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麥科特股票代碼 2025-07-29 02:26:26

啟迪環境股票深度分析

發布時間: 2021-09-28 22:26:53

1. 選一隻股票進行基本分析和技術分析

下面兩份報告都是今天出爐的最新報告..希望可以對你有所幫助..
招商證券 5月21日 最信報告 金鉬股份(601958.SH):資源估值相對占優、鉬價補漲可能較大
近期我們調研了金鉬股份,參觀了金堆城鉬礦。認為近期鉬金屬補漲的可能較大,同時考慮到公司以資源估值的相對優勢,建議投資者把握趨勢性投資機會。

鉬金屬補漲的可能較大:有期貨的有色金屬品種自09年初以來價格反彈明顯,銅價漲幅一度超過50%。但無期貨的有色小金屬如鉬價則較年初反而下跌了8.2%。我們認為小金屬漲幅一般滯後於有期貨的大金屬,未來隨著經濟基本面的環比回暖,鉬價格將出現一定幅度的上漲。事實上鉬的需求結構和基本面與鎳類似,均是超過70%產量用於合金鋼生產,但鉬價走勢遠落後於鎳。

鋼鐵產量增長拉動鉬金屬需求:在投資推動GDP的背景下,我們看好中國鋼產量,同時預期高端合金鋼佔比逐年加大。中國鉬金屬消費增速07年、08年均在50%左右,我們預期此增長趨勢未來仍將延續。

生產企業停產限產為鉬價提供支撐:國內鉬鐵價格由高點的超過30萬/噸下跌到目前的11.2萬元/噸,近70%,此背景下高成本的原生鉬生產企業紛紛停產限產,次生鉬生產企業也開采鉬品味較低的礦石,我們預期停產、減產產量將達到全球總產量的20%。
公司鉬資源優勢明顯:公司目前具備高質量的鉬資源儲量123噸,資源儲量遠景樂觀,名下金堆城鉬礦和汝陽鉬礦均是世界頂尖的原生鉬礦,能生產便於深加工的鉬資源,公司是目前國內少數資源能100%自給的資源企業。

公司業績鉬價敏感性較高:09年鉬金屬每上漲1萬元/噸,公司業績增加0.03元,2010年隨著鉬金屬產量的增加,業績敏感度增加到0.04元。

公司具備相對資源估值優勢:測算了國內主要資源企業的市值與資源儲量價值比,西部礦業、金鉬股份和江西銅業比重分別為14%、17.6%和17.6%,最具備相對估值優勢,同時考慮到金鉬股份和江西銅業的資源質量優、開采成本低、資源遠景儲備樂觀,我們認為此兩家公司具備相對的資源估值優勢。

給予「審慎推薦A」的投資評級:預期公司09-11年EPS分別為0.25元、0.45元和0.70元,按目前股價對應公司09-11年PE分別為54倍、30倍和19倍,綜合考慮目前的市場環境和估值水平,我們給予公司審慎推薦-A的投資評級,建議投資者把握公司趨勢性投資機會。

長城證券 5.21 山推股份(000680.SZ):平穩增長的低估值推土機龍頭

我國最大的推土機及履帶總成配件廠商。公司在國內推土機市場佔有絕對優勢,市場佔有率超過50%。此外配件業務約占公司收入的35%左右,配套齊全、性能優異的零部件也是山推推土機的競爭優勢所在。
小松山推的投資收益也是公司重要利潤來源。小松山推是國內挖掘機行業龍頭,目前其投資收益約占公司利潤總額的20%。
拓展新業。公司目前正在積極介入小型挖掘機、叉車、混凝土機械等領域。由於小松山推的挖掘機製造經驗和零部件配套領域的優勢,我們看好公司小型挖掘機的發展前景。另外,我們認為叉車業務也能夠給公司貢獻一定收益。
一季度是09年業績低點。由於中小噸位推土機銷售比重增加和原材料價格較高,公司一季度毛利率僅為13.93%。隨著成本下降,公司的毛利率及小松山推的投資收益都將有所的增加,公司的業績將不斷轉好。二季度是工程機械傳統銷售旺季,銷售收入將較一季度明顯提高,中報業績值得期待。
盈利預測和投資評級。我們預計公司09-10年EPS為0.73元,0.92元,對應動態市盈率為15倍,12倍,由於較低的估值和不斷轉好的業績,我們給予公司推薦的評級。
看點及風險。雖然短期內出口難見起色,但未來出口仍是公司的主要看點。公司的主要風險也正是在出口業務相關的匯兌損益。

