志公布的，按總收入排名的1996年全球500家最大公司（包括服務類公司）中位居第44位，在石油公司中位居第6位。1996年德士古公司的總收入為455億美元，利潤額為20.18億美元，總資產為269.63億美元，股東權益為103.72億美元，職工總數為29000人。1996年，德士古公司的原油儲量為3.7億噸，原油產量為3735萬噸，天然氣儲量為1690億立方米，天然氣產量為212億立方米，原油加工能力為6022萬噸，油品銷售量為1.48億立方米。該公司1996年利潤和股東權益較1995年均有大幅度提高。1995年該公司利潤為6.07億美元，每股利潤分成為2.1美元，而1996年兩項指標分別為20.18億美元和7.52美元。
五、菲利普斯石油公司
菲利普斯石油公司是美國一家國際化經營的大型石油公司，成立於1917年。1995年擁有石油儲量1.49億噸，天然氣儲量1900億立方米;1996年石油產量為1095萬噸（23.7萬桶/日），天然氣產量為157.7億立方米。1996年總收入為158.07億美元，凈收入為13.03億美元，總資產為135.48億美元。雇員人數為1.72萬人。主要子公司有菲利普斯石油資源有限公司、菲利普斯石油化學亞洲有限公司、菲利普斯石油國際有限公司、菲利普斯66公司。董事會主席和首席執行官是WayneW.Allen,總裁兼總經理是JamesJ.Mulva。
六、道達爾菲納埃爾夫公司
道達爾菲納埃爾夫公司是由法國道達爾菲納石油公司與法國埃爾夫公司共同合並組建的一體化石油公司。2000年2月9日，歐盟委員會批准了道達爾菲納石油公司對埃爾夫公司的購並議案，兩家公司合並後，道達爾菲納公司持有埃爾夫公司95%股份。5月24日，該公司董事會批准用道達爾菲納埃爾夫的股票兌換由公司以外的股東持有原埃爾夫公司4.44%的股份，具體兌換方法是4股道達爾菲納埃爾夫的股票兌換原埃爾夫公司的3股股票。道達爾菲納埃爾夫石油公司主要從事油氣的勘探、生產、煉油以及成品油、顏料和特殊化學產品的銷售、貿易、原油及其衍生物的船運及天然氣的運輸和銷售。
以上就是世界上最大的六家石油生產企業，原油投資者可以稍作了解，原油投資知識只有經過不斷的積累才會慢慢提高。
⑺ 想了解一下西方石油公司
西方石油公司
西方石油公司是世界級的獨立能源化工大型企業，總部位於加利福尼亞洛杉磯，擁有兩家子公司，西方油氣公司和西方化工公司。公司業務涉及實際范圍內的原油和天然氣的勘探，開發和銷售，以及各種基礎化工產品，聚合體和塑料的生產和銷售。公司員工近7，200人。2002年銷售額接近73億美元，2002年末總資產達165億美元。公司的財政多用於油氣業務，占總現金和收入的90%-95%。
財政回顧—2000-2002年，西方石油公司獲得以下重要財政指數，用於衡量油氣工業內部公司績效。
油氣當量銷售中利潤和活動資金第一
資產回報第一
成本折舊第一
資產僱用回報第二
股東總回報第二
經營戰略----西方石油公司的財政績效由其經營戰略驅動，平衡利潤增長，維持平穩資產負債表。
油氣業務----主要在三大油氣集中地勘探，美國，中東和拉丁美洲。這些地區可以減緩生產下降比率，增加生產。
化工產品----產生活動資金流動。1993年以來，目前混合了的化工資產每年產生流動資金2億6千萬美元，佔了公司目前每年津貼支出的70%。
資產負債表----降低總負債和資本額，增加股東權益。
油氣經營----公司總的經營戰略由油氣業務模型推動，有三部分構成，每部分都具有重要作用：
通過鑽井，在核心區域增加商業儲量
在核心區域，抓住機遇，促進當地政府加快原油儲備地的開發
使用新的技術，獲得績效提高後的資產
生產增長----1997年以來，世界范圍內的油氣生產以每年5%的速度遞增，2002年最高日產量未515，000桶石油當量。公司預測到2006年會一直持續5%的增長速度。該項預測只基於不停發展的公司項目，並不包括對未來勘探成功和新發現的假設。
美國資產----到2002年末，公司已探明油氣儲量23.1億桶石油當量，位於歷史最高點。自從1999年以來，當公司把地理目標集中在美國之後，探明儲量已經增長了70%，由於穩定的國內基地，公司減少了經營的風險。國內儲備集中在西德克薩斯和加利福尼亞，到2002年末，佔世界儲量的76%，和1999年末的57%有所增長。在2002年，美國產量佔世界生產的65%。
化工產品經營----2002年核心化工經營的收入比起2001年的1千3百萬美元來說，增長了八倍多，達到1.11億美元。2002年這些經營的流動資金比起2001年1.79億美元來說，增長了51%，達到2.7億美元。這種增長趨勢一直持續到2003年第一季度，化工產品收入增加到3千5百萬美元。
