① 摩托羅拉公司一分為二為什麼會導致股票上漲
1.摩托羅位公司業績大幅下滑，前期股價已作出了反映；公司一分為二後，致市場對其拆分後的前景看好，所以股票上漲。
2.公司剝離不良業務，繼而拆分進行債務重組，這會影響股民的心理，股民對其後市自然有看好的預期（特別是主力的心理基本上是決定股價的重要因素），自然股價就會有所表現。股市本來就是炒預期，所以說股市是國家和世界經濟的晴雨表。
② 摩托羅拉
摩托羅拉公司創立於1928年，是世界《財富》百強企業之一，是全球通信行業的領導者。為客戶提供無縫移動通信產品和解決方案。業務范圍涵蓋了寬頻通信、嵌入式系統和無線網路等領域。摩托羅拉2005年的銷售額為368億美元。公司現任董事長、首席執行官是愛德華· 詹德。 摩托羅拉公司事業部 摩托羅拉公司有四大業務集團，分別為移動終端事業部、網路事業部、政府及企業移動解決方案部和寬頻聯網事業部等。 摩托羅拉在中國 摩托羅拉公司於1987年進入中國，首先在北京設立辦事處，於1992年在天津注冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司，目前主要產品有手機、對講機、無線通信設備、汽車電子等，產品銷售到中國和世界其他市場。目前，在中國大陸有3家獨資企業，1家控股公司，16個研發中心，5家合資企業和22家分公司，員工9,000多人。截止2004年12月底，摩托羅拉公司在中國投資總額約為35億美元，是中國最大的外商投資企業之一。 摩托羅拉未來將把中國建設成世界級的生產基地之一，把中國建設成世界級的研發基地之一；積極開展包括數字集群、寬頻業務、汽車電子等新業務。繼續在華投資，加大本地采購。 摩托羅拉２００４年在中國的經營業績 2004年摩托羅拉中國公司市場銷售額為33.9億美元（約279億元人民幣），較2003年增長35％；出口總額達69.5億美元（約574億元人民幣），較2003年增長67％，包括中國公司出口額51.4億美元（約426億元人民幣）和國際采購出口額18.1億美元（約149億元人民幣）；本地采購總額38.1億美元（約319億元人民幣），較2003年增長17％。 摩托羅拉公司研發與創新 摩托羅拉公司致力於不斷的技術開發與創新，一直是全球研發的領導者。摩托羅拉公司2004年的研發投入達30.6億美元。 自1993年在中國建立首個研發中心以來，摩托羅拉在中國已經有16家研發中心，分布在北京、天津、上海、南京以及成都，約有2000餘名研發人員，是摩托羅拉世界級的研發中心之一。摩托羅拉公司與多所大學實驗室及其他研究機構也有良好合作。如今，摩托羅拉中國研究院已成為外國公司在中國建立的最大的研發機構。 摩托羅拉在中國的主要研發方向有：先進材料研究、軟體開發、移動通訊產品研發、最新移動通信解決方案、3G移動通信、汽車電子產品的研發、PowerPC的應用開發以及人機交互技術在未來軟體和硬體產品中的應用、電池及其他電子產品的附件等。 2004年底，摩托羅拉（中國）技術有限公司成立，該公司整合了摩托羅拉中國公司現有的研發力量。目前，風行全球的手機產品中，有多款都是出自摩托羅拉中國研發工程師之手，無可爭議地樹立了中國在全球研發系統中的重要地位。 摩托羅拉做社會好公民 摩托羅拉公司一直致力於做企業好公民。自進入中國以來，摩托羅拉中國公司不僅在中國市場上投資，而且在承擔著一個企業公民的角色，並動員越來越多的摩托羅拉員工參與「企業好公民」活動，並於2004年成立了摩托羅拉志願者協會。 希望工程： 10年間共捐款3000萬元人民幣，建70多所希望小學，使1萬多名失學兒童重返校園，培訓600多名教師。