2. 首創旗下的首拓環境(危廢處置:)好還是啟迪桑德(啟迪環境)的垃圾發電好

感覺還是上床旗下的手托環保的發展潛力比較好而且發展歷史比較廠,

3. 桑德環境與啟迪桑德是同一支股票嗎

是的,2015年公司整合後,桑德環境變更為啟迪桑德,但是股票代碼不變。

4. 啟迪環境財報有公布嗎

華夏能源網

啟迪環境於4月30日發布了2019年年報及2020年一季報。

年報顯示,啟迪環境2019年實現營業總收入101.8億,同比下降7.4%;實現歸母凈利潤3.6億,同比下降44.2%,降幅較去年同期收窄;每股收益為0.21元。

2019年,啟迪環境營業成本為75.6億,同比下降4.9%,低於營業收入7.4%的下降速度,毛利率下降2%。期間費用率為18.3%,同去年相比變化不大。經營性現金流由-7.4億增加至1.8億,同比上升124.3%。

從業務結構來看,「環衛業務」是啟迪環境營業收入的主要來源。具體而言,「環衛業務」營業收入為40億,營收佔比為39.3%,毛利率為21.9%。

步入2020年,啟迪環境面臨壓力,利潤繼續降低。

一季報數據顯示,2020年一季度啟迪環境實現營業總收入20億,同比下降14.5%;實現歸母凈利潤9268.5萬,同比下降49.3%,降幅較去年同期擴大;每股收益為0.05元。報告期內,公司毛利率為28.1%,同比提高3.3個百分點,凈利率為6.8%,同比降低1.3個百分點。

2020一季度,啟迪環境營業成本為14.4億,同比下降18.3%,高於營業收入14.5%的下降速度,毛利率上升3.3%。期間費用率為19.1%,較上年升高2.7%,對公司業績有所拖累。經營性現金流由-2.6億增加至5546.6萬,同比上升121.6%。