聯系方式
公司總部
10889 Wilshire Blvd.
Los Angeles, California 90024-4201
(310) 208-8800
[email protected]
Web:http://www.oxy.com/
⑻ 西方石油化工（湛江）發展有限公司怎麼樣
簡介：西方石油化工（湛江）發展有限公司成立於1995年05月08日，主要經營范圍為銷售：潤滑油、燃料油（閃點大於60℃）、化工產品（除危險化學品）、化纖紡織品等。
法定代表人：孫志剛
成立時間：1995-05-08
注冊資本：13000萬人民幣
工商注冊號：440800000000938
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣東省湛江市東海島試驗區管委會大院內
⑼ 主要產油國發生戰事,石油股會漲還是跌
戰爭和油價變動將有以下幾種可能：
第一種：速戰速決，油價沖高回落，對世界經濟影響較小
如果戰爭順利推進，在3個月以內美國取得勝利，那雖然短期內海灣緊張局勢會導致國際原油市場上的恐慌心理，國際油價(WTI)將會沖高至每桶40-45美元左右，但維持時間不會太長。由於國際石油市場長期以來已經形成供過於求的基本格局，隨著戰局明朗和戰爭結束，國際油價將迅速回落至每桶20美元左右，各國消費者、投資者信心得到恢復，企業開始擴大投資，股匯市將呈回升態勢。如果出現這種情況，戰爭對世界經濟的不利影響相對較小，世界經濟仍可保持溫和復甦的趨勢。
由於美伊雙方軍事、經濟和科技實力對比懸殊，而且美國經過長時間充分的戰爭准備，因此出現速戰速決結局的概率最大。
第二種：戰爭延長化，油價高位徘徊，世界經濟復甦延緩
如果戰爭的推進速度超過美國預期，戰爭延長到6個月左右美國才取得勝利。那麼只要戰爭局限在伊拉克境內，世界原油供應就不會出現大問題，發生石油危機的可能性不大。這種情況下國際油價在短期內有可能沖高至每桶45美元，此後將在每桶35-40美元左右的相對高位徘徊，直至戰局完全明朗。
但戰爭延長化將會延緩世界經濟復甦的進程。國際上一般研究結論是，油價每桶上漲10美元並維持一年的話，世界經濟的年增長率會減少0.5個百分點，而發展中國家經濟的年增長率則會減少0.75個百分點。
考慮到伊拉克總統薩達姆歷經中東戰爭、兩伊戰爭以及1991年海灣戰爭，具有極其豐富的戰爭經驗，加之美國發動這場戰爭不像上次海灣戰爭那樣得到國際社會的廣泛支持，戰爭存在延長化的可能，但概率小於前一種可能。
第三種：戰爭擴大化，油價失控，世界經濟嚴重衰退
如果伊拉克抱著「魚死網破」的態度，不僅炸壞本國的油田，而且向以色列等美國的盟國發動襲擊，戰火蔓延到伊拉克周邊國家，導致一些海灣國家的政治、社會、經濟動盪，引起阿拉伯世界聯合反美，形成美國與整個伊斯蘭世界的沖突。那麼可能出現油價失控，在每桶40美元左右的高位維持較長時間，導致世界經濟出現嚴重衰退。
考慮到伊拉克遭受了長達10年之久的經濟封鎖，軍事經濟實力大不如前，加之美國及其盟國進行戰略協防，伊拉克恐怕無力將戰爭引向鄰國。因此，這種可能性發生的概率很小。
⑽ 各位大仙，關於石油大王哈默你們都知道些什麼
石油大王——阿曼德.哈默 其人
財富檔案 美國企業界最具傳奇色彩的人物之一，曾被稱為「經營之神」、「幸運之神」。在大學時就成為美國第一位在校的百萬富翁，後成為美蘇貿易代理人，與東西方政界的領導人都有深厚交情，在全世界享有盛譽。
企業類型:石油業。
成長記錄
有人稱他是溝通東西方貿易的「和平使者」，有人贊他是精通百業的「萬能商人」，更有人驚嘆他是有魔力的「商業精靈」。阿曼德·哈默，一位大學時代就成為百萬富翁的美國商人，他曾受到列寧的親切接見；與赫魯曉夫、勃列日涅夫建立了友誼；與利比亞國王是莫逆之交；與美國總統羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪、尼克松都有密切聯系；鄧小平曾親自邀請他到中國訪問……哈默的一生，似詩，如謎，更像一本精彩紛呈的書，他的故事，就是一個時代風雲的呈現。