摩托羅拉希望小學有2所被評為全國模範小學。 高等教育： 已經累計向北大、清華等12所高校捐贈了1100萬元人民幣，設立的獎學金和獎教金使6000多名師生受益。 抗洪救災： 1998年，積極參加長江流域和東北地區的抗洪救災，向災區捐贈了總價值3000萬元人民幣的物資。先後在湖北、湖南、江西和吉林建起了11所摩托羅拉抗洪希望小學。 西部大開發： 關注西部地區的婦女兒童。2000年, 在婦聯發起的為西部缺水地區挖井活動中，摩托羅拉向災區捐贈了200萬元人民幣。。 體育事業： 關注中國的體育事業，以各種形式贊助了第11屆亞運會、第21屆世界大學生運動會、第7和9屆全運會、冠名贊助全國男籃甲級聯賽以及數次羽毛球賽、殘疾人運動會等。 環境保護： 十分重視參與中國的環保事業，首先發起和組織了「綠色中國 綠色服務」活動，在全國153個大中城市回收各種品牌廢舊手機和電池。 支持申奧： 過去的多屆奧運會採用的都是摩托羅拉的通信設備。摩托羅拉積極支持中國北京2008年奧運會，希望能用先進的通信設施、專網和寬頻技術，為北京成功的舉辦2008年奧運做出一份貢獻。 支持入世： 積極支持中國加入世界貿易組織。2001年11月，摩托羅拉在北京召開全球董事會，向中國政府及全中國人民表示祝賀，並又一次表明在中國繼續發展的決心。 捐贈「抗非典」： 2003年5月，積極支持中國抗擊非典，摩托羅拉公司向中國政府捐贈了總價值達1,180多萬元人民幣的抗非典設備、現金和物資。 捐贈「海嘯賑災」： 摩托羅拉公司為災區捐贈大量設備。摩托羅拉公司捐贈價值超過300萬美元。摩托羅拉中國公司員工為海嘯災區捐款達54萬元人民幣。 摩托羅拉在中國近年所獲的獎項 中國人力資源經理眼中的「最佳僱主」(2002年《財富》中文版)；同時，摩托羅拉在該雜志舉辦以下幾項評比中名列首位： · 對中國市場最具長期承諾的公司； · 最具創新精神的公司； · 最適應中國市場的公司； · 最具人才吸引力的公司； 摩托羅拉以完善的售後服務質量和全新的服務模式在CCID（中國信息產業發展研究院）調查中獲得： · 2003年用戶滿意度獎、服務創新獎和維修質量獎； · 2003年度大眾喜愛的服務企業； 2003年，摩托羅拉公司在中央電視台「年度經濟人物」評選當中，被授予2003年度「投資中國獎」。 在中國通信年會上，摩托羅拉公司獲「2004中國移動通信設備市場年度值得信賴企業」獎。 2004年，摩托羅拉榮獲「光明公益獎（跨國公司）十佳獎」 2004年摩托羅拉公司被21世紀報業集團評為首屆 「最佳企業公民」稱號。 2005年1月， 摩托羅拉公司被第一財經媒體集團\中國經營報\中智公司\零點公司評為「中國最具影響力跨國企業」稱號。
③ 求助：摩托羅拉股票機問題
現在都用電腦或手機了，信息台都關了。
④ 聽說網秦和摩托羅拉合作的消息出來以後股票大漲，到底漲了多少
是的，漲了16%左右呢，報收6.36美元。
⑤ 摩托羅拉的案例分析
P7689，經典！
moto就是不會做市場，才讓n集佔了市場。
教訓：酒香也怕巷子深，會吆喝才能賺錢。
⑥ 摩托羅拉手機如何能看到免費股票行情
java應該支持吧！
用手機版的大智慧。
我用的手機是MOTO E2，下了個大智慧和華泰（手機版的）。 大智慧是看行情用的，華泰是買賣用的。
⑦ 谷歌收購摩托羅拉後，為什麼後者股價大漲
是公司正多少，有股票的股票也漲價，就有收益樂，摩托現在靠安卓正扳回一局，生意越來越好，谷歌這時候收購它，生產摩托手機用谷歌系統將不用錢（以前生產一部用谷歌系統的話給五美元）現在成本降下來，而且谷歌給摩托更多技術支持，摩托性價比會越來越好，市場佔有率更好，以後掙錢就越多，大家明顯等股票還沒漲先去買啊，所以一合並股票就漲價樂