參考內容

5. 如何分析股票的基本面

作者: cutrun基本面是股票長期投資價值的唯一決定因素,每一個價值投資者選擇股票前必須要做的就是透徹地分析企業的基本面。許多投資者沒有系統的分析方法,甚至僅僅憑某一短暫的或局部的利好因素就作出草率的買入決定。投資者很容易受一些感性因素的影響而作出錯誤的操作,如聽信其他投資者的言論,或者生活中對某一消費品牌情有獨鍾,就買入其股票等等。怎樣才能理性地投資呢?建立系統是一個最好和最理性的方法。下面從行業、企業和宏觀經濟三方面並具體結合蘇寧對基本面涉及的要素進行簡單的分析。一、行業層面的基本面因素行業基本面因素十分重要,有時比企業層面的基本面影響還大,差的行業即便是龍頭企業也很難獲得好的長期回報。1. 行業的特性行業的波動性是否很大,是否有強周期性。家電連鎖業波動比較小,超長期來說有很弱的周期性。2. 行業的市場空間如果行業發展空間很大,則企業的成長性相對較好。消費升級以及經濟高速發展使家電連鎖業有廣闊的市場空間,龍頭企業將會高速 成長。3. 行業生存環境過度激烈的競爭必然會降低企業的盈利能力,惡性競爭更會使所有企業陷入虧損泥潭。家電連鎖業經過前幾年的激烈競爭後,形成了國美、蘇寧、百思買三大巨頭寡頭競爭的格局,五星、永樂被 收購,大中、三聯只能扮演陪太子讀書的角色。行業競爭趨於平緩,未來進入持久戰階段。4. 回顧國內和歐美國家同行業發展的歷史軌跡以史為鑒,歷史總會給予我們啟迪。歐美國家行業的發展歷史經常就是中國同行業的未來,根據國內外的歷史,我們可以對行業未來的發展趨勢作出預測。家電連鎖業正沿著美國相同的軌跡運行,如同美國經歷過BBY、CC等幾大寡頭競爭的格局,中國家電連鎖也正 經歷著同樣的時期。BBY苦練內功,慎對並購,CC則只注重外延擴張,偏好多元化,最後BBY大獲全勝。今天的國美與CC何其相像,而蘇寧則是BBY第二,未來蘇寧會是最後勝利者嗎?5. 是否存在並購或被並購的可能並購的風險很大作為蘇寧的股東,我並不希望並購大中。6. 行業是否簡單易懂復雜的行業往往包含很多不確定性。二、企業層面的基本面因素企業作為個體如果沒有競爭力,即便處於很好的行業也是徒勞。好行業還要好企業。我們可以通過分析波特的五力競爭模型和企業經營情況、財務數據對企業基本面作出綜合評價。五力包括顧客、供應商、競爭者、潛在新進入者、替代品五種基本競爭力量。1. 顧客即是買方的討價還價能力行業處於買方市場,則賣方要麼通過差異化經營獲得超額利潤,要麼只能竟相打折降價爭取買方。相反的話,產品供不應求,賣方很容易就獲得超額利潤。茅台是經典的例子。家電連鎖業處於買方市場,但由於競爭對手的減少,競爭趨於理性。2. 供應商討價還價的能力與顧客相類似,只是企業的角色由賣方轉變成買方。除非是賣方稀缺資源,一般企業對供應商都處於強勢地位。家電連鎖對家電廠商的強勢地位是無容置疑的。3. 競爭者之間的競爭這是五力中最重要的一個力量,企業是否處於強有力的競爭地位是決定企業存亡的重要因素。蘇寧規模雖然落後於國美,但後台力量遠超國美,而百思買剛剛起步,蘇寧又占據先發優勢。4. 潛在新加入者的威脅如果新進入者擁有新的生產能力和強大的資源,對行業將形成巨大威脅。現階段家電連鎖企業的已經形成的巨大規模和廣闊的地域分布,都對新加入者構成高門檻,而且從發達國家 經驗看,家電連鎖最後都形成極少數的幾家巨頭壟斷市場,如日本的小島電器、山田電機,美國的BBY、CC。因此出現潛在新加入者的可能性較少。5. 替代品的威脅替代產品的價格如果比較低,而且性能優越,對現有產品是致命性的打擊。替代品可能完全替代,也可能部分替代。但無論是那種替代品都會使本行業產品受到嚴重打擊。科技類產品最容易出現替代品。全球發達國家的家電渠道都是家電連鎖占據優勢,家電連鎖是家電分銷行業的大勢所趨。因此出現替代的可 能性比較小。但不排除類似沃爾馬這種大型連鎖超市搶奪市場份額。6. 企業在行業所處的地位強者恆強,行業龍頭企業通常擁有更優異的產品,更優秀的人才,更雄厚的實力,獲得更大的發展空間。蘇寧作為三大寡頭之一,與其他競爭者都處於暫時的均勢地位。7. 是否擁有持續的核心競爭力優於對手的競爭力是企業能持續發展並取得勝利的關鍵所在。先進的信息平台、物流基地、後台服務是蘇寧暫時領先的核心競爭力,競爭對手能否趕上還要看他們的以後 的競爭戰略。無論如何蘇寧現在占據有利地位。暫時落後的是規模。8. 企業戰略是否清晰和正確在波特競爭理論中,競爭戰略占據顯要位置,戰略失誤將帶給企業毀滅性打擊。蘇寧的戰略比較清晰,穩中求快,苦煉內功,慎對並購。9. 管理層是否誠實、優秀,大股東是否誠信管理層的誠實比能力更重要,而大股東的誠信也是不能忽視的。蘇寧的張近東理性、素質高、心胸廣闊,應該是不錯的大股東。10. 是否有穩定的經營史經營史雖然不能決定未來,但也是很有價值的參考之一,巴菲特對穩定的經營史很重視。11. 通過公開信息收集企業經營情況包括收集企業的經營情況、市場狀態、管理水平、技術能力、制度等細節,為最後的判斷提供依據。12. 市場份額市場份額跟企業的行業地位息息相關。13. 是否有多元化多元化往往是危險的,即使是多元化計劃我們也要留意。特別是跨行業的多元化,經常是以失敗告終。蘇寧的主要競爭對手國美最近頻頻涉足其他行業,包括地產、百貨、保健品等,這對蘇寧來說是好事。14. 是否擁有特許經營權特許經營權是企業獲利的利器。15. 研究財務數據歷史財務數據可以讓我們對企業的歷史經營情況、資產情況、盈利能力、成長能力、償債能力等有全面的了解。數據應該追溯到盡量早的歷史,有可能的話最好是企業存續期內的財務數據都看一篇。主要財務數據有:凈資產收益率 是判斷資產回報率指標,是最重要的財務數據凈利潤增長率 企業成長的參考指標凈利率 企業獲利能力的指標毛利率 企業獲利能力的指標資產負債率 企業償還債務的能力,也是重要的風險指標之一其他還要根據不同行業的特點關注不同的指標,如家電連鎖庫存周轉率、銀行業的總資產收益率等。三、宏觀經濟、政治因素的影響實際上宏觀經濟、政治對企業的影響可以包含在行業層面的分析中。經濟周期、利率、通貨膨脹等宏觀因素對真正優秀的企業影響甚微。只需要在宏觀的層面上關注兩者是否對行業的發展趨勢產生重大影響就行了,對出口導向型或者原材料進口比例較大的企業應該關注人民幣升值和匯率變動帶來的影響。分析基本面時沒必要花太多精力進行宏觀經濟、政治因素影響的研究。基本面分析容易進入的誤區:以偏概全只看到企業一兩個也許不是決定性的優點,就認為是優秀的投資對象。包含個人感情色彩生活中喜歡某一品牌,或者持續跟蹤某一企業許多年,在判斷企業基本面時包含大量的感情因素,只看好的方面,或者誇大企業的優點,對問題視而不見。受輿論誤導某一階段市場熱充於某一行業、題材或概念時,就認為這類企業都很好。道聽途說的信息作為分析的依據以一些謠傳和非正式渠道獲得的不準確的消息為分析依據。胡亂發揮主觀想像力脫離現實、不切實際的為企業未來勾畫出美好的藍圖。一廂情願地以過去業績推測未來沒有很好地分析市場和行業的變化,只根據企業的歷史就簡單地推測出企業的未來。簡單類比沒有分析企業個體的差別,同行業公司簡單地進行類比,得出因為同行業某某公司股價多少,所以這個股票值多少這樣的結論。輕信一些沒有誠信的上市公司不加分析地輕信上市公司許下的業績諾言,有時候理性地分析一下市場狀況,就能知道這些是謊言。網易聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,並不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。