20歲的冒險富翁
1898年5月21日，阿曼德·哈默出生於美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產黨的創始人之一，當過鑄造工人，經營過葯店和制葯廠，後來又通過攻讀醫學學位成為一名醫生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴格的訓練，具有敏銳的判斷力和創新精神。
1917年，哈默進入他的父親也曾經就學的哥倫比亞大學醫學院學習。當時，他的父親一邊行醫一邊經營制葯廠，一心難以二用，致使葯廠面臨破產倒閉。這時，他要求頗有經商才華的兒子接管這家岌岌可危的葯廠。
為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就專心致力於公司的經營了。他改革了公司
的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
就這樣，20歲的大學生哈默完全依靠自己的努力成為百萬富翁。同時，他不但如期完成了哥倫比亞大學醫學院的全部學業，還榮獲醫學院榮譽學士會授予的金質紀念章，經商和學習兩不耽誤。
1920年6月，發生了一件大事，由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。作為美國共產黨的創始人之一，老哈默對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
經過艱難的旅程，哈默終於來到蘇聯。戰後的蘇聯百廢待興，哈默在烏拉爾地區考察時，看到了令人心酸的飢荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場，多少礦產急待開采，多少珍寶急待出售，但由於出口貿易的道路不暢，人們只能守著寶山挨餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發去電報，讓他在美國購買100萬美元的小麥運往蘇聯的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當地產的毛皮和礦產。
哈默的膽識受到了偉大領袖列寧的贊賞，但因為當時黨內爭論不休，在一片「寧可餓死不賣國」的聲音中，列寧決定給哈默以特許經營權，並與哈默建立了一種不尋常的友誼。接著，哈默聯絡了福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯—查爾斯設備機械公司等30多家美國公司共同與蘇聯做生意，他被推為這些公司在蘇聯的總代表。同時，在列寧的過問下，他還擔任了蘇聯對美貿易的代理商，這使哈默在蘇聯的生意越做越紅火。
1921年，哈默在莫斯科官方的報紙上看到蘇聯即將進行一次全國范圍內的掃盲運動，這則新聞看過後，他並沒有往心上去。但是，當他准備回國的時候，卻意外地發現蘇聯商店中的鉛筆很少，而且價格很貴。這就是身邊的財富呀！他決定興辦鉛筆廠，盡管這個想法遭到了周圍的朋友的強烈反對。但他向來堅持自己的想法，雖然本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪聘來技術人員，用美國的計件工資制度來管理生產，結果第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默的巨大成就引起了社會的巨大反響，一個年輕婦女為了在哈默的鉛筆廠工作，把自己的求職申請遞到了最高蘇維埃主席那裡。但是樹大招風，報紙上也開始公開譴責哈默和新經濟政策，哈默隱隱意識到，可能蘇聯要發生變化，自己也要離開了。
轉戰東西南北的戰略商人
1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應手，點石成金，涉及了許多領域，賺得了巨額財富。