⑧ 摩托羅拉股票中國代碼
摩托羅拉國外股票。不是中國上市的股票
⑨ 摩托羅拉zn4怎樣看股票
下載個手機看盤的軟體啊，比如同花順
⑩ 案例分析 摩托羅拉的成功之道
摩托羅拉在中國市場上的成功之道就在於，永遠先人一步的思維，創新的意識與敏銳的市場洞察力，能在各個層面發現問題與解決問題。MOTO在整個手機市場上，在各個檔次，各個定位都有相當出眾的機型，這也是其受廣大消費者喜愛的原因吧。
把好選人關，吸納優秀人才
摩托羅拉重視人才的招募，多渠道、全方位尋求傑出人才。為了吸引、網羅全球資訊精英，摩托羅拉建立了一整套規范的招聘體系，外部招聘與內部招聘並舉，校園招聘與社會招聘並行，以嚴格的招聘標准為尺度，惟才是舉，旁求俊彥。
在如何吸納人才方面，摩托羅拉有一套獨特的策略使公司在激烈的市場競爭中始終保持著人才優勢，同時也使公司成為優秀人才的嚮往之地。在判斷一個求職者是否適合摩托羅拉的需要時，它通常要在三個層面上進行考察。最初步的篩選是看個人的能力、專業知識、工作經驗、思維方式是否能夠達到公司的要求。第二步是看其對這份工作有沒有興趣。如果沒有興趣，那麼他就會缺乏進取心，企業最需要的員工的創新精神也就無從談起。篩選過程的最後一關也是最重要的一個環節是對應聘者個人品行和職業道德的考量。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業道德。這是因為摩托羅拉非常強調團隊精神，一個品行欠佳的人會影響到團隊的凝聚力和戰鬥力，即便是他的個人能力再強，也不能彌補他對公司整體造成的損失。
「你誠實嗎？你自信嗎？你是否具有努力向上的精神？你善於溝通嗎？這些品質與能力是摩托羅拉對人才的基本要求。」該公司某人士部負責人如此透露。並且，經過多年的實踐，摩托羅拉發展出了一套完整的用人標准：誠實，自信，努力向上，善於溝通，專業與實踐經驗符合摩托羅拉所需。它在招聘時注重這樣一個素質：看這個人有沒有發展意識，既要發展自己，同時也必須發展別人。因為員工在摩托羅拉發展到某一階段，他就有發展別人的義務。應屆畢業生則看他的社會活動能力，看他願不願意學習，了解他的團隊精神以及這個人是否能適應變化和正確地看待變化。
另外，在技能方面，針對不同的職位和技能要求，摩托羅拉也非常重視英語的要求，要求員工英語聽、說、寫能力優秀，可以說較高的英語水平及良好的溝通能力是一個人在摩托羅拉成就職業發展的前提。摩托羅拉早已意識到，多元化的勞動力是企業在當今世界飛速發展不可少的條件。現在摩托羅拉性別多元化項目在中國已正式啟動，其目標是實現管理層及高級技術職員的女性比例達到40%。摩托羅拉正積極為女性員工開拓更廣闊的發展空間，同時吸引更多的優秀女性加入公司的管理及技術階梯發展行列。
值得一提的一個細節是，摩托羅拉將招聘速度是衡量人事工作的一個指標，對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，優秀的應聘者成為公司職員的可能性就越大。有些職位的招聘會非常快，而相對高層的職位則比較謹慎。這是摩托羅拉的經驗積累。
同時，對應聘者一視同仁是摩托羅拉的雇聘准則，他們在雇聘方面平等對待每一位應聘者，更力求人員多樣化。最為顯著的特點是所有正式員工均與公司簽訂無限期合同，這如同給員工吃了一顆定心丸，除非員工有重大錯誤，公司在正常的經營情況下都會對員工實行終身僱傭。這為員工提供了很好的就業保障，也增強了員工對公司的認同感和責任感。