6. 啟迪環境是家成長型公司嗎

啟迪是一個比較大型的公司。應該算是比較好的。

7. 新聞上提到好多次啟迪環境,還為國家做了貢獻

啟迪環境是啟迪控股旗下的公司,啟迪控股在武漢地區的援助還是蠻大的,它旗下很多公司都在各個方面做出了很多防控貢獻,光是啟迪環境就解決了武漢四百多噸的醫療廢棄垃圾,其實它在很多方面都有涉及,像是再生資源平台還有水務生態、環衛車環衛設備等等。

8. 啟迪控股是國企嗎

不是。

啟迪控股股份有限公司(簡稱啟迪控股)成立於2000年7月,其前身是成立於1994年8月的清華科技園發展中心。啟迪控股是一家依託清華大學設立的聚焦科技服務領域的科技投資控股集團,是清華科技園開發建設與運營管理單位,是首批國家現代服務業示範單位。

截止2019年8月,公司控(參)股啟迪古漢、啟迪環境、世紀互聯、BIOREM、啟迪國際、啟迪設計、綠盟科技、中文在線、北控清潔能源、兆易創新、中航訊、圖衛科技等上市及非上市企業800多家,管理總資產規模超過2000億元人民幣。

(8)啟迪環境股票深度分析擴展閱讀:

啟迪控股響應國家創新驅動發展戰略,落實清華大學服務社會職能,構建了「科技園區、科技實業、科技金融」三位一體、相互協同的集群式創新業務格局,並形成「技術、產業、資本」、「園區、實業、金融」、「政府、企業、大學」立體三螺旋發展模式。

啟迪控股的科技實業板塊聚焦在「環保、新能源、大健康、數字經濟、新材料」等五大戰略新興產業及教育、文體等配套產業,通過「孵化+投資+並購+聯合」的策略,在各產業形成全產業鏈布局,強化和完善了公司科技創新生態體系,成為擁有業務能力的科技服務提供商。