當時，蘇維埃政權對沙皇皇宮里抄出來的大批古董和精緻的藝術品並不看重，貧困的人們也往往低價出賣家中的藝術品換錢123456口。哈默花了大量時間和精力從事收購工作，時間一長，他竟成為這一行業的專家。當哈默把這些藝術珍品完好無缺地運到美國時，美國正值經濟大蕭條時期，許多人都認為，在經濟不景氣的情況下，這些老古董不會有人願意購買。哈默非常自信，他先後投資在紐約和洛杉磯建造藝術館，並挑選精美的藝術品在國內各城市巡迴展出，引起很大轟動。他還精心印製了藝術品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經理，並誠懇說明，願以零售價40％的折扣將這些藝術品委託商店出售。隨後，他又大張旗鼓地舉行拍賣會，讓自己的藝術品名揚天下，引來了無數顧客。
哈默從來都不會把自己局限於一個領域，在集中精力推銷藝術品的同時，他得知羅斯福將會在全國推行新政，而原有的禁酒令也會被解除，全國對啤酒和威士忌酒的需求量將會猛增，酒桶也將會供不應求。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。接著，他又從酒桶生產進入了啤酒生產行業，他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
可以說，沒有人知道哈默下一步要干什麼，他隨興而為，但卻百發百中。因為愛吃牛排，市場上卻很難買到優質牛排，於是，他進入了養牛業，同樣也獲得了成功。後來，他還介入了廣播事業。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經營能力和學習本領使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。
危機日趨嚴重。為了鼓勵私人開採石油，美國政府在加重對其他行業稅收的同時，減免石油行業的稅收。這一政策對一向富有冒險精神的哈默頗具吸引力，他又開始嘗試投資石油業，盡管現在他已經是快退休的年齡了。
哈默首先接觸的是當時處境十分艱難的西方石油公司。他答應借給該公司5萬美元，條件是必須打出兩口油井，如果油井出油，利潤由雙方五五分成。十分幸運，西方石油公司打的兩口井都出了油，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業。
憑著自己多年的經驗，哈默冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默卻另闢蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，終於在利比亞打出了一口日產原油7．2萬桶的豐產油井，使利比亞人民為本國能出產石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對他表示衷心感謝。接著，哈默又在乾旱的庫夫拉地區創造了奇跡——打出了人們日夜盼望的水井，找到了豐富的地下水源。這一地區已經20餘年沒有下過一場透雨了，全國人民都把哈默當成了救星！利比亞國王甚至激動地要把自己祖先出生的地方命名為「哈默」。然而，哈默卻拒絕了，他認為打出油井和水井，都是他事業的組成部分，能夠與當地人民共享勝利的喜悅，也是人生最大的幸福。
在石油行業內，哈默的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司！
世界公民
哈默的一生經歷了一個世紀的9／10，他不僅是一位成功的企業家，也是一位為世界和平和發展做出重要貢獻的和平使者。
在蘇聯最困難的時期，他是第一個伸出援助之手，並溝通了蘇美貿易渠道的西方商人。由於他與世界上許多國家的領導人都保持著友誼，便經常奔波於不同的國家傳遞和平信息、奔走於世界各國首腦之間進行私人外交活動。他曾設法促進美蘇兩國進行會談，共同研究「星球大戰」計劃，共同宣布不首先使用核武器的決定。