注重培訓，保持持久競爭力
對於人才培訓，摩托羅拉有著深刻的認識和理解，該公司原總裁就曾告誡說：「如果知識更新和淘汰的周期越來越短，我們就別無選擇，只有在教育上投資。誰說這不會成為一個競爭武器呢？」摩托羅拉的培訓體系包括新員工入職培訓、企業文化培訓、部門培訓、海外培訓以及本地強化管理培訓等。摩托羅拉的培訓具有針對性、差異性的特點。所有的培訓都是針對員工的弱項進行的，優秀的員工可以得到更多、更好的培訓機會。
新員工進入摩托羅拉後都要進行入職教育培訓，一般為期兩天。入職培訓幫助新員工了解公司的發展歷程、規章制度、福利政策和企業文化等等內容。接下來進行「融合培訓」，教新員工如何融合到摩托羅拉的團體文化中。摩托羅拉有專門的網站來幫助新員工「融合」。公司還會專門給新員工安排一個「師父」，協助解決日常生活中遇到的問題，並負責新員工的基本培訓等。「融合培訓」這個過程一般為期三個月。
摩托羅拉還鼓勵員工在技術和能力上有所發展，通過摩托羅拉大學和中國的高校向員工提供各類培訓。在每年年初，摩托羅拉都會結合公司、事業部、部門的工作重點、發展方向及員工個人目標，制定出有針對性的公司的年度培訓計劃及員工個人發展計劃。並跟蹤培訓與發展計劃的落實，評估培訓的質量與收益等等。一般來說，公司每年為每位員工提供至少5天的在職培訓，員工也可選擇其他准許的方式完成培訓。摩托羅拉會與當地的一些大學合作開始相關教育、培訓項目，由公司出資，招生培訓對象是摩托羅拉的員工，課程的編制也按摩托羅拉的時間表進行。摩托羅拉公司還開辦了世界一流的職工技術培訓中心，一些有培養前途的骨幹還被送到國外深造，如美國亞利桑那州立大學、美國布法羅大學管理學院等。它還與香港理工大學管理學院、中國清華大學等各地的高等院校合作為員工提供MBA及其他學歷教育機會。
近年來，摩托羅拉的培訓體系也在不斷的靈活地調整與發展。原來摩托羅拉規定每人每年至少要有40小時與工作相關的培訓，但在培訓實施過程中卻因崗位而異。摩托羅拉認為某些崗位不應該受到40小時的限制，需要更多的培訓時間；而有的崗位並不需要這么多時間的培訓。與過去那種機械的、強制性的培訓不一樣，摩托羅拉現在更強調的是「區別性的培訓」，更側重於企業與人才的發展。摩托羅拉認為，培訓是對員工一種區別性的投資，絕對不能平均，業績突出的優秀員工將得到更多、更優秀的培訓。
更為人稱道的是，摩托羅拉擁有一個在培訓業界非常著名的部門——摩托羅拉大學，它全面負責公司員工、客戶及供應商的培訓工作。經過20多年的發展，摩托羅拉大學已成為摩托羅拉公司變革過程中不可缺少的一部分。作為一個全球性的組織，摩托羅拉大學在全球設有100多處分校，遍布全球24個國家，並被公認為全球企業大學中的佼佼者。中國作為摩托羅拉全球重要市場之一，同樣設有實力雄厚的摩托羅拉大學，為提高員工技能，提升組織競爭力服務。通過採用摩托羅拉大學頗負盛名的教學管理模式，將扎實的學術理論與實際業務操作融為一體，使員工們掌握科學而系統的業務知識，提高競爭力，從而勝任不斷變化的市場競爭的挑戰。
摩托羅拉還建立了完備的培訓評估體系。在摩托羅拉，參加培訓既是員工的義務也是員工的發展機會，員工可以參加多種類型的培訓，還可以選擇公司准許的某種變通方式完成培訓要求，通過完備的培訓體系，使員工不斷更新能力得到提升。
由於摩托羅拉公司在培訓方面的持續投入，使員工的知識和技能不斷增長，這反過來對摩托羅拉的長遠發展也起到了積極的推動作用。通過培訓，摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他全球500強公司的前面，業內人士如是評論。