他是一年一度的「國際和平與人權會議」的發起者和贊助人。他經常慷慨解囊支持文化教育和社會福利事業。他創辦癌病研究中心，擔任美國總統3人癌症研究顧問小組主席。他親自率領醫療小組，去蘇聯搶救切爾諾貝利核事故的受害者。
不僅如此，他也是中國人民的老朋友。1979年鄧小平訪問美國期間，盛贊哈默當年對列寧的幫助，並邀請他到中國訪問，希望哈默能為中國經濟建設做出貢獻。80高齡的哈默於當年便應邀訪問中國，以後又多次來華，開始為中美貿易鋪路搭橋。1982年，他與中國有關部門簽訂了山西平朔露天煤礦的可行性意向，並於1986年正式破土動工，這是當時最大的一項中外合資項目。此後，他的石油公司投標開采中國海洋石油資源，成為取得中國近海勘探石油權的第一家美國公司。1982年3月，哈默把他珍藏半個世紀之久的藝術珍品帶到中國，在北京舉辦了「哈默藏畫五百年原作展覽」，為中美文化交流打開一扇窗口。
像這樣的事情，哈默做了很多很多，他一生捐贈出去的錢自己都數不清了，為猶太人，為反法西斯，為和平，為教育……他永遠沒有停止自己的步伐。1990年11月12日，阿曼德·哈默這本精彩紛呈的書終於合上了最後一頁，這位百戰百勝的「經營之神」、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。
成功秘訣
擁有一顆「點石成金」的聰慧頭腦。
與紅色蘇聯的「親密接觸」。
與多國首腦情感篤厚，畢生致力和平事業，世人皆敬。
營銷故事：哈默的先見之明
美國大企業家哈默1931年從蘇聯到美國時，正是富克蘭林·羅斯福逐步走近白宮總統寶座的時候。羅斯福提出解決美國經濟危機的「新政」，但因「新政」尚未得勢，故很多人持懷疑態度。一些企業家因對「新政」懷疑，在經營決策中舉棋不定。而哈默深入研究了當時美國的國內形勢，分析結果認定羅斯福會掌握美國政權，「新政」定會成功。據此，他做出了一項生財的決策。
哈默認為，一旦羅斯福新政得勢，1920年公布的禁酒令就會廢除，為了解決全國對啤酒和威士忌的需求，那時市場將需求空前
數量的酒桶，特別是需求用經過處理的白橡木製成的酒桶，而當時市場上卻沒有酒桶供應。哈默在蘇聯住了多年，十分清楚蘇聯人有製作酒桶用的木板可供出口。於是，他毅然決定向蘇聯訂購幾船木板，並在紐約碼頭附近設立一間臨時性的酒桶加工廠，後來又在新澤西州的來爾敦建造了一個現代化的酒桶加工廠，名叫哈默酒桶廠。
當哈默的酒桶從生產線上滾滾而出的時候，正好是羅斯福出掌總統大權和廢除禁酒令的時候，人們對啤酒和威士忌酒的需求急劇上升，各酒廠生產量也隨之直線上升。哈默的酒桶成為搶手貨，獲得了可觀的盈利。
學營銷：「先見之明」使奧納西斯成為了「世界級船王」，也使哈默大賺其錢。他們留給我們的教益頗多：要取得經營上的成功，就必須時時研究、不斷分析市場行情趨勢及國家有關法規、法令、政策，並用超人一等的眼光看待市場的每一個趨勢及變化。如此，就能登峰造極，成功在握，贏得別人難以企及的勝利。
哈默的經營大手筆
1921年，蘇聯被內戰和外國的干涉、封鎖弄得疲憊不堪。那時，美國共產黨的創始人之一，美國大企業家朱利葉斯·哈默派他年僅二十齣頭的兒子去蘇聯考察。
小哈默在烏拉爾所遇見的大飢荒令人毛骨悚然，但在那礦區和工業區里，卻堆積著大量的白金、綠寶石、各種礦產品和毛皮。小哈默想到，在美國，因糧食大豐收，價格大跌，他想，為什麼不出口這些東西換取糧食呢？於是他表示：我可以辦這件事情，誰有權來簽訂合同？
消息傳到莫斯科，列寧一方面對哈默的膽識表示賞識，感謝他對蘇聯人民的好意；另一方面，列寧果斷改變了對西方國家的貿易態度，說服並頂住了當時黨內「寧可餓死也不賣國」的「左」傾思潮，大膽地提出：「蘇聯要使自己的車輪再次轉動起來，就需要美國的資金和技術援助。」於是，列寧很快發出指示：「很好，我將指示外貿專賣部門確認這筆貿易，請即返莫斯科。」
哈默立即打電報給他在美國的哥哥哈里，運來一百萬蒲耳小麥，並從蘇聯運走了價值一百萬美元的裘皮和一噸西方早已絕跡的上等魚子醬。糧食解救了蘇聯的飢荒，哈默也因之得利，從此打開了蘇聯對美國開放的先